技术管理制度汇编
技术质量管理制度汇编
技术质量管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司技术质量管理，提高产品质量，确保产品可靠性和安全性，保护客户和消费者利益，保障公司经济效益，本制度依据国家有关法律法规、标准和公司实际情况制定。
第二条全面贯彻科学发展观，坚持质量第一、客户至上的原则，持续改进技术质量管理工作，不断提高技术质量水平。
第三条公司技术质量管理制度适用于公司研发、生产、销售以及服务领域的技术质量管理工作。
第二章技术质量管理组织体系第四条公司建立健全技术质量管理组织体系，明确技术质量管理的职责、权利和义务。
第五条公司设立技术质量管理部门，负责公司技术质量管理工作的组织协调、审核评估和持续改进。
第六条各部门、各单位应设立技术质量管理岗位，配备足够的技术质量管理人员，确保技术质量管理工作的开展。
第七条公司技术质量管理部门应依据实际情况设立技术质量管理责任人，明确技术质量管理领域的责任和义务。
第八条公司应建立技术质量管理委员会，由公司领导担任主任，技术质量管理部门负责召集，技术、生产、销售、服务等相关部门和单位负责人成员，协助公司领导层决策、制定、评估和持续改进技术质量管理工作。
第三章技术质量管理基本规定第九条公司技术质量管理工作应遵循国家有关法律法规和标准，确保产品符合标准和规定。
第十条公司技术质量管理部门应定期进行技术质量内部审核，及时发现技术质量问题，并提出改进措施。
第十一条公司技术质量管理部门应建立技术质量档案，记录技术质量管理活动，及时更新技术质量资料。
第十二条公司技术质量管理部门应加强技术质量监督检查，确保技术质量管理工作的全面落实。
第十三条公司技术质量管理部门应加强技术质量管理知识的培训，不断提高技术质量管理人员的素质和能力。
第四章技术质量管理流程第十四条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理流程，明确技术质量管理的各项工作流程。
第十五条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理体系文件，包括技术质量管理手册、程序文件、工作指导书、记录等。
公司专业技术人才管理制度汇编
公司专业技术人才管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司专业技术人才管理工作，规范专业技术人才队伍建设，保障公司发展需要，制定本制度。
第二条公司专业技术人才管理应坚持人才优先、科学管理、公平公正、激励激励的原则，建立健全人才选拔、激励、培养、使用和退出机制，形成能够适应公司业务发展需要的专业技术人才队伍。
第三条公司专业技术人才指具有较高技术水平和专业知识的员工，包括但不限于研发人员、工程技术人员、技术专家等。
第四条公司专业技术人才管理工作应当贯穿于公司人才战略规划、组织架构优化、激励机制建设、人才培养等方面。
第五条公司专业技术人才管理机制包括但不限于人才选拔机制、薪酬激励机制、人才培养机制、绩效考核机制、离职退出机制。
第二章人才选拔机制第六条公司专业技术人才选拔应当公开、公平、公正，依据员工的专业技术能力、岗位需求、工作态度等因素进行评估。
第七条公司应建立健全专业技术人才选拔考核标准和程序，确保选拔工作的科学性和公正性。
第八条对于公司内部员工的选拔应当注重激励机制，在保证程序公正的前提下，优先考虑已有员工的选拔需求。
第九条对于外部招聘的专业技术人才，公司应当严格依照面试程序和条件进行选拔，并注重人才的全面素质。
第十条公司应当建立完善的人才选拔档案，记录选拔程序、结果等信息，并妥善保管，以备查证。
第三章薪酬激励机制第十一条公司应当建立多层次的薪酬体系，并根据员工的专业技术能力、工作业绩、工作岗位等因素进行差异化激励。
第十二条公司应当根据员工的工作表现，及时调整薪酬水平，激励优秀人才不断提升工作业绩。
第十三条公司应当建立绩效考核机制与薪酬激励机制相结合，使员工的薪酬与工作业绩紧密挂钩。
第十四条公司应当适时进行薪酬调研，及时更新薪酬标准，确保薪酬水平与市场水平保持一致。
第四章人才培养机制第十五条公司应当根据员工的专业技术水平和岗位需求，建立完善的人才培养规划。
第十六条公司应当注重员工的岗位培训和技能提升，为员工提供培训机会和学习平台。
技术服务管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范我单位技术服务工作，提高服务质量，保障客户满意度，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于我单位内部所有技术服务相关岗位及部门。
第三条本汇编自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
二、组织架构第四条我单位设立技术服务部，负责统筹规划、组织实施和监督指导技术服务工作。
第五条技术服务部下设技术支持组、项目实施组、售后服务组等，分别负责技术支持、项目实施和售后服务等工作。
三、职责分工第六条技术服务部职责：（一）制定技术服务工作计划，组织实施并监督执行；（二）建立技术服务管理制度，完善服务质量考核体系；（三）组织技术培训，提高员工技术水平和综合素质；（四）协调各部门资源，确保技术服务工作顺利进行；（五）收集客户反馈，持续改进技术服务质量。
第七条技术支持组职责：（一）负责为客户提供技术支持，解答客户疑问；（二）收集、整理客户反馈，及时上报技术服务部；（三）参与技术培训，提高自身技术能力。
第八条项目实施组职责：（一）负责项目实施过程中的技术指导、现场支持等工作；（二）确保项目进度和质量，按时完成项目交付；（三）收集项目实施过程中的问题，及时上报技术服务部。
第九条售后服务组职责：（一）负责客户售后服务，处理客户投诉；（二）跟踪客户需求，提供针对性的解决方案；（三）定期回访客户，了解客户满意度。
四、服务流程第十条技术支持流程：（一）接到客户咨询，及时响应；（二）了解客户需求，提供针对性解决方案；（三）跟踪问题解决进度，确保问题得到有效解决。
第十一条项目实施流程：（一）与客户沟通，明确项目需求；（二）制定项目实施计划，确保项目进度和质量；（三）组织项目实施，及时跟进项目进度；（四）项目验收，确保项目交付合格。
第十二条售后服务流程：（一）接到客户投诉，及时响应；（二）调查问题原因，制定解决方案；（三）实施解决方案，跟踪问题解决进度；（四）反馈问题解决情况，确保客户满意度。
五、考核与奖惩第十三条对技术服务部门及员工进行定期考核，考核内容包括服务质量、工作效率、客户满意度等方面。
工程人员技术管理制度汇编
工程人员技术管理制度汇编第一章总则第一条为加强对工程人员技术管理的规范和监督，提高工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和管理制度，制定工程人员技术管理制度。
第二条本制度适用于工程项目中的技术管理人员，包括技术总工程师、技术负责人、技术员等。
第三条工程人员技术管理制度的宗旨是科学规范、公正公平、安全高效、精益求精。
第四条本制度由工程项目总负责人负责执行，技术负责人协助执行，所有技术管理人员必须严格遵守。
第二章技术管理人员的资格及管理第五条技术管理人员应具备相关专业知识和工程经验，具备良好的职业操守和团队合作精神。
第六条技术管理人员应具备相关资格证书，并定期参加相关技术培训和考核。
第七条技术管理人员应遵守公司的管理制度和规章制度，服从上级安排，做好技术管理工作。
第八条技术管理人员在工程项目中应承担主要技术负责人的职责，协调各部门之间的技术工作，确保工程项目顺利进行。
第九条技术管理人员应定期向上级汇报工作进展情况，解决工程项目中出现的技术问题。
第十条技术管理人员应不断提高自身技术水平，严禁涉及违法违纪等行为，否则将受到相应的处罚处理。
第三章技术管理人员的职责第十一条技术总工程师是工程项目的技术负责人，负责制定项目的技术方案和实施计划，组织技术人员进行工作，确保项目顺利进行。
第十二条技术负责人是技术总工程师的协助人员，负责检查工作质量，协调技术团队的工作，及时解决出现的问题。
第十三条技术员是技术负责人的协助人员，负责处理日常的技术资料和文档，协助技术管理人员做好技术工作。
第十四条技术管理人员应对工程项目的技术问题进行全面的分析和研究，及时调整技术方案，保证项目的顺利实施。
第十五条技术管理人员应积极推进技术创新，提高工程项目的质量和效益，不断提升公司的竞争力。
第四章技术管理人员的考核与激励第十六条工程项目完成后，将对技术管理人员的工作进行评估，根据工作表现给予奖励或处罚。
第十七条技术管理人员的薪资待遇将与其工作表现和专业水平挂钩，保障其合理收入。
机电技术管理制度汇编
机电技术管理制度汇编机电技术管理制度汇编一、质量管理制度1.1 质量目标公司的质量目标是在全员参与、优质服务、持续改进、用户满意的基础上，做到产品质量的稳定提高和技术含量的不断提升，以满足客户的需求。
1.2 质量管理责任1.2.1 总经理负责公司的质量管理工作，并向公司全体员工讲解公司的质量管理目标和方针。
1.2.2 质量管理部门负责公司质量活动的策划、实施、检测、评估和改进，并向公司全体员工提供质量管理的培训和指导。
1.2.3 各部门负责执行公司质量管理制度，并参与公司的质量管理工作，保证产品质量和服务质量达到公司的质量要求。
1.3 质量管理制度文件公司质量管理制度文件包括：质量手册、程序文件、工艺规程、标准、技术文件、检测规范、监督检查文件、成品检验文件以及产品销售文件等。
1.4 质量控制1.4.1 设备安全控制：公司涉及的所有设备必须为安全设备，防止在生产过程中出现任何意外事故。
1.4.2 生产工艺控制：对工艺流程进行检验，防止出现不良品。
1.4.3 物料采购控制：将原材料和其他物料按照规定的要求采购，防止进入不合格的原材料。
1.4.4 产品检验：对成品进行检验，以确保质量符合公司标准，以达到出厂的要求。
1.4.5 售后服务控制：对于客户的投诉、建议及来信进行收集、分析、解决，并对售后服务效果进行跟进、监控。
二、安全管理制度2.1 安全目标公司的安全目标是：在依法依规、安全生产的基础上，努力做到人人认识安全，人人参与安全，人人热爱安全，建立安全、可靠、高效的运营体系，保障公司资产的安全。
2.2 安全责任2.2.1 总经理负责公司的安全管理工作，并向公司全体员工讲解公司的安全管理目标和方针。
2.2.2 安全管理部门负责公司安全活动的策划、实施、检测、评估和改进，并向公司全体员工提供安全管理的培训和指导。
2.2.3 各部门负责执行公司安全管理制度，并参与公司的安全管理工作，保证生产过程安全、产品安全和服务安全达到公司的要求。
检测企业技术管理制度汇编
检测企业技术管理制度汇编一、技术管理制度的内容1.技术管理目标的设定技术管理制度应当明确企业的技术管理目标和发展方向。
这些目标和方向要与企业整体战略目标相一致，要有针对性地提出技术创新、产品质量、成本控制、技术人才培养等方面的具体指标和要求。
2.技术管理组织架构技术管理制度应当规定企业技术管理的组织结构，明确各级技术管理机构的职责和权限，明确技术管理人员的岗位职责和工作任务，明确技术管理的决策层次和流程。
3.技术管理流程技术管理制度应当具体规定技术项目的立项、研发、设计、实施、审批等流程，明确技术管理的各个环节的工作内容、工作程序、工作要求和工作标准。
4.技术管理标准技术管理制度应当制定技术管理的各项标准和规范，包括技术标准、质量标准、成本标准等，明确技术管理的基本要求和操作规程，确保技术管理的科学性和合理性。
5.技术管理考核评价技术管理制度应当规定相应的技术管理考核评价制度，明确技术管理的考核指标和考核标准，建立科学的考核评价体系，以促进技术管理的持续改进和提升。
6.信息化建设技术管理制度应当充分利用信息技术手段，建立完善的技术管理信息化系统，通过信息化手段实现技术管理流程的透明化和信息的共享化，提高技术管理的效率和决策的科学性。
以上是技术管理制度的主要内容，这些内容是企业技术管理的基本要素，是企业技术管理系统的重要组成部分，也是检测技术管理制度的主要依据。
二、技术管理制度的执行情况企业技术管理制度的执行情况是检测技术管理制度的一个重要指标。
一个良好的技术管理制度只有在得到有效执行时才能发挥作用。
企业在检测技术管理制度时应当关注以下几个方面：1.执行率首先要关注技术管理制度的执行率，即规定的技术管理流程、工作程序、工作要求和工作标准在实际工作中的执行情况。
要分析技术管理制度的执行率高低以及执行率低的原因是什么，有无违规违纪情况。
2.执行效果其次要关注技术管理制度的执行效果，即执行了技术管理制度之后，企业的技术创新能力、产品质量水平、成本控制效果等方面有没有得到显著提升。
医疗技术临床应用管理制度汇编
医疗技术临床应用管理制度汇编医疗技术在临床应用中扮演着举足轻重的角色，对于提升医疗服务质量、保障患者安全至关重要。
为了规范医疗技术的应用和管理，各医疗机构纷纷建立起完善的医疗技术临床应用管理制度。
下面就对医疗技术临床应用管理制度的相关规定做一次汇总，以供参考。
一、医疗技术委员会的设置和职责医疗技术委员会是医疗机构的专门机构，负责医疗技术的评估、选择、应用和管理。
委员会成员包括医疗技术专家、临床医师等相关人员，由医院领导或相关部门主管任命。
医疗技术委员会的主要职责包括：1. 负责医疗技术的引进、推广和应用的评估工作；2. 制定医疗技术的应用标准和操作规范；3. 组织医疗技术的培训和考核工作；4. 监督医疗技术的使用情况，及时发现和解决问题。
二、医疗技术的选用和应用医疗技术在临床应用中必须严格按照规定的程序和标准进行选择和应用。
医疗技术的选用和应用应满足以下要求：1. 符合国家有关法律法规和政策规定；2. 经过相关部门的评估和认可；3. 医疗技术人员必须具备相应的资质和经验。
三、医疗技术操作规范医疗技术操作规范是指对医疗技术操作过程中各环节的要求和规定。
医疗技术操作规范包括以下内容：1. 医疗技术的操作步骤和流程；2. 医疗技术的操作注意事项和安全措施；3. 医疗技术操作人员的培训和考核要求；4. 医疗技术操作过程中出现问题的处理方法。
四、医疗技术质量管理医疗技术的质量管理是医疗机构管理工作的重要内容之一。
医疗技术质量管理包括以下方面：1. 对医疗技术设备进行定期检查和维护，保证设备正常运转；2. 定期对医疗技术人员进行培训和考核，确保其操作技能；3. 定期开展医疗技术操作流程的质量评估，发现问题及时整改。
五、医疗技术信息管理医疗技术信息管理是指对医疗技术相关信息的采集、记录和管理。
医疗技术信息管理应符合以下原则：1. 对医疗技术的应用情况进行详细记录，建立档案；2. 对医疗技术操作过程中出现的问题进行及时汇报和处理；3. 对医疗技术设备的使用情况进行定期统计和分析。
技术管理制度汇编
技术管理制度汇编技术管理制度是企业实现科学管理、合理使用资源、促进企业可持续发展的管理基础。
开展技术管理工作，制定和完善技术管理制度是保证技术管理工作顺利进行的必要条件。
下面，我将为大家介绍一份技术管理制度的汇编，以便企业参考。
一、技术管理岗位职责1.技术管理岗位基本职责：(1)定期组织制定技术管理计划，总结经验，识别问题，确定改进方案。
(2)规范技术质量管理流程、制度，检查落实效果及进行调整。
(3)负责对技术设备、产品的质量安全进行全面监控，确保符合相关法律及安全标准。
(4)沟通技术界、业界、政界信息，引入国内、国外新技术，以不断改进企业技术水平。
2.技术管理岗位要求：(1)本科以上学历，工程学科或者经济管理类专业优先。
(2)具备一定的技术管理和项目管理经验，熟悉作业流程。
(3)熟练掌握计算机及相关软件，对国外技术有较深了解。
(4)有较强的资源整合能力、项目运作能力和创新能力。
二、技术管理研发流程1.技术管理研发流程基本内容：(1)明确研发目标和可行性研究：从市场需求入手，明确企业的研发目标，开展可行性研究，确定项目开展的可行性及研发成本。
(2)制定研发计划：明确产品的研发周期，研发分析，技术方案，技术测试、技术记录、项目评估和结果落实计划等。
(3)确定研发团队：确定团队成员和负责人，明确责任和角色，建立相应的激励机制，促使每个成员更加积极地投入工作。
(4)研发实施：根据制定的计划和方案开展实施工作，确保工作按时高质量完成。
(5)研发跟踪：对项目进行跟踪监控，加强对关键节点的管理，及时解决问题，完善技术支持，确保项目进度。
(6)研发审核：进行研发成果的审核，确保符合相关规定和标准，并进行相应的技术转移和应用。
2.技术管理研发流程要求：(1)建立研发管理制度，明确流程规范和技术标准。
(2)明确、完善产品研发管理流程，保证研发质量。
(3)建立完善的绩效考核机制，创造良好的研发氛围和工作环境。
三、技术管理质量控制1.技术管理质量控制基本内容：(1)建立质量控制体系，包括质量控制流程、质量监控、质量检查、质量反馈等。
技术管理制度汇编.doc
XX省XX股份有限公司XX煤矿文件汇编技术管理篇二OO七·八目录第三部份技术管理制度 (3)第一章总则 (3)第二章安全技术审批制度 (4)第三章作业规程、安全技术措施管理办法 (5)第四章设计管理 (7)第五章中腰线管理 (8)第六章、顶板管理制度 (9)第七章、生产管理办法 (11)1 回采工作面初采或末采管理办法 (11)2 矿压工作管理办法 (11)3 矿调度值班领导的工作职能及职责范围 (12)4 各类事故汇报程序 (13)第八章地质测量管理制度 (14)1 生产安全联系制度 (14)2 地测工作质量及事故分析制度 (15)3 地质测量资料管理制度 (15)4 设备、工具、使用、发放、保管制度 (16)5 地测资料技术报告等审批制度 (17)6 中、腰线管理制度 (17)7 贯通、透窝管理制度 (18)8 地质工作管理规定 (19)9 地测工作质量奖惩办法 (20)第九章地测管理制度 (22)第十章机电、运输管理制度 (23)1 井下设备安装验收移交制度 (23)2 入井设备检查验收及发放制度 (23)3 井下设备回收入厂检查验收制度 (24)4 变电所（变电站）停送电操作管理制度 (25)5 机电设备管理制度 (28)6 电气设备定期检修制度 (28)7 油脂管理制度 (28)8 设备缺陷管理制度 (29)9 机电事故处理制度 (29)10 绞车定期检查制度 (30)11 防爆检查制度 (30)12 电气试验制度 (31)13 配件管理制度 (32)14 五小电器管理制度 (32)15 电缆管理制度 (33)16 设备运行、维修、保养制度 (33)17 斜巷提升管理制度 (33)18 提升机管理制度 (35)19 矿灯日常充电检查制度 (36)20 防爆设备入井安装、验收制度 (37)21 设备包机管理制度 (39)22 井下乳化泵站、喷雾站、喷雾泵的使用维护管理制度 (40)23 压风机运行、维修保养制度 (41)24 水泵运行、维修保养制度 (43)25 设备管理制度 (44)26 矿井机电（供电）设备管理办法 (44)27 用电管理办法 (47)28 各类减速箱检修安装维护管理办法 (49)29 关于定量补充新灯的规定 (51)30 采掘机电设备管理办法 (51)31 矿井局部通风机风电闭锁管理办法 (53)32 机电运输质量标准化检查、验收办法 (54)33 矿井小绞车管理办法 (55)第三部份技术管理制度第一章总则第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。
设计院技术管理规章制度汇编
设计院技术管理规章制度汇编第一章：总则第一条：为加强设计院的技术管理，提高设计质量和工作效率，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于设计院内所有技术管理人员和科技人员。
第三条：技术管理人员和科技人员应当严格遵守本规章制度，履行职责，发挥自己的职能作用。
第四条：设计院技术管理的目标是：确保技术研发工作的科学性、规范性和高效性，推动设计院的创新和发展。
第五条：技术管理人员和科技人员应当具备相关的专业知识和能力，不断学习和研究新技术、新理论。
第六条：设计院应当加强对技术管理人员和科技人员的培训和考核，提升他们的工作能力和素质。
第二章：技术管理职责第七条：技术管理人员和科技人员的主要职责是：参与项目的技术管理、研究和开发工作，提出技术改进和创新的建议。
第八条：技术管理人员应当组织制定技术开发计划和研究方案，进行技术评估和风险控制。
第九条：技术管理人员应当指导科技人员的工作，协助他们解决技术难题和开展创新性研究。
第十条：技术管理人员应当及时总结和推广项目的技术经验和成果，提高设计院的技术水平。
第三章：技术管理制度第十一条：设计院应当建立完善的技术管理制度，包括项目评审、技术报告、技术标准等。
第十二条：项目评审制度：所有的技术项目必须经过设计院的评审才能得到批准或者支持。
第十三条：技术报告制度：技术管理人员和科技人员应当按照规定的内容和格式提交技术报告。
第十四条：技术标准制度：设计院应当制定并执行一套完整的技术标准，对技术项目进行评估和控制。
第四章：技术管理的监督和评估第十五条：设计院应当建立健全的技术管理监督机制，对技术管理人员和科技人员的工作进行监督和评估。
第十六条：技术管理监督机构应当具备独立性和公正性，对技术管理的合规性和绩效进行监督和评估。
第十七条：技术管理人员和科技人员的绩效评估应当综合考虑其技术创新能力、项目管理能力和团队合作能力。
第五章：技术管理的奖惩制度第十八条：设计院应当建立健全的技术管理奖惩制度，激励技术管理人员和科技人员发挥自己的创造力和能力。
技术质量科室制度汇编模板
技术质量科室制度汇编模板一、科室职责1.1 严格执行国家和上级部门有关技术质量的规定，负责公司技术质量管理工作。
1.2 组织制定和完善公司技术质量管理制度，并监督实施。
1.3 负责公司产品质量的检验、分析和改进工作。
1.4 组织新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作，提高产品质量。
1.5 参与公司产品的设计、生产、销售等环节，确保产品质量。
二、技术管理2.1 负责公司产品的设计和工艺制定，确保产品符合国家标准和客户要求。
2.2 组织技术交流和培训，提高员工技术水平。
2.3 负责技术文件的编制和管理，确保技术文件的准确性和完整性。
2.4 参与公司产品的质量改进和新技术研究。
三、质量管理3.1 负责公司产品质量的检验和分析，及时发现和处理产品质量问题。
3.2 制定产品质量改进计划，并监督实施。
3.3 负责公司产品质量的监督和检查，确保产品质量符合标准要求。
3.4 参与公司产品质量事故的调查和处理。
四、质量检验4.1 负责公司产品的检验工作，确保产品质量符合标准要求。
4.2 制定检验方法和标准，并对检验人员进行培训。
4.3 负责检验设备的维护和管理，确保检验设备的精度和可靠性。
4.4 参与公司产品质量事故的调查和处理。
五、质量改进5.1 负责公司产品质量改进工作，及时发现和处理产品质量问题。
5.2 制定改进计划，并监督实施。
5.3 参与公司产品质量事故的调查和处理。
5.4 负责公司产品质量改进成果的总结和推广。
六、质量培训6.1 负责公司员工的质量培训工作，提高员工的质量意识。
6.2 制定培训计划，并监督实施。
6.3 负责培训材料的编制和管理。
6.4 参与公司质量培训效果的评估和改进。
七、质量记录7.1 负责公司质量记录的编制和管理，确保记录的准确性和完整性。
7.2 制定记录方法和标准，并对记录人员进行培训。
7.3 负责记录设备的维护和管理，确保记录设备的精度和可靠性。
7.4 参与公司质量记录的审核和分析。
汇编生产技术部生产管理制度
汇编生产技术部生产管理制度1. 引言本文档旨在制定汇编生产技术部的生产管理制度，旨在确保生产过程的高效性、可靠性和质量。
本制度涵盖了生产流程、设备维护、员工培训等方面的内容，帮助确保生产部门的协同工作顺利进行。
2. 生产部门职责2.1 生产计划制定与执行：负责制定生产计划，确保按照计划及时完成任务，并根据需要对计划进行调整。
2.2 产品质量控制：负责制定质量控制标准，进行产品抽样检测和质量评估，确保生产出的产品符合质量要求。
2.3 设备维护与保养：负责设备的维护与保养工作，确保设备正常运行，减少生产中的故障和停机时间。
2.4 人员培训与管理：负责培训和管理生产部门的员工，确保员工具备相关技能，并提供必要的支持和指导。
3. 生产流程3.1 生产计划制定生产计划制定主要涉及产品的数量、生产周期和所需材料的采购计划。
生产计划应根据市场需求、企业资源和供应链情况进行综合考虑。
计划应提前制定，并及时调整以适应市场变化。
3.2 生产任务分配根据生产计划，生产任务应根据不同工序和员工的技能进行合理分配。
任务分配应公平合理，确保员工工作负荷均衡，避免产生过度压力或资源浪费。
3.3 原材料采购与管理生产部门应确保及时和准确地采购所需原材料。
采购过程应符合公司的采购政策，确保原材料的质量和供应的可靠性。
采购记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
3.4 生产过程控制生产过程中应积极采取控制措施，以确保产品质量和生产效率。
生产过程控制包括设备操作、工艺参数控制、质量检测等。
对于存在问题的生产过程，应及时进行改进和调整。
3.5 产品质量控制在生产过程中，应进行产品质量抽样检测和评估。
对不合格产品应及时处理，确保合格产品的流入市场。
质量控制记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
4.1 设备保养计划生产部门应制定设备保养计划，并定期进行设备保养。
保养计划应包括设备保养时间、方式和保养内容等。
保养记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
技术管理制度全文
技术管理制度全文一、制度目的技术管理制度旨在规范和指导企业技术人员的工作行为，促进技术创新与应用，提高企业技术水平和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于企业的技术部门及相关技术人员，包括技术研发、技术支持、技术服务等各类技术人员。
三、技术管理组织架构1. 技术总监：负责制定技术发展战略和规划，指导技术团队的工作，推动技术创新与应用。
2. 技术部门经理：负责具体的技术管理和实施工作，协调各技术团队的合作与沟通，推动技术项目进展。
3. 技术人员：主要负责技术研发、技术支持、技术服务等具体工作，按照部门经理的指导完成工作任务。
四、技术管理制度1. 技术项目管理- 制定项目规划和进度计划，明确项目目标和任务。
- 组织技术团队进行项目研发和实施，推动项目进展。
- 定期召开项目进展会议，及时解决项目中的问题和困难。
2. 技术文档管理- 编制技术文档和标准规范，确保技术工作有据可查。
- 维护并更新技术资料和文档，保持技术信息的完整性和准确性。
- 定期对技术文档进行审查和修订，确保技术管理工作有序进行。
3. 技术培训管理- 制定技术培训计划和内容，为技术人员提供必要的培训和学习机会。
- 组织技术培训和学习活动，提升技术人员的专业技能和知识水平。
- 定期组织技术考核，评估技术人员的综合能力和素质。
4. 技术成果评审- 定期评审技术项目成果和效益，总结经验教训，为后续技术工作提供借鉴和指导。
- 对技术创新和发明成果进行评估和鉴定，保护知识产权和技术成果。
- 对技术改进和创新提出建议和改进意见，促进技术的持续发展和创新。
五、技术管理制度遵守规范技术管理人员和技术人员应当遵守以下规范：1. 遵守相关法律法规和企业规章制度，不得从事违法违规活动。
2. 坚守职业操守，保守企业技术秘密，不得泄露和传播技术机密。
3. 尊重知识产权，严禁抄袭和盗用他人技术成果。
4. 坚持技术创新精神，勇于挑战技术难题，积极探索和实践新技术。
5. 公平竞争和团队合作，建立良好的技术团队合作氛围，共同推进技术项目和工作。
技术管理规章制度汇编
规章制度汇编技术管理篇第一版目录1新产品开发管理制度 (3)2设备管理制度 (6)3技术改造管理规定 (11)4工艺管理制度 (14)5工装模具管理规定 (18)6技术服务管理规定 (19)7技术资料管理规定 (21)8模板拆分管理规定 (22)9技术管理主要流程规定 (24)10设备操作规程 (42)新产品开发管理制度(编号：YGGJ-01)第一章总则第一条为促进公司产品技术水平的提高，满足客户需求，实现公司以市场为中心的经营方针，特制定本制度。
第二条目前公司的新产品开发分两大类：一是自主产品开发，主要由技术部新品开发组负责；二是根据客户需求进行产品开发，主要由技术部技术设计组负责，其业务流程分别参见《技术管理流程规定》中的《新品研发流程》和《技术设计流程》。
第三条本规定规了新产品开发立项、新产品开发试制、新产品推介、新产品安装调试等方面的工作。
第四条本规定适用于本公司新产品开发工作涉及的所有部门、员工。
第二章新产品开发立项第五条自主产品开发立项（一）技术部新品开发组搜集并分析本行业国外新产品信息和市场需求信息，结合公司生产经营现状，拟订新产品自主开发方案。
（二）新产品开发方案由提案人提交技术部经理，由技术部经理初审后视情况转呈技术副总。
（三）技术副总对新产品开发方案进行审核，同时参考技术部经理、品质管理部经理、营销部门负责人对新产品开发提案的意见。
（四）技术副总审核后报总经理批准。
总经理批准后，新品开发组根据新产品开发方案编制新产品试制任务书。
第六条根据客户需求进行的产品开发立项（一）营销系统相关部门分析客户的新产品试制需求，并将客户需求及时传达给技术部。
（二）技术部产品设计组进一步分析客户需求，同时和客户沟通，明确客户真实需求。
（三）技术部产品设计组根据客户要求以及产品复杂程度设计效果图，并与客户沟通确认。
（四）技术部产品设计组根据客户要求设计新产品图样，并与客户沟通确认。
同时初步测算产品成本，计算产品价格，并将价格测算信息送营销部门。
技术队伍管理制度汇编范文
技术队伍管理制度汇编范文技术队伍管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强技术队伍的管理工作，提高技术队伍综合素质和工作效率，制定本制度。
第二条技术队伍是指担负技术研发和创新任务的职工群体。
技术队伍管理是指对技术队伍进行组织、配备、培训、考核和激励等方面的管理。
第三条技术队伍管理应坚持以人为本、科学管理、公平公正、激励有为的原则。
第四条技术队伍管理工作应与企业目标相一致，服务于企业发展。
第五条技术队伍管理应注重培养和发挥技术人员的创新能力和团队协作精神。
第六条技术队伍管理应建立健全人才激励机制，激发技术人员的工作积极性和创造力。
第七条技术队伍管理应不断改进和创新，适应技术发展的需求。
第二章组织管理第八条技术队伍应根据工作需要，合理组织和配置人力资源。
第九条技术队伍应建立科学的组织架构和职责分工，明确各个岗位的职责和权限。
第十条技术队伍应建立健全的绩效考核机制，对技术人员的工作进行评价和激励。
第十一条技术队伍应加强对人员流动和维护的管理，确保人员的稳定性和可用性。
第十二条技术队伍应建立健全的人员信息管理系统，便于管理和查询人员信息。
第三章培训管理第十三条技术队伍应注重培训和学习，提高技术人员的专业能力和素质。
第十四条技术队伍应建立培训规划和计划，根据岗位需求制定培训内容和方式。
第十五条技术队伍应加强对培训效果的评估，及时调整培训计划和方式。
第十六条技术队伍应建立技术交流平台，促进技术人员间的学习和合作。
第四章职称评聘管理第十七条技术队伍应根据工作需要和人员岗位要求，制定职称评聘管理办法。
第十八条职称评聘应按照公平、公正、评审的原则进行，得到技术人员的认可和接受。
第十九条职称评聘应根据实际工作表现和专业能力进行评估，不应存在任人唯亲和权力寻租等问题。
第二十条职称评聘应与绩效考核相结合，形成全面评价体系。
第五章人才激励管理第二十一条技术队伍应建立激励机制，鼓励和奖励技术人员的创新和贡献。
第二十二条技术队伍应根据人员岗位和贡献程度，确定薪酬水平和晋升途径。
医疗技术各项管理制度汇编
医疗技术各项管理制度汇编第一章总则第一条为了规范医疗技术管理工作，提高医疗技术服务质量，保障患者生命安全和健康，依据相关法律法规，特制定本制度。
第二条医疗技术管理工作要遵循“以患者为中心，以科学管理为手段，以提高服务质量和效率为目标”的原则。
第三条医疗技术管理工作应加强与信息技术、质量管理、安全管理等相关管理工作的协调配合，形成合力，提高医疗服务水平。
第四条本制度适用于医疗机构内的所有医疗技术管理工作，不同医疗机构应结合实际情况制定相应的管理制度，并定期进行修订完善。
第五条医疗技术管理人员要牢固树立公益至上、服务患者、遵纪守法的意识，严守职业操守，履行好职责，认真细致地做好管理工作。
第二章医疗技术管理组织结构和职责第六条医疗技术管理部门应设置专门管理岗位，包括技术质控岗、医学影像科主管、检验科主管、临床工程科主管等。
第七条技术质控岗主要负责医疗技术相关的质量管理、标准化管理、评审、考核等工作。
第八条医学影像科主管负责医学影像科设备管理、影像质量控制、医学影像科技术人员管理等工作。
第九条检验科主管负责检验科仪器设备管理、检验结果质量控制、检验科技术人员管理等工作。
第十条临床工程科主管负责临床设备管理、临床设备使用监控、临床设备技术人员管理等工作。
第十一条医疗技术管理部门负责管理本部门的日常工作，并与其他相关部门协调配合，确保医疗技术服务正常运行。
第三章医疗技术设备的选购和管理第十二条医疗机构要根据自身实际情况和发展需求，合理配置医疗技术设备，确保设备的合理使用和合理配置。
第十三条医疗技术设备的选购应当符合国家相关标准和规定，确保设备的质量和性能满足医疗需求。
第十四条医疗技术设备的管理应建立设备台账，做好设备档案管理，及时更新设备信息。
第十五条医疗技术设备的保养和维修应定期进行，确保设备的正常使用。
第十六条医疗技术设备损坏或故障时，应及时上报，由专业人员进行维修或更换。
第十七条医疗技术设备的使用需经过专业人员的培训和考核，确保操作人员的专业技能。
项目技术管理制度汇编
项目技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员白勺职责范围，分工负责，做女子经常性白勺技术业务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法白勺技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
03）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
04）深入实际、调查研究，进行全过程白勺质量管理，总结和推广先进经验。
05）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新白勺推广应用。
06）进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工白勺顺利进行，杜绝技术问题和质量事故白勺发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓女子以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3）决定本工程项目拟采用白勺新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入白勺讨论。
（5）进行人才培训，不断提高职工白勺技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关白勺新技术等。
（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面白勺情况。
对出现白勺问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1、总工程师白勺责任制总工程师是施工项目白勺技术负责人，对重大技术问题白勺技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：01）全面负责技术工作和技术管理工作。
02）贯彻执行国家白勺技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
设计院技术管理规章制度汇编
设计院技术管理规章制度汇编设计院技术管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范设计院技术管理，加强设计质量实施，提高设计水平，制定本规章制度。
第二条设计院技术管理，应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，保证技术全面、稳定、长期发展。
第三条本规章制度适用于设计院技术科研、设计、施工、勘察，以及其他相关业务。
第四条设计院技术管理依法依规，将技术管理与法律法规结合起来。
第五条设计院技术管理应遵循市场化、专业化、集约化的要求。
第六条设计院技术管理应开展技术创新，提高技术核心竞争力和综合实力。
第七条设计院技术管理应加强知识产权保护和管理，推动技术转化。
第二章设计管理第八条设计院应设立设计管理部门，负责设计项目的管理工作，并制定设计文件管理制度。
第九条设计管理部门负责设计项目的管理全过程，确保设计成果符合设计任务书要求。
第十条设计管理部门应设立质量管理组织，制定设计项目质量评定制度，对设计文件实行全过程质量控制。
第十一条设计管理部门应对设计项目进行全面、规范的控制，避免设计变更和误差。
第十二条设计管理部门应负责协调设计项目相关人员，及时解决设计过程中的技术问题和意见分歧。
第十三条设计管理部门应对设计成果进行版权管理，确保一切版权问题不会影响设计成果和项目实施。
第三章技术管理第十四条设计院应设立技术管理部门，负责制定技术管理制度。
第十五条技术管理部门应协助设计管理部门，负责设计成果的技术审核和技术管理。
第十六条技术管理部门负责产品技术资料的管理，包括所有技术文档、数据和图纸。
第十七条技术管理部门应对设计文档实行归档与保管，以便于对相关项目进行技术分析。
第十八条技术管理部门应对设计成果进行技术评估，确保设计成果的技术水平和质量。
第十九条技术管理部门应开展技术交流，推动技术进步。
第四章人才管理第二十条设计院应建立健全的人才管理制度，制定人才成长及职业发展计划。
第二十一条设计院应建立完善的员工考核和晋升机制，鼓励员工积极进取。
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XX省XX股份有限公司XX煤矿文件汇编技术管理篇二OO七·八目录第三部份技术管理制度第一章总则第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。
第2条煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作，全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。
第3条矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人，对总经理负责。
矿副总工程师在总工程师的领导下，负责分管技术工作并对总工程师负责。
矿总工程师审定的技术方案和安全技术措施，由分管副总经理负责组织实施。
第4条矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须做好生产技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制定或完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。
第5条矿必须实行全面质量管理和安全管理，切实加强和改善煤矿质量标准化工作，文明生产管理工作，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核、标准要严、奖罚分明。
建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。
第6条矿必须建立和完善生产、技术管理工作计划和工作总结制度。
生产技术工作计划的主要内容包括：采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程，单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修工作与失修状态、安全重点与安全管理。
每季必须进行一次生产、技术工作安排和总结。
第7条生产、技术管理必须坚持安全高效、合理集中，以风定产、系统配套的原则，必须坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。
严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。
第8条建立健全生产技术信息统计和分析制度。
生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程的统计分析，建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。
第二章安全技术审批制度第9条安全技术是在煤矿生产全过程为保证安全生产所涉及的技术。
常规内容包括安全技术发展规划，安全技措计划，安全技术方案、设计，作业规程和安全技术措施。
第10条安全技术的制定要结合现场实际，做到有超前性、针对性、适应性和可操作性。
第11条安全技术按涉及的范围、时效性、工程量，分为重大安全技术问题，重要安全技术问题，一般安全技术问题。
第12条对矿井生产环境有根本改善，工程实施后时效性长，工程量大，需经矿董事会审批的属重大安全技术问题。
对整个单位工程起作用，时间从单位工程开工至竣工，需经矿总工程师批准的属重要安全技术问题。
对工程局部起作用，不涉及生产安全系统构建，时间短的属一般安全技术问题。
第13条重大安全技术的审批程序：由总工程师召开专题会义说明工程的内容、目的和意义--业务部门做论证、设计优化--由总工程师组织会审、签字--报总经理审批--拟文呈报矿董事会审批。
第14条重大安全技术问题包括以下内容：1、采区设计，开拓延深设计；2、矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定报告；3、地面建筑物、河流、铁路、防水等煤柱的留设及变更；4、调整全矿井通风系统的措施；5、串联通风措施；6、采用专用瓦斯巷解决采煤工作面瓦斯的措施；7、矿井灾害预防与处理计划；8、试验涉及安全生产的新材料、新技术、新工艺、新设备的措施；9、安全技措工程计划；10、采面作业规程、"一通三防"措施，采面撤面、装面安全技术措施，撤、装面期间的"一通三防"管理措施；11、指定需要报批的其它安全技术设计、措施。
第15条重要安全技术审批程序：根据业务部门的施工图设计或安全生产需要--施工单位（一般为技术人员）进行编制--业务部门审查合格--分管副总工程师组织会审--报总工程师批准。
第16条重要安全技术包括以下内容1、采掘工作面作业规程；2、"一通三防"安全技术措施；3、一般安全技措工程设计，措施；4、巷道贯通措施；5、涉及到"一通三防"的机电运输安全技术措施。
第17条一般安全技术措施审批程序：根据现场安全生产需要或工程的局部变更设计--施工单位技术人员编制--业务部门审批（涉及到"一通三防"的通风队也要审批）--分管副总工程师审批。
第18条一般安全技术包括以下内容1、采、掘、修、通工作的局部安全技术措施；2、机电、运输安全技术措施；3、工程局部的变更设计；4、作业规程的复审意见，补充措施；5、有关安全生产的正常预报、业务通知书、技术业务委托书。
第19条排放瓦斯和井下电气焊措施不能归为以上三类，其审批程序如下：1、排放瓦斯措施审批程序：通风队技术人员编制--分管副总工程师（或总工程师）组织排放地点的施工单位、机电队、安检站、通风队、救护队、调度值班领导进行会审。
2、井下电气焊措施审批程序：施工单位技术人员编制—分管机电副总工程师（或机电副总经理）组织机电队、通风队、安检站会审，会审人员签字--总工程师审批后--报总经理批准。
第20条具有安全技术编制审批权的人员为：业务部门负责人、工程师、分管技术员、工区有专业技术职务的区长、副区长、主管技术员、专业技术员；分管安全生产的矿副总工程师以上领导。
第三章作业规程、安全技术措施管理办法第21条、严格“一工程一措施”制度：采煤工作面投产，掘进工作面开工，必须有批准的作业规程。
其它工程开工前必须有经批准的安全技术措施。
第22条、规程的内容应按“《煤矿安全规程》执行说明”（2006年版）的要求。
安全技术措施应包括以下内容：（1）、概述：工程状况简介，说明原因、用途。
（2）、施工方法、工艺，作业方式，质量要求。
（3）、安全技术措施。
第23条、规程的编制由分管业务部门根据计划和接续情况，提前一个月给施工单位技术员安排。
并书面通知有关业务部门提供资料：地测大队提供地质说明书、预想剖面图等地质资料，机电队提供供电系统图，通风队提供通风系统图、局扇安装通风设计、风量计算依据、抽放系统图。
图纸资料应在接通知后7天内提交到生产管理部，否则对相关责任人罚款100 元。
第24条、由于现场施工条件发生变化，需要补充安全技术措施时，分管业务部门要及时安排施工单位技术员补充。
第25条、回采工作面初次放顶、老顶来压、过断层、过破碎带、过老窑、工作面收尾等必须事先制定周密的安全技术措施。
第26条、掘进工作面过老巷、断层、应力集中区、冒落带，巷道开门等事故多发地段，必须编制安全技术措施。
第27条、巷道贯通必须制定贯通安全技术措施和调风措施，防止透水、防止有害气体超限、防止通风系统混乱、防止着火、防止崩坏设备、防止贯通伤人、防止冒顶伤人。
安全贯通对地测大队的奖罚按以下标准执行：巷道贯通测距在50～200m, 奖励100元；200～500m，奖励300元；500～1000m，奖励500元；1000～2000m, 奖励800元；2000m以上奖励1200元。
误差超过规定但不影响安全使用的，取消奖励；造成永久缺陷或影响安全使用的，按以上标准对等处罚。
兑现程序为：地测大队写出书面贯通总结——生产管理部验收——分管副领导签字——最后报矿考核办公室核定——财劳部兑现。
第28条采、掘、修规程措施由施工单位技术人员编制，"一通三防"措施由通风队技术人员编制，灾害预防与处理计划由生产管理部编制，重要的机电安装措施由机电业务部门编制，施工组织设计由副总工程师组织业务部门编制。
第29条巷道揭煤措施必须由生产管理部编制措施，经总工程师组织会审后，报董事长（或总经理）批准后执行。
安全（及时）揭开突出煤层，奖励有关人员3000元，延误揭煤时间、安全岩柱控制不准、误揭煤以及发生突出事故（不伤人），罚相关责任人2000元。
第30条规程及时效超过3个月的安全技术措施，每月由业务部门组织，副总工程师主持复审一次，并将复审意见报总工程师审批。
第31条规程措施审批权限按《安全技术审批制度》执行。
第32条审批后的作业规程或措施由施工单位技术员与相关单位技术员给本单位员工传达，并覆行签字手续，时效超过2月的规程措施每月必须传达一次。
分管领导、施工单位的管理干部、业务部门的技术人员，都要学习规程措施，熟悉有关规定的要求，避免违章指挥。
第33条安检站参加所有规程措施的审批，对规程措施的传达、贯彻、落实与执行负有监督责任。
第34条生产管理部负责组织编制采、掘、修作业规程及安全技术措施，并组织规程措施的审批。
对规程措施的完整性、规范性（编制质量等）负管理责任，并对执行情况进行督促、检查。
第35条机电业务管理部门负责组织编制机电、运输安全技术措施，对措施的完整性、规范性（编制质量等）负管理责任，并对执行情况进行督促、检查。
第36条规程措施的编制人对规程措施编制的质量负责。
施工单位对规程措施的落实负直接责任，同时对执行中存在的问题负有反映权。
第37条对规程、措施编制与审批不及时影响工作的，罚责任人100元，对规程、措施编制质量差责令返工重写的罚责任人50元。
第38条对无规程、措施施工按"三违"进行处理，规程、措施编制不当、内容不全影响生产或造成事故的对有关责任人按照有关规定严肃处理。
第39条所有罚款由业务部门出据罚款条，经矿考核办（企管部）审定后，交由财劳部在责任单位或责任人当月工资中扣出。
第四章设计管理第40条设计工作应包括：矿井开拓延深工程设计，采区设计，采煤工作面设计，技术改造设计，与采掘工程配套的机电运输、"一通三防"设计，重要工程的施工组织设计，井下、地面规划设计，地面建构物的单位工程设计，构配件加工图的设计。
第41条设计部门必须根据矿井的大中小接续安排，作出设计计划并组织实施。
第42 条设计部门所需设计资料必须事先联系，提交委托书，并经总工程师签字。
（1）采区设计所需地质资料理应提前半年提交委托书，回采工作面所需地质资料提前三月提交委托书，掘进所需地质资料提前一月提交委托书。
（2）机电运输设计提前一月提交委托书，所需机电运输资料提前一周提交委托书。
（3）所需通风资料提前一周提交委托书。
第43条地测大队必须在原有勘探部门提交的矿井精（粗）查地质报告的基础上，根据矿井实践的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书、地质素描。
经总工程师批准后，提交设计部门使用。
第44条业务职能部门（专业职能管理的工区）承担专业管理范围内的设计。
第45条采区设计、采煤工作面设计系统构建要有利于"一通三防"管理，优化采、掘、机、运、通各系统。
至少提出两套以上方案进行技术经济效果比较，在分管副总工程师和有关业务部门广泛讨论的基础上，报总工程师审定。
第46条煤巷、半煤巷掘进应积极采用机械化运输作业线，优先采用先进的支护技术。