模块化平台战略

企业平台的构成和价值
——各个平台分散于各个部门，形同孤岛，彼此 之间缺乏有机的联系。有些问题在技术上甚至相 互矛盾。 ——仅有的这些平台，建成时作为一项工作成果， 颇受好评，但由于缺乏有效的动态管理和维护， 发挥作用有限。 ▲企业的许多技术积累和工作成果，未及时总结、 提升为企业的共享要素，存在着大量的低层次的 重复劳动。 ▲平台的体系结构比较粗糙，使用、检索不便。 ▲无组织措施：整个企业的一些共享技术要素 （包括有待统一的要素），无统一的归口管理部 门。
▲以标准化原则建立的技术平台，技术继承性强， 可有效地降低企业的全流程成本。
▲在人员流动频繁情况下，新人可依据平台很快 开展工作。
▲是企业技术水平和成熟度的重要标志。是大规 模定制的基础。（我院某访问学者的体会） ▲技术平台有助于实现高水平继承基础上的创新。
企业平台的构成和价值
●目前企业平台建设存在的问题 ▲由于对技术平台构成和价值缺乏了解，技术平 台的建设问题尚未摆上一般企业的议事日程。 ▲企业一般会有产品发展规划，但大多没有产品 族模块化规划、没有平台建设规划。这将影响企 业的效益和可持续发展。 ▲虽然有一些局部的技术平台，但是： ——内容不系统、不全面。往往仅是为满足局部 工作需要，投入的人力、物力有限，缺全面安排 和长远考虑，缺乏严密性和先进性。
水
团
发
平
队
团
技术平台
水 平
队 水
信息平平台
平
管理平台
企业平台的构成和价值
●技术平台
▲ 目的：把各种有助于产品研发的实用技术集成 为一个可共享的技术系统，为快速、优质地进行 研发工作，提供一个科学的、综合的、坚实的基 础（平台）。
▲平台的作用：
——将相关技术知识与实际经验相结合，转化为 适于工程应用的、具有可操作性的、适合于企业 特点的、实用的共享技术。
企业平台的构成和价值
▲企业技术平台由五大体系构成： ——标准体系：企业适用的国际、国外及业界、 国家、行业等标准的汇编。 ——企业规范体系：即企业自行建立的企业标准 体系。 ——模块体系：机械模块，电路模块，软件模块， 集成模块等。 ——通用要素库：各类技术要素优选库。如材料 库、通用件库等。 ——知识体系：企业适用的各类知识介绍和培训 教材等。
——基础平台：是指引进的信息处理软件平台。 例如，CAD之类的工具软件；办公自动化系统、 管理信息系统之类的管理软件。
企业平台的构成和价值
——共享平台：是企业自行制定的、经优化的规 范和规章制度之类的文件的集成，其中的大部分 具有强制性的企业法规的性质。
▲对信息平台应用的基本要求：
——建立层次清晰、便捷易用的信息检索系统： 适时调整栏目设置，建立各类快捷检索、专题检 索通道，具有超文本链接功能。
▲统一各技术要素，使每项技术工作都有统一的 “技术语言”。
▲提高工作可靠性：平台提供了成熟技术，可保 证工作质量。
▲各项工作都有章可循，使工作有序化、规范化， 避免混乱，减少不必要的扯皮。
企业平台的构成和价值
▲通过对先进、成熟的经验和成果的提升、固化， 技术配套成龙，可提高企业整体技术水平。
▲以雄厚的平台为依托，可提高工作效率，加快 产品研发速度，有助于取得市场竞争的主动权。
——可使企业取得最大效益，就研发而言，就是 为研发团队创造一个规范化的、高效的、有助于 发挥创造性的活动舞台。
企业平台的构成和价值
▲平台的实质：
——平台是企业各类通用原则、经验和共用要素 的集成。
—体系。
——是标准化、模块化方法在企业的综合性、创 造性的运用。
企业平台的构成和价值
▲职能部门的应用平台体系 职能部门应在上述技术体系的基础上，根据自 身业务特点，建立相应的应用技术体系，见下 图。
通 通用要素库 用 要 素
企业平台的构成和价值
● 构建以模块化为核心的技术平台的重要性和价 值：
▲技术共享：减少低层次、低水平重复劳动。可 加快技术进步。
▲可高起点开展工作，不必一切从头开始。体现 企业技术优势。
企业平台的构成和价值
●企业平台组成和功能
▲组成：由技术平台、管理平台、信息平台三大 部分组成。
▲功能：企业平台是企业生存发展的基础：只有 在坚实的地基上才可能建起高楼大厦。如同“舞 台”，设施齐全，可为“演员”表演提供一个良 好的条件和环境，有助于“演员”水平的发挥。
●信息平台的组成和要求
▲组成：由基础平台和共享平台组成。
——三大核心原则：以用户为导向；以流程为中 心；团队式管理。
—— 核心思想：业务流程的根本性再思考和彻 底性再设计，从而获得戏剧性的 成果。
企业平台的构成和价值(三)
● 平台——飞跃的跳板 ● 企业三大平台间关系：具有水涨船高的效应。
高水准平台激发出的创造性 差距
水
平
研
低水平的重复劳动
发
团
研
队
发
研
——专人进行动态管理、维护：根据企业实际发 展需要，不断增强信息平台的功能和性能。通过 维护保持它的先进性和实时性。
企业平台的构成和价值
●管理平台的组成和要求
▲组成：包括计划调度、管理流程、质量管理、 技术管理和供应链等。
▲基本功能：
——为完成预定目标（任务），而对生产经营活 动的各要素及全过程，实施决策、计划、组织、 领导、控制、服务等职能。
——是实现技术目标的组织保证。 ▲实施管理的主要表现形式：流程、模板、核查 表( checklist ）。
注：对国外先进的管理经验采取：消化、吸收、 优化、固化。
企业平台的构成和价值
▲按模块化要求，“对企业内部组织进行再设 计”。
▲流程再造——具有革命性、创造性的管理思想 和管理理论。
——目标：将企业由职能导向型转变为流程导向 型。
▲平台体系基本要求
——结构层次明确，分类界限清晰。 ——内容简明扼要，可层层深入展开。 ——便于检索、查询。
企业平台的构成和价值
▲企业平台的构建特点： ——需在企业高层决策下，投入一定人力、物力， 才可能建立。 ——制定企业统一的平台规划，是构建企业平台 的第一步，以确保整个企业平台的协调性。 ——集成企业已积累的丰富的技术资源，予以优 化、提升。 ——技术平台是一个逐步积累、逐步完善和反复 迭代的动态过程。 ——建立一个规范化的相对稳定的平台使用管理 机制，从组织、流程上保证平台体系的有效性和 实时性。