项目整体管理简介

谢谢大家！
个人工作空 间(Version
History)
受控库
工作库
一组完整 的基线
发行库
29
整体变更控制
配置管理系统
V0.8
V1.0 分支
V1.1
V1.2
V1.3
V01.84
合并
V1.5
30
整体变更控制
请描述你所处的项目所采用的变更控制 方法
31
Q&A
Q&A
32
致谢
谢 谢!
33
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.2521.1.25Monday, January 25, 2021
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月上午 7时45分21.1.2507:45Januar y 25, 2021
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月25日星期 一7时45分58秒07:45:5825 January 2021
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午7时45分 58秒上 午7时45分07: 45:5821.1.25
工具与技术
1. 变更控制系统 2. 配置管理系统 3. 项目度量 4. 额外计划 5. 项目管理信息
系统
输出
1. 更新的项目计划 2. 更正措施 3. 相关信息 4. 经验与教训
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整体变更控制
变更结构
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整体变更控制
变更流程
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整体变更控制
配置管理系统
公共工作空间 (Baseline&Chan ge Control)
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执行项目计划
组织级过程
项目遵循的组织级过程
ISO9000 SE-CMM SW-CMM SPICE
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执行项目计划
项目度量
偏差控制
时间 费用 质量
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执行项目计划
请举例说明在自己的组织中如何对项目 进行跟踪与评价
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整体变更控制
输入
1. 项目计划 2. 项目绩效报告 3. 变更请求
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.2521.1.2507:45:5807:45: 58January 25, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 25日上 午7时45分21.1.2521.1.25
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 25日星 期一上 午7时45分58秒07:45:5821.1.25
项目整体管理
内容
简介 制订项目计划 执行项目计划 整体变更管理
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简介
目的
整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系 在不同过程的目的和方法之间做出折衷
折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？
进度与质量 范围与进度 成本与质量 过程改进可以缓解折衷的必要性
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.2521.1.2507:4507:45: 5807:45:58Jan-21
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月25日星期 一7时45分58秒Monday, January 25, 2021
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.252021年1月25日 星期一 7时45分58秒21.1.25
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:45:5807:45: 5807:451/25/ 2021 7:45:58 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.Biblioteka Baidu507: 45:5807:45Jan-2125- Jan-21
日复一日的努力只为成就美好的明天 。07:45:5807: 45:5807:45Monday, January 25, 2021
6
制订项目计划
工作分解方法
7
制订项目计划
项目估计方法
1. 基于模型的估计方法
FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等
2. 类比法
基于历史经验或行业数据 头脑风暴法
3. 自底向上的估计方法
KLOC 基于WBS的子活动估计方式 基于宽带DELPHI方法
8
制订项目计划
Monte Carlo模拟方法
用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定 性很强的内容，评估部确定性因素对项目的 影响
随机现象往往服从某种分布规律 设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分
布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值
9
制订项目计划
请举例说明如何在自己的组织中得到项 目的进度、成本、工作量等方面的数据
10
制订项目计划
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制订项目计划
项目组织结构
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制订项目计划
组织职责表
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制订项目计划
交付物列表
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制订项目计划
资源计划
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制订项目计划
控制计划
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制订项目计划
时间计划
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制订项目计划
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制订项目计划
培训计划
序号
培训人 培训内容
1
汪洋
CICS
培训开始日 期
2002/05/24
培训结束日 期
统 6. 组织级过程
输出
1. 项目报告 2. 相关信息
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执行项目计划
工作批准系统
正式的批准过程（确保项目的工作以正确的 顺序在规定的时间内完成)
管理评审（里程碑评审、阶段点评审等） 批准过程与实际工作相适应
盖公章的例子
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执行项目计划
状态评审会议
定期举行的项目会议
项目周例会 项目月度会议 客户沟通会 项目里程碑会议
3
简介
整体管理的线索
以执行时间为线索
计划
变更
执行
4
制订项目计划
输入
1. 其他计划 2. 历史信息 3. 组织方针 4. 约束 5. 假设
工具与技术
1. 项目计划方法
2. 干系人技能与 知识
3. 项目管理信息 系统
输出
1. 项目计划 2. 相关信息
5
制订项目计划
制订项目计划的方法
工作分解方法 项目估计方法 Monte Carlo模拟方法 项目计划模版
2002/05/31
培训费用 (元)
1000
与项目组工 作的相关程 度
强
培训效果评 估方式
内部报告
2
李月蘅 JAVA 275 2002/06/01
2002/06/05
2000
很强
认证考试
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执行项目计划
输入
1. 项目计划 2. 相关信息 3. 组织方针 4. 纠正措施
工具与技术
1. 通用管理技能 2. 产品技能与知识 3. 工作批准系统 4. 状态评审会议 5. 项目管理信息系