电视购物行业运营计划书

壹、组织与成员职掌

一、组织图与部门人力配置

二、部门人职员作职掌

参、营运规划

一、购物台愿景

二、购物台使命

(1)

(2)

(3)

三、购物台营运目标

四、购物台营运策略

五、商品部营运重点

1．开发人力配置

(1)每月播出总时数= 小时/天X60分钟X30天= 分钟

(2)以一位MD(商品开发专员)正常开发能力，每月实际负责播出时刻分钟为基准值，共需钟/ 分钟= 位MD专员。

(3)若每样商品销售时刻以分钟运算，且为增加商品广度，每位MD初期每月必需开发分钟/ 分钟= 样新品！

(4)每位MD必须依照部门年度工作目标研拟开发打算，并进行商品企划，提出每一项商品之消费者购买十大理由。

2.商品精准开发

2-1商品开发方向

●目标族群明确

●市场最低价

●…

●…

●…

3.厂商严选打算

3-1 厂商严选方向

(1)各行业前10大厂商。

(2)

(3)

(4)

3-2 新厂商培圳打算

3-3 建立A级厂商

六、节目部营运重点

1.组织规划：人力编制共人。

2.节目型态规划及置入策略

2-1 每日节目播出时段规划:

2-2.每周节目播出表及置入:

3.销售策略

(1)节目销售技巧

(2)节目出现策略

4.节目部2007年工作打算排程表1.

3.『教育训练课程』工作打算排程表

5.节目部投资设备规划(1) 影棚及设备需求

(3) 影棚设备采购明细总表