企业人力资源成本控制浅谈-人力资源会计论文-会计论文
中小企业人力资源成本控制的探析论文
中小企业人力资源成本控制的探析论文中小企业人力资源成本控制的探析论文人力资源具有时效性、能动性、时代性、再生性以及社会性。
而对于人力资源成本来说，普遍认为的是企业或组织为了企业发展、提高企业经济效益而寻求或者重新分配所需要的人力资源的总和。
人力资源成本可以分为很多类型，而根据不同的类型可以采用不同的解决方法，不同层次的对企业的经济效益有所影响。
对于企业人力资源成本控制，因为很多方面是很难量化的，如企业文化和人的身心等，这样就很难做到将人力资源成本进行合理控制，而且对于人力资源这样无形的事物根本无法用普通的计量单位去计算成本，这些都给人力资源成本控制带来了问题。
一、中小企业人力资源成本控制等待解决的问题1.企业职工创造的价值与其岗位不符很多中小企业没有正确的认识本企业岗位所需人才要求，在人力资源方面都实行的是高消费。
部分中小企也只是盲目的追求高学历，认为高学历的人才不但可以有更高的工作效率，而且企业形象和整体素质也得到了提高，因此，只要是具有高学历的人才，不问专业，不需经验就可以直接上岗就业。
但是在实际的工作中，中专甚至高中学历的人员就可以轻松胜任的工作却偏偏要聘用本科以上学历的人才，这样不但增加了人力资源管理中的.取得成本，而且对于人才来说也是一种埋没，没有发挥其真正的社会价值，同时也失去了正常的社会规范。
还有些企业，聘用的人才在工作岗位上所创造的价值与企业的所支付给他的高薪是完全不相符的，这都是企业对“入口”没有严格把关造成的结果。
除此之外，更有些中小企业采用凑合的方法来节约人力资源成本。
具体表现在有些对企业发展有着重要作用处于核心地位的工作岗位，本来企业应该聘用的是具有专业技能、学历高、素质高的应用型人才，但是企业却是随意的从社会上招聘或者一人身兼数职，这不仅会影响工作质量，对企业的长远发展也是不利的。
2.中小企业对人力资源成本的控制没有达到预期的效果在人力资源成本中，占比例最大的就是包括工资、奖金、保险在内的使用成本。
企业人力资源的成本管控与完善论文
企业⼈⼒资源的成本管控与完善论⽂企业⼈⼒资源的成本管控与完善论⽂ ⼀、企业⼈⼒资源成本控制现状 在现代的许多企业中，对企业内部的⼈⼒资源成本控制都有⼀定的认识，⽽且在企业的运⾏过程中也在进⾏⼀定程度的⼈⼒资源成本控制。
但是，这并不意味着他们在具体的⾏为中加深了对其的重视程度，许多企业都是在⼤张旗⿎的进⾏⼈⼒资源成本控制的改⾰，但这仅仅适⽤于企业的常规运⾏状态，当企业遇到⼀些突发状况或者是企业⾯对⼀定困难的时候，企业就忽视了⼈⼒资源成本控制问题。
甚⾄在⼀些⼩型企业中，他们根本没有时间去进⾏⼈⼒资源成本控制，在⼈⼒资源成本控制上没有形成科学化和规范化的体系。
第三，企业对⼈⼒资源成本投⼊不稳定。
企业按其规模来划分，可以分为⼤型企业、中型企业、⼩型企业，这些企业因为规模不同，其所拥有的资产也会不同，不同的资产导致了不同的分配模式，在⼈⼒资源成本控制投⼊上，不同的企业投⼊也有所不同。
投⼊与产出的⽐例是客观存在的，在⼈⼒资源成本控制上低投⼊在很⼤程度上会导致低产出，⼈⼒资源成本控制效果不明显，甚⾄是因为⼈⼒资源成本控制失误⽽导致的企业资源的流逝，这样的情况也必然存在。
从⽬前来看，企业对⼈⼒资源成本控制的投⼊相对较少是中⼩企业中客观存在的问题，也是中⼩企业需要客观⾯对的问题，恰当的放⼤对⼈⼒资源成本控制投⼊，对于企业发展来说具有重要意义。
⼆、企业⼈⼒资源成本控制优化 针对每⼀个企业的⾃⾝属性不同，其⽣长环境和竞争环境也有所不同，企业要结合⾃⾝⼈⼒资源管理实际情况，进⾏适当的改⾰，加⼤对企业内部⼈⼒资源成本控制度⼒度，提⾼员⼯和企业管理者对⼈⼒资源成本控制的认识程度，⾰新⼈⼒资源成本控制对策，制定有效的⼈⼒资源成本控制⽅案，通过对企业⼈⼒资源成本的控制，促进企业协调其他各部门之间的关系，充分发挥员⼯的积极作⽤。
从⽬前来看，企业需要进⾏如下努⼒： 1.提升认识任何事物的改⾰与⾰新都需要对事物本质进⾏客观的认识，只有认识程度提升了，⼈们才能够更好的进⾏事物的改⾰，就如同⼈们对⼤⾃然的开发和利⽤⼀样，⼈们只有对⼤⾃然发展规律和发展本质有着深刻的认识，才能在不破坏⼤⾃然⾃⾝发展规律的基础上，进⾏合理的开发和利⽤，才能真正的实现⼈与⾃然的和谐相处。
企业人力资源成本问题论文
企业人力资源成本问题论文企业人力资源成本问题论文企业人力资源成本问题论文【1】[摘要] 本文以人力资源成本为基础和底蕴，以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的含义、产生、构成、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨，以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。
[关键词] 人力资源成本成本控制措施一、人力资源成本的含义人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值，即一个企业组织为了实现自己的组织目标，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。
人力资源成本有多种分类方法，可以依据人力资源成本与员工的相关性，将人力资源成本分为直接成本和间接成本;依据发生的时间特性，将人力资源成本分为原始成本和重置成本;依据是否实际发生，将人力资源成本分为实际成本和机会成本;依据是否可以控制，将人力资源成本分为可控成本和不可控成本等。
通过人力资源成本分析，可以更加精确地表明人力资源的各项工作和员工的各种工作行为对企业所造成的影响。
二、企业人力资源成本范围企业的人力资源成本主要由以下几个方面构成的：1.招募成本。
招募人力资源的成本是指企业在招募人力资源的过程中以及企业在使用人力资源的过程中所发生的各项支出。
包括招聘成本、选拔成本和定岗成本。
(1)招聘成本。
招聘成本是指在招聘人力资源过程中所发生的各项支出。
主要有招募广告费、宣传资料费、招聘工作人员的工资及福利费。
委托中介机构或其他单位招聘企业人力资源所支付的手续费。
因招聘而发生的差旅费、接待费、行政管理费等。
(2)选拔成本。
选拔成本是指从应聘的人力资源中挑选符合条件人员的过程中所发生的支出。
其中包括接待、面试、考试、处理求职申请书、调查和咨询所支出的费用。
选拔成本会因选拔人才要求、选拔人才的范围而有所差别。
(3)定岗成本。
定岗成本是将录用的人力资源安排到适当的工作岗位所发生的各项支出。
浅淡人力资源企业的成本控制
浅淡人力资源企业的成本控制随着市场竞争日益激烈，企业对成本控制的重要性日益凸显。
作为人力资源企业，更是需要注重成本的控制，因为人力资源是企业最重要的资产之一。
在这个竞争激烈的市场环境下，浅淡人力资源企业必须要做好成本控制工作，以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面就让我们来探讨一下浅淡人力资源企业的成本控制。
一、成本控制的重要性1. 提高竞争力在如今的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须要提高自己的竞争力。
而成本控制可以帮助企业在同等的产品和服务质量下，降低生产成本，提高企业的竞争力。
尤其对于人力资源企业来说，人才是最重要的资源，而控制成本将有助于提高企业在市场上的竞争地位。
2. 提高企业盈利能力成本控制可以有效地降低企业的固定支出，提高企业的盈利能力。
在人力资源企业中，成本控制同样可以帮助企业节约开支，提高盈利。
这对企业的发展和壮大具有非常重要的意义。
3. 确保企业的可持续发展成本控制可以帮助企业避免过度浪费，保持企业良好的运作状态，确保企业的可持续发展。
尤其对于人力资源企业来说，通过成本控制可以更好地管理人力资源，确保企业的可持续发展。
1. 合理规划人力资源投入在进行人力资源管理时，浅淡人力资源企业应该合理规划人力资源的投入，避免不必要的浪费。
企业要根据自身的实际情况，合理确定各项人力资源的投入，避免过度投入导致成本增加。
2. 提高人力资源管理效率提高人力资源管理的效率是降低成本的重要途径。
浅淡人力资源企业可以借助信息化技术来提高人力资源管理的效率，减少人力资源管理成本。
通过信息化技术，可以更好地管理人力资源，提高管理效率，降低成本。
浅淡人力资源企业在进行人力资源管理时，要合理控制各项成本。
企业可以通过降低招聘成本、培训成本、福利支出等途径来降低人力资源成本，实现成本的有效控制。
4. 提高员工的满意度提高员工的满意度可以降低员工的离职率，减少企业的人事成本。
浅淡人力资源企业可以通过改善员工的工作环境、提升员工福利待遇、加强员工培训等途径来提高员工的满意度，降低人事成本。
浅淡人力资源企业的成本控制
浅淡人力资源企业的成本控制摘要随着企业市场环境的变化，企业们正在尝试一些新的措施来控制成本。
人力资源领域也不例外，随着企业不断升级和优化，许多企业已经采用了一些行之有效的措施，来控制人力资源领域的成本。
本文旨在探讨较为浅淡的人力资源企业的成本控制，着重分析浅淡的人力资源机构的成本管理现状及其主要成本控制措施。
第一部分论述了成本控制的基本理念与思想，以及浅淡的人力资源机构在成本控制中所承担的角色。
第二部分针对企业在成本管理过程中，应采取的具体步骤进行了详细阐述，并提出了一些有效的成本控制措施。
最后，本文总结出较为浅淡的人力资源企业的成本控制有四个重要的方面，并且指出了未来将要采取的一些措施。
1. 引言随着全球经济的发展，人力资源企业正在不断运用科技和系统来提高绩效，提高经济效益与效率。
在企业发展和竞争世界里，任何企业如果想要留住投资、改善生产率、保持竞争力等才能在市场中立足，那么控制成本就显得尤为重要，更让人注意的是针对浅淡的人力资源企业的成本控制。
1）成本控制的基本理念企业的成本控制一定要注重以下两个基本原则：第一，实行预算。
从整体上把握成本管理的方向，采取不断优化预算开支的措施，让预算支出有效的驱动企业的业务发展；第二，实施低成本化，以优化企业的尽职调查工作，降低采购成本，提升利润水平。
在这两个基本原则下，形成有效的全员节约管理，每个员工以有效的经济活动及利润运营为目标，积极实施节约管理，降低成本，提高质量，从而实现企业的转型升级。
由于企业市场环境的复杂，因此在进行成本控制时，要从整体上来加强人力资源企业的成本控制工作，让企业的成本可以通过这些控制力度，满足于客户的要求。
首先，企业需要制定一个自己有力的成本管理计划，把成本控制囊括进去。
其次，提出有效的技术改进成本控制战略，以实现对管理和技术过程中的费用控制。
再次，企业要有明确的目标与详细的计划，认真建立一整套成本控制流程，为达到节约制定有效的管理措施。
浅析我国企业人力资源成本控制【范本模板】
浅析我国企业人力资源成本控制摘要：人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容，企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。
本文首先对人力资源成本的含义和目前状况进行了阐述，然后通过分析在企业人力资源成本控制过程中存在的问题，提出一些合理的对策。
关键词：企业；成本控制；人力资源一、人力资源成本概念概述及现状1、人力资源成本的概念人力资源的概念是由管理学家彼得.德鲁克首先提出的，1954年他在《管理实践》对其进行了明确的界定：人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即”协调能力、融合能力、判断力和想象力";它是一种特殊的资源,必须经过有效的激励机制才能开发利用,并给企业带来可见的经济价值.此概念是人力资源管理的理论基础，同时为人力资源成本的研究明确了对象。
根据发生的环节，人力资源成本可以分为：获取成本、使用成本、开发成本、离职成本和保障成本[1］。
第一,企业为招聘员工时所发生的一系列费用，选择不同的招聘渠道所发生的费用不同。
这就是获取成本.第二，员工在为企业工作的过程中企业需要向员工支出的成本，如工资、奖励等。
这是使用成本。
第三，员工在工作过程中效率低下时，企业需针对其所在岗位及其需要掌握的技能进行培训，以使员工以后能更好地适应自己的工作岗位,提高工作效率.在此期间发生的称为开发成本。
第四，企业为员工支付的养老保险、失业保险、工伤保险等都属于企业人力资源的保障成本。
第五，由于各种原因员工离职时企业发生的成本，包括空职成本、离职前低效成本、离职补偿成本等，都是离职成本。
2、人力资源成本现状在以人才为核心的知识经济时代,人力资源成本更显突出［2］。
我国企业在进行成本管控时，主要在怎样降低产品的物耗成本上比较注重。
和国外相比，我国企业对人力资源成本的控制的重视程度还比较低,以致于人力资源成本处于一个比较高的水平。
总的来说，我国人力资源成本的现状可以概括为:对人力资源成本管理认识不足;对人力资源规划不系统;人力资源成本支出比较随意和盲目,导致严重浪费.二、我国企业人力资源成本控制中存在的问题1、缺乏人力资源成本核算的独立账目体系有学者曾对中国电信的30家分支机构进行过一项调查，结果显示几乎全部的企业都没有建立独立的账目体系对人力资源成本进行核算。
浅议企业人力资源成本控制
浅议企业人力资源成本控制【摘要】本文旨在探讨企业在管理人力资源成本方面的重要性和方法。
在引言部分中，我们会讨论人力资源成本控制的定义和意义。
接着，在正文部分中，我们将重点关注建立合理的薪酬体系、优化招聘流程、加强员工培训与发展、提升员工福利保障措施和有效的绩效考核机制等方面。
在我们将总结关键思路，强调有效控制人力资源成本的重要性，以及展望未来人力资源成本控制的趋势。
通过本文的阐述，希望读者能够更好地认识到如何控制企业人力资源成本，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】企业人力资源成本控制、薪酬体系、招聘流程优化、员工培训与发展、员工福利保障、绩效考核、关键思路、未来趋势、重要性。
1. 引言1.1 考虑企业人力资源成本控制的重要性企业人力资源成本控制的重要性在于，人力资源是企业发展的重要动力和承载着企业成长的核心。
而人力资源成本是企业的重要支出之一，对企业经济效益和竞争力具有重要影响。
对企业人力资源成本进行有效控制，不仅可以降低企业运营成本，提高企业盈利能力，也可以优化企业人力资源配置，提升员工工作积极性和满意度，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
随着市场竞争的加剧和经济形势的不确定性增加，企业需要更加重视人力资源成本控制，以应对外部环境的变化，保持企业的灵活性和适应性。
考虑企业人力资源成本控制的重要性，不仅可以帮助企业实现经济效益和社会效益的双赢，还可以推动企业持续健康的发展。
1.2 人力资源成本控制的定义和意义人力资源成本控制指的是企业为了控制人力资源投入而采取的各种管理措施和方法。
在现代企业管理中，人力资源成本控制是一个重要的管理领域，对企业的发展具有决定性的影响。
人力资源是企业的核心资产和竞争优势，但同时也是一项庞大的投入。
通过有效控制人力资源成本，企业可以更好地管理人力资源，降低经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
人力资源成本控制的意义在于帮助企业合理配置人力资源，提高人力资源利用效率，降低用人成本，从而增加企业的盈利空间和竞争力。
企业人力资源成本控制论文
企业人力资源成本控制论文一、企业人力资源成本控制的涵义及影响因素(一)企业人力资源成本的涵义2007年以前，人力资源成本，又被称之为人工成本。
其主要包含员工的工资、福利费、社会保险费用、住房费用、劳动保护费用、教育经费、其他七项。
但我国从2007年1月1日开始执行新的会计准则起，对职工的薪酬又做出了新的定义。
职工薪酬，它主要包括员工的工资、补贴、津贴；福利费；工会经费、教育经费；住房公积金；失业、养老、医疗、工作、生育等保险；非货币福利等。
这种统一口径的人工成本，不仅使企业的会计核算上明朗了，也使得员工的福利待遇得以提升。
(二)影响企业人力资源成本的因素1、劳动力市场的变化“民工荒”从2004年的初次出现，一直延续至今。
随着经济的快速发展，用工短缺的现象，不仅仅是出现在一线上，而中高端人才也出现了短缺现象。
所谓的“民工荒”就是指不存在廉价的劳动力。
而这种现象的出现，其原因很多，而低工资是这种现象的主要原因。
一个企业的核心就是中高层人员，而为了使这些人才能够留住，这就不得不使企业提高薪酬的门槛，也因此企业的成本随之增加。
2、《劳动合同法》的实施在2008年以前，企业不给员工缴纳社会保险、克扣工资等现象屡见不鲜。
自从《劳动合同法》的实施，对企业的种种现象加以克制，法律条文有了明确的规范。
在经济发达的地区，都会要求企业给员工“五险合一”。
《劳动合同法》的实施，对劳动者的合法权益得到了保护，但却在无形中增加了企业的人力资源成本。
3、CPI的持续走高在日常生活中员工的薪酬水平与之分不开，如果倾向薪酬发生了变化，对员工的生活都有着重要的影响。
若倾向薪酬变动小于上涨或不变，这就会使其生活水平下降；相反，就会使薪酬水平上升。
因此，在日常生活中，物价上涨，企业就要给员工进行加薪，来保证其生活质量。
二、人力资源的相对成本控制的措施我国的劳动生产率自改革开放以来，有了明显的提高，但与发达国家相差甚远。
据经验分析，新兴经济体增长的关键——提高劳动生产率。
浅淡人力资源企业的成本控制
浅淡人力资源企业的成本控制人力资源是企业的核心资源之一，而人力资源管理的一个重要方面就是成本控制。
在当今经济环境下，企业需要在保证人力资源的质量和数量的不断寻求成本控制的方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将围绕浅淡人力资源企业的成本控制展开讨论。
一、了解人力资源成本的构成人力资源成本主要包括员工薪酬、福利、培训及发展、招聘与选拔等方面的支出。
员工薪酬是人力资源成本的主要构成部分，而福利待遇、培训及发展等方面的支出也占据了相当大的比重。
要控制人力资源成本，首先需要深入了解人力资源成本的构成，分析各项支出的比重和变化趋势，为成本控制提供依据。
二、建立合理的薪酬体系建立合理的薪酬体系是成本控制的重要途径之一。
通过合理设定岗位薪酬水平，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整，可以有效地控制人力资源成本。
建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量，进而降低人力资源成本。
三、优化福利待遇福利待遇是吸引和留住人才的重要手段，但也是企业成本的重要组成部分。
为了控制人力资源成本，企业需要对福利待遇进行合理的优化。
可以通过灵活的福利政策和多样化的福利选择，满足员工的个性化需求，提高福利的使用效率，降低福利成本。
还可以通过外包等方式，将一些福利待遇外包给专业机构，降低企业的福利成本。
四、高效利用培训资源培训及发展是提高员工绩效和竞争力的重要途径，但也是一个较为昂贵的投入。
为了控制人力资源成本，企业需要高效利用培训资源，建立科学的培训规划，按需进行培训，确保培训的针对性和有效性。
还可以通过内部培训师的培训，建立内部培训师队伍，实现培训资源的自给自足，降低培训成本。
五、精细化招聘与选拔招聘与选拔是企业补充人才的重要环节，但也是一个较为昂贵的支出。
为了控制人力资源成本，企业需要精细化招聘与选拔过程，借助招聘与选拔专业服务机构，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
建立有效的员工流动机制，实现内部员工的优先晋升和转岗，减少外部招聘的需求，降低选拔成本。
浅谈国有企业人力资源成本控制
浅谈国有企业人力资源成本控制随着我国经济的不断发展，国有企业作为我国重要的经济支柱，历经了多次改革和转型，不断适应市场的变化和国家政策的发展。
在企业的发展中，人力资源是至关重要的一环，人力资源的成本控制是企业经营的关键。
在国有企业中，人力资源的成本通常占据整个企业成本的较高比例，如何控制人力资源成本成为国有企业重要的管理问题。
一、强化人力资源管理在国有企业中，要想达到控制人力资源成本的目的，必须要加强人力资源管理。
首先要做到库存管控，因为人力资源的不必要增加，会导致成本的上升。
企业应该根据经济运营情况来合理控制人员招聘数量、升迁和晋升的速度。
也就是说，国有企业需要把握好人员数量的合理标准，不能盲目增加人员的规模，只有这样才能实现成本的控制。
同时，企业还需要加强对人力资源的培训和管理，提高员工的工作效率和素质，从而提高企业的效益与利润。
二、有效控制薪酬成本在企业的运营中，一项很重要的成本就是人力资源的薪酬成本。
针对这个问题，国有企业应该根据市场的需求和员工的实际工作业绩来制定合理的薪酬体系。
建立连续、可持续性的薪酬体系，既可以激励员工提高工作效益，也可以控制公司的薪酬成本，避免不必要的浪费。
三、推进精益管理为了控制成本，国有企业还可以通过推进精益管理来实现。
精益管理是一种运用科学方法来优化流程和降低成本的方法。
精益管理可以优化企业的生产工艺流程和决策方法，从而减少人力资源的浪费，提高利润。
对流程的优化，能够减少流程分断，看到整体的运行变现，同时减少人力资源的浪费。
四、强化考核制度在国有企业中，考核制度很重要。
企业需要通过建立科学的考核制度，来激励员工的积极性、提高工作的效率、提升绩效。
同时也要加强对员工的监管，保持良好的企业形象和营销形象，同时减少绩效浪费，实现最大化的经济效益。
总之，国有企业的成本控制是面临的一个重要问题，控制人力资源成本是实现这个目标的重要途径。
为此，企业需要加强人力资源管理、有效控制薪酬成本、推进精益管理和强化考核制度等方面的贯彻和执行。
浅淡人力资源企业的成本控制
浅淡人力资源企业的成本控制1. 引言1.1 背景介绍人力资源是企业的重要资源，它影响着企业的竞争力和发展。
随着市场竞争的日益激烈，企业在经营管理中对成本的控制显得越发重要。
而对于人力资源企业来说，成本控制更是一个关键的问题。
在当前经济大环境下，许多人力资源企业面临着成本上涨、利润减少的困境，因此如何有效地控制成本成为了摆在人力资源企业面前的一个重要挑战。
随着科技的不断进步，各种高新技术的应用也为人力资源企业的成本控制提供了更多的可能性。
一体化的管理平台、智能化的数据分析工具等也为人力资源企业提供了更多便利。
要想真正做到成本控制，仍需要企业经营者和管理者有心理上的重视和管理层面的不断探索。
本文将从成本控制的重要性、浅淡人力资源企业的成本分析、成本控制策略、具体成本控制手段以及如何有效监控成本等方面展开探讨，希望能为人力资源企业的成本控制提供一些参考和帮助。
【字数：256】2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一个方面，对于人力资源企业来说更是至关重要。
在竞争激烈的市场环境下，成本控制可以帮助企业提高竞争力，降低经营风险，实现效益最大化。
如果人力资源企业不能有效控制成本，将会导致企业利润下降，甚至无法持续经营。
成本控制不仅可以帮助企业降低生产成本，提高产品和服务的质量，还可以提升企业的运营效率，减少资源的浪费。
通过对成本的精细管理，企业可以更好地制定预算和计划，合理分配资源，减少不必要的开支，提高企业的盈利能力。
成本控制还可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，增强企业的抗风险能力。
2.2 浅淡人力资源企业的成本分析浅淡人力资源企业的成本主要包括员工工资、福利待遇、培训费用、招聘费用、办公设备和办公场所租金等方面。
在人力资源企业中，员工工资通常是最大的成本支出，因为人力资源企业的核心业务是提供人力资源服务，员工是最重要的资产。
除了员工工资外，福利待遇也是一个重要的成本，企业需要为员工提供一定的福利以激励他们的工作积极性和提高工作满意度。
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企业人力资源成本控制浅谈-人力资源会计论文-会计论文
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［摘要］人力资源成本控制不仅是企业成本管理的重要内容，而且对于降低企业的整体成本投入也有着非常重要的作用。
文章针对企业人力资源成本控制，首先简要介绍了人力资源成本控制的概念原则，进而分析了目前企业人力资源成本控制中存在的问题，最后就改进完善企业的人力资源成本控制进行了详细的论述分析。
［关键词］人力资源；成本控制；改进优化
0引言
在当前经济发展大的环境形势下，越来越多的企业已经从劳动力密集型转变为人才密集型行业，企业经营发展对于内部人力资源的知识和技能水平要求越来越高，不少企业的人力资源成本投入也不断增加。
人力资源成本控制管理作为企业成本控制管理的重要组成内容，在企业内部管理中有着重要意义。
强化人力资源成本管理，在确保不影响人力资源质量的前提下，减少人力资源成本投入，不仅有利于减少企业成本支出，对于提高企业内部人力资源效能发挥，也有着非常重要的意义。
1人力资源成本控制的概念及其原则概述
人力资源成本，主要是指企业为了确保自身经营管理的持续推进，而在企业的人力资源管理体系的构建和实施过程中所进行的资本投入，按照组成内容来分析，人力资源成本主要包括了人力资源获得成本、使用成本、开发成本、保障成本以及离职成本等一系列的内容。
人力资源成本控制，则主要是指企业经营发展过程中，为了实现企业经济效益的提升，进一步降低企业的人力资源管理成本，按照现代企业经营管理理论，建立完善人力资源成本预警，完善人力资源成本指
标体系，规范人力资源成本统计和分析评价，提高人力资源成本控制效果。
在企业人力资源成本控制方面，关键应该遵循以下几项原则：第一，坚持战略管理的原则。
人力资源成本控制是企业经营管理的重要组成，对于人力资源成本控制，应该从企业的战略发展角度出发，在人力资源成本控制方面，并不是单纯的追求人力资源成本的最小化，而是为了促进实现企业利润创造的最大化，从企业的整体经营运转以及战略发展状况出发，规划人力资源成本方案的制定实施，促进实现企业的长远可持续发展。
第二，坚持公平公正的原则。
在企业内部进行人力资源成本控制，最重要的一项原则就是应该坚持公平公正的原则，尤其是在人力资源的具体策略、薪酬待遇措施、企业招聘策略等方面，应该确保公平性，与外部劳动力市场之间也具有一定的一致性，避免由于一味地控制造成企业出现人才流失的问题。
第三，坚持有效激励的原则。
在企业内部实施人力资源成本控制，是以保证企业人力资源效能发挥作为基础，因此在人力资源成本控制实施方面，应该注意不能由于人力资源成本控制措施的实施，对企业员工的工作积极性带来不良影响，应以人力资源效能得到保证的前提下控制人力资源成本。
2当前企业在人力资源成本控制方面存在的问题分析
目前，一些企业在人力资源成本控制方面还存在着一些问题，综合分析主要表现在以下几方面：第一，人力资源成本管理意识薄弱。
不少企业在内部管理中缺乏人力资源成本管理意识，主要是按照企业的经营发展活动进行人力资源管理，而忽视了企业的战略发展、经营管理和利用人力资源的相关关系，对于企业人力资源具体的投入及其产出等方面缺少准确的评估分析，对于人力资源的核算和控制缺少完善的管理，造成了人力资源出现了一定程度的浪费。
第二，人力资源成本管理方式方法不科学。
有不少企业在人力资源管理的具体组织实施过程中，还存在着较多的不科学的问题。
在薪酬成本控制方面，主要是薪酬定位不够合理，薪酬制定和岗位职责不匹配，薪酬满意度不高等问题；在招聘成本控制方面，主要是没有科学的考虑企业的招聘需求、招聘标准和招聘渠道；在培训成本方面，主要是培训的针对性和创新性不强，培训的投入产出效益不佳。
第三，人力资源成本核算不够科学。
在企业的人力资源成本控制方面，人力资源成本核算有着非常重要的基础性作用。
但是目前，不少企业的人力资源成本核算体系不够科学，对于人力资源成本的具体投入、效益产出以及人力资源成本控制的关键环节等，掌握不够清楚，影响了人力资源成本控制措施的制定。
3强化企业人力资源成本控制的具体措施分析
改进完善企业人力资源成本控制，应该根据企业组织结构、行业领域等方面的实际情况，科学的制定人力资源成本控制措施，具体可以在以下几方面探索措施：第一，进一步强化企业的人力资源成本意识。
有效控制企业的人力资源成本，企业的经营管理层必须充分认识人力资源成本在企业内部管理中的重要性，主动推进人力资源成本管控工作的开展。
其中，最基础的一项工作就是应该对企业内部的组织结构进行改进优化。
按照现代企业扁平化的管理理念和管理模式，对企业的组织结构进行整体的精简，适当的剔除企业内部的冗余管理岗位，减少管理岗位人员设置，增加技术岗位和一线岗位，在提升运营管理效率的同时，实现人力资源投入产出的有效提升。
同时，在企业的人力资源成本控制方面，应该结合企业的实际情况，坚持循序渐进的原则，按照国家法律法规有关规定，本着企业职工和公司双赢的原则，科学合理地制定企业内部的人资制度，指导企业人力资源管理工作的开展。
第二，增强企业人力资源成本控制管理的针对性。
为了进一步提升人力资源管理效果，还应该制定更加系统精准的人力资源成本管控策略。
在企业的薪酬成本控制方面，应该坚持公平性、竞争性、业绩导向性、激励性和动态平衡的原则要求，科学地进行工作分析和
岗位评价，开展外部薪酬调研，进而对企业内部的高层管理、中层管理、招商岗位以及其他岗位等分别确定岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金福利等。
在企业的招聘成本控制方面，应该坚持人岗匹配、双向选择、公开公正、效率优先等原则，准确科学的预测企业的招聘需求，按照企业的实际情况建立岗位胜任力模型，进一步丰富企业的招聘渠道，做好招聘效果的评估分析，有针对性地改进完善招聘措施，强化人力资源成本控制效果。
在培训成本控制方面，应该坚持因材施教的原则，坚持整体培养和重点培养的原则，进一步增强培训的针对性，做好培训调研需求分析，科学合理地制定培训计划，提高培训效果，进而实现人力资源成本效能的提升。
第三，建立完善企业的人力资源成本控制保障体系。
在企业的人力资源成本控制开展实施方面，首先应该对企业的人力资源成本管理制度进行补充完善，尤其是建立完善企业的人力资源成本预算制度，收集人力资源成本预算信息，分析企业的人力资源成本预算具体构成，进而确定人力资源成本预算总额，进行人力资源成本预算的分解、分配和落实，以确保人力资源成本预算的有效执行。
其次，应该进一步强化人力资源成本核算，准确地掌握企业人力资源成本管控的重点和薄弱环节，有针对性地指导改进完善人力资源成本管理工作，增强人力资源成本的管控效果。
4结语
在企业人力资源成本控制方面，应该根据企业的经营发展实际状况，进一步改进优化企业内部组织结构，强化企业的成本控制意识，在薪酬、招聘和培训成本控制等几方面采取有效措施，提高人力资源成本控制效果，进而促进企业整体成本控制管理效果的提升，为企业的经营发展奠定良好的基础条件。
主要参考文献
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