资管系统指标分解考核办法
资产管理公司资产管理部各岗位季度绩效考核指标
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
目标值
利润总 额完成 40% 40
情况
关键 绩效 指标
类
营业收 入完成 40% 40
情况
100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，项目利润总额的 达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45 万元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本 项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30项%）目营业收入的 达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元 。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类 项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发 工作的推进情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
相关报表 相关报表
扩大地 方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩 影响力工作的推进情况 展，与1家机构达成战略合作 评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法一、目的和背景资产经营管理有限公司旨在通过绩效考核办法，建立科学、公平、有效的员工绩效评价体系，激励员工积极主动地工作，提高公司整体运营效率和业绩。
绩效考核办法的制定是为了确保公司能够根据员工个人的成果和贡献进行评估，并从中获取有价值的反馈和发现潜在的问题。
二、绩效指标体系2.1 关键结果指标（Key Results Indicator, KRI）关键结果指标是资产经营管理有限公司绩效考核的核心指标，通过该指标评估员工在工作中的业绩和绩效。
每位员工将根据其工作职责和所属部门的不同，制定相应的关键结果指标。
2.2 行为能力指标（Behavioral Competency Indicator, BCI）行为能力指标是评估员工在工作中所表现出的行为素质和工作态度。
该指标将综合考虑员工的团队合作能力、沟通能力、创新能力、执行力等方面的表现。
2.3 评分标准公司将根据关键结果指标和行为能力指标的综合情况，对每位员工进行绩效评分。
评分标准主要包括：- 优秀：员工在工作中表现出色，业绩突出，积极主动地履行职责，以及为公司带来了明显的效益；- 良好：员工在工作中表现良好，达到或超过了相关工作指标，能够满足公司的要求；- 一般：员工在工作中表现一般，较好地完成了工作任务，但还有一些需要改进和提升的地方；- 不达标：员工在工作中表现不符合要求，未能达到相应的工作目标，需要进一步改进或辅导。
三、绩效考核流程3.1 工作目标确定每年初，员工与直接上级共同制定个人工作目标，并明确关键结果指标和期望的行为能力指标。
3.2 绩效考核周期绩效考核周期为一年，即从上一次绩效评估结束之日起至下一次绩效评估结束之日。
3.3 绩效考核评估绩效考核评估由直接上级负责，可结合部门评议和员工自评。
评估结果应结合实际情况，客观公正，并提供相应的依据和解释。
对于员工存在的问题和不足，上级应当给予明确的指导和支持。
资产管理部部门及岗位考核指标
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点 工作 指标
重点 工作 指标
项目管理 、跟踪和 提醒等相 关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研 调研方案 设计的完 成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作 完成情况
国有资产管理工作绩效考核指标
国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是一项至关重要的工作，对于保障国有资产的安全、提高资产使用效率、实现国有资产的保值增值具有重要意义。
为了科学、客观、公正地评价国有资产管理工作的成效，建立一套合理有效的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、资产配置管理指标1、资产购置计划完成率资产购置计划完成率＝实际完成的资产购置数量／计划购置的资产数量 × 100%。
该指标用于衡量国有资产购置计划的执行情况，反映了资产管理部门在资产配置方面的规划和执行能力。
2、资产配置合理性通过对资产配置结构的分析，评估资产在不同部门、不同用途之间的分配是否合理。
例如，检查是否存在某些部门资产过剩而另一些部门资产短缺的情况，是否与单位的业务需求和发展战略相匹配。
3、资产购置成本控制计算资产购置的实际成本与预算成本的差异，考核资产管理部门在采购过程中对成本的控制能力，确保国有资产的购置在合理的成本范围内。
二、资产使用管理指标1、资产使用率资产使用率＝实际使用的资产数量／拥有的资产总量 × 100%。
该指标反映了国有资产的利用程度，使用率越高，说明资产的利用效率越高。
2、资产维护保养情况检查资产的维护保养记录，评估资产是否得到定期维护和保养，以延长资产的使用寿命，减少资产的损耗和故障。
3、资产安全管理考核国有资产是否存在被盗、损坏、丢失等安全事故。
通过统计安全事故的发生次数和损失程度，衡量资产管理部门在资产安全管理方面的工作成效。
三、资产处置管理指标1、资产处置合规性审查资产处置的程序是否符合国家法律法规和相关政策的要求，是否经过必要的审批和评估程序，确保资产处置的合法性和公正性。
2、资产处置收益计算资产处置所获得的收益，与预期收益进行对比，评估资产管理部门在资产处置过程中实现国有资产保值增值的能力。
3、资产处置效率从资产处置申请提出到完成处置的时间跨度，衡量资产处置的工作效率，确保资产能够及时得到处置，提高国有资产的流动性。
资产管理公司绩效管理办法模版
资产管理公司绩效管理办法模版绩效管理是资产管理公司提升组织绩效和员工绩效的重要手段，通过设立科学合理的绩效管理办法，可以使公司的组织目标与个人目标相一致，促进员工的激励和发展，提高工作效率和质量。
下面是一个资产管理公司绩效管理办法的模版，供参考：第一章总则第一条绩效管理办法的制定目的是规范资产管理公司的绩效管理工作，建立绩效管理的科学、公正、公正、透明、激励机制，促进员工个人能力、团队协作能力的提高，推动公司目标的实现。
第二条绩效管理适用于全体在册员工。
第三条绩效管理分为年度绩效管理和日常绩效管理。
第四条绩效管理的原则是公平、公正、公开、科学、自愿和效益导向。
第二章绩效目标的制定第五条年度绩效目标是根据公司的发展目标和部门的工作任务，由公司领导团队制定。
第六条年度绩效目标应当具备明确性、可衡量性、可操作性、有效性和调整性。
第七条年度绩效目标制定的程序：（一）第一步，公司领导团队要对公司的发展目标进行全面分析，确立科学公正的年度绩效目标；（二）第二步，年度绩效目标向员工公布，并征求员工的意见；（三）第三步，公司领导团队根据员工的意见，对绩效目标进行适当调整；（四）第四步，公司领导团队批准最终的年度绩效目标并向全体员工下达。
第八条年度绩效目标的调整原则：（一）员工个人能力水平的变化；（二）工作任务的变化；（三）公司发展战略的变化；（四）市场环境的变化。
第三章绩效考核方法第九条绩效考核方法包括定量考核和定性考核两种方式。
第十条定量考核的方法包括：（一）指标考核：根据员工的工作职责和绩效目标，设定相应的指标，并对完成情况进行量化考核；（二）项目考核：将员工的工作任务分解成若干个项目，并对项目的完成情况进行评估；（三）行为考核：根据员工的行为规范，对员工的行为举止进行评估。
第十一条定性考核可以通过员工自评、上级评定、同事评定、客户评定等方式进行。
第十二条绩效考核采用五级打分制，即优秀（A级）、良好（B级）、合格（C级）、待改进（D级）、不合格（E级）。
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法一、前言为了促进公司的可持续发展，提高公司员工的工作积极性和效率，我们制定了本公司的绩效考核办法。
本办法旨在对公司各部门及员工的工作进行全面而公正的评估，以达到提高公司整体绩效的目的。
二、考核指标本公司的绩效考核包括以下方面：1.资产管理指标（1）资产规模指公司截至考核期末的总资产数。
资产规模越大，公司的能力和实力越强。
（2）资产质量指公司资产的稳健程度，包括资产结构、风险分布和资产质量等。
资产质量越高，公司风险防范能力越强。
2.经营管理指标（1）经营收益指公司截至考核期末的营业收入数。
经营收益越高，说明公司的经营状况越好。
（2）经营效率指公司在经营活动中所表现出来的资源利用率等情况。
经营效率越高，公司的生产效率越高。
3.人力资源管理指标（1）员工满意度指公司员工对公司的满意程度。
员工满意度越高，说明公司管理层的管理能力越强。
（2）人均产值指公司员工在一定时间内创造的经济产值。
人均产值越高，公司的工作效率越高。
三、考核办法1.考核方式本公司是以部门为单位进行考核的，同时也对公司员工进行个人考核。
2.考核标准本公司的考核标准以具体部门的情况而异，具体考核标准由公司考核小组制定。
3.考核结果考核结果分优秀，良好，一般和不合格四个等级进行评定，对于评定结果不合格的部门和个人将会有相应的问责措施和改进计划。
四、总结本公司绩效考核办法旨在为公司的发展和员工的成长提供一个公平、公正的评价标准。
公司的绩效考核需要根据实际情况不断完善和改进，以促进公司的可持续发展和员工的发展。
固定资产管理考核指标系统及其管理
固定资产管理考核指标系统及其管理一、公司固定资产管理考核指标系统（一）考核指标系统的构成公司固定资产管理考核指标系统是用以从不同侧面评价和考核公司固定资产系统运行效果的具有一定内在联系的指标群。
考核和评价主要从以下五个侧面进行：状态指标、产出指标、计划完成指标、维修质量指标、成本费用指标。
状态指标是评价公司固定资产技术状态和可利用的有效状态的指标，用以考察固定资产总体状态，是固定资产管理总体效果的集中反映。
产出指标是评价固定资产所产生效益的指标，反映固定资产投资为公司经营所带来的效益大小。
计划完成指标是评价固定资产维修计划执行情况，从量的角度反映维修部门工作状况指标。
维修质量指标是评价维修工作的质量优劣的指标，从质的角度反映维修工作状况。
成本费用指标是评价维修成本费用的指标，从另一种质的角度反映维修工作状况。
下图为固定资产考核指标系统结构图，表明指标之间的关系。
图中计划完成指标，维修质量指标，成本费用指标从数量（工作效率）和两种工作质量的不同角度评价和考核固定资产管理维修工作，它们组成了状态指标的基础。
状态指标又是产出指标的基础，有了良好的状态就为公司的效益产出打下基础。
这里，我们还必须注意到，产出指标可以给状态指标带来反作用，也就是说，当公司片面追求一时的效益，以拼固定资产的办法求取较高的状态指标。
必然破坏了固定资产的良好状态，降低了固定资产的状态指标。
因此，在考核固定资产产出指标的同时，还要考核固定资产的状态指标。
（二）固定资产产出指标固定资产利税率=固定资产原值二、考核指标的管理公司管理考核指标的管理原则是层层分解，层层落实到部门、班组和个人，定期考核和检查。
在层层分解落实过程中，为保障大指标的落实，可根据实际需要制定一些具体的小指标，以指导班组个人的工作。
考核指标的管理可根据公司的固定资产管理内部机构形式而定。
资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标
工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现
该项工作绩效部分达到
任何差错
7%
目标的要求。通常具有 本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数 范围内打分
工作标准，并没有给公
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
政府 类服
工作标准，达到岗位预 期目标
指标说明：服务项目顺利完成，没有负面 评价
务项 目完
42%
该项工作绩效部分达到 评分细则：本项目由打分人根据服务类项 目标的要求。通常具有 目完成情况，在相应的完成程度内的分数
成及 评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
计划财务部 计划财务部
不良 资产 尽调 工作 完成 情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
某公司资产经营考核指标统计管理办法
某公司资产经营考核指标统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司的资产经营考核工作，科学评价各部门资产经营状况，提高企业效益，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司各部门的资产经营考核工作。
第三条资产经营考核的目的是根据成本控制和企业效益提供信息，对各部门的业绩进行评估，并为公司的决策提供参考和依据。
第四条资产经营考核指标应当遵循公正、公平、透明、科学的原则。
第五条资产经营考核指标应当根据公司的经营战略、发展目标以及各部门的实际情况来确定，具体指标和权重应当经过充分的调研和讨论。
第六条资产经营考核指标应当具有可量化、可比较且具有激励性的特点，能够反映出各部门在资产经营方面的绩效水平。
第七条资产经营考核指标包括但不限于以下方面：工作完成情况、成本控制能力、利润率、资产回报率、市场份额等。
第八条资产经营考核指标应当根据公司业务特点和行业发展规律进行动态调整，以保证考核指标的科学性和准确性。
第二章指标权重和评分规则第九条资产经营考核指标的权重应当根据各部门的作用和需求来确定，各部门在组织实施过程中应当积极参与和协商权重的确定。
第十条资产经营考核指标的评分规则应当清晰明确，评分标准应当与指标一致，可以通过量化指标、比较指标、目标达成度等方式进行评分。
第十一条资产经营考核指标的评分应当及时、准确，评分结果应当具有可靠性和客观性，并能够为管理层和员工提供有效的反馈。
第十二条资产经营考核指标的评分结果应当向管理层和员工及时公示，并根据成绩和评分结果，给予相应的激励和奖励。
第三章实施步骤和要求第十三条资产经营考核应当按照一定的周期进行，考核周期可以根据公司的需要和实际情况进行确定。
第十四条资产经营考核工作应当由公司的相关部门负责统筹协调，各部门应当积极配合，提供相关数据和资料。
第十五条资产经营考核工作应当包括数据收集、指标计算、评分统计和结果分析等环节，各环节应当严格按照规定的程序和要求进行。
第十六条资产经营考核工作应当在一定的时间范围内完成，各部门应当按照规定的时间节点提交相关的数据和资料。
国有资产管理系统的绩效评估与考核指标
国有资产管理系统的绩效评估与考核指标国有资产作为国家的重要财富，其管理对于国家经济的健康发展至关重要。
为了确保国有资产的有效管理，并提高其绩效，国有资产管理系统需要建立科学合理的评估与考核指标体系。
本文将探讨国有资产管理系统的绩效评估与考核指标，并提出相应的建议。
一、绩效评估的重要性绩效评估是一种评价国有资产管理系统运行状况和管理效果的方法。
通过绩效评估，可以客观地了解国有资产的增值情况、资源利用效率以及管理机制的运转情况。
同时，绩效评估也可以发现问题，为改进管理提供依据。
二、绩效评估指标的分类2.1 资产管理指标资产管理指标是评估国有资产管理工作的关键指标。
这些指标包括国有资产产出价值、资产利用效率、资产流动性等。
通过这些指标的评估，可以全面了解国有资产的增值情况和资源利用效率，并及时调整管理策略。
2.2 经济效益指标经济效益是国有资产管理系统工作的核心目标之一。
经济效益指标包括资产收益率、资产回报率、资产利润等。
通过对这些指标的评估，可以评估国有资产管理系统的盈利能力和资产运作效率。
2.3 风险控制指标风险控制是国有资产管理系统工作的重要内容之一。
风险控制指标包括资产的风险承担情况、风险评估与管理能力等。
通过对这些指标的评估，可以评估国有资产管理系统的风险抵御能力和风险管理水平。
三、绩效考核指标的建议3.1 制定合理的指标体系国有资产管理系统的绩效考核指标应该具备科学性和操作性，能够客观反映管理工作的实际情况。
建议根据国有资产管理系统的特点，制定合理的指标体系。
3.2 引入财务指标与非财务指标相结合绩效考核指标可以分为财务指标和非财务指标两类，其中财务指标包括资产收益率、资产回报率等，非财务指标包括资产利用效率、风险控制能力等。
建议在绩效考核指标中引入财务指标与非财务指标相结合，既考虑了经济效益，又考虑了风险控制等方面的指标。
3.3 定期评估与持续改进绩效评估应该是一个定期的过程，而不是一次性的活动。
资产管理公司资产管理部部门及岗位考核指标
上级领导
项目 尽调
6%
C （60-75]
指标说明：评价考核周期内，在不良资产
收购处置前中对项目开展进行尽职调查
该项工作绩效部 分达到目标的要
评分细则：本项目由打分人根据部门任务
求。通常具有下 完成情况，在相应的完成程度内的分数范
列表现：偶有小
围内打分
的疏漏，有时在
时间、数量、质
量上达不到规定
的工作标准，并
资产管理公司资产管理1部绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润
总额 完成
14%
情况
关键
绩效 营业
指标 类
收入 完成
35%
情况
累计
收购
或管
理资 产规
21%
模完
成情
况
100%完成 100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总 额的达成情况，考核周期内项目利润总额 不低于 亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际利 润总额/考核目标利润总额×100% （本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表 相关报表
资产 收购
6%
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益
B （75-90]
该项工作绩效达 到目标的要求。 通常具有下列表 现：基本上达到 规定的时间、数 量、质量等工作 标准，达到岗位 预期目标
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益
国有资产管理工作考核指标体系
国有资产管理工作考核指标体系国有资产管理工作考核指标体系是衡量国有资产管理工作绩效的重要工具。
其主要目的是通过制定明确的指标，对国有资产管理工作进行全面、科学、定量化地评估和考核，为优化资源配置、提高国有资产价值和增加国家财富做出贡献。
国有资产管理工作考核指标体系应具备可操作性、对国有资产保值增值的敏感性、对经济增长、产业结构调整、就业和社会稳定的支持性等特点。
以下是一个简单的国有资产管理工作考核指标体系的示例：一、国有资产保值增值1.国有企业资产总值增长率2.国有企业资产负债率3.国有企业净资产收益率4.国有企业经营效益指标（包括销售收入、利润等）二、国有资产结构调整1.国有资产投资结构状况2.国有资产运营效率3.国有资产合理利用率4.国有资本布局合理性三、国有企业社会责任履行情况1.国有企业环境保护情况2.国有企业员工福利待遇3.国有企业社会捐赠和公益事业支出情况4.国有企业与民众之间的沟通和反馈机制四、国有资产运营管理能力1.国有企业创新能力2.国有企业市场占有率3.国有企业核心竞争力4.国有企业人才队伍建设五、国有资产风险防控1.国有企业腐败和违法行为防范和处理2.国有企业内部控制和风险管理情况3.国有资产流失和滥用防治措施4.国有企业资金运营风险控制六、国有企业和转型1.国有企业重组和改制情况2.国有企业经营结构优化情况3.国有企业转型和创新成果4.国有企业总体目标完成情况以上仅是一个简单的国有资产管理工作考核指标体系示例，实际的指标体系需要根据具体国情和国有资产管理的需求进行调整和完善。
同时，考核指标体系的设计应该注重定性指标和定量指标的结合，及时跟进国有资产管理工作的动态变化，以促进国有资产的保值增值和国有经济的健康发展。
资产运营部门考核制度范本
资产运营部门考核制度范本一、总则第一条为了加强资产运营部门的管理，提高资产运营效率，确保公司资产保值增值，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司资产运营部门的全体工作人员，包括部门负责人和具体操作人员。
第三条考核原则：公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合。
第四条考核内容：资产运营部门的整体业绩、部门负责人和具体操作人员的个人业绩。
第五条考核周期：年度考核，必要时进行中期考核。
第六条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
二、考核指标与方法第七条资产运营部门的整体业绩考核指标：（一）资产收益率：资产运营收入与平均资产总额的比率。
（二）资产周转率：资产运营收入与平均资产总额的比率。
（三）资产损失率：资产损失金额与资产总额的比率。
（四）资产质量：不良资产比例、资产减值准备充足率等。
（五）成本控制：成本费用与资产运营收入的比率。
第八条部门负责人个人业绩考核指标：（一）完成任务指标：完成公司下达的资产运营任务的比率。
（二）管理指标：部门内部管理、团队建设、员工培训等方面的表现。
（三）业务创新：推动业务创新、提高运营效率等方面的表现。
（四）风险控制：资产运营风险的识别、评估和控制能力。
第九条具体操作人员个人业绩考核指标：（一）业务能力：业务知识、操作技能、业务处理速度等方面的表现。
（二）工作质量：业务差错率、客户满意度等方面的表现。
（三）团队合作：与同事的沟通协作、团队贡献等方面的表现。
（四）学习成长：学习新知识、新技能、自我提升等方面的表现。
第十条考核方法：（一）采用定量和定性相结合的方法，对各项指标进行综合评价。
（二）设立考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核、审核考核结果。
（三）考核结果按照比例计算得分，根据得分排名确定等级。
三、考核程序与奖惩第十一条考核程序：（一）制定考核方案：根据公司发展战略和年度计划，制定考核方案。
（二）组织实施考核：按照考核方案，对资产运营部门及个人进行考核。
资产管理考核指标
资产管理考核指标【原创版】目录1.资产管理考核指标的定义2.资产管理考核指标的分类3.资产管理考核指标的作用4.资产管理考核指标的常见问题与解决方法5.我国资产管理考核指标的发展趋势正文一、资产管理考核指标的定义资产管理考核指标，是指用于衡量和评价资产管理业务成效的一系列数据和标准。
资产管理业务主要包括银行、信托、证券、基金、保险等金融机构的资产管理业务。
资产管理考核指标体系是为了促进资产管理业务的健康发展，提高资产管理效率，降低风险，提升客户满意度等目的而设立的一套评估体系。
二、资产管理考核指标的分类资产管理考核指标主要分为四大类：业绩指标、风险指标、管理指标和客户满意度指标。
1.业绩指标：主要包括投资收益率、资产规模增长率、资产利润率等，用于衡量资产管理业务的盈利能力和价值创造能力。
2.风险指标：主要包括风险覆盖率、信用风险暴露度、流动性风险指标等，用于衡量资产管理业务的风险控制能力。
3.管理指标：主要包括投资组合集中度、资产负债匹配程度、费用收入比等，用于衡量资产管理业务的运营效率和管理水平。
4.客户满意度指标：主要包括客户满意度调查得分、客户投诉率、客户留存率等，用于衡量资产管理业务的客户服务质量。
三、资产管理考核指标的作用资产管理考核指标在资产管理行业中发挥着重要作用：1.激励和约束作用：通过设定合理的考核指标，可以激励资产管理机构和从业人员努力提升业务水平，同时也可以约束其行为，防止违规操作。
2.衡量和评价作用：通过资产管理考核指标，可以全面、客观地衡量和评价资产管理业务的成效，为投资者、监管部门和金融机构提供参考依据。
3.引导和促进作用：通过设定符合行业发展趋势和监管要求的考核指标，可以引导资产管理业务健康发展，促进行业转型升级。
四、资产管理考核指标的常见问题与解决方法在实际应用中，资产管理考核指标存在一些问题，如指标设置不合理、数据不真实、过于追求短期业绩等。
解决这些问题的方法主要有：1.完善指标体系：合理设置考核指标，使之更加科学、全面、客观，反映资产管理业务的真实情况。
资管系统指标分解考核办法
资管系统指标分解考核办法工建部：1.新增专线资源准确性新工作流(线路附件图纸需由地理位置图、组网图、纤芯分配图，光缆成端图，光缆路由图组成。
其中，组网图中基站与光交的名称必须按全业务标准名称填写，否测退回；成端图必须标明所用纤芯端子。
全业务区纤芯占用需按照省公司引接规范（FP-DP-AP）。
占用联通、电信等电杆时，需提供共享协议。
原则上不得挂靠电力杆路。
4小时之内提单不应超过5张，一天不应超过7单（因审核时限只有4小时，。
2.全生命周期1.项目流程完整性（走系统流程的建设需求数/计划部实际立项需求数）必须是100%，不可以缺少需求数，亦不能有冗余需求数，如有应删除。
2. 项目审核率（审核二次内通过的（含2次）项目数/计划部实际立项项目数）必须达到100%。
3. 全生命周期验收系统的验收需以现场验收为前提，竣工图纸必须与现场保持一致，在图纸正确（需通过现场验收）需提供网络部验收文件的情况下方可在全生命周期中提交预审核或竣工阶段。
现场验收的组织必须由工建提前5个工作日发起，且一次验收数量不能过大，需在一个或两个工作日内能验收完为准，验收时需提供相关的资料(竣工资料)，具体情况以网络部与工建部协商为准。
4.所有工程需求单必须经由网络部预审核，通过后由网络部提交评审。
5.全生命周期的规范详见附件。
6.工程竣工资料交接给网络部时，需按工程项目统一提交，不得以施工队项目分阶段提供，资料应包括竣工图纸（纸质与电子档）,代维长度统计表，竣工资料（包括资管录入）移交签字表。
移交签字表需按要求按顺序移交相应人员，否则不予签收。
3.基站开站PTN、宽带、基站等设备入网时需提供光调完成凭证（光调工单号），光调由工建发起，网络部承载网中心调度，若提供资料不全（光调路由图、光调信息表（直达光缆）、国朗未录入等原因）导致无法调度将不予制作开站数据。
项目：新增业务（光调流程）工建部及六县市新增网元含传输网元、PON网元、RRU拉远等所有需要使用纤芯的网元使用光路正调度流程，以网元入网管时间与工单发起时间对比。
资产管理部室考核指标
资产管理部室资产管理部部长绩效考核一、考核方法资产管理部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资产管理部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）资产管理部部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部副部长绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）资产管理部副部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门考核指标
指标说明：评价考核周期内，金融机构类不良资产 项目处置工作的推进情况
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【 60,100） C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
上级领导
完成工美珠宝、国旭小额贷款公司股权转让及国旭公 司清算工作。
指标说明：评价考核周期内，国旭系公司清算工作 的完成情况
指标说明：评价考核周期内，物业管理运营工作的 推进情况
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【 60,100） C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
上级领导
管理国旭小额贷款公司，完成股东回报8%/年经营指 标，同时配合公司外部融资3500万元。
资产规模不低于10亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际累计收购或管
理资产规模/考核目标累计收购或管理资产规模× 100%（本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表
扩大地 方AMC 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照影响
将不良资产业务合作向北京市以外扩展，与
力工作的推进情况
至少1家机构进行项目实质合作
考核周期： 年 月至 年
月
GT公司资产管理部绩效考核表
指标 指标名 指标权
类型 称
重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润总 额完成 14% 情况
关键 营业收 绩效 入完成 35% 指标 情况
类
累计收 购或管 理资产 21% 规模完0%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总额的达成 情况，考核周期内项目利润总额不低于0.75亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际利润总额/考
国有资产管理工作绩效考核指标
国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要工作。
为了有效评估国有资产管理工作的成效，建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。
以下将详细探讨国有资产管理工作绩效考核的相关指标。
一、资产保值增值指标1、资产净值增长率资产净值增长率＝（期末资产净值期初资产净值）÷期初资产净值 × 100%。
该指标反映了国有资产在一定时期内的增值情况，是衡量资产管理效果的核心指标之一。
2、资本收益率资本收益率＝净利润÷平均资本× 100%。
平均资本＝（期初所有者权益＋期末所有者权益）÷ 2。
这一指标体现了国有资本的盈利能力。
3、资产负债率资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%。
合理控制资产负债率，既能保证国有资产的安全，又能充分利用财务杠杆促进发展。
二、资产配置与使用效率指标1、资产周转率资产周转率＝营业收入÷平均资产总额。
它反映了资产的运营效率和使用效果。
2、闲置资产比率闲置资产比率＝闲置资产价值÷资产总额 × 100%。
较低的闲置资产比率表明资产得到了充分利用。
3、资产配置合理性评估资产在不同领域、部门、项目之间的分布是否符合国家战略和企业发展需求，是否存在过度集中或分散的情况。
三、资产管理制度执行指标1、制度执行合规率通过对资产管理各项规章制度的执行情况进行检查，计算合规操作的次数占总操作次数的比例。
2、内部审计合格率内部审计发现的问题数量越少，合格率越高，表明资产管理工作的规范性越强。
3、风险防控有效性评估是否建立了有效的风险预警机制，以及在面对风险时的应对能力和损失控制情况。
四、资产清查与统计指标1、资产清查准确率资产清查结果与实际情况的相符程度，准确率越高，说明资产清查工作越扎实。
2、统计报表及时性与准确性按时提交统计报表，且报表数据准确无误，为决策提供可靠依据。
资产管理行业绩效考核指标库各岗位考核指标
计划 财务
部
20%
30%
成情
理资产规模/考核目标累计收购或管理资
况
产规模*100（本项指标得分上限为130%标
准分）
指标说明：考核公司各业务条线、风控体
系、财务体系、人力资源、综合管理体系
内部 运营
10% 全部完成
的稳定运行情况 本项得分：本项目由打分人根据公司完成 经营
重点
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 管理
指标说明：考核公司/部门利润总额的达
成情况，考核周期内利润总额不低于 亿
元；公司领导、中后台部门考核公司利润
利润 总额 完成 情况
100%完成
总额完成情况，前台部门考核本部门利润 计划
总额完成情况
财务
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核 部
目标利润总额*100（本项指标得分上限为
30%
20%
关键
130%标准分）
净资
门盈利的情况，考核周期内净资产收益率
产收
不低于 %；公司领导、中后台部门考核 计划
益率
100%完成 公司净资产收益率完成情况，前台部门考 财务
30%
20%
完成
核本部门净资产收益率完成情况
部
情况
本项得分=考核周期内实际净资产收益率/
考核周期内目标净资产收益率*100（本项
指标得分上限为130%标准分）
公司及各部门关键绩效指标体系
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息 来源
副总经 理
总经理 助理/ 总监
资产管 理1部
资产管 创新业 重组并 资产托 股权管 风险控 理2部 务部 购部 管部 理部 制部
固定资产管理考核以及考核方法
版本
页次
1以及4
修改状态
1．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）固定资产管理制度的制定情况
10
（2）归口分级管理责任落实情况
10
（3）固定资产台账、卡片账的登记情况
10
（4）固定资产目录编制情况
5
（5）定期盘点情况
5
定量
指标
（1）生产设备的数量利用率
3）“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。
10
（4）固定资产目录的编制情况
5
（5）定期盘点情况
5
定量
指标
（1）生产设备的数量利用率
20
（2）设备损失率
20
（3）设备完好率
20
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资管系统指标分解考核办法
工建部：
1.新增专线资源准确性
新工作流(线路附件图纸需由地理位置图、组网图、纤芯分配图，光缆成端图，光缆路由图组成。
其中，组网图中基站与光交的名称必须按全业务标准名称填写，否测退回；成端图必须标明所用纤芯端子。
全业务区纤芯占用需按照省公司引接规范（FP-DP-AP）。
占用联通、电信等电杆时，需提供共享协议。
原则上不得挂靠电力杆路。
4小时之内提单不应超过5张，一天不应超过7单（因审核时限只有4小时，。
2.全生命周期
1.项目流程完整性（走系统流程的建设需求数/计划部实际立项需求数）必须是100%，不可以缺少需求数，亦不能有冗余需求数，如有应删除。
2. 项目审核率（审核二次内通过的（含2次）项目数/计划部实际立项项目数）必须达到100%。
3. 全生命周期验收系统的验收需以现场验收为前提，竣工图纸必须与现场保持一致，在图纸正确（需通过现场验收）需提供网络部验收文件的情况下方可在全生命周期中提交预审核或竣工阶段。
现场验收的组织必须由工建提前5个工作日发起，且一次验收数量不能过大，需在一个或两个工作日内能验收完为准，验收时需提供相关的资料(竣工资料)，具体情况以网络部与工建部协商为准。
4.所有工程需求单必须经由网络部预审核，通过后由网络部提交评审。
5.全生命周期的规范详见附件。
6.工程竣工资料交接给网络部时，需按工程项目统一提交，不得以施工队项目分阶段提供，资料应包括竣工图纸（纸质与电子档）,代维长度统计表，竣工资料（包括资管录入）移交签字表。
移交签字表需按要求按顺序移交相应人员，否则不予签收。
3.基站开站
PTN、宽带、基站等设备入网时需提供光调完成凭证（光调工单号），光调由工建发起，网络部承载网中心调度，若提供资料不全（光调路由图、光调信息表（直达光缆）、国朗未录入等原因）导致无法调度将不予制作开站数据。
项目：新增业务（光调流程）
工建部及六县市
新增网元含传输网元、PON网元、RRU拉远等所有需要使用纤芯的网元使用光路正调度流程，以网元入网管时间与工单发起时间对比。
必须保证先发起光调流程，再开通业务。
所有的光路调度经过的光交、基站、光缆、大客户等必须已经验收。
光路调度所需的新增管线资源必须由工建部或建设人员负责录入，否则不予开站（或制作数据）。
工建或建设人员要求承载网中心制作数据时，需发邮件并在邮件中体现光调工单号，若工单未走完光路调度流程（工单状态显示光调完成即可），不予开站。
六县市
必须完成网络部承载网中心安排的各项任务。
1.管线资源准确率
每星期提供存量基站光缆对应的竣工图纸（电子版）（具体数量由市公司制定，目前为5条，特殊情况除外），由市公司核对系统（国朗系统）与图纸的准确性。
2.光路调度推广率
必须保证所有新增业务正光路调度流程，且保证纤芯的准确率。
全业务区新增业务必须按省公司引接规范。
现场检查
3.资源关联性
1.根据局基站导出传输网元、电路、光路、DDF/ODF、DDM/ODM、
光缆段，查看记录不为空的局基站比例。
一条记录为空，该局基站就算为空。
2.统计每月由于资源错误，导致告警派单失败的比例。
4.跳纤队伍的管理
负责区域内跳纤队伍的管理，执行纤芯跳通与资源普查任务。
其中跳纤需由工单方可执行。
资源普查暂按全业务区进行普查，普查顺序为全业务机房-FP-DP-AP，每月普查数量不得低于10个点，核心机房因业务量较大，可视作5个普通点，全业务机房与汇聚机房视作3个点，如有其它特殊情况除外。
每星期一早上9点前上报上一个星期普查结果，机房与光交要求备注说明层级。
对于已经普查的机房、光交要求一星期内完成资料修正（国朗系统）。