工装管理流程表教学文案

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装饰公司工装管理流程表

装饰公司工装管理流程表
项目管理流程
一、流程设计的原则
公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如下表所示。

二、装饰工程投标流程
（一）装饰工程公装投标流程图
投标前的准备程序
一、招投
标
程
序
规
定
二、招标
单
位
招
标
信
息
三、相关
的
投
标
资
料✧公装业务部对市场进行
调查和研究，广泛收集
工程项目信息并进行认
真分析，选择适合本公
司投标的项目
随
时
✧公装业务部根据掌握的
项目招标信息，结合本
公司的实际情况和需
要，分析确定是否参与
投标；若决定参与投标，
则须准备好投标的资
料，以便参加资格预审
✧公装业务部在财务管理
部、工程技术部、工程
建立部、行政人事部等
多个部门的配合下，准
备投标及资格预审资料
一
个
工
作
日
重点
✧投标信息的调研
✧投标资料的准备
标准
三、施工组织设计编制流程
（一）施工组织设计编制流程图
（二）施工组织设计编制工作标准
四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图
五、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图。

公司工装制度管理方案模板

公司工装制度管理方案模板一、总则为规范公司员工着装，树立良好的企业形象，提高员工的工作效率和职业素养，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本工装制度管理方案。

本方案适用于公司全体员工，旨在通过统一工装，强化企业文化，提升公司整体竞争力。

二、工装款式及选购1. 公司将为员工提供统一的工装，包括制服、工作服等。

工装款式将根据公司行业特点、企业文化和员工需求进行设计。

2. 公司将统一组织选购工装，确保工装的质量、舒适度和实用性。

员工个人需按照公司规定的时间和要求，参加工装的选购。

3. 员工在选购工装时，应遵循公司规定的选购流程和标准，确保选购到符合要求的工装。

三、工装穿着及维护1. 员工在工作时间必须穿着公司规定的工装，保持整洁、干净、挺括的外观。

特殊岗位如需穿着其他服装，需经公司批准。

2. 员工在穿着工装时，应遵守以下规定：（1）穿着整齐，不得随意裁剪、修改工装；（2）穿着工装时，应注意个人形象，保持端庄大方；（3）穿着工装时，应搭配公司规定的鞋帽、饰品等；（4）穿着工装时，不得携带与工作无关的物品。

3. 员工应妥善保管和维护工装，确保工装的整洁和延长使用寿命。

定期清洗、熨烫工装，避免长时间穿着同一件工装。

四、工装更换及报废1. 员工在下列情况下，可申请更换工装：（1）工装损坏或磨损严重，无法继续穿着；（2）员工因体重、身高等原因，原工装不再合身；（3）公司规定更换新款式的工装。

2. 员工在下列情况下，可申请报废工装：（1）工装已达到使用年限，无法继续穿着；（2）员工离职、退休或调离公司，不再需要工装。

3. 员工申请更换或报废工装，需向公司提交书面申请，经批准后方可办理。

五、监督与惩罚1. 公司将设立专门的监督机构，负责对员工工装穿着情况进行检查和指导。

2. 员工未按照规定穿着工装，公司将对其进行批评教育，并视情节严重程度给予相应的处罚。

3. 员工损坏或故意破坏公司工装，公司将要求其赔偿损失。

公司工装管理制度文案

公司工装管理制度文案一、总则为规范公司员工着装，提升公司形象，增强员工专业素养，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

三、工装要求1. 公司员工须按照公司规定的统一工装着装，不得穿着过于暴露、过于潮流的服装。

2. 公司工装包括上衣、裤子、外套、鞋子等，颜色和款式由公司统一规定。

3. 公司员工可根据季节和工作场合选用适合的工装，但必须符合公司制定的标准。

4. 禁止员工擅自更改或私自订制公司工装。

五、工装管理1. 公司将统一制定员工工装发放制度，每年定期发放工装。

2. 员工应保持工装干净整洁，定期更换破损的工装。

3. 员工因故无法按时更换工装的，需提前向上级领导请假说明情况。

4. 谨防员工因私心更换工装，否则将受到相应的纪律处分。

六、着装礼仪1. 员工应保持仪表端庄，不得穿着过于庸俗或不得体的服装。

2. 禁止员工穿着拖鞋、拖鞋等不符合职业形象的服装。

3. 员工在工作场合应注意着装得体，不得影响工作秩序和公司形象。

4. 员工在外出办公时，应根据约定的着装要求进行着装。

七、违规处理1. 员工如有违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予批评、提醒或者纪律处分。

2. 对于多次违反本制度的员工，公司将依据公司规定的纪律处分条例给予相应的处罚。

3. 若员工因违反本制度导致公司形象受损，公司将要求员工自行承担相应的责任。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。

2. 员工有任何疑问或建议，可向主管领导或人力资源部提出。

3. 本制度自发布之日起生效，如有修改，须经公司领导小组审批后执行。

本制度自2021年1月1日起开始实施，如有违反，公司将依据相关规定进行处理，敬请员工遵守。

工装管理程序及表格

工装管理程序1目的合理采购工装及检验夹具、控制工装质量、保证生产顺利进行。

2范围适用于柴油发动机厂生产现场使用的工装。

3术语工装――按工艺规程、在产品制造过程中使用的各种切削刀具、五金工具、机具、专用夹具、检具、辅具、磨具等的统称。

4相关文件249EQ13－1－1999 《工装准备管理》249EQ13－2－1999 《工装使用管理》249EQ13－3－1999 《工装修理管理》249EQ13－4－1999 《工装贮存管理》249EQ13－5－1999 《经济合同管理标准》5工作描述负责人工作内容5．1工装设计申请车间技术员5．1．1根据工艺要求或质量改进计划，向技术科综合组申报“工艺装备设计（更改）申请单“。

并在“工艺装备设计（更改）申请单登记卡“上登记。

技术科长5．1．2技术科综合组接到申请后，在“工艺装备设计（更改）申请单登记卡“上登记后，对设计申请进行评审，并报技术科长批准。

然后反馈给车间和技术科工装组。

5．2工装设计技术科工装设计员5．2．1根据车间申报的“工艺装备设计（更改）申请单“设计工装。

技术科5．2．2工装图纸、工具清单下发至工龄科计划组。

5．3采购工具采购员／技术员5．3．1根据工具清单和工装图纸并依据《工装准备管理》制订采购计划。

工具采购员5．3．2依据《工装准备管理》选择分承包商。

工具采购员5．3．3与分承包商签订制造、采购合同。

相关人员5．3．4按“经济合同管理标准“对采购合同进行审批。

工具采购员5．3．5对分承包商进行催货。

5．4工装验收工具采购员／5．4．1对到货工装品种、数量进行检查、验总库保管员收。

工具科检查员5．4．2按《工装准备管理》对工装质量进行检验。

工具采购员／5．4．3对检验不合格的工装按《工装准备管理》磨锋工艺员进行处理。

总库保管员5．4．4对检验合格工装，入工具总库。

工具采购员5．5按照工具清单及消耗情况将工装调拨至相应分库。

工具库房保管员5．6按《工资使用管理》对工资及其易损件进行只管、发放、报损等管理。

工装管理制度流程

工装管理制度流程一、制度目的为了规范公司员工工装的管理，提高员工形象和公司整体形象，提高员工工作积极性和专业性，制定本工作装管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的工装管理，包括制服、工作服以及相关配饰。

三、工装管理责任人1. 人力资源部门负责整体工装管理制度的制定、实施和监督，同时与相关部门合作进行审批、采购和发放工装。

2. 相关部门负责接收员工的工装申请，对申请进行审核，并将审核结果报送给人力资源部门。

3. 门卫部门负责对外来访客提供必要的临时工装。

四、工装审批流程1.员工提出工装申请员工在需要更换或补充工装时，先向所在部门提出申请，说明具体的需求和理由。

2.部门审核所在部门接收到员工的工装申请后，进行审核，确认申请的合理性和必要性。

3.部门报送审核结果审核通过的工装申请，部门将审核结果上报人力资源部门，待人力资源部门审批。

4.人力资源部门审批人力资源部门收到部门报送的工装申请信息后，进行审批，并根据工装管理制度规定，决定是否批准工装申请。

5.工装采购经过审批的工装申请，人力资源部门根据具体需求进行工装采购。

采购完成后，将工装发放给申请人。

五、工装使用管理1. 员工领取工装员工在收到工装后，需认真检查工装的完好性和相关配饰的齐全性，如有问题及时与人力资源部门联系。

2. 工装的使用员工在使用工装时，需保持整洁、规范，不能私自更换或添加相关配饰。

3. 工装的保养员工需按照工装说明书的要求进行工装的保养，避免人为损坏和使用寿命的延长。

4. 工装变更员工如需更换或补充工装，需重新按照上述审批流程进行申请，不得私自更改。

5. 临时工装的管理公司门卫部门负责对外来访客提供必要的临时工装，临时工装的使用和归还需经过门卫部门的登记和确认。

六、工装管理制度的落实1. 定期培训公司将定期组织员工进行工装管理制度的相关培训，使员工了解工装管理的重要性和规范性。

2. 监督检查人力资源部门将定期对工装管理制度进行监督检查，对员工的工装使用情况进行抽查，发现问题及时进行整改。

工装管理控制程序文件

工装管理控制程序文件一、目的为了确保工装的合理使用、维护和管理，提高工装的使用寿命和生产效率，保证产品质量，特制定本工装管理控制程序文件。

二、适用范围本程序适用于公司内所有工装的设计、采购、验收、使用、维护、报废等全过程的管理。

三、职责分工1、工艺部门负责工装的设计和开发，制定工装的技术要求和验收标准。

参与工装的验收和调试工作。

2、采购部门根据工艺部门提出的工装采购需求，负责工装的采购工作。

确保所采购的工装符合质量要求和技术标准。

3、质量部门负责工装的验收检验工作，确保工装的质量符合要求。

对工装的使用过程进行质量监督和检查。

4、生产部门负责工装的领用、使用和日常维护保养工作。

及时反馈工装使用过程中出现的问题。

5、设备管理部门负责工装的编号、登记、建档和定期检查工作。

组织工装的维修和报废鉴定工作。

四、工装的设计1、工艺部门根据产品的生产工艺要求，确定需要的工装种类和数量，并进行工装的设计。

2、工装设计应考虑生产效率、产品质量、操作安全和维修方便等因素，同时要符合相关的国家标准和行业规范。

3、设计完成后，应编制工装设计图纸和技术文件，明确工装的结构、尺寸、材料、精度等技术要求。

五、工装的采购1、采购部门根据工艺部门提出的工装采购需求，选择合适的供应商进行采购。

2、在采购合同中，应明确工装的名称、型号、规格、数量、质量要求、交货期等条款。

3、采购的工装到货后，采购部门应及时通知质量部门和使用部门进行验收。

六、工装的验收1、质量部门按照工装的验收标准和技术要求，对新采购的工装进行验收检验。

2、验收内容包括工装的外观、尺寸、精度、性能等方面。

3、对于验收不合格的工装，质量部门应及时通知采购部门与供应商协商解决。

4、验收合格的工装，由质量部门出具验收报告，设备管理部门进行编号、登记和建档。

七、工装的领用和使用1、生产部门根据生产需要，填写工装领用单，经部门负责人批准后，到设备管理部门领取工装。

2、工装领用后，操作人员应按照操作规程正确使用工装，严禁违规操作。

工装制度通知文案简短模板

尊敬的各位员工：大家好！为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保工作秩序的正常进行，特制定本工装制度通知。

请各位员工认真阅读，并严格遵守。

一、工作装要求1. 所有员工必须按照公司规定穿着工作装，保持整洁、干净、整齐。

工作装包括上衣、裤子、鞋子等，由公司统一提供。

2. 工作装应保持完好无损，不得有破损、褪色、脏污等情况。

如有损坏，应及时更换。

3. 员工应在上班前将工作装穿戴整齐，不得迟到。

如有特殊情况，需向上级主管请假并说明原因。

4. 工作装应在公司内部穿着，不得在非工作时间穿着外出。

如有需要，需向上级主管申请。

二、工作装穿戴规定1. 上衣应 buttoned-down 穿着，不得敞开领口、卷起袖子。

2. 裤子应整洁干净，不得有破损、褪色、脏污等情况。

3. 鞋子应干净整洁，不得有破损、褪色、脏污等情况。

4. 员工应保持头发整洁，不得过长、染彩发、剃光头等。

5. 员工应保持面部清洁，不得留胡须、涂口红等。

6. 员工应保持手部清洁，不得涂抹指甲油、留长指甲等。

三、违反规定处理1. 如员工未按照规定穿着工作装，第一次警告，第二次扣工资200元，第三次及以上扣工资500元。

2. 如员工穿着破损、褪色、脏污的工作装，第一次警告，第二次扣工资200元，第三次及以上扣工资500元。

3. 如员工未按照规定穿戴工作装，被客户投诉或影响公司形象，视情节严重程度，给予警告、扣工资、停职等处理。

四、其他事项1. 本工装制度通知自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。

2. 员工应积极配合公司管理工作，如有意见和建议，可通过书面形式向上级主管提出。

3. 公司将定期对员工穿着工作装情况进行检查，请各位员工予以配合。

请各位员工严格遵守本工装制度通知，共同维护公司形象和工作秩序。

谢谢。

工装管理流程表

工装管理流程表内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）一、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图（二）装饰工程施工工作标准工程部根据双方签订的施工合同，在行政人事部的协助和配合下，与客户、物业公司约定办理进场手续的时间在办理公装进场手续时，须注意以下事项：（1）明确装修客户须知（2）公司施工队与物业公司签订《施工责任合同》（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根据预算洽谈的情况来办）（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，适当加3—7天（或更多）以避免工程延期在办理公装进场手续时，公司工程部、设计部、等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题（2）确认施工现场拆除项目的位置（3）明确水嗳改造、电器改造项目的位置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容（5）做好现场纪录，各方确认并签字施工所需的材料管理部配齐后，由相关部门运到施工现场，经工程监理验收确认合格后，存放在平面布置图所指定的位置进场手续办理、对各班组进行现场交底按相关规定和要求执行根据建筑物及房屋内的实际情况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工，包括：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管的排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等完工时，工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及相关规定进行验收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做好现场记录隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（四份），工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认(客户、监理、施工人员、公司各一份)重点标准泥工工程主要包括：（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面防水层处理，卫生间地面处理；（4）厨房地面处理等木工工程主要包括：（1）门窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制作；（2）家具的制作；（3）木地板、踢脚线；（4）定制木作成品及五金安装等分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程主要包括：（1）木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；（2）墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录重点各分项工程的施工及验收泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好程序金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装等安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨卫电器）的安装所有工程结束后，施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作，对剩余材料、工程垃圾进行分类处理工程监理组织相关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确认，做好验收书面文件（保修单）并签字重点竣工验收各部位工程质量均合格，各分项工程验收规范及相关规定二、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图（二）装饰工程项目进度管理工作标准任务程序、重点信及标准施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个工程情况，在施工管理部经理的指导下编制项目总进度计划，既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排，也有利于工程监理人员控制、协调项目进度项目总进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善在总进度计划的前提下，根据每个单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数量，计算出各个单项工程的施工周期，并按施工顺序及有关要求，编制出各个单项工程施工进度计划单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善在单项工程施工进度计划的基础上，以各个单项工程的每个分部为对象，将施工进度计划进一步细化成具体的作业计划，以便指导基层施工队伍各种进度计划的编制合理、科学、可行根据各种进度计划的要求，合理划分施工阶段，对施工阶段进行分解，突出关键及控制节点，并落实各项进度计划的保证措施进度计划保证措施主要包括：（1）技术措施，如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂等；（2）管理措施，如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等；（3）季节性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等工程部严格按照各种进度计划开工、施工，材料管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合进度计划保证措施的落实并保证质量周全、细致在施工过程中，工程部相关人员实时记录施工的实际进度，并及时反馈给项目主管和工程监理人员施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进度数据按各种进度计划的规定，施工管理部分阶段向工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程进度情况工程监理部经理审阅阶段进度报告，预测施工进度的发展趋势，并将实际进度情况与各个进度计划进行比较，识别进度计划执行的偏差若无偏差，施工管理部继续按计划施工；若存在偏差，工程监理部经理责令施工现场相关管理人员调整进度施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监理人员的指示，共同研究、制定进度调整措施，并制定相应的进度计划，继续落实计划保证措施进度的检查与偏差的调整分阶段执行，及时发现偏差，调整措施有效在执行、调整和控制的基础上，所有单项工程完工后，该项目主管主持编制《项目完成报告》，详细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实施过程中遇到的重大问题及解决方法等《项目完成报告》报送工程监理部经理审阅《项目完成报告报送工程总监审批后存档完成《项目完成报告》（二）装饰工程项目竣工验收工作标准工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成竣工预验收应分层、分段、分房进行，预验收人员按分工逐一检查，并做好相关记录，对不符合要求的部位和项目应确定修补措施和标准，并指定专人定期完成自检除了检查工程施工质量、发现问题及时补救外，还应检查竣工图及技术资料是否齐全，并将这些资料进行汇总、整理和编目建档，以便为竣工验收工作做准备在查出的问题全部解决后，通过工程监理等质检部门的复检，解决全部遗留问题竣工预验收工作的开展工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求，工程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求，达到合同规定要求和标准按合同规定的竣工验收日，工程部应提前几天向建设单位提交《竣工验收申请报告》建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作工程部准备验收所需的资料，并由工程监理递交给建设单位竣工验收资料的准备资料齐全，竣工验收资料包括竣工工程概况、施工组织设计方案，各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图纸等由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与，设计部、工程部参与配合召开竣工验收集中会议，由设计部、工程部、工程监理介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情况，并检查竣工验收资料是否齐全，是否符合相关规定建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检查各分项检查小组集中分组汇报检查情况，提出验收意见竣工验收小组根据各检查小组的验收意见，评定工程质量等级，明确工程交接的具体时间、交接人员各分项工程的竣工验收各分项工程的质量符合国家或地方政府的相关规定，符合竣工标准和合同规定的要求建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字监督机构受建设单位委托，承接竣工工程质量核定任务后，按国家或地方政府的有关标准对工程质量进行核定对于经核定合格或优良的工程颁发《合格证书》，在证书上注明质量等级，以便投入使用工程质量的核定符合国家或地方政府的有关标准工程验收结束后，项目主管应按规定分类整理工程档案及相关技术资料，并及时向建设单位移交，这些资料必须真实、完整、准确，能如实反映工程和施工情况竣工验收工作完成后，本公司应向建设单位办理工程移交手续，双方签订《工程交接验收证书》，以便工程项目早日投入使用工程移交手续的办理手续及时、齐全。

工装管理流程

工装管理流程工装是指员工在工作中需要佩戴或使用的各种服装、鞋帽、手套、眼镜等个人防护装备。

为了确保员工在工作中的安全和效率，以及保护公司的形象，工装管理流程显得尤为重要。

本文将详细介绍一个合理的工装管理流程，以确保工装的有效管理和使用。

一、工装需求调研在制定工装管理流程之前，首先需要进行工装需求调研。

通过与各部门沟通，了解各个岗位对工装的需求，及时了解员工的实际需求。

根据不同部门的工作环境、工作类型以及员工的个人特点，确定适合的工装种类和数量。

同时，还需要考虑工装的材质和款式，以提高员工的穿戴舒适度和形象。

二、工装采购与配发在确认工装需求后，可以进行工装的采购与配发。

选择信誉良好的供应商，并与其建立稳定的合作关系。

采购时需要注意工装的质量和价格，确保性价比最高。

工装采购后，需要建立一套配发机制，确保每位员工都能及时获得符合自己需求的工装。

可以建立员工工作服尺码表，以便更好地确定每位员工的尺码要求。

三、工装库存管理工装库存管理是工装管理流程中必不可少的一环。

建立工装库存管理系统，记录每种工装的数量、规格、款式等信息。

定期进行库存盘点，及时补充不足和淘汰磨损的工装。

同时，加强库存管理，确保工装的安全储存，避免工装损坏或丢失。

四、工装领用登记为了掌握每位员工的工装使用情况，需要建立工装领用登记制度。

每位员工在领取工装时，需要填写相关信息，如姓名、工作岗位、领用日期和归还日期等。

这样可以方便管理人员了解员工的工装使用情况，及时跟踪工装的流向。

五、工装清洗与维护工装的清洗与维护对于保持工装的整洁和延长使用寿命非常重要。

建立一套完善的工装清洗与维护制度，确保每位员工定期清洗工装。

同时，加强对工装的检查，及时修复破损和更换老旧的工装，保证员工的穿戴安全和形象。

六、工装回收与淘汰当员工离职或工装达到报废年限时，需要建立工装回收与淘汰机制。

员工离职时要求归还工装，并进行清点和登记。

对于报废的工装，根据不同的情况采取相应的处理方式，如回收再利用、捐赠或销毁处理，确保工装的合理利用和环保。

培训公司工装管理制度

培训公司工装管理制度第一章总则为加强培训公司员工形象管理，提升公司整体形象和员工工作效率，制定本工装管理制度。

第二章工装的定义及要求1. 工装是指公司规定的统一标准颜色和款式的服装，包括上衣、裤子等。

2. 公司规定的工装颜色为深蓝色，款式为长袖衬衫和长裤。

3. 工装必须整洁、干净、无破损，不得过于宽松或紧身。

第三章工装的配备1. 公司将统一发放工装给员工，员工需按照公司要求领取并穿着。

2. 员工每季度可领取一次新的工装，需退回旧的工装。

如有破损或丢失需自行赔偿。

3. 工作过程中如需要更换工装，可向公司物资管理部门进行调换。

第四章工装的穿着及保养1. 员工需每天穿着公司发放的工装上班，不得擅自更换其他服装。

2. 员工不能将工装用于非工作场合，做到工装管理专职用途。

3. 员工需定期清洗、熨烫工装，保持整洁干净，避免污渍和异味。

第五章工装的使用1. 员工需爱护工装，不得用于其他用途或参与非工作活动。

2. 工装不得涂饰个性标识、不得做出非法改动。

3. 员工需注意穿戴工装，做到整齐统一，展现员工整体形象。

第六章工装的更换与维修1. 如工装破损或损坏，员工需及时向公司物资管理部门汇报，并进行更换或修理。

2. 公司将定期对员工的工装进行检查，如发现污损或破损情况，需员工自行处理或赔偿。

第七章工装的规范要求1. 在公司内部、外勤服务工作中，员工需统一穿着公司工装。

2. 已脱离公司岗位或退休的员工，需退回公司发放的工装。

3. 在公司活动或公开场合出现时，员工需穿着工装，展现公司整体形象。

第八章处罚及奖励1. 对于违反工装管理制度的员工，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。

2. 对于遵守工装管理制度的员工，公司将给予表扬、奖励等激励措施。

第九章附则1. 本管理制度自发布之日起正式实施，员工须严格遵守，否则将受到相应处理。

2. 公司保留对工装管理制度进行调整和修订的权利。

3. 如有其他补充规定，将适时通知员工。

工装管理制度程序

工装管理制度程序第一章总则第一条为规范工装的使用、管理和保养，提高工作效率和形象，制定本工装管理制度程序。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条工装包括制服、工作服、防护服等。

第四条工装使用应符合公司的形象要求，保持整洁、干净。

第五条工装的品质应符合国家标准和相关法规，不能使用劣质工装。

第六条公司负责统一采购工装，并根据员工的工作需要，进行合理的配给。

第七条员工应根据公司规定的时间和地点穿着工装上班。

第八条公司负责定期对工装进行检查、维修和更换。

第九条员工有义务爱护和保养自己的工装。

第十条如有工装损坏或遗失，员工应立即向主管领导或工装管理员报告，并承担相应的赔偿责任。

第二章工装使用第十一条员工应按照公司规定的时间和地点穿着工装上班。

第十二条在工作现场，员工应根据工作内容穿着适合的工装，保证工作安全和效率。

第十三条员工应注意工装的清洁和整洁，定期更换工装。

第十四条在特殊工作需求时，公司可以提供相应的防护服或其他特殊工装。

第十五条员工应在工作结束后，将工装整理好放置到指定的地点。

第十六条严禁私自将工装外借给其他人员或私自擅自改动工装。

第十七条工装的领用、退还和更换应按照公司规定的程序进行。

第三章工装管理第十八条公司设置专门的工装管理员，负责工装的采购、管理、维护和更换。

第十九条工装管理员应对工装进行定期的检查、清洗和维修，确保工装的品质和整洁。

第二十条工装管理员应做好工装的登记、分发和归还工作，建立健全的档案管理。

第二十一条工装管理员应根据员工的需求，合理安排工装的数量和配给。

第二十二条对于被损坏或失去的工装，工装管理员应根据公司规定的程序，及时处理并要求员工进行赔偿。

第二十三条公司应提供完善的工装管理系统和设备，保障工装管理的顺利进行。

第二十四条工装管理员应定期向公司领导汇报工装管理情况，并提出改进建议。

第四章工装保养第二十五条员工应爱护和保养自己的工装，减少对工装的磨损和损坏。

第二十六条在使用过程中，员工应注意防止污渍和破损，对工装进行小修小补。

工装管理程序

目的规范公司工装的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程，确保工装工装处于受控状态，以更好地为生产服务。

适用范围本管理制度适用于公司内部生产所用的所有工装。

职责品质部负责按照生产提供的装配图对工装进行评审，并作记录；生产负责对不合格的工装进行判定，并作出处理决定。

负责按照月检计划将在用的工装报检；负责按照技术部给定的修理工艺对工装进行修复。

工装入厂检收工装入厂后，仓管根据工装生产厂家提供的送货清单，经核对无误后，暂收；品质在接收到仓管报检信息后，一个工作日内，安排人员完成对报检工装的入厂检验，加急另算；品质根据生产提供的装配图对工装进行评审，出具“工装检验记录”，如所有尺寸均合格，盖章合格确认，交仓储进行入库；如存在有尺寸不合格的情况，则必须经过生产&品质&设计的评审，由设计在“工装检验记录”中作出处理意见，如处理意见为“修理”，则由采购部负责退回工装制造厂进行修理，修理完成后，按新工装处理；如处理意见为“报废”，则由采购部负责与供方联系退换事宜。

工装领用&管理工装领用工装管理员在得到工装入库信息后，则办理领料手续，并将工装分产品进行建台账“工装台账”；工装建帐后，工装管理员应根据检验周期将此工装添加到“工装年检计划”中。

易损工装识别&管理工装管理员需在工装台账上识别出哪些为易损工装；并作标注。

为保证生产的连续性，生产根据易损工装的实际使用情况，设定使用寿命并做好标识，准备易损工装的备用清单，并设好最低库存。

当易损工装设定寿命达到预警值时，需及时进行更换，并做好更换记录。

易损工装更换后，需及时进行补充，以满足最低库存量生产每月对“易损工装备用清单”进行点检核实满足最低库存量生产每天作业前对使用中的易损工装进行时间点检，确保在保质期内。

工装周期点检工装日检每天产线开班前，工装管理员需根据《工装夹具日常保养记录表》上的日保养项目，对产线上所有的工装进行点检，并将点检结果记录在《工装夹具日常保养记录表》上。

工装管理制度流程表

工装管理制度流程表一、引言为规范公司员工的工装管理，提高工作效率和形象，制定本工装管理制度。

本制度适用于公司所有员工，在工作期间必须遵守。

二、目的1.规范员工的着装要求，提高公司整体形象；2.保护公司工装的质量和数量，延长使用寿命；3.提高员工辨识度和归属感。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、前台接待、销售人员、后勤人员等。

四、工装管理流程1. 工装采购1.1 公司将统一制定工装标准，包括颜色、款式、尺寸等内容；1.2 公司负责统一采购工装，并按照员工的需求进行订购；1.3 财务部门负责与供应商签订采购合同，并对采购款项进行审核；1.4 采购部门负责收货、验收工装，并做好相关记录。

2. 工装发放2.1 人力资源部门负责根据员工的需求进行工装发放，并填写领用记录；2.2 员工应自行携带工装到指定领取地点，在领取时需出示员工证明；2.3 工装发放时，员工需在工装上标明自己的姓名和工号，以便辨识。

3. 工装管理3.1 员工应按照制定的着装要求穿着工装，并保持整洁、整齐；3.2 工装在使用过程中如有损坏或变形，应及时向主管反馈，并进行更换；3.3 不得私自调换、变更或篡改工装，如有违反将被追究责任；3.4 在离职或转岗时，员工应归还公司统一发放的工装，并进行交接记录。

4. 工装保养4.1 员工需自行负责工装的日常清洗和保养工作；4.2 如遇到污渍难以清洗的情况，可向主管申请更换工装；4.3 员工使用的工装应注意保护，避免受到磨损或污染。

五、奖惩制度1. 对于工装管理不当的员工，将按照公司规定进行相应的警告、处罚甚至解雇处理；2. 对于工装管理良好的员工，公司将给予表彰，并适当奖励。

六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释，并及时更新；2. 公司将定期对员工的工装进行检查，确保员工的遵守情况；3. 员工如有任何疑问或建议，可向人力资源部门反馈。

以上是本公司工装管理制度流程表，希望各位员工能严格遵守，共同维护公司的形象和利益。

工装管理程序(含表格)

工装管理程序（ISO9001-2015/IATF16949-2016）1.0目的与适用范围1.1确保工装（模具）在设计、采购、制造、验收、调试及使用、维护、贮存过程中得到有效的控制，以满足生产的需求。

1.2本程序适用于公司所有生产用工装（模具）的管理。

2.0职责2.1技质部/物控部负责外委设计、制造工装的制造商选择、合同签订及其管理。

2.2生产部是公司工装的归口管理部门：2.2.1负责依据生产计划编制工装制造计划,并组织实施；参与外委工装入公司后的调试、验收以及有关信息的沟通，并做好工装的记录台帐；2.2.2负责工装的内部制造、修理(包括工装大修理计划的编制及需要外委修理时的联系工作)、验证等工作。

2.2.3负责工装事故的调查和处理以及报废的管理；2.2.4负责对生产部门工装的维护和保养进行检查、指导和管理。

2.3技质部的主管产品技术员2.3.1负责工装的设计、评审,并向生产部提供工装的设计图纸和外购件、标准件清单及消耗定额（包括工装外委设计情况）。

2.3.2负责外委工装制造技术协议的签订工作，并明确工装的技术要求、验收条件,参与工装验证.2.4技质部2.4.1负责工装的检验(包括外委工装和工装修理后的检验和周期检验工作)，参与工装验证。

2.4.2负责出具工装调试中产品的检测报告。

2.5各生产部门是在用工装的管理部门，参于工装的验证，负责工装的维护保养和周期送检工作。

3.0工作程序3.1工装的分类：工装分A、B二类进行管理。

3.2工装分类标准：A类工装（模具）：使用价值1万元及以上的工装（模具）。

B类工装（模具）：使用价值1万元以下的工装（模具）。

3.3工装的设计、制造（内制与外委）3.3.1工装的设计新产品过程开发所需工装以及原有工装需要更新改造时，技术部主管技术人员根据需要填写“工装设计申请表”，经部门负责人审核，报总工程师批准后，由技质部下达“工装设计任务书”，并进行设计。

3.3.2工装的设计和资料的归档a.技质部负责组织工装设计。

工装管理程序(含记录)

工装管理程序（IATF16949-2016）1.0目的为了有效地管理和使用公司工装。

2.0适用范围适用于本公司生产周转、运输工装和夹具等所有工装（模具除外）。

3.0定义易损工装：生产过程中，所使用的工装由于不断磨损、消耗会造成使用的失效或对产品的质量造成不良影响，这部分工装称为易损工装。

4.0职责4.1技术课负责工装设计。

4.2新产品开发中的工装制造，由多方论证小组和/或生产课提出。

4.3老产品备用工装和/或扩大生产需增加的工装，由生产课提出。

4.4生产课负责工装的使用、保养和保管。

5.0工作流程及内容5.1工装的接收5.1.1移交给生产课的工装须经产品试制合格后，由工装管理人员签收确认，入生产课工装库。

相关的技术资料交资料室存档。

5.1.2车间工装管理人员在接收公司自制工装时，须熟练掌握工装的使用及维护保养要求，必要时，工装设计制作部门应提供工装操作指导书。

5.1.3工装设计制作部门有责任对工装的正确使用进行指导，并应确认被指导者已完全掌握。

5.1.4车间工装管理人员在接收外购工装时，应确认对工装的使用及维护保养要求的熟悉了解，必要时，应要求供应商提供工装操作指导书或给予现场指导。

5.1.5对所有工装必须按产品型号、工位名称或具体用途进行标识，要清晰明显，防止工装的误用及方便查找。

5.2工装使用管理5.2.1工装使用部门需编制设施台帐，对本部门的所有工装进行管理，并要帐、物相符；5.2.2工装使用部门要对易损工装或工装易损件进行识别，对关键易损工装要编制《易损件清单》，制定相应的安全库存。

5.2.3生产课工装组定期组织进行工装盘点，对工装的使用管理进行监督检查。

5.2.4工装使用部门应指定专人进行工装管理，在生产前领用工装及生产后归还工装时，必须经工装管理人员确认工装的完好有效，方可入库存放。

5.2.5在接收归还的易损工装时，工装管理人员应记录该工装的使用情况，确认“累积数”是否已达到“允许使用周期、件数”的规定，需要时应对工装进行维护保养，更换易损工装或工装的易损件。

工装管理工作流程

制表人：部门负责人：总经理：
工装管理工作流程
工作内容
1、入职相关部门：人力部将其在职天数及日期填写在到职单上与人员一同移交到相关部门。

2、申请工装：新员工从培训开始实际上班第8个工作日和第16个工作日由各部门内勤填写工装申请表，并由申请人员签字。

3、审批程序：各部门内勤将由申请人签字的申请表分别交由各部门负责人和供应部负责人签字。

4、领取工装：部门内勤凭借工装申请表带申请人到库房领取工装。

5、记录明细：供应部库管将其领用劳保用品相关明细进行备案。

6、计算折旧：员工离职时由库管提供领取工装时间，由办公室行政专员计算折旧并将其填写在离职表上（行政后勤人员工装等劳保用品使用周期为2年，其它人员为1年）。

7、审核并扣除折旧：由人事专员对其折旧进行审核并在核算工资时将其扣除。

流程图相关责任人岗位
备注：各部门在填写工装申请表时需要将其部门、姓名、型号填写清楚。

入职相关部门
申请工装审批程序
领取工装
记录明旭计算折旧
审核并扣除折
供应部库管行政专员
人事主管
人事专员
部门内勤
部门内勤
部门内勤库管
供应部库管。

工装管理方案

工装管理方案一、背景介绍工装是指在工业生产过程中使用的各种设备、工具和器具等，用于提高生产效率和质量。

工装的管理对于企业的生产运营至关重要，合理的工装管理方案可以有效地提高工作效率、降低成本，并确保生产过程的顺利进行。

二、目标与原则1. 目标：建立科学、规范、高效的工装管理体系，提高工装利用率和管理效能。

2. 原则：- 统一管理：将工装管理纳入企业整体管理体系，实现统一规划、统一采购、统一分配和统一监管。

- 安全可靠：确保工装的质量和安全性，防止事故和损失的发生。

- 高效利用：合理安排工装使用，提高工装的利用率，降低投资成本。

- 规范操作：制定详细的操作规程和标准，确保工装的正确使用和维护。

三、工装管理流程1. 工装需求确认：- 通过与生产部门和相关人员沟通，了解工装需求，并进行确认。

- 根据需求确定工装的种类、数量和规格等。

2. 工装采购与验收：- 根据需求，制定采购计划，并进行供应商的选择和比较。

- 签订采购合同，确保工装的质量和交付时间。

- 对采购的工装进行验收，确认其符合要求。

3. 工装入库管理：- 对入库的工装进行登记，包括工装名称、规格、数量、采购日期等信息。

- 对工装进行分类、编号和标识，便于管理和查找。

- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

4. 工装分配与使用：- 根据生产计划和工装需求，进行工装的分配和调配。

- 制定工装使用计划，确保工装的合理利用和流转。

- 对工装的使用情况进行记录和统计，及时发现问题并进行处理。

5. 工装维护与保养：- 制定工装维护计划，包括定期保养、检修和维修等内容。

- 建立维护记录，记录维护的时间、内容和人员等信息。

- 对工装进行定期检测和维修，确保其正常运行和安全使用。

6. 工装报废与更新：- 根据工装的使用寿命和状况，制定报废标准和报废程序。

- 对报废的工装进行清点、记录和处理，防止被误用或流入市场。

- 根据需要，及时更新和替换老化或损坏的工装。

工装管理方案

工装管理方案一、背景介绍工装是指在生产过程中使用的各种工具、设备和装置，它们的合理使用和管理对于提高生产效率、保证产品质量具有重要意义。

因此，建立科学、高效的工装管理方案对于企业的生产运营至关重要。

二、目标和原则1. 目标：建立一个全面、规范、高效的工装管理体系，以提高工装使用效率、降低成本、保证生产运营的顺利进行。

2. 原则：(1) 规范性原则：制定明确的工装管理制度和流程，确保各项管理工作得以有效执行。

(2) 安全性原则：确保工装的使用过程中安全可靠，减少事故发生的风险。

(3) 经济性原则：合理控制工装的采购、维护、报废等成本，降低企业的经营负担。

(4) 效率性原则：通过优化工装使用流程和提高工装利用率，提高生产效率。

三、工装管理流程1. 工装需求确认：(1) 生产部门提出工装需求，并填写《工装需求申请单》。

(2) 工装需求申请单由相关部门审批，并确认是否需要采购新的工装。

2. 工装采购：(1) 采购部门根据工装需求申请单，进行供应商的选择和报价比较。

(2) 采购部门与供应商签订合同，并进行工装的采购。

(3) 采购部门对采购的工装进行验收，并填写《工装验收记录》。

3. 工装领用和归还：(1) 生产部门根据生产计划，向工装管理部门提出工装领用申请。

(2) 工装管理部门核实申请并发放工装，同时记录领用信息，包括领用人、领用时间等。

(3) 工装使用完毕后，领用人归还工装，并由工装管理部门进行验收和记录。

4. 工装维护和保养：(1) 工装管理部门定期对工装进行检查和保养，确保其正常运行和安全性。

(2) 对于出现故障或损坏的工装，工装管理部门及时修复或更换，并记录维修情况。

5. 工装报废：(1) 工装管理部门定期对工装进行评估，判断是否需要报废。

(2) 对于需要报废的工装，工装管理部门进行书面申请，并经相关部门批准后进行报废处理。

四、工装管理制度1. 工装档案管理：(1) 建立工装档案，包括工装的基本信息、采购记录、领用记录、维修记录等。