第7章 企业文化的运行与演化
企业文化的演变过程是什么
企业文化的演变过程是什么企业文化的演变过程是什么提到企业文化，大家都不陌生。
大家知道，企业文化的演变是怎样的吗？下面是店铺为你整理的企业文化的演变过程，希望对你有帮助。
企业文化的演变过程企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。
企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。
第二次世界大战后的日本，在20世纪50年代开始引进美国现代管理方法，60年代实现了经济起飞，70年代在平稳度过两次石油危机后再次创造了高速增长的经济奇迹，进入 80年代之后大有取代美国经济霸主地位的趋势。
而对日本快速发展的经济奇迹，如何解决困扰美国企业界的各项难题，成为许多学者研究的重要课题。
这些学者的研究汇合成了一股美日比较管理学的研究热潮，1981年 ~ 1984年，接连出现了5本企业文化方面的专著，它们是《未来的企业》、《Z理论 -美国企业如何迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《成功之路————美国最佳管理企业的经验》、《西方企业文化》等，它们奠定了企业文化学科体系的基础。
企业文化的构成要素，按其创始人美国哈佛大学教授劳伦斯·迪尔和麦肯齐咨询公司专家阿伦·肯尼迪的观点，可以归纳为5点：①企业的环境，是塑造企业文化的最主要因素;②企业的价值观，是形成企业文化的核心;③企业中的英雄，它是英雄人物价值观的“人格化”，为广大员工提供了效法的具体典范;④企业的典礼及仪式，它是一种企业活动，亦即由有系统、有计划的日常例行事务构成的动态文化，它能使企业的价值观得以健全和发展; ⑤文化网络，它沟通公司基层组织，是传递价值观和英雄意识的渠道。
1985年 ~ 1986年，企业文化传入我国，并且陆续在我国传播媒介上出现各种介绍、研究企业文化的作品。
从此我国出现了企业文化热，成为当代中国文化的生长点。
企业文化的发展与演变
企业文化的发展与演变企业文化是一个组织内部成员共同分享的价值观、行为方式和工作氛围的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和企业环境的演进，企业文化也在不断发展与演变。
本文将从历史背景、发展阶段和影响因素三个方面探讨企业文化的发展与演变。
一、历史背景企业文化的发展离不开历史背景的影响，不同历史时期的社会背景对企业文化的形成和演变产生了重要影响。
在工业革命初期，企业文化主要以生产效率为核心，强调机械化生产和集中式管理。
员工被视为生产工具，工作环境较为单一，个人创造力和员工关系并不重视。
到了20世纪初，传统的权威主义文化逐渐受到挑战。
工人运动与工会的兴起，推动了以员工参与和民主决策为基础的企业文化发展。
公司开始鼓励员工表达自己的意见和建议，关注员工的福利和成长。
二、发展阶段企业文化的发展可以分为初级阶段、成熟阶段和创新阶段三个阶段。
初级阶段的企业文化依旧以任务执行和效率为导向，员工的主导地位较低。
企业文化的形成主要是基于公司的规模和专业化。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到企业文化对于员工凝聚力和企业竞争力的重要性，进入了成熟阶段。
企业文化开始关注员工的工作满意度、充分发挥员工的潜能和鼓励团队合作。
创新阶段的企业文化更加注重灵活性和创造力，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
企业文化逐渐从以任务为中心转变为以人为本，注重员工的工作生活平衡和成长发展。
三、影响因素企业文化的发展与演变受到多种因素的影响，包括公司理念、领导作用和组织结构等。
公司理念是企业文化发展的核心，它体现了公司的核心价值观和使命感。
领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们的言行和行为示范对员工的影响不可低估。
组织结构也会对企业文化的发展产生重要影响。
扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与决策，而过于僵化的组织结构则会限制企业文化的发展和变革。
此外，外部环境的变化如市场竞争、技术进步和法律法规也会对企业文化的发展带来影响。
企业文化最新版教学课件第7章
制度化要在企业中建立起一种广大成员能够自我管理的制度机制优化还意 味着将企业领导者的直觉、创新精神和思想转化为文本，让企业文化能明确地、 系统地传达到管理层和员工处。
高文化修养并刻意使企业凸显文化色彩，正是企业文化的先行者的表现。正是 由于少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企 业文化。
一、理念层
（三）打造品牌和品牌文化 1 品牌的理解
品牌作为符号，需要方便理解和识记，并方便后期的文化传播和文化运作。 2 品牌的解释
品牌文化的形成还要基于本民族、本地区的文化精髓的解释，方便国际化 的交流。 3 品牌的特质
二、管理学中文化传承的理论
（一）管理学中的文化传承 企业文化的传承对企业的生存发展有着重要意义。在企业范围内的传承，
可以使组织内所有员工共享组织的共同目标、价值观、行为准则等，并最终将 组织精神内化为自己的价值观，通过自身行为表现出来，从而增强组织的凝聚 力。在企业的外部传承过程中，则可以使相关利益群体、个人更好地了解企业。
二、管理学对企业文化形成的研究
（三）企业文化发展阶段的测量 企业文化的形成过程是一个四阶段的演化过程 1 企业文化发展阶段 • 源头文化阶段：基于主要矛盾解决的潜在企业文化搜索策略是这一阶段的关
键。 • 口头文化阶段：采用有效的方法实施制度化建设，并对企业文化形成呼应。 • 文本文化阶段：这一时期的主要特点是形成企业的愿景、使命和价值观。 • 践行文化阶段：企业文化指导企业经营管理实践，企业文化的知行合一是这
视程度。 • 企业层面，包括企业自身状况、企业管理水平、企业竞争力、企业发展趋势
企业文化的变迁与演进分析
企业文化的变迁与演进分析随着时代的不断变迁和全球化的趋势加剧，企业文化也在不断演进和调整。
企业文化是一种组织内部的价值观、行为准则和信仰体系，它对企业发展具有重要影响。
本文将通过对企业文化的变迁与演进进行分析，探讨其对企业发展的意义和影响。
1. 企业文化的定义和作用企业文化是指组织内部的价值观、行为准则和信仰体系，它是企业内部员工形成共同认同和行为规范的宝贵资源。
企业文化不仅是企业发展的基础，也是企业在市场竞争中的核心竞争力。
良好的企业文化可以增强员工凝聚力、激励员工创新、提高企业绩效。
2. 企业文化的变迁与演进随着社会的发展和经济的变化，企业文化也随之发生了变迁和演进。
在早期的工业时代，企业文化主要以“效率、规模”为核心，追求最大化的生产力和效益。
然而，随着经济的结构性转变和人民对生活质量的追求，企业文化也逐渐从“量变”向“质变”转变。
3. 变迁影响因素分析企业文化的变迁和演进不是自发产生的，而是受到多种因素的影响。
首先，经济环境的变化对企业文化影响巨大。
市场竞争的加剧、消费者需求的变化都会促使企业调整自身的文化以适应市场需求。
其次，技术进步也是推动企业文化变迁的重要因素。
新的科技手段和工作方式会改变员工之间的沟通、合作方式，从而引发企业文化的调整。
此外，人才队伍的变化也会对企业文化产生影响。
不同年轻一代员工的价值观和行为习惯的改变，也会推动企业文化向更开放、创新的方向发展。
4. 变迁趋势和特点从目前的发展趋势来看，企业文化变迁呈现以下几个特点：首先，企业文化更加注重人本主义和员工价值。
企业逐渐意识到员工是最重要的资产，关注员工的成长和满意度，努力打造积极的工作氛围和发展机会。
其次，企业文化更加开放和多元化。
随着全球化的进程加快，企业需要更好地适应不同国家和地区的文化差异，同时吸收和融合各个文化元素以提升创新和竞争力。
最后，企业文化更加注重可持续发展和社会责任。
企业逐渐认识到环境保护和社会责任的重要性，通过塑造积极的企业形象和文化，提升企业声誉和可持续发展能力。
企业文化的演进与变革
企业文化的演进与变革企业文化是一个企业内部的价值观、行为规范以及思维方式的集合体。
它不仅代表着企业的身份认同，还影响着企业的工作氛围和员工的行为态度。
随着时代的发展和企业环境的变化，企业文化也在不断地演进和变革。
本文将探讨企业文化的演进与变革，并分析其对企业发展的影响。
一、企业文化的起源与演进企业文化的起源可以追溯到企业的创立。
在企业初创阶段，企业文化主要是由创始人的价值观和领导风格所塑造。
创始人的理念、经验和个人品质直接影响着企业文化的建立。
在初始阶段，企业文化通常比较简单，并且倾向于集中权威型的管理方式。
随着企业的不断发展，企业文化开始与组织架构、员工培养等方面相互关联。
企业开始思考企业文化对企业发展和员工绩效的意义。
此时，企业文化逐渐转向以共同价值观为基础的文化，强调员工参与和团队合作的重要性。
企业的核心价值观也逐渐形成。
二、企业文化的变革与挑战随着市场竞争的加剧和环境变化的不断出现，企业文化需要不断进行变革以适应新的情况和需求。
企业文化的变革可以由内部或外部动因引起。
内部动因可能包括企业的战略调整、领导层的更替，或者员工反馈等。
外部动因可能包括市场竞争的加剧、新技术的出现等。
企业文化的变革往往面临一系列的挑战。
首先，企业要确保新的文化理念能够被广泛接受并落地实施。
这需要领导层的坚定承诺和全员的积极参与。
其次，企业需要平衡传统价值观与新文化理念之间的冲突。
这可能需要进行一些权衡和调整，以兼顾传统和创新的要素。
最后，企业文化的变革需要时间和持续的努力，不能期望短时间内就完成。
三、企业文化变革的影响企业文化的变革对企业的发展和员工的绩效产生重要影响。
首先，良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和竞争力。
当员工与企业的核心价值观相一致时，他们更能够积极投入工作并为企业的目标而努力。
其次，适应变革的企业文化能够促进创新和学习。
一个开放和包容的文化环境有利于员工产生更多的创新想法并进行知识共享。
最后，企业文化的变革还能够塑造企业形象和吸引人才。
企业文化的创新和演变过程分析
企业文化的创新和演变过程分析在当今市场竞争如此激烈的环境下，企业文化已经成为企业发展的关键所在。
创新和演变是企业文化中不可避免的过程，只有做好这些工作，企业才能在市场竞争中取得成功。
本文将从多个角度来探究企业文化的创新和演变过程。
一、企业文化的概念企业文化是指一系列与企业相关的价值观、信仰、行为准则、社会责任等共同传统，是指企业内部员工共同形成的一种精神文化。
从根本上来说，企业文化包含了企业的使命、价值、道德、文化、伦理等方面，是企业内部文化的总称。
二、企业文化的创新1.领导力激发企业中领导力的激发对于企业文化的创新至关重要。
领导力负责人应该有能力调动员工内部的积极性和创造性，鼓励员工探索新的思想和方法。
通过领导力的激发，企业文化的创新才能在企业内部得以实现。
2.员工群体的提升员工的教育和提升是企业文化创新的关键。
企业应该将员工视为企业文化创新的中心，让他们参与企业文化的制定和改进，并提供必要的培训课程，帮助员工了解企业文化的基本概念和个人价值，增强员工合作精神和归属感。
3.开放式的文化环境开放式的文化环境对于员工创新的鼓励至关重要。
企业应该为员工提供一个开放、包容、相互信任的环境，鼓励他们发表新的想法。
而这需要公司的高层管理人员积极主动地和员工沟通和交流，协调企业文化创新与企业发展的平衡点。
三、企业文化的演变1.对环境的适应企业文化的演变是一种针对外部环境和内在发展的适应调整。
在市场经济不断发展的实践中，随着国内外的经济形势不断变化，企业也需要及时进行调整。
在全球化竞争的大背景下，企业文化必须与国际主流文化融合，加强对未来发展的预测能力，寻找新的生存空间和差异化竞争的优势。
2.企业文化的持续性企业文化的演变并不是一次性的，而是需要持续性地进行，且必须有正确的方向和正确的路径。
持续性的企业文化演变须有既定的指导思想和意识，且能够很好地引导和规范员工的行为方式。
3.利用现有的优势企业文化的演变不仅要适时调整，更要利用现有的优势做出创新。
7企业文化的动态演化
企 业 文 化
二、 企业文化的维系和传承
2、企业文化的传承
• 传承企业文化并不意味 着保留企业文化。它的 本质是一种主动求变， 是在继承基础上的发展 与完善。
企业家及 管理者的 意识与行 为 组织制度 的规范化 和潜移默 化的渗透
企业标语 和雕塑
企业文化传
谢 谢！
企 业 文 化
成熟阶 段
体系化
萌芽阶段
觉 醒 阶 段
积累阶段
阶段
下半部分： 可能的发 展阶段
企业文化的动态演化曲线
企 业 文 化
三、 企业文化的演化与动态管理
2、企业文化的发展周期
优 化 与 创 新 （ 持 续 发 展 ） 变革
发 展 阶 段 萌芽阶段 觉 醒 阶 段 积累阶 段
成熟阶 段 体 系 化 阶 段
衰败 时间
3、企业文化的动态管理
（2）. 评估内容
企业文化 适应性评 估
企业文化 与经营业 绩的相关 性评估
员工满意 度评估
企业文化 培训系统 评估
企业文化 管理运行 机制评估
员工行为 规范评估
企 业 文 化
三、 企业文化的演化与动态管理
3、企业文化的动态管理
（3） 动态调整
调整 原则
一致性原则
调整 方向
可行性原则
企 业 文 化
三、 企业文化的演化与动态管理
2、企业文化的发展周期
企业文化生命周期 企业文化生命力
0
建立期 成长期 成熟期 衰败期
时间
企 业 文 化
三、 企业文化的演化与动态管理
2、企业文化的发展周期
价值观 行为方 集合 式集合 相关结果 集合
企业文化形成及其发展-PPT文档资料
重视企业文化的公司 总收入平均增长率 员工增长 682％ 282％
不重视企业文化的公司 166％ 36％
公司股票价格
公司净收入
901％
756％
74％
1％
企业文化的原则
1、企业文化要强化以人为中心 文化以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不 仅指企业主、管理者，也包括全体员工。企业文化建设应强调关心人、 尊重人、理解人和信任人。 企业团队意识的形成，首先是全体成员有共同的价值观，有一致的奋斗 目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。 2、企业文化建设要表里如一，切忌形式主义 企业文化属于意识形态的范畴，它要通过企业或员工的行为表现出来， 这很容易形成表里不一致的现象。 形式主义是对企业文化概念的歪曲。建设企业文化要从员工的思想观念 入手，树立正确的价值观念，在此基础上去形成企业精神、企业形象， 防止形式主义、言行不一现象。
2.3凝聚作用：企业要团结员工的心，让他们深切地感受到这个事业值得去追求,让 他们有企业如家的感觉，这也需要通过企业文化来实现； 2.4规范作用：规范员工的行为，让员工行为符合企业利益。企业的规章制度、惩 罚会让员工排斥，而企业文化管理形成一种规范力，会对员工思想和行为产生 自然约束，让员工们能自觉,主动的按照公司的一切规章制度来严格约束自己的 一言一行。如果有损企业，不忠于企业的言行举止出现在受到规章制度惩罚的 同时，还会受到全体员工的鄙夷甚至仇视。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企 业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特 征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建 设的公司。11年的考察期间的结论如图表所示：
中国企业文化的演变与发展
中国企业文化的演变与发展随着中国经济的不断发展，中国企业文化也在不断地演变和发展。
企业文化是指企业在长期的经营过程中，形成的一种独特的价值观、行为准则和思维方式的集合。
它是企业内部相互沟通和相互信任的基础，是企业长期发展的源泉。
一、企业文化的形成背景中国在改革开放以后，经济的发展逐渐转向市场经济，企业也从计划经济时代的一枝独秀变成了多样性和竞争化。
在深刻变革的背景下，企业文化成为了企业经营中的一个不可或缺的因素。
在当时的情境下，企业需要适应市场的变化和新情况下的经营策略。
为了不断提高企业的核心竞争力和满足客户需求，不同的企业不断尝试着形成自己的企业文化。
二、中国企业文化的演变过程1. 员工至上型企业文化改革开放初期，许多企业为了培养人才，推崇员工至上型企业文化，重视人才培养和创新，注重员工合作和管理，强调人才的贡献和价值。
这种企业文化对于提高工作效率和员工绩效起到了积极的作用，但是却忽视了企业的效益和核心竞争力。
2. 生产至上型企业文化20世纪90年代初期，几乎所有的中国企业都推崇生产至上型企业文化，认为只有更好的产品质量和价格才能在激烈的市场竞争中生存。
这种企业文化充分体现了企业的效益和核心竞争力，并促进了企业在市场上的成功。
但是，这种文化注重了工作效率的提高，而忽视了员工的福利和工作安全。
3. 服务至上型企业文化随着中国企业的不断成长和国际化，许多企业开始推崇服务至上型企业文化，重视客户需求和服务质量。
这种企业文化强调细节，在产品质量和价格外，注重在整个消费过程中的服务品质和顾客满意度。
在中国市场中，这种企业文化代表着高品质和优质服务的标志，赢得了广泛的赞誉和尊重。
三、中国企业文化的未来发展趋势1. 和谐企业文化随着中国经济的进一步发展，企业文化将出现从生产至上型企业文化向和谐企业文化的转变。
和谐企业文化是以员工福利和企业效益为中心的一种基于共同价值观和信任的企业文化。
它不仅能够促进员工之间的相互理解和沟通，更能够使企业在市场竞争中具有更强的竞争力。
企业文化的发展与演变
企业文化的发展与演变随着经济的不断发展，企业文化逐渐成为一个公司成功的关键因素之一。
企业文化不仅体现了公司的价值观和核心理念，而且对员工的凝聚力和工作动力起着重要作用。
在这篇文章中，我们将探讨企业文化的发展与演变，并对其重要性进行讨论。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是指由一系列共同理念、价值观和行为准则构成的公司特定的工作环境和氛围。
它代表了一家公司的独特性和认同感，并为员工提供了方向和凝聚力。
企业文化对于公司的成功至关重要，因为它可以：1. 塑造公司形象：企业文化是公司与外界之间的桥梁，它能够形成公司的独特形象和品牌价值，吸引客户和投资者。
2. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工明确公司的目标和价值观，增强彼此之间的信任和团队精神。
3. 激发员工的工作动力：良好的企业文化可以激励员工充分发挥自己的潜力，对工作更加积极和投入，提高工作效率和质量。
二、企业文化的发展阶段企业文化的发展可以分为以下几个阶段：1. 初始阶段：在公司刚创立的时候，企业文化通常是由创始人的价值观念和经营理念来决定的。
在这个阶段，企业文化主要表现为团队的紧密合作和创始人的领导风格。
2. 成长阶段：随着公司的不断壮大，企业文化开始融入更多的员工。
这个阶段，公司将注重构建一个积极的工作环境，鼓励员工的创新和团队合作。
3. 建立阶段：当公司逐渐形成了自己的独特文化后，它将建立起一套明确的价值观和行为准则。
公司会制定一些规章制度，并鼓励员工遵守和传承企业文化。
4. 持续发展阶段：长期以来，企业文化将成为公司的核心竞争力之一。
公司会不断完善和调整企业文化，以适应外部环境的变化和公司自身的发展需要。
三、企业文化演变的因素企业文化的演变是一个不断变化和适应的过程，受到多方面因素的影响：1. 公司规模与结构：公司的规模和组织结构会影响企业文化的演变。
大型公司通常会更加注重职业道德和员工发展，而小型公司则更加注重灵活性和创新。
2. 行业和市场竞争：不同行业和市场的竞争环境也会影响企业文化的发展。
企业文化的形成与演化
企业文化的形成与演化企业文化是一种产生于企业内部的、拥有独特价值观念、标识符、传统习俗、是一种引领企业跑在市场前端的马力。
企业文化是组织整体的思想品质和价值观念的集合，是企业发展与生存所必需的一种高度内聚性的精神品质。
一个企业良好的文化，可以极大地促进力量的集聚，极大地影响企业发展方向，是企业成功的关键之一。
那么，企业文化的形成与演化是什么呢？下面让我们一起来探讨一下。
企业文化的形成是一种内在的过程，是企业发展与历史经验的沉淀。
它是围绕企业内部理念、价值观念、文化习俗的逐步形成的。
企业文化不是单一的因素所导致的，而是多种因素相互交织的结果。
有些企业文化完全由创始人所创造，有些企业文化要靠几代人的努力和积累。
总之，企业文化的形成是一个迭代的过程，是一项不断演变的综合体。
比如某企业的核心价值是“以人为本”，则该企业的文化气息会更多地关注员工福利和企业公民责任履行等方面。
企业文化的演化是一个“流量”和“量化”的过程，是企业历史的延续和上升，“流量”指的是企业在发展过程中的吸收，在企业文化里，各种不同的历史和文化元素都有着各自的价值与特色。
企业的文化由内而外形成，从良好的文化氛围、组织结构到具体的文化实践等方面，都需要企业迅速地复制和传递，形成企业独具特色的文化氛围。
而企业文化的“量化”则是指企业文化的标准化、评价和扩张，也是企业建立长效经营的最重要的一步。
企业文化的形成与演化需要企业有相应的措施、方法、手段。
其中，企业文化的构建是最基本的一步，它是企业文化形成的基础。
有效的构建需要一系列的业务流程和操作机制，需要对员工进行文化教育，并不断引导他们践行企业所倡导的核心价值观。
同时，企业还应该针对自身产品、经营环境等因素，进行功能创新和“变革转型”，以持续提升企业的价值含量和文化品质。
除了这些，企业还可以针对长远发展战略、有利于员工成长的培训等方面进行合理规划和定位，以助推企业文化的快速发展。
总结起来，企业文化的形成与演化是一个错综复杂的过程，需要企业有相应的方法与措施来引导和推动。
《企业文化》PPT 第七章
三、 企业文化的演化与动态管理
1、 企业文化的自然演化
• 企业文化的生成、维系、传承呈现了运动中的企业文化 的基本面貌。实际上，对文化的生成、维系、传承这几 个阶段的研究可纳入企业文化自然演化（natural evolution）视角。
三、 企业文化的演化与动态管理
2、企业文化的发展周期
直的中文的萌阶下企 接。几化示芽段半业 跨比个在意状，部文 入如阶发。态上分化 体，段展需演半是动 系有，过要进部企态 化的并程说到分业演 发企不中明相是文化 展业一，的对企化曲 阶可定有是成业演线 段能都可，熟文化由 。从是能特的化发两
第七章 企业文化的动态演化
内容概览
企业文化 生成
维系与传承
演化和动态 管理
一、 企业文化生成
1、企业文化的源头
企
社会经济文化
业
发展（定性）
文
化
企业高层管 理人员自身
（定位）
企业管理层 推崇和执行 的管理方式
（定量）
一、 企业文化生成
1、企业文化的源头 企业文化生成的影响因素
主体维度 空间维度 时间维度
企业可以通过多种方法或途径（如表7-3所示），帮助成员个体顺利地完成这 种社会化。企业可以根据需要，设计不同的塑造方案以求得满意的效果。通常组 织的社会化可能面临三种结果。一种是完全的顺从，即成员个体完全接受组织的 文化假设及规范。另一种是成员个体接受核心的重要的文化假设，拒绝其它次要 的部分，因而使自己能具有作业的创新及角色创新，称之为具创造力的个人主义。 最后一种结果是完全拒绝企业的文化假设，称之为造反者。通常完全顺从的结果， 可以依靠使用正式的、集体的方法加以社会化，而若要使成员个体保有个人的创 新性，则适宜采用非正式的、随机的、自我提升等技术。
企业文化发展演变过程
2020/6/6
10
传统文化：诸子百家上
墨家：尚尧舜道、强本节用、自给自足、尊卑无别， 其事不可遍循
– 科学管理实践，工匠建筑、小孔成像 – 工程师、技术人员
纵横家（名家）：张仪、苏秦，权变之术、善失真
– 战略、策划、政客，逻辑结构 – 企业家、企业策划
法家：韩非、李斯、商鞅，引绳墨、切事情、明是非、 严而少恩
development and manufacture of the industry's most advanced information technologies, including computer systems, software, networking systems, storage devices and microelectronics.
2020/6/6
20
传统文化：大乘佛法
五乘：人乘、天乘、声闻乘（小乘）、缘觉乘（缘聚 缘散、缘生缘灭）、菩萨乘（多情的慈悲救世）
最高境界：身入世而心出世，可以自我牺牲救渡众生， 是无条件、无要求的自发自觉行为，莲花本性
六度：外布施（财布施、法布施）、内布施、无畏布 施（给予安全保障），持戒（行、形、心），忍辱， 精进，禅定，般若
2020/6/6
16
传统文化：儒学对社会影响
社会伦理、道德、秩序的建立
– 仁爱、谦虚、节俭、尊卑、诚信、孝义等
教育的影响最大
– 教育思想、教育体系、教育、学习方法
统治者与被统治者的行为规范
– 亲民、勤政、行王道 – 顺服、出仕、济世
轻工商、轻法规，有严重的缺陷
2020/6/6
17
传统文化：佛学基本
2020/6/6
7
企业文化的演变与发展
添 加
发业 文
展文
档 副
化标 题
的
汇 报 人 ：
演
变
CONTENTS
目
录
企业文化的演变
企业文化的发展
企业文化的未来
变企 业 文 化背景：全球经济和文化交流的快速发展，企业对于自身文化的关注和建设成为重要议题。 演变过程 早期阶段：以生产为导向的企业文化，强调生产和销售。 中期阶段：以销售为导向的企业文化，强调市场和销售。 现代阶段：以人才发展为导向的企业文化，强调人才的培养和发展。 影响与趋势 影响：企业文化对于企业的经营和发展具有重要的影响，成为企业竞争力的重要组成部分。 趋势：未来企业文化将更加注重多元化和包容性，强调员工的参与和发展。
展企 业 文 化 的 发
现代企业文化特点
注重企业社会责任，强调可 持续发展
强调以人为本，重视员工个 人发展
强调创新和变革，鼓励员工 创新思维
注重员工心理健康，关注员 工工作生活平衡
企业文化的发展趋势
数字化转型：随着 信息技术的发展， 企业文化逐渐向数 字化转型。
多元化发展：企业 文化的多元化发展， 反映了企业不断适 应社会变革和发展 的需要。
未来企业文化的发展方向
数字化转型： 利用技术手段 提升企业文化， 实现数字化转
型。
员工参与：更 加重视员工的 参与和体验， 打造更加人性 化的企业文化。
可持续发展： 将环保、社会 责任等元素融 入企业文化中， 推动可持续发
展。
创新与学习： 鼓励创新和学 习，提升员工 技能和素质， 适应快速变化 的市场环境。
早期企业文化
定义：指企业在创立初期所形成的 文化观念和价值观
形成方式：通过创始人的思想和行 为逐渐形成
企业文化的动态演化概述
• 托马斯·沃森在创办IBM公司时设立过“行为
准则”。
路漫漫其悠远
“尊重个人”、 “杰出的顾客服务”、
行 为 准
“追求卓越”。
则
如何推行三大原则？
• 贴标语：在墙上贴满了标语：“时间一去永不回”；“ 没有永远静止的东西”；“我们永远不能自满”；“我 们出售是是服务”；“公司以其人员而为人所知 ”。
变革
衰败
存在三种 变化的可能
五、企业文化的动态管理
• 一般来讲，一个企业的企业文化具有在一定是其 之内的相对稳定性。
• 优秀的企业文化发展态势为：“呈螺旋式上升状” ，即处于相对稳定状态下处于上升趋势。
• 僵化的、落后的企业文化则处于停滞状态，企业 内弥漫这守旧、顽固、一成不变的氛围。
路漫漫其悠远
企业动态管理包括动态评估与动态调整两个方面。
• （一）动态评估
从阶段性评估入手，即在特定时间段内对当年度 企业文化推进工作进行评估。
1.企业文化适应性评估 2.企业文化与经营业绩的相关性评估 3.员工满意度评估 4.企业文化培训系统评估 5.企业文化管理运作机制评估 6.员工行为规范评估
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
案例：新希望企业文化寻根
• 企业背景：
• “新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永 言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营 企业——“希望集团”的四个分支之一。
• 目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设 施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业 ，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大 型农牧业民营集团企业。2004年底，已名列中国企业500强之一 。集团拥有企业超过380家，员工超过5万人，其中有近3万人从 事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过 240万农民朋友走上致富道路。
企业文化的形成和变化
企业文化的形成和变化企业文化，是指企业内部所形成的一种行为模式、价值观念和精神风貌等方面的规范和共识，是企业内部凝聚力量、传承价值的重要手段。
不同的企业文化，反映出不同的企业价值观和经营理念，对企业的经营和发展具有重要的影响。
本文将从历史和现实两个方面，分别探讨企业文化的形成和变化。
一、历史上的企业文化形成从人类社会的发展历程来看，企业文化的形成伴随着人类的劳动方式和生产关系的演变。
随着人类的进步和发展，生产方式从人工劳动向机械化和自动化的方向演进，企业文化的形成也经历了不同的阶段。
在中国传统社会中，经商被贬为低下的职业，大多数商家为了生计而经营。
然而，在唐宋时代，随着经济的繁荣和相应的文化底蕴逐步积淀，企业文化的概念也开始出现，如商人的“忠诚、诚信、重义、尚德”等价值观和行为准则，这些特点形成了中国独特的商业文化。
企业文化的现代化发展则始于西方社会，近代以来，以美国为代表的西方发达国家崛起，其自由、开放的文化给企业文化的演进带来了新的思路。
早期的企业文化，在大型企业中更容易出现，而小企业则很少发现明确的企业文化。
20世纪80年代，日本的企业文化理论开始填补西方文化的空白，它特别强调企业精神文化对于企业经营的重要性，形成了以“技术创新、良心经营、追求卓越、顾客至上”等理念为核心的“企业共同体”文化。
二、现代随着社会的不断发展，企业文化作为重要的内部管理手段，日益受到广泛的重视和关注。
现代的企业文化强调公司的核心价值观，即公司的长期愿景、企业文化和使命等，与流程、技术、产品和服务不同，其影响力体现在如何为企业的所有员工和外部利益相关者创造长期价值。
现代企业文化注重传承和发扬良好的企业价值观和精神风貌，倡导员工认同公司文化、形成团队意识、提高个人素质和职业素养。
同时，企业文化也在不断地变化、适应时代进步和社会发展的需求，不断吸纳新的理念、方法和手段。
例如，对于技术化企业，其文化注重的是创新、技术和人才的重要性，如苹果公司的“认真制作做出伟大的产品”、Google公司的“不要作恶”、亚马逊公司的“顾客永远是对的”等企业文化理念，它们都以技术创新和顾客需求为核心，强调员工的自主性和创造性，使员工能够更好地融入企业文化，激发内在的动力。
企业文化的演变与发展趋势
# 企业文化的演变与发展趋势## 引言企业文化是组织内部共同价值观和行为准则的体现，它随着时间的推移不断演变和发展。
随着社会、经济和技术的变革，企业文化也需要适应新的环境和挑战。
本文将探讨企业文化的演变与发展趋势，包括数字化转型、多元化和包容性、强调员工福利和社会责任等方面。
## 数字化转型的影响随着科技的快速发展，数字化转型已成为企业文化演变的重要驱动因素。
### 1. 技术创新与颠覆数字化转型带来了技术创新与颠覆，这对企业文化产生了深远的影响。
企业需要适应并采纳新的技术工具和平台，以提高效率、创造新的商业模式和增强竞争力。
这需要企业文化鼓励员工学习新技能、接受变革，并支持创新和实验。
### 2. 强调数据驱动和决策科学数字化转型强调数据驱动和决策科学，这对企业文化提出了新的要求。
企业需要建立以数据为基础的决策体系，并鼓励员工运用数据进行分析和决策。
这需要企业文化倡导数据开放、合作和透明，以推动数据驱动的创新和持续优化。
## 多元化和包容性的重视多元化和包容性已成为当今社会的主流价值观，也影响着企业文化的演变与发展。
### 1. 倡导多元化团队和领导力企业文化应倡导多元化团队和领导力。
多元化团队由不同背景、经验和思维方式的人组成，能够带来更广泛的视角和创意。
多元化领导力则强调不同背景和特长的领导者之间的协作和互补。
这需要企业文化倡导尊重和包容，以吸引和留住多样化的人才。
### 2. 强调平等和公正多元化和包容性的企业文化应强调平等和公正。
企业应确保机会均等、薪酬公平和晋升公正，避免歧视和偏见。
这需要企业文化建立公正的绩效评估和晋升机制，并提供培训和发展机会，以支持员工的成长和职业发展。
## 员工福利和社会责任的关注企业文化的演变与发展趋势还体现在对员工福利和社会责任的关注上。
### 1. 关注员工福利和工作平衡企业应关注员工福利和工作平衡。
员工是企业最重要的资产，他们的幸福感和满意度直接影响到组织的绩效和创新力。
【实用】企业文化的演变规律PPT文档
一、企业文化的起源
二、企业文化的积累
(一)企业文化积累的含义
企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业 文化新特质不断增长的发展过程。
(二)企业文化积累的方向
一般说来，正向的企业文化积累出现在以下几种 情况下: 1·作为企业文化的主要发端者，企业创始人在其视 野、认识、经验、知识与境界的不断变动下，靠 着他们的洞察力、想象力、创造力和崇高的威望，
(一)企业文化积累的含义
分公司的领导者完成的子公司 、分公司的文化创 4·企业文化通过制造一种成就感、一种机会均等感，为企业员工提供追求一定成就感需要的心理满足。
原因造成的企业个体文化与企业群体文化的冲突。 在其他任何条件相同的情况下，哪一种企业文化最能使企业员工获得均等机会、成就满足感，哪个企业就最具有凝聚力，其企业文化
体文化的冲突。
的传播速度快，影响大，易于奏效。 (二)企业文化整合的层次
第四节 企业文化的评价 所谓企业败业文化是以不思进取、坐吃山空、谨小慎微、明争暗斗为特点的文化。
2·异体或异构抗播规律。所谓异体或异构抗播规律 一般说来，正向的企业文化积累出现在以下几种情况下:
不论是企业文化的国际传播还是企业文化的国内传播，都遵循着以下共同的文化传播规律: 企业价值革命通常涉及这样几个方面:
在其他任何条件相同的情况下，哪一种企业文化最能使企业员工获得均等机会、成就满足感，哪个企业就最具有凝聚力，其企业文化 功能作用也就最大。
((4一二))·企 企企业业文文化化业积积累累文的的含方义向化在成长过程中对内生文化创新和外生文
4·企业文化通过制造一种成就感、一种机会均等感，为企业员工提供追求一定成就感需要的心理满足。
5·企业通过一系列习俗、仪式不断地在企业内部强 化企业文化、传播企业文化。
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发 展 阶 段
体 系 化 阶 段
优化与创 新 （持续发 展 ） 变革 成熟阶 段
萌芽阶段 觉醒 阶段
积累阶段
衰败
时间
企业文化动态演化阶段
实践链接7-2启示：联想螺旋型的企业文化
联想企业发展与文化的发展是密切关联的，即每个发展阶 段形成某种导向的企业文化，该文化又引导企业发展竞争力。 联想的企业文化发展有四种文化导向的阶段：
三是完全拒绝企业的文化假设，称之为造 反者。通常完全顺从的结果，可以依靠使 用正式的、集体的方法加以社会化，而若 要使成员个体保有个人的创新性，则适宜 采用非正式的、随机的、自我提升等技术。
二、 企业文化的维系和传承
1、 企业文化的维系
正式的与非正式的
个体的与集体的
固定的与可改变的
序列的与随机的
入 门 社 会 化 的 各 种 方 法源自（1）目标 导向—— 服务文化
（2）规则 导向—— 严格文化
（3）支持 导向—— 亲情文化
（4）创新 导向—— 创业创新 文化
三、 企业文化的动态管理
3、企业文化的动态管理
• 企业文化的“动态管理”就是对该过程进行长期监控与主动 调整，使之逐渐成为企业成长与发展的灵魂。
动态评估 企业文化动态管理 动态调整
• Tim指出，萨提亚自上而下推动“一个微软”文化，号召 员工将公司利益放在个人之上。“过去以单个产品论价值 ，如Windows、Office、Xbox等，现在更多谈对整个微软 的贡献。” • 这在很大程度上能够规避过去多线作战、并行开发但相互 之间毫无助力的状况。例如，过去的Windows在PC、智能 终端上是不同版本的系统，但如今微软鼓励工程师队伍相 互合作与分享，Windows已变成应用平台，无论是PC、手 机或时兴的VR/AR设备上的开发均可以协调合作。“我们 开始意识到，整体能效大于个体能效。” • Tim进一步告诉记者，“一个微软”的企业文化不仅仅停 留在口头，而是落归到绩效考核上。微软亚太研发集团传 播运营及公共事务总监商蓉亦向21世纪经济报道记者确认 了这一点。“如今的绩效考核分为几个部分，除去个人表 现部分之外，还列有团队协作方面的考核。”
1、 企业文化的维系
企业可以根据需要，设计不同的 塑造方案以求得满意的效果。通常 组织的社会化可能面临三种结果。
一是完全的顺从，即成员个体完全接受 组织的文化假设及规范。 二是成员个体接受核心的、重要的文化假 设，拒绝其它次要的部分，因而使自己能 具有作业创新及角色创新的思想和能力， 称之为具备创造力的个人主义。
2、企业文化的生成机制
初级植入的机制 领导平时注意的、测量的、控制的是什么 领导对关键事件及危机的反应方式为何 领导资源分配所依循之看得到的标准 细巧的角色示范、教导及训练 领导配置奖酬及地位看得见的标准 话 领导召募、甄选、拔擢、退休及调职 之看得见的标准 组织哲学、价值观及章程的正式陈 述 次级勾勒与增强的机制 组织设计及结构 组织系统及程序 组织的典礼、仪式 空间、外观及建筑物之设计 有关人物、事件的故事、传奇、神
文化生成机制
一、企业文化的生成
2、企业文化的生成机制
• 综合来看，企业文化发端于创建者的个人文化，这种创 建者的文化会在实践的发展中加以沉淀和完善，逐渐发 展出一套企业的组织规范，用来规范和引导企业成员的 意识和行为方式。明确了组织规范之后，领导会营造相 应的文化氛围，以使员工们能够按照规范认知和行动。 同时对于进入企业的成员来说，还会经历社会化的过程 ，以便其能够较好地掌握和应用相应的组织规范。这样 ，最终在组织规范的基础上，企业成员们有了共享的价 值观和行为方式，逐渐形成了企业文化。
一、 企业文化生成
1、企业文化的源头
主体维度 社会层面 民族文化 空间维度 企业层面 行业文化 领 导 人 文 化 个体层面 特 性 群 体 亚 文 化 其他 关键 人物 （如 英雄） 事件
外来文化
地域文化 宗教文化
治理结构文化
文化传统
时间维度 当代文化 企业传统
企业文化生成的影响因素
一、企业文化的生成
第7章 企业文化的运行与演化
引例：微软复苏之路
微软公布其2017年第二财季财报（2016年第四季度）后，由于财报 数据高于预期且云计算业务传出捷报，微软股价上涨至65.78美元，公司 市值达到5114.6亿美元。值得注意的是，其市值上次超过5000亿美元还 是17年前，互联网泡沫破灭的前夕。 直到2014年，微软还身陷尾大不掉的诟病中。2014年7月，微软宣布进行 史上最大规模裁员，人数高达1.8万人，其中大量来自诺基亚设备和服务 团队，这也意味着，微软在传统核心业务外的探索再次失利。早前，微 软在MSN、Hotmail等产品策略上接连失算，错失抢占互联网风口的良机 。而在移动互联网时代，微软似乎很长时间都没有找到“船票”。 那么如今，微软缘何开始复苏？萨提亚· 纳德拉（Satya Nadella）于2014 年2月被任命为微软CEO，此后提出“移动为先，云为先”的观念。尽管 从具体业务而言，云计算是微软新一期财报中的最大惊喜：包含Azure云 计算服务的“智能云”业务成为整体业务驱动引擎，营收增至69亿美元 ，同比增长8%。但不为外界所知的是，萨提亚同样提出新的企业文化， 以改变员工工作状态，其中就包括“一个微软”。
2、企业文化的传承
企业文化传承的问题一般不会发 生在企业文化的创建阶段，当企 业文化的创建者还在或多或少地 掌管企业时，即便外在的环境发 生多么剧烈的变化，也很少有人 可以挑战到企业文化，甚至去威 胁企业文化的核心基础假设。只 有在创建者不在企业的领导岗位 ，而且新的领导已经开始掌权时 ，传承的问题才会真正地摆上议 事日程。
内容概览
企业文化 生成
维系与传承
动态管理
实践链接7-1启示：山姆•沃顿的节约习 惯和沃尔玛的企业文化
美国沃尔玛公司的创始人山姆•沃顿（Sam Walton）出 生于土生土长的农民家庭。即使当山姆成了亿万富翁，他 仍然保持节约的习惯。他没有购置过豪宅，进出小镇只开 自己的旧货车，每次理发都只花5美元。沃尔玛把山姆的节 约习惯贯彻到公司制度中，目的是为顾客节约每一分钱。 美国大公司一般都有豪华办公楼，但沃尔玛的总部一直都 设在偏僻的小镇平房中。为了给顾客节约开支，沃尔玛商 店的经理每周至少到周围其他商店10次以上，以确保自己 商品的价格是最低的，并看看竞争对手有什么值得学习的 地方。正是靠为顾客节约每一分钱的精神，靠节约的管理 制度，沃尔玛公司短暂的历史创造了骄人的业绩。
一、企业文化的生成
2、企业文化的生成机制
企业创 建者 的个人 文化
组织 规范
高级管 理层 企业文化 社会化
企业文化的生成过程图
二、 企业文化的维系和传承
1、 企业文化的维系
组织的 社会化 过程 甄选成 员 设计组 织结构 和流程
维系企 业文化
举行典 礼和仪 式
制定制 度
二、 企业文化的维系和传承
一、 企业文化生成
1、企业文化的源头
社会经济文化 发展（定性）
企 业 文 化
企业高层管 理人员自身 （定位）
企业管理层 推崇和执行 的管理方式 （定量）
一、 企业文化生成
1、企业文化的源头
从企业内部角度看，影响企业文化生成的要素包 括企业创始人、企业员工（特别是关键人物）和 管理制度。首先，企业领导人是企业文化的创造 者和倡导者；其次，企业文化源于员工在生产经 营实践中产生的群体意识，企业员工是企业文化 的弘扬者； 再次，企业制度是促进员工对企业价值观认同， 将企业价值观内化为员工行为的重要保障。
一致性原 则
可行性原 则
（2） 企业文化的调整方向
根据评估报告(定性和定量的研讨分析结果)，对其中 不相适应、不一致或可行性较弱的内容进行调整
价值观 行为方 集合 式集合 相关结果 集合 共识理念 行为规范及相关结 果
成熟阶段
体 系 化 阶
积累阶段 萌芽阶段 觉醒阶 段
段
企业文化的动态演化曲线
三、 企业文化的动态管理
2、 企业文化的发展周期
变三 企 恰 意 需 革种 业 恰 味 要 ，变 内 相 着 予 三化 外 反 企 以 是可 环 ， 业 补 衰能 境 成 文 充 败， 的 熟 化 的 。即 变 后 的 是 一化的动， 是而企态发 优不业演展 化断文化至 ，演化会成 二化仍就熟 是，需此阶 创它要停段 新存根止并 、在据。不
三、 企业文化的动态管理
3、企业文化的动态管理 （1）企业文化的阶段评估
使命、愿景、 价值观
价值导向分析 匹配度分析 价值导向1 价值导向2 价值导向3 价值导向4 … … 问卷印证
制度体系
规章制度 培训体系 激励系统 薪酬系统 … …
评 估 流 程 示 意 图
修订建议
三、 企业文化的动态管理
（1） 企业文化的阶段调整原则
三、 企业文化的动态管理
1、 企业文化的自然演化
• 企业文化的生成、维 系、传承呈现了运动 中的企业文化的基本 面貌。实际上，对文 化的生成、维系、传 承这几个阶段的研究 可纳入企业文化自然 演化（natural evolution） 视角。
三、 企业文化的动态管理
2、企业文化的发展周期
醒一 发 状 业 是 企 阶定 展 态 文 企 业 段都 过 的 化 业 文 直是 程 示 从 文 化 接循 中 意 最 化 动 跨序 ， 。 初 演 态 入渐 有 需 的 化 演 体进 可 要 萌 发 化 系的 能 说 芽 展 曲 化。 会 明 状 的 线 发比 跨 的 态 可 由 展如 越 是 演 能 两 阶， 其 ， 进 阶 部 段有 中 特 到 段 分 。的 几 定 相 ， 组 企个的对上成 业阶企成半， 可段业熟部下 能，文的分半 从并化理是部 觉不在想企分
二、企业文化的维系与传承
2、企业文化的传承
• 传承企业文化并不意味着全然保留企业文化。 毕竟时过境迁，企业内外部环境会随着时间的 推移而变化，企业要想有效地处理内外部矛盾， 就需要发展企业文化。从这个意义上说，传承 企业文化并不是保守，相反它的本质是一种主 动求变，是在继承基础上的发展与完善