工作任务单管理办法

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工作任务交办单制度

工作任务交办单制度工作任务交办单制度，是指企业或组织为了规范工作流程，提高工作效率，明确工作责任，设立的一种制度。

该制度通过书面形式，将上级领导交办的工作任务明确地告知下级员工，并规定完成任务的时间、要求、目标等，以达到统一行动、明确责任、高效执行的目的。

首先，明确工作责任。

工作任务交办单规定了工作任务的责任人，并明确了任务的完成时间和目标。

这样一来，每位员工在接到任务时就清楚自己所承担的责任，并能主动承担起来，提高工作的主动性和积极性。

其次，统一行动。

工作任务交办单制度要求领导将工作任务书面明确地告知员工，并确保员工对任务的理解和接受。

这样一来，所有员工在同一时间、同一目标下行动起来，协同合作，形成合力，提高工作效率。

再次，强调工作的规范性和标准化。

工作任务交办单规定了任务的要求和标准，并明确了工作流程和工作步骤。

这样一来，员工在执行任务时能够按照规定的要求和标准进行，提高工作质量，避免出现差错。

最后，提高工作效率。

工作任务交办单制度要求明确工作的时间节点和目标要求，员工在接到任务时可据此制定工作计划和执行方案。

这样一来，员工可根据任务的要求和时间节点合理安排工作，提高工作效率，确保任务按时完成。

为了使工作任务交办单制度有效实施，应该注意以下几点。

首先，领导在交办任务时应明确任务的完成时间、目标和要求，并与员工充分沟通。

员工在接受任务时应全面理解任务要求，确保任务的准确性和完整性。

其次，员工在接到任务后应制定详细的工作计划和执行方案，并与领导进行沟通。

通过与领导的沟通，员工可以更好地理解任务的要求，将任务落实到具体的工作流程中，提高工作的质量和效率。

再次，领导需要在任务完成后进行验收，并及时给予反馈。

通过及时的反馈，可以发现问题、解决问题，提高工作的改进性和可持续性。

最后，做好任务的跟踪和总结工作。

通过跟踪和总结工作，可以了解任务的完成情况和存在的问题，为今后的工作提供经验和借鉴。

总之，工作任务交办单制度能够明确工作责任、统一行动、强调工作规范和提高工作效率。

任务工单管理制度

任务工单管理制度一、总则任务工单是指规范和记录管理者分配任务到员工并监督任务完成情况的文书，是管理者有效管理员工工作的重要工具。

为了提高工作效率，规范工作流程，特制定此任务工单管理制度。

二、任务工单的内容及要求1.任务工单应包括任务下发时间、任务内容、完成时限、任务负责人等要素。

任务下发时间是管理者下发任务的时间，任务内容是具体要求、明确目标，完成时限是任务完成的期限，任务负责人是任务执行的责任人员。

2.任务工单应明确任务的紧急程度和重要性，以便员工根据任务的紧急程度和重要性进行合理安排。

3.任务工单应具体、明确、简洁，目的是方便员工准确、及时、有效地完成任务。

4.任务工单应定期评估和更新，确保任务工单及时与实际工作情况保持一致。

5.任务工单应具有保密性，不得随意外传，防止泄露公司机密。

三、任务工单的制作流程1.任务下发：管理者根据部门工作计划和员工具体情况，确定工作任务，并明确任务完成期限和任务负责人。

2.任务填写：管理者将任务写入任务工单中，并逐一明确任务的内容、要求、完成时限和责任人。

3.任务发送：管理者将任务工单发送给任务负责人，确保任务负责人及时收到任务，并能按时按质完成任务。

4.任务跟踪：管理者在任务完成时限前要进行任务跟踪，确保任务负责人能够按时完成任务，如发现问题及时协助解决。

5.任务评估：任务完成后，管理者要对完成情况进行评估，总结经验教训，及时更新任务工单。

四、任务工单的管理1.任务工单由部门主管负责制定和审批，必须按照公司规定流程进行审批。

2.任务工单应分发给责任人，责任人应认真完成任务，并在完成后及时反馈完成情况。

3.任务工单的保管应集中统一，便于查阅和核实。

4.任务工单的填写应规范统一，不得随意更改。

五、任务工单的执行1.任务负责人应按时按质完成任务，并及时向管理者汇报任务进度和完成情况。

2.任务负责人如遇到问题无法完成任务，应及时向管理者请示报告，共同商讨解决方案。

3.任务负责人应做好任务记录，确保任务工单与实际工作情况一致。

实行工作清单管理制度

实行工作清单管理制度一、背景随着社会发展和科技进步，人们的工作节奏逐渐加快，工作任务也愈加繁重。

为了确保工作高效、有序进行，提高工作效率，许多公司纷纷采用工作清单管理制度，帮助员工规划工作，明确任务，提升工作质量。

工作清单管理制度是一种科学的管理方法，可以帮助员工及时了解自己的任务，合理安排时间，提高工作效率，实现个人和团队的目标。

二、制度内容1. 制定工作清单每周初，员工需要列出本周的工作清单，将各项工作任务细化、详细列出，包括任务名称、任务内容、任务时间、完成时间等内容。

工作清单要根据工作重要性和紧急程度设置优先顺序，确保关键任务得到优先处理。

2. 定期更新工作清单员工在完成每项任务后，要及时更新工作清单，标记任务是否完成，删除已完成的任务，新增未完成的任务。

同时，要不断调整工作清单中各项任务的优先级，确保重要任务得到重点关注。

3. 遵守工作时间员工在制定工作清单时，要根据实际工作量和时间情况，合理安排工作时间。

在工作过程中，要严格按照工作清单的时间安排进行工作，避免拖延和浪费时间。

4. 报告工作进展员工每天需要向上级汇报工作进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务、遇到的问题和需要协助的事项。

上级领导可以根据员工的汇报情况，及时指导员工工作方向，保证工作顺利进行。

5. 检查工作成果员工在完成每项任务后，要对工作成果进行检查，确保任务完成质量达标。

同时，要及时反馈工作情况，集中学习和总结工作经验，提升工作能力。

6. 奖惩制度公司可以根据员工的工作清单执行情况，设立奖励和惩罚制度。

对于完成任务较好的员工，可以给予表扬和奖励；对于任务完成不理想的员工，可以进行批评和处罚，促使员工认真执行工作清单。

7. 培训和辅导公司可以定期组织员工进行工作清单管理制度的培训和辅导，提高员工的工作清单制定和执行能力。

同时，公司可以针对员工的不足之处，进行个性化辅导和指导，帮助员工做好工作清单管理，提升工作效率。

工作任务清单管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时、保质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定具体的工作任务清单。

第三条工作任务清单管理制度遵循以下原则：1. 目标明确原则：工作任务清单应明确具体的工作目标，便于员工理解和执行。

2. 责任到人原则：工作任务清单应明确责任人，确保责任落实到人。

3. 完善动态原则：工作任务清单应根据工作需要不断完善和调整，保持动态管理。

4. 考核激励原则：工作任务清单的完成情况将作为员工绩效考核的重要依据，并与激励措施相结合。

第二章工作任务清单的制定第四条工作任务清单的制定程序：1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，制定本部门年度工作任务清单。

2. 各部门将年度工作任务清单提交至公司人力资源部审核。

3. 人力资源部对各部门提交的工作任务清单进行审核，提出修改意见，并返回各部门。

4. 各部门根据人力资源部的意见，对工作任务清单进行修改完善。

5. 公司领导审批通过后，正式发布工作任务清单。

第五条工作任务清单的内容：1. 工作任务名称：明确具体的工作任务，如“市场调研”、“产品开发”等。

2. 工作目标：设定清晰的工作目标，如“提高市场占有率”、“完成产品研发”等。

3. 责任人：明确具体负责该工作的员工姓名。

4. 完成时间：设定具体的工作完成时间，如“本月内完成”、“下季度完成”等。

5. 完成标准：明确工作完成的评价指标和标准。

6. 预期成果：预计完成工作后的预期效果和成果。

第三章工作任务清单的执行第六条员工在接到工作任务清单后，应按照以下要求执行：1. 理解任务：认真阅读工作任务清单，确保对工作任务有清晰的认识。

2. 制定计划：根据工作任务清单，制定详细的工作计划，明确工作步骤和时间安排。

3. 按时完成：按照工作计划，按时完成工作任务。

4. 跟踪反馈：在工作过程中，及时跟踪工作进度，并向责任人汇报工作情况。

公司任务单管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部任务单的管理，提高工作效率，确保任务执行的及时性和准确性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门和员工。

第三条本制度旨在明确任务单的流程、规范、责任及考核，以实现公司任务的高效执行。

第二章任务单的定义及分类第四条任务单是指公司内部各部门为完成某项工作而制定的详细工作计划，包括任务目标、完成时间、责任人、所需资源等。

第五条任务单分为以下类别：（一）日常工作任务单：指公司日常运营中需要完成的任务；（二）项目任务单：指公司参与的项目中需要完成的任务；（三）临时任务单：指公司突发性、非计划性任务。

第三章任务单的制定与审批第六条任务单的制定：（一）各部门负责人根据工作计划，结合实际情况，制定任务单；（二）任务单应明确任务目标、完成时间、责任人、所需资源等内容；（三）任务单应遵循简洁、明了、可操作的原则。

第七条任务单的审批：（一）任务单经部门负责人审核后，报公司领导审批；（二）审批通过后，任务单生效，各部门及责任人开始执行；（三）审批未通过的任务单，需修改后重新提交审批。

第四章任务单的执行与监督第八条任务单的执行：（一）责任人按照任务单要求，组织实施任务；（二）责任人应定期向部门负责人汇报任务执行情况；（三）责任人应确保任务按时完成，并达到预期目标。

第九条任务单的监督：（一）部门负责人负责监督任务单的执行情况；（二）公司领导对任务单的执行情况进行抽查；（三）如发现任务执行过程中存在问题，应及时纠正并追究相关责任。

第五章任务单的考核与奖惩第十条任务单的考核：（一）公司定期对任务单的完成情况进行考核；（二）考核内容包括任务完成率、质量、效率等；（三）考核结果作为员工绩效评估和奖惩的依据。

第十一条任务单的奖惩：（一）对完成任务出色、质量高、效率高的责任人给予奖励；（二）对未按时完成、质量差、效率低的责任人进行处罚；（三）对违反本制度的相关责任人，公司将视情节轻重予以处分。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

任务清单法管理制度

任务清单法管理制度一、引言随着社会的不断发展，人们的工作负担越来越重，任务日益繁重。

如何有效地管理任务，提高工作效率，成为许多企业和机构亟待解决的问题。

任务清单法管理制度作为一种简单而有效的管理方法，被越来越多的企业和个人所采用。

本文将介绍任务清单法管理制度的定义、特点、优点和缺点，以及如何在实际工作中有效地应用。

二、任务清单法管理制度的定义任务清单法是一种简单而有效的任务管理方法，其基本原则是将日常工作任务按照重要性和紧急程度分类，然后列成清单，根据清单逐项完成任务。

任务清单法管理制度是通过明确任务目标、分解任务步骤、设定时间限制等方式，对工作任务进行有效管理和监控，以提高工作效率和成果。

三、任务清单法管理制度的特点1. 明确任务目标：任务清单法管理制度要求在列清单之前，先明确任务的具体目标和要求，确保任务清晰明了。

2. 分解任务步骤：将任务分解成若干具体的步骤，确定每个步骤的工作内容和完成时间，有助于提高工作效率。

3. 列清单逐项完成：将任务按照重要性和紧急程度排列成清单，逐项完成任务，避免遗漏和漏项。

4. 设定时间限制：为每个任务设定时间限制，提高工作效率和工作质量，确保任务按时完成。

5. 动态调整任务：根据实际情况随时调整任务清单，确保任务顺利完成。

四、任务清单法管理制度的优点1. 提高工作效率：任务清单法管理制度可以帮助员工明确工作任务和目标，合理分配时间和资源，提高工作效率和质量。

2. 优化工作流程：通过分解任务步骤和设定时间限制，任务清单法管理制度可以帮助员工优化工作流程，提高工作效率。

3. 避免漏项延误：通过逐项完成任务和设定时间限制，任务清单法管理制度可以避免遗漏和延误重要任务，提高工作效率。

4. 提高员工积极性：任务清单法管理制度可以帮助员工更好地组织工作，提高工作效率，增强团队凝聚力和执行力。

5. 简单易行：任务清单法管理制度简单易行，不需要复杂的工具和技术，适用于各种工作场合。

工作任务分配管理制度

第一章总则第一条为规范工作任务分配，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条工作任务分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工职责明确，工作有序开展。

第二章工作任务分配原则第四条目标导向原则：工作任务分配应以公司整体目标和部门工作目标为导向，确保各项工作任务与公司战略目标相一致。

第五条能力匹配原则：根据员工的技能、经验和工作能力，合理分配工作任务，实现人尽其才。

第六条责任到人原则：明确每个员工的工作职责，确保责任落实到人，提高工作效率。

第七条动态调整原则：根据工作进度、员工能力变化和市场环境等因素，适时调整工作任务分配。

第三章工作任务分配流程第八条任务来源：工作任务来源于公司战略规划、部门年度计划、临时任务等。

第九条任务分解：各部门负责人根据公司总体要求，将工作任务分解为具体的小任务，明确完成时间和责任人。

第十条任务发布：通过会议、邮件、内部系统等方式，将工作任务发布给相关员工。

第十一条任务确认：员工在接到工作任务后，应进行确认，如有疑问应及时与上级沟通。

第十二条任务执行：员工按照任务要求，按时完成工作任务，并保持工作进度与上级沟通。

第十三条任务监督：各部门负责人对工作任务执行情况进行监督，确保任务按时完成。

第十四条任务反馈：任务完成后，员工应向上级提交工作成果和反馈，包括工作过程中遇到的问题及改进措施。

第四章工作任务调整第十五条调整原因：工作任务调整可能因以下原因发生：市场变化、公司战略调整、员工能力变化等。

第十六条调整程序：工作任务调整需经相关部门负责人同意，并报公司领导审批。

第十七条调整通知：工作任务调整后，应及时通知相关员工，并做好沟通解释工作。

第五章考核与奖惩第十八条考核标准：工作任务考核标准包括工作质量、工作效率、工作态度等。

第十九条考核方式：采用自我评估、同事互评、上级评价等方式进行考核。

第二十条奖惩措施：对完成工作任务优异的员工给予奖励，对未按时完成或工作质量不达标的员工进行处罚。

工作任务单及制度

工作任务单及制度一、工作任务单二、工作制度一、工作任务单工作任务单是指对每个工作任务进行详细划分并明确责任人，以确保工作顺利进行并顺利完成的工作计划。

制定工作任务单的步骤如下：1.确定工作任务的主题或目标首先要明确待完成的任务或项目的主题或目标，例如销售推广、市场调研、文案编辑等。

2.确定工作任务的具体要求工作任务的具体要求是指任务需要达到的标准、质量、数量等要求。

需明确每个工作任务的工作内容和工作流程，例如文章的撰写、图片的编辑、推广的渠道等。

3.确定工作任务的时间计划工作任务的时间计划指工作任务需要完成的期限。

要根据任务工作量和工作难度确定完成任务所需时间，并考虑到项目的正式提交时间、项目实施期限以及其他时间因素。

4.确定工作任务的责任人和工作量每个工作任务都需要明确一个责任人，这个责任人是该任务的执行者，并需要承担该任务的全部工作量。

同时，要确保责任人具备完成该任务所需要的能力和技能。

5.梳理工作任务的完成流程工作任务单需将工作任务的完成流程、调整流程及问题解决流程详细梳理。

包括与客户沟通、撰写舆情调研蓝图、实施舆情调研方案与分析、审核分析报告等。

二、工作制度工作制度是指规范和规定员工在工作过程中应该遵循的规则和流程。

它是企业内部规范行为、维护员工权益、及实现效率和效益的重要管理方式。

制定工作制度的步骤如下：1.明确制度的需要企业在制定工作制度前，需要明确为什么需要制定该制度、对员工工作有什么帮助、能解决哪些问题等。

2.制定制度的范围制定工作制度的第二步骤是明确制度的范围，即该制度适用的工作内容。

要提前确定要制定何种工作制度，例如：员工管理制度、财务管理制度等。

3.确定制度的内容在制定工作制度时，需要根据企业的实际情况确定具体的工作制度内容。

这些内容包括工作流程、工作规范、岗位职责、工作时间、工作流程等。

4.起草和修改制度工作制度的起草和修改需要得到相关部门的参与和沟通。

要与公司管理部门制定详细的规章制度，根据实际情况制定改进方案进行修改，并保证相关部门在起草、审核、执行过程中的交互。

(完整版)工作任务交办单制度

工作任务交办单制度为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。

一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。

二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。

三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。

交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。

如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。

四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。

六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。

如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。

七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。

不达标的须重新交办。

八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初（5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。

当月没有发出交办单的需“零报告”。

九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。

十、本制度从2014年12月20日起开始执行。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX二○一四年十二月十八日工作（项目）交办单（交办联）编号：信息员送达日期工作（项目）交办单（存根联）编号：（部门）月份工作（项目）交办记录表次月5日前将此表交总经办，复印件部门留存。

4。

工作任务管理制度

工作任务管理制度一、目的1.提高工作效率：明确工作目标、合理分配任务和资源，提高工作效率。

2.优化资源配置：通过合理分配任务，最大程度地利用组织内外的资源。

3.明确责任和权利：明确员工的责任和权利，确保任务的完成质量和时间。

4.完善团队协作：加强团队的沟通与协作，实现团队目标。

二、适用范围适用于本组织全体员工和部门。

三、工作任务的管理流程1.任务发布（1）上级或项目负责人根据工作计划和组织需要发布任务。

（2）任务发布需包含任务内容、任务期限、任务优先级、资源需求以及责任人。

（3）任务发布方式包括会议通知、邮件通知或系统通知等。

2.任务接收（1）责任人收到任务通知后，根据自身工作计划和能力评估任务的可接受性。

（2）任务接收者应确认对任务的理解，并在规定时间内给予回复。

3.任务分解（1）责任人收到任务后，根据任务的复杂程度和需要的时间，将任务合理地分解为更小的子任务。

（2）分解的子任务应包含完成目标、时间安排、资源需求和完成标准等。

4.任务安排（1）责任人根据任务的优先级、工作负荷和资源供给等因素，将任务合理地安排在个人工作计划中。

（2）个人工作计划应包含任务的开始时间、结束时间、持续时间以及资源的分配等。

5.任务执行（1）各责任人按照任务安排开始执行任务，并根据需要跟进任务的进展情况。

（2）任务执行者应遵循工作纪律，保证任务按时完成，并及时向上级报告进展状况和问题。

6.任务评估（1）任务执行结束后，责任人应对任务的完成情况进行评估和总结。

（2）评估的内容包括任务目标的实现情况、任务的质量、进度和工作量等。

7.任务反馈（1）任务执行者应根据评估结果编写执行报告，并向上级和相关人员进行反馈。

（2）反馈内容包括任务完成情况、遇到的问题和改进建议等。

8.任务归档（1）任务执行结束并得到确认后，任务相关的文件、邮件和报告等应进行归档管理。

（2）归档文件应进行分类存档，方便随时查阅和查询。

四、责任与权利1.上级的责任和权利（1）发布任务：根据工作计划和组织目标，发布任务并明确要求。

工作任务管理制度范本

一、总则为了规范工作任务的管理，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。

三、工作任务的定义工作任务是指公司为了实现战略目标，按照业务流程和工作流程分解的具体工作内容。

四、工作任务管理流程1. 工作任务计划（1）各部门根据公司年度工作计划，制定月度工作计划，明确工作任务的目标、内容、时间节点、责任人等。

（2）部门负责人对工作计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。

2. 工作任务分配（1）部门负责人根据工作计划，将工作任务分配给具体责任人。

（2）责任人接受工作任务，明确工作目标、内容、时间节点等。

3. 工作任务执行（1）责任人按照工作任务要求，按时完成工作任务。

（2）责任人遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。

4. 工作任务监控（1）部门负责人定期对工作任务执行情况进行监控，确保工作进度。

（2）对工作任务执行过程中出现的问题，及时调整工作计划，确保工作目标的实现。

5. 工作任务总结（1）工作任务完成后，责任人进行工作总结，分析工作过程中的优点和不足。

（2）部门负责人对工作总结进行审核，提出改进意见。

五、工作任务管理要求1. 工作任务应明确、具体、可衡量，便于执行和考核。

2. 工作任务分配应合理，避免工作负担不均。

3. 工作任务执行过程中，责任人应保持良好的沟通，确保工作进度。

4. 工作任务监控应到位，确保工作目标的实现。

5. 工作任务总结应认真，为下一阶段工作提供借鉴。

六、奖惩措施1. 对按时、高质量完成工作任务的责任人，给予表扬和奖励。

2. 对未按时完成工作任务或工作质量不合格的责任人，进行批评教育，并视情节轻重给予处罚。

3. 对在工作中表现突出的部门，给予表彰和奖励。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

项目部任务单及结算管理办法

项目部任务单及结算管理办法XXXXXXXXX项目经理部劳务分包结算管理规定为进一步加强对劳务分包结算的管理,加强单位工程成本核算，项目部特对劳务分包结算管理规定如下:一、劳务分包施工任务单及结算要求1、劳务分包任务单每月20日工长必须反馈到项目预算负责人手中.逾期的，推迟到次月20日.2、劳务分包任务单每月由项目工程经理20日前负责督促工长下任务单。

3、所有任务单必须按规定认真填写，任务单中必须注明：第几号施工任务单,施工单位名称，图纸名称，图号，开竣工计划与实际日期,分部分项工程名称，日期,计件任务单必须注明工程量。

不能以现场签证或设计变更代替任务单进行结算。

4、任务单下达，签发人须由工长签字;审核须由项目工程经理签字；任务接受人须由劳务分包商负责人签字。

5、任务单验收，须项目总工、质量负责人、安全负责人评定后签字，6、任务单核准，交工人须由劳务分包商负责人签字;批准须有项目经理签字。

7、预算人员在进行劳务分包结算时，应根据合同约定进行结算，原则上不允许发生计时工，特殊情况须项目经理同1意后方可使用。

坚决杜绝违反合同向外协队提供材料、机械，严禁任何人为外协队提供任何形式的担保。

结算单上的工程量必须和施工任务单上的工程量一致。

不允许施工任务单上无工程量进行结算,在结算单上备注栏中需标注几号任务单，单价乘系数的须注明。

二、劳务分包以平方米综合单价进行结算及相关要求1、凡以平方米综合单价进行结算的分包工程，要求其结算书中要注明预计结算总建筑面积、月结算面积、月结算金额、累计结算面积、累计结算金额。

2、以平方米综合单价进行结算的分包工程,由于结构施工过程中的相关因素，应形成完整的工作量后进行月结算,达到下道工序施工条件。

、其他规定三1、每月的分包结算分包方签字盖章必须齐全。

2、遵从“当月完成的工程量，当月结算完"的原则XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部2。

工单任务分配与执行管理制度

工单任务调配与执行管理制度1. 前言本规章制度旨在规范工单任务的调配与执行管理，确保任务的高效完成，提升企业的工作效率和客户满意度。

该管理制度适用于本企业全部部门和员工，必需严格遵守。

2. 定义和缩写•工单：指由客户或内部部门提出的需要处理的事务。

•调配：指将工单任务调配给负责的人员或团队。

•执行：指完成工单任务，并将结果及时反馈给相应的人员或团队。

3. 工单任务的调配3.1 工单任务来源工单任务来源可以是客户提出的问题、需求或投诉，也可以是内部部门提出的工作任务。

全部工单任务都必需明确地记录下来，并在系统中统一管理。

3.2 工单任务调配原则工单任务应依据员工的技能、经验和工作负荷进行合理的调配，以确保任务能够得到有效的处理和解决。

3.3 工单任务优先级依据工单任务的紧急程度和紧要程度，确定工单任务的优先级。

优先级较高的工单任务应尽早处理，以确保客户的需求能够得到及时满足。

3.4 工单任务调配流程1.工单任务接收：接收工单任务，并进行初步的评估和分类。

2.技能匹配：依据工单任务的性质和要求，匹配具有相应技能和经验的人员或团队。

3.任务调配：将工单任务调配给合适的人员或团队，并及时通知相关人员。

4.任务确认：被调配任务的人员或团队必需在规定的时间内确认任务，并依照要求进行执行。

5.任务追踪：调配人员或团队应及时跟踪任务的执行进度，确保任务定时完成。

6.结果反馈：任务执行完成后，必需向发起工单的人员或团队及时反馈处理结果。

3.5 工单任务调配记录全部工单任务的调配过程必需进行认真的记录，包含任务调配的内容、调配人员的姓名和联系方式、任务接收确认时间等。

这些记录将作为任务执行情况的参考和后续工作的依据。

4. 工单任务的执行管理4.1 任务执行责任被调配任务的人员或团队必需对任务的执行结果负责，确保任务定时、高质量地完成。

假如无法定时完成，必需提前向上级汇报，并协商解决方案。

4.2 任务执行流程1.任务详情批阅：接收到任务后，批阅任务的认真要求和处理流程。

工作任务单及制度

精心整理
工作任务单
编号：
单位部门：下达人：接收人：时间：年月日
精心整理
精心整理本表单一式两份，双方各执一份存档人：归档
名（电六、七、每季度对各部门人员的工作任务单记载情况进行汇总，工作单完成情况，作为对各部门人员年度工作考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。

八、本工作任务单制度解释权属于发布人，有疑问请向发布人询问，如果不提出异议，视为认可接受本任务单，如未按期履行或履行不到位，责任由接受任务方承担。

工作任务单管理规定

工作任务单管理办法为提升辅助队管理水平,合理安排生产任务,达到工作任务饱满,充分利用工作时间,提高队组生产效率,实现“安全高效型”矿井的建设目标,特制定本办法：一、管理机构1、领导组：组长：矿长、党委书记常务副组长：生产矿长副组长：各分管矿长成员：各专业副总及有关单位负责人考核管理办公室设在劳资科;2、职责1负责制定完善工作任务单管理制度,监督各辅助单位落实工作任务单管理;2对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核;3汇总、通报工作任务单管理执行情况,督促各类问题的整改;二、实行原则以建设“安全高效型”矿井为中心,按照当月生产计划,层层分解,落实到人,严格验收工作任务,以量计分,以分计资,体现多劳多得的工资原则,充分调动职工积极性,实现自主管理模式;三、运行机制工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标,结合本单位工作性质和重点工程,逐日逐班,分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证;1、任务安排,由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务,结合本班小组出勤人员,进行合理组织安排工作任务,填写“工作任务单”,保证任务饱满,人尽其责;2、工作任务考核验收,由跟班队长或验收员依据工作任务单内容,现场考核验收,签字确认;3、当班工作评分,由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况,确定当班总得分;四、运行标准1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期,不得漏填或不填;2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细;3、当班工作任务安排必须有量可计,由队组领导根据当班总体工作任务,结合每个班组的出勤人员,进行合理分配工作任务,责任到人,由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产;4、验收人员在任务完成后,依据工作任务单中的工作任务,对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收,验收记录要明确工作完成数量,如发现问题或未完成任务,都应在工作任务单中写明情况,最后由班组长签字;5、由队长和班组长,依据本单位分项定额和考核评分办法,确定当班总分和个人得分,并在三日内公布;本队记分员依据工作任务单得分,逐日汇总,作为当月工资分配的依据;五、相关要求1、各队组应根据本队实际工作任务及工作量,制定详细的分项定额,必须明确单位工作量的单价或得分,分项定额必须有依据、标准明确、可操作,作为评分和考核的基础标准;2、考核及评分内容包括：质量标准化、安全、劳动纪律、工作任务、其他奖罚等;各单位依据分项定额,制定本队的考核评分办法;3、各单位必须依据分项定额和考核评分办法,公开民主的进行当班工作任务的考核评分,月底汇总以分计资;4、对各单位超计划及单项工程的工作量,由生产、劳资组织相关部门进行验收,核定工资,在工资分配上体现多劳多得,拉开工资差距,确保辅助提效;具体依据考核细则执行;工作任务单考核细则一、考核部门1、生产科负责制定各队组每月的生产计划,组织各相关职能部门对当月的生产任务进行验收,并出具验收报告;2、矿调度负责对各队组进行生产过程的跟踪,及时协调各队组工作衔接,督促队组完成计划任务;3、劳资科负责对各队组工作任务单运行情况进行监督考核,主要内容是：工作任务单填写是否规范、工作任务是否饱满、工作时间是否达到要求,考核验收是否到位等,并对运行好的表扬奖励,运行差的通报处罚;二、考核要求1、依据生产计划进行当班安排,工作量、工作内容必须明确；2、班组出勤人数及岗位分工、工作地点必须填写清楚；3、工作任务单按班组及班次序时填写,不得漏填或不填；4、当班工作任务单由班组长带到井下工作地点；5、任务完成情况要针对当班任务安排逐项验收,特殊情况要在备注栏内注明；6、跟班干部及验收人员必须在当班工作任务单上签字认可；7、工作任务单的填写内容必须清楚,不得乱写或字迹潦草；8、每旬一报一旬结束后2天内报送,同时要附每旬任务完成情况的汇总；三、单项工程1、本月计划任务下达后,因生产需要临时安排的单项工程,由工程实施单位填写工作任务单,写明工程内容、工期要求、工程负责人,送生产科和劳资科;2、施工期间,生产科、劳资科及相关部门到工作现场,跟踪检查工程进展,并提出相应改进措施;3、工程完成后,生产科组织劳资科等相关部门进行验收,并出具验收报告,由各专业副总审核后,劳资科按工程量进行结算;4、各队组通过工作任务单详细记录单项工程的工作地点、工作量、出勤人数、当班任务完成情况、验收结果;四、考核办法一奖励标准每个辅助队组考核奖励标准为3000元/月;二考核细则1、工作任务单运行：每个班组工作任务单有一次不符合考核内容规范的,扣10元,本旬中重复出现的问题每次扣20元；每有一个班次未带到井下工作地点,扣20元,本月中多次未带到井下每次扣50元;2、整顿规范：每月在考核过程中,发现上月存在的问题重复出现,没有及时整改,要酌情扣200—300元;3、单项工程：劳资科详细核对工程期间的工作任务单,如未按时完成工程,按以下标准执行：⑴工程期间每有一个班次任务不饱满,扣100元；⑵工程每延期一天扣500—1000元;4、每月考核奖励不足考核扣款的部分,从队干工资内扣除,不得以任何理由转嫁给职工;5、排名考核：为使工作任务单管理发挥实际作用,提高辅助队组工作效率,每月根据各队组职工井下工作时间、工作任务完成情况进行综合考评排名,排名前三名的分别在奖励标准的基础上奖励2000元、1000元、500元,排名后三名的分别扣罚2000元、1000元、500元;6、各区科领导要充分认识工作任务单管理在辅助队组管理中的重要作用,明确职责、高度重视、常抓不懈,促进工作任务单管理工作能够落到实处,提高辅助队组劳动效率;区科每管理一个辅助队组奖励1000元/月,按所管辖队组的奖扣百分比进行考核兑现;三考核期限：以月为一个考核周期;附表：工作任务单管理考核标准工作任务单管理考核标准工作任务单管理考核标准。

工作任务分配管理规定

工作任务分配管理规定一、背景介绍随着企业规模的扩大和工作内容的增加，有效的工作任务分配管理成为组织顺利运行的关键因素之一。

本文将就工作任务分配管理规定进行详细讨论，以确保工作任务的高效完成，提高工作团队的协作效果和整体运营效率。

二、目的和范围1. 目的：确保工作任务的准确分配和合理安排，提高工作效率和协作效果，达到组织目标。

2. 范围：适用于本组织内所有工作岗位和团队。

三、职责和权限1. 部门负责人：负责制定工作任务分配的计划和策略，确保任务分配合理。

2. 部门经理：负责将计划中的任务分配给各个团队成员，并监督任务执行情况。

3. 团队成员：按照分配给自己的任务进行执行，并及时向上级报告工作进展。

四、任务分配流程1. 确定任务：部门负责人根据工作计划和目标，确定需要完成的任务。

2. 任务拆分：部门负责人将大任务拆分成小任务，明确每个任务的具体内容和要求。

3. 分配责任：部门经理根据团队成员的能力和经验，将任务分配给合适的人员。

4. 任务交流：部门经理与团队成员进行沟通，明确任务的重要性和紧急程度，解答疑问。

5. 确认接收：团队成员确认接受任务，并明确完成任务的时间要求。

6. 任务执行：团队成员按照任务要求和时间表进行任务执行。

7. 任务监督：部门经理定期跟进任务进展情况，并提供必要的支持和指导。

8. 任务验收：团队成员完成任务后，向部门经理汇报工作成果，并根据反馈进行修改和完善。

五、任务分配管理要点1. 清晰明确：确保任务分配信息清晰明确，防止产生任何歧义和误解。

2. 合理均衡：考虑到团队成员的能力和负荷，合理分配任务，避免过度集中或过度分散。

3. 时限控制：明确任务的完成时间要求，合理安排工作时间，确保任务按时完成。

4. 沟通协作：部门经理与团队成员之间保持良好的沟通和协作，及时解决问题和难题。

5. 监督考核：建立有效的任务监督机制，对任务执行情况进行定期考核和评估，激励团队成员的积极性和工作动力。

工作清单管理制度

工作清单管理制度第一章总则第一条为了规范工作流程，提高工作效率，防范工作风险，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及相关人员。

第三条公司各级管理人员应严格执行本制度，确保工作清单的制定、执行和更新。

第四条工作清单是指规定了具体工作内容、任务进度、责任人及完成期限等信息的一份清单或计划。

第五条工作清单应当由负责人制定并向相关人员进行通知。

第六条具体工作内容、任务进度、责任人及完成期限应当明确、具体、可行。

第七条工作清单可以是临时性的，也可以是长期性的，但应当根据实际情况进行合理调整。

第八条公司应当建立健全相关信息系统，提供必要的工具和设备，便于员工制定和执行工作清单。

第九条公司应当鼓励员工主动接受工作清单的监督和检查，提高工作效率。

第十条公司应当建立完善的考核制度，对员工执行工作清单的情况进行评估，并给予相应的奖惩。

第二章工作清单的制定和执行第十一条在制定工作清单之前，负责人应当充分了解工作任务的性质、要求和重要性，确定工作的优先级和难易程度。

第十二条在制定工作清单时，负责人应当将具体工作内容、任务进度、责任人及完成期限一一列明，并负责审核确认。

第十三条负责人应当向相关人员进行及时通知，使各相关人员清楚了解自己的任务内容、工作要求和期限。

第十四条在执行工作清单的过程中，相关人员必须严格按照任务要求和时间要求进行执行，不得拖延或擅自更改。

第十五条在执行工作清单时，如遇到困难和问题，应当及时向负责人报告，并寻求解决方案。

第十六条在完成工作清单后，相关人员应当及时向负责人汇报工作进度和完成情况，并在必要时对工作成果进行总结和评价。

第十七条负责人应当及时核实工作情况，向相关人员进行反馈和评价，对工作成果进行确认。

第十八条对于重要的工作清单，公司应当建立相应的备份和档案，以便后续查阅和审查。

第三章工作清单的更新和调整第十九条在执行工作清单过程中，如遇到工作内容、任务进度或其他情况需要调整的，负责人应当及时调整工作清单，并向相关人员通知。

工作清单制管理制度

工作清单制管理制度第一章总则第一条为了规范和提高企业内部管理水平，便于各级管理人员对员工工作情况进行监督和管理，特制定本工作清单制管理制度。

第二条本制度适用于公司内部所有职工，全体职工必须认真遵守本制度的各项规定。

第三条公司领导班子成员应当严格执行本制度，并对本部门下属单位的执行情况进行监督检查。

第四条各级管理人员应当依据本制度对所管理的员工的工作进行明确指导、检验和考核。

第五条公司每年应当对本制度进行检查，对违反本制度的行为进行处理，并根据执行情况对本制度进行修订完善。

第二章工作清单的编制和使用第六条各部门应当根据本部门的工作特点和任务需求编写工作清单，明确每个员工的工作内容、工作目标和工作进度。

第七条员工应当根据工作清单认真执行工作，完成所分配的任务，并按照规定时间节点进行进度上报。

第八条各部门负责人应当对工作清单的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。

第九条工作清单应当做到任务明确、目标明确、时间节点明确，以确保员工按照要求完成工作任务。

第十条员工在执行工作清单时，如遇到无法解决的问题，应当及时向上级领导汇报，寻求帮助和指导。

第三章工作清单的监督和考核第十一条公司领导班子成员应当以身作则，对工作清单的执行情况进行严格监督和检查。

第十二条各级管理人员应当定期对下属员工的工作清单执行情况进行考核，对工作表现出色的员工进行表彰奖励，对工作表现差的员工进行处罚调整。

第十三条公司应当建立工作清单执行情况的档案记录，作为员工评定绩效的重要参考依据。

第十四条公司应当对工作清单的执行情况进行无记名调查和评估，为公司决策提供参考依据。

第四章违规处理第十五条对于违反本制度的行为，公司将根据具体情况予以处理，处理原则公平、公正。

第十六条对于严重违规的行为，公司将给予严肃处理，包括但不限于警告、降职、停职、开除等处罚。

第十七条对于轻微违规的行为，公司将给予相应处理，包括但不限于批评教育、责任追究、限制晋升等处理。

工程工作任务单制度

工程工作任务单制度第一章总则第一条为加强工程管理，保障工程质量，规范工程施工过程，提高工程效率，制定本制度。

第二条工程工作任务单是施工单位为了明确工程任务、分工、目标和进度，规范施工管理流程而制定的一种文件。

第三条工程工作任务单适用于各类工程项目的施工管理工作中，实行任务单管理制度。

第四条工程部负责对施工单位编制的工程工作任务单进行审核并指导落实。

第五条工程工作任务单的内容应当真实、准确、完整，并应当符合相关法律法规的要求。

第六条施工单位应当认真执行工程工作任务单的要求，按照任务单指示完成相应的工程任务。

第七条工程工作任务单应当定期进行检查和评估，确保工程施工工作的进展符合计划。

第八条工程工作任务单不得随意更改，如有需要变更，应当重新制定并报批相关部门。

第二章工程工作任务单的编制第九条工程工作任务单应当由施工单位项目经理或工程负责人负责编制，并报批相关部门。

第十条工程工作任务单应当包括以下内容：（一）工程项目名称、工程地点、工程编号；（二）工程任务和目标；（三）工程进度计划及时间节点要求；（四）施工单位和施工人员分工及责任分工；（五）工程材料、设备及技术要求；（六）质量检验标准；（七）安全生产要求；（八）工程经费预算及费用控制要求；（九）其他需要说明的内容。

第十一条工程工作任务单应当明确各责任单位和责任人员的具体任务和目标，确保工程任务的顺利完成。

第十二条工程工作任务单应当根据工程施工的实际情况进行调整和完善，确保施工进度的合理安排。

第十三条工程工作任务单的编制应当符合相关法律法规的要求，确保施工过程合法合规。

第十四条工程工作任务单的编制需经过相关部门审核并报批后方可执行。

第三章工程工作任务单的执行与监督第十五条施工单位应当按照工程工作任务单的要求，制定详细的施工计划和进度表，并确保按计划完成工程任务。

第十六条施工单位应当加强对施工人员的管理和监督，确保施工人员按照任务单的要求进行工作。

第十七条施工单位应当定期对工程进度进行检查和评估，并对出现问题及时调整和解决。