库管员基础知识培训

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库管员上岗培训课程

库管员上岗培训课程

物资分类与编码管理
介绍物资分类的方法和编码规则 ,提高物资管理效率。
仓储设备设施使用与维护
培训仓储设备设施的正确使用方 法和维护保养知识。
仓储管理基础知识
介绍仓储管理的基本概念、原则 和方法。
安全管理与应急预案
强化库管员的安全意识,培训应 急预案的制定和实施方法。
培训方式与要求
采用理论与实践相结合的方式
存储原则
分类存放、先进先出、定 期盘点、确保货物质量与 安全。
保管要求
防火、防盗、防潮、防鼠 、防尘等,确保货物在存 储期间不受损失。
特殊货物保管
针对危险品、易腐品、精 密仪器等特殊货物,需制 定相应的保管措施和应急 预案。
仓库安全管理要求
安全设施
仓库应配备完善的安全设施,如 消防设施、监控设备、报警系统
绿色环保成为重要考虑因 素
随着环保意识的不断提高,未 来智能仓储系统在设计时将更 加注重绿色环保,如采用节能 型设备、优化仓库布局等,降 低仓储作业对环境的影响。
REPORT
07
总结与展望
课程总结与回顾
课程内容涵盖全面
包括库存管理基础知识、仓库操 作流程、安全管理与防范措施等

理论与实践相结合
通过案例分析、模拟操作等方式 ,使学员更好地掌握实际操作技
01
利用物联网、大数据等技术实现仓库自动化、智能化管理。
对库管员技能要求提高
02
需要掌握更多现代化管理工具和技能,如数据分析、供应链协
同等。
仓库安全管理日益重要
03
随着仓库规模的扩大和复杂性的增加,安全管理将面临更多挑
战,需要库管员具备更高的安全意识和应对能力。
REPORT

7S 的基础知识

7S 的基础知识

7S 的基础知识一、7S的定义:整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全、节约简称为7S.整理:就是将事物理出一个条理来,使事物的处理简单化,也就是说对我们的工作场所中(或负责的部门荡围内)的物品、机器设备清楚的区分为需要品与不需要品.对于需要品以妥善的保管,不需要品则处理或报废.整顿:就是将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划(定位、标示)一方面防止意外事故的发生,另一方面则是消除无谓的寻找,缩短前置作业时间(生产前的准备工作),使文件、物品或工具随时保持在立即可取的状态.清扫:就是切底将自己的工作环境四周打扫干净,这其中也包括自己所保管的物品、治(工)具、模具、机器设备…等在内,而且要保持干净状态,其主要的目的在于借清扫的动作,一方面作工作四击的检查.另一方面则是清除因污垢,脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾害.清洁:维持清扫的成果,使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态.教养:教导员工养成良好的习惯.安全:工业安全.节约:减少资源浪费.二、7S的实施观念.整理的实施观念:1.“虽留之无用,但弃之可羿惜”的观念必须予以突破.2.“所有的东西都是要用的”的说法应存疑.整顿的实施观念:1.区域标示.2.对象标示清扫的实施观念:1.工欲善其事,必先利其器.2.清扫是一种防患于未然的工作.3.清扫的用意在于减少机器设备的故障,及维护产品的质量.4.清扫不是部门主管或干部的责任,而是要大家一起来做.清洁的实施观念:1.高效率、高质量的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产出来.2.清洁是一种用心的行动,而不在它的表面功夫.3.清洁是一种随时地的工作,而不是下班前后的工作.教养的实施观念:1.唯有教养的养成,才能奠定管理的根基.2.教养是要在工作场上建立共同的管理语言.安全的实施观念:1.保障员工的生命、财产安全.2.零灾害.3.社会责任.节约的实施观念:1.降低成本、企业永续经营的基础.2.良好习惯的养成,造福社会.7S管理即:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,学习。

库管员的电脑基本知识自学

库管员的电脑基本知识自学

库管员的电脑基本知识自学现代社会中,电脑已经成为了人们工作和生活中必不可少的工具。

无论是在办公室、学校还是家庭,电脑的运用都相当广泛。

作为库管员,掌握一些电脑基本知识不仅可以提高工作效率,还能更好地适应现代化的管理方式。

本文将介绍一些库管员自学电脑基本知识的方法与技巧。

一、了解基础硬件知识作为一个使用电脑的库管员,首先需要了解一些基础硬件知识。

硬件包括主机、显示器、键盘、鼠标等设备。

库管员需要学会辨识和安装这些设备,以及了解它们的基本功能和使用方法。

例如,在了解主机时,库管员需要知道主机的各个部分,如CPU、内存、硬盘等,并学会正确连接和插拔各种线缆。

在了解显示器时,库管员需要了解不同类型的显示器,如液晶显示器和LED显示器,以及它们在不同环境下的调整和设置。

在了解键盘和鼠标时,库管员需要学会正确操作它们,例如使用快捷键、调整输入法等。

通过深入了解这些硬件设备,库管员可以更好地理解电脑的基本结构和工作原理,为日常使用和故障排除提供基础。

二、学习操作系统基本知识操作系统是电脑的核心软件,它负责管理电脑的硬件和软件资源,使用户可以方便地使用电脑。

库管员需要学习一些操作系统的基本知识,以便能够熟练地操作电脑。

当前常见的操作系统有Windows、Mac OS和Linux等。

库管员可以选择其中一个操作系统作为学习对象,了解其安装方法、界面布局、应用程序的安装与卸载等基本操作。

库管员还可以学习一些常用的系统设置和管理技巧,例如调整屏幕分辨率、设置网络、备份和恢复数据等。

通过学习操作系统基本知识,库管员可以更加高效地利用电脑进行日常的工作管理。

三、掌握办公软件使用技巧办公软件是库管员工作中必不可少的工具。

掌握办公软件的使用技巧不仅可以提高工作效率,还可以更好地展示和管理数据。

常见的办公软件包括Microsoft Office套件(如Word、Excel、PowerPoint)和WPS Office等。

库管员需要学会在这些软件中创建和编辑文档、制作和管理表格、设计和展示幻灯片等基本操作。

仓储知识整理(仓库人员培训用),仓库管理的基本常识

仓储知识整理(仓库人员培训用),仓库管理的基本常识

仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。

○2储存、储备,表示收存以备使用,收存、保管、交付使用。

2.○1性能与技术条件(专用仓库:配有冷藏、保温等设施的仓库。

药材、禽畜肉等商品。

通用仓库:常温保管、自然通风、无非凡功能。

商品分区分类治理。

比重较大。

危险品仓库:配置有非凡装备和相应消防手段。

其他)○2仓库职能(储备仓库:常年生产、季节性消费的商品,或季节性生产、常年消费商品。

批发仓库:储存批发部门收购进来的商品。

零售仓库:为零售商店短期存货。

大的零售商店专设零售仓库;超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库:商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。

○3建筑结构和构造(平房仓库:建筑物是平房,结构简单,便宜,人工操作比较方便,数量多。

楼房仓库:建筑结构在两层或以上的仓库。

可以采用机械化。

高层货架仓库:内部货架层数较多,配备拣选式自动化设备,发达国家多用。

柱式仓库:呈柱形或球形,用来储存石油、天然气等。

思考:单层仓库与多层仓库区别,设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具,其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备,具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。

(一)装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。

目前,中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类:1、装卸堆垛设备。

包括:桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。

2、搬运传送设备。

包括:电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。

3、成组搬运工具。

包括:托盘、网络等。

(二)保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。

主要可归纳为以下几种:⒈苫垫用品:起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。

爆破培训总结报告范文(3篇)

爆破培训总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,基础设施建设、矿产资源开发等领域对爆破技术的需求日益增长。

为了提高爆破作业的安全性、规范性和技术水平,我们公司于近期组织了一次爆破培训,旨在提升全体爆破作业人员的专业技能和安全意识。

以下是本次爆破培训的总结报告。

二、培训背景1. 培训目的本次爆破培训旨在提高爆破作业人员的专业技能,确保爆破作业的安全、规范进行,降低事故发生率,为公司创造良好的经济效益和社会效益。

2. 培训对象本次培训对象为公司全体爆破作业人员,包括爆破员、库管员等。

3. 培训时间本次培训时间为一周,共计5天。

三、培训内容1. 爆破基础知识本次培训首先对爆破基础知识进行了详细讲解,包括爆破原理、爆破器材、爆破设计、爆破施工等方面的内容。

2. 爆破安全操作规程为了确保爆破作业的安全性,培训重点讲解了爆破安全操作规程,包括爆破作业前的安全检查、爆破作业中的安全防护措施、爆破作业后的安全处理等。

3. 爆破事故案例分析通过分析典型爆破事故案例,使爆破作业人员了解事故发生的原因,提高安全意识,避免类似事故的再次发生。

4. 爆破新技术、新工艺本次培训还介绍了爆破领域的新技术、新工艺,使爆破作业人员了解行业发展趋势,提高自身素质。

5. 库房安全管理针对库房安全管理,培训内容涵盖了爆炸物品的性能、特性、储存、运输等方面的知识,确保爆炸物品的安全管理。

四、培训方法1. 讲座式教学培训讲师通过PPT、视频等形式,对爆破基础知识、爆破安全操作规程、爆破事故案例分析等内容进行讲解。

2. 案例分析通过分析典型爆破事故案例,使学员了解事故发生的原因,提高安全意识。

3. 实操演练针对爆破安全操作规程,组织学员进行实操演练,使学员熟练掌握爆破作业的安全操作技能。

4. 互动交流培训过程中,学员与讲师进行互动交流,解答学员在爆破作业中遇到的问题。

五、培训效果1. 提高了爆破作业人员的专业技能通过本次培训,学员对爆破基础知识、爆破安全操作规程、爆破事故案例分析等内容有了更深入的了解,提高了爆破作业人员的专业技能。

仓库管理人员教育培训管理制度[3]

仓库管理人员教育培训管理制度[3]

仓库管理人员教育培训管理制度一、培训目的仓库管理是保证物流运作正常的一个关键环节。

为了提高仓库管理人员的素质和能力,确保仓库管理工作顺利进行,制定本教育培训管理制度。

本制度旨在:1.提高仓库管理人员的专业知识和操作技能;2.降低因操作不规范导致的人员和财产损失;3.推动仓库管理人员个人能力和职业发展;4.提升仓库管理整体水平。

二、培训对象本制度适用于公司所有仓库管理人员,包括运输接收员、库管员、理货员、装卸工等。

三、培训内容仓库管理人员培训内容应结合公司实际情况,按以下内容进行:1.仓库管理岗位职责仓库管理岗位职责是培训的重点,应包括以下内容:1.仓库基本知识和流程,如货物的接收、入库、配发、装卸等;2.仓库相关工具和设施的使用方法,如电脑、软件、搬运设备等的操作方法;3.仓库安全和环境保护知识,如防火、防盗、防震等;4.仓库文化建设,如管理制度、行为规范等。

2.仓库的管理体系仓库管理体系是培训的另一个重点,应包括以下内容:1.仓库相关法律法规和政策法规的认知;2.仓库管理体系架构、组成和职责;3.仓库管理体系的运作、维护和改进;4.仓库相关部门和战略合作伙伴的了解。

3.业务知识业务知识主要是应对仓库管理实际问题的经验和技能,应包括以下内容:1.报关和报检业务;2.保险业务;3.包装业务;4.不同类型货物的保管和处理。

四、培训方式和时限1.培训方式培训方式可以是面授、视频教学、在线培训等。

2. 培训时限针对新入职的仓库管理人员,应在3个月内完成基础培训。

而对于老员工,每年应进行至少2次跟进培训,以保持其技能水平和业务知识的更新。

五、培训效果评估为了确保培训效果,公司应建立完善的培训评估机制,对每次培训进行全面评估,采用考试和实操相结合的方式,评估培训效果和培训师的教学水平。

六、培训记录和档案管理公司应建立完善的培训档案管理制度,建立仓库管理人员的培训档案,记录个人的培训信息、培训记录、考试结果等,以便每年进行绩效评估时参考。

材料员、仓管员必懂知识问答指南,仓库管理的基础知识

材料员、仓管员必懂知识问答指南,仓库管理的基础知识

材料员、仓管员必懂知识问答指南(除掌握一般员工和管理人员需知内容外,仓管员还需掌握以下内容)1、仓库有哪些易燃、易爆物品,是如何进行管理的?答:有气瓶、油漆和煤气、柴油等危险品,按照公司的《危险化学品管理规定》进行管理的,经常进行例行检查。

2、仓库防火有哪些要求?答:(1)、库房的危险品应分类存放,存放量不宜过多,且应有专用库房。

(2)、仓库内设备包装用的易燃物应及时进行清理。

(3)、仓库电源线路应经常进行检查,下班时应断开总电源。

(4)、仓库区域应有明显的禁火标志,仓库内应禁止烟火。

(5)、仓库区应有足够的灭火器材,并摆放在明显、易取处。

(6)、仓库人员应进行消防知识的学习培训。

3、怎样使用灭火器?答:(1)、二氧化碳灭火器:不导电,适用于扑救电气、精密仪器、油类和酸类火灾。

不能扑救钾、钠、镁等物质火灾;使用方法:使用时拿好喇叭筒对着火源(手不能直接抓住喷嘴以免冻伤),另一只手打开开关即可;注意事项:二氧化碳有窒息作用在室外使用时,应该选择在上风方向喷射,在室内使用时,灭火后要迅速离开;(2)、干粉灭火器:不导电,扑救电气设备火灾,而不宜扑救旋转电机火灾。

可扑救石油、石油产品、有机溶剂、天然气和天然气设备火灾;使用方法:提起拉环对准火源即可;注意事项:不能在离火源很远的地方就开启灭火器,要尽可能在靠近火源时开启;(3)、泡沫灭火器:因为有一定的水分因此具有导电性,适用于扑救油类或其他易燃液体火灾,不适用于扑灭电气火灾;使用方法:倒过来稍加摇晃或打开开关,药剂即喷出;注意事项:在使用时筒盖和筒底不能朝人身,防止发生意外爆炸时时筒盖、筒底飞出伤人。

4、仓库产品的防护管理要求有哪些?答:具体见《仓储和产品防护控制程序》中的要求。

5、废弃物品是如何进行管理的?答:按照公司《环境和职业健康安全运行控制程序》中固态废弃物控制和《危险化学品管理规定》的要求进行控制,具体翻阅这两份文件的要求。

6、仓库帐物卡是否一致?答:要做好物质的盘点工作,帐和物要对的上,有变化时要及时更新。

实用文_关于物流仓储的实训总结报告_1

实用文_关于物流仓储的实训总结报告_1

关于物流仓储的实训总结报告第一篇:物流仓储实训报告实训目的:为了更好的适应以后的学习和工作,为了更好的让我们了解社会物流企业的运营,故组织物流综合上机实训。

通过实训,在加深我们物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。

树立全局观念,着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力,计划、执行及沟通能力。

强化我们对物流各岗位职业技能的了解,进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力,这让我们学到了物流管理作业流程的新知识,让我们为以后的学习和工作打下坚实的基础。

实训过程及内容:实训的内容:基础信息管理资源管理设备资源管理—新增填写设备的信息然后确定人力管理设备资源管理—新增填写人力的信息然后确定车辆管理设备资源管理—新增填写车辆的信息然后确定供应商管理供应商—新增供应商—填写供应商的信息—提交客户管理项目管理—新增项目—填写项目信息—提交客户信息管理—新增客户信息—填写客户信息—提交仓储管理系统1、库房管理在【仓储管理】-》【库房管理】-》【库房管理】下新增库房填写库房信息(门信息、库管员)点击【提交】保存。

2、区/储位管理在【仓储管理】-》【基础管理】-》【区/储位管理】下新增区,在该界面,选中刚才添加的区,点击【分配储位】,在弹出的对话框中点击【确定】。

出现如下图所示界面,分别对货架数、层数、截面数、通道号进行定义。

点击【生成】,在点击【保存】即可。

3、货品管理用户选择【仓储管理】-》【基础管理】-》【货品管理】,点击【新增】,添加货品订单管理系统入库作业步骤:进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—入库订单(录入相关内容)—生成作业计划切换到仓储管理系统—入库作业—入库调度—入库反馈—反馈完成出库作业步骤:进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—出库订单—填写相关的信息—生成作业计划切换到仓储管理系统—仓储管理—出库作业—出库调度—出库反馈—反馈完成运输业务流程进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单—填写相关的信息—生成作业计划切换到运输管理系统—运输管理—调度作业—分单—待取派—场站作业—取派操作—场站扫描—待发运单调度—通知—货品到达—签单—返单配送业务流程进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单—填写相关的信息—生成作业计划切换到配送管理系统—配送调度—配送操作—场站扫描—配送签收—配送补录—提交复核切换到商务结算系统—商务结算—复核管理—确认复核供应链实训内容:一、供应链的拉式(操作步骤如下)1、客户:下订单零售商:接受客户订单后进行销售订单录入处理2、零售商:进行采购订单录入处理3、制造商:进行销售订单录入和处理——组织生产、进行生产订单的录入处理——进行MRP运算、生成生产建议、领料建议和采购建议,——然后分别生成生产加工单、领料单和采购单——进行采购订单录入和处理4、供应商:进行销售订单的录入和处理——进行发货单录入和处理、——下达发货指令给仓储部门和物流公司——销售出库(进行仓储单据录入处理等)5、物流:进行配送订单处理,作业调度和配送作业6、制造商:原材料到货签收,进行收货单录入和处理,下达收货指令物流:签收信息录入7、制造商:原材料入库(进行仓储单据录入处理等)——原材料领料出库(进行仓储单据录入处理)——半成品生产完成,直接用于成品生产——产成品生产完成,进行入库作业——进行发货单录入和处理,——下达发货指令给仓储部门和物流公司——销售出库(进行仓储单据录入,处理和出库)8、物流:进行配送订单处理,作业调度和配送作业9、零售商:产成品到货签收,进行收货单录入和处理,——下达收货指令给仓储部门和物流公司——入库(仓储单据录入处理和入库作业)——进行发货单录入和处理,下达发货指令——销售出库(作业调度和配送)10、物流:进行配送订单处理——客户:签收二、供应链的推式(推式的操作步骤如下)1、制造商:根据生产计划进行生产订单的录入和处理——根据生产计划进行MRP运算、生成生产建议、领料建议——和采购建议——然后分别生成生产加工单、领料单和采购单——进行采购订单录入和处理2、供应商:进行销售订单处理——进行发货单录入和处理,下达发货指令——销售出库(进行仓储单据录入、处理和调度作业)3、物流:进行配送订单处理,作业调度,配送作业4、制造商:原材料到货签收,进行收货单录入和处理——物流:签收5、制造商:原材料入库、原材料出库——半成品生成完成、直接用于成品生产——产成品生产完成,进行入库作业——查询(入库成功)实训心得与体会: 为期一周的实训结束了,我在一周的实训中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识和经验,受益匪浅。

仓库仓管员工培训

仓库仓管员工培训

仓库仓管员工培训一、培训目标本次培训旨在提升仓库仓管员工的综合素质和职业能力,使其能够熟练掌握仓库管理的相关知识和技能,提高工作效率和质量。

二、培训内容1.仓库管理概述–仓库管理的定义和重要性–仓库管理的目标和职责2.仓库布局与设计–合理的仓库布局与设计原则–仓库货架和货位的设置及管理3.物品收发管理–入库与出库手续及流程–货物接收与验收–货物分拣、配送和装车4.库存管理–库存盘点的原则和方法–仓库库存的管理与控制–库存盘点异常处理5.货物包装和保护–合理的货物包装和分类标识–货物的防潮、防尘及防损措施–库存时货物的管理和保护6.仓库安全与防火–仓库安全管理的重要性–防火防爆相关知识和预防措施–库房的安全设施和消防设备7.仓库设备与工具的使用–仓库设备和工具的种类与用途–安全使用仓库设备和工具的操作规范–仓库设备和工具的维护与保养三、培训方式本次培训采用多种培训方式相结合,包括讲座、案例分析、讨论交流和实际操作等形式,以便员工能够更加全面地理解和掌握培训内容。

四、培训时间与地点本次培训将于XX年XX月XX日在公司培训室举行,培训时间为上午9:00至下午4:00。

请各位员工提前做好培训准备,并准时参加。

五、培训评估与考核为了评估培训效果并确保培训的质量,将进行培训评估与考核。

培训评估主要从培训内容掌握情况、参与度和反馈意见等多个方面进行评估,并根据评估结果提供相关的改进建议。

六、培训效果跟踪与持续改进培训结束后,将进行培训效果的跟踪与持续改进。

通过观察员工的实际工作表现和收集反馈意见等方式,及时调整和改进培训内容,进一步提高培训的效果和质量。

七、总结通过本次培训,相信我们的仓库仓管员工将能够在工作中更加熟练地运用仓库管理的知识和技能,提高工作效率和质量,为企业的发展做出更大的贡献!。

仓库管理基础知识培训

仓库管理基础知识培训

仓库管理基础知识培训仓库管理是指对仓库的物品进行储存、安排和管理。

良好的仓库管理可以帮助企业提高效率、减少成本和优化物流流程。

以下是仓库管理的一些基础知识。

1. 仓库布局仓库布局是指合理地将仓库空间划分为不同区域,并将不同类型的物品放置在合适的位置。

合理的仓库布局可以最大程度地利用空间,便于物品的存储和取用,提高工作效率。

2. 存储方式仓库中的物品可以按照不同的存储方式进行分类和储存。

常见的存储方式包括堆放式、折叠式、托盘式、流通式等。

根据物品的性质和特点选择合适的存储方式可以提高仓库的存储密度和利用率。

3. 货架管理货架是仓库中存放物品的主要工具,良好的货架管理可以提高物品的存储效率和可靠性。

仓库管理人员需要对货架进行定期巡检和维护,确保货架的稳定性和安全性。

4. 入库管理入库管理是指对物品进入仓库的管理和记录。

包括接收物品、验收物品的数量和质量、标记和分类物品等。

仓库管理人员需要及时更新入库记录,保证物品的可追溯性和准确性。

5. 出库管理出库管理是指仓库管理人员按照需求,按照特定的程序和规范,从仓库中取出货物供应给客户或其他部门。

仓库管理人员需要对出库的货物进行准确的记录和标记,确保出库的及时性和准确性。

6. 库存管理库存管理是指对仓库中的物品进行盘点和管理。

仓库管理人员需要定期对仓库中的物品进行清点,并及时更新库存记录。

通过库存管理,可以及时了解库存情况,提高物料管理的精确性和效率。

7. 安全管理仓库安全管理是仓库管理的一个重要环节。

有效的安全管理可以防止盗窃、火灾、事故等意外情况发生。

仓库管理人员需要制定和执行安全规章制度,定期进行安全培训,并严格执行安全操作程序,确保仓库及其周边的安全。

总之,仓库管理是企业物流管理中的重要环节。

掌握仓库管理的基础知识可以帮助企业提高仓库的运作效率和管理水平,为企业的发展提供良好的保障。

仓库管理在现代物流体系中扮演着重要的角色,对于企业的运作效率以及客户满意度具有至关重要的影响。

仓储实训报告

仓储实训报告

仓储实训报告•相关推荐仓储实训报告(通用6篇)随着个人的素质不断提高,越来越多的事务都会使用到报告,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编为大家收集的仓储实训报告(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

仓储实训报告1一、实训目的学习了理论知识,我们了解到仓储与配送整个物流活动中的重要性,仓储与配送的好坏很大程度上影响到整个物流企业的整体利益,通过此实训意在了解仓储配送在现实中的运作状况,深化理解书本知识,将仓储配送知识运用的连锁经营管理里面,加深对连锁经营中的仓储问题的解决,为以后踏入社会提供一定的知识基础与操作经验。

二、实训的主要内容本次实训主要内容是物流的仓储与配送仓储配送需要一个完整的系统基础资料,在物流系统的支持下,将企业的相关产品设备等信息传入系统内部,为物流仓储与配送提供了基础。

本次实训主要进行了物品入库、出库、移库、运输、配送等业务流程的操作。

三、内容分析:1、入库、出库与移库操作管理物流业物流成主要有入库、出库、移库、运输、配送物的环节,其中入库、出库这俩个业务流程是后面运输和配送的基础,如果这其中任意一环节出问题,后面的业务流程都无法完成①、入库作业主要流程新增入库单→生成入库计划→入库调度→入库反馈(入库单操作图)无论是入库还是出库,首先,它都需要订单信息的录入,然后才能进行作业进化的生成的作业操作。

此次操作中最容易出现错误的是在入库调度这一段上,在这一段操作容易出现,入库单打印不出来。

②、出库作业出库作业的主要流程为出库单的录入、生成作业计划、出库调度、出库反馈四个操作流程。

出库作业和入库作业大同小异,其最容易出现的问题的地方是出库调度的出库预处理,拣货是一个最值得注意的的方面,也可以说是整个出库作业最难的部分。

③、移库作业在和入库和出库作业相比,移库作业唯一不需要的是生成作业计划,其他方面基本上差不多,操作起来难度相对较低。

其主要流程为:移库单录入→移库调度→移库反馈。

仓库管理培训课程

仓库管理培训课程

仓库管理培训课程仓库管理是现代物流管理中的重要环节,对于一个企业的运营效率和客户服务质量有着直接的影响。

为了提高仓库管理人员的专业素养和管理能力,培训课程应运而生。

本文将详细介绍仓库管理培训课程的内容和意义。

一、仓库管理培训课程的内容1. 基础知识培训:仓库管理的基本概念、原理和流程。

包括仓库的分类、布局、设备和工具的使用,以及物料的存储、分拣和配送等基本操作。

2. 仓库布局与设备管理:介绍合理的仓库布局和设备管理方法。

包括货架的设计和安装、货区划分和标记、仓库通道的规划与利用等内容,旨在提高仓库的存储密度和货物的取放效率。

3. 库存管理与盘点技巧:介绍仓库的库存管理流程及常用的库存盘点技巧。

包括库存记录的建立与维护、物料入库和出库的处理、货物周转率的计算等方面的内容,以确保库存的准确性和实时更新。

4. 订单处理与配送管理:介绍订单处理与配送管理的方法和技巧。

包括订单的接收、分配和跟踪流程的规范化管理,以及货物的装载、配送和交付过程的优化。

5. 仓库安全与风险管理:介绍仓库安全管理的重要性和具体措施。

包括货物的防损措施、防火和防盗措施、紧急事故应急处理等内容,以确保仓库运营的安全稳定。

6. 仓库管理软件应用:介绍现代仓库管理软件的运用。

包括仓库管理系统的选用和应用、数据分析和报表生成,以及信息技术在仓库管理中的应用前景和发展趋势。

二、仓库管理培训课程的意义1. 提升员工专业素质:通过培训课程,仓库管理人员可以学到先进的管理理论和实践经验,提高自身的专业素养和经营能力,为企业的发展和竞争提供有力支持。

2. 优化仓库运营效率:仓库管理培训课程可以教授最佳实践和高效管理方法,帮助仓库管理人员优化仓库运营流程,提高存储容量和货物周转率,降低企业库存成本。

3. 提高服务质量:仓库管理人员通过培训可以学到订单处理和配送管理的方法和技巧,提高物流配送效率和服务质量,满足客户日益增长的需求,提升企业在市场上的竞争力。

财务培训计划

财务培训计划

一、培训目标在这个知识竞争的年代,办公自动化逐步取代了以往的工作方式,财务制度和会计准则也在不断修订更新,希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识,达到增强整个部门专业素质,提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯,并形成良好的学习氛围.二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训,具体培训《2015年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求 1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习,要求部门全体员工都能认真对待,准时参加,保证培训工作的质量,并尽可能的做到学习与工作相结合,通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面,做个全面发展的财务人员。

3、财务例会.每月三次,总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高.六、现就目前情况,提出以下初步构想: 一、理顺工作思路,做好财务基础工作。

1、搭建酒店财务组织构架,明确岗位及职责.岗位职责:财务经理:对公司的财务管理负全面责任,记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。

出纳:负责现金收讫,登记日记帐等.库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上,根据酒店财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境.3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。

二、加强财务人员培训,提高财务人员素质.目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。

以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。

主要从下几方面入手:1、稳定增强财务队伍.对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用"观念,坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。

GMP基础知识培训

GMP基础知识培训
GMP基础知识
认识GMP
质量不是检验出来的;而是设计和生产出来 的
——药品的质量靠设计赋予 生产过程保障 检验结果来体现
认识GMP
我们通过生产全过程的质量管理规范来保 证我们产品的质量 即——
《药品生产质量管理规范》Good Manufacturing Practice For drugs ;GMP
方 圆
人 机 料 环 法 ——料
2运输差错 当容器封闭不紧便可以发生交叉污染——
所有装有药品成分的容器应该密封 无盖容器转运过程中物料掉出或尘粒污染
人 机 料 环 法 ——料
五成品放行
成品放行规定由质量管理部门评价和批准 决定;即使检验合格但未经审核批准的成 品不得发放销售
GMP规定: 药品放行前应由质量管理部门对有关记录进行审核;审核内容应包括:配料 称 重过程中的复核情况;各生产工序检查记录 清场记录;中间产品质量检验结果; 偏差处理;成品检验结果等 符合要求并有审核人员签字后方可放行
用于统计一种物质的使用情况 货位卡 用于标示一个货位的单批物料的产品品名 规格 批号 数量
和来源去向的卡 识别货垛的依据;并能记载和追溯该货位的来源和 去向
账 卡 物相应信息必须保持一致;物料发放的同时应在卡上进行记录 卡建立了账和实物之间的联系;通过账 卡 物核对;能及时有效地发 现混淆和差错 卡不仅是货物的标志;还是追溯的重要凭据;物料去向 的记载须注明将用于生产的产品名称和批号
差错 主要是指错误或意外的变化 质量事故 中人为差错占15%左右;产生的原因主要 是:
——人员心理 生理疲劳 精神不够集中等引 起
——工作责任心不强 ——工作能力不够 ——的思想 预防为主的思想 全过程控制的思想 全员参与的思想

最新企业财务人员培训方案

最新企业财务人员培训方案

企业财务人员培训方案一、培训时间:培训方式:个人联系的形式到企事业单位进行会计、财务等相关岗位培训二、培训目的毕业培训,目的在于亲身体验会计工作的具体内容和操作,积累经验,掌握技能,增长才干,为顺利毕业并走上工作岗位打好基础。

三、培训内容1、了解企业(或单位)的经营特点(1)企业(单位)名称、所在地点,开户银行。

(2)企业(单位)主要的经营项目,其他经营项目。

(3)企业(单位)的生产情况或经营情况。

2、了解企业(单位)的管理组织(1)企业(单位)的隶属关系及所有制体制。

(2)企业职工人数及生产的规模,生产组织管理的建制。

(3)财务会计管理的组织及财务人员岗位设置。

3、了解企业(或单位)的会计工作(1)总分类科目、明细分类帐科目。

通过翻阅总帐及明细帐来了解。

(2)会计凭证的格式及内容a、原始凭证的种类,如发货票、材料领料单,入库单。

b、记帐凭证,了解记帐凭证的填写日期、摘要、编号、重点翻阅月末或年末有关内容及转帐的记帐凭证。

(3)会计帐簿的种类、格式a、现金日记帐,了解怎样做日清月结b、银行存款日记帐,了解银行转帐结算方式的填写c、其他明细分类帐,了解应收、应付帐、原材料分类帐d、总分类帐户,了解摘要的填写及余额的借贷方向e、成本核算f、了解如何根据成本计算的原始单据及有关记帐凭证,登记生产成本明细帐,制造费用明细帐。

g、商业企业销售成本、商品进销差价的计算,商品销售成本明细帐,经营费用明细帐的登记。

(4)对帐与结帐工作a、总帐与明细帐之间的数字是如何核对与衔接的。

b、银行存款日记帐与银行对帐单的对帐工作。

c、帐面余额与实物的核对工作。

(5)会计报表种类及格式a、资产负债表:重点看该表各项目数据的填列。

多数项目是根据总分类帐的余额填报的。

b损益表:了解该表的项目是根据哪些帐户来填报的。

c、现金流量表:了解该表的项目是根据哪些帐户及其有关工作底稿填报的。

d、其他报表的种类、格式及内容4、其他相关知识的了解(1)了解企业(或单位)生产技术的特点和生产工艺流程。

仓库管理员培训

仓库管理员培训

仓库管理员是负责仓库管理和物流运作的关键角色之一。

为了提高仓库管理的效率和准确性,培训仓库管理员是非常重要的。

以下是一些培训仓库管理员的主要方面:1. 仓库管理知识:仓库管理员需要掌握基本的仓库管理知识,包括货物入库、出库、储存、库存管理等方面的操作和流程。

培训内容可涵盖仓库布局和设计、货物分类和标识、货物损耗控制等。

2. 安全操作和风险防范:仓库是一个潜在的安全隐患区域,仓库管理员需要了解和遵守相关的安全操作规程,如货物堆放安全、使用和维护设备的安全操作等。

此外,还需要学习有关防火、防盗、紧急事故处理等方面的知识,以确保员工和货物的安全。

3. 库存管理技能:仓库管理员需要学习库存管理的技巧和方法,如货物的分类、计数、盘点、调拨等。

培训可以包括使用仓库管理系统、条码扫描等现代化的库存管理工具的操作方法。

4. 团队协作与沟通:仓库管理员通常需要与其他员工、供应商和客户进行有效沟通和协作。

培训可以帮助他们提高沟通技巧、团队合作能力和问题解决能力。

5. 技术应用:随着技术的不断发展,仓库管理也越来越依赖于自动化和信息化系统。

培训仓库管理员时,应包括相关的技术应用培训,如仓库管理软件、自动化设备(如堆垛机、输送带等)的操作和维护等。

6. 职业道德和个人素养:仓库管理员需要具备良好的职业道德和个人素养,包括责任心、细致认真、积极主动等品质。

培训中可以强调这些方面的重要性,并提倡正确的职业态度和行为准则。

培训仓库管理员可以通过内部培训、外部培训机构或专业培训机构进行。

培训内容和形式可以根据实际需求和仓库管理的特点进行定制化。

同时,定期的培训更新和知识更新也是持续提升仓库管理员技能和素质的重要手段。

EHS基础知识培训课件

EHS基础知识培训课件
例:甲苯中若含有1%的水 份所产生的静电电流会增 大1000倍。
控制措施:避免混合流体流 动、使用防静电抽料管。
粉尘静电
粉尘对静电特别敏感,原因是最 低点燃能量很低。含有少量溶剂 的粉尘更危险 控制措施: 可能的话,先投粉料; 使用金属设备、降低操作速度。
第六讲
安全事故
本节要点
事故图片 事故原理 事故案例 事故预防
应急准备与应急响应
本节要点
事故处理组织图 可能会发生的紧急情况 如何疏散和报警 如何扑灭初期火灾 化学品事故急救常识 化学品泄漏处理方法
东邦药业有限公司安全生产管理网络图
可能会发生的紧急情况
火灾爆炸 人员受伤 化学品泄漏 自然灾害(地震、洪水等)
如何疏散和报警
静电的危害
最低点燃能量MIE 火源
对于我们来说,需要防范的
爆炸
静电危害就是引起燃烧爆炸。
氧气 爆炸极限 易燃物
流体静电
低电导率液体(如正己烷、 环己烷、正庚烷、甲苯等 等)的流动易产生和积累 静电
控制措施: 抽低导电率的物料时使用防静电抽料管
混合流体流动
混合流体流动可能产生高 得多的静电电流。
防火原理:破坏火三角
助燃物
隔绝空气、氮气惰化
可燃物
氮气惰化、阻燃物隔绝
点火源
阻止点火源
阻止点火源的具体措施:
• 除指定吸烟点外禁止吸烟; • 禁止带入火种,厂区内严禁烟火; • 禁止在生产区域内接打手机; • 禁止使用非防爆电气设备; • 尽量避免使用铁制工具; • 防静电抽料管道; • 穿防静电安全鞋; • 搬运、取用、投料时,避免震荡和碰撞产
• 保持阴凉、干燥、通风良好。 • 远离热源火源(火花、明火、高温管道、太阳直射等。 • 所有气瓶必须竖直放置,并用锁链或其他装备固定。 • 气瓶不使用时,必须关闭气阀、盖好瓶帽。 • 空瓶必须贴上标签、关闭气阀,并与其他气瓶分开存放。 • 定期检查试漏,如有泄漏应立即上报。
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库管员基础知识培训财务部目 录一、目的二、单据的用途三、单据的使用及填写要求四、物料卡的使用五、仓库存储区域布置的要求六、帐簿的登记七、报表的编制八、记帐错误的更正方法九、资料的保管及人员交接十、帐外物料的管理一、目 的存货管理的目的存货是企业的一项重要流动资产,且在企业流动资产中占有很大的比重。

良好的存货管理是企业有效的组织生产、销售、降低产品成本、提高资金使用率的重要保障。

为了有效的反映和监督存货收发和保管情况,如实反映存货的资金占用, 逐步提高存货管理水平,加强仓库管理基础工作的规范化,虽然各项规定是仓库保管员最常见的内容,但也恰恰是最容易出现疏漏的环节,认真学好、做好十分重要。

呆滞件管理 库存管理 实物管理 账实一致性 存货周转率 库存资金库存管理仓库管理的目标 :强化采购管理,适当库存确保产品质量,正确计划用料合理处理呆废物品,降低成本二、常用单据的用途1、《供货清单》:是材料接收的依据以及销售调拨的依据,包括供应商联、采购联、财务联,质保联、仓库联;采购稽核联2、《不合格品退货单》:退货使用,包括仓库联、供应商联、采购联与门卫联3、《合格品入库单》:用于自制件完工后入库,包括仓库联,财务联,生产线留存联,稽核联4、《合格品出库单》:各部门生产材料的领用、部门领料退回(红色冲销),包括仓库联、财务联、领料部门联;稽核联5、《产品报废单》:用于记录生产加工过程中,由于机器、人为原因造成的报废,或其他原因造成的由我公司承担的废品损失或者自制营销备件6、《料废通知单》:用于记录由于外协件本身问题导致的不能装车的零件(含连带件)或外购营销备件7、《委托加工出库单》:材料发送至外委厂家记帐单,包括财务联,受托加工单位联,生产管理部联,发出仓库联与门卫联三、单据的使用及填写要求1.单据的正确使用(1)所使用单据必须以《存货管理制度》为依据,什么业务适用什么单据。

禁止单据的混乱使用情况发生。

(2)填写单据的内容必须与实际业务一致,包括零件、零件数量、领料部门、领料人等。

禁止无实际业务发生私自开具单据的现象发生。

(3)采购员如将收料单(或入库单)报销联丢失,仓库管理员不准私自为其重新补开。

(4)仓库对各种收、发及调拨物资等业务应及时开据单据,并规范填写,内容完整,手续齐全。

2.单据的规范填写(1)各单据一式多联,必须用复写纸、用蓝色或黑色圆珠笔套写,字迹要工整、清晰;(2)单据日期、用途、数量、记载要齐全、不得漏项;物料名称、物料编码、规格型号和数字以及填写的格式要规范,不得随意简化和省略,不得随意涂改、刮擦、添加、挖补。

(3) 如果所领物料品种没有填满整张单据时,要在空白行处划一道S线,或在第一行空白行处填写“以下空白”字样。

(4)单据的实发数只能等于或小于申领数,不能大于申领数量。

(5)单据必须按月连续编号,以便记帐、查找、核对,如果在本期内发现漏号,必须用新开的单据补上此号,发现重号应及时修正,如果单据已传递出去,无法修正,必须在重号的单据上分别编上(1/2 2/2)加以区别:(如果单据已预先拟定好编号,在错写作废时,应在此单据上标明(作废)字样,妥善保管,不得撕毁。

账页应保持整洁、干净字迹要清晰只要在物料名称栏划一道S线即可划过S线后再出库的材料应当另开一张单据在空白行外应划一条S线,正确的开单四、物料卡的使用物料卡的作用:(1)物料卡起着账目与实际物料的桥梁作用。

(2)每用一种物料使用一张卡,做到料上有账,账上有料,非常直观,一目了然。

(3)仓库应于收、发料的同时完成对应物料物资卡的收、发、结存登记工作,可以做到随时盘点随时对帐。

(4)方便追溯物料信息:如可以通过对以前月份的发货数量的查询,来判断何时订货?订多少货?(5)方便与系统账目的查询核对工作。

五、仓库存储区域布置的要求1、符合作业流程2、减少搬运距离:如使用频率较高,周转速度较快的物品,应放在仓库进出口较近的位置3、减少无效工作4、合理利用空间:要按照重低轻高、大低小高的原则摆放5、安排配套设施6、注重仓库安全六、帐簿的登记1、帐簿的格式:帐簿是由封面、扉页、帐页三部分构成根据物资管理要求,材料帐页的格式为三栏式,即收入、发出、结余三栏。

仓库管理员在启用账簿时,应在帐簿封面上写明账簿名称,并在账簿扉页上填写“帐簿启用和经管人员一览表”,在更换记帐人员时应填写交接记录。

帐簿每页应注明材料名称、存货编码、规格型号、计量单位,必须按编定的页次逐行逐页、顺序地连续登记.2、帐簿的登记要求:库管员应根据审核无误的单据登帐,登记材料帐簿时,应当将单据日期、编号、业务内容摘要、数量逐项记入帐内,做到数字准确、摘要清楚、登记及时、字迹工整、先记收料单(入库单、调拨入库单),再记领料单(出库单、调拨出库单),每记完一笔后,在数量后打“√”,以免发生重记或漏记。

登帐时,必须用蓝、黑墨水笔书写,红色墨水笔只能在结帐、划线、改错或冲帐时使用,书写的文字和数字上面要留有适当空格,不能占满格,一般只占格距的二分之一,可以在发现登帐错误时,能比较容易的进行更正。

3、月末对帐和结帐:对帐的主要内容:帐对单的核对,帐对物的核对,帐对表的核对;结帐是在把一定时期内发生的全部业务登记入帐的基础上,计算和记录发生额和期末余额;结帐前,必须将本期内发生的各项业务全部登记入帐,结帐时,应当核算出每个帐户的期末余额,需要结算出当月发生额时,在摘要栏内标明“本月合计”字样,并在下面通栏划单红线,对不需要按月结计本期发生额的帐户每次记帐以后都要随时结算出余额,每月的最后一笔余额即为月末余额。

报表恒等式期初库存+本月入库-本月出库=期末库存七、报表的编制一般报表的编制材料收发存报表是用来反映库存实体的总结性书面文件,是及时提供真实、准确、完整库存信息的重要环节。

实际工作中存在的存货信息失真的问题很大程度上是编制报表环节问题。

报表的目的是为了向有关部门提供有关存货变动的信息,以有利于正确的进行核算。

报表应当根据登记完整,核对无误的材料帐簿编制,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。

报表须按规定的格式编制报表,逐项填写齐全,具体格式如下:1、报表和外围格式包括:标题、日期、部门领导、审核人、制表人。

2、报表的内容包括:序号、存货编号或代码、存货名称、规格型号、计量单位、期初库存、本月收入、本月发出、期末库存、(盘点数、盈亏数)备注。

3、报表的结构关系:本月期初库存数=上月期末库存数;本月期末库存数=期初库存数+本月入库-本月出库数;报表编制完成后,需注明页数,经审核人,部门主管、制表人签字后积压物资报表的编制积压物资指库存超过3个月的库存,特别的战略物资储备和其他特殊库存也必须在此特别说明。

各仓库第一负责人每月月底制作该仓库库存超过3个月的[积压物资报表]并以电子表格形式传至财务部。

对于累计库存超过6个月的物资应分别以书面与电子表格两种形式将[积压物资报表]传至财务部,同时给予积压的书面说明。

定期组织相关部门进行评审处理,对于积压物资可以通过调拨给其它单位利用、修改再利用、借新产品设计时推出,消化库存可是折扣出售给原来的供应商等方式,来达到物尽其用、减少资金积压、节约存储空间和节省人力及费用的目的八、记帐错误的更正方法在记账过程中,发生账簿记录错误,不得使用刮擦、挖补、涂改、药水消除字迹等手段更改错账,也不准更换账页重抄,而应采用规范的更正方法予以更正。

(1)数量、金额错误,当月发现或稽核员签收发现时,可在原错误数字上划一道红线,在原格上方填写正确数字(原收发凭证应同时更正)并加盖记帐员图章及修改日期。

(2)稽核员已签收财务并已转帐或跨月后发现错误时,属于数量和金额少计,其少计部分应再开蓝单补足,如数量金额多计,其多计部分应开红单冲正,在备注栏内必须详细说明原单号码、日期、正确数、错计数、调整数,更正的料单应同时记帐,不能在帐簿上再用划线法更正。

(3)由于计价、记帐错误造成帐实不符,在品种、数量不变规格相近的前提下可用调正单经仓库领导批准签字、记帐调整。

(4)凭证不错,记错帐页,可通栏划一道红线,保管员盖章。

(5)收发凭证记帐前发现规格、数量、单价、金额记错,不能乱划乱改,应划红线更正盖章,并及时通知收料单位更正,随货同行联和验收联按更正后的正确数记帐。

2、记账错误的改正规范修改时应在原错误处划一道红线并在其上方写上正确的,单签上姓名及修改日期:***改*年*月*日九、资料的保管及人员交接1.资料装订2.资料保管3.资料交接1.资料的装订1、料单的装订:装订前要整理料单的顺序号,如有颠倒要重新排列,发现缺号要查明原因,料单外面要加封面,封面要有厚一此有纸装订,一般每月装订一次,装订好的料单要按年分月妥善保管,每本料单封面上填写料单的种类,所属时间,起止号码,单据张数和装订人签名。

2、帐簿的装订:保留已使用过的帐页,将帐页填写齐全,在帐簿扉页上填写总页数,去除空白页装订成册。

3、报表的装订:按月装订成册。

上述各类资料应妥善保管,不得丢失、损坏。

2.资料的保管1、每月终了,应将收发单据整理,按收料单、领料单、出库结算单、调整单为序装订成册,封面注明年、月、类别、单据张数、装订人盖章。

2、物资分类明细帐为活页式。

可以根据需要加页,但已记载的帐页不论帐页记满或不再发生的帐页,都不得随便抽页、销毁、乱丢乱放,如帐页记载太乱需重抄时应有稽核员审查补章,否则无效。

3、年度结算,将帐簿加封面装订成册(太簿的可以合并)联同收发凭证交人登记集中妥善保管。

4、保管员变动应同时移交帐簿、凭证,不得随人带走。

3.资料的交接(1)人员调动或离职,必须将本人所经办的工作全部移交接替人员,尚未登记入帐应当登记完毕,结出余额,整理应当移交的各种资料,编制移交清册,列明移交单据、帐簿、报表等有关内容,对实物要实地盘点,编制存货盘点表。

工作移交完毕后,交接双方和监交人要在移交清单上签名,并注明交接时间,移交清单一式叁份,交接双方各持一份,部门主管一份,盘点表交财务部留存。

(2)库管员继续使用移交前的帐簿,不得擅自另立帐簿,以保证业务记录前后衔接,内容完整。

移交人员对各类资料真实性负责,如事后发现问题仍应由原移交人员负责,原移交人员不能以资料已移交而推脱责任。

十、帐外物资的管理为了统一管理帐外物资,做到物尽其用,杜绝浪费,所有帐外物资由仓库统一管理,规定如下:(1)所有仓库帐外随机备件一律建立手工台帐,于帐内物资分开摆放,要摆放整齐,便于发放。

(2)铜类产品与贵重备件要遵循以旧换新的原则, 由技术部每月对其中的废旧物资进行一次鉴定与修复工作,区分出可用与不可用物资。

(3)对于修复可用的物资,再交给仓库对生产线进行旧换旧的方式发放,登记帐外物资台帐。

(4)对于不可修复的物资,由仓库编制清单,交由技术部签字认可后变卖处理。

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