运维岗位说明书
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制订员工培训计划，提高员工业务水平
20%
结合部门实际工作，及时提出并组织培训。
根据下属三个部门培训申请，结合部门实际工作情况，适时组织相关资源，进行部门员工培训。
工作指导与协调
20%
及时对下属三个部门进行指导，提出有效的意见，确保部门工作的顺利有效的开展，协调内外部的工作关系，为部门提供一个良好的内外部工作支持环境
岗位说明书
岗位名称
组长
岗位编号
岗位关系
直接上级：运维部部长
直接下级：操作员
2、合理调配部门人、财、物，组织参加公司内外有关运行维护方面的协调、谈判、实施、培训和服务等工作；
3、向部门员工传达公司精神，向公司管理层反映部门员工意见、建议；
4、协调部门内部关系，指导并考核本部门员工的工作，提高工作效率；
5、协调本部门与其他部门的关系；
6、负责运行维护各项工作制度的编制。
任职条件
版本号/修订状态：A/0 受控状态：
分发号：
编制部门：
审核：
批准：
二0一二年二月
1、运行保障部部长岗位说明书
2、组长岗位说明书
3、操作员岗位说明书
岗位说明书
岗位名称
运行保障部部长
岗位编号
岗位关系
直接上级：项目分管领导
直接下级：维修组组长，机房运行组长，互动展项运行组组长
岗位职责
1、全面负责部门工作，制订部门工作计划及进度目标；
岗位职责
1、全面负责处理技术支持部各项日常事务
2、负责与运维部其它部门的协调工作
3、负责本组内部培训计划、方案、考核文档的编制
4、负责检查、考核本部门人员的工作
5、完成公司领导布置的其他工作任务
任职条件
1、计算机相关专业大专及以上学历，三年以上技术服务或相关管理工作经验
2、熟练的计算机操作能力，掌握计算机网络集成、硬件设备、系统软件及机械电力的专业知识
3、具有很强的沟通协调能力，较好的文字功底。
培训要求
公司制度；博物馆运营规程文件和流程文件
考核标准
关键职责
权重
绩效标准
根据运维部总体工作计划，制订本部门工作计划，全面管理、协调、合理安排部门工作
50%
工作计划可行；部门员工工作安排合理；达到部门的工作目标。
指导本部门员工工作、提高工作效率
30%
指导有效、沟通顺畅、充分调动其工作积极性、主动性、创造性。
1、本科以上学历，三年以上管理工作经验；
2、认真负责，具有较强的综合组织、协调、沟通、文字能力；
3、具有较全面的技术、管理知ຫໍສະໝຸດ Baidu。
培训要求
公司制度；博物馆运营规程文件和流程文件
考核标准
关键职责
权重
绩效标准
根据公司年度经营计划，制订部门工作计划，全面管理部门工作
35%
制订的计划切实可行、符合公司精神和经营理念。部门员工工作安排清楚明晰；工作指导能有利于部门工作开展，完成公司下达的年度任务。
合理控制和支配部门人、财、物相关资源
25%
合理安排和协调部门员工的工作按照公司相关财务制度，本着节约原则，严格控制部门各项费用的支出。
考核本部门员工工作、提高工作效率
10%
能够定期及随时与员工就工作问题进行指导；能够发挥员工积极性，奖惩分明，确保员工各项工作有效完成。
组织员工培训、提高员工创新意识
10%
20%
结合部门实际工作，及时提出并组织培训。
根据下属三个部门培训申请，结合部门实际工作情况，适时组织相关资源，进行部门员工培训。
工作指导与协调
20%
及时对下属三个部门进行指导，提出有效的意见，确保部门工作的顺利有效的开展，协调内外部的工作关系，为部门提供一个良好的内外部工作支持环境
岗位说明书
岗位名称
组长
岗位编号
岗位关系
直接上级：运维部部长
直接下级：操作员
2、合理调配部门人、财、物，组织参加公司内外有关运行维护方面的协调、谈判、实施、培训和服务等工作；
3、向部门员工传达公司精神，向公司管理层反映部门员工意见、建议；
4、协调部门内部关系，指导并考核本部门员工的工作，提高工作效率；
5、协调本部门与其他部门的关系；
6、负责运行维护各项工作制度的编制。
任职条件
版本号/修订状态：A/0 受控状态：
分发号：
编制部门：
审核：
批准：
二0一二年二月
1、运行保障部部长岗位说明书
2、组长岗位说明书
3、操作员岗位说明书
岗位说明书
岗位名称
运行保障部部长
岗位编号
岗位关系
直接上级：项目分管领导
直接下级：维修组组长，机房运行组长，互动展项运行组组长
岗位职责
1、全面负责部门工作，制订部门工作计划及进度目标；
岗位职责
1、全面负责处理技术支持部各项日常事务
2、负责与运维部其它部门的协调工作
3、负责本组内部培训计划、方案、考核文档的编制
4、负责检查、考核本部门人员的工作
5、完成公司领导布置的其他工作任务
任职条件
1、计算机相关专业大专及以上学历，三年以上技术服务或相关管理工作经验
2、熟练的计算机操作能力，掌握计算机网络集成、硬件设备、系统软件及机械电力的专业知识
3、具有很强的沟通协调能力，较好的文字功底。
培训要求
公司制度；博物馆运营规程文件和流程文件
考核标准
关键职责
权重
绩效标准
根据运维部总体工作计划，制订本部门工作计划，全面管理、协调、合理安排部门工作
50%
工作计划可行；部门员工工作安排合理；达到部门的工作目标。
指导本部门员工工作、提高工作效率
30%
指导有效、沟通顺畅、充分调动其工作积极性、主动性、创造性。
1、本科以上学历，三年以上管理工作经验；
2、认真负责，具有较强的综合组织、协调、沟通、文字能力；
3、具有较全面的技术、管理知ຫໍສະໝຸດ Baidu。
培训要求
公司制度；博物馆运营规程文件和流程文件
考核标准
关键职责
权重
绩效标准
根据公司年度经营计划，制订部门工作计划，全面管理部门工作
35%
制订的计划切实可行、符合公司精神和经营理念。部门员工工作安排清楚明晰；工作指导能有利于部门工作开展，完成公司下达的年度任务。
合理控制和支配部门人、财、物相关资源
25%
合理安排和协调部门员工的工作按照公司相关财务制度，本着节约原则，严格控制部门各项费用的支出。
考核本部门员工工作、提高工作效率
10%
能够定期及随时与员工就工作问题进行指导；能够发挥员工积极性，奖惩分明，确保员工各项工作有效完成。
组织员工培训、提高员工创新意识
10%