akl.在建工程财务管理制度
建设工程 的财务管理制度
建设工程的财务管理制度一、总则为加强建设工程项目的财务管理，规范经济活动，保证资金安全和正确使用，提高经济效益，制订本制度。
二、管理组织建设工程的财务管理应由项目经理正式组织实施，设立财务部门统一管理。
公司内设专门的财务管理机构，全面负责工程财务预算、核算、审计、监督与管理。
三、财务管理职责1. 财务部门应完成项目资金预算、费用核算、财务报表编制、审计工作、资金监管等工作。
2. 财务部门要加强与项目部门和其他相关部门的沟通与协调，确保项目资金的正确使用和经济效益的最大化。
3. 财务人员应定期学习相关财务法规和制度，提高专业素质，保证财务管理工作的准确性和高效性。
四、项目资金管理1. 项目经理应做好资金计划，根据实际情况制定合理的资金预算，确保资金使用的合理、规范。
2. 资金使用应按照预算规定的用途，加强对项目资金的监督和管理，严禁挪用、私分和违规支出。
3. 资金的调度和分配应符合相关规定，项目人员不得擅自调动、转移项目资金，确保项目经费的安全性和透明度。
五、费用核算与管理1. 费用核算应准确、及时，支出应按照合同约定和财务制度规定执行，不得有迷途费、漏报费等现象。
2. 财务部门要建立完善的费用核算制度和流程，加强对各项费用的审计和监督，保证费用的合理性和合规性。
3. 费用管理应按照规定的程序操作，对重要支出需经过审批程序，严格控制费用开支，确保项目的经济运行。
六、财务报表的编制和监督1. 财务部门应按照相关规定和标准编制年度和季度财务报表，报送有关部门审批确认，并及时公布。
2. 财务报表应真实准确，内容完整，清晰明了，不得有虚假、夸大等情况，确保项目的资金安全和监管。
3. 财务报表的监督应加强，定期进行内外审计，确保财务数据的可靠性和透明度，提高财务管理的效率和效果。
七、财务风险管理1. 财务风险管理是财务管理的核心内容，项目经理应根据项目的实际情况，及时识别、评估、控制和应对各种财务风险。
2. 财务风险管理要建立完善的风险评估和管理体系，加强对市场和金融风险的监测和防范，做到有备无患。
公司在建工程财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司在建工程财务管理，确保资金合理使用，提高资金使用效率，加强成本控制，保障公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于工程投标、合同签订、款项支付、工程进度管理、竣工结算等环节。
第二章资金管理第三条工程项目资金预算1. 工程项目在启动前，由项目经理组织编制详细的资金预算，包括工程款项支付计划、材料采购计划、人工费用预算等。
2. 资金预算应报财务部门审核，经公司领导批准后执行。
第四条工程款项支付1. 工程款项支付应严格按照合同约定进行，未经批准，不得提前或滞后支付。
2. 财务部门应建立工程款项支付审批流程，确保支付过程透明、规范。
第五条材料采购与验收1. 材料采购应选择具有资质的供应商，签订采购合同，明确质量、价格、交货期限等条款。
2. 材料验收应由项目经理组织，财务部门参与，确保材料质量符合要求。
第三章工程进度管理第六条工程进度报告1. 项目经理应定期向财务部门提交工程进度报告，包括工程进度、资金使用情况、存在问题等。
2. 财务部门应根据工程进度报告，对资金使用情况进行监督。
第七条工程变更管理1. 工程变更需经项目经理、设计部门、财务部门共同审核，并报公司领导批准。
2. 工程变更涉及资金调整的，由财务部门负责审核并调整资金预算。
第四章竣工结算与竣工结算款支付第八条竣工结算1. 工程项目完工后，项目经理应组织编制竣工结算报告，包括工程量清单、结算金额等。
2. 财务部门应审核竣工结算报告，确保结算金额准确无误。
第九条竣工结算款支付1. 竣工结算款支付应按照合同约定进行，未经批准，不得提前或滞后支付。
2. 财务部门应建立竣工结算款支付审批流程，确保支付过程透明、规范。
第五章监督与考核第十条监督检查1. 公司财务部门负责对在建工程财务管理工作进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十一条考核评价1. 公司将对项目经理、财务部门等相关人员进行考核评价，考核结果作为奖惩依据。
在建工程财务管理制度
第一章总则第一条为规范我公司在建工程财务管理工作，确保工程资金安全、合规使用，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有在建工程项目，包括工程项目前期准备、施工、验收等各阶段。
第三条在建工程财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司制度执行，确保财务活动合法合规。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保财务管理工作有序进行。
（三）勤俭节约：加强成本控制，提高资金使用效率，确保工程资金合理使用。
（四）实事求是：客观、真实、全面地反映工程财务状况，确保财务信息真实可靠。
第二章财务管理职责第四条公司财务部门负责在建工程财务管理工作，主要职责如下：（一）制定在建工程财务管理制度，并组织实施。
（二）负责在建工程项目的资金筹措、使用和结算。
（三）监督工程项目的资金使用情况，确保资金安全、合规使用。
（四）对工程项目进行财务核算、成本分析和财务报表编制。
（五）定期向公司领导汇报工程财务状况，为决策提供依据。
第五条项目部负责项目财务管理，主要职责如下：（一）执行公司财务管理制度，确保项目财务活动合法合规。
（二）负责项目资金的申请、使用和结算。
（三）定期向财务部门报送项目财务报表，及时反映项目财务状况。
（四）配合财务部门进行项目财务核算和成本分析。
第三章资金管理第六条在建工程项目资金管理遵循以下规定：（一）项目资金来源包括公司自筹、银行贷款、政府投资等。
（二）项目资金的使用必须符合项目投资计划，不得挪用、挤占。
（三）项目资金拨付需经公司财务部门审核，确保资金使用合法合规。
（四）项目资金结算应采用银行转账方式，严禁现金结算。
第四章成本管理第七条在建工程项目成本管理遵循以下规定：（一）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确、完整。
（二）加强成本控制，降低工程成本，提高项目效益。
（三）对项目成本进行定期分析和评估，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施。
在建工程财务管理制度及流程
在建工程财务管理制度及流程一、在建工程财务管理制度。
1. 资金管理方面。
咱们说这个在建工程的资金呀，那可得好好管管。
就像是守护自己的小宝藏一样。
工程资金来源得明确，不管是从公司自己掏腰包，还是拉来的投资，或者是贷款啥的，都要一笔一笔记得清清楚楚。
每一笔钱进来，都得有个小记录，就像给它一个小名片，写着“我从哪里来”。
然后花出去的时候呢，也要小心谨慎。
不能乱花，要有预算这个小管家管着。
比如说买建筑材料，不能看到啥就买啥，要看看预算里有没有安排这一项。
要是超支了，就像小朋友偷拿了零花钱一样，是要被批评的哦。
2. 成本核算。
在建工程的成本核算也是个大事儿。
这里面包括好多东西呢，像原材料的成本、工人的工资、设备的租赁费用等等。
原材料成本要算得准，不能被供应商坑了。
工人工资呢，要按时发，人家辛辛苦苦干活，可不能拖欠。
这就像我们答应朋友的事情一定要做到一样。
设备租赁费用也要合理，不能当冤大头。
在核算成本的时候，要把每一项都当成一个小宝贝，仔细对待，这样才能知道工程到底花了多少钱，有没有浪费。
3. 资产管理。
工程中的资产可不能乱了套。
那些建筑材料、机械设备都是我们的宝贝资产。
材料得好好存放，不能被雨淋湿了，被小偷惦记上了。
机械设备要定期检查保养，就像我们照顾自己的宠物一样。
如果有资产闲置了，要想办法利用起来，不能让它在那里睡大觉。
要是有资产报废了，也要走个正规的流程，不能偷偷摸摸就处理了，得让大家都知道这个资产已经完成了它的使命。
二、在建工程财务流程。
1. 预算编制流程。
在工程开始之前呀，就得做预算编制这个事儿。
先让工程部门的小伙伴们根据工程的规模、要求啥的，大概算一下需要多少钱，需要哪些材料，多少人工。
然后财务部门就要闪亮登场啦。
财务的小伙伴们要根据工程部门提供的信息，再结合公司的财务状况，把这个预算做得更细致、更合理。
这个预算就像工程的一张地图，大家都要按照这个地图走。
要是在工程进行过程中发现预算有问题，那就要大家一起商量着调整，就像一群小伙伴商量怎么玩游戏更好玩一样。
在建工程财务管理制度
在建工程财务管理制度第一条总则为了加强在建工程财务管理，规范财务行为，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的财务管理活动，包括新建、扩建、改建、装修等工程。
第三条管理原则1. 严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度。
2. 坚持客观、公正、透明、效益原则，确保财务管理活动的合法性、合规性。
3. 强化预算管理，控制成本支出，提高资金使用效率。
4. 加强风险控制，预防财务风险，确保工程项目财务安全。
第四条财务管理组织结构1. 公司财务部门是在建工程财务管理的主管部门，负责制定财务管理政策和制度，监督、检查财务管理执行情况。
2. 工程项目组设有一位财务负责人，具体负责工程项目的财务管理活动。
3. 财务部门与工程项目组应建立紧密的沟通协作机制，确保财务管理工作的顺利进行。
第五条预算管理1. 工程项目组应在项目启动阶段，根据项目可行性研究报告和工程设计方案，编制工程项目预算。
2. 预算应包括工程造价、设备采购、材料费、人工费、施工费用、项目管理费等各项费用。
3. 财务部门对工程项目预算进行审核，报公司领导审批。
4. 工程项目组应按照批准的预算执行，如有预算调整，需报财务部门审批。
第六条成本控制1. 工程项目组应建立成本控制制度，加强对各项成本费用的管理。
2. 工程项目组应按照预算和实际进度，合理安排资金使用，确保工程顺利进行。
3. 财务部门对工程项目成本进行监控，定期与工程项目组进行成本核算。
4. 工程项目组应定期对成本控制情况进行分析，提出改进措施，提高成本效益。
第七条资金管理1. 财务部门负责工程项目资金的筹集、使用和监管。
2. 工程项目组应按照预算和工程进度，向财务部门提出付款申请。
3. 财务部门对付款申请进行审核，符合条件的及时安排付款。
4. 工程项目组应加强对往来款项的管理，确保资金安全。
第八条合同管理1. 工程项目组应依法签订合同，明确合同双方的权利和义务。
建筑工程公司财务管理制度(3篇)
建筑工程公司财务管理制度是指建筑工程公司在日常经营活动中对财务管理所采取的一系列规范和流程。
以下是一个建筑工程公司财务管理制度的基本要点：1. 财务管理组织架构：明确财务部门的设置和职责，并建立财务管理的组织架构。
2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金的筹集、使用和监控，确保资金的合理利用和安全运作。
3. 预算管理：建立预算编制和执行制度，制定财务预算和目标，并进行定期的预算执行和分析。
4. 会计核算：建立健全的会计核算制度，包括凭证的登记、账簿的建立和填制、财务报表的编制和分析。
5. 成本管理：建立成本管理制度，包括成本核算和成本控制，及时掌握工程项目的成本情况，确保项目的盈利能力。
6. 资产管理：建立资产管理制度，包括固定资产的管理、折旧和处置，确保资产的保值和增值。
7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，及时发现和解决财务风险。
8. 税务管理：建立税务管理制度，按照国家税收法规的要求进行纳税申报和缴纳。
9. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务流程的规范和监控，确保财务活动的合规性和准确性。
10. 审计和监督：建立审计和监督制度，对财务管理活动进行内部审计和外部监督，确保财务信息的真实和可靠。
建筑工程公司财务管理制度的实施需要全员参与，所有相关人员要遵守制度的规定，做到合规经营，提高建筑工程公司的经济效益和财务风险管理能力。
建筑工程公司财务管理制度（2）序言：本文档为建筑工程公司财务管理制度，旨在规范公司财务管理工作，提高公司财务管理水平，确保公司财务安全和运营稳定。
本制度适用于建筑工程公司全体员工。
第一章综述1.1 目标与原则1.1.1 目标：建筑工程公司财务管理的目标是确保公司资金的合理使用和配置，保证财务信息真实准确，规范财务操作流程，提高财务决策的科学性和合理性。
1.1.2 原则：本财务管理制度的执行应遵循以下原则：财务合规、责任分明、专业分工、信息透明、及时准确、防风险。
在建工程财务管理制度
千里之行，始于足下。
在建工程财务管理制度建工程财务管理制度是指在建设工程项目中，为确保财务资金的合理运作和使用，规范财务管理流程和操作，保障工程项目的财务平安和利益最大化而制定的一套制度和规范。
以下为建工程财务管理制度的主要内容：1. 资金管理1.1. 资金方案：依据工程项目的进度和需要，制定年度、季度、月度的资金方案，确保资金供应的准时性和稳定性。
1.2. 资金到位：负责资金的筹措和到账，包括贷款、拨款、募集等，确保资金的准时精确到位。
1.3. 资金使用：依据规定程序和要求，使用资金进行工程项目的建设、选购等，防止资金滥用和铺张。
1.4. 资金监管：设立独立的资金监管部门或机构，监督、检查和审核资金的使用状况，确保资金使用的合法性和规范性。
2. 预算管理2.1. 预算编制：依据工程项目的需要和经济状况，编制年度、季度、月度的预算方案，确保项目的经济平安和财务可持续。
2.2. 预算执行：依据预算方案，合理支配、有效把握和监督工程项目的支出，避开预算超支和铺张。
2.3. 预算调整：依据工程项目的实际状况和需要，准时调整和修订预算方案，确保项目的财务稳定性和合理性。
2.4. 预算监督：设立预算监督部门或机构，监督、审查和检查预算的执行状况，确保预算的精确性和合规性。
3. 成本管理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
3.1. 成本核算：建立成本管理账簿和记录，对工程项目的成本进行核算和分析，准时把握成本状况，为项目决策供应依据。
3.2. 成本把握：制定成本把握制度和措施，监督、管理和把握工程项目的成本，防止成本超支和铺张。
3.3. 成本评估：对工程项目进行成本评估，准时发觉和解决成本问题，提高工程项目的经济效益和财务效益。
3.4. 成本分析：对工程项目的成本进行具体分析，找出成本的来源和影响因素，为成本优化供应依据和建议。
4. 财务报告4.1. 定期报告：每月、季度和年度定期报告工程项目的财务状况和经营状况，包括资金、预算、成本、利润等方面的信息。
在建工程财务管理制度
第一章总则第一条为加强在建工程财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条在建工程财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。
（二）真实性原则：财务核算真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造、篡改。
（三）及时性原则：及时反映在建工程财务状况，确保财务信息的时效性。
（四）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
（五）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章财务管理组织与职责第四条成立在建工程财务管理领导小组，负责在建工程财务管理的统筹规划和决策。
第五条设立在建工程财务管理部门，负责在建工程财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第六条在建工程财务管理相关部门及人员的职责：（一）在建工程财务管理部门：1. 负责编制在建工程财务预算，审核预算执行情况；2. 负责编制在建工程财务报表，及时反映财务状况；3. 负责监督资金使用，确保资金安全；4. 负责成本控制，降低工程成本；5. 负责财务风险防范，提出风险应对措施。
（二）在建工程项目负责人：1. 负责编制在建工程财务预算，组织实施；2. 负责监督资金使用，确保资金合理使用；3. 负责成本控制，降低工程成本；4. 负责工程进度与财务预算的匹配。
（三）其他相关部门及人员：1. 负责提供在建工程相关信息，确保信息的真实性、准确性；2. 负责配合在建工程财务管理部门开展相关工作。
第三章财务预算与核算第七条在建工程财务预算的编制：（一）在建工程财务管理部门根据工程特点、项目规模、市场行情等因素，编制在建工程财务预算；（二）项目负责人审核预算，提出修改意见；（三）财务预算经在建工程财务管理领导小组批准后执行。
第八条在建工程财务核算：（一）按照国家会计制度，对在建工程进行会计核算；（二）按照在建工程实际情况，合理确定成本核算方法；（三）对在建工程成本进行细化核算，确保成本的真实性和准确性。
建筑工程项目财务管理制度范本5篇
建筑工程项目财务管理制度范本5篇建筑工程项目财务管理制度篇1为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
建筑工程项目财务管理制度篇2参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。
重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。
可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。
一. 总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。
2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益最大化。
3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。
包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。
3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。
2024年工程公司财务管理制度(5篇)
工程公司财务管理制度（5篇）工程公司财务管理制度（精选5篇）工程公司财务管理制度篇1为加强管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，提高经济效益，促使管理制度化、程序化、规范化，特制订本制度。
第一章财务开支管理一、财务开支大计划项目部收到业主拨款后，由项目部经理向建筑公司经理报告，出纳报告财务科长。
项目部经理组织书记、总工、财务、技术、计划、物资、办公室等负责人制订财务开支大计划，并报建筑公司经理签字批准。
财务按以下顺序进行开支。
1、计划工程进度用材料款。
2、计划工程进度用机械设备租赁费。
3、施工队的工资。
4、项目部管理人员的工资。
二、项目部财务开支程序项目部的财务开支在大计划内执行，由项目部经理、书记（副经理）、项目部总工签字批复后执行。
财务科长后期补充完善财务手续。
1、材料款按照项目部制订的大计划，物资科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部签字手续，领着客户到财务科开具支票。
2、机械设备租赁费按照项目部制订的大计划，由物资设备科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部的签字手续，领着客户到财务科开具支票。
3、施工队工资每月底，项目部组织相关业务科室到现场进行验工计价和材料盘点，计划科根据现场工程师和总工出具的工程量清单进行计价。
工程量清单必须附在验工计价表后面。
并为施工队作好工资发放表。
由办公室、现场工程师、财务到工地监督发放工资。
4、备用金备用金实行定额制度。
业务员20__元，小车司机3000元，借支一次，报销一次，清理备用金一次，做到一次一利索。
备用金于年终清理完毕。
食堂管理员按照项目部的人数每人每天10元，每10天借支一次，月底报销。
5、项目部管理人员的工资由建筑公司统一造表，财务审核，建筑公司经理签字批复，统一发放。
三、财务印鉴、网银u盾、空白支票的管理财务印鉴必须要分开保管。
财务公章和空白票据由出纳保管，私人印鉴由项目部经理保管。
网银u盾必须分开保管。
制单功能u盾由出纳保管，审核功能u盾由项目部计划科主管保管，授权功能u盾由项目部经理保管。
在建工程项目财务管理制度
在建工程项目财务管理制度一、总则为规范在建工程项目财务管理工作，保障工程项目资金安全，提高财务管理效率，特制定本制度。
二、财务管理组织1. 建立完善的财务管理机构，明确财务管理人员职责，建立健全资金监管机制。
2. 设立财务部门，由专人负责在建工程项目的财务管理工作，协助项目经理进行资金预算、核算、监控和分析统计等工作。
3. 设立专门的财务监督岗位，负责监督资金使用情况，避免出现资金浪费和挪用等问题。
4. 建立定期报告制度，将财务管理情况报告给项目经理和公司高层领导，及时发现并解决问题。
三、资金管理1. 制定资金管理制度，规范资金使用流程，确保资金的合理使用和安全流转。
2. 制定资金预算计划，根据工程项目的实际情况，合理安排资金使用和支出计划。
3. 设立资金监管账户，资金专用，凭证齐全，确保资金使用的合法性和透明性。
4. 设立资金审批制度，明确资金使用权限和审批流程，严格控制资金使用范围。
5. 加强资金监控，对每一笔资金使用情况进行跟踪和监视，定期进行资金盘点和核算。
6. 建立完善的资金管理制度，确保资金流转的合法性和安全性，防范风险和事故的发生。
四、成本管理1. 制定工程项目成本预算计划，控制项目成本的合理使用和支出，保障工程项目的财务稳定。
2. 加强成本监控，对每一项成本进行跟踪和控制，及时发现异常情况，及时进行调整和处理。
3. 建立完善的成本报告制度，将成本情况定期报告给项目经理和公司高层领导，及时调整项目成本预算计划。
4. 加强与供应商和承包商的沟通和合作，争取优惠条件，降低项目成本，提高项目利润。
五、报销管理1. 设立严格的报销管理制度，规范报销流程，细化报销标准，确保报销的合法性和准确性。
2. 加强对报销凭证的审核和审批，确保报销的真实性和合理性，防止报销欺诈和虚假行为。
3. 提高员工报销的意识和责任感，加强员工报销的培训和考核，规范员工的报销行为。
4. 加强对报销申请的跟踪和监控，减少报销过程中的滞后和错误，提高报销审核的准确性和效率。
在建工程财务管理制度
在建工程财务管理制度在建工程财务管理制度一、目的与依据1.1 目的在建工程财务管理制度的目的是规范工程项目财务管理的程序和方法，确保资金的合理使用和财务信息的准确性，提高财务管理效率，保护企业的财务利益。
1.2 依据本制度的制定依据包括但不限于以下法律法规和规范性文件：- 《中华人民共和国公司法》- 《中华人民共和国建设工程质量管理条例》- 《中华人民共和国建设工程合同法》- 《中华人民共和国会计法》- 《中华人民共和国审计法》- 《中华人民共和国税收法》- 工程项目合同- 公司内部管理规定及其他相关规范性文件二、组织与职责2.1 财务部门财务部门是企业对在建工程财务管理的具体负责部门，负责制定和执行财务管理制度，包括但不限于以下职责：- 编制并落实预算计划- 监督工程资金的收支情况- 提供财务报表和财务分析- 进行财务审核和审计2.2 项目经理项目经理是负责具体在建工程项目执行的主要责任人，负责项目的全面管理和协调工作，包括但不限于以下职责：- 负责项目资金的申请和使用- 提供项目进展情况和成本核算数据- 协调财务部门和其他相关部门的工作2.3 各部门配合除财务部门和项目经理外，其他相关部门也需要配合财务部门的工作，包括但不限于以下职责：- 提供相关的业务支持和信息- 配合财务部门的审计工作- 遵守财务管理制度的规定三、资金管理3.1 资金计划在建工程项目的资金计划是根据项目的预算和进度安排，制定项目资金的使用计划，包括但不限于以下内容：- 确定项目的资金来源- 制定项目的资金开支计划- 调整资金计划的程序和权限3.2 资金控制在建工程项目的资金控制是为了确保资金的合理使用和防范资金风险，包括但不限于以下措施：- 确保项目资金的及时使用- 监控项目资金的收入和支出- 控制项目资金的进度和质量3.3 资金报销在建工程项目的资金报销是对项目支出进行核算和报销的过程，包括但不限于以下程序：- 填写资金报销申请- 提供相关的发票和凭证- 经过财务部门审核和核实后进行报销四、财务报表和分析4.1 财务报表在建工程项目的财务报表是对项目资金的收入和支出进行记录和汇总的报表，包括但不限于以下内容：- 资金流量表- 资产负债表- 利润表- 现金流量表4.2 财务分析在建工程项目的财务分析是对项目财务状况进行评估和分析的过程，包括但不限于以下内容：- 资金利用效率分析- 成本控制分析- 盈利能力分析- 资金风险分析附件：1. 在建工程财务管理制度流程图2. 在建工程资金计划模板3. 在建工程资金报销申请表法律名词及注释：1. 公司法 - 指中华人民共和国公司法，是对公司组织、运营等方面进行规范的法律法规。
建筑工程公司财务管理制度范文(4篇)
建筑工程公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强建筑工程公司财务管理，规范财务活动，保障公司财务安全，提高财务管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司的财务管理工作。
第三条公司财务管理应遵守国家相关法律法规以及公司相关制度规定。
第四条公司财务管理应坚持公平、公正、合理、透明原则，确保财务信息真实准确可靠。
第五条公司财务管理分为财务规划与预算、会计核算、资金管理、财务审计等方面，具体内容详见本制度。
第六条公司财务管理应由专门的财务部门负责，其职责包括制定财务制度、制定财务预算、进行财务分析、监督财务执行等。
第二章财务规划与预算第七条公司应定期制定财务规划，包括财务目标、财务策略、财务指标等，以指导和评估财务管理工作。
第八条公司财务规划应与战略规划相结合，确保财务目标与公司整体目标一致。
第九条公司应定期编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等。
第十条财务预算应根据公司实际情况确定，合理安排财务资源，提高财务管理效益。
第十一条财务预算应报经公司领导审批后执行，对超出预算支出或未经批准的支出应进行追究责任。
第三章会计核算第十二条公司应建立健全会计制度，包括会计核算政策、会计科目、会计账簿等。
第十三条公司应全面、准确、及时地记账、核算，确保会计信息真实可靠。
第十四条公司应定期进行财务报表编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十五条公司应根据需要进行月度、季度、年度财务报表编制工作，及时掌握公司财务状况及经营业绩。
第十六条公司应定期进行财务分析，包括财务比率分析、财务指标分析等，为决策提供参考依据。
第四章资金管理第十七条公司应建立健全资金管理制度，包括资金计划、资金调度、资金监督等。
第十八条公司应合理安排资金使用，提高资金利用效率，确保资金安全。
第十九条公司应建立资金预警机制，及时预警资金风险，防止资金流动性问题。
第二十条公司应定期进行资金盘点和对账，确保账实相符，杜绝资金违规使用。
建设工程财务管理制度
第一章总则第一条为加强建设工程财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保工程建设的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合建设工程实际，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程的财务管理工作，包括但不限于工程项目投资、建设、管理、验收等各个环节。
第三条建设工程财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造。
（三）完整性原则：财务管理制度健全，财务活动全面覆盖，不留死角。
（四）效益性原则：提高资金使用效益，降低工程成本，确保工程质量和进度。
（五）公开性原则：财务信息透明，接受监督，确保财务活动的公正、公平。
第二章财务管理组织与职责第四条建设工程财务管理实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。
第五条建设单位应当设立财务管理部门，负责工程项目的财务管理工作。
第六条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，组织实施财务管理活动。
（二）编制、审核、执行工程项目的财务预算和资金计划。
（三）负责工程项目的资金筹集、使用、管理和监督。
（四）组织会计核算，确保财务数据真实、准确、完整。
（五）编制财务报告，及时向有关方面提供财务信息。
（六）参与工程项目的投资决策、招标投标、合同签订等工作。
（七）接受审计、检查，配合有关部门进行财务监督。
第三章资金管理第七条工程项目资金管理应当遵循以下规定：（一）资金筹集：严格按照国家法律法规和项目实际情况，采取多种方式筹集资金。
（二）资金使用：严格执行国家法律法规和项目资金使用计划，确保资金使用合法、合规。
（三）资金支付：按照合同约定和项目进度支付资金，确保资金使用效益。
（四）资金监督：加强对资金使用的监督检查，防止资金流失和违规使用。
第八条工程项目资金使用计划应当包括以下内容：（一）资金来源和用途。
（二）资金使用进度。
[建筑工程财务管理制度]建筑施工工程财务制度
![[建筑工程财务管理制度]建筑施工工程财务制度](https://img.taocdn.com/s3/m/38d09e1dbdd126fff705cc1755270722192e59cf.png)
[建筑工程财务管理制度]建筑施工工程财务制度建筑施工工程财务管理制度一、总则1.根据法律法规和公司规章制度的要求，以及建筑施工工程特点，制定本财务管理制度，保障财务工作的正常进行，提高财务效益和监督管理水平，确保公司长远发展。
2.本制度适用于公司内进行的所有建筑施工工程财务管理活动，包括财务凭证的审批、报销、结算、税金申报、资产负债管理等。
二、财务凭证管理1.所有财务凭证的制作、审核和登记必须符合国家财务会计法规的规定，以及公司内部的相关规定。
2.凭证制作必须真实、完整、准确，凭证号码连续，无凭证号码碰号。
3.凭证审核应由财务人员和项目经理共同进行，确保财务凭证的合法性和规范性。
4.所有财务凭证必须按时归档，并保留至少5年。
三、费用报销管理1.费用报销必须符合项目合同和相关规定，且必须有凭证和票据作为报销依据。
2.报销申请应经项目经理审核后，由财务人员进行审批支付，支付金额不得超过合同金额。
3.费用报销必须及时入账，无论收入还是支出，都必须填写会计科目、金额等信息，并在每月底进行总结。
四、合同结算管理1.合同结算必须按照合同约定的支付方式进行，并提供合同结算凭证。
2.合同超计划发生的额外支付须经过项目经理和财务负责人审核批准，支付金额不得超出合同金额。
3.合同结算必须与财务凭证相匹配，确保结算金额的准确性。
五、税金申报管理1.税金申报必须按照国家税法和地方税务部门的规定进行。
2.准确填写税金申报表，并提供相关证明材料。
3.税金申报应及时进行，确保按时缴纳税金。
六、资产负债管理1.公司的资产与负债必须按照会计原则进行登记和管理。
2.资产和负债的入库、领用、报废等必须有相应的手续和登记记录，并经过财务部门的审批。
3.资产和负债登记簿必须及时更新，并进行定期盘点。
七、财务报表编制1.公司必须按照法律法规的要求编制财务报表，并确保报表的真实、准确、完整。
2.财务报表应及时编制并报送相应部门，确保数据的时效性和可靠性。
在建工程财务管理制度
在建工程财务管理制度建设工程财务管理制度是指在建设工程项目中，规范财务管理行为和财务数据处理的一系列规章制度和管理措施。
建设工程财务管理制度的制定对于提高建设工程项目的财务管理水平、促进项目稳定运行具有重要意义。
以下是一份关于建设工程财务管理制度的详细说明。
一、总则建设工程财务管理制度的目的是规范财务管理行为，以确保项目的财务监管、核算和决策的准确性、及时性和合法性。
二、财务管理机构和职责1.财务部门财务部门是项目的核心财务管理机构，负责项目财务资金的管理、使用和监督。
其中包括财务总监、出纳、会计等。
2.责任分工财务部门根据工作特点和业务需求，对财务管理职责进行划分，明确各职责岗位的任务、权限和职责。
三、资金管理1.资金计划建设工程项目在开展前，应编制资金计划，明确资金需求和使用情况，按照项目进度和需求进行资金拨付。
2.资金使用项目资金应按照拨付的用途进行使用，严禁挪用和私分资金。
3.资金监管财务部门应实施资金监管，对每笔资金流向进行严格的登记和记录，确保资金使用的合规性和安全性。
四、会计核算1.会计制度建设工程项目应建立完善的会计制度，按照国家有关会计法规和规定进行会计核算。
2.会计准则财务部门应根据建设工程项目的特点制定相应的会计准则，明确项目会计核算的原则和方法。
3.财务报表财务部门应按照会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，确保财务信息的准确和及时。
五、合同管理1.合同审批项目合同应在财务部门的审批下签订，并进行合同文件的存档管理。
2.合同支付项目合同支付应按照相关流程和程序进行，支付金额应与实际付款一致。
3.合同决算项目合同完成后，应进行合同决算，核实实际支付和合同约定的一致性。
六、风险管理1.风险评估财务部门应根据建设工程项目的特点，对可能的财务风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
2.风险预警财务部门应及时监测项目财务风险，并根据预警指标采取相应措施，防范和化解风险。
在建工程财务管理制度
在建工程财务管理制度1. 引言在建工程是指正在进行中的建筑项目，其资金投入往往巨大，因此财务管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文档旨在制定一套完善的在建工程财务管理制度，以确保项目资金的合理运用与风险的控制。
2. 财务管理组织与职责在建工程财务管理应建立明确的组织结构，明确各个职责的分工，以保证财务管理的高效性和准确性。
2.1 财务管理部门设立专门的财务管理部门，负责整个项目的财务管理工作。
财务管理部门的职责包括但不限于：•编制并执行项目的财务管理方案；•组织项目的资金筹措和支付工作；•负责与相关金融机构的沟通与协调；•监督项目成本和费用的控制。
2.2 项目经理项目经理是财务管理的主要责任人，负责全面领导和管理项目。
项目经理的职责包括但不限于：•审批项目的预算和资金计划；•监督项目的资金运营，并定期报告项目财务状况；•协调解决项目中的财务问题；•确保项目的财务管理符合法规和内部规章制度。
2.3 财务审计人员财务审计人员是独立的第三方，负责对项目的财务活动进行审计，并形成财务审计报告。
财务审计人员的职责包括但不限于：•检查项目的财务记录和凭证的合法性和准确性；•评估项目的财务风险与内控风险；•提出财务管理改进建议；•向管理层和投资者提供财务信息的真实性和可靠性保证。
3. 资金管理在建工程资金管理是确保项目顺利进行的基础，包括资金筹措、支付与监督等各个环节。
3.1 资金筹措资金筹措是在建工程财务管理的第一步，合理的资金筹措方案可以确保项目充足的资金投入。
资金筹措的原则和方式应符合国家法律法规和相关政策，并考虑以下因素：•项目成本预算；•资金需求的时点和金额；•资金来源的稳定性和可靠性。
3.2 资金支付资金支付是在建工程财务管理的重要环节，合理的支付方式可以保证项目款项的及时到位，并确保支付安全和准确性。
资金支付的管理应满足以下要求：•合理设定项目经费支付计划；•保证项目款项的及时支付；•设立专门的支付账户，并加强资金监督和审计。
在建工程财务管理制度范文
在建工程财务管理制度范文建筑工程财务管理制度范文第一章概述第一节概况1.本制度是制定建筑工程项目财务管理政策、规范财务管理行为的基本依据，适用于所有建筑工程项目。
2.财务管理的基本目标是保证建筑工程项目的资金安全、合理运作、效益提升，并确保财务活动的合法、规范运行。
3.财务管理包括资金管理、预算管理、费用管理、采购管理、结算管理、报销管理等内容。
第二节参考法规1.《中华人民共和国会计法》2.《中华人民共和国财政预算和决算法》3.《中华人民共和国财政支出管理办法》4.《中华人民共和国招标投标法》5.《中华人民共和国合同法》6.《中华人民共和国税收征收管理法》第二章资金管理第一节资金计划1.建筑工程项目启动前，项目财务部门应编制资金计划，明确项目所需资金金额和使用周期。
2.资金计划应根据工程项目进度和相关成本预算确定，包括预计资金到位时间、使用方式和计划还款时间等。
3.资金计划应经项目负责人、财务部门审核，并报经理层批准后执行。
第二节资金收付1.建筑工程项目的资金收付应以银行转账、支票等电子支付方式为主。
2.任何现金收付必须经过书面申请审批并由财务部门记录、汇总。
3.资金收付记录应包括收款方、收款金额、支付方、支付金额、日期等信息，并进行分类汇总。
第三节资金管理控制1.财务部门应建立健全资金管理制度，确保资金使用符合预算安排和财务管理要求。
2.每月底，财务部门应编制资金运行情况报表，包括资金入账、资金支出、余额等情况，并及时提供给项目负责人和经理层。
第三章预算管理第一节预算编制1.建筑工程项目启动前，财务部门应编制项目预算，包括投资预算、运营预算和融资筹资预算等。
2.预算编制应根据工程项目的规模、类型、周期和相关市场数据，合理确定各项费用预算。
3.预算编制应经项目负责人、财务部门审核，并报经理层批准后执行。
第二节预算执行1.项目运行过程中，财务部门应进行预算执行情况的监控和调整。
2.每月底，财务部门应编制预算执行报表，包括实际支出、预算支出、差额等情况，并及时提供给项目负责人和经理层。
在建工程财务管理制度
在建工程财务管理制度一、概述在建工程财务管理制度是指为了保障在建工程财务管理的规范性和透明性，制定的一系列管理规定和制度。
二、目的和意义在建工程财务管理制度的目的是为了确保在建工程的资金使用合规、合理，提高财务管理的效率和透明度，防范和控制财务风险，从而为企业的可持续发展提供有力的支持。
三、适用范围在建工程财务管理制度适用于企业在建工程项目中的财务管理工作。
四、基本原则在建工程财务管理制度遵循以下基本原则：1.合规性原则：财务管理必须符合国家相关法律法规和财务管理制度的要求。
2.公正公平原则：财务管理必须公正公平，杜绝财务欺诈行为，保证各方的权益。
3.透明度原则：财务管理必须透明，及时、准确地披露财务信息，接受内外部的监督和审计。
4.高效性原则：财务管理必须高效，合理利用资源，提高财务管理的效率。
五、财务管理流程在建工程财务管理包括以下流程：1.资金申请和预算编制：项目启动时，相关部门和项目负责人根据项目需求向财务部门提出资金申请，并编制项目预算。
2.资金审批和支付：财务部门对资金申请进行审批，如果符合规定条件，则进行资金支付。
3.资金收付登记：财务部门对资金的收付进行登记，并保留相关凭证。
4.成本核算和监控：财务部门对在建工程的成本进行核算和监控，及时掌握项目的财务状况。
5.财务报表编制和分析：财务部门定期编制相关财务报表，并对其进行分析，为项目决策提供依据。
6.财务审计：定期对在建工程的财务状况进行审计，发现问题并提出改进建议。
7.资金结算和结转：项目结束时，进行资金结算和结转，确保资金使用的合理性和准确性。
六、责任与权利1.财务部门负责制定和执行在建工程财务管理制度，并监督各部门的财务管理工作。
2.项目经理负责对项目的财务管理工作进行监督和管理。
3.各部门负责根据财务部门的要求，提供相关资料和信息，并配合财务部门进行财务核算和分析工作。
4.外部审计机构有权对在建工程的财务状况进行审计，并提出审核意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX硬质合金XX公司
在建工程财务管理制度
第一条计划
公司管理部门生产安全部、技术研发部、机械动力部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。
第二条审批
工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。
第三条立项
对工程项目改造，应由技术研发部编制工程项目计划表，列明项
目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、机械动力部、技术研发部、主管领导。
对计划外的工程项目，技术研发部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和机械动力部。
第四条受理
财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础施工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。
第五条支付设计费管理
1、填单：技术研发部填写汇款通知单，注明工程名称。
2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。
3、付款：财务部经理负责安排款项支付，会计人员填写支票（现金支票由出纳填写除外），出纳负责汇款。
4、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，技术研发部负责索取发票。
第六条材料领用管理
由技术研发部填写工程领用材料清单，授权使用部门领用，由使用部门设备员（专人）到仓库领用。
仓库保管员填写领用单，注明材料名称、规格、数量，设备员要填写工程名称、领料部门，并签名。
仓库不得以发票未到，而迟开领料单，本月发出的工程材料领料单，本月必须送达财务部。
财务部根据领料单，在月末将其材料差异和进项税额转出，增减工程成本。
第七条设备管理
A、设备采购
由技术研发部申请采购，经主管领导审批，授权物资管理部采购。
物资管理部填制汇款申请单，经主管领导同意签字，部门领导签字，经办人签字，一式二份，一份送财务部，一份留底。
财务部接到审批后的汇款申请单后，由财务部领导安排资金款项支付，会计人员填制支票（现金支票除外），出纳负责汇款。
物资管理部购买大宗设备，需要订立购买合同，并经价格审查委员会批准,复印件交财务部。
财务部应按照购买合同要求，执行汇款事项。
对于分期付款的设备，要求物资管理部及时索取发票。
B、验收
购买的设备，应由仓库专人管理，根据发票（买价、税金和运费等）和实物进行验收，填写验收单。
一式三份，一份交财务部，一份交技术研发部、一份留底。
C、领用
使用部门应由设备员（或专人）领用设备，由仓库保管员填制设备领用单，注明设备名称、规格，设备员填写工程名称，领用部门并签名，一式三份，一份送技术研发部、一份送财务部、一份留底。
仓库保管员应及时填制设备领用单，不得白条抵库，设备领用单应及时送至财务部，财务部以便及时核算工程成本。
第八条基础设施管理
1、交表：由技术研发部负责将预算表、合同书、标书交财务部。
2、监督：技术研发部、生产安全部、机械动力部、财务部负责施工项目的现场跟踪监督，对现场不可预测，不可抗力造成的预算超支，应及时填写隐蔽记录，编制追加预算表，并及时送至财务部。
3、预付款：合同上有规定的，按合同执行；合同上无规定的，根据技术研发部签审的工程进度表付款。
4、结算时间：合同上有规定的，按合同执行；合同上无规定的，按不早于项目完工验收日结算。
5、结算：财务部根据预算表，结算表、追加预算表和验收单并按合同规定的预留比例，扣留保修金后付款，合同未规定保修金的，按3%预留保修金后付款。
6、工程索赔原则：
a、索赔必须以合同为依据；
b、必须注意积累资料
c、及时合理的处理索赔。
第九条机加的管理
工程项目需要加工的，必须由生产,技术研发部填写派单表，机械动力部接到派单表后，方可进行机加。
机械动力部填写机加明细表，注明工程项目名称、用料、人工、机加时间等明细项目，机加过程由技术研发部、生产安全部现场监督，机加费用明细表应由使用部门、技术研发部、财务部、生产安全部审核签字，一式四份。
一份送财务部，一份送生产安全部，一份送技术研发部，一份由机加部门留底。
第十条外协管理
技术研发部根据工程项目要求，需要进行外协加工的，申请经公司主管领导同意后，填写派单表给机械动力部，机械动力部根据派单表进行设备外协加工。
外协加工应订立加工合同，复印件交财务部。
财务部根据合同支付加工费用。
支付程序同设备采购。
机械动力部负责设备加工的质量、技术检测。
第十一条安装调试管理
由技术研发部、机械动力部、财务部、使用部门共同参与，技术研发部负责填制安装调试费用明细表，注明项目名称、材料、人工等明细费用，由技术研发部、机械动力部、财务部、使用部门审核签字。
安装调试费用表一式三份，一份送财务部，一份送技术研发部，一份机械动力部留底。
财务部根据审核后的安装调试费用表，增加工程项目成本。
第十二条竣工验收
工程验收由技术研发部负责，财务部、机械动力部、使用部门、施工单位共同参加。
工程验收的依据：
1、工程承包合同；
2、施工图设计及变更洽商记录；
3、技术设备说明书；
4、现行的施工验收规X；
5、主管部门有关审批、修改、调整文件；
6、工程设计规定及竣工规定。
竣工验收单由技术研发部填写，应注明项目名称、技术改造内容、移交生产日期、验收日期、验收意见。
各部门审核通过后，签字盖章，一式四份。
一份送财务部、一份送技术研发部、一份送使用部门、一份机械动力部。
第十三条结转工程，增加固定资产
项目竣工验收后，技术研发部、机械动力部应配合财务部结算工程，增加固定资产。
由技术研发部、机械动力部填制固定资产结算单，写明工程项目名称，增加的固定资产名称、数量、金额。
固定资产的结转单应由技术研发部、机械动力部、使用部门、财务部盖章后，一式四份，分送财务部、机械动力部、使用部门和技术研发部。
财务部根据固定资产结转单结转工程，增加固定资产，并协同机械动力部将固定资产分类、编号，增设固定资产卡片。
第十四条在建工程减值准备确认标准
长期停建并且预计在未来三年内不会重新开工的或所建项目无论在性能上，还是技术上已经落后并且给企业带来的未来经济利益具有很大的不确定性；
第十五条在建工程减值准备计提方法
每年半年结束或年度终了时，按单项在建工程的可收回金额低于其账面价值的差额计提。