软件项目管理概述

项目管理的发展
古代项目管理：长城、金字塔等； 现代项目管理 1）国外 （1）二战后：军事目的 （2）突破：“关键路径法”，1957年，美国路易斯维化工厂，节省 时间38%,效益100多万美圆；1958年，研制北极星导弹技术，在 “关键路径法”的基础上发展出“网络计划技术” （3）成立项目管理协会，如欧洲、美国 90年代：项目管理由国防、建设领域进入企业管理； 2）国内： （1）60年代：华罗庚的“统筹法” （2）91年：中国项目管理委员会成立； 项目管理发展：信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活， 对管理人员素质要求更高管理目标更注重经营目标和商业利润， 抗风险的 意识大为增强。当前国际项目的管理是全球化、多元化 和专业化。

项目管理的环境



内部组织环境：项目成员在组织内部体现的团 队精神、工作作风及特点； 项目环境：与项目有直接联系的并对项目的实 施产生直接影响的因素； 一般环境：对项目的活动产生影响的周围环境。
软件项目管理特征及重要性


软件项目中的常见问题



需求不明确，变化比较多； 工作量估计过底； 项目团队水平不足； 开发计划不充分：1）责任范围不明确，任务分配不合 理，2）每个开发阶段要求提交的结果定义不明确，3） 计划中的里程碑检查点不合理或数量有限，也没有相 关评审等，4）没有相关管理制度等； 项目经理能力不足；
IT 项目管理
郭宁，周晓华等编著
我ຫໍສະໝຸດ Baidu谁?


姓名,手机 Email: msn: 教育: 工作:

项目经历

科研情况
你是谁？


姓名？ 是否在职？工作性质？ 对课程的要求和建议等
第一章 软件项目管理概述
一、项目及其特征 二、项目管理概述 三、案例分析与讨论
一、项目及其特征

项目定义

软件项目中的问题分析


项目管理意识淡漠； 项目成本基础不足； 项目管理制度欠缺； 项目计划执行不利； 项目风险意识不足；

软件项目管理的重要作用


全球经济、企业管理对软件的依赖性增强； 软件开发的复杂性、系统性：“个人英雄”-> 团队；“作坊式” 无管理：不断推迟工期、超预算、甚至项目彻 底失败
软件项目管理的成功原则

平衡原则
“多快好省”的不现实；
高效原则
产品早一天上市，早一天赚钱；
分解原则
化繁为简，各个击破；
实时控制原则
及时发现问题、及时解决问题；
分类管理原则
“因材施教”、“对症下药”；
简单有效原则 规模控制原则
团队规模一般不超过10人；
案例分析与讨论
在既定的资源和要求限制下,为实现某种特定的目标而 相互联系的一次性的工作任务.中国项目管理委员会给 项目的定义:是一个特殊的将被完成的有限任务;它是在 一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称. 解读: 是一项有待完成的任务,有特定的环境和要求; 在一定的组织机构内,利用有限的资源(人力、物力、财 力）在规定的时间完成。 满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求；

项目特征


明确的目标； 独特性：项目涉及的某些内容是没做过的； 项目的时限性； 项目的不确定性 解决的不可逆转性；

软件项目的特征
软件是与计算机系统操作的程序、规程、规则 及其文档和数据的统称。 软件开发过程:
系统集成项目
软件的特点 是一种逻辑产品而不是实物产品，功能的发挥依赖于硬 件和软件的运行环境； 1）固有特性 （1）复杂性； （2）抽象性； （3）依赖性； （4）软件使用特性； 2）生产特性 （1）软件开发特性：不仅具有技术复杂性，还有管理的 复杂性； （2）软件的产品形式特性：设计成本高昂而生产成本极 低； （3）软件的维护特性：比硬件维护复杂的多；硬件： 5%，软件10%；

软件项目的特点 （1）目标的渐近性；开发过程可能多次反复和 变更； （2）项目的阶段性； （3）不确定性； （4）智力密集型

二、项目管理概述

项目管理的定义
将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中， 以满足或超过项目干系人的要求和期望。它 是 指导人们的项目从开始、执行到终止的过 程。现代项目管理的理论和方法是在总结了 各种各样项目的管理的一般规律而建立的管 理理论和方法论，具有非常广泛的适用性， 是现代管理科学的一个重要领域。

为什么需要项目管理



提高效益 控制风险 保证进度 保证质量 提高用户满意度 。。。。。。

项目管理及其特征




管理对象是项目； 甲方、乙方、监理、供应商、合作伙伴 系统工程思想贯穿项目管理的全过程； 项目的管理组织具有一定的特殊性1）围绕项目组织资 源；2）项目组的临时性；3）项目组的柔性；4）强调 协调、控制和沟通；5）项目管理的体制是一种基于团 队管理的个人负责制； 项目管理是目标管理； 项目管理具有创造性；