公司日常管理制度方案.doc
公司日常管理制度简单版
公司日常管理制度简单版一、考勤管理1. 员工需遵守规定的上下班时间，迟到或早退须提前说明原因并经批准。
2. 缺勤、请假应提前向直接上级报告，并按照公司规定办理相关手续。
3. 加班需经过部门经理审批，并按公司规定记录加班时间。
二、工作纪律1. 员工应保持工作场所整洁有序，不得随意摆放私人物品。
2. 上班期间禁止无关的私人活动，如使用手机聊天、上网浏览非工作内容等。
3. 严禁在工作时间内饮酒或带有影响工作状态的行为。
三、文档管理1. 所有工作文件应及时归档，重要文件应加密保存并备份。
2. 借阅文件需登记，用后及时归还，不得私自复制或外传。
3. 电子邮件往来应遵循保密原则，敏感信息不得外泄。
四、资产管理1. 公司资产包括固定资产和办公用品，由专人负责登记管理。
2. 个人使用公司资产应爱护保养，如有损坏应按规定赔偿。
3. 离职员工应将借用的公司物品全部归还。
五、沟通协调1. 上下级之间应保持良好的沟通，定期召开工作会议，确保信息畅通。
2. 同事间应相互尊重，积极协作，共同解决工作中的问题。
3. 对于跨部门的协作项目，应明确责任人，定期跟进进度。
六、安全卫生1. 员工应遵守安全生产规定，正确使用各种设备和工具。
2. 工作场所应保持清洁，定期进行卫生检查，预防职业病。
3. 紧急情况发生时，应迅速采取应急措施，并及时报告。
七、福利待遇1. 员工享有法定节假日、带薪年假等福利待遇。
2. 根据公司业绩和个人表现，员工可获得奖金或其他激励。
3. 公司提供必要的职业培训和发展机会，帮助员工成长。
八、违规处理1. 违反管理制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他处分。
2. 严重违规行为可能涉及法律责任，公司将依法追究。
3. 对于屡次违规不改的员工，公司有权解除劳动合同。
日常管理规章制度及要求(精选10篇)
日常管理规章制度及要求（精选10篇）日常管理规章制度及要求大全（精选10篇）日常管理规章制度及要求（篇1）(一)开餐前的组织准备1.加工组将当日所需的蔬菜、禽类、水产等原料加工、分类、分级备用。
2.切配组将已经预订的菜肴(如宴会、团队用餐等)及常用的零点菜肴切配好，并将常用的一些原料加工成丝、片、块、丁、花、茸等备用。
3.炉灶组备齐烹制加工所需的各种调料，负责半成品和汤的制作。
4.冷菜组制备熟食，切制待用冷菜，拼摆花色冷盘，准备所需的调配料。
5.点心组制备常用的点心，备足当天所需的面和馅儿。
(二)控制菜肴质量开餐时厨房应遵循“以餐厅需要为依据，以炉灶为中心”的指导思想，根据宾客需求及时烹制美味可口的菜肴。
餐饮企业菜肴质量控制的措施主要有：1.厨师的质量意识厨师的质量意识至关重要。
质量意识可以提高厨师的工作责任心并改善其工作态度。
因此，餐饮企业必须定期开展质量教育，使所有厨房工作人员树立标准化观念、专业化观念并具有学习创新观念。
2.加强检查：管理人员抽查、跑菜员检查餐饮企业的各级管理人员在开餐时应抽查菜肴质量，发现问题及时解决。
同时，餐厅的传菜服务员在取菜时，应检查菜点质量，做到“五不取”，即数量不足不取;温度不适不取;颜色不正不取;调、配料不全不取;器皿不洁、破损或不符合规格不取。
不能让菜肴的质量问题暴露在客人面前。
3.建立投诉反馈制度一旦遇到客人投诉菜肴质量问题，餐厅应该及时将问题反馈至厨房。
厨房应先解决客人的问题，但在时候必须分析质量问题的原因，并提出解决问题的方法，以免今后出现类似的问题。
(三)做好成本的核算、控制厨房应根据核定的毛利率控制餐饮成本，在保证宾客利益的前提下，尽量节约，并减少浪费。
厨房工作人员应对所有原辅材料进行进行核算，并对产品生产全过程进行成本控制。
具体内容请参见第十章。
设备管理为了改善厨房的劳动条件和工作效率。
现代厨房都配备了相当数量的电器设备。
厨房设备是厨房进行食品生产的物质基础，使促使制作菜肴的物质条件。
公司业务对接日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务对接工作的规范管理，提高工作效率，确保业务对接的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位之间的业务对接工作。
第三条业务对接工作应遵循以下原则：（一）及时性：确保业务对接信息传递迅速，减少沟通成本；（二）准确性：确保业务对接信息准确无误，避免误解和误判；（三）有效性：确保业务对接工作能够有效推动业务发展；（四）保密性：严格保护公司商业秘密，防止信息泄露。
第二章业务对接流程第四条业务对接流程分为以下几个阶段：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出业务对接需求，并填写《业务对接申请表》。
2. 审批：业务对接申请表经相关部门负责人审批后，报送至综合管理部。
3. 综合管理部审核：综合管理部对业务对接申请表进行审核，确认是否符合公司规定和实际需求。
4. 业务对接方案制定：综合管理部根据业务对接需求，组织相关部门制定业务对接方案。
5. 方案实施：各部门按照业务对接方案，组织实施业务对接工作。
6. 跟踪管理：综合管理部对业务对接工作进行跟踪管理，确保业务对接顺利进行。
7. 效果评估：业务对接完成后，由综合管理部组织相关部门进行效果评估，形成评估报告。
第三章业务对接内容第五条业务对接内容主要包括：1. 信息交流：各部门之间进行业务信息交流，包括市场动态、政策法规、竞争对手信息等。
2. 资源共享：各部门之间共享人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 业务协作：各部门之间开展业务协作，共同推进业务发展。
4. 事务处理：处理跨部门事务，确保公司内部事务高效运转。
5. 培训交流：组织跨部门培训，提高员工业务水平。
第四章业务对接要求第六条业务对接要求如下：1. 各部门应明确业务对接责任人，确保业务对接工作有人负责。
2. 业务对接责任人应具备较强的沟通协调能力，能够及时处理业务对接中出现的问题。
3. 业务对接责任人应熟悉公司业务流程和相关制度，确保业务对接工作符合公司规定。
公司日常管理制度word
公司日常管理制度wordstrong一、制度目的与原则/strong制度的核心目的是规范员工行为，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围。
在日常管理中，我们坚持以下原则：公平公正、以人为本、注重效率、强化责任。
这些原则是我们在制定任何管理措施时的基础，确保每位员工都能在一个公平的环境中发挥自己的潜能。
strong二、工作时间与考勤/strong工作时间的规定应符合国家相关法律规定，并结合公司实际情况进行适当调整。
例如，实行弹性工作时间制度，允许员工在一定范围内自主安排工作时间，以适应不同的工作需求。
考勤方面，采用电子考勤系统记录员工的上下班时间，对于迟到、早退、缺勤等情况按照公司规定进行处理。
strong三、工作纪律/strong工作纪律是维护团队秩序、保证工作效率的重要环节。
公司要求员工遵守工作时间内不私自外出、不使用办公设备进行非工作相关的活动等规定。
同时，鼓励员工积极参与团队建设，保持良好的沟通和协作。
strong四、请假与休假/strong请假与休假制度应当明确，员工因病假、事假、年假等原因需要请假时，应提前向直属领导申请，并按照公司的流程完成审批。
对于长期病假或特殊假期，公司将根据实际情况和国家法律规定予以处理。
strong五、奖惩机制/strong合理的奖惩机制能够激励员工积极性，对于表现优秀的员工给予表彰和奖励，对于违反公司规定的行为进行必要的惩戒。
奖惩结果应公开透明，确保每位员工都能得到公平对待。
strong六、培训与发展/strong公司注重员工的职业发展和技能提升，定期举办各类培训活动，鼓励员工参加。
同时，为有潜力的员工提供晋升机会，帮助他们规划职业生涯路径。
strong七、信息安全与保密/strong鉴于信息安全的重要性，公司要求员工严格遵守保密协议，不得泄露公司及客户的敏感信息。
对于违反保密规定的员工，公司将依法追究其责任。
strong八、工作环境与设施/strong公司提供舒适、安全的工作环境和必要的办公设施。
公司员工聚会日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工凝聚力，丰富员工文化生活，增进员工之间的沟通与交流，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工聚会活动，确保活动安全、有序、文明、和谐。
第三条公司员工聚会活动应遵循以下原则：1. 安全第一，确保活动过程中员工人身及财产安全；2. 合理安排，避免影响正常工作；3. 体现公司文化，弘扬正能量；4. 节俭办事，合理控制活动费用。
第二章聚会申请与审批第四条员工聚会活动需提前向人力资源部提出申请，内容包括：1. 聚会时间、地点、主题；2. 参加人员范围；3. 活动预算；4. 活动策划方案。
第五条人力资源部负责对员工聚会申请进行审核，并在五个工作日内给予答复。
审核内容包括：1. 活动是否符合公司规定；2. 活动预算是否合理；3. 活动策划方案是否可行。
第六条审批通过的员工聚会活动，需在活动前向人力资源部提交详细的活动方案，包括活动流程、安全措施、应急预案等。
第三章活动组织与实施第七条聚会活动由各部门负责人或指定专人负责组织，确保活动顺利进行。
第八条活动现场需设立安全员，负责现场安全、秩序维护等工作。
第九条活动期间，员工应遵守以下规定：1. 遵守活动纪律，服从组织安排；2. 爱护公物，不损坏公共设施；3. 文明礼貌，尊重他人；4. 禁止酒后驾车、斗殴等违法行为。
第十条活动结束后，组织者需向人力资源部提交活动总结报告，内容包括：1. 活动概况；2. 活动成果；3. 存在问题及改进措施。
第四章费用管理第十一条员工聚会活动费用由各部门承担，费用预算需在活动申请时提出。
第十二条活动费用支出需严格按照预算执行，不得超支。
第十三条活动费用报销需提供以下材料：1. 活动预算表；2. 活动发票；3. 活动照片。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度如与国家法律法规及公司其他规定相冲突，以国家法律法规及公司其他规定为准。
公司日常工作管理制度范本
公司日常工作管理制度范本企业文化与价值观是管理制度的基石。
在日常工作中，每一位员工都应深刻理解并践行公司的文化和价值观，这是所有工作制度得以顺利实施的前提。
因此，管理制度的第一步应当是对企业文化进行明确的阐述，并将其融入到每一项具体的管理措施中。
工作时间管理是提高工作效率的基础。
公司应明确规定员工的上下班时间，以及午休、加班等相关规定。
同时，鼓励员工合理安排工作与休息，保持良好的工作状态。
对于加班情况，应有明确的补偿机制，确保员工权益不受侵害。
任务分配与执行监督是确保工作顺利进行的关键。
管理层应根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务，并设立明确的完成时限。
同时，建立有效的监督机制，跟踪任务进度，确保每项工作都能按时按质完成。
沟通与协作是提升团队效能的重要因素。
公司应倡导开放、透明的沟通环境，鼓励员工之间、部门之间的信息共享和资源互助。
定期召开团队会议，讨论工作进展和存在的问题，共同寻找解决方案。
绩效评估与激励机制是激发员工动力的手段。
建立公正、客观的绩效评价体系，对员工的工作表现进行定期评估。
根据评估结果，给予相应的奖励或者提出改进建议，激发员工的工作热情和创造力。
职业发展与培训是关注员工成长的表现。
公司应为员工提供职业发展规划的指导，定期组织培训活动，帮助员工提升专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参与外部学习和交流，拓宽视野。
健康与安全是企业不可忽视的责任。
确保工作环境的安全卫生，定期进行安全检查和健康宣教。
对于特殊岗位的员工，提供必要的安全保护措施，保障员工的身体健康和生命安全。
通过上述制度的实施，公司可以建立起一套科学、合理的工作管理体系，不仅能够提升工作效率，还能够增强员工的归属感和满意度，为企业的稳定发展打下坚实的基础。
当然，任何管理制度都需要根据企业的实际情况进行调整和完善，只有不断优化，才能适应企业发展的需要。
公司管理制度
公司管理制度公司管理制度（精选18篇）在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的公司管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司管理制度篇1第一章管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促進公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则一、遵纪守法，忠于职守，愛岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、愛护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极進取，勇于开拓，求实创新。
第三章行政管理为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。
公司各部门管理规章制度范本(四篇)
公司各部门管理规章制度范本一第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，明确各部门的职责和权力，加强协同合作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有部门，包括销售部、人力资源部、财务部、市场部等。
第三条各部门应按照公司的整体战略目标和经营方针来制定各自的部门目标和工作计划。
第四条各部门应按照公司的规定及相关法律法规，进行规范的管理和运营，确保工作的合法合规。
第五条各部门应与其他部门建立良好的沟通渠道，加强协作和信息共享，确保工作的顺利进行。
第六条各部门应建立健全制度，加强工作流程和规范，提高工作效率和质量。
第七条各部门应定期开展部门例会，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进措施。
第八条各部门应建立健全绩效考核制度，对部门工作进行评估和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
第九条各部门应定期向上级主管部门汇报工作情况，接受监督和指导。
第十条各部门应建立健全信息安全管理制度，确保公司的信息安全和业务连续性。
第二章销售部门管理规定第一条销售部门的主要职责是组织和推动公司产品的销售，完成销售任务。
第二条销售部门应根据市场需求和公司产品特点，制定销售计划和销售策略。
第三条销售部门应建立客户档案，及时跟进客户需求，并提供及时的售后服务。
第四条销售部门应建立健全销售流程，保证销售过程的规范和顺利进行。
第五条销售部门应定期组织销售会议，总结销售情况，分析市场动态，制定销售目标和策略。
第六条销售部门应建立绩效考核制度，对销售人员进行考核和激励。
第七条销售部门应定期向财务部门汇报销售情况和收入情况。
第三章人力资源部门管理规定第一条人力资源部门的主要职责是招聘、培训、福利管理和员工关系管理。
第二条人力资源部门应根据公司发展和人员需求，进行人员招聘和选聘。
第三条人力资源部门应制定员工培训计划，提升员工的专业能力和职业素养。
第四条人力资源部门应建立健全员工福利制度，提供员工的福利和保障。
第五条人力资源部门应建立健全员工关系管理制度，解决员工之间的纠纷和问题。
部门日常工作管理制度
部门日常工作管理制度部门日常工作管理制度1一、财务总监职责：(一)在董事会和总经理领导下，管理公司会计、报表、预算工作;(二)负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准;(三)制定和管理税收政策、物业收费方案及程序;(四)组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益;(五)监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
二、会计岗位职责：(一)贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定;(二)审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。
根据国家有关规定，严格发票管理。
并定期检查发票使用情况;(三)负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。
协调各岗每月以报表方式对账目做出结算;(四)负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作;(五)保管好各类财务资质证件、印章;(六)编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表;(七)协调出纳员进行资金业务管理;(八)对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证;(九)按时报税、交税。
协调好税务部门的工作;(十)编制应收、应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对;(十一)树立公司形象，保证公司名誉不受到侵害。
三、出纳岗位责任：(一)遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度;(二)负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算;做到所有账目日清日结、准确无误;(三)费用报销严格执行总经理签字、部门部长签字、经办人、审核人签字手续，对每张票据严格把关，严格控制费用，做到有据可依;(四)按时填报各种现金银行、费用等月报表;(五)及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额;(六)保管好各种印章，按规定使用;(七)保管好各类原始票据以备查找;(八)树立公司形象，保证公司名誉不受到侵害。
公司的主要管理制度(通用6篇)
公司的主要管理制度（通用6篇）公司的主要管理制度1第一章总则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。
5.本制度的解释权属于公司行政人事部。
一、公司管理制度大纲（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；(八)公司全体员工必须维护公司纪律，任何违反公司章程和公司各项规章制度的行为都将受到追究。
二、员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；(12)严格要求自己，积极进取，努力学习，与公司共同成长。
行政公司日常管理制度范本
行政公司日常管理制度范本一、考勤管理公司采用电子考勤系统记录员工的上下班时间。
所有员工必须遵守规定的工作时间，即周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
迟到或早退需提前向直接上级报告并获得批准。
无故缺勤将根据情节轻重给予相应的处罚。
二、工作纪律员工应保持专业的工作态度，上班期间穿着得体，保持工作场所的整洁与安静。
禁止在工作时间内进行私人活动，如使用手机聊天、上网浏览非工作相关网站等。
公司鼓励团队合作，提倡积极沟通，共同解决问题。
三、文件管理所有工作文件应按照公司的文件管理制度进行分类、编号和存档。
重要文件需加密保护，以防信息泄露。
员工对外发送的任何文件都应经过直接上级的审批。
未经授权，不得擅自复制、传播或携带公司文件离开办公区域。
四、资产管理公司资产包括办公用品、电子设备等，均需妥善使用和维护。
员工应节约资源，避免浪费。
对于故意损坏或滥用公司资产的行为，公司将追究相应的责任。
离职员工需归还所有领用的物品，并确保其完好无损。
五、安全卫生公司重视员工的安全与健康，定期进行安全教育和紧急疏散演练。
工作场所必须遵守安全操作规程，发现安全隐患应立即上报。
同时，保持个人卫生，预防疾病传播，共同营造一个健康的工作环境。
六、员工福利公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金等。
员工还可享受带薪年假、病假以及其他法定假期。
公司鼓励员工参与各种培训和发展计划，提升个人职业技能。
七、投诉与建议公司尊重每位员工的意见和反馈。
员工可通过内部投诉渠道反映工作中遇到的问题或提出建议。
公司承诺对所有投诉和建议给予公正的处理，并及时回应。
八、违规处理违反公司管理制度的员工将根据违规的性质和严重程度接受相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降级或解雇。
公司强调以教育为主，惩罚为辅的原则，帮助员工改正错误，提升自我。
单位日常管理规定范本
单位日常管理规定范本一、总则1. 为了规范单位的日常管理，维护单位的正常运转和秩序，确保单位的高效工作，制定本管理规定。
2. 本管理规定适用于所有在本单位工作的全体员工，包括职工、管理人员以及临时工等。
3. 所有员工应当遵守本管理规定，严格遵守本单位的各项制度和规定。
4. 公司领导及管理人员应当在日常管理中起到模范带头作用，严格执行和监督本单位的各项规章制度。
二、工作纪律1. 所有员工应按时到岗、按规定上下班，不得早退或晚归，严禁迟到、旷工和早退。
2. 在工作期间，员工不得私自离开工作岗位，如有特殊情况需离开岗位，应事先请假并得到领导批准。
3. 员工应按照工作职责和要求完成本职工作，不得擅自篡改或隐瞒工作资料，不得推卸责任或谎报工作进展情况。
4. 全体员工要严格遵守工作秘密，不得泄露单位的商业秘密或他人的隐私信息。
5. 员工应当保持工作地点的整洁和卫生，妥善保管工作场所的设备和物品，禁止私自使用或带离单位的设备和物品。
三、行为准则1. 员工之间要相互尊重、友好相处，不得互相侮辱、诽谤或进行人身攻击。
2. 员工在单位内不得散布谣言、传播不良信息，不得发布危害单位声誉的言论。
3. 员工应当保持良好的工作态度，对待工作认真负责，不得怠慢、浪费或虐待工作。
4. 员工应当积极配合单位的工作安排和组织活动，不得擅自抵制或拒绝执行。
5. 员工在与同事交流时，应当尊重对方的意见和权益，不得采取恶意嘲笑、讽刺或辱骂的行为。
四、安全保障1. 员工在工作期间应当严格遵守安全规范，正确使用和保管工作场所的消防设备和安全装置。
2. 员工在单位内发现火灾、事故等紧急情况时，应当立即向单位负责人报告，并积极配合领导安排的紧急救援工作。
3. 员工应当定期进行安全培训和教育，掌握基本的逃生和自救技能。
4. 单位要加强安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，及时修复和处理存在的安全隐患。
五、纪律处分1. 对于违反本管理规定的行为，单位将依据情节轻重进行相应的纪律处分，包括批评教育、警告、记过、降职、停职、辞退等。
公司内部管理制度的制定(范本15篇)
公司内部管理制度的制定（范本15篇）公司内部管理制度的制定篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的39;决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司内部管理制度的制定篇2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司制度管理规定范本，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
原创公司日常管理制度内容
原创公司日常管理制度内容一、考勤管理制度1. 员工应遵守公司规定的工作时间，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一，对于连续三次迟到或早退的员工，将给予书面警告。
3. 加班需提前申请，经部门主管批准后方可执行，加班时间按照国家规定支付加班费。
二、办公室管理1. 保持办公环境整洁有序，个人工作区域应做到文件资料归档，办公用品摆放整齐。
2. 公共区域如会议室、休息室等，使用后应恢复原状，保持清洁。
3. 节约用水用电，非工作时间关闭电脑、空调等电器设备。
三、文档资料管理1. 所有工作文件和资料必须按照公司规定的分类标准进行归档保存。
2. 重要文件应加密保存，并设置访问权限，防止信息泄露。
3. 借阅文件资料需登记，用后及时归还，并保证资料完整无损。
四、资产管理1. 公司资产包括固定资产和流动资产，均应登记造册，定期盘点。
2. 员工使用公司资产时，应爱护保养，如有损坏，应按规定赔偿。
3. 离职员工应将所有使用的资产交还公司，由行政部门进行清点确认。
五、信息安全管理1. 员工应妥善保管个人账号密码，不得泄露给他人，包括但不限于邮箱、OA系统等。
2. 安装防病毒软件，定期更新系统补丁，防范网络攻击和病毒感染。
3. 对于涉及商业机密的信息，应严格控制传播范围，防止外泄。
六、员工行为规范1. 员工应着装得体，保持良好的职业形象。
2. 工作时间内，禁止进行与工作无关的私人活动，如长时间私人通话、上网购物等。
3. 尊重同事，维护团队合作精神，不得在工作场合发生争执或者人身攻击。
七、培训与发展1. 公司鼓励员工持续学习，提升个人能力，定期组织内外部培训。
2. 员工可根据工作需要和个人兴趣，提出培训需求，经批准后参加相应课程。
3. 培训成绩将作为员工晋升和薪酬调整的参考依据。
八、绩效评估与奖惩制度1. 公司实行定期的绩效评估，以客观公正的标准评价员工的工作表现。
2. 根据绩效结果，优秀员工将获得奖金、晋升机会等激励措施。
公司管理规定范本(五篇)
公司管理规定范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。
2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。
员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。
3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。
4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。
5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。
6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。
7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。
8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。
9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。
10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。
11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。
12、报销采取实报实销制度。
公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批;以上手续必须在____日内办理完毕。
13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。
14、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。
物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。
推广部公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范推广部日常管理工作，提高工作效率，确保公司市场推广工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司推广部全体员工，包括但不限于市场调研、策划、执行、评估等岗位。
第二章组织架构第三条推广部设部长一名，负责全面管理推广部工作；设副经理一名，协助部长工作；设各岗位员工若干名，负责具体执行工作。
第四条推广部内部设立以下小组：1. 市场调研小组：负责市场信息的收集、分析及竞争对手研究。
2. 策划小组：负责制定推广方案、活动策划及内容创作。
3. 执行小组：负责推广活动的实施、执行及效果跟踪。
4. 评估小组：负责对推广活动效果进行评估，提出改进建议。
第三章工作流程第五条市场调研：1. 每月至少进行一次市场调研，收集行业动态、消费者需求等信息。
2. 调研结果需形成报告，提交给部长及副经理审核。
第六条策划与执行：1. 策划小组根据市场调研结果，制定推广方案，包括目标、策略、预算等。
2. 方案经部长及副经理审核通过后，执行小组负责具体执行。
3. 执行过程中，需严格按照方案执行，并及时反馈执行情况。
第七条评估与改进：1. 每次推广活动结束后，评估小组负责收集数据，进行效果评估。
2. 根据评估结果，提出改进措施，为下次推广活动提供参考。
第四章工作纪律第八条推广部员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第九条工作时间：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
2. 工作期间，应保持通讯畅通，及时响应公司及部门的工作安排。
第十条信息保密：1. 员工应严格保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
2. 对涉及公司敏感信息的项目，需签订保密协议。
第五章奖惩制度第十一条对表现优秀的员工，公司将给予物质及精神奖励。
第十二条对违反本制度规定，影响公司利益的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
第六章附则第十三条本制度由推广部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在加强推广部管理，提高团队协作效率，确保公司市场推广工作的高效、有序进行。
公司管理制度明细
公司管理制度明细第一章总则第一条为加强公司的管理和规范员工的行为，根据国家相关法律法规和公司实际情况制定本管理制度。
第二条公司的管理制度适用于公司全体员工，是公司内部的规范标准，对所有员工都具有约束力。
第三条公司管理制度包括公司发展规划、组织架构、人事管理、财务管理、安全生产、员工福利等各方面的规定。
第四条公司管理人员应当严格执行公司管理制度，对违反规定的员工给予相应的惩罚和奖励。
第五条公司领导应当积极引导员工遵守公司管理制度，创造良好的工作环境，提高公司整体管理水平。
第六条公司管理制度的修改和补充，需要经过全体员工大会讨论通过，并报公司领导批准。
第二章公司发展规划第七条公司应当根据市场需求和自身实际情况，制定明确的发展规划，明确公司的发展目标和发展路径。
第八条公司发展规划应当分阶段制定，每个阶段的目标和任务都需明确具体，制定相应的实施方案和考核指标。
第九条公司发展规划应当与员工个人职业规划相结合，激励员工积极工作，实现公司与员工共同发展。
第十条公司发展规划应当不断完善和调整，根据市场变化和公司发展情况进行适时调整。
第十一条公司领导应当定期向员工介绍公司的发展规划和发展进度，激励员工为公司的发展贡献力量。
第三章组织架构第十二条公司应当建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立健全的协作机制。
第十三条公司组织架构应当经过全体员工大会讨论通过，并报公司领导批准。
第十四条公司领导应当根据公司的发展规划和业务需要，不断完善组织架构，提高公司的管理效率和工作质量。
第十五条公司各部门应当按照组织架构的要求，确定部门主管、员工数量和职责分工，建立健全的管理制度。
第十六条公司领导应当定期组织各部门负责人开展工作总结和经验交流，及时发现和解决工作中存在的问题。
第四章人事管理第十七条公司应当根据公司的发展规划和业务需要，制定人事管理制度，明确人员招聘、晋升、激励和处分的原则和程序。
第十八条公司招聘人员应当公开、公平、公正，选拔优秀人才，提高公司的整体素质和竞争力。
公司高层日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司高层管理，提高公司整体管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高层管理人员。
第三条高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，以身作则，带头执行本制度。
第二章组织结构第四条公司高层管理人员分为董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等层级。
第五条各层级人员职责如下：1. 董事长：全面负责公司战略决策，主持董事会工作，领导公司发展方向。
2. 总经理：协助董事长工作，负责公司日常经营管理，组织实施公司战略决策。
3. 副总经理：协助总经理工作，分管公司某一业务板块，负责业务板块的经营管理。
4. 总监：协助总经理工作，分管公司某一部门，负责部门的管理与运营。
5. 部门经理：负责部门内部管理，组织实施公司战略决策，确保部门工作目标的实现。
第三章工作要求第六条高层管理人员应具备以下素质：1. 具有高度的政治觉悟和良好的职业道德。
2. 具有较强的组织协调能力和决策能力。
3. 具有丰富的管理经验和专业知识。
4. 具有较强的创新意识和执行力。
第七条高层管理人员应遵守以下工作要求：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度，以身作则，带头执行。
2. 认真履行岗位职责，确保公司战略目标的实现。
3. 积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
4. 坚持原则，廉洁自律，不接受不正当利益。
5. 加强团队建设，关心员工成长，营造和谐的工作氛围。
第四章工作流程第八条高层管理人员应按照以下工作流程开展工作：1. 收集信息：关注行业动态，了解市场变化，为公司决策提供依据。
2. 分析问题：对收集到的信息进行分析，找出存在的问题和不足。
3. 制定方案：针对问题，制定切实可行的解决方案。
4. 实施执行：组织实施方案，确保各项工作目标的实现。
5. 监督检查：对工作过程进行监督检查，及时发现问题，纠正偏差。
第五章考核与奖惩第九条公司对高层管理人员实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作业绩：完成公司下达的工作任务，实现工作目标。
部门日常工作管理制度
部门日常工作管理制度•相关推荐部门日常工作管理制度（精选7篇）随着社会不断地进步，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编整理的部门日常工作管理制度（精选7篇），欢迎大家分享。
部门日常工作管理制度1为理顺工作程序,提高各部门的工作效率，防止部门间相互推诿责任，导致工作任务完成不及时，特制定本制度。
1、在正常工作情况下，公司员工及管理、辅助人员在本部门（系统）内报告工作或安排工作时，要遵循逐级的原则，即“逐级报告”、“逐级指挥（安排）”。
严禁越级报告或安排。
2、任何人需反馈、举报问题时，可以向自己认为比较信任可靠的直接领导、间接领导、总经理、董事长中任何人反馈、举报。
管理、辅助人员需要深入检查、了解工作情况时，须经得部经理、正科长的同意后给予统一安排；调查有关问题时，可以不受“逐级原则”的限制。
3、任何工作，制度或规定中有明确时间要求的，业务经办人必须在规定时间内完成；制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间，任何人在执行计划或命令时，须在规定的时间内完成。
如不能在限定的时间内完成工作任务，必须在限定时间前4小时向上级复命，讲明不能完成的理由，由上级决定是否延期或给予处罚。
上级下达的任务无具体时间的，在正常完成时间后4小时内，无论完成与否，必须将任务进展情况与上级汇报、沟通。
4、部门内部发生的问题，由部门负责人必须在4小时内做出处理，如不能处理或处理后无效果，必须在问题发生后4小时内向自己的上级汇报，由上级做出处理决定。
5、部门与部门之间的协作、沟通、配合按下列三种方式进行：（1）按正规程序。
部门之间问题有正规程序的必须按程序进行，如程序受阻，发生问题的业务主管人员必须在4小时内将信息反馈给直接上级，直至部门负责人，由部门负责人报部经理，由部经理在4小时内对违犯程序者按规定进行处理，无具体规定对其按失职、渎职处理。
关于公司的日常管理制度
关于公司的日常管理制度在公司的日常管理制度中，首先要制定公司的组织架构和权责分工。
公司的组织架构应当明确，清晰地反映出各个部门和岗位之间的关系和职责。
每个部门和岗位都应当有明确的职责，员工应当根据自己的职责进行工作，同时各个部门之间也要合作共事，实现协同发展。
此外，公司还要设立相应的决策机构，明确权力和责任的划分，建立健全的监督机制，确保各个部门和岗位的工作符合公司的整体利益。
其次，在公司的日常管理制度中，人力资源管理也是一个十分重要的方面。
公司应当建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和福利等方面。
在招聘方面，公司应当公开、公平地进行招聘，选择合适的人才加入公司。
在培训方面，公司应当为员工提供相应的培训和学习机会，提高员工的业务能力和素质。
在考核和激励方面，公司应当建立公平、公正的考核机制，激励员工积极工作，实现个人和公司的双赢。
在福利方面，公司应当为员工提供良好的工作环境和生活条件，保障员工的合法权益。
另外，在公司的日常管理制度中，财务管理也是不可或缺的一部分。
公司应当建立科学的财务管理制度，包括会计核算、预算管理、成本控制、审计监督等方面。
公司应当按照国家相关法律法规和财务会计准则进行会计核算，及时、准确地反映公司的经营状况和财务状况。
在预算管理方面，公司应当根据公司的发展战略和经营计划制定年度预算，合理分配预算资源，保证公司的正常运转和发展需求。
在成本控制方面，公司应当加强对各项费用的管理，提高运营效率，降低成本支出。
在审计监督方面，公司应当建立内部审计和外部审计机制，确保公司的财务活动合法合规，保护公司的利益不受侵害。
此外，在公司的日常管理制度中，劳动纪律和安全环保也是十分重要的方面。
公司应当建立健全的劳动纪律，明确员工的工作时间、安全防护、纪律要求等方面的规定，保障员工的合法权益，维护公司的正常秩序。
同时，公司还要重视安全环保工作，制定相应的安全生产和环境保护措施，保障员工的生命安全和身体健康，维护社会的稳定和发展。
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公司日常管理制度1
日常管理制度
为创造一个安全、舒适、健康的办公环境，确保公司进行有秩序的经营管理，现根据公司的实际情况，制定公司日常管理制度，作为对员工工作行为管理的规范性文件，各员工应自觉遵守维护。
一．考勤管理制度
（一）出勤
1.工作时间：每周工作6天
2.每天8 小时，正常时间为上午9:00 到12:00，下午上班时间为13:30 到
17:30，
3.迟到、早退和旷工
①上班时间开始至15分钟到班者，按迟到论处，超过30 分钟以上者，按旷工半
日论处。
提前30 分钟以内下班者按早退论处，提前30 分钟以上下班者按旷工半天论处。
②所有人员须先到公司打卡后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需事先经直接领
导批准，事后补办登记手续，不办理批准登记手续者，按迟到或旷工处
理。
③员工外出办理业务前需登记外出原因及返回公司时间，否则按早退或旷工处理。
4.处罚规定
①迟到：当日予以警告；若再次迟到当月累计达到3 次，扣罚一天工资。
②早退：予以严重警告；若再次早退当月累计达到3 次，扣罚一天工资。
③旷工：当月旷工1 次，扣三天岗位工资，并按公司有关规定处罚；当月旷工2 次
及以上的视情况给予严肃处理。
5.签到:
①员工每天上班、下班均需签到，代签到各罚款100元/次。
②忘记签到的员工, 需要行政确认给予补签。
（二）外出、出差、事假、病假、婚假、伤假和产假
1.外出：因公外出，一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。
外
出前需填写《外出申请单》并通过审批流程，提交行政部备案。
紧急外出，需
电话告知相关主管，并在外出后2日内补填《外出申请单》。
2.出差：一个工作日以上的公出为出差。
出差前应填写《出差申请单》，
并通过审
批流程，表单提交公司行政部备案。
3.事假：一个工作日以内的事假，需取得公司相关领导的批准。
需事前填写《请假申
请单》并通过审批流程，到行政部登记备案。
如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
三个工作日以上的事假，同上述流程，并报总经理审批；同时应提前一周提出申请，事后补报视为旷工。
4.病假：二个工作日以内（含2 天）的病假，填写《请假申请单》，由直接上级领导
及主管副总审核批准。
三个工作日以上的病假，填写《请假申请单》，由直接上级领导初审，报总经理审批。
5.婚假：员工需凭结婚证，提前30 日申请，填写《请假申请单》，由直接上级领
导审核，报总经理审批，提交行政部存档备案。
婚假为3 天；结婚双方不在一地的另外给予路程假；晚婚假为3+7 天；婚假包括公休假和法定假；再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
6.丧假：员工直系亲属（一代以内）亡故，丧假3 天（如外地员工回原地办丧事
可增加来回时间）；员工旁系亲属亡故，丧假1 天；丧假需填写《请假申请单》，由上级直接领导审批。
7.产假：符合计划生育规定，女性分娩期间，可向所在部门申请3 个月假期，如
遇难产另加15 天。
休假前需填写《请假申请单》，由直接上级领导审核，报总经理审批同意后，报行政部备案。
8.请假：任何类别的假期都需直接领上级导或级别以上的领导的事前批准，并到
行政部登记备案。
(三) 加班管理
1.公司原则上不提倡员工加班，若员工因自身原因未能在合理规定的时间内完成公司
安排的工作，应自觉加班完成。
2.由于互联网行业的特殊性，确实因工作需要被安排加班的员工，应由项目负责人根
据项目进度情况合理安排加班。
3.(1)员工因节假日期间加班的，可根据时长对待原则进行调休安排，但必须将工作
做好妥善安排，不能因调休耽误正常工作进程。
4.(2)公司行政部门做好员工加班记录，以备查询和调休安排。
5.由于个人原因未完成工作或不听从安排而造成项目损失的，部门领导有权视情节轻
重予以处罚。
（四）考勤统计
1.每月考勤由行政部整理后，于次月8 日前提交总经理审核。
2.财务部按照由总经理审批后的考勤支付薪金。
3.本制度自发布日期始执行。
（附：《员工出差审批管理工作流程》《员工因公外出
审批管理流程》《员工休假审批管理流程》《出勤单》）
二．员工日常工作行为规范及办公现场管理规范
1.出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。
2.办公大厅、各独立办公室应保持安静，禁止高声喧哗、打闹。
3.不准用公司电话打私人电话或信息电话,不准占用公司电话谈论与工作无关的事,
除业务有关人员需上网外,其余正常上班时间不得利用公司电脑上网聊天、打游戏。
4.个人外套、大衣应尽量悬挂于指定地点，请勿随意摆放。
5.工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
工作时间内禁止在办公区域
内食用有气味的食品及零食。
6.办公桌上应素雅、整齐、清洁，重要文件存放应注意保密，不得随意摆
放。
7.办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。
8.办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。
保证所属办公区域的设备设
施完好，做到人走关停所有设备电源。
9.要节约用电，下班后及时关闭计算机；开启空调时按国家相关要求调整温度，人员
长时间离开办公室时应关闭空调。
10.办公室会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸；
11.未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜等办公家具、办公
设备。
12.工作时间内，非工作需要无关人员不得无故在他人办公室/财务室逗留。
13.公共卫生由后勤安排打扫，整洁的办公环境。
职员应在每天的工作时间开始前和
工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁、整齐。
14.员工应自觉维护办公场所清洁卫生，禁止在办公区域内堆放杂物、随意丢弃废弃物，
严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具、办公设备等清洁整
齐。
15.在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须及时处理，重要文件应
予以粉碎，非重要文件应回收再利用。
传真后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。
16.每位员工应爱护公司的财产，如有损坏，照价维修或赔偿。
公司发放的办公用品，
员工须妥善保管，如有遗失，自行负责。
办公用品的领取,登记应由专人负责并填写《出库单》(办公用品的使用应本着实用,节约的原则) 。
17.复印机、打印机和传真机的管理与清洁及一般的维护由行政前台负责。
三．关于劝退与离职
1.连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
直接主管将亲自联络
本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。
2.在30 天内未经批准缺勤总计6 天（48 小时）者被视为旷工，并予以辞退。
3.员工不遵守公司的各项规章制度，工作不认真，不能完成安排的工作任务，对公司
造成负面影响和损失，屡犯不改者，公司有权予以劝退。
4.因各种原因需辞职者必须提前一个月呈交辞职报告，并在离职前把个人未完成的
工作移交给其他在职人员，事先未说明而擅自离职者扣发工资和奖金。
四.公司管理基本制度
1.总经理负责制：总经理负责全面工作，对董事会负责；
2.岗位责任制：员工按岗位职责和工作流程工作，对上级领导负责；
3.24小时回复制：员工接到指令和工作安排后必须在24小时内予以结果性回复；
4.即刻响应制：员工接到指令和工作安排必须第一时间做出回应，不得当作不知道或
沉默忽视，微信工作群内的指令性信息，4小时内回复“收到”即为即刻响应，否则罚款100元/次。
5.周例会制度：每周举行一次例会，原则上全员参加，无特殊情况不做说明。
6.全员考核制：全体员工都要进行月度工作绩效考核，除总经理外都参与“百万奖金
计划”的考核评奖和分享。
佰创德邦行政部
2018.6。