办理招工备案手续须知

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办理招工备案手续须知

办理招工备案手续须知

根据《北京市劳动局关于印发招聘职工暂行办法的通知》(京劳就发<1996>184号)文件精神,办理招工备案手续按以下规定:

一、用人单位办理招工备案手续时,应出示单位法人营业执照副本及复印件,经办人身份证,单位缴纳社会保险证明。

按招用人员类别还应持下列材料:

1、招用成镇失业人员的,应持《北京市城镇失业人员求职证》及签定劳动合同。

2、招用城镇人员的档案在原毕业学校的,应持本人户口本、毕业证书及签定劳动合同书。

二、按要求填写《招聘职工花名册》和《北京市城镇人员就业登记卡》、加盖用人单位公章。

三、以上经本中心工作人员审核合格后,履行下列程序:

1、由本中心在《招聘职工花名册》上加盖《北京市劳动和社会保障局城镇招工专用章》,然后由用人单位持此花名册到招用人员档案所在街道或学校提取档案。

2、提取档案时,由档案所在街道或学校在《招聘职工花名册》上加盖公章及签定劳动合同书。再经本中心审核无误后,在《北京市城镇人员就业登记卡》上加盖《北京市劳动和社会保障局城镇招工专用章》。

四、《北京市城镇人员就业登记卡》作为劳动者就业经历的凭证,由用人单位或委托存档的职业介绍服务机构存入本人档案。

北京市劳动局关于印发《北京市招聘职工暂行办法》的通知

京劳就发[1996]184号

各区(县)劳动局,市属各局、总公司,各计划单列企业,中央在京单位,驻京军事单位:

为规范用人单位招聘职工工作,维护劳动力市场秩序,保障用人单位和劳动者合法权益,现将《北京市招聘职工暂行办法》发给你们,请认真遵照执行。

附件:北京市招聘职工暂行办法

第一条为规范用人单位招聘职工的工作,保障用人单位与劳动者双方合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定,结合本市情况,制定本办法。

第二条本市行政区域内的企业和个体经济组织(以下简称用人单位)招聘本市城镇职工按本办法执行。

国家机关、事业单位和社会团体招聘与之建立劳动关系的本市城镇劳动者,参照本办法执行。

第三条市、区(县)劳动局所属职业介绍服务中心为用人单位招聘职工提供职业介绍服务,并负责办理有关聘用备案手续。

第四条用人单位可以从具有本市城镇户口,年满16周岁以上(含16周岁)的人员中招聘职工。

第五条用人单位应按照国家有关规定接收复员转业军人、残疾人、少数民族人员就业。

用人单位招聘职工时,除不适合妇女的工种或者岗位外,不得以性别为由拒绝招聘妇女或者提高对妇女的招聘标准。

第六条用人单位不得招聘下列人员:(一)未满16周岁的未成年人;(二)未依法解除劳动合同的人员;(三)现役军人;(四)法律法规规章禁止聘用的人员。

第七条用人单位招聘职工,依照法律、法规的规定,可自主确定招聘职工的时间、条件、数量与用工形式。

第八条用人单位招聘职工,应遵循先城镇、后农村,先本市、后外地和面向社会、公开招收、全面考核、择优录用的原则。

第九条用人单位招聘职工,可到市劳动局批准开办的职业介绍机构进行。招聘时应持:(一)用人单位法人营业执照;(二)用人单位法人签署的招聘人员批件;(三)劳动人事部门介绍信和办事人员的身份证;(四)用人单位参加北京市社会保险的证明材料;(五)招聘简章(一式两份)。

第十条用人单位通过电台、报刊等新闻媒介刊登招聘广告的,须经市、区(县)劳动局职业介绍服务中心审查同意,具体办法按《关于企业招用人员发布招聘广告有关问题的通知》(京劳管发字[1994]543号)规定执行。

第十一条用人单位招聘职工,应当在平等自愿、协商一致的基础上,依法签订劳动合同。

第十二条用人单位招聘职工,不论劳动合同期限长短,均须在与职工签定劳动合同后十五日内到市职业介绍服务中心或单位所在地的区、县职业介绍服务中心办理招聘备案手续。

第十三条用人单位办理招聘备案手续时,应提交单位营业执照副本、办事人员身份证、单位缴纳社会保险金证明、劳动合同书、招聘花名册(样式附后)及下列材料:

(一)招聘城镇失业人员的,应持《北京市城镇失业人员求职证》(以下简称《求职证》)。

(二)招聘技工学校、职高应届毕业生的,应持毕业生的户口本、毕业证。

(三)招聘企业下岗待工人员的,应持下岗待工人员与原单位终止、解除劳动关系的证明材料及下岗待工证明。

(四)招聘在职业介绍服务机构个人委托存档人员的,应持个人委托存档协议书。

第十四条市、区(县)职业介绍服务中心对以上有关材料审查核准后,签发《北京市城镇人员就业登记卡片》(以下简称《就业登记卡片》样式附后),收回《求职证》、下岗待工证明。

用人单位凭《招聘花名册》办理档案提取手续(劳动合同期限在一年以下的,可以不提取档案)。

第十五条《就业登记卡》是记载劳动者就业经历的凭证,由用人单位按规定填写,合同期间由用人单位保存。用人单位与职工终止、解除劳动关系后,《就业登记卡》经双方盖章签字,办理转移手续。

第十六条《就业登记卡》转移手续按下列规定办理:

(一)招聘期间提取档案的,《就业登记卡》由用人单位存入本人档案,转移到新接收单位或区(县)劳动局。

(二)招聘期间未提取档案的:1.档案关系在区、街劳动部门的,由用人单位负责将《就业登记卡》转移到失业职工户口所在地的区县劳动局。2.档案关系在职业介绍服务机构个人委托存档的,由用人单位负责将《就业登记卡》转移到其存档的职业介绍服务机构,由职业介绍服务机构负责将《就业登记卡》存入本人档案。

第十七条文艺、体育和特种工艺单位招用未满16周岁的未成年人,必须报市劳动行政部门审批,并保障其接受义务教育的权利。

第十八条市、区(县)劳动行政部门依照国家法律、法规、规章的规定,对用人单位招聘职工情况进行监督检查。对未经批准擅自招聘未满16周岁未成年人的、拒绝接收退役军人、残疾人,招聘中歧视妇女以及招聘未与单位终止解除劳动关系的在职职工的,由劳动行政部门依据有关规定责令其改正或进行处罚。

第十九条用人单位招聘尚未与其他单位终止、解除劳动关系的劳动者,对原单位造成经济损失的,招聘企业与劳动者应按劳动部《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》(劳部发[1995]223号)的有关规定,赔偿原用人单位的经济损失。

第二十条劳动行政部门违反本规定,干涉用人单位用工自主权,或不依法办理招聘手续和乱收费的,由有关部门予以批评教育,情节严重的,根据有关规定追究个人责任,给予行政处分。

第二十一条企业和个体经济组织招用外地劳动力或本市农村劳动力的,按照有关规定执行。

第二十二条本办法自1996年9月1日起执行。我局以前发布的有关规定与本办法相抵触的,以本办法为准。

网上求职招聘系统的设计与实现

13 届毕业设计(论文) 系部:信息管理 班级:13计大 姓名: 题目:网上求职招聘系统 指导老师:谭老师 论文提交日期:2014年

摘要 本文主要阐述了网上求职招聘系统的开发方法以及实现的功能,分前台和后台两大部分,前台主要功能为信息展示,后台为各模块信息的管理。本网站采用https://www.360docs.net/doc/6d12312554.html, 技术作为创建Web站点的方式,以https://www.360docs.net/doc/6d12312554.html,中的C#作为编程开发语言,采用SQL Server 2008 数据库作为后台数据库。本项目基本遵循了软件工程方法论进行需求分析、概要设计、详细设计和软件测试。实现了管理员信息管理、招聘信息、用户简历信息、公告信息、用户注册并登录后可填写简历信息在线投递简历和在线留言等功能,同时具备强大的普通用户后台功能,方便广大求职者与管理员有良好的沟通与交流。 关键词:https://www.360docs.net/doc/6d12312554.html, SQL Server 2008 作者: 指导老师:谭老师

目录 1.引言 (4) 2. 概述 (5) 2.1研究背景及课题研究的意义 (5) 2.2主要研究的内容 (6) 3. 开发环境介绍 (7) 3.1 开发工具介绍 (7) 3.2 https://www.360docs.net/doc/6d12312554.html,简介 (7) 3.3数据库简介 (9) 3.4 运行环境 (10) 4. 网站详细设计 (11) 4.1数据库逻辑设计流程图 (11) 实体与属性之间的关联 (11) 4.2 个人模块实现的功能 (12) 5. 网站实现 (13) 5.1 网站个人功能模块实现 (13) 5.2个人注册 (13) 5.3个人登录 (13) 5.4个人求职信息 (13) 5.5留言板信息 (13) 5.6 本网站的测试 (14) 5.7网站测试的目的和原则 (14) 6. 总结 (15) 致谢 (17)

员工招聘管理实施细则

员工招聘管理实施细则 一总则 1.1目的 为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化,保证公司合理的人才结构和人才储备,实现人力资源的优化配置,特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于公司员工的招聘管理。 1.3招聘原则 公司招聘以公开、公正、公平为基本原则,贯彻任人唯贤、择优录用的原则,坚持先内后外的招聘形式,保障公司高质量的人力资源需求。 1.4 责权范围 1.4.1 公司人力资源部负责本制度的制定、修改和废止的起草; 1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。 1.5 内容 本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。 二部门权限和职责 2.1人力资源部是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘; 2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助; 2.3用人部门负责提出招聘需求,并考核应聘者的业务能力及专业技能。 三招聘计划 3.1由用人部门根据规定的编制提出用人需求,填写《用工需求申请表》,经部门负责人和分管副总审批,报公司人力资源部。 3.1.1缺员的补充:因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因,按规定编制需要补充; 3.1.2突发的人员需求:因不可预料的业务、工作变化急需引进人员; 3.1.3扩大编制:因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制; 3.1.4储备人才:为促进公司目标的实现,需储备一定数量的各类专业人才; 3.1.5属新增设招聘职位时,各部门应将岗位说明书与申请表一起报到人力资源部。

3.2 人力资源部审核部门人员编制标准,以及部门岗位的缺编状况给出审核意见。 3.3人力资源部编制招聘计划上报公司常务副总批准后,方可组织实施招聘。 四招聘形式 4.1招聘形式的选择 招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。 4.1.1内部招聘 对于公司空缺职位,所有的正式员工都有资格向部门主管或人力资源部提出申请,要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。 人力资源部参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见,根据岗位说明书进行初步筛选;对初步筛选合格者,人力资源部组织相关人员进行招聘评审,评审结果经经理办公会或总经理批准后生效。 4.1.2外部招聘 在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下,需采用外部招聘。 (1)招聘会招聘。通过省市人才招聘会和外省市人才招聘会的形式招聘人才。 (2)与相关院校联系,直接到大专院校招聘。 (3)通过中介机构、网上、报刊等媒介发布信息招聘。 (4)推荐招聘。通过员工推荐、外部人员推荐、自荐等。 4.2人力资源部根据根据需求选择不同的渠道发布招聘信息。 五员工甑选 5.1招聘信息反馈后,由人力资源部核对员工提供的证件和其他信息是否符合应聘职位的要求; 5.2组织入职考试,选取成绩合格的应聘者; 5.3初步筛选后,人力资源部组织候选人员进行第一轮面试,筛选出人名单; 5.4面试 5.4.1由人力资源部告知用人部门负责人、用人部门人事主管、用人班组长面试时间、地点等信息; 5.4.2对通过初试的应聘者,人力资源部将安排需求部门负责人及相关人员进行第二轮面试,根据《面试评估表》的综合情况作出是否给予试用的意见; 5.4.3确定试用人员名单。

招聘系统建立与规划管理

招聘系统建立与 规划管理 姓名: 日期:

目录 第一章、企业的用人观 第二章、如何确定选拔标准 第三章、高效的面试 第四章、新员工的辅导

第一章 企业的用人观

什么样的人是人才? 要建立起完善的招聘机制,首先要明确企业自身对人才的定义。那么我们来看看什么叫核心人才呢? 核心人才必须具备的特点是自身的价值观与企业的理念相同,但是再细分,还可以分为两类:?良师诤友型:这类人是可遇不可求的,但是一个企业真正需要发展就不能缺失这部分人才。 ?怀才不遇型:这类人可能目前在职场上并不得意,但是通常具有一定的潜力,一旦遇到合 适的机会,就会有非常好的业绩产生。但是要挖掘这类人才,需要管理者独具慧眼。 那么我们来看看在常规的招聘模式下我们找到的又是什么样的人呢?也分两种: ?争名逐利型:这类人目前可能已经在职场上如鱼得水了,因为我们的招聘模式特别注重过 去的成功经验,因此这类人是最容易获得工作机会的,但是值得注意的是,既然工作上非常成功,是什么原因促使他们离开原来的企业呢,很有可能是利益驱使。因此这类人的稳定性也是最差的。但是好处是,这类人在求职过程中以名利为导向,因此对于企业文化与价值观的要求并不高,其自身对于不同类型的企业适应力也比较强。 ?随遇而安型:这类也是比较常见的,这类人往往对于企业与职位没有太高的要求,工作能 力与工作表现也平平,他们只求一份安稳的工作,这类人会比较稳定与踏实,是企业不可缺失的组成部分,但是很难指望他们成为企业的核心竞争力。 要招到核心人才,首先要明确企业的人才观 ?人才观是企业价值观的一部分。 ?建立明确的人才观需要考虑的因素: ?为人处世的哲学 ?经营管理的核心理念 ?工作中所表现出来的特征 ?合适的求才渠道 ?如何吸引人才,留住人才,善用人才。 不同类型人才的招揽渠道 ?良师诤友型—内部晋升、同行推荐、猎头 ?怀才不遇—同行推荐、内部选拔、网站、人才会、猎头 ?争名逐利—猎头、网站、人才会、内部晋升 ?随遇而安—校园招聘、网站、人才会

(管理与人事)龙湖集团招聘管理办法

龙湖集团招聘管理办法 1、目的 为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率,规范各下属公司招聘实施,提升雇主形象,特制定本管理办法。 2、原则 2.1合理分工,有效地整合集团内部资源; 2.2严格管理,不断提升人才引进质量与雇主形象。 3、定义 3.1龙湖集团:限指集团公司及集团内所有的地区公司(不含物业、商业公司)。 3.2集团公司:指龙湖企业拓展有限公司,该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有 地区公司的整体管理职能。 3.3地区公司:指龙湖地产集团中的地区性地产公司,通常在国内的某个一线城市或二线 城市只设一家,负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称,如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。 3.4公司:本管理办法中提到的公司,是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司,可能是 集团公司,也可能是某地区公司。 4、适用范围 集团公司及各地区公司。 5、招聘分类 5.1按招聘目标群体划分 (1)校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要,针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘; (2)社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要,面向社会人才进行的非应届毕业生招聘,其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现 场招聘会、猎头等; 5.2按招聘渠道划分

(1)内部招聘——根据公司招聘需求的情况,结合员工的自我发展意愿,只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息; (2)外部招聘——根据公司招聘需求的情况(内部稀缺或内部招聘无法满足需求),针对社会人才公开发布招聘信息,其实现形式包括校园宣 讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等; 5.3按招聘实施范围划分 (1)本地招聘——根据公司招聘需求,由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动,其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现 场招聘会、猎头等; (2)跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下,由集团统筹、相关地区公司共同进 行的异地招聘信息发布与招聘活动开展,其形式包括校园宣讲、网络、 报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。 6、管理部门及职责 6.1集团公司人力资源部 ●招聘政策制定:根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与 政策(人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等),同时对地区公司招聘工作进行指导,以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高; ●集团性招聘统筹:按照合理分工合作的原则,统筹实施全集团校园招聘、 跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织; ●集团人才储备与内招:根据全集团发展规划,结合全集团培训发展体系拟 制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策,以满足全集团发展的人才需求; ●集团人才引进:根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要,引进相 应的岗位人员;地区公司招聘活动的审核与备案管理。 6.2地区公司人力资源部 ●地区公司人才引进:根据集团招聘策略与政策,组织实施地区公司招聘活 动(本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等),引进相应的岗位人员;协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动;

招聘管理实施细则

东营联合石化有限责任公司 招聘管理实施细则 一、目的 依据《富海集团招聘制度》,为规范公司招聘程序,提高招聘效果,特制定本实施细则。 二、适用范围 本实施细则适用于东营联合石化。 三、招聘原则 公开选拔,双向选择,公开竞争,择优录取。 四、招聘方式 根据空缺岗位特点、人才储备情况、招聘成本等因素,招聘方式分为内部招聘和外部招聘。 (一)内部招聘 当公司有后备人选时,可通过内部竞聘或提名方式选拔任用,人力资源部根据竞聘流程或提名流程组织实施。 (二)外部招聘 无法通过内部招聘或短期内培养目标人选时,可面向外部招聘。外部招聘分为储备人才招聘、成品人才招聘、特殊岗位招聘等方式。由人力资源部根据具体招聘需求确定招聘方式。 1、储备人才招聘 储备人才是为满足公司战略发展需求,根据人力资源战略规划招聘预期重点需求岗位的储备人员。储备人员不占用现有编制,根据预期岗位能力要求制定培养计划,有针对性地进行培养并定期测评。招聘方式主要通过校园招聘和社会招聘两种形式。

2、成品人才招聘 成品人才是指行业业绩突出、专业优势明显、工作经验丰富,且达到一定岗位级别并通过协议引进的人才。成品人才可经猎头公司、相关人员推荐、网络招聘、现场招聘等途径收集报名资料,按应聘岗位层级进行测试后择优录用。 3、特殊岗位招聘 特殊岗位是指非全日制工、保安、消防员等岗位。公司通过媒体发布公告面向公司附近区域的报名人员招聘。 五、招聘渠道 (一)内部招聘 1、内部竞聘 内部竞聘是公司选拔人才的主要方式之一,为鼓励员工上进,当公司重要岗位空缺且有后备人选时,可发布竞聘公告,组织符合条件的员工参加竞聘,选拔适合岗位的优秀人才,增强公司的内部竞争机制。 2、内部提名 空缺岗位补充人选原则上一律通过招聘选拔产生,当参加内部竞聘人员未达到规定人数且报名人员中具有优秀的后备人选时,可由分管领导提名,经经理办公会或董事会研究决定。 (二)外部招聘 1、校园招聘 公司内管理和技术后备人员的主要来源。通过与校方建立稳定的校企合作关系,开展定向培养;按计划召开或参与校园招聘会。

建立企业完善的招聘体系

建立企业完善的招聘体系 安德鲁?卡耐基曾说过:“带走我员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我工厂,把我员工留下,不久后我们还会有个更好工厂。” 也有人曾这样问过比尔?盖茨:“比尔?盖茨先生,你如果离开微软,能再搞一个同样微软吗?”盖茨回答说:“可以,如果让我现在带走1 00个人。” 由此我们可以看出,企业真正发展之源,其实是人才;企业之间竞争,说到底也就是人力资源竞争。“人才就是一切,有人才就是赢家”。(杰克?韦尔奇语)所以无论是优秀管理人才还是专业技术人才,纷纷成为各个企业竞相争取目标。 作为企业人力资源部门招聘主管,最为头痛事也许就是如何才能及时招聘到各用人单位所需要人才;而当人才进入公司以后,为什么却又总是做不了多久就纷纷地走人,问题到底出在了哪里?人才招不到,留不住,用人部门埋怨,老板责备,这一肚子苦水只能默默往肚里咽。 其实,企业里招聘主管们每天为了招聘疲于奔波时,却很少有时间来静下心想一想问题症结所在,而企业招不到人或是留不住人,却往往与其企业整个招聘系统不够健全有很大关系。当企业形成了完善人才供给系统,建立了属于自身人力资源网络,相应来说,人才需求供给也就变得并不那么困难了。因此在这里,本人想简单谈一谈企业人力资源管理系统中招聘环节,希望可以对那些依然每天忙碌招聘主管可以有些许帮助。 一般在企业里,用人需求往往是用人单位提交到人力资源部门,报经公司相关领导审批后,方才由人力资源部门开始进行招聘。因为往往用人单位提出这样需求都在人员急缺情况下才开始申报,所以,招聘效果通常都并不是十分理想。而从另一个角度来看,人力资源部门在人才供给方面职责,也并不只是单单人才招聘,更为重要和关键其实是思考如何做好企业人力资源规划。 提到人力资源规划,多数HR管理者并不陌生,那到底什么是人力资源规划呢?人力资源规划,即是通过对企业当前及将来一定时期内人力资源状况分析,结合企业在这段时期内发展战略,通过人员岗位调配、招

招聘管理制度执行细则

招聘管理制度执行细则 一、招聘管理程序: (1)每年度根据公司发展战略及部门人员需求情况,拟订招聘计划,并报公司领导批准; (2)各部门负责人于每月25日前提交《招聘月度计划表》,根据部门人员需求填写《招聘申请表》; 编制内辞职补充及其他异动补充人事部确认即可进行招聘;编制外需求须经总经理批准。 (3)人事部以《招聘申请表》和《职务说明书》为依据通过现有简历资源情况进行筛选或通过相关渠道获取适合人选简历; (4)人事部将筛选合格的简历报需求部门负责人审核; (5)人员需求部门负责人在1日内将审核简历的情况反馈人事部,并将不适合的简历送还人事部; (6)人事部与部门负责人沟通面试时间,并于接到确认面试日2日内安排面试; (7)部门相关负责人员参加面试并填写《应聘人员面试评分表》; (8)人事部招聘主管参加面试并填写《应聘人员面试评分表》; (9)人事部根据面试评价与用人部门沟通结果确定复试人员名单; (10)复试由主管副总和人事部经理负责,并填写面试意见; (11)如遇适合其他部门的可转人事部,由人事部向适合部门推荐并面试; (12)如在评价中用人部门与人事部之间有不同意见,人事部可送交上级主管进行确认; (13)所有确认入职员工均需统一由人事部通知并确认入职时间,并于到职第1日到人事部办理入职相关手续,否则入职日期不予确认; 具体流程如下:

示意图:

1.公司为符合以下所有条件的人员办理录用手续: (1)面试合格人员; (2)体检合格人员; (3)岗前培训考试合格人员; (4)符合公司其它要求者。 三、新进人员录用程序 1.新进人员一律按以下流程办理接收手续: (1)体检 由人事部安排面试合格人员到医院做体检,体检必须在入职前完成。 (2)岗前培训 由人事部组织安排体检合格人员接受新进人员岗前培训。 (3)培训考核 岗前培训结束后,由人事部组织新进人员进行《管理制度考核试题》考试。考试如未合格,要进行补考。连续两次补考均不合格者,不予办理录用手续。 (4)办理入职手续 对于岗前培训考试合格人员,由人事部负责为其办理入职手续。 2.新职员到职日前一天 到人事部报到,填写《新员工入职通知单》,由人事部经办人员: 1)通知该部门负责人; 2)通知财务; 3)通知人事部经理; 4)通知办公室。 3.新员工到职日当天 1)由人事部经办人员对新员工相关证件及体检报告检查,请新员工认真填写《保密协议》,阅读《员 工手册》;签署《试用期协议》。 2)介绍新员工近期工作任务、上级、同事等。 3)录用前谈话:介绍公司规定、作息时间及回答新员工的提问。 4)制作考勤卡及新员工档案入档。 5)将新员工带至工作岗位,介绍同事及部门负责人。 6)部门负责人与新职员谈话,安排工位、计算机、电话、文具等。

招聘管理实施细则

第一章总则 第二章 第一条目的 根据集团公司《人事管理规则》及《招聘管理办法》,为优化公司人力资源甄选、配置和储备,完善人力资源管理体系,规范公司员工招聘管理流程,确保招聘效率和质量,特制定本细则。 第二条招聘原则 1、遵守国家和地方政府的相关法律法规及用人政策; 2、公平、公正、唯才是举的选人程序; 3、外部招聘与内部竞聘相结合,内部优先,同等条件下优先考虑内部员工,为内部员工提供更多的发展空间,促进内部人才的合理流动。 第三条通用的录用标准 1、符合岗位对人员素质的要求; 2、身体状况符合公司的录用标准; 3、与其它单位解除劳动关系; 4、属于以下情况之一,公司原则上不予录用: (1)违法在案或有不良记录者; (2)被公司(含集团)解除劳动关系者; (3)虚报个人资料或经查有隐瞒不良事实者。 第四条本细则适用于xx公司(以下简称公司)校园招聘、社会招聘和内部竞聘等活动的组织与实施。 第二章职责 第五条人力资源处是公司人员招聘与录用管理的归口单位,具体负责: 1、负责人员招聘计划及预算的编制; 2、负责建立人才引进渠道,实施人员招聘; 3、负责建立人员测试、识别机制。 第六条各单位是员工招聘与录用管理的实施单位,具体负责:

1、负责本单位人员需求计划的拟定; 2、负责协助进行人员的测试; 3、负责试用、实习人员的使用、管理及考核。 第三章招聘类别 第七条招聘类别 根据招聘对象和招聘范围的不同,将招聘的类别分为三种。 1、校园招聘:是指面向各大专院校进行的应届毕业生的招聘,重在建立公司的后备人才储备。 2、社会招聘:是指面向社会公开招聘主管、专业、基层序列人员,重在解决公司的人才紧缺。 3、内部竞聘:是指面向公司内部的人员选拔,重在解决公司内部员工的发展,营造“能者上、庸者下”的内部用人机制。 第四章招聘计划及预算的编制 第八条年度校园招聘计划的制定 1、各单位于每年的7月份对本单位的大学生培养和使用情况进行盘点分析,结合本单位的人员需求规划,填写《年度招聘需求申请表》(附件一),通过公文形式经本单位一级主管审核后,报主管副总审批,由人力资源处统一汇总。 2、人力资源处结合公司发展的需要及各单位上报的需求,编制公司下年度校园招聘实施方案,报行政副总审核后,于8月10日前报集团总部总裁室人事管理组备案。 第九条年度社会招聘计划的制定 1、各单位于每年的10月份对本单位的人员配置情况进行全面盘点分析,结合本单位的发展需求,填写《年度招聘需求申请表》(附件一),经本单位一级主管审核后,报主管副总审核,由人力资源处统一汇总。 2、人力资源处结合公司发展的需要及各单位上报的需求,编制公司《年度社会招聘实施方案》,报总经理审核后,于12月30日前报集团总部总裁室人事管理组,经总裁批准后执行。 第十条招聘需求审批 各单位如果有用人需求,于每月5日前填写《月度招聘需求申请表》(附件二),年度招

国内知名管理咨询公司招聘管理系统课程

企业组织系统之 招聘管理系统(示例) 一、招聘管理制度 二、各岗位招聘测评程序 三、结构化面试标准 四、面试题库

招聘管理制度 拟稿部门:董事会 年月

目录 第一章总则 (2) 第二章招聘组织管理 (3) 第三章招聘计划 (4) 第四章人员招募 (6) 第五章人员选拔 (9) 第六章人员录用 (11) 第七章人才特区 (12) 第八章招聘工作评估 (13) 第九章附则 (14) 附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 (15) 附件二招聘流程 (16) 附件三品行考核指标 附件四面试标准表 附件五应聘申请表 附件六临时招聘申请表 附件七试用员工转正审批表 (22)

第一章总则 第一条目的 随着市场环境快速变换,为满足××××公司持续快速发展对各类人才的需要,进一步规员工招聘管理流程,健全人才选用机制,特制定本办法。 第二条××××公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求: 1.缺员的补充; 2.突发的人员需求; 3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备; 4.××××公司管理阶层需要扩充时; 5.××××公司组织变革所带来的对新型人才需要; 6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力,而必须从外部导入高层次管理人 才、策划和营销等方面专家的需求 第三条原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先后外的原则。 第四条归口管理 招聘工作由××××公司人力资源部归口管理 第五条适用围 本办法适用于公司总部人员招聘管理以及分、子公司部门经理以上人员招聘,各分、子公司其他人员招聘可参照本办法。 财务人员的招聘由董事会委托人力资源部进行组织,但决策权归董事会成员。

招聘外地人才实施办法

北京市颁布招聘外地人才实施细则 北京晨报讯近日,北京市颁布了《北京市招聘外地人才实施细则》。 北京市用人单位招聘外地人才,以及外地进京应聘的人才适用该细则。外地人才是指外地来京受聘从事科技、文教、经贸等工作、具有大学专科以上学历,人事关系和常住户口不在本市的专业技术人员和治理人员。 据了解,如用人单位所需人才本市不能满足需要时,经本市人才市场治理部门审核同意,可招聘外地人才。申请时须提交下列材料供审核:1、书面申请(申请中应写明单位性质、要紧业务、确需招聘外地人才的理由、招聘的专业、职位、数量、聘用期限、待遇、招聘地区及招聘方式等);2、证明用人单位法人资格的有效文件;3、聘用合同样本。人才市场治理部门依照本市经济建设和社会进展需要,于7日内核发《北京市招聘外地人才批准书》(以下简称《批准书》)。 用人单位持《批准书》到外地招聘人才,必须经当地人才市场治理部门批准。在本市刊播招聘启事的,按《治理方法》的

规定审批。 用人单位招聘外地人才后,必须按照《北京市外地来京人员户籍治理规定》,持《批准书》到单位所在地公安部门办理《暂住证》,其办理程序按市公安局《关于对用人单位招聘使用外地人才办理相关手续问题的通知》(京公外人管字2000528号)执行。经批准招聘的外地人才,免缴治理服务费。 用人单位招聘外地人才后,必须持《招聘外地人才批准书》、外地人才《应聘证》申请表、受聘人员人事档案所在部门出具的档案治理和目前工作(待业)状况证明、县级以上医院体检证明、本人身份证、学历学位证书、专业技术职称证书及《暂住证》等原件与复印件;应聘人才如系在职人员,需出具原单位同意赴京应聘的证明文件或用人单位与原单位的借聘合同(协议)。 对符合条件的外地人才,人才市场治理部门自受理之日起10日内核发《应聘证》。凭《应聘证》可向发证机构申请办理人事档案转递手续,其人事档案可调入本市人事行政部门所属的人才市场中介服务机构治理。聘用期满或因其它缘故解除聘用合同离开用人单位时,《应聘证》应交回原发证机构注销,同时将人事档案转往户籍所在地或新工作单位。 用人单位对聘用的外地人才,应按本市有关人事治理政策

招聘管理办法(经典)

员工招聘工作规范 第一章总则 第一条目的: 根据内控管理要求,为进一步完善人员招聘三级管控体系,合理制定人力资源需求计划,有效监控招聘实施过程,规避企业用工风险,严肃招聘纪律,保证招聘人员质量,满足公司生产经营管理需要。依据公司劳动人事管理办法,结合公司实际,特制定本规范。 第二条适用范围: 本招聘规范适用于**公司下属各区域、子公司。 第三条招聘原则: 人员招聘选拔必须坚持以下原则: (一)战略导向原则: 招聘工作应符合集团“十二五”发展战略,服务于公司人力资源规划,有效支撑公司“**”战略的实现。 (二)减员增效,提高劳动生产率,降低用工成本的原则:招聘要本着减员增效,提高劳动生产率,降低用工成本的原则,严禁无计划、超计划、超定编的盲目招聘和储备人员。 (三)谁用工、谁负责的原则: 招聘要坚持“谁用工、谁负责”的原则,主要领导要亲自部署并参加。 (四)以岗选人,能岗匹配的原则: 人员招聘应以岗位需求为基础,拟定需求岗位的岗位说明书,明确岗位职责和岗位要求,确保以岗选人,能岗匹配,避

免因人设岗。 (五)先内后外的原则: 海外项目、部室员工和子公司专业技术骨干以上人员招聘,要优先进行内部选聘,当内部人员无法满足时,可考虑外部招聘,同时,海外项目人员招聘,应采取定向代培的方式,由海外项目提出需求,国内子公司定向代培的方式进行培养。 (六)公开、平等、竞争、择优的原则: 招聘工作应本着公开、公平和公正的原则组织开展,同等条件下择优录用,同时,招聘时应充分尊重应聘者的个人意愿,避免应聘者因工作地点、工作内容不满意,选择离职,从而增加招聘成本。 第四条管理职责: (一)人力资源部职责: 人力资源部负责制定公司人员招聘管理基本规范,并适时修订完善;会同各专业部室,组织评审海外项目、部室和各区域、子公司年度招聘计划,并报公司办公会审批;组织海外项目、部室、子公司中层管理人员及各区域、子公司紧缺人才的公开选聘工作;指导、监督和检查各区域、子公司人员招聘管理工作。 (二)区域职责: 贯彻落实股份公司各项招聘政策,指导、监督区域内子公司制定和完善人员招聘管理制度;拟定本区域年度招聘计划,报公司评审,并按照公司审批结果,统筹、协调区域招聘工作;指导、监督和检查区域内子公司招聘工作开展情况,从严审批区域内子公司规模以上人员招聘及年度计划外的人员招聘,并

网上招聘系统概要设计

表B-1 版本更新记录 网上招聘系统概要设计 1.导言 1.1 目的 该文档的目的是描述网上招聘系统项目的概要设计,其主要容包括: 系统功能简介 系统结构设计 系统接口设计 数据设计 模块设计 界面设计 1.2 围 该文档定义了系统的结构和单元接口,但未确定单元的实现方法,这部分容将在详细 设计/实现中确定。 1.3 缩写说明 UML :Unified Modeling Language (统模语言)的缩写,是一个标准的建模语言。 HR:Human Resource (人力资源管理)的缩写。 JSP:Java Server Page (Java 服务器页面)的缩写,一个脚本化的语言。 MVC:Model-View-Control(模式-视图-控制)的缩写,表示一个三层 的结构体系。 EJB:Enterprise Java Bean(企业级JavaBean)的缩写。 1.4 术语定义 JSP Model2 Servlet/JSP 规的0.92版本中描述的术语,定义了如何在同一个应用程序中联合 使用 Servlet 和 JSP 的体系结构。 JavaBean 用Java语言实现 的满足一定功能的类。 1.5 版本更新信息 本文档的更新记录如表B -1所示。 2.系统分析 本系统可以实现网上的在线招聘,应聘者通过网上投递简历并进行网上测评。同时,招 聘单位可以汇总简历,浏览简历,并通过测评结果选择合格的简历,通知面试,进行面试。 方便企业与求职者的交流。系统包括管理端子系统和客户端子系统。 管理端子系统包括题库管理、问卷管理、职位管理、简历管理、面试管理、用户管理。 修改编号 修改日期 修改后版本 修改位置 修改容概述 000 2006.4.18 0. 1 全部 初始发布版本 001 2006.4.25 1.0 6.5 章节 修改问卷管理模块的设计

员工招聘管理实施细则(1).doc

精品 员工招聘管理实施细则 一总则 1.1 目的 为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化,保证公司合理的人才 结构和人才储备,实现人力资源的优化配置,特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于公司员工的招聘管理。 1.3 招聘原则 公司招聘以公开、公正、公平为基本原则,贯彻任人唯贤、择优录用的 原则,坚持先内后外的招聘形式,保障公司高质量的人力资源需求。 1.4 责权范围 1.4.1 公司人力资源部负责本制度的制定、修改和废止的起草; 1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。 1.5 内容 本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。 二部门权限和职责 2.1 人力资源部是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人员、特殊 人才以外的所有岗位员工的招聘; 2.2 高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他 人负责),人力资源部负责协助; 2.3 用人部门负责提出招聘需求,并考核应聘者的业务能力及专业技能。 三招聘计划 3.1 由用人部门根据规定的编制提出用人需求,填写《用工需求申请表》,经部门负责人和分管副总审批,报公司人力资源部。 3.1.1 缺员的补充:因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因,按规定编制需要补充; 3.1.2 突发的人员需求:因不可预料的业务、工作变化急需引进人员; 3.1.3 扩大编制:因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制; 3.1.4 储备人才:为促进公司目标的实现,需储备一定数量的各类专业人才; 3.1.5 属新增设招聘职位时,各部门应将岗位说明书与申请表一起报到人力 资源部。

企业如何选择招聘管理工具

选择招聘管理软件,需要互联网思维? 作者:李炯明雇得易首席执行官 许多企业越来越重视招聘管理。驱动招聘经理或人力资源总监们重视招聘管理的原因很多,一方面来自外部人才争夺的激烈化,招聘并雇用到合适人才越来越困难;另外一方面是企业内部管理效率与质量的需要提升、招聘流程化、内部协同、资源内部分享等因素。 什么是招聘管理软件 招聘软件英文是Recruitment Software或者Recruiting Software,狭义上的招聘软件仅指ATS (Applicant Tracking System,候选人跟进系统) 或者是RMS (Recruitment Management System). 在中国从事与招聘相关的创新,总是被问到与招聘网站51JOB等有什么不同。招聘软件是企业招聘业务流程管理的应用软件,将企业招聘需求计划,职位编辑、发布、管理;人才库管理,候选人筛选、面试、测评、评估、背景合适、聘用;以及企业官方招聘主页(Career Site),第三放招聘服务(猎头,招聘外包服务等)接入,候选人登录,公司业务部门登录并参与到业务协同集成业务管理平台。 能够有效地提升企业招聘效率与聘用质量的招聘软件,一方面要求与主流招聘网站接口,实现招聘职位发布与管理的同步,另外一方面要与主流e-HR软件,例如SAP HCM,Peoplesoft,用友,金蝶等接口,另外不管是部署还是在线的招聘系统都希望能够与公司的OA系统接口,方便面试信息流动。 企业使用招聘软件几种途径 目前中国企业使用招聘管理软件的比例不高。根据我们对中国上市企业调查,大约2.5%的企业正在使用招聘管理软件,而美国企业使用招聘软件的普及程度非常高,已经高达76%。调查同时显示,中国企业85%的招聘经理,人力资源总监们希望使用招聘软件来提高企业的招聘效率,招聘的响应速度,以及企业人才库建设,面试甄选与人才评估的流程化。 目前中国企业在使用招聘软件与欧美企业有很大观念上的差异,95%的美国企业使用第三方独立软件供应商的招聘软件(包括购买软件和在线使用),而中国企业偏向自主开发或者购买软件自行部署。一方面是中国企业比较自信自己对业务流程的理解与把握,另外一方面是该类软件供应商比较少,市场上几乎很难找到合适的招聘软件。 对于一些大型IT企业选择自主开发;传统行业大型企业通常是自己定义产品及需求,然后外包给专业性的软件开发商;第三类企业是直接从市场上购买标准软件,部署在企业内部网的服务器上;第四类是在使用“在线招聘管理软件”,也就是我们通常所指的“云招聘”(Cloud Based Software),这类企业有越来越多的趋势! 写这篇文章的直接驱动原因是“招聘兄弟会”计划按照“众包模式”撰写一本关于招聘方面的书,帮主向我下派任务;另外,日常工作中与很多企业的HR们打交道,发现他们在选择招聘管理工具时,大多数人在这方面的知识是零碎的、不系统的,希望本文对他们有所帮助。 招聘工具是用来解决企业招聘管理业务的软件,它融合了企业招聘管理知识、软件工程以及互联网的用户

网上招聘管理系统毕业论文

网上招聘管理系统毕业论文 目录 目录 (2) 摘要 ........................................................................... I Abstract ........................................................................ II 绪论 (1) 第1章系统概述 (2) 1.1系统开发背景和意义 (2) 1.2国国际的发展现状 (2) 1.3技术选择 (3) 第2章系统需求分析 (4) 2.1可行性分析 (4) 2.1.1技术可行性分析 (4) 2.1.2经济可行性分析 (4) 2.1.3操作可行性分析 (4) 2.2系统功能需求 (5) 2.3系统业务流程 (6) 2.4实体ER图 (6) 2.5系统性能需求 (9) 第3章系统总体设计 (11) 3.1系统架构设计 (11) 3.2系统功能模块 (12) 3.3系统数据库设计 (14) 第4章系统详细设计与实现 (19) 4.1数据库连接conn.aspx设计 (19) 4.2前台设计与实现 (19) 4.2.1 系统首页 (19) 4.2.2企业会员招聘模块设计 (19) 4.2.3个人会员求职模块设计 (27) 4.3 后台设计与实现 (32) 4.3.1后台登录页面设计 (32) 4.3.2后台管理首页设计 (33) 4.3.3职场资讯管理设计 (34) 4.3.4会员信息管理设计 (35) 总结 (40) 参考文献 (41) 致谢 (42)

摘要 网上招聘管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库,而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。 本系统是结合人才市场的实际需求分析,采用功能强大的Visual Stadio2008作为开发工具,后台数据库采用SQL Server 2005开发出来的基于B/S架构的网上招聘管理系统。此系统通过对发布招聘信息的企业和寻找工作者信息的收集与发布,构造了一个企业和人才之间的网上工作平台。 本系统包括如下功能:管理员可以使用该系统为企业招聘、个人求职提供服务。用人单位可以使用该系统注册成为招聘用户并发布招聘信息。求职人员可以在注册成为求职用户后通过系统完成求职工作。 关键字:网上招聘、数据库、Visual Stadio2008、SQL Server 2005、B/S、.NET

公司员工招聘实施细则

公司员工招聘流程方案 第1章总则 第1条目的 为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,使其促进公司得以更快地发展,特制定本制度。 第2条适用对象 公司所有招聘员工 第3条权责单位 1.办公室负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 2.总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。 第4条招聘录用的原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 第5条公司成立招聘组负责对人员的筛选,其小组成员一般由3人组成,分别来自办公室、用人部门、公司领导。不同对象的招聘人员,其面试考官的人员构成是不一样的,具体内容如下表所示。

不同人员面试考官的构成 第2章招聘需求 第1条招聘工作从招聘需求的提出开始,招聘需求由各用人部门根据业务发展及工作需要提出书面申请(包括:需要多少人、职务、岗位要求、到职时间等内容),上报办公室按程序报批,并需总经理审批,方有效。 第2条突发的人员需求。因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时,应及时将人员需求上报办公室报批,严禁各部门擅自招人、超编制录用人员。 第3条各部门所需人员由办公室根据用人部门申请的编制为准(董事长签字)统一招聘;如所需人员不在编制内或超编制,办公室将不受理任何招聘及相关报批程序。 第3章招聘渠道 第1条公司招聘分为内部推荐和外部招聘。内部推荐是指公司内部员工在获知内部招聘信息后,按规定程序向公司推荐与岗位相符的优秀人才。外部招聘是指在出现职位空缺而内部推荐无法满足需要时,公司从社会中选拔人才。 第2条内部招聘。所有公司正式员工都可以向公司积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息,对内部推荐的人才可以在同等条件下

网上招聘系统(论文)

目录 摘要 .................................................................................................I 第1章绪论 .. (1) 1.1 开发背景及意义 (1) 1.2 本系统使用的开发软件简介 (2) 第2章招聘系统的概述与分析 (3) 2.1 可行性分析 (3) 2.2 系统需求分析 (3) 2.3 系统功能分析 (4) 第3章网上招聘系统的设计 (5) 3.1 系统结构设计 (5) 3.1.1 招聘系统的结构和流程 (5) 3.1.2 https://www.360docs.net/doc/6d12312554.html,的三层结构 (6) 3.2 数据库的结构设计 (7) 3.2.1 概念结构设计 (7) 3.2.2 逻辑结构设计 (9) 第4章网上招聘系统的实现 (13) 4.1 用于操作数据库的通用模块 (13) 4.1.1 数据库操作的基类 (13) 4.1.2 存储过程 (15) 4.1.3 配置数据库 (16) 4.2 管理员模块的实现 (17) 4.2.1 登录界面和注册界面 (17) 4.2.2 主界面和新闻管理界面 (18) 4.2.3 个人用户管理界面和企业用户管理界面 (19) 4.3 个人用户模块的实现 (19) 4.3.1 个人用户主界面与基本信息页面 (19) 4.3.2 查看招聘信息与在线提交简历 (20) 4.4 企业用户模块的实现 (21) 结论 (23) 参考文献 (24)

摘要 求职是应届大学生最关注的话题,求职的渠道有多种,但目前网络招聘凭借其信息量大、资源丰富、更新速度快、无地域限制的优势逐渐成为招聘渠道的主流。大学生上网便捷,使得网络招聘成为深受这群高级人才欢迎的求职方式。 论文首先简要介绍本招聘系统的开发背景及意义,以及进行开发所必需的软件,并对系统作了简要的分析;然后说明本系统的设计过程,包括采用https://www.360docs.net/doc/6d12312554.html,三层结构设计方法,以及利用SQL Server 2000进行的数据库设计;最后是具体的实现过程,其中用于数据库操作的通用模块的实现是本系统的核心部分,包括了对数据库操作的基类和存储过程的实现。 关键词https://www.360docs.net/doc/6d12312554.html,,三层结构,SQL Server 数据库,存储过程

内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励实施办法

内部人才培养与招聘工作方案暨 外部人才推荐奖励实施办法 一、目的 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度,结合优秀人才与企业共同成长的理念,在部门工作合理安排的前提下,为公司员工创造多种发展机会,也为了加强公司招聘力度,充分调动利用内部资源,节约相应的招聘成本,本着“自愿、公开、平等、竞争、择优”的原则,特制订本管理办法。 二、定义 (一)人才培养:各部门针对本部门人员的稳定状态、工作绩效,依据各岗位职责和任职要求,可在全公司范围内(包括萍乡公司与深圳公司)物色挑选具有可培养潜质的员工,进行有针对性的培训,待本部门人员空缺时加以补入的方法。 (二)内部招聘:当公司管理或辅助类职位出现空缺,行政通过发布公告,优先在内部员工进行职位选拔的过程称之为内部招聘。 (三)员工推荐人才奖励:是指公司内部在职员工为公司引进人才给予推荐或介绍,经公司试用合格,并达到一定服务年限后,公司给予的一种奖励。 (四)外部推荐人才的界定:本办法所指的人才是指符合公司招聘要求,具备本行业工作背景的专业型人才,在公司内部暂时不能培养和招聘到的人才。通用型人才如采购文员、财务系统员工、仓库管理员、行政人事系统员工、文控、PCB板维修技工等职位不在本办法奖励范围之列,如急需或长时间招聘不能到位的,可以经总经理特批实施外部人才推荐奖励。 三、职责 (一)用人部门: 1、人才培养工作:负责对本部门人力状况进行有效分析,并对目标目标岗位和人选的初步确认和筛选,制定培养辅导计划,职位出现空缺时与行政课协调办理人事异动手续,并对新转岗(提升)对象进行入职后的强化培训与考核评估。同时也有义务对公司出现的其他岗位空缺进行人才推荐,并对其他部门选中的培养对象进行协助培训,给予工作上的支持。

其他企业资料-TRM:招聘管理系统的新理念

TRM: 招聘管理系统的新理念 Talent Relationship Management,简称TRM,是美国BrassRing公司新近推出的企业招聘解决方案的最新产品,该产品突破了单纯"招聘"这一层含义。"TRM solutions",可翻译成为"人才关系管理或者应聘者关系管理解决方案"。BrassRing公司声称TRM使客户与大学生、应聘者、公司现有雇员、招聘代理机构等保持良好的关系,为客户提供了一个更快速、更有效的招聘处理流程。 不难看出,TRM的理念是发源于CRM中有关客户关系管理的思想。TRM的设计理念使企业在招聘过程中更快地给应聘者反馈,主动与潜在的最佳候选人保持联系,这显然有利于树立企业形象和强化雇主品牌。另一方面,TRM还解决了被动求职者和被动候选人的难题,要知道很多人,特别是对于高级人才来说,他们不会轻易地换工作,换言之,他们没有跳槽的想法,他们不会轻易地去投简历,而TRM会让你发现这些被动求职者的职业发展动向和个人兴趣。这无疑解决了招聘工作的一个难题。也有HR经理说,招聘过程中的良好沟通,使那些不适合在本公司工作的人充分了解了本公司,这会带来不少未来的客户。显然,TRM为CRM 做出了贡献。 BrassRing公司与众多HR服务供应商合作,拓宽企业获得应聘者数据库的渠道,正如市场、销售一样,招聘同样需要渠道,HR部门卖的是一个公司的"雇主品牌"。 BrassRing公司称他们的优势还有: 1.为不同的求职者群体建立职业发展路径; 2.保持了一个即时更新数据、分类合理、数据集中的求职者数据库; 3.向潜在求职者电邮他们希望谋求的职位; 4.与公司现有职员保持不间断的、长期的重新招聘关系。借助于招聘服务代理商,客户会更快地知道人才市场上"抢手"的人才,基于他们提供的关于这些人才的能力和兴趣的信息,通过系统的过滤、评估和沟通,确定他们的职业追求,从而让客户知道填补这个空缺职位需要什么样的招聘策略。 移动招聘快速招聘 借助Palm VII掌上电脑, "BrassRing Systems Mobile Recruiter"可以使客户实现移动招聘。客户无论是在路上、招聘展会上或者校园中,都可以快速进入TRM数据库找到关键人才,并通知办公室人员与求职者取得联系,这样就不会使关键人才失之交臂。同样,招聘经理也可以在旅途中添加求职者简历到求职者数据库,远程评估求职者,减少行政延误。 TRM还可以使客户在投放招聘广告之前,查询大量经过专业招聘机构、人才调查机构和甄选机构深加工的数据库以发现匹配程度较高的潜在应聘者,以快速联系他们。例如BrassRing公司说在2001年他们可以提供35000名MBA的简历数据库,这包括了世界上大部分排名前列的MBA院校。 BrassRing公司提供的"BrassRing Systems' Joboo"会先对素质较高的求职者预先进行职业资格鉴定和评估,甚至会对这些潜在的候选人进行15分钟的电话面试,这使客户节省了甄选每一份简历的时间。BrassRing公司提供的"Job Search Agent"功能会分析应聘者数据库中关键的求职者,也许他们以前曾经申请过贵公司的职位,但没有被录用,系统这时会通知他们最新的职位空缺。

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