管理基础知识试题答案(重庆事业单位)

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2022重庆管理基础知识真题

2022重庆管理基础知识真题【答案】错【题型】管理【考点】效益原理【解析】效益原理告诉我们，管理者在管理活动中，已经给熊阿姨与社会效益的同一目标作为根本目标，提高管理活动的整体效能。

2022-重庆-2.管理者和领导者都是正式组织中的主管人员，而且对自己主管的部门或单位负责。

【答案】正确【题型】管理【考点】管理者和领导者的区别【解析】管理者是正式组织中的各级主管人员，他们对自己主管部门或单位负责。

有效的领导者也是有效的管理者。

【答案】错误【题型】管理【考点】计划与决策【解析】计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。

2022-重庆-4.参与决策是一种与独裁式管理体制相抵触的民主决策形式。

【答案】正确【题型】管理【考点】决策【解析】参与决策时一种与独裁式管理体制相抵触的民主决策形式。

2022-重庆-5.在不确定型决策中，采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

【答案】正确【题型】管理【考点】决策【解析】不确定型方法主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。

采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

2022-重庆-6.“重大项目投资”属于企业的例行问题。

【答案】错误【题型】管理【考点】决策【解析】“重大项目投资”属于企业的非结构化问题7.行业环境的特点直接影响着企业的竞争力。

【答案】正确【题型】管理【考点】企业竞争力【解析】迈克尔·波特认为行业环境的特点直接影响着企业的竞争力。

2022-重庆-7.预算实质上是一种数字化的计划，一般以货币为计量单位表现出来。

【答案】正确【题型】管理【考点】预算【解析】略2022-重庆-8.发明创造的实质就是创新。

【答案】正确【题型】管理【考点】技术创新【解析】略2022-重庆-9.法律方法的运用具有促进或阻碍双重作用。

【答案】正确【题型】管理【考点】法律方法【解析】略2022-重庆-10.作为传播方法常见形式的游说策动，从手法上是看是被动，从地位上看是主动的。

重庆市属事业单位考试《管理基础知识》真题集答案勘误(更)

2017年5月6日丰都事业单位考试《管理基础知识》试卷17.在实际工作中，事实上不存在纯粹的（）。

A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C.直线型组织结构D.事业部型组织结构题干应改为“在实际工作中，事实上不存在纯粹的（）。

”2017年6月24日永川事业单位考试《管理基础知识》解析43.社会生产力在不断发展，但现代组织的规模和内部结构日趋简单。

（）43.【答案】B。

解析：随着社会生产力的不断发展，现代各种组织的规模和内部结构也日趋庞大与复杂.因此企业内部组织体系的创新主要表现在三个方面，即保持组织结构的小型化、简单化和弹性化。

（解析没问题，答案标错为A。

答案为B。

)2017年7月2日武隆区事业单位考试《管理基础知识》试卷77.管理方法和管理工具的变迁是随着管理理论的发展应运而生的。

（）【答案】B。

解析：管理方法和管理工具的变迁，是随着管理实践的发展应运而生的。

2017年9月2日重庆市大渡口事业单位考试《管理基础知识》解析79、在组织中制定任何一个目标必须要包含下列哪些内容（）。

A.目标内容B.时间要求C.目标程度D.衡量方法79.【答案】ABCD。

解析：任何一个目标的制定都必须明确以下四方面内容：①目标内容：阐明应该做什么工作，或哪一方面的工作；②时间要求：明确要求在何时或在多少时间内达成③目标程度：阐明最终所期望得到的结果、达到的程度或状态；④衡量方法：说明目标程度如何衡量，即结果或状态具体衡量方法。

故本题正确答案为ABCD。

2018年4月22日江津区事业单位考试《管理基础知识》试卷23.“重赏之下必有勇士”这一俗语最确切地体现了下列哪一理论？（）A.期望理论B.公平理论C.需要层次理论D.双因素理论23.【答案】D。

解析：“重赏之下必有勇夫”是指在丰厚赏赐的刺激之下定会有勇敢的人接受任务(挑战)。

赏金原本是物质的奖励，属于保健因素，但是保健因素和激励因素是可以相互转化的，当足够丰厚的赏金提出时，普通人无法完成这样的任务，因此重赏是对能力非凡的勇夫的肯定，是对卓越能力的承担。

2022年下半年重庆事业单位公开招(选)聘考试管理基础知识真题

2022年下半年重庆事业单位公开招（选）聘考试管理基础知识真题(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、判断题（判断下列各题对错，并在答题卡上对应题号后的相应字母涂黑，对的涂“A”，错的涂“B”。

每小题1分，共30分）(总题数：30，分数：30.00)1.创新过程是充满失败的过程，因此管理层一定要慎重，在没有把握的情况下绝对不要随便创新。

()（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：解析：创新的一般过程主要包括寻找机会、提出构想、采取行动、持之以恒等环节，这是一个主动的过程，创新重在其开创性，太过于强调其十拿九稳有违创新的本质寓意。

2.组织创新的实质是利益格局的调整。

()（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：解析：制度创新的实质是利益格局的调整。

3.局部创新往往改变系统的目标和使命，涉及系统的目标和运行方式，影响系统的社会贡献的性质。

()（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：解析：局部创新应为整体创新。

这里混淆了概念。

4.一个组织是以刚性管理为主，还是以柔性管理为主，完全取决于组织员工的素质、工作的性质及组织的文化传统。

()（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：解析：刚性管理是管理工作的前提和基础，完全没有规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点。

柔性管理是管理工作的“润滑剂”，是刚性管理的“升华”，缺乏一定的柔性管理，刚性管理亦难以深入，所以说一个组织以哪种管理为主本身并没有优劣之分，这完全取决于员工的素质、工作的性质和组织的文化传统等因素。

5.经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。

这里说的经济手段并不包括预算。

()（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：解析：经济手段包括预算、税收、信贷、价格、工资、奖金等。

6.某企业设有康乐楼，供员工开展文化、体育活动，员工生活温馨和谐，这是情感方法在管理中的运用。

管理基础知识试题及答案（重庆事业单位）

管理基础知识试题及答案（重庆事业单位）管理基础知识习题及答案一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1、管理的基本职能主要指:计划、组织、领导、( )。

A、沟通B、协调C、控制D、指挥2、在现代社会中,按公共领域与非公共领域及其主体组织形式,社会管理可分为公共管理与( )。

A、企业管理B、经济管理C、社会管理D、法律管理3、在市场经济条件下,企业的管理活动应以( )为导向,以经济理性为最大原则。

A、公众利益 B、目标 C、法律 D、市场4、儒家思想的核心反映的就是( )。

A、仁、义、礼、智、信B、修身、齐家、治国、平天下C、以与为贵D、性恶论 5、管理者面临的内部环境,就是指组织性质、( )。

A、人员状况 B、生产力水平 C、制度 D、法规6、从管理工作的领域宽度及专业性质的不同,可以把管理人员分为综合管理人员与( )。

A、开发人员B、生产人员C、专业管理人员D、营销人员7、不同层次的管理者对各种技能要求程度不同,但( )则同等重要。

A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、管理技能8、较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括,成为科学管理启蒙者的人就是( )。

A、亚当·斯密B、罗伯特·欧文C、查尔斯·巴贝奇D、享利·普尔 9、"科学管理之父"泰勒的代表作就是( )。

A、《国富论》B、《工业管理与一般管理》C、《科学管理原理》D、《机器与制造业经济学》10、按决策目标的影响程度不同,决策可分为( )。

A、战略战术性决策B、程序化、非程序化决策C、确定型、风险型决策D、个人、群体决策1l、决策的基本前提就是( )。

A、拟定备选方案B、分析方案C、选择方案D、确定目标12、决策盈亏平衡点法就是指在一定的销售量下,企业的销售收入( )。

A、小于总成本B、大于总成本C、等于总成本D、参考成本价13、不确定型决策方法主要有保守法,冒险法与( )。

2019年5月重庆市属事业单位考试真题及答案详解(管理基础知识)

2019年5月重庆市属事业单位考试管理基础知识试卷一、判断（下列命题正确的在答题卡上A，错误的涂B，涂全A或全B不得分，每小题1分，共30分）1.行政决策模式说明了决策者实际如何决策，其基本要点是完全理性、不完全信息和最优原则。

（）1.【答案】B。

解析：行为决策模式说明了决策者实际如何决策，其基本要点是有限理性、不完全信息和满意原则。

故本题判断错误。

2.职务设计与工作任务紧密相关，与个人特质无关。

（）2.【答案】B。

解析：职务设计是指分析每个职务（职位）应当做什么工作，以及这些工作适合什么样的人员来做。

职务工作内容的确定，应该既要考虑工作效率的要求，同时兼顾工作人员的个人特质，使其能够在工作中获得内在需求的满足，调动其积极性。

故本题判断错误。

3.计划工作的前提是洞悉过去、预知未来，因此没有对未来的预测和判断，就无法做出好的计划。

（）3.【答案】A。

解析：计划就是制定组织要实现的目标和实现目标的方案。

计划工作的前提是洞悉过去、预知未来，因此没有对未来的预测和判断，就无法做出好的计划。

故本题判断正确。

4.衡量一个目标体系是否有效的最终标准是它是否有助于我们有效地实现我们的要求。

（）4.【答案】A。

解析：明确目标是为了有效的配置资源，衡量一个目标体系是否有效的最终标准是它是否有助于有效地实现我们的追求。

故本题判断正确。

5.职能制结构的优点是遵从统一指挥原则，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，并使直线经理人摆脱琐碎的经济技术分析工作。

（）5.【答案】B。

解析：职能型组织结构是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的管理结构，特点是采用按职能分工，实行专业化管理来代替直线型的全能管理。

职能型组织结构的有点是，能充分发挥职能机构的专业管理作用，专家参与管理，减轻上层主管人员负担。

但职能型组织结构存在多头领导，可能妨碍组织的统一指挥。

故本题判断错误。

【P74】6.被誉为“管理过程之父”的是佛雷德里克·温斯洛·泰勒。

2017年3月18日重庆市市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及标准答案

2017年3月18日重庆市市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及标准答案2017年3月18日重庆市市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题提示：1、请使用蓝、黑色墨水钢笔或签字笔在答题卡上填写姓名、准考证号和报考科目，用2B铅笔在答题卡上准确无误填涂准考证号。

2、本试卷全部为客观题，共90小题。

请看题号，按规范的填涂要求，用2B铅笔将答案涂在答题卡上，在试卷上作答无效。

考试时限90分钟。

一、判断题（下列命题正确的在答题卡上涂A，错误的涂B，涂全A或全B不给分。

每小题一分，共30分）1.管理学大师德鲁克在管理的实践一书中首先提出目标管理的概念。

2.全面质量管理是一种典型的问题，解决性团队管理方式3.战略管理与长期计划的制定过程不同，一般来说，长期计划自上而下，战略管理则自下而上4.在控制中，衡量的频度越高，就越能掌握组织愿行的，全过程，控制的有效性也就越高。

5.对于简单重复的体力劳动，严厉的监督往往并不见效，因此控制的内容应该专项如何创造出良好的工作环境6.管理中单纯的运用经济方法，容易导致讨价还价，一切向钱看的不良倾向。

7.管理中的预测侧重对事物的科学分析，决策侧重对于有利时机的科学选择8.在一个组织中计划是决策的前提9.反馈控制是在偏差，已经产生损失已经造成后才采取纠偏措施，因此对工作没有任何意义，所以没有必要进行反馈控制10.企业控制住了关键点，实际上就控制了全局11.公共管理过程是公共权力的运用过程12.管理层次与管理幅度成正相关关系。

13管理者的人际角色，就是管理者所办的领导角色14.决策是动态的，没有真正的起点，也没有真正的重点。

15一个人对另一个人依赖越大，受其影响的程度就越大，那么后者对前者的权力就越大16.有效的管理者也是有效的领导17.头脑风暴法中一个最重要的原则就是不要随便去批评别人提出的建议或看法。

18.组织要想使得员工更加投入的进行工作，就应当注重员工的保健因素的满足19.权责对等是组织设计中的重要原则20通常保守型的战略会导致组织高度的集权控制。

2019下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题含答案

2019年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题一、判断题。

判断下列说法的正误。

1、管理的科学性和艺术性是矛盾的，两者很难形成有机统一体。

（）2、在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者，教师是基层管理者。

（）3、在企业里，总经理承担计划职能，部门经理承担组织职能，各科室科长承担控制职能。

（）4、社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效，由于直线型组织结构仅适用于简单的组织，因此在现代社会直线型组织结构已经不存在了。

（）5、领导者对被领导者影响力的大小取决于职位权力。

（）6、针对管理工作，决策的成功取决于决策方法的合理性。

（）7、在群体决策中，决策受个体因素的影响较小，但是可能会造成弱势叠加效果。

（）8、当风险发生的概率无法确定时，可采用随机性决策。

（）9、计划与决策是相互联系的，但在实际工作中，计划要按照决策制定的目标制定，计划是不能改变决策的。

（）10、管理者面对组织中各类冲突，需要通过谈判消除冲突所产生的所有影响。

（）11、在不确定性环境下，乐观的管理者会遵循最大最小原则做决策。

（）12、一般来说，计划工作的质量以及实现计划的适当措施，往往比计划工作本身对绩效的影响更大。

（）13、目标管理方法能够帮助管理者较好地适应动态变化的环境。

14、使用BCG矩阵能够帮助管理者判断应该采用纵向一体化还是横向一体化战略。

（）15、绩效考核是对员工的工作态度进行评价。

（）16、集中化战略是中小型企业的首选发展战略。

（）17、美国管理学家韦伯认为主管人员应该具备的管理能力包括技术能力、人事能力、规划决策能力、娱乐能力和教育能力。

（）18、群体决策的质量优先于个体决策，因为群体的智慧大于个体的智慧。

（）19、在制定了切实可行的计划后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能激励和管理员工。

（）20、管理是一个由人开始又终结于人的过程。

（）21、管理思想总是要适应环境的变化而创新和发展，这是管理思想发展的一般规律。

重庆事业单位历年真题及答案管理基础知识(2014-2012共6套)

2014年3月重庆市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及答案一、判断题(1). 完整的战略管理过程，包括战略分析、战略制定、战略实施与控制。

( ) 参考答案:错误(2). 公共管理具有独占性，因此无须接受监管。

( )参考答案:错误(3). 在实际工作衡量中，尽管有些项目相当重要，但是由于其不易衡量也较不明显，因此，我们通常选择那些易衡量的项目。

( )参考答案:错误(4). 组织作为人造系统，具有集合性、相关性、目的性和环境适应性。

( ) 参考答案:正确(5). 从最基本的要素来看，管理工具选择需要关注结构和文化两个维度的因素，其中“是否能被接受”属于结构维度的因素。

( )参考答案:错误(6). 领导情境理论认为：在员工比较成熟即M3阶段，采取授权式的管理方式，效果较佳。

( )参考答案:错误(7). 非正式沟通不受组织监督，是由组织成员自行选择途径进行的。

( )参考答案:正确(8). 管理者积极探索环境与组织自身发展中的未知领域，开拓和创新组织发展新局面的思维活动就是创新思维。

( )参考答案:正确(9). 有机组织分权具有灵活性和适应性，因此是当代组织设计的必然选择。

( )参考答案:错误(10). 创新相对于旧秩序而言是“一个杂乱无章的过程”，因而难以用具体的程序进行规范和描述。

( )参考答案:错误(11). 古典经济学家马歇尔提出生产的四要素是：土地、劳动、资本和企业家才能。

( )参考答案:正确(12). 实施目标管理的中心环节是建立严格的责任制，实行自我控制。

( ) 参考答案:正确(13). 现代社会的管理主体是多元的。

( )参考答案:正确(14). 在我国，学校、研究机构、医疗保健机构、社区服务机构、文化团体、咨询机构、行业和部门协会、消费者协会等都是政府公共组织的重要组成部分。

( )参考答案:错误(15). 管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定的目的，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。

重庆市事业单位考试《管理基础知识》复习题文字版修正版

管理基础知识练习(第一章至第六章)一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、( C )。

A.沟通B.协调C.控制D.指挥2.在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和( A )。

A.企业管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3.在市场经济条件下，企业的管理活动应以( D )为导向，以经济理性为最大原则。

A.公众利益B.目标C.法律D.市场4.儒家思想的核心反映的是( A )。

A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论5.管理者面临的内部环境，是指组织性质、( A )。

A.人员状况B.生产力水平C.制度D.法规6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与( C )。

A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( B )则同等重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是( C )。

A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.查尔斯·巴贝奇D.亨利·普尔9."科学管理之父"泰勒的代表作是( C )。

A.《国富论》B.《工业管理与一般管理》C.《科学管理原理》D.《机器与制造业经济学》10.按决策目标的影响程度不同，决策可分为( A )。

A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.确定型、风险型决策D.个人、群体决策1l.决策的基本前提是( D )。

A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入( C )。

A.小于总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和( D )。

A.主观概率B.大中取大法C.大中取小法D.折中法14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和( D )。

重庆市事业单位考试《管理基础知识》复习题(文字版)

管理基础知识练习题(第一章至第六章)一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、( )。

A.沟通B.协调C.控制D.指挥2.在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和( )。

A.企业管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3.在市场经济条件下，企业的管理活动应以( )为导向，以经济理性为最大原则。

A.公众利益B.目标C.法律D.市场4.儒家思想的核心反映的是( )。

A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论5.管理者面临的内部环境，是指组织性质、( )。

A.人员状况B.生产力水平C.制度D.法规6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员和( )。

A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( )则同等重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能8.较早将科学方法使用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是( )。

A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.查尔斯·巴贝奇D.享利·普尔9."科学管理之父"泰勒的代表作是( )。

A.《国富论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理原理》D.《机器和制造业经济学》10.按决策目标的影响程度不同，决策可分为( )。

A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.确定型、风险型决策D.个人、群体决策1l.决策的基本前提是( )。

A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入( )。

A.小于总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和( )。

A.主观概率B.大中取大法C.大中取小法D.折中法14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和( )。

2022上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与答案

2022上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与答案一、判断（下列命题正确的在答题卡上涂A,错误的涂B,涂全A或全B不给分。

每小题1分，共30分)1、现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。

答案A2、指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。

答案B【解析】统计标准是很据统计数据制定的标准3、创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。

答案B【解析】创新是一个经济范畴4、柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作答案B【解析】柔性管理用于追求高层次需求的员工5.对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些教励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。

答案B【解析】绩效评价基本标准考核结果用于非救励人事待遇6.“正式组织”的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。

答案A7.决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。

答案B【解析】管理活动的基础是组织8.在一个领导班子中，“帅才”越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。

答案B9.事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。

答案B【解析】斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。

10、特许经营权属于一种无形资产。

答案A【解析】特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理摸式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）使用，按照特许人统一的经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用的经营形式。

11、一般认为，渐进式变革对组织来说总是有益的。

答案B【解析】渐进式变革，是指利用足够的时间分步骤地逐浙推进变革并最终达成变革目标。

渐进式变革对组织并非总是有益。

12、技能为角色服务，不同角色要求有不同技能。