论秘书的参谋活动
《浅析秘书的参谋职能》

论秘书的现代工作职能摘要:秘书的参谋职能对领导工作有着重要的作用。
秘书处在重要位置,起左右上下沟通的枢纽作用,为领导做参谋助手工作。
本文以秘书的参谋职能为中心,结合秘书工作的发展情况,探讨了秘书参谋职能的重要性和其参谋职能具体施遇到的问题和弊病,并对提高秘书的参谋职能的发挥提出了一些建议。
关键字:秘书、参谋工作、参谋职能一秘书的含义与发展:一、秘书的涵义①协助领导人联系接待,办理文书和交办事项的工作人员。
②指秘书职务。
③使馆中职位低于参赞高于随员的外交官。
有一等秘书、二等秘书、三等秘书之分,在大使馆馆长领导下进行工作。
享有外交特权和豁免。
从秘书职位的角度来看 "秘书"概念的发展变化。
秘书职位经历了从官职向社会职业转变的过程。
【(一)秘书官职化时代】1.中国秘书官职化时代在我国,"秘书"一词最早出现于汉代。
最初的含义是指物而非指人。
即带有神秘色彩的图书。
根据古籍记载,这些图书主要有两类:宫禁里的秘籍,因为是宫禁内收藏的各种经典文献,因而一般不予公开,故称为"秘书"。
如《晋书·荀勖传》:"及得汲郡冢中古文竹书,诏勖撰之,以为中经,列在'秘书'。
"指谶纬图箓。
这是一种在汉代流行的宗教迷信,是巫师或方士制作的一种预算吉凶的隐语。
至东汉后期:"秘书"不仅指物,也指机构和人员。
古代的秘书工作者,被称为"史官"、"御史大夫"、"尚书"、"长史"、"主簿"等。
唯有一次例外,那就是东汉末年魏王曹操为削弱当时位高权重的皇帝身边的秘书机构--尚书台的势力,曾设秘书令,以"典尚书事",这样,秘书令不仅具有原先掌管图书典籍的职能,而且还具有收发奏章、草拟和上传下达的职责。
至清末,我国的秘书工作真正名实相符。
论秘书的参谋活动

l 提 高我 国秘 书参谋 活动 的必 要性
提 供 信 息依 据 。 ( ) 约 性 。它 是 从 秘 书 部 门 的 地 位 来 说 的 , 由秘 书 3制 是
( ) 济全 球 化 要 求 提 高 秘 书 的 参 谋 活 动 。 随 着 改 革 部 门是 领 导 集 体 的 办 公 部 门 的 职 责 决 定 的 。 一 方 面 秘 书 部 1经 另 开 放 的 深 入 和 中 国 加 入 wTO, 书 参 与 对 外 事 务 的 工 作 将 门 的参 谋必须是对 领导 意 图要 有具 体 的方 案措 施 ; 一 方 秘 它 文 愈 来 愈 多 , 书 人 员 应 同 样 起 到 重 要 的 参 谋 作 用 。在 对 外 面 , 还 受 到 秘 书对 领 导 意 图 的 认 知 程 度 、 字 水 平 和 时 间 秘
摘 要 : 书的参谋 活动对领 导活动有 着重要的作 用 。正 确认 识这 个 问题 有 着重要 的现 实意 义。从 提 高我 国秘 书参 秘
谋活动 的必要性 出发 , 对秘 书参谋 活动的特 点和原则做 了说 明 , 并对提 高秘 书的参谋 活动提 出 了建议 。
关键 词 : 书 ; 秘 参谋活 动 ; 导决策 ; 领 决策效率
参谋作 用 。
’
容 也 在 不 断 拓 展 , 导 更 需 要 的 是 秘 书 的 参 谋 辅 助 , 就 要 资料 和建议 , 领 这 切不 可不 顾 领导 的意 图把 自己的意 见或 观 点 求 秘 书 树 立 起 正 确 的 服 务 意 识 。 正 确 的 服 务 意 识 要 求 新 时 强 加 给 领 导 。 向领 导 提 建 议 还 要 讲 究 方 法 和 艺 术 , 时 候 有 期 的秘 书 不 仅 要 熟 悉 国 家 政 策 方 针 , 握 国 内 外 经 济 技 术 明 明 是 一 条 好 的 建 议 , 由 于 秘 书 在 提 供 时 不 讲 方 法 和 艺 掌 但
论秘书的参谋作用

吴 菡 璐 贵 州 师 范 大 学 求 是 学 院 贵 州 贵 阳 5 0 2 0 5 5
向信 息 沟 通 模 式 。 秘 书 领 导 之 问 的 相 【 文章 摘 要 】 秘 书工 作 的 复 杂 性 质 和 多 元 性 特 点 , 使 得 秘 书 的 参 谋 工 作 变得 十 分 广 泛 ,涉及 到 秘 书职 责 范 围 内 与领 导 活 动 事 物 相 关 的一 切领 域 。 同任 何 工 作 都 必 须有 中心和重心一样 ,秘 书参谋工作在 其 内容 上 也 不 能 漫 无 中心 ,必 须 有一 个 秘 书 的 I作 较 为 繁 忙 , 不 仅 仅 要 心 互 沟 通 和 交 流 , 蚶 参 谋 环 境 起 着 重 要 影 思 细 密 、 而 小 乱 , 尤 为 蕈 要 的 一 点 是 响 , 此 ,秘 书 要 有 效 地 发 挥 参 谋 作 用 , 姜 有 正 确 的 参 谋 之 道 。 有 参 谋 之 心 , 不 首 先 必 须 优 化 参 谋 环 境 。 秘 书 参 谋 作 用 得 参 谋 之 法 ,『 会 南 辕 北 辙 ,劳 而 无 功 。 的 发 挥 ,与 领 导 者 埘 秘 书 的 信 赖 程 度 成 J 5 1 J 因 此 , 当 参 谋 ,拟 对 策 , 出 谋 略 , 务 要 正 比 关 系 。 领 导 对 秘 书 的 信 赖 程 度 越
熟 悉 参谋 之道 。
主旋律 ,参谋 工作 的内容应侧重 于满足
领 导 决 策 的需 要 , 围绕领 导 决 策 开展 参 谋 活 动
( ) 参 谋 之 道 , 重 在 调 查 研 究 。 其 2 目 的 在 _ 握 信 息 , 先 人 所 知 。 正 所 谓 作 用 。 首 先 ,对 领 导 思 想 具 有 充 实 完 善 r掌 秘 书 的 参 谋 工 作 , 管 干 头 绪 , 尽 归 “ ¨ 知 彼 百 战 不 殆 ” 矢己 ,信 息 是 谋 略 的 基 的 作 用 。秘 书 的 新 鲜 思 想 、观 点 、认 识 , 通 过 参 谋 工 作 与 领 导 思 想 融 为 一 体 , 就 结 到一 点便 是 “ 略” 二字 。谋 略 指的 础 ,谋 略 以 信 息 为 根 据 。 调 查 要 从 实 际 谋 是 计 谋 和 方 略 , 实 际 就 是 秘 书 解 决 问 出 发 ,应 从 宏 观 、 政 策 、 对 策 _ 考 虑 全 会 对 领 导 者 的 思 想 有 所 帮 助 。 其 次 , 对 卜
谈谈秘书的参谋作用

审时度势
把握中心工作
当中心工作或领导决策确定后, 秘书就要主动 地为领导出谋划策, 为实施决策做好参谋。这 就是秘书工作的主动性所在。
努力学习
提高参谋水平
一方面, 现在很多领导者都具有较高的学 历和理论素养, 而且思维敏锐, 工作中的驾驭 能力和创新能力都较强, 同时还有着基层工作 经验和机关工作经历, 因此具有较高的领导水 平和领导能力。面对这种情况, 秘书为领导做 参谋助手的压力越来越大。另一方面, 党委办 公室为群众服务、为部门服务也面临着新的形 势和新的挑战。随着社会的发展, 基层群众的 整 体 素 质 普 遍 提 高 , 而 且 思 想 观 念 、认 识 水 平 、 生活方式等也发生了深刻的变化, 特别是在各 种社会思潮的激荡下, 群众思想和行为的多变 性 、差 异 性 明 显 增 强 。从 部 门 的 情 况 来 看 , 职 能 分工越来越细, 专业化管理程度越来越高, 多 数 秘 书 人 员 不 可 能 全 面 掌 握 工 业 、农 业 、商 贸 、 金 融 、财 税 、交 通 等 各 部 门 、各 行 业 的 内 在 规 律 和基本情况。这些都对秘书人员做好为群众服 务、为部门服务的工作提出了新的课题, 要求 秘书人员一定要以时不我待的紧迫感和责任 感, 加强学习, 深入调研, 不断地自我充实知 识, 努力提高自身素质。
高的要求。因此, 秘书也必须发挥综合能力的 优势, 做好协调工作。
坚持原则
秘书论文 浅谈秘书参谋之道

浅谈秘书参谋之道摘要:参谋是秘书工作者的基本工作任务之一,参谋工作具有其他工作无法替代的作用。
秘书工作者的新鲜思想、观点、认识,通过参谋工作与领导思想溶为一体,就会对领导者的思想有所帮助。
本文通过阐述秘书参谋职能的必要性,分析秘书参谋所存在的现实问题,结合秘书在参谋时应具备的条件,提出解决秘书参谋所存在问题的对策。
关键词:秘书;参谋职能;基本素质;解决对策On the way of staff secretary(Morden Science and Technology College of China Ji LiangUniversity,Hang Zhou,310018)Key words:Secretary; Staff functions; Basic quality; solutions辅助领导正确决策,起好参谋助手的作用,是秘书部门为领导服务的重要方面。
改革开放以来各级领导十分重视秘书工作,强调要充分发挥秘书部门的参谋作用。
行使好秘书参谋职责,需要秘书人员把握一定的方向和技巧,营造和谐的主辅关系,既要坚持“忠言”,又要善于“巧言”,为领导科学决策发挥参谋助手作用。
1.强化秘书参谋职能的必要性1.1强化秘书参谋职能是秘书为现代领导服务的迫切需要1.1.1领导工作前瞻性,要求秘书提供决策参谋。
领导的核心职能就是决策,而决策要求在充分认识事物和社会发展规律的前提下具有前瞻性,这样才能做到运筹帷幄,决胜千里。
科学的决策是一项高智能的工作,往往面对的是复杂的问题,要运用专门的决策方法,要形成多种方案并从中抉择,仅仅靠领导个人或少数几个人,是难以把决策工作做好的,这就要求秘书提供决策上的支持工作,辅佐领导的整个决策过程。
秘书参谋是领导工作的必然需求,是领导决策极其实施中不可缺的有机组成部分。
1.1.2面临日趋激烈的竞争,领导需要秘书发挥参谋职能协助其实现组织的目标。
现代社会竞争日趋激烈,领导决策风险日益增加,能否在竞争中占得先机,关键在于领导职能的发挥。
秘书的参谋作用

秘书的参谋作用秘书是一个组织中至关重要的角色,他们不仅仅负责安排和协调各种活动,还扮演着决策者和领导者的参谋角色。
秘书的参谋作用是为领导者提供专业的意见和建议,帮助领导者做出明智的决策,并管理重要的信息和文件。
在本文中,我将详细介绍秘书的参谋作用,并探讨他们在组织中的重要性。
首先,秘书作为领导者的参谋,负责与领导者保持良好的沟通并了解他们的需求和要求。
秘书需要密切关注领导者的行为和言论,并通过与领导者的交流来理解他们的想法和意图。
只有了解领导者的期望,秘书才能更好地提供支持和帮助。
其次,秘书通过熟悉组织的运作方式,提供有关战略和决策的信息和建议。
他们需要了解组织的目标和目标,掌握组织的内部和外部环境,并研究和收集相关的信息和数据。
秘书还需要进行分析和解读,将这些信息转化为可行的建议。
通过这样的分析和建议,秘书能够帮助领导者做出明智的决策,推动组织向前发展。
秘书还负责管理重要的信息和文件,并为领导者提供必要的支持。
他们需要建立和维护适当的文件管理系统,确保信息和文件的安全和机密性。
秘书还需要跟踪和更新重要的文件,以便及时提供给领导者和其他相关人员。
秘书还需要协助领导者处理日常事务,如安排和组织会议,制定行程安排等。
通过这些工作,秘书能够减轻领导者的负担,使他们能够专注于更重要的事情。
另外,秘书还需要具备卓越的沟通和人际交往能力。
秘书必须能够与各种各样的人有效地沟通,并与他人建立积极的工作关系。
秘书需要与领导者、同事和外部合作伙伴保持良好的合作和协调。
他们需要处理各种复杂的人际关系,并解决潜在的冲突和问题。
通过积极的沟通和人际交往,秘书不仅能够更好地执行领导者的命令,还能够主动提供想法和建议,促进组织的发展。
在组织中,秘书的参谋作用是不可替代的。
他们扮演着组织中的中枢角色,沟通并协调各种不同的利益方。
秘书的参谋作用涵盖了战略规划、决策制定、信息管理和人际交往等多个方面。
正是由于秘书的参谋作用,组织能够更加高效和有序地运营,并向着共同的目标迈进。
关于秘书工作的参谋作用问题

关于秘书工作的参谋作用问题马克思在《关于费尔巴哈的提纲》中说:“人的思维是否具有客观的真理性,这并不是一个理论的问题,而是一个实践的问题”,“关于离开时间的思维是否具有现实性的争论,是一个纯粹经院哲学的问题。
”对秘书工作参谋作用的研究也应坚持马克思主义的实践观点,研究成果之是否具有真理性,也只有以实践为唯一的检验标准。
杨尚昆同志从理论与实践的结合上,深刻论述了秘书工作的若干最根本的问题,他在为《中国秘书理论与实践》丛书写的《总序》中指出,秘书工作的职责是“当参谋助手”,强调了“我国秘书工作具有自己的基本特性,这就是领导和秘书在政治上的一致性和秘书对领导在工作关系上的从属性”。
这是我们研究秘书工作参谋作用的一个指导思想。
一参谋与领导是对立的统一,参谋是对领导而言的,参谋作用是对领导作用而言的;领导是决策者,作为参谋的秘书人员是辅助者。
秘书人员对领导者在工作关系上的从属性是在实践中历史地形成的。
我国秘书发展史的研究者们尽管有各种不同的学术观点,但都认为有了领导人、管理者,才有为之服务的秘书人员、参谋人员;而后者在工作关系上从属于前者,为领导服务,以领导为中心,以领导工作为服务范围,以领导工作的实施对象为自己工作的涉及领域。
在现代社会里,正如领导科学所分析的,领导的基本职能之一是科学决策,而科学决策的原则之一是集团决策。
集团决策一方面是指集体领导原则在决策中的应用,另一方面是指发挥咨询参谋人员的辅助作用。
实施科学化的领导,必须建立科学化的组织机构。
除领导中心外,必须具有信息情报系统、咨询参谋系统、执行系统和监督系统等。
而信息情报系统、咨询参谋系统的工作既是辅助决策的参谋工作,也是秘书工作的重要组成部分。
管理科学还要领导者必须具有组织管理的素养,其中强调了多谋兼听的能力,要求他们具有依靠咨询参谋人员、依靠下级、依靠公众,倾听各方面意见的修养。
因此,在现代社会里,领导者为实施其领导,都十分重视依靠从属于他们的、为他们的领导活动服务的参谋人员,而参谋人员又总是围绕领导这个中心而展开其辅助活动。
论秘书的参谋作用

摘要 (2)第1章.绪论 (3)参谋作用的界定 (3) (3)第2章.秘书参谋的需要具备的能力和素质 (4)秘书发挥参谋作用需要良好的政治思想素养 (4)秘书发挥参谋辅助作用需要丰富的知识积累 (5)2.3 衡量参谋作用发挥的评定标准──能力修养 (6)2.4 秘书发挥参谋辅助作用还需要健康的心理素质 (6)第3章.秘书参谋作用的发挥 (7)秘书部门如何在秘书工作发挥参谋作用 (7)秘书人员的参谋技巧 (9)秘书人员发挥参谋作用时应注意的问题 (10)第4章.结论 (11)参考文献 (11)人们通常会认为秘书是一份负责抄写、收发文件、档案管理等与文字打交道的工作。
其实随着我国经济的开展,现代管理日趋复杂,各种社会关系变的多样化、复杂化,秘书工作越来越庞杂、新颖、高深。
制度化、专业化、现代化成为新世纪秘书职能开展的方向。
各级组织的领导无论才干和精力,都无法独胜其劳。
他们都必须依靠副职和秘书人员,为他们分担局部工作,处理日常事务。
秘书具有多种职能:参谋职能、综合协调职能、信访接待职能、信息调查职能、催促检查职能、公文处理职能、文书档案职能、行政管理职能等等。
但是,秘书的参谋职能是秘书工作的首要职能,参谋职能能够完善领导的思想,辅助领导取舍,同时对领导工作有提醒作用。
秘书的参谋职能的发挥可以从信息收集,领会领导意图,把握参谋时机和追踪参谋效果等方面加以把握。
关键词:秘书秘书职能参谋职能辅助把握论秘书的参谋作用第1章绪论辅助领导正确决策,起好参谋助手的作用,是秘书部门为领导效劳的重要方面。
改革开放以来,各级领导十分重视秘书工作,强调要充分发挥秘书部门的参谋作用。
本文将从秘书部门参谋作用的界定入手,分析得出秘书人员需要具备高能力和高素质。
1.1参谋作用的界定1.秘书部门的参谋作用表达在多方面,如为领导出主意,想方法,协助领导安排好一个时期的工作布局,做好信息调研和督查工作;积极主动地办文、办事,同各地各部门加强联系,协调力量,共同为领导机关、领导同志效劳。
谈谈秘书工作中的参谋咨询问题

谈谈秘书工作中的参谋咨询问题杨树森(原载《秘书工作》2007年第2期)自从1985年全国秘书长办公厅主任座谈会将秘书的参谋作用提到助手作用之前以来,参谋咨询就成了秘书部门一项常规工作。
但是近几年出版的一些秘书学论著中,对参谋咨询工作并没有给予足够的重视,例如,董继超先生主编的《秘书实务》(线装书局2000)、陈合宜先生的《秘书学》(暨南大学出版社2003)、任玉忠先生的《办公室工作实务》(蓝天出版社2005)等著作中都列举了十几项秘书工作内容(各书有一些差别),但是都没有列入“参谋咨询”一项。
常崇宜先生主编的《秘书学概论》(线装书局2000)“秘书工作的内容”一章,也没有列举“参谋咨询”一项;虽然该书专设“秘书参谋作用”一章,但是此章阐述的多为一般原理,对于究竟有哪些参谋咨询业务,如何做好它们,则显得过于简略。
比较而言,李欣先生等编著的《中国现代秘书工作基础》(高等教育出版社1989)对这一问题的思考则比较详尽,但是该书出版已经17年,我国无论是领导工作还是秘书工作本身都发生了很大变化,参谋咨询的内容、作用、方法都与当年有所不同,因此,对秘书部门的参谋咨询业务,有必要进一步进行系统的探讨。
本文先就秘书参谋咨询工作的几个理论问题提出见解,对“秘书在领导决策过程中的参谋咨询”以及“秘书在日常工作工作中的参谋咨询”,将另外撰文阐述。
一、参谋咨询的含义“参谋”一词的字面意义是“参与谋划”,是一个动词。
《辞海》将它解释为古代一种官名,指唐宋节度使及各路统帅所属幕僚之一,其职责是“参议谋划”。
现代军队团以上指挥机关中的司令部(解放军总部叫总参谋部)中参与军事谋划、办理具体业务的工作人员,都叫做“参谋”,可见“参谋”本来是一种军职。
现代汉语中“参谋”一词在动词和名词两种意义上都有泛化趋势,《现代汉语词典》给出了两种更一般的含义:“代人出主意”(动词)和“代出主意的人”(名词)。
在“参谋咨询”这一固定词组中,“参谋”是动词;而“秘书是领导的参谋和助手”这句话中,“参谋”则是名词。
论秘书参谋工作

论秘书参谋工作引言秘书参谋工作是现代管理实践中不可或缺的重要职能。
秘书参谋作为组织中的一员,承担着提供秘书和辅助功能,为管理层决策和组织运作提供支持的任务。
本文将探讨秘书参谋工作的定义、职责、技能要求以及有效实施该工作的策略。
定义秘书参谋工作是指为管理者提供高效、专业的秘书和辅助服务,协助管理层开展日常工作、决策制定和组织运作的工作职能。
秘书参谋既需要具备出色的秘书技能,如文件管理、日程安排和会议组织等,同时还需要具备分析与决策能力,能够为管理层提供决策支持和信息分析。
职责1.文件管理:秘书参谋负责管理和维护组织的各类文件和文档,确保其组织、存储和检索的高效性。
这包括文件的分类、归档以及定期清理与备份等工作。
2.日程安排:秘书参谋协助管理者进行日程的安排和时间管理,确保会议和活动的顺利进行。
他们需要与相关人员协调,预定会议室、会议设备,并及时通知参会人员。
3.会议组织:秘书参谋负责会议的筹备工作,包括制定会议议程、准备会议材料、记录会议纪要等。
他们还需要协调与会人员的安排和交流,确保会议达到预期目标。
4.决策支持:秘书参谋需要提供决策支持和信息分析,为管理者提供有关数据和信息,并协助管理者进行分析和判断。
他们还需要跟踪和评估组织运营的关键指标,提供相应的报告和建议。
5.人际沟通:秘书参谋需要与各级员工、管理者和外部人员进行高效的沟通和协调。
他们需要具备良好的人际交往能力,善于处理各种人际关系和沟通难题。
技能要求1.良好的组织能力:秘书参谋需要具备良好的组织能力,能够有效地管理和协调各类工作任务,合理安排时间和资源。
2.出色的沟通能力:秘书参谋需要具备良好的口头和书面沟通能力,能够清晰、准确地表达意思,并有效地与各种人员进行沟通和协调。
3.熟练的办公软件使用能力:秘书参谋需要熟练运用办公软件,如Microsoft Office,能够高效地处理文档、电子表格、幻灯片等工作。
4.数据分析能力:秘书参谋需要具备一定的数据分析能力,能够快速准确地分析数据,提供有关信息和决策支持。
秘书之职重在参谋_浅谈秘书参谋职能

中国集体经济2012年13期(5月)CHINACOLLECTIVE ECONOMY摘要:随着现代化程度的提高,秘书从业人员越来越多。
有数据显示,到2011年,我国就有超过2500万人从事秘书或与秘书职业相关的工作。
秘书参谋职能既是秘书学理论中的理论问题,又是秘书工作中的实际问题。
帮助领导出谋划策,解决日常工作中的实际问题,行使个人的参谋职能,发挥参谋助手作用,是秘书人员服务领导工作的重要内容。
文章即重点阐述秘书参谋职能在秘书实际工作中的重要性。
关键词:秘书工作;参谋职能;重要性随着我国经济的迅速发展和改革开放的不断深入,我国进入了飞速发展的时代,经济发展速度和对外开放取得了前所未有的巨大成就,与此同时,我国的市场经济体制建设也随着经济社会的发展不断完善。
随之而来的就是西方先进管理思想的传入和外资企业的不断涌入。
面对着日益激烈的市场竞争,领导在工作中承受着巨大的压力。
在这样的社会局势下,领导要避免出现决策上的失误,就急需在日常工作中有人能够在领导难以决断的时候或者决策有所疏漏的时候,为领导出主意、想办法,查漏补缺。
秘书无疑是行使这一职能的最佳人选。
因此,秘书早已摆脱了以往“花瓶”的角色,成为了领导日常工作中不可缺少的“智囊”与“臂膀”。
现代秘书不仅要为领导提供精力、时间上的辅助,还要为领导提供智能上的支持,即行使个人的参谋职能。
秘书在实际工作中能够发挥何种作用,直接影响着机关或单位的运转情况;秘书作用发挥得如何,也对全局工作有着巨大的影响力。
同时,随着社会局势的不断发展和变化,时代对秘书提出了越来越高的要求,秘书在日常工作中必须要敢担重任,能担重任;不断提高个人水平,汲取新知识,吸收新营养;立足本职工作,适应环境的更新变化,逐步提高个人综合素质。
所以,领导在日常工作中,发挥秘书参谋的辅助作用对决策和管理进行补充和优化是非常重要的。
一、秘书参谋职能的界定什么是参谋?参谋,是为领导者在决策过程中和从事领导活动的时候出谋划策的高层次、智能活动,是一种为决策者出谋划策的软科学,是一种高级脑力工作。
日常事务中发挥秘书的参谋作用

如何在日常事务中发挥秘书的参谋作用秘书参谋活动,是以秘书部门和秘书人员为主体,以所在管理系统的领导者为对象,以辅助领导正确决策为目标,以秘书实务为中介,以出谋献策为手段,影响领导者决策行为的过程。
同一般参谋活动一样,秘书参谋活动也由参谋主体、参谋客体、参谋内容、参谋方法、参谋环境等要素构成。
秘书参谋活动就是上述诸要素交互作用的动态过程。
秘书参谋活动有自身的特点和规律。
只有认识和把握这些特点和规律,才能在秘书工作中有效地发挥参谋作用。
秘书参谋规律主要有以下五方面的涵义:(一)秘书参谋活动必须结合秘书工作任务一道进行,将参谋活动渗透到秘书实务之中。
秘书工作千头万绪,归结起来,无非有两大职能:办事职能与参谋职能。
这里所说的“办事职能”是对完成秘书工作任务的统称。
如信息工作、调研工作、协调工作、督查工作等,都是秘书工作的重要内容,完成这些工作任务,也是秘书工作办事职能的体现。
这里所说的“参谋职能”,不是指秘书部门和秘书人员单纯地为领导出谋划策,而是在完成秘书工作任务的过程中充分发挥参谋作用。
秘书工作的办事职能和参谋职能是相互依存、相互作用的。
办事职能是秘书工作的基础和本体,参谋职能主要是在完成秘书工作任务的过程中体现出来的。
离开办事职能,秘书工作的参谋职能就不能独立存在。
即使在重大决策的形成和实施过程中,秘书部门的参谋职能仍然必须通过提供信息、调查研究、综合协调、督促检查、撰写文件等具体工作体现出来,而不像咨询机构和专家、顾问那样,专司出谋划策。
秘书从事参谋活动必须与完成秘书工作任务紧密结合,这是一条客观规律。
实践证明,什么时候二者结合得好,秘书工作的参谋助手作用就能得到有效发挥;什么时候不去结合,甚至企图把秘书的参谋职能与办事职能分离开来,对立起来,秘书工作就有陷入误区的危险。
(二)秘书参谋方向必须服从和体现领导决策意图,有利于决策目标的实现。
秘书参谋方向,是指秘书在参谋活动中思考问题的方向,以及参谋成果对领导决策产生影响力的方向。
论秘书的参谋作用

论秘书的参谋作用
随着现代企业管理的不断发展,秘书的岗位也越来越受到重视。
秘书作为企业的中间人,承担着众多的工作任务。
在企业中,秘书不仅需要具备优秀的专业素养和职业道德,更需要具备良好的思维和判断能力,在企业发展中发挥积极的参谋作用。
首先,作为企业秘书,他需要掌握多方面的专业知识。
在企业管理中,秘书需要承担日常的文秘工作,负责对公司内外事务的安排和调度。
此外,秘书还需要熟练掌握各种管理软件的使用,处理和储存大量的电子档案。
在应对各种突发事件时需要迅速应对,做出合理且快速的决策。
因此,在企业中,秘书的参谋作用可以从技术方面提高企业的信息技术水平,加强企业的信息安全。
其次,秘书还需要具备敏锐的洞察力和判断力。
在企业管理中,秘书需要不断了解企业的经济环境,掌握企业经营状况,发现和解决问题。
在面对突发事件或紧急情况时,需要快速分析和判断,做出相应的决策。
这些细节和决策都对企业的经营和发展有着至关重要的影响,因此,秘书在企业管理中的参谋作用是不可忽视的。
另外,作为企业秘书,他还需要有良好的交际能力,并与企业内外部各部门以及合作伙伴建立紧密的联系。
通过和内部各部门或外部机构的合作,协调不同利益方之间的矛盾,协助企业解决问题,促进企业的发展。
综上所述,秘书在企业管理中的参谋作用是非常重要的。
秘书不仅是企业内部的掌舵人,还是企业管理的参谋和顾问,需要对企业管理的各方面有全面的了解和把握,有利于企业快速适应市场变化的同时,也能够发挥企业的能力,实现经济效益。
因此,企业应该加强对秘书的培训,提高其综合素养和专业素质,为企业的发展做出更多的贡献。
秘书参谋职能的必要性【精华合集】(2)

浅析文秘工作者如何扮演参谋角色 (1)试论秘书的参谋作用 (11)试论秘书信息工作与参谋作用的发挥 (22)浅析文秘工作者如何扮演参谋角色摘要:文秘工作者的参谋活动对领导活动有着重要的作用,正确扮演好参谋角色有着重要的现实意义。
本文从秘书参谋角色的概念出发,对秘书扮演参谋角色的特点和原则做了说明,并对提高秘书的参谋活动提出了建议。
关键词:秘书;参谋活动;参谋角色;1、秘书参谋角色的概念参谋首先是指一种行为过程,是为决策者在抉择过程中提供谋划、建议的一种智力辅助性的社会活动。
其次,也常常使且其名词词义,指称从事智力辅助性参谋咨询活动的主体,即一般所指的参谋者或参谋。
秘书的参谋活动,是以秘书部门和秘书人员为主体,以所在管理系统的领导者为对象,以辅助领导正确决策为目标,以秘书事务为中介,以出谋献策为手段,影响领导者决策行为的过程。
秘书的参谋活动是客观存在的,既不能否定也不能夸大,正确认识秘书的参谋活动,对辅助领导做出正确的决策和提高秘书的素质有着十分重要的意义实用文档“角色”,原本是戏剧、电影等表演艺术中的概念。
上世纪初,由乔治•米德引入到社会心理学的领域中,意指“人处于一定社会地位上所具有的一套权利义务和行为规范。
”(1)那么,套用这一概念,“秘书角色”我们就可以理解为“当一个人处于秘书这一社会地位上时所具有的一套权利义务和行为规范”,而“秘书的参谋角色”就可以这样理解:当一个人处于秘书这一社会地位上时,进行参谋活动时所具有的一套权利义务和行为规范。
2、秘书参谋角色的特点(1)随机性。
秘书与领导人工作在一起,彼此熟悉,相互了解,有共同的时间基础。
在共同的工作中,可以随时发现问题,随时提出参谋建议;领导人也可以征求意见,提出咨询,不必通过一定的程序也不必举行正式的会议。
这种随机性参谋咨询灵活及时,领导者不必为征求意见和建议花费更多的精力去组织、启发介绍情况,不必考虑参谋咨询费用和人力;秘书也不必按照固定的程序和方式提出建议和意见。
论秘书的参谋作用

论秘书的参谋作用
秘书是一位组织和管理办公室日常工作的人员,而秘书的参谋作用则是指为领导人员提供专业意见和建议,以帮助他们做出更明智的决策和行动。
秘书的参谋作用包括以下几个方面:
1. 提供信息支持:秘书作为组织内部的重要信息中心,可以提供领导人员需要的各种信息,包括会议议程、行程安排、关键数据和报告等。
2. 协调会议和活动:秘书在协调和组织各种会议和活动方面发挥重要作用。
他们可以协调参与者的时间表、安排场地、提供物资等,确保会议和活动的顺利进行。
3. 撰写文件和报告:秘书可以帮助领导人员编写各种文件和报告,包括重要的商业计划、市场分析、会议记录和投资方案等。
4. 管理时间表:秘书可以协助领导人员管理时间表,并安排会议、约会、旅行和其他安排。
他们可以帮助领导人员最优化地使用时间,从而提高效率和生产力。
5. 分析和解决问题:秘书可以对领导人员面临的问题进行分析和解决,以确保组织内部的运作顺畅,落实重要决策。
总之,秘书的参谋作用是为组织高层提供有效的协助和支持,帮助他们更好地管
理公司和领导团队。
秘书参谋职能概论

第一章绪论第一节秘书及秘书工作事务辅助需要领导的三需要政务辅助需要拾遗补阙的辅助需要(提醒规劝辅助需要)1、秘书概念属于领导职能范畴秘书辅助的三特征围绕领导近身辅助全方位的综合辅助秘书界定:秘书是近身从属领导者为之提供事务处理、政务参谋等综合辅助职能的人员。
庶务办理中介沟通文书工作秘书工作的基本内容信息工作参谋政务协调督查2.秘书工作政治性辅助性秘书工作属性近身性综合性秘书工作:是系统秘书部门及秘书人员在履行和发挥辅领导者职能及其作用过程中,所从事的各项具体职能活动秘书参谋的固有内涵3.参谋辅助秘书工作的固有内涵 首先,主要通过自己的智力和能力,参谋领导的决策管理 其次,通过自己的智力和能力,参与辅助领导者的其他政务第二节.参谋与秘书参谋参谋概念参谋活动实质1.参谋主体的智能劳动2.密集信息的综合利用参谋实质 3.相对独立的辅助思维4.供作参考的智能辅助1.泛义参谋1.独立与参谋对象的参谋组织对领导者近身、综合的参谋辅助,从来都构成秘书工作的基本内涵组成,是秘书部门及其相关秘书人员重要的辅助职能任务。
这种秘书参谋辅助,正是领导者日益自觉的一种客观需要 秘书参谋辅助是秘书工作的固有只能内涵1.概言之,参谋是为抉择者在抉择过程中提供谋划、建议的一种智力辅助性的社会活动。
2.指从事智力辅助性参谋咨询活动的主体。
3.1913年英国“咨询工程师协会”,为现代参谋咨询组织的雏形。
1919年“胡佛研究所”建立参谋组织类型专设参谋机构 2.隶属于参谋对象的参谋机构秘书参谋部门职能性质发面的比较参谋内涵发面的比较秘书参谋的涵义同参谋对象的关系比较参谋方式方面的比较2.参谋秘书秘书参谋是秘书更深层的任务秘书参谋是领导者更需要的辅助秘书的深层职能秘书参谋需要秘书有更高素养秘书参谋与事物辅助密切关联第三节.秘书参谋与秘书学领导事务与政务决策管理的辅助需要秘书与领导决策刘备与诸葛亮的启示1.领导活动的实质辅助需要领导决策的显著变化现代领导的现实追求现代领导的现实需求《册府元龟》秘书参谋研究的历史回溯1.具有体系和理论色彩的大型行政类书2.集中并系统研究阐述我国古代秘书及秘书工作的政书3.已有明晰的体系构架和较强的理论色彩4.在我国古代就是秘书人员颇受领导重视的基本职能5.集中反映了我国古代地方官员所自聘的幕僚型秘书及其活动状况,以及对它们的研究成果。
【最新精选】浅谈秘书在领导活动中的参谋辅助工作8.25

浅谈秘书在领导活动中的参谋辅助工作【摘要】在现代领导活动中,领导者必须以科学发展观来决策与执行,要做到这一点仅靠领导个人智慧是不够的,必须发挥秘书参谋的辅助作用。
作为秘书的基本职能的参谋职能在领导活动中的功能发挥,也直接影响到了领导的工作效率,从这个意义上说,理解秘书参谋本质,掌握参谋方法与特点,就具有很强的现实价值,本文就是我对自己所学的秘书学专业知识,对秘书在领导活动中的参谋辅助工作浅显地谈谈自己的观点。
【关键词】秘书参谋辅助秘书的参谋辅助,是领导者的特定的辅助需要,是客观存在的,不能否定也不能夸大。
秘书的参谋活动,以所在系统的领导者为对象,以辅助领导正确决策为目标,以秘书事务为中介,以出谋划策为手段,影响领导者决策。
作为秘书,必须正确认识秘书在领导活动中的参谋辅助工作,具备参谋意识,理解参谋辅助工作内涵,才能做好参谋辅助工作。
一、秘书参谋辅助作用在领导活动中的体现。
(一)、事务辅助需要。
领导者要控制整个系统围绕目标正常运转,在实施领导过程中,势必大量涉及上下左右的具体而又繁细的日常事务需要处理,这些事务看起来平凡、琐细,似乎微不足道,但却直接关系领导工作成效,甚至能够影响组织内外关系,影响组织和领导的形象,对机关有序运转也产生不可低估的影响。
领导者势必顺应客观情况的发展,将耗时费力的事务分移出来,不必事事躬亲,把它交给秘书部门或相应秘书,让他们在自己制约下为自己分担完成。
以保证有限的精力集中在更重要的政务管理上。
以下从五个方面浅谈秘书开展的具体业务工作。
1、在信息沟通方面的事务。
信息是决策的依据,秘书信息工作的使命就是为领导和管理工作提供情报和依据。
在管理活动的各个环节中,都伴随信息流动,而各环节、各子系统的信息流动,都要经过秘书部门操控的信息枢纽。
因此,秘书可以说把握组织管理全局的动态。
在大量的信息方面,需要秘书及时、准确、周密、有效地筛选有用信息,在收集信息过程,综合情况,发现问题,分析问题,研究对策,并以此为基础提出意见或建议,为领导决策提供有价值的参谋依据。
毕业论文论秘书的参谋职能与实施策略

论秘书的参谋职能与实施策略摘要:秘书参谋辅助的历史渊源流长,主要是针对领导者决策以及决策管理为核心的政务管理,秘书工作的从属性、局限性、综合性决定了秘书参谋职能也具有类似性质。
秘书的参谋是现代领导社会实践的要求,同时是领导科学决策的保证,更是增强领导形象权的需要。
基于秘书参谋在领导决策活动中的重要作用,要求秘书这一参谋人员运用科学、有效的参谋策略,在领导决策的各个环节协助参谋对象为达到组织目标而运筹帷幄。
研究秘书的参谋工作,可以提高领导决策的准确性,优化决策效果,同时也完成了时代赋予秘书新的工作使命。
关键词:秘书;职能;参谋辅助;策略秘书工作是适应辅助领导工作的需要而产生的,它的基本任务就是当好领导者的参谋和助手,除此之外没有自己的特殊任务。
在封建社会时期,秘书就要负责文书撰拟、沟通上下、协调内外、出谋划策、辅助决策等工作,表现出很强的参谋性。
历朝历代的优秀秘书史官无不以替主官出谋划策、善言进谏以补正主官缺失为己任,进而促进政务的发展。
现代社会,领导的决策行为已经发生了变化,决策功能由领导者绝对的决策主导,向相对强化的参谋辅助延伸,领导者要真正进行科学决策,必然要更多、更开阔地借助秘书的参谋作用。
秘书要充分发挥“谋士”作用,俗话说:“不在其位,当谋其政。
”这是由秘书工作的性质和任务决定的:秘书人员虽然不是领导者,但是必须站在领导者的角度和高度来思考和处理各种问题,想领导之所想和所未想,急领导之所急和所不急,按照惯例对工作进行超前准备,协助领导者运筹谋划,制定决策预案,督查决策落实,综合协调各种关系。
秘书的参谋活动是秘书的重要工作,秘书人员积极行使自己的参谋职能既能够充分展示个人的才华,也能提升秘书的自身素质和实现职业价值,秘书在实际工作中不断提高个人业务水平,它既迎合了现代组织管理体系的需要,是领导活动效率和效益的可靠保证,为组织和机关的发展保驾护航,这种辅助作用是其他部门和人员无法代替的。
一、秘书参谋职能的历史渊源中国关于秘书参谋的历史渊源流长。
探讨如何发挥办公室秘书的参谋助手作用

探讨如何发挥办公室秘书的参谋助手作用秘书工作的首要责任就是要为本单位领导在正确决策和有效执行提供参谋服务,发挥助手作用。
高等学校办公室是本校机关与领导的秘书部门,是具备了综合性、协调性与服务性等多种功能的部门,而高校办公室秘书在学校管理体系之中处于沟通上下与协调左右的枢纽性地位,可以说是本校领导的得力助手,承担着十分重要的职责。
在当前高等教育不断深化改革与高校快速发展的新形势之下,高校办公室秘书参谋助手职能的充分发挥,已经愈来愈受到社会各界人士的关注。
1 利用信息工作发挥参谋助手作用信息可以说是领导进行决策的基础与依据。
为了确保决策的权威性及正确性,领导一定要做到耳聪目明。
这就需要办公室秘书为领导快速提供真实而富有价值的信息。
笔者在工作实践中深刻认识到,加强信息工作一定要做到精、广和快。
一是精,也就是应当对所提供的各类信息进行精心挑选,并综合加工,确保交给领导的信息均为精品。
因此,要求办公室人员一定要努力培养纵观全局之能力、深入实际之洞察力,并以此为基础,对领导做出决策之后的实施情况、领导所关注的重难点及热点问题开展跟踪检查,让领导能随时了解在工作当中出现的新情况、新问题,并加以科学指导,从而有效解决相应问题。
二是广,也就是应当努力拓展信息之来源、覆盖面和服务的对象。
为切实做到广,应当建立起全校各教学院系、部门及直属机关工作人员参与的信息员队伍,并及时报送各类信息。
同时,要加强和上级主管部门及本地政府之间的联系,从而及时掌握各类外部信息,积极为领导进行决策提供最为科学的依据。
三是快,也就是应当依据轻重缓急,确保领导能够及时而准确地掌握第一手资料。
为保障信息联络渠道之畅通,要安排专人去处理校长信箱、公开信、办公室、网页留言板与师生来信来电,并建立起十分严格的值班制度。
2 利用督查工作发挥参谋助手作用信息工作主要是为高校领导决策提供必要的参考依据,而加强督查正是确保学校政令畅通与保障决策落实的有效手段。
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论秘书的参谋活动摘要:历史上秘书部门曾发挥过一定的参谋作用参谋咨询自古以来就是秘书官员的职责,古代曾出现过冯援、魏微这些以参谋言谏著称的秘书人才。
,但新中国建立后相当长时间内,主要的是强调秘书部门的助手作用,而没有强调参谋作用..直到十一届三中全会之后,随着领导决策的集体化、民主化与科学化的逐步健全,参谋作用的问题才逐渐引起了重视。
十几年来,秘书部门参谋作用的实践,也大大提高了秘书部门的地位,推动了秘书工作的发展,并促进了具有中国特色的秘书学建设.关键词:秘书;参谋作用;原则;六种意识;素质;参谋“技巧”;现代秘书学理论认为,秘书是领导者、主事者身边的综合辅助者和公务服务者,是以辅助决策、综合协调、沟通信息、办文办公办事等为主要职能活动的领导者、决策者的参谋助手。
由此可见,现代秘书职能不再限于抄写、跑腿、办事、打杂这样的层面上,不再是领导让干什么就干什么,让怎么干就怎么干的被动服务,而是具有综合辅助性质的多种职能。
其中作为参谋的职能能否得到充分的发挥,决定着秘书职位的价值。
因此,强化秘书的参谋职能具有理论意义和实践价值,提高对秘书参谋职能的必要性认识,是强化秘书参谋职能的起点。
㈠“参谋”是一种为决策者出谋划策的软科学。
重大的、带全局性的参谋活动,常常是运用许多社会科学与自然科学成果,运用信息论、控制论、系统论、运筹学,经过各系统工程组成的“技术科学”。
重大的参谋工程,需要多领域的专家共同完成,例如国民经济的宏观调控、三峡大坝的设计施工等。
而党政机关的秘书,则一般是通才型或文字型的,而很少是某一专业领域的专家;他们可能是秘书专家或偏政、偏文甚至懂经济的专家,却未必是金融、水利、土壤、基建、考古等专业领域的专家。
所以秘书部门的参谋作用是有限度的参谋作用,是联系领导与各方面专家的“中介性”的参谋作用,是建立在秘书信息基础上的为领导“出谋献策”性的参谋作用。
㈡秘书人员在参谋勾当中必需坚持以下原则。
在现代打点工作中,秘书的参谋对于提高率领工作效率有主要浸染。
为了有用地阐扬参谋浸染,秘书人员在参谋勾当中必需坚持以下原则: (1)“谋”而有“度”。
所谓“度”,具体地说就是秘书在介入抉择妄想中首先应考虑若何向率领提定见。
因为秘书是为率领处事的,是以必然要按照率领的意图供给有价值的信息、资料和建议,切不成失踪臂率领的意图把自己的定见或不雅概念强加给率领。
向率领提建议还要讲究体例和艺术,有时辰明明是一条好的建议,但因为秘书在供给时不讲体例和艺术,功效不仅没有收到应有的下场,反而让率领对你发生了反感。
实践证实,秘书进言若是“度”把握得好,正确的建议定会被率领采纳。
唐朝的魏征以敢“犯颜直谏”而名垂青史,但他也是十分讲究“度”的,最终良多建议被皇帝采纳。
(2)“谋”而有备。
所谓“备”,就是秘书为率领抉择妄想供给参考定见时要把握充实的资料,要做到有理有据。
这些资料来历于查询拜访。
查询拜访研究是参谋抉择妄想的主要前提,率领就某项工作或问题做出正确抉择妄想的依据是秘书部门对现实情形的查询拜访。
可以说,没有查询拜访研究就不成能有科学的抉择妄想。
秘书只有对客不美观事物进行周全的查询拜访研究,在把握了事物成长的脉络、熟悉了事物成长过程之后,才能提出有价值的建议,这种建议才能被率领采纳。
是以,秘书要当好参谋就必然要做好查询拜访研究。
(3)“谋”而有理。
秘书向率领提出的建议必需有足够的事理。
是以,秘书必需坚持理论联系现实。
其一,作为一名及格的秘书,党性原则要强,政治品质要好,思惟作风要正;其二,要具备必然的政治、哲学、市场经济等根基理论常识和自力的科学思维能力;其三,要具备超前的、活跃的立异意识,要有对事业高度负责的精神。
只有这样,才能保证理论与现实的通顺贯通贯通,才能拿出有事理的建议。
为此,秘书就要饰演好“关起门来当率领”的脚色,站在率领角度思虑问题,只有这样才能真正在率领抉择妄想中阐扬好参谋助手浸染。
(4)“谋”而有据。
秘书作为率领的参谋和助手,只有深切体味和贯彻率领意图,才能在率领抉择妄想中阐扬有用的浸染。
同时,秘书的浸染阐扬得若何,还直接关系到率领机关和率领人的工作质量、效率及形象。
是以,秘书能否做到“谋”而有据至关主要。
㈢增强秘书人员“六种意识”,适应发展需要。
改革开放的不断深入和发展,人们的思想观念发生了巨大变化。
现代管理方法作为提高工作效率、促进事业发展的有效手段,在党政机关和各企事业单位得到广泛应用。
秘书人员在管理中起着参与政务、管理事务的作用,要加强秘书人员的职业素养建设,不仅要强化传统的服务意识、调研意识等,而且还要具有并增强自我意识、信息意识、超前意识、创新意识、竞争意识、责任意识等六种现代意识,以适应市场经济和国内外形势发展的需要。
(1)自我意识。
秘书的自我意识是指秘书人员对自身和所处环境关系的认识和感受,它是秘书人员现代意识的内容之一。
虽然秘书工作具有很强的服从性、服务性特点,但秘书人员又都是具有独立人格和独立思维能力的个体,特别是在改革开放的今天,秘书人员一方面受开放环境的影响,应该具有较强的主动性和能动性;另一方面,今天的秘书人员多半受过较高层次的教育,他们更应有思考的独立性。
如果没有自我意识,何言“参与政务”?又何言“管理事务”?因此,作为一个秘书人员,应该锻炼和培养自己的独立思考和独当一面的能力,以便在领导决策前为之提供有效的依据,在领导决策后正确领会并执行其意图。
(2)信息意识。
当今时代是一个信息时代,增强信息意识是秘书人员提高工作效率的重要保证。
秘书人员每天接触的各种公文、请示、报告等材料中含有大量信息,秘书人员应在对这些材料的收集、归类、处理过程中将各种信息进行严格的取舍,把最有用的信息提供给领导。
这就要求秘书人员必须具备敏锐的洞察力,而敏锐洞察力的形成又是以丰富的知识为基础的。
秘书人员丰富的知识不仅指书本上所学的自然科学和社会科学知识,而且包括对单位现状和前景的深研,对基层工作和民意的了解,这些都有助于秘书人员对信息的发掘和掌握。
(3)超前意识。
超前意识是秘书人员在领导决策之前的思维活动和心理感受,它受秘书人员自身素质、思维方式和对情况、资料的熟悉、占有、掌握程度及信息敏感度等因素的影响。
秘书人员科学、准确的超前意识,可以对领导决策发挥积极的推动作用;反之,则有可能影响领导决策的正确性。
而参与意识和效率观念则是秘书人员树立超前意识的前提。
一是秘书人员必须具备强烈的责任感和使命感,积极主动地参与领导的工作,不仅仅满足于为领导服务、对领导负责,而且要时时意识到自己的工作是全局性活动的一部分,从而克服“不在其位,不谋其政”的消极观念;二是秘书人员要有强烈的时间观念和效率观念,事事走在领导面前,成为领导的马前卒,这样才能掌握最新信息,并据此对事物的发展做出正确的判断、推理和科学的预测、合理的评估,为领导决策提供参考。
正确的超前意识一旦为领导者所接受并转化为领导意识,将在领导决策中发挥重要作用。
(4)创新意识。
过去对秘书人员的创新意识明显重视不够,只承担大量的收文、发文任务,对报告、请示不提处理的初步意见,一方面,秘书人员无形中变成了领导的通讯员、传真机和翻译员,自然起不到“参与政务”作用,影响了工作的积极性;另一方面,领导者事必躬亲,陷入烦琐的事务性工作中,影响了对全局工作的准确把握。
在新形势下,要发挥秘书人员的创造性,就要发挥他们的主观能动性,大胆地让他们出点子、想办法,分担领导的一些具体工作,做领导名副其实的参谋和助手;领导同志也应该给秘书人员以充分的信任和支持,不要仅在收发文本或文字材料上提要求,而应给他们在其它方面提供锻炼和创新的机会。
(5)竞争意识。
目前,秘书人员的文化层次呈上升趋势,高学历者越来越多,这固然是一个优势,但高学历并不一定就有高水平,高学历者还必须埋下头、扎下根在实际工作中不断学习,加强锻炼,使理论和实际相结合,以便增强竞争力。
有的秘书虽然工作时间较长、实践经验丰富,但知识老化,必须继续学习新的知识,以适应形势的发展和竞争的需要。
所以,秘书人员无论文化层次高低、经验丰富与否,都要具备竞争意识,只有在竞争中,才能加快工作节奏,提高工作效率。
(6)责任意识。
秘书人员工作态度和工作质量的好坏,在一定程度上直接影响着一个单位的作风建设。
只有树立较强的责任意识,秘书人员才能随时随地注意维护单位的形象和声誉,才能做到工作认真、态度端正、处事果断,在任何人面前、在处理任何事上,都表现出良好的思想文化和职业道德素养,才能真正提高秘书工作的质量和水平。
㈢秘书人员在参谋时应具备的素质Ⅰ良好的政治思想素养是参谋决策的风向标①正确鲜明的政治态度。
不管是国家机关、企事业单位秘书,还是民营企业、民非单位的秘书,其政治态度,首先表现为讲政治,要有实现共产主义理想的坚定信仰,一切工作必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,坚持科学的发展观,理解并贯彻党的“一个中心、两个基本点”的政治路线,确保鲜明正确的政治态度和立场,具有能够判明大是大非的政治敏锐性与鉴别力。
其次,必须努力学习、理解党和国家的大政方针,掌握本系统职能运行密切相关的政策,条例,熟悉本系统内的具有指导意义的具体政策,规章制度。
同时还要学习掌握相应的法律、法规,保证自己在参谋辅助决策及决策管理过程中所必须具备的相当的政策水平和法治意识。
②无私奉献的价值观念。
秘书工作的辅助性特征,决定了秘书人员参谋成果的潜隐性,同时,又决定了秘书参谋辅助工作更见被动辛劳、负重清苦,重压重负下重要的辛劳价值,与注定要无闻无显的价值形态形成明显反差。
正确理解这一反差,树立无私奉献的价值观念是秘书人员做好参谋辅助工作所必须具备的基本思想素质。
作为秘书人员淡泊名利,不为名利所诱,不被世俗所惑,要耐得寂寞、安于清苦、一身正气、两袖清风、兢兢业业、任劳任怨,乐于默默奉献甘当无名英雄。
③辩证创新的思维方式。
秘书参谋主要是从智力方面辅助领导者在认识客观世界,形成改造客观世界的决策、方略,并将其付诸实施。
因此,秘书人员须具备正确认识客观世界的基本观点和方法。
学习和掌握马克思主义的世界观及唯物辩证的思维认识方法论。
只有掌握并运用这种科学的世界观与思维认识方法,秘书人员才可能避免思想认识的主观性,片面性与机械性;才有可能在具体的参谋辅助活动中,坚持实事求是的思想路线,发扬积极开拓创新精神;才有可能加强全面深入的调查研究,把握新信息,接受新知识,发现新情况,获取真知灼见;才有可能向领导者反馈真、准、全的咨询信息,提供切实中肯、参考度高的参谋建议、方案及意见,真正忠实积极、力争主动地当好参谋助手。
④崇高的职业道德。
职业道德是人们从事职业活动所应遵守的行为规范。
秘书人员必须遵守以下五条最基本的行为规范(1)忠于职守。