后勤人员工作态度、岗位绩效及能力考核表
后勤人员绩效考核表--实用
后勤人员绩效查核表月份：部门姓名职务职等查核要项等级说明分值1 份内工作提早达成，且能踊跃辅助上级，帮助同仁15工2 按进度达成各项工作任务12作一效3 95%的工作能按进度达成9率 4 90%以上工作能按进度达成 55 只有 80%的工作能按进度达成 11 工作达成完满，千锤百炼15工2 质量意识较好， 98%的工作质量符合要求12作3 95%的工作质量切合要求9 二品工作瑕疵少，4 工作时出缺失，只有 90%的工作质量达到要求 5质5 离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求 11 工作量大，本月大多数时间超强度工作10工 2 本员工作负荷饱满8 三作 3 工作量适中，80%以上时间处于饱满状态 6 量 4 现任工作仅需70%以下时间即可达成 45 工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可达成 11 本月满勤且无迟到、早走现象10出2 8本月告假半天之内，且无迟到、早走现象勤3 6 四情本月告假满一天，或许迟到、早走累计达两次4 4本月告假满两天，或许迟到、早走累计达三次况5 1本月告假超出两天，或许迟到、早走累计超出三次1 责任感相当强，可完整信任，不必敦促10责 2 工作可单独负责，办事稳重，责任心较强8 五任 3 基本上能够信任，仅须有时敦促 6 感 4 工作被动，不踊跃，需经常予以提示 45 缺少责任感，遇事推委卸责，没法信任，严重影响工作 1人事部部门自评1 奉公守纪，且能踊跃提示别人共同遵纪守纪，足为同仁之模范10遵2 8对自已要求严格，能自觉地恪守企业的规章制度与国家法例纪3 6尚能遵纪守纪，偶有松弛现象，但情节不严重六守4 守纪精神欠佳，有待增强教育 4法5 1以自我为重，纲纪观点较差，自由涣散，影响别人1 为人诚实，热忱，忠于职责，职业道德极佳，能守旧企业机密10职2 8为人诚实，能忠于职责，守旧企业机密业3 6能做好本员工作，态度一般，尚能诚实，洁身自好七道4 4修养短缺，素质较低，未能很好地忠于职责，但不会泄漏企业的机密德5 1言行偏执，言不由衷，不尽责责，经常泄漏企业的机密，对企业有必定损失1 份内工作主动达成，且能踊跃辅助上级，辅助同仁8配 2 对上级的指令绝对听从，且倾尽全力，配合同仁 6 八合 3 虽非愿意听从指令，但尚能达成任务，配合同仁 4 度 4 偶有反抗行为，对工作影响不大 25 多次出现不听从指令，不配合其余同仁之现象 11 成本义识极其激烈，能踊跃节俭，防止浪费，且能提示别人致力于成本的节俭 6成2 5成本义识较强，能致力于自已岗位上防止浪费，节俭成本本3 4 九具备成本义识，尚能节俭意4 2缺少成本义识，偶有浪费现象，需略加提示识5 成本义识短缺，有浪费现象，须常加敦促 11 求知欲念强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中 6学2 5求知欲念较强，能不停拓宽知识面，在工作中运用优秀习3 4 十求知欲念一般，知识面拓宽不大，在工作中运用成效一般态4 2学习欲念较差，知识面较窄，很少运用于工作中度5 不致力于学习，对知识囫囵吞枣，知足于现状，影响工作的进度 1 绩效查核得分自评分：部门得分：均匀得分：核准栏本月工作表现评语说明：按最后分数的百分比拿绩效奖。
后勤绩效考核表
后期部门季度工作业绩考核表
姓名：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：部门工作计划
部门工作计划完成情况
计划外工作完成情况
计划内未完成工作的原因
解决办法
部门负责人评分员工确认
后期部门年度工作业绩考核表
姓名：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：
优秀（ 4）、优良（ 3）、称职（ 2）、基本称职（ 1）、不称职（ 0）员工评价主管评价
1.是否认真完成任务
2.是否遵守上级指
工作态度
3.是否具有服务意识
4.待人热情主动
5.是否有责任感，愿意承担更多的责
工作相关标准该分项平均得分等级工作完成情况（10）
工作态度（90）
工作绩效整体评估
主要工作改善建议（个人填写）
签名：
工作期望（主管填写）
签名：
上级主管审核意见
签名：。
后勤绩效考核评分表
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
完
成
8′
2.
执
行
岗
位
管
理
制
度
8′
3.
岗
位
仪
容
仪
表
情
况
8′
4.
院
干
警
日
常
满
意
度
8′
5.
岗
位
投
诉
情
况
8′
1.
岗位专业知 Nhomakorabea识
10′
2.
团
队
协
作
情
况
10′
100分
建
议
及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
后勤人员绩效考核表模板(word文档良心出品)
做事敏捷、效率高
3
经双方绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______________，双方签字生效。
被考核人（签字）：
上级主管（签字）：
日期：
日期：
考核程序及结果的运用：以人事部检查登记为主，部门主管及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《绩效考核记录表》，以便扣分的汇总，共计100分200元，每违反一项按扣分进行扣分。
后勤人员绩效考核表
姓名
部门
职位
后勤
考核项目
评价内容
配分
评分
工作态度
（15）
遵守各项规章制度
3
对本职工作认真、负责
4
服从管理，能积极的完成上级所分配的工作
4
出Hale Waihona Puke 状况良好4岗位要求
（50）
对后勤所有的工作能积极的完成
10
负责公司的绿化及修剪
5
负责后勤部门的宿舍整理及宿舍分配
5
负责木框的整理与修理
5
负责草坪的花草维护
5
办公室里面的墙壁修补与维护
10
办公场所的卫生打扫，整理
10
工作能力（20）
具备一定的专业知识技能
3
熟悉企业各项规章制度
3
具有一定的独力思考能力及团队协作精神
3
具有良好的人际交往能力和沟通能力
3
具有较强的执行力
5
能适应高压力工作
3
工作成绩（15）
时间安排的合理性
4
与团队的协作性
4
工作结果反馈的及时性
后勤人员服务工作年度(学期)绩效考核表模板
1、以上三项共计十条，每条按10分进行自评；
2、考评组由园长、分管后勤副园长，主任组成，具体落实考评工作；
3、考评组评比得分为最终得分，与奖金挂钩。
幼儿园后勤人员服务工作年度（学期）绩效考核表
姓名__________岗位_______总分_____ ___
考核项目
考核内容考核方法自评源自组评工作态度（20分）
1、工作热忱大方，语言文明，“服务育人”意识强。
对师生态度不好者每次扣1分；形象不佳者每次扣1分。
2、按期、保质保量完成领导安置的各项任务。
不服从安置每次扣3分；接收任务二小时内不作出响应扣2分。
不及时上报每次扣1分；因上报不及时造成严重影响的每次扣5分。
工作成就
（40分）
1、本职工作井然有序。
不分较重缓急每次扣1分。
2、工作效力高，完成较好。
出现“不满足”的评价每次扣3分。
3、团结同事，气氛融洽。
发生吵闹每次扣3分。
4、教职员工评价良好。
民主测评不满足率超越20%扣10分；不满足率在10~19%之间扣5分。
工作体现
（40分）
1、按期上岗不迟到、无早退现象、中途不擅自离岗。
迟到、早退或擅自离岗一次扣1分。
2、出满勤。
有正当请假手续，每天扣1分，无正当手续请假扣2分。
3、遇到不能解决的问题或突发事情及时上报。
不及时上报每次扣1分；因上报不及时造成严重影响的每次扣5分。
4、强化安全意识，发现问题及时处置并上报。
行政后勤岗位绩效考核表
行政后勤岗位绩效考核表
时间： 考核指标
年月 标准
总 分： 分值 得分
任务完成情
每项工作完成 情况
是否能正确、有效地工作，取得较 好的工作结果（完成比例100%为25
分，以此类推）。
25
况
重要工作完成 当月重要工作事项完成率（完成比
率
例100%为10分，以此类推）。
10
工作效果
工作投诉率
性、有效性。
5
沟通协调能力
善于与人沟通，能有效的协调各方 面的关系。
5
Hale Waihona Puke 是否有部门对该员工的工作及行为 方面有投诉。
5
工作满意度
工作表现能否赢得本部门及其他部 门领导及员工的表扬和尊重。
5
纪律性
出勤率、旷工率、迟到率
5
工作质量
工作是否正确、清楚、完全。
5
工作态度
对工作、同事之态度；是否愿意为 合作精神 人服务及与人沟通；是否愿尝试新 5
观念、新方法。
工作主动性
自觉完成好本职工作。
5
责任感
有较强的责任感，能彻底完成工作 任务，可放心交付工作。
5
服务性
具有良好的服务意识。
5
岗位专业能力 达到岗位要求，胜任本职工作。 5
办公自动化设 能够熟练使用计算机、打印机、传
备的操作
真机等。
5
工作能力
学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能 记忆，能遵循，并予以应用。
5
目标与计划管 理能力
工作事前的计划程度，表现在对工 作时间、内容、程序等安排的合理
行政后勤人员绩效考核量化评分表完整
行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人：得分：考核日期：年月日
考核人签名：
说明：
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。
附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日。
后勤人员工作态度、岗位绩效及能力考核表
工作成绩大，能开创新局面
分值15
0
6
9
12
15
工作质量
工作质量低劣,经常出现差错
一般能完成工作任务,质量处于平均水平
能完成任务,工作质量比较好
按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错
提前完成任务,工作质量突出,无差错
分值15
0
6
9
12
15
工作效率
工作效率低,经常完不成任务
分值4
0
1
2
3
4
总分数
工作态度
岗位工作
工作能力
后勤系统职员
工作态度、岗位绩效及能力考核表
被考核人：所在部门：考核人：复核：
工
作
态
度
25分
评价目标
评价标准
得分
忠诚度
较差
一般
平均水平
良好
突出
10
0
4
6
8
10
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心
有一定的责任心，知错就改
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
分值5
0
2
3
4
5
创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状
少创新，多半墨守常规
创新意识一般，勉强改进自己工作
有创新意识，能积极改进自己的工作。
主动创新，主动改进，月度创新1项。
分值3
0
0.5
1
2
3
决断能力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断
后勤岗位绩效考核表
1
出勤情况，团队协作性、配合性，责任 承担意识
10
迟到、早退各扣一分，团队工作制作矛盾 扣3-5分，出现问情推卸责任扣5分
2
遵章守纪，从语言行为等方面考核员工 职业素质
5
出现辱骂、殴打事件扣5分
3
着装要求，正面宣传、支持公司、同事 及领导
5
着装不规范扣两分，有其它对公司领导同 事负面宣传的扣3分，
加分依据
后勤岗位_____年_____月绩效考核表
被考核 人：
考核 周 期：
指标分类
考核指 标
权重 （% ）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ序号
考核指标项
1 及时打扫负责办公区域的卫生情况
量化标准
权重
（%
评分标准
）
10
一次未打扫扣2分，打扫不干净扣1分，造 成严重后果扣5分，
优秀 得分 加分
工作计
划及具 体完成
60
业绩考评 情况
2
规范管理仓库各类物资，有进、出存帐 簿，日清月结，保持帐物一致
临时工 作
20
工作态 度
品行考评 行为品 20 格
精神面 貌
6 办公区域绿化，定期更改花卉。
7
职工宿舍管理、办公设备的保养、维 护，
1 直接领导或总经理安排的其它事宜
5 没有定期更改扣2分。
10
宿舍有物品有遗失扣2分，因管理问题引发 事故扣5分，办公设备保养不及时扣2分。
20 不及时、不完善扣2分，出现差错扣5分，
10
帐物有误差扣3分，没有达到日清月结扣3 分
3 监督和检查保洁工作的质量；
5
如果集团公司在卫生检查出现问题，负监 督不力责任，扣1分。
后勤主管及员工绩效考核表(空白)新
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
一、工作业绩考核表
/ 5 1
/ 5 2
二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
/ 5 5。
行政后勤人员绩效考核表
行政后勤人员绩效考核表后勤人员绩效考核表总经理助理绩效指标库行政职能部门绩效考核办法为了促进各部门管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合公司实际，制定本办法。
一、考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。
二、考核实施目的：确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员晋升、培训的参考。
三、组织领导：考核评估工作在董事长的领导下进行。
由营运中心、行政人事中心等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作。
四、考核对象：行政人事部、策划部、财务部。
五、考核时间范围：考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。
年度考核和学院年终考核合并。
六、考核实施:对行政、后勤人员的考核，由******负责统一安排，各部门负责考核的具体实施工作。
各部门根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行考核。
***办对考核结果进行汇总并存档。
考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。
（一）、工作业绩考核：各部门根据自身的特点制定考核项目、考核指标和标准，报****审核后实施。
样表如下：（二）、工作态度和工作能力考核：各部门根据自身的特点细化考核项目的考核指标和标准，报****审核后实施。
样表如下：七、 考核评估的办法与步骤 （一）月考核1、每月底由各部门负责人按照考核表格如实填写本部门人员得考核情况，并于次月3日前上报****办。
2、****办汇总各部门考核得分,抽查相关支撑数据，审核无异议后报***董事会。
（二）年度考核1、月考核的加权平均占年度考核的70%。
2、年度考核的具体实施按照***办相关文件执行。
八、 考核分值计算：工作业绩满分为100分占整个考核的50%；工作态度满分为100分占整个考核的30%；工作能力满分为100分占整个考核的20%。
后勤部文员绩效考核表
被考核责任人：年月日
考核项目
考核内容
分值
考核办法
得分
问题描述
工作态度类（40分）
工作细心谨慎、足以被信赖
5
根据日常跟踪情况计分、走访员工
工作勤勉积极且具有责任心
5
根据日常跟踪情况计分
对公司和领导的忠诚度高
5
根据日常跟踪情况计分
具有团队服务精神
5
根据日常跟踪情况计分
工作主动性强
5
根据日常跟踪情况计分
严格遵守工作规定与标准
5
日常跟踪检查
工作纪律性强，不迟到、早退
5
日常跟踪检查、查看打卡情况
积极主动的参加学习和培训
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日常跟踪检查、查看学习记录
关键绩效指标（60分）
日常工作计划制定情况
7
根据工作完成和上报情况计分
工作计划达成情况
6
据日常跟踪、测评结果计分
各种材料、文件的书写、打印情况
7
据日常跟踪、测评结果计分
材料、文件的整理、归档情况
7
据日常跟踪结果和现场检查结合计分
办公用品、设备的保管和维护情况
7
根据办公室环境维护情况计分
电话接听、传达情况
6
根据日常跟踪情况计分
客户来访的接待情况
7
根据日常跟踪情况计分
与各部门的沟通、协调情况
7
根据日常跟踪情况计分、走访员工
临时性工作的完成情况
6
根据日常跟踪情况计分
说明
各部门关键绩效指标应得分数为折合后的实际得分
合计
部门经理签字：
绩效考评表格(后勤员工_含人力_行政_财务_采购_质管_仓库及其他后勤人员)
奖金系数1.2 奖金系数0.6Biblioteka 四、上级考评结果0
奖金系数
五、上级考评理由（对应考评等级为A级，D级与E级的员工必需填写此栏）
绩效考评表格（后勤员工）
部门： 岗位: 姓名： 考评期间： 年 月 日年 月 日
一、工作态度评价(50%)
评价指标 责任心 积极主动
团队精神 定义 权重 系数 3 2 2 2 1 上级 评价 得分
对工作专心、尽心、用心，绝不敷衍了事、马马虎虎；对错误敢于自我承 担，不推卸责任 具有应变能力和主动性,日常工作基本不用监督
具有集体观念，能服从大局，与团队共同成长
原则性
纪律性
坚持做事的“底线”，面对内外部压力仍不会损害公司利益
遵守工作制度，不干扰工作次序，不妨碍他人工作，不做与工作无关的活动
二、工作能力评价(40%)
评价指标 专业技能 定义 具备岗位专业知识和专业技能，能熟练运用专业技能提升工作业绩 权重 系数 2 3 3 上级 评价 得分
工作效率 工作质量
完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象 与期望值或标准比较，工作过程、结果的符合程度（正确性、准确性等）
三、工作负荷评价(10%)
评价指标 定义 权重 系数 2 上级 评价 得分
工作负荷
岗位职责内工作、上级交办的工作及自主性的工作所完成的总量
说明： 1、评定标准：单项指标以5分制进行表示，其定义分别如下： 5分 充分展现并部分超越该项指标被期待的所有行为标准； 4分 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点； 3分 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围； 2分 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性； 1分 几乎未展现该层级行为标准。 2、各单项指标的得分 = 权重系数 × 上级评价 3、上级考评结果 = 工作态度得分 + 工作能力得分 + 工作负荷得分 4、考评结果与奖金发放标准的对照关系： A级 90分以上 奖金系数1.5 B级 75分-89分 C级 60分-74分 奖金系数1.0 D级 50分-59分 E级 49分以下 奖金系数0
后勤服务人员工作月度绩效考核表
一级
指标
二级
指标
考评要点
分值
等级分值
7-0.8）
一般
（0.5-0.6）
差
（0-0.4）
工
作
态
度
30分
出勤
情况
10分
严格遵守学校规章制度，凡旷工一天扣5分；
事假一天扣1分，病假2天扣1分，无故迟到或早退1次扣0.5分
10
工作量
10分
1.完成规定的本职常规工作
5
2.完成学校安排的其他工作任务
5
工作
作风
10分
1.有强烈的事业心和责任感，顾全大局，乐于承担额外任务
5
2.团结协作，尊重他人，能积极完成各项工作任务。
5
工
作
实
绩
70分
教育
工作
30分
1.在后勤服务中有机渗透德育教育，服务育人，注重学生良好习惯的养成教育，注重学生良好品行的塑造
10
2.协助班主任或其他老师加强班级管理。
2
2.无因教育疏忽而导致发生的安全事故
5
3.及时处理突发性问题
3
本月突出工作表现
合计
文章
30
3.医务人员要认真做好学生的统筹医疗工作及每天的校园卫生检查。定期全面地检查食堂的食品安全及营养配餐，确保师生用餐营养、安全。积极做好学生校园意外事故的医疗保障工作和各季节多发病的防疫工作。每周更新对学生保健知识的宣传和卫生情况的检查。积极主动地完成临时突击的任务。
30
安全
工作
10分
1.重视安全教育，开展安全活动指导
10
3.撰写相关专业论文、摘记。积极投稿于校内或区内网站。
石油公司后勤保障科工作质量考核表
石油公司后勤保障科工作质量考核表考核内容考核指标1. 工作态度和责任心2. 专业知识和技能3. 工作效率和质量4. 团队合作和沟通5. 创新与改进能力考核方法1. 直接观察：上级经理通过对员工的工作态度、责任心、专业知识和技能的观察进行评估。
2. 绩效指标：根据工作效率和工作质量进行评估。
3. 合作能力：根据团队合作和沟通的表现进行评估。
4. 创新与改进能力：根据员工在工作中提出创新和改进措施的能力进行评估。
考核内容和权重每个考核指标的内容和相应的权重如下：1. 工作态度和责任心（权重：30%）- 主动积极，乐于承担职责- 对工作认真负责，无私奉献- 遵守公司规章制度，执行公司决策2. 专业知识和技能（权重：25%）- 具备相关专业知识和技能- 对新技术、新方法有一定了解和应用能力- 持续研究和提升自己的专业素质3. 工作效率和质量（权重：20%）- 完成工作任务的准时性和准确性- 工作过程中的细致和耐心- 工作结果的客观评价和效果4. 团队合作和沟通（权重：15%）- 积极参与团队活动，与团队成员和谐相处- 能够有效地与他人沟通和协作- 具备团队协作和问题解决能力5. 创新与改进能力（权重：10%）- 提出并实施创新和改进措施- 解决问题的创造性和灵活性- 参与并提供优化流程和工作方式的建议考核结果和奖惩根据每个考核指标的权重和员工在每项指标上的表现进行评估，得出最终的考核结果。
具体奖惩方式如下：- 优秀：综合评估得分超过90%，奖励优先发展机会和额外福利- 良好：综合评估得分80%-90%，奖励晋升机会和相应福利- 合格：综合评估得分70%-80%，保持原有岗位- 不合格：综合评估得分低于70%，要求改进并给予培训机会结论该石油公司后勤保障科工作质量考核表为全面评估员工在工作中的表现和能力，旨在激励员工追求卓越、持续提升。
通过定量化的评估标准，使员工明确工作重点和目标，提高工作效率和质量。
同时，根据评估结果给予相应的奖惩措施，激励员工在职业生涯中不断发展和成长。
后勤绩效考核表完整
后勤绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）后勤考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日态度指标15%清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分工作服从25%1级：服从工作，并工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q考核评分表（月度）编号：EP/QR-6.2-11考核期间：年月后勤人员绩效考核表月份：说明：按最终分数的百分比拿绩效奖。
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3
4
5
创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状
少创新，多半墨守常规
创新意识一般，勉强改进自己工作
有创新意识，能积极改进自己的工作。
主动创新，主动改进，月度创新1项。
分值3
0
0.5
1
2
3
决断能力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断
有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误
分值5
0
1
3
4
5
积极性
无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣
遇问题和困难就垂头丧气,不出成果
满足现状，进取心一般
求知欲强,上进心强,努力提高自己素质
勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力
分值5
0
1
3
4
5
协调性
不推不动,但求自己方便合适
只考虑本职工作,对其它事情不闻不问
有时为领导（团队）分担责任，但不积极
主动为领导（团队）分担责任,乐于助人
充分理解领导（团队）目标,乐意为团队目标的实现做贡献
分值5
0
1
3
4
5
岗
位绩效
60分
岗位职责
未能履行岗位职责
部分履行岗位职责
履行岗位职责较为一般
较好履行岗位职责
出色履行岗位职责
分值15
0
6
9
12
15
工作效益
成绩甚微,常处于落后状态
成绩平常,起色不大
工作有一定成绩,能较好地完成任务,
分值4
0
1
2
3
4
总分数
工作态度
岗位工作
工作能力
工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务
工作效率一般，能自行完成任务
工作效率较高,能按时完成任务,基本保证质量
工作效率很高,能及时保质保量完成任务
分值15
0
6
9
12
15
工作
能力
15分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
对本职专业理论知识只粗浅了解
一般性掌握本职专业知识
对本专业的知识较为熟悉
掌握本职专业理论知识，具有一定深度
魄力较大，能对一般问题作出决断，基本准确。
魄力大，能在较复杂的情况下作出正确的决断
分值3
0
0.5
1
2
3
沟通能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
谈话说服力较差，不善疏导，不易被别人接受
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
谈话说服力较强，善于疏导，说服效果较好
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼、自然பைடு நூலகம்有技巧地同其他人沟通
后勤系统职员
工作态度、岗位绩效及能力考核表
被考核人：所在部门：考核人：复核：
工
作
态
度
25分
评价目标
评价标准
得分
忠诚度
较差
一般
平均水平
良好
突出
10
0
4
6
8
10
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心
有一定的责任心，知错就改
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
工作成绩较大,能扭转被动局面
工作成绩大，能开创新局面
分值15
0
6
9
12
15
工作质量
工作质量低劣,经常出现差错
一般能完成工作任务,质量处于平均水平
能完成任务,工作质量比较好
按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错
提前完成任务,工作质量突出,无差错
分值15
0
6
9
12
15
工作效率
工作效率低,经常完不成任务