企业管理专题培训

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关爱生命，安全发展。20.12.261 5:44:0715:44Dec-20 26-Dec-20
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以管理保质量、以质量保进度、以进 度求效 益。15 :44:0 715:44:07 15:4 4Satu rday, December 26, 2020
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塑企业形象，创优质名牌。20.12.2 620. 12.26 15:4 4:071 5:44:07Decemb er 26, 2020
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父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无 损。20 20年 12月2 6日星 期六3 时44分 7秒Saturday, December 26, 2020
❖Βιβλιοθήκη Baidu
自主检验做得好，生产顺畅不得了。 20.12 .262 020年 12月2 6日星 期六3 时44分 7秒2 0.12. 26
谢谢大家！
加强力度)
赢在执行—检讨
国人在执行力上的态度：
出现偏差没有感觉，也不觉得重要 个性上不追求完美 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 对“要求、标准”不能也不想坚持
执行力问题的几种表现及分析
猴子管理法：责任使人进步
明确猴子的来龙去脉，安置好它
明确猴子的来龙去脉，安置好它
执行力的系统化、闭环管理
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安全生产，生产蒸蒸日上，文明建设 ，建设 欣欣向 荣。20 20年 12月2 6日下 午3时4 4分2 0.12. 2620. 12.2 6
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消防安全是幸福的保障，治理隐患保 障消防 安全。 2020 年12月 26日 星期六 下午3 时44分 7秒15 :44:0 720. 12.26
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坚持一流管理，生产一流产品，提供 一泫服 务，创 建一流 企业。 2020 年12月 下午3 时44 分20.1 2.26 15:44 December 26, 2020
--管理并不复杂（目标、规范、执行、改进） 复杂的是思想的混乱和行为的错乱
我们的现状
重在执行 没有执行力就没有竞争力
赢在执行—初识执行力
执行力的关键： 改造思想、从我做起(选拔有执行力的人：态度、素质、
能力) 全员的、全部的、全过程的 检查、兑现(赋予并检查，紧盯、及时如实回报)
执行力的三个核心： 人员流程(用正确人，有共识，能共识) 战略流程(做正确事，战略与战术高到位) 运营流程(正确做事，当面讨论--严格执行，基础工作—
重点
重在执行! 赢在执行! !
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优质精神，全员参与，持续改进，持 之以恒 。20. 12.26 20.1 2.26S aturd ay, December 26, 2020
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扳紧一颗螺钉，消灭隐患一批。15:44:07 15:4 4:071 5:44 12/2 6/20 20 3:44:07 PM
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综合治理，保障平安。2020年12月 26日 星期六 3时44 分7秒 15:44 :072 6 December 2020
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产品若要无缺点，全面品管不可免。 下午3 时44分 7秒下 午3时4 4分1 5:44:0720. 12.2 6
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用户是上帝，下道貌岸然工序就是用 户。20 .12.2 620. 12.26 15:4 415:4 4:07 15:44 :07D ec-20
LOGO
**公司 管 理 及 业 务 骨 干
企业管理专题交流
主讲人：海风
小游戏：
太平洋中心的沉船事故
一本圣经、一只救生筏、一瓶水、一根带鱼钩的鱼线、 一块塑料布、一面镜片、一盒火柴、一块板
目录
1
我们工作的目的
2
从个体到群体：企业的追求
3
企业目前发展的重心
4
赢在执行
我们聚集在一起的目的
1
同事 企业
2
3
组织 经济效益—活动
个体—群体 分工—协作
经营与管理的辨证统一
怎样管理
❖ 管理的对象： 人、财、物、方法或技术、时间、信息、企业形象
❖ 管理的概念： 通俗：管得合理 概括：管理是通过管理者运用管理职能，协调各项资源，以结果为导 向,对过程加以控制，谋求组织效益的动态过程。
❖ 管理者的职责： 掌握必要的管理理论及方法，明确目标，做出决策及计划，运 用我们的职能，充分调动起我们的管理对象，抓好人和事二个 方面，加强过程控制，实现最大效益。