工装业务流程表

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工装施工步骤流程

工装施工步骤流程
1、拆改工程
拆改工程是装修过程中最基础的步骤，包括拆除和隔墙（也就是建墙），根据场地布局需要和设计师方案需要对场地进行拆除改建。

2、水电工程
水电工程是装修中非常重要的工程，属于隐蔽工程，当水电材料进场后，墙体包括线路也要为水电让路，水电如果不装修好，后期维护起来是非常麻烦的，所以一定要找业内的专业人士操作。

3、泥工工程
当水电工程完成后，泥工进场负责对地面进行找平，贴砖等工作，包括洗手间防水也属于泥工工作范畴。

4、木工工程
木工主要是做吊顶，定制柜的制作、门窗以及其他家具。

5、油漆工工程
油漆工字面理解就是给墙面刷漆，也包括墙面瓷砖，给家具刷涂料以及包养。

6、定制产品安装
把业主定制的家具灯具等进行安装。

7、完工保洁
最后，当所有的工程完成后要对施工现场进行保洁。

工地装修工程施工流程表

工地装修工程施工流程表一、前期准备阶段1. 工地勘察在施工前，首先需要对工地进行勘察，了解工地的环境、地形、地质条件、周边环境等情况，并根据勘察的结果进行施工方案的制定。

2. 施工方案制定根据工地勘察的结果，制定合理的施工方案，包括施工时间安排、施工工艺流程、施工人员配备等内容。

3. 施工图纸设计进行施工图纸设计，根据客户需求和施工方案制定相应的装修设计图纸，并进行施工图纸审核。

4. 施工材料采购根据设计图纸和施工方案确定所需的施工材料，进行材料供应商的选择和采购工作，确保施工材料的质量和数量。

5. 工程施工队伍组建确定施工所需的施工队伍，包括施工人员、工程监理等，确保施工队伍的数量和质量能够满足施工需要。

6. 安全生产准备工作进行安全生产准备工作，包括施工安全培训、施工现场安全检查等，确保施工过程中的安全生产。

二、土建施工阶段1. 施工准备进行施工现场的清理和平整工作，为后续的土建施工工作做好准备，包括搭建施工用的临时设施和设备等。

2. 土建基础工程施工进行土建基础工程的施工，包括地基处理、桩基基础、地下排水系统等工程施工，确保建筑物的基础稳固。

3. 土建主体工程施工进行土建主体工程的施工，包括建筑结构、楼层梁柱、墙体、楼板等工程施工，确保建筑物的基本结构完整。

4. 土建装修工程施工进行土建装修工程的施工，包括墙面抹灰、地面铺砖、水泥地面打磨等工程施工，确保建筑物的内部装修质量合格。

5. 土建验收对土建工程进行验收，确保土建结构的质量合格，达到设计要求和相关标准。

三、装饰装修阶段1. 安装施工准备进行施工用材料的准备工作，包括装修材料、装修设备、施工用具等，以及施工人员的配备和培训。

2. 电气工程施工进行电气工程的施工，包括电路布设、开关插座安装、灯具安装等工程施工，确保电气环境的安全稳定。

3. 水暖工程施工进行水暖工程的施工，包括管道敷设、水龙头安装、卫生间设备安装等工程施工，确保水暖环境的安全卫生。

工装模具管理程序

工装模具管理程序1.目的使公司的工装模具管理规范化，保证工装模具持续满足生产及使用需求。

2.适用范围适用于公司产品生产所用的工装模具，包括夹具等的设计、制造、采购、验收、使用维护、和报废等活动。

3.引用文件无4.术语无5.职责5.1 综合业务部5.1.1 综合业务部负责工装模具订单的接收及评审的组织；5.2 模具设计人员5.2.1模具设计人员负责工装模具的设计开发工作，根据客户提供的产品图纸/或三维数据/或客户样件等技术资料，针对产品制造难度进行产品开发的技术可行性分析；5.2.2 负责与客户产品工程师联络，根据客户提供的数据规格、技术标准等，明确产品技术状态和标准；5.2.3设计完成后提交设计图档启动加工；5.2.4提供工装的修改计划，备件清单、工装相关的图纸资料及对工装维修、制作进行指导。

5.3 模具加工车间5.3.1模具加工车间负责工装模具的制作；5.3.2执行工装模具修理方案并协同制造部门进行跟踪验收；5.4 模具使用部门5.4.1工装模具使用部门负责工装的使用、维护、保养工作；5.4.2根据实际需求提供工装的备件采购申请, 非标件由制造部门提出备件申请，经车间主管审核后，交工装管理员负责外委制作或协调内部加工；5.5 采购员5.5.1采购员负责工装模具备料清单的采购工作及工序的委外加工。

6.流程图7.流程描述7.1 客户合同订单确立业务部门确认客户合同订单确立。

6.2 输入信息确认设计主管对图纸、技术要求、进度要求进行确认。

6.3 信息是否全面信息不全面，反馈给业务部门进行再次确认；信息确认则进入下一环节。

6.4 模具计划安排模具计划根据合同要求进行项目计划与进度安排。

6.5 模具设计模具设计进行初步模具及工装设计。

模具设计内容为进浇口设计/分型面设计/冷却设计/顶出设计。

6.6 评审初步设计完成组织模具评审。

评审内容为模具结构/加工方式/及进浇口确认。

参与评审人员为设计人员及加工人员同注塑人员及项目组人员。

装饰装修工程施工流程表

装饰装修工程施工流程表装饰装修工程是一项复杂而精细的工程，需要经过严谨的施工流程，才能保证工程质量和施工效率。

下面将详细介绍一般的装饰装修工程施工流程表，以供参考。

一、前期工作1.与客户沟通需求，确定装修风格、预算等事项。

2.量房，确定户型、面积等基本信息。

3.制定装修方案，包括设计图纸、材料选型等。

4.签订装修合同，明确各方权责。

5.办理相关手续，包括申请施工许可证等。

二、准备工作1.施工队伍组建，包括工程队、材料供应商等。

2.搭建施工场地，确保施工现场安全。

3.制定施工计划，明确施工时间节点。

4.购买施工材料，包括主材和辅材等。

三、室内拆除1.拆除旧墙面、地板、天花板等。

2.清理施工现场，保持整洁。

四、水电改造1.进行水路、电路、煤气管道的改造。

2.装设新的电器插座、开关、灯具等。

五、泥木工程1.进行墙面、地板、天花板的处理，包括找平、防水等。

2.装设门窗、柜台、隔断等。

六、油漆涂装1.进行底漆、中涂、面漆的涂装。

2.进行木器的漆面处理。

七、瓷砖、地板铺贴1.进行瓷砖、地板的铺贴，包括找平、砌缝等。

2.进行地砖、墙砖的砖缝处理。

八、厨卫装修1.进行厨房、卫生间的装修，包括橱柜、水槽等的安装。

2.进行卫生间的防水处理。

九、吊顶、灯饰安装1.进行吊顶、灯饰的安装，包括吊顶板材、吊灯、吸顶灯等的安装。

2.进行灯具的线路布置。

十、家具、软装安装1.进行家具、软装的安装，包括沙发、床、餐桌等的摆放。

2.进行软装品的布置，包括窗帘、地毯等的搭配。

十一、竣工验收1.进行竣工验收，包括施工质量、施工规范等的检查。

2.完成补救工作，对发现的问题进行整改。

以上便是一般的装饰装修工程施工流程表，每个环节都是必不可少的，需要严格按照流程进行。

希望能对您的装修工程有所帮助。

PMC工作流程图

PMC工作流程图
序
号
流程责任人表单作业内容
1 业务《业务销售
订单》
业务根据客户需求下销售订单
2
PMC/采购部/
工程部《物料需求
计划》
订单评审:并确认采购以及工程部
回复的物料交期以及工装筹备期
（bom、图纸结构、软件性能）；
PMC根据《业务销售订单》，编制《物
料需求计划》。

3 PMC/生产部《周生产计
划》
PMC/生产部根据物料交期以及生产
状况制定
4 PMC/生产部《日生产计
划》
PMC/生产部根据物料交期以及生产
状况制定《日生产计划》，并回复业
务交期；
进行实物备料（三天）
5 PMC/各部门《生产订单
统计表》
PMC对生产进度进行跟进，如有异常
与有关部门进行协调处理
6
生产部/PMC/
业务部《成品出货
计划》
PMC根据生产进度以及交期，编制
《成品出货计划》并通知采购出货
订单要求
出货订单评审
编制《物料需求
计划》
周生产计划日生产计划生产跟进周账面备料划
实物备料（三天）
两小时更新看板
NG OK。

工装模具管理程序

生产部
注销
在“模具台帐”注销.
4.1 流 4.1.1 关键的工模具在闲置半年以上，在使用前必须重新验证（通过全尺寸测量）；所有模具连续生产12个月，生产部即组织对模具质量状态进行验证（通过全尺寸测量）。
4.1.2 工模具在闲置期间应对工模具进行适当防护，如防锈，以确保工模具的使用功能及产品的符合性。 4.1.3 生产部应根据工模具的使用状态及结构原理确定模具的易损件，做好备品备件计划,以备应急。
生产部
生产部总经理资材部
承制单位Байду номын сангаас
签字栏
担当部门
制造方案
承制单位选择与确定制造计划
编制/日期
1.组织成立多方小组（包括：产品工程、质量、市场、采购、财务等部门）根据：图纸/样件/数模/技术规范，在考虑工艺、工装、设施、材料、人员等要求，并与同类产品进行比较后进行； 2.制造方案应采用书面文件的方式表述,并报请总经理审批。 3. 制造方案中应明确开发周期、费用和关键时间节点及工模具的预期寿命要求；
验收
1. 涉及模具尺寸及结构的维修后品管部应对产品尺寸进行测量，验收结果记录于“首件检验单”。
生产部品管部
封存/报废报废
1. 当模具在6个月内不使用或其他原因，暂时不使用的，生产部可以提出封存要求，生产部填写“模具封存/报废申请单”，经总经理批准后封存； 2.当模具无法满足使用要求时，生产部填写“工装、模具封存/报废申请单”，品管部予以确认，报总经理批准后报废，必要时申请补充。 3. 当属顾客财产时应按照顾客要求予以处置。
保存部门品管部生产部生产部生产部生产部品管部生产部生产部
保存期限长期长期长期长期 3年 3年 3年 3年

办公室装修开工流程表

办公室装修开工流程表1. 设计规划
- 确定装修风格和风格
- 制定装修预算
- 准备装修图纸和施工方案
2. 申请审批
- 办理装修许可证及相关手续
- 确定供应商并签订合同
3. 场地准备
- 清理现场
- 水电气管道检修
- 搭建施工用临时设施
4. 材料采购
- 根据设计图纸采购装修材料
- 确保材料数量和质量
5. 拆除施工
- 拆除旧装修
- 进行结构加固(如需)
6. 水电施工
- 更新布线管路
- 安装新的水电设备
7. 泥瓦木作
- 砌筑墙体
- 吊顶和地板施工
8. 油漆粉刷
- 墙面粉刷
- 柜体、门窗等油漆
9. 安装家具
- 安装办公桌椅
- 安装storage柜等家具
10. 设备调试
- 安装照明设备并调试
- 安装办公及多媒体设备
11. 竣工验收
- 全面检查装修质量
- 确认无误后办理竣工手续
12. 现场清理
- 彻底清理施工残渣
- 办公室最后的清洁打扫。

工装订单工作流程

工装订单工作流程工装订单工作流程一、订单接收阶段1.客户咨询：客户通过电话、邮件或在线咨询方式向企业咨询工装产品信息、价格和服务等。

2.需求确认：企业接收到客户咨询后，与客户进行沟通，确认客户的具体需求，包括工装款式、尺寸、数量等。

3.报价：企业根据客户的需求进行计算，出具详细的报价单，说明工装的价格、交货期限和其他细则。

4.合同签订：客户接受报价后，与企业签订正式合同，并支付定金。

二、方案设计阶段1.测量现场：企业会派遣专业人员前往客户的现场进行测量，了解具体的环境情况和空间要求。

2.设计方案：设计师根据测量结果和客户的需求，制定出合理、实用的工装设计方案，并提交给客户确认。

3.方案修改：如果客户对设计方案有意见或要求修改，设计师将根据客户的反馈进行相应的调整，直到满足客户的要求。

三、生产制作阶段1.材料采购：企业根据设计方案确定所需的各类材料，并进行采购。

2.制作工艺：企业将根据设计方案，制定详细的工艺流程，包括材料切割、打磨、喷涂、组装等。

3.制作过程管控：企业对生产过程进行严格的管理和监控，包括质量检测、工期控制等，确保工装的质量和交货期限。

4.生产验收：生产完成后，企业会对工装进行整体的验收，并进行质量检测，确保符合设计要求和客户的需求。

四、安装交付阶段1.安装准备：企业会提前与客户进行安装时间的安排，并做好所需的准备工作，包括货物的运输和组织安装人员等。

2.安装工作：企业派遣专业安装人员到客户现场进行工装的安装工作，按照设计方案进行操作。

3.现场验收：安装完成后，企业和客户进行现场验收，确保工装的安装质量和客户的满意度。

4.交付客户：验收合格后，企业会将工装交付给客户，并与客户进行最后的结算。

五、售后服务阶段1.售后跟踪：企业会对售后服务进行跟踪，确保客户对工装的使用情况和满意度。

2.质量保修：在一定的保修期内，企业将对工装进行质量保修，对出现的质量问题进行及时修理或更换。

3.维护保养：企业会向客户提供工装的维护保养指导，包括定期清洁、保养和维修等。

流程目录表

是否适用本部门
部门计划编制现有完成时间无
技术技术技术技术技术技术
工艺管理流程物料试用流程新产品打样流程工装夹具制作流程料号建立流程 BOM建立及变更流程
物料物料物料物料物料物料物料物料物料物料物料物料物料物料物料物料物料物料物料
开发新供应商业务流程新供应商价格管理流程价格变更业务流程生产标准用料采购流程生产辅料采购流程采购合同评审流程外协加工流程采购退货流程生产性设备增置流程在库不良处理流程库存规划流程委外出库流程调拨流程盘点流程杂收流程借入还出流程借出还入流程生产退料流程（属于供应商）在库不良处理流程
生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产
生产领料流程生产超领流程生产退料流程（属于内部损坏）生产补料流程生产完工入库流程成品入库作业流程物料交接管理流程车间数据交接流程生产停工流程特定产品跟踪处理流程
品质品质品质行政品质品质品质品质品质
免检作业流程 MRB作业流程来料检验流程第二、三方审查流程巡检控制流程首检（一致性检验）流程单件不合格品处理流程
客服客服客服客服客服客服客服客服客服客服客服客服客服客服客服客服
流程
发货处理流程客户投诉处理流程退回返修产品处理流程退货产品处理流程先补送再退回返修产品处理流程少发、漏发、错发产品处理流程折扣、赔偿处理流程库存产品处理流程工程安装处理流程（直销客户）售后服务处理流程退货产品处理流程生产计划制定流程车间工序移转流程订单变更作业流程生产调度管理流程寄售管理流程
财务财务财务财务财务财务财务

关于生产业务分析及流程梳理明细表

5S标准化管理
5S目视化管理
5S改善管理
标准作业推进管理
现状调查
标准作业知识培训
制作作业三表及作业标准书
作业编成
时间计算
异常问题改善管理
作业改善管理
改善提案管理
《改善提案管理办法》
厂级改善提案提报表、部门级改善提案提报表、厂级改善提案汇总表、部门级改善提案汇总表、QC小组登记表
小团队活动管理
班组建设管理
备件计划管理
设备外修管理
备件更换管理
TPM激励管理
日常工作组织检查
评审
汇总通报
设备大修管理
大修计划管理
过程监督
调试验收移交
设备档案管理
设备档案整理
设备档案转档
能源管理
能耗计量管理
《能源管理办法》
管理制度完善
管理制度更新、修订、下发
用能情况检查
动力设备TPM管理
监督检查动力设备保养点检
动力设备培训管理
制定安全隐患整改计划并监督落实
新入厂员工安全教育培训及档案管理
危险作业审批单
参加工伤事故调查、分析、处理
参加厂内交通事故调查、分析、处理
建全工伤事故台帐、报表、档案管理
安全生产标志设置
厂内道路交通安全日常巡视检查
修定安全操作规程，检查执行情况
设备管理
设备保全管理
TPM管理
《叉车使用、维护管理办法》
《防尘、防毒设施管理制度》
组织培训动力设备安全运行及操作正确
不安全用能管理
组织对不安全用能检查及改造
能源资料管理
收集、绘制与存档
能耗定额管理
用电定额管理
用水定额管理
热能定额管理

【资料汇编】工装管理流程表

一、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图单位工程部设计部门工程监理客户相关部门节点A B C D E12 3 4 5 6 7 8 910111213开始办理进场手续参与现场交底施工班组、设备以及材料进场拆除工程施工水电气等隐蔽工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档安装工程施工保洁签字、存档结束现场交底指导、管理指导、管理指导、管理配合配送材料验收、签字参与参与参与现场交底验收文件签字验收文件签字验收文件签字相关专业隐蔽会签及验收分项工程会签及验收竣工验收配送材料验收、签字（二）装饰工程施工工作标准任务名称任务程序、重点信及标准时限相关资料开工准备程序一、装饰工程施工管理制度二、装饰装修工程施工合同三、装饰工程施工所需的各种图纸及文件工程部根据双方签订的施工合同，在行政人事部的协助和配合下，与客户、物业公司约定办理进场手续的时间1个工作日在办理公装进场手续时，须注意以下事项：（1）明确装修客户须知（2）公司施工队与物业公司签订《施工责任合同》（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根据预算洽谈的情况来办）（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，适当加3—7天（或更多）以避免工程延期在办理公装进场手续时，公司工程部、设计部、等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题（2）确认施工现场拆除项目的位置（3）明确水嗳改造、电器改造项目的位置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容（5）做好现场纪录，各方确认并签字1个工作日施工所需的材料管理部配齐后，由相关部门运到施工现场，经工程监理验收确认合格后，存放在平面布置图所指定的位置重点进场手续办理、对各班组进行现场交底标准按相关规定和要求执行程序一、装饰工程施工管理制度根据建筑物及房屋内的实际情况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作隐蔽工程施工及验收安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工，包括：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管的排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等1个工作日二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、《隐蔽工程现场验收规范》及相关规定完工时，工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及相关规定进行验收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做好现场记录隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（四份），工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认(客户、监理、施工人员、公司各一份)一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定重点隐蔽工程施工标准符合隐蔽工程施工规范及质量要求分项工程施工及泥工工程主要包括：（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面防水层处理，卫生间地面处理；（4）厨房地面处理等根据房屋大小、施工难度而定一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定木工工程主要包括：（1）门窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制作；（2）家具的制作；（3）木地板、踢脚线；（4）定制木作成品及五金安装等根据房屋大小、施工难度而定分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程主要包括：（1）木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；（2）墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等根据房屋大小、施工难度而定验收工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录重点各分项工程的施工及验收标准泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好安装工程施工及竣工验收程序一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装等根据实际情况确定安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨卫电器）的安装根据实际情况确定所有工程结束后，施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作，对剩余材料、工程垃圾进行分类处理根据实际情况确定工程监理组织相关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确认，做好验收书面文件（保修单）并签字1个工作日重点竣工验收标准各部位工程质量均合格，各分项工程验收规范及相关规定二、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图单位工程监理工程部相关部门节点 B A E123 4 5 6 78 91011121314开始编制总进度计划工程部经理审阅工程部经理审阅编制单项工程施工进度计划编制施工作业计划落实进度保证措施实施进度计划记录施工实际进度、收集实际进度数据阶段进度报告继续实施计划制定进度调整措施编制项目完成报告工程部经理审阅与计划比较、识别偏差工程部经理审阅责令进度调整配合审批审批审批偏差结束存档是否（二）装饰工程项目进度管理工作标准任务名称任务程序、重点信及标准时限相关资料编制各种进度计划程序一、装饰装修工程施工合同二、项目总进度计划三、单项工程施工进度计划四、施工作业计划施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个工程情况，在施工管理部经理的指导下编制项目总进度计划，既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排，也有利于工程监理人员控制、协调项目进度根据实际项目总进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善1个工作日在总进度计划的前提下，根据每个单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数量，计算出各个单项工程的施工周期，并按施工顺序及有关要求，编制出各个单项工程施工进度计划根据实际单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善1个工作日在单项工程施工进度计划的基础上，以各个单项工程的每个分部为对象，将施工进度计划进一步细化成具体的作业计划，以便指导基层施工队伍根据实际重点各种进度计划的编制标准合理、科学、可行实施进度计划程序一、项目总进度计划二、单项工程施工进度计划三、施工作业计划四、施工实际进度记录表根据各种进度计划的要求，合理划分施工阶段，对施工阶段进行分解，突出关键及控制节点，并落实各项进度计划的保证措施进度计划保证措施主要包括：（1）技术措施，如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂等；（2）管理措施，如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等；（3）季节性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等工程部严格按照各种进度计划开工、施工，材料管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合根据实际实施重点进度计划保证措施的落实并保证质量进度计划标准周全、细致进度检查与报告及偏差调整程序一、本工程各种进度计划二、阶段进度报告三、施工进度调整措施在施工过程中，工程部相关人员实时记录施工的实际进度，并及时反馈给项目主管和工程监理人员即时施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进度数据即时按各种进度计划的规定，施工管理部分阶段向工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程进度情况根据际情况工程监理部经理审阅阶段进度报告，预测施工进度的发展趋势，并将实际进度情况与各个进度计划进行比较，识别进度计划执行的偏差1个工作日若无偏差，施工管理部继续按计划施工；若存在偏差，工程监理部经理责令施工现场相关管理人员调整进度施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监理人员的指示，共同研究、制定进度调整措施，并制定相应的进度计划，继续落实计划保证措施重点进度的检查与偏差的调整标准分阶段执行，及时发现偏差，调整措施有效编制《项目完成报告》程序在执行、调整和控制的基础上，所有单项工程完工后，该项目主管主持编制《项目完成报告》，详细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实施过程中遇到的重大问题及解决方法等一个工作日一、三种进度计划二、本工程相关要求及实际情况《项目完成报告》报送工程监理部经理审阅《项目完成报告报送工程总监审批后存档重点项目进度计划执行情况总结标准完成《项目完成报告》三、装饰工程项目竣工验收流程单位工程部相关部门建设单位（客户）工程监理节点 A E D C12 3 4 5 67 8 910111213开始准备竣工预验收资料返工与处理竣工自检发现问题组织复检发出《竣工验收申请报告》递交竣工验收资料准备竣工验收资料签收《竣工验收证明书》组织验收工作检查、验收签发《竣工验收证明书》评定工程质量界定质量等级确定交接日期及人员办理工程交接手续接受工程档案资料颁发《合格证书》接受《合格证书》移交工程档案资料办理工程移交手续参与竣工自结束工程结算保修参与指导参与（二）装饰工程项目竣工验收工作标准任务名称任务程序、重点及标准时限相关资料竣工预验收及返工处理程序工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成1个工作日一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、《装饰装修工程施工合同》三、施工图纸、竣工图及技术资料竣工预验收应分层、分段、分房进行，预验收人员按分工逐一检查，并做好相关记录，对不符合要求的部位和项目应确定修补措施和标准，并指定专人定期完成根据实际自检除了检查工程施工质量、发现问题及时补救外，还应检查竣工图及技术资料是否齐全，并将这些资料进行汇总、整理和编目建档，以便为竣工验收工作做准备在查出的问题全部解决后，通过工程监理等质检部门的复检，解决全部遗留问题重点竣工预验收工作的开展标准工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求，工程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求，达到合同规定要求和标准准被竣工验收程序一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、《竣工验收申请报告》三、竣工验收所需的相关资料按合同规定的竣工验收日，工程部应提前几天向建设单位提交《竣工验收申请报告》建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作工程部准备验收所需的资料，并由工程监理递交给建设单位1个工作日重点竣工验收资料的准备标准资料齐全，竣工验收资料包括竣工工程概况、施工组织设计方案，各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图纸等程序竣工验收由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与，设计部、工程部参与配合一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、竣工验收所需的相关资料召开竣工验收集中会议，由设计部、工程部、工程监理介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情况，并检查竣工验收资料是否齐全，是否符合相关规定1个工作日建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检查根据实际各分项检查小组集中分组汇报检查情况，提出验收意见竣工验收小组根据各检查小组的验收意见，评定工程质量等级，明确工程交接的具体时间、交接人员重点各分项工程的竣工验收标准各分项工程的质量符合国家或地方政府的相关规定，符合竣工标准和合同规定的要求颁发《合格证书》程序一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、竣工验收所需的相关资料三、《竣工验收证明书》、竣工验收《合格证》建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字监督机构受建设单位委托，承接竣工工程质量核定任务后，按国家或地方政府的有关标准对工程质量进行核定对于经核定合格或优良的工程颁发《合格证书》，在证书上注明质量等级，以便投入使用重点工程质量的核定标准符合国家或地方政府的有关标准办理移交手续程序工程验收结束后，项目主管应按规定分类整理工程档案及相关技术资料，并及时向建设单位移交，这些资料必须真实、完整、准确，能如实反映工程和施工情况竣工验收工作完成后，本公司应向建设单位办理工程移交手续，双方签订《工程交接验收证书》，以便工程项目早日投入使用根据实际重点工程移交手续的办理标准手续及时、齐全物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

装饰公司运作流程详解

装饰公司运作流程整理：Hanent 业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计,客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计:签设计协议，收取设计订金,出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸,设计师从签单开始,全程跟踪,每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段(按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年)二、装饰公司业务部工作规范营销副总职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理装饰业务运作步骤：1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记:详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年,水电项目保质期为5年）业务员工作制度：1、每日晨会（工作报告)制度，所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）备查2、每周五业务部门进行一周工作总结3、量房，有设计师的时候和设计师一起前往,在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录,回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。

工装业务流程表

9、施工—（9-1）由项目经理组织设计师、预算师、施工员及施工队进行项目开工交底，并由项目设计师整理（附表9）〈设计交底单〉送事业部、预算部报备，项目经理同时组织与甲方进行场地交接（附表10）〈场地接管单〉（9-2）对于进场材料项目部要进行严格进场验〈材料进场验收单〉，对于甲供主材及部品分包项目也应进行严格验收，并进行索货（附表12）〈索货通知单〉和出入库控制（附表13）〈出入库单〉；（9-3）确保工程进度，编制（附表14）〈项目总控计划〉及（附表15）〈周进度计划〉；9-4施工过程中严格对工序、质理，并做好隐蔽工程验收和各项工序验收工作（附表16）〈隐蔽工程验收单〉、（附表17）〈工序验收单〉、（附表18）〈工程质量管理手册〉；9-5施工过程中严加安全生产文明施工管理，工程部将定期对施工现场进行检查，项目部应每日自查，在进场同时与施工队签订（安全生产责任书〉（附表20）〈消防设施配置表〉，按周填写（附表21）〈周工地安全生产文明施工检查表〉；9-6在项目实施过程中，为严格控制成本，项目上发生的设计变更及洽商应严格填写（附表22）〈设计变更单〉及（附表23）〈工程洽商单〉按公司流程审批。
4、由事业部总监或助理组织投标相关部门对标书进行内部审查并给出相关意见，并形成正式文件报送给总经理进行审批。
5、总经理审批后进行封标、送标。 6、合同签订-由事业部助理协同预算部共同进行合同起草，并由事业部助理填写《合同会审单》（附表5)进行合同审批、签订。
11.结算 12.维保
11-1与甲方结算 11-2与乙方结算
进度职能部
投标阶段
事业部
1.接到招 2.现场踏勘标文件答疑
3.标书编制
4.标书内审
5.投标报批（总经理）送标
6.合同签订
工装-业务流程

工装事业部运营方案

公装事业部运营方案北京中新沃克建筑装饰工程有限公司2008年7月公装事业部运营方案公装事业部运营方案是根据集团经营思路，对精品化战略调整的部署，建立在装饰公司本部的企业运营体制的基础上进行编制。

事业部运营方案针对集团大型公装、酒店、商业街等专项事物，主要对事业部组织结构、工作职责、业务实施流程等三大部分进行设定，以有利于在公司的带领下，能更好、高效地完成集团公装业务的实施，为集团公司精品化战略发挥起到应有地带动和促进作用。

一、职能定位：1、集团内部大型公共区域、酒店、商业街及相关工程全过程组织实施：二、组织架构：根据事业部业务运作模式，为最大限度提高工作效率与质量，加强工作中的协作与配合，并逐步提高专项事业的管理水平，拟按以下的组织架构进行业务管理。

待业务发展到一定水平及条件成熟时，逐步进行组织架构的调整及完善。

公司评审委员会为公司非常设机构，由公司各职能部门经理组成，公司总经理任主任，对事业部的运营起到，前期辅助筹备，中期重大事项参与决策和后期审查、监督的作用。

组织架构图见下图：三、业务流程：三、竣工交验四、竣工结算、维保服务四、岗位职责项目经理岗位职责1．负责对外履行公司与业主（或总包单位）签订的工程合同，负责协调与甲方、总包方、监理及各专业单位的关系。

2．负责组织各部门共同编制工程项目的施工成本，履行承包合同所承担的任务。

3．负责协调项目工程的各专业、各工种、各工序之间的关系，确保工程有序进行和工期按时完成。

4．掌握施工中由于设计变更发生的工程内容增减变量，及时进行洽商会签工作，为调整决算提供依据。

5．根据施工现场的实际情况，合理调配人力、物力资源，适时调整施工进度计划，保证施工工期、技术、安全、消防、环保、材料管理、项目效益等各项指标的完成。

6．依照项目工程质量计划的要求，负责组织、监控施工全过程的质量管理，使工程项目保证合格，力争达到优质标准。

7．组织项目部完成整体工程验收交付的各项工作，负责组织、整理、交付项目工程的竣工资料，做好项目工程的施工总结。