松下幸之助管理日志系列之二经营的第一条件精编WORD版

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

松下幸之助管理日志系列之二经营的第一条件精编W O R D版

IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

松下幸之助管理日志系列之二:

经营的第一条件

经营的基本理想,应该是要为社会作贡献才对,大体上把它分为三类,公司小时,第一是不危害社会;中型公司则不但不危害社会,多少还要有被欢迎的?分;至于大公司,不但应具备不危害社会、受社会欢迎的条件,对国家、对社会也要有明确的贡献方针才行。经营上应该考虑这些问题,能成长的公司,要对这一点有充分的认识与理解,并抱有一种责任感与使命感,这是第一条件。

——松下幸之助《经营管理全集》

经验背景分析

惠普前CEO约翰·杨如是说:“我们的基本原则,从创办人构思出来后一直维持不变,我们把核心价值观和实务分得清清楚楚,核心价值观不改变,但是实务做法可以改变。我们也清楚地表明:利润虽然重要,却不是惠普存在的原因。公司是为了更基本的原因而存在。”

为国家和人民谋福祉是贯彻松下幸之助一生的经营思想。在松下幸之助看来,企业经营的第一条件是为国家为社会作贡献。无论是松下幸之助独创的“自来水哲学” (为社会大众生产像自来水一样廉价的必需品),还是松下幸之助坚持的“不裁员”制度,抑或是松下所倡导的8小时工作制,无不体现出他造福社会的终极目标。

基业长青的企业一向不以追求最大利润为首要目的。合理的利润只是保证这一切得以实现的必要手段。只有在超越利润的核心价值观的引领下,企业才会走向卓越和长青。

经验心得

为企业树立超越利润的核心价值观。

相关文档
最新文档