省地质工程集团公司基本情况

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江西省地质工程（集团）公司基本情况

一、发展历史及当前基本情况简介

江地（集团）公司是由原隶属江西省地矿局的江西省华东建设工程公司更名，原地质矿产部于1995年8月2日批准成立的。1995年10月30日经建设部核准地质矿产部颁发了工程总承包二级施工资质证书，同年11月21日在江西省工商管理局登记注册，领取企业法人营业执照。

资质就位之前，江地（集团）公司按照江西省地矿局结构调整格局和相应经营模式，以江西省地质工程总公司为核心，并下辖7家（新达工程公司、顺达工程公司、江南工程公司、江海工程公司、江汇工程公司、九昌工程公司、赣州工程公司）施工子公司。江地（集团）公司与江地总公司实施“两块牌子，一套人马”，施工子公司由所在地勘单位代管的管理模式。

2001年4月18日建设部发布《建筑业企业资质管理规定》后，江西省地矿局对局属的建筑施工企业进行了统一调整布置，除江地总公司以独立企业法人身份申请资质证书外，其它7家具有独立法人资格的子公司均不再单独申领资质，统一归江地（集团）公司实施紧密型管理。2002年6月经江西省建设厅核准换证，江地（集团）公司持有公路工程

总承包二级、房屋建筑工程施工总承包二级，地基与基础工程专业承包二级、公路路基工程专业承包二级、公路路面工程专业承包二级、桥梁工程专业承包二级、堤防工程专业承包二级，同时持有1998年取得的中华人民共和国进出口企业资格证书，并通过ISO9001：2000国际质量体系认证。

江地（集团）公司现注册资本金为10600万元，净资产1055.8万元，拥有各类工程技术和经济管理人员400多人，高级工程师８２人，项目经理118人，其中一级项目经理17人，二级项目经理68人。公司现下设9个分公司：分别是：建筑安装工程公司（赣西北大队）、九江江海工程公司（赣西北大队）、赣州工程公司（赣南地调队）、江南工程公司（物化探大队）、新达工程公司（902大队）、顺达工程公司（901大队）、九江分公司（916大队）、江汇工程公司（赣东北大队）、桥梁维修加固工程公司（902大队）。

二、领导班子及成员简介

领导班子及成员简介

江西省地质工程（集团）公司领导班子及成员简介

江西省地质工程（集团）公司领导班子及成员简介

江西省地质工程（集团）公司领导班子及成员简介

江西省地质工程（集团）公司领导班子及成员简介

江西省地质工程（集团）公司领导班子及成员简介

江西省地质工程（集团）公司领导班子及成员简介

江西省地质工程（集团）公司领导班子及成员简介

江西省地质工程（集团）公司领导班子及成员简介

江西省地质工程（集团）公司领导班子及成员简介

三、组织机构图及部门职责（一）、组织机构图

（二）、部门职责

◆办公室职能：

1.负责处理公司日常行政事务工作，协调政务督查督办工作；

2.负责公司行政印章的管理，办理各种行政介绍信以及信函的签发与传递；

3.负责公司营业执照、资质、安全、质量及公司荣誉证书证书的管理、并负责营业

执照的使用、年检、换证工作；

4.负责公文处理，起草或修改、印刷、分发公司发文；登记，转呈各类来文；整理、

保密、销毁文件材料的归档工作；

5.负责公司办公设备、设施、物资、用品的购置和管理工作；

6.负责办理因公出国（境）的报批手续；

7.负责公司重要会议和大型活动的组织工作及会议决定事项的督办工作；

8.负责公司的人事、机构编制及劳动工资、劳动保险、专业技术职称评定工作，

协调劳动纪律的管理，检查和监督工作，组织制定、实施；

9.负责公司社会综合治理工作；

10.参与内审及管理评审工作，完成公司及上级领导交办的其他工作任务。

◆政工部职能：

1.负责党总支的日常工作；

2.负责传达贯彻上级关于党组织建设方针、政策，制定党建工作规划、计划和规章

制度；

3.负责制定党员教育和管理计划，配合人事部门做好干部考核和民主评议工作，做

好职工思想政治工作；

4.指导各党支部开展工作，过好组织生活，审核党支部发展党员程序和质量；

5.负责党员统计报表，党费缴纳和使用管理；

6.负责干部工作，对干部的培养、选拔、调配、任免和奖惩提出意见和建议；

7.负责宣传报道及报刊的订阅、收发工作；

◆财务部职能：

1.负责公司财务管理、资产财务管理制度，以及公司财务收支计划的制定；

2.负责公司的财务管理、资金管理、会计核算和会计监督方面的工作；指导、督促、

检查公司的财务管理与会计核算工作。

3.负责公司的财务报表和报告的编制工作，向有关部门报送财务报告；并做好公司

的生产统计报表工作；

4.负责公司的贷款、保函、信用证、统计、税务及外汇管理工作；

5.负责公司生产经营资金的筹措和调度以及全公司费用的预算控制、审批控制，指

导和协调清理债权债务，回收工程款工作。

6.对所属单位及项目部离任的项目经理任期内经济责任的履行情况进行审计；

◆经营管理部职能：

1.根据公司市场经营战略及时对市场进行调研、评估及可行性研究论证；

2.掌握国家有关经济政策、法令法规、施工工程的各种定额、取费标准、编制办法

和当地的有关规定；

3.负责由公司联系工程的对外接待、业务洽谈、预（决）算编制、合同签定工作。

参加与外单位联营、分包工程的联系、洽谈、合同签定；对工程标书、合同进

行评审

4.负责大型分包工程的队伍选定、费用核算和工程决算等；

5.负责合同的管理、保管以及本部门的记录管理工作；并对其进行检查、督促合同

的履行；

6.负责公司资质的使用、年检、换证工作；

7.参与内审和管理评审工作，完成公司及上级领导交办的其他工作任务。

◆技术部职能：

1.在总工程师的领导下，编制公司中、长期科技发展规划，制定分阶段实施的具体

方案与保证措施，及时做好有关技术总结、技术交流及情报跟踪、信息传递工作，为公司的发展搞好技术储备；

2.负责编制并督促、检查公司的技术管理办法、工作、技术标准和质量标准。提出

装备配套及改进意见；

3.负责组织“三特”（特大、特种、特殊）及“五新”（新技术、新方法、新工艺、

新材料、新机具）工程项目的技术论证，编制施工技术方案及总结、推广工作；

4.配合经营部参与工程项目的考察、洽谈及投标书中有关技术方案的论证与编制；

5.督促、检查所属单位及时做好技术资料的收集、整理、统计、保管、归档及借阅

工作；

6.负责各类技术培训计划和方案的实施，协助有关部门搞好技术培训工作；

7.负责制定施工管理办法以及各类施工管理规章制度，推行现场施工标准化管理，

定期组织文明施工检查，协调主工程项目的施工调度和施工运行，加强施工管理；

8.负责工程项目管理的推行、总结工作，制定工程项目管理规定，及时介绍好的经验，

建立工程项目档案，对工程项目实行动态管理；

9.负责对项目经理的管理，组织项目经理资质申报、资质考核、资质升级、证书年审

及证书管理工作；