经营责任制考核方案
经营部考核方案
经营部考核方案引言概述：经营部是企业中负责制定和执行经营策略的重要部门，其绩效直接影响着企业的发展和利润。
为了确保经营部的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述经营部考核方案的内容。
一、目标管理1.1 设定明确的目标：考核方案的第一步是为经营部设定明确的目标，这些目标应与企业的整体战略和发展方向相一致。
例如，可以设定销售额、市场份额、利润增长等方面的目标。
1.2 制定可量化的指标：为了能够准确衡量经营部的绩效，需要将目标细化为可量化的指标。
例如，将销售额目标细分为月度、季度或者年度销售额指标。
1.3 设定挑战性的目标：目标过低容易导致员工不积极工作，目标过高则可能造成员工压力过大。
因此，应根据企业实际情况设定具有一定挑战性的目标，激发员工的积极性和创造力。
二、绩效评估2.1 建立绩效评估体系：为了全面评估经营部的绩效，可以建立一套科学的绩效评估体系，包括定期的绩效考核、360度评估等方式。
2.2 定期反馈和沟通：定期向经营部员工反馈他们的绩效评估结果，并与他们进行沟通，了解他们对考核结果的理解和看法，匡助他们改进工作。
2.3 奖惩机制：根据绩效评估结果，建立奖惩机制，对绩效优秀的员工赋予奖励，对绩效不佳的员工采取相应的惩罚或者匡助措施，以激励员工提高工作绩效。
三、团队合作3.1 建立协作机制：鼓励经营部内部各个团队之间的合作与协作，建立有效的沟通机制，促进信息共享和协同工作。
3.2 培养团队精神：通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，培养经营部员工的团队精神和合作意识，提高整个团队的绩效。
3.3 分工明确、协同配合：明确每一个团队成员的工作职责和任务，并鼓励他们相互协作、互相配合，实现整体目标。
四、专业知识与技能4.1 继续学习和提升：经营部员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，紧跟行业发展的最新趋势和技术，为企业提供更好的经营策略和决策支持。
公司经营目标考核方案(3篇)
公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。
___年___至___年___月。
二、目标定立原则。
以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。
}2、管理人员的效益工资＝基本工资___％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝基本工资___％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。
在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。
5、司机维持原有的工资制度。
6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额___效益工资比例___当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。
公司经营目标考核方案（2）一、考核目标的设置公司的经营目标是根据公司的发展战略和市场需求来确定的，可以包括以下几个方面：1.财务目标：包括公司的收入目标、利润目标、现金流目标等。
财务目标是公司经营的重要指标，可以通过设定具体的数字来进行考核。
2.市场目标：包括公司的市场份额目标、市场增长目标、客户满意度目标等。
市场目标是反映公司在市场竞争中的地位和表现的重要指标，可以通过市场调研和客户反馈来进行考核。
3.产品目标：包括公司的产品质量目标、产品创新目标、产品定价目标等。
产品目标是反映公司产品竞争力和市场占有率的重要指标，可以通过产品质量检测和市场调研来进行考核。
4.员工目标：包括员工绩效目标、员工培训目标、员工福利目标等。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
火电厂年度经济责任制考核办法(参考资料)
年度经营责任制考核办法第一章总则第一条为强化安全生产、经营活动的过程控制和管理，发挥效益导向，进一步提升公司盈利水平，较好完成年度各项工作责任目标，制定本办法。
第二条公司所管理各部门要根据部门工作实际情况，综合考虑各项指标及要求，并制定实施细则。
第三条本办法适用于公司管理的所有部门。
第二章考核基本原则第四条 2010年度公司员工年度收入分为六部分：基础工资、岗位薪点工资、月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖。
2010年度月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖作为经济责任制挂钩考核。
第五条经济责任制考核实行“一挂六考核”模式；实行一、二期分别考核的原则；实行全员参与、突出重点、倾斜一线的原则。
第六条“一挂”——公司的工资提取数与本公司利润完成情况挂钩。
第七条“六考核”——对煤耗完成情况、发电量完成情况、“创一流”指标排序、节能减排指标竞赛、入厂标煤单价和发生人身伤亡事故或重大安全事项、发生有重大不良影响的突发事件进行考核。
第八条经济责任目标考核的方式为：年度分解、过程控制、奖罚对等、权责统一、次月兑现。
第九条坚持考核公开、公平、公正、及时；坚持经济责任目标的刚性，严格按照分公司下达的各项指标进行控制和实施。
第十条总经理根据公司各项经济责任目标完成情况和公司安全生产、经营活动的总体形势，可适时调整奖罚比例或方式。
第十一条公司2010年各项考核奖金总额控制在810万元范围内。
根据各部门对考核指标所承担责任的大小，划分为两类进行考核：一类权重系数为1.0、二类权重系数为0.85。
奖励基金控制金额及系数划分类别表第三章指标考核办法第十二条人身伤亡事故、重大安全事项。
发生一次人身重伤事故，扣减基数为500元/人；发生一次人身死亡事故，扣减基数为800元/人。
发生下列重大安全事项之一的扣减基数为1200元/人：（一）重大及以上人身事故；（二）后果极为严重的重大设备事故；（三）本企业责任的重大电网事故；（四）溃坝和水淹厂房事故；（五）重大生产火灾事故。
集团公司经营目标责任制考核办法
集团公司经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为实现集团做大做强发展目标，加快推进集团由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变、由单一的建筑经营向多元资产经营转变以及由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，进一步加强对集团所属企业国有资产的经营监督管理，切实维护出资人权益，落实国有资本保值增值责任，不断完善企业经营业绩考核与激励约束机制，促进企业科学发展，根据《省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《省属企业薪酬管理办法(试行)》以及集团的有关规定，特制定本暂行办法。
第二条本暂行办法考核的范围为集团所属的全资、控股企业单位和事业单位。
第三条本暂行办法考核的对象是集团所属各单位领导班子、法定代表人以及领导班子其它成员（含总工程师、总经济师、总会计师）。
第四条本暂行办法依据集团与所属各单位签订的“年度经营目标责任书”，对责任单位的考核指标、考核等级进行评价。
第五条考核工作应遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，坚持责权利相统一，激励与约束相结合的奖惩制度。
（二）坚持以效益为中心考核企业的经营业绩，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
（三）实行横向比较和纵向比较相结合，定量与定性相结合、考核与考评相结合。
（四）全面、客观、真实地反映考核指标完成情况。
第二章组织管理第六条集团成立经营目标责任制考核工作领导小组，由分管领导任组长，小组成员由集团总部各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，负责日常具体事务。
第七条领导小组下设若干个考核工作小组，由各职能部门有关人员组成。
考核工作小组职责：考核工作实行主审负责制，考核人员对各自承担的工作任务负有相应的责任。
（一）按照本暂行办法和“年度经营目标责任书”，在每年6月底前完成对集团所属各单位上年度经营目标责任制执行情况的审查考核工作。
（二）对集团所属各单位年度指标完成情况及其真实性进行审核，并根据审核结果，按照“年度经营目标责任书”的有关规定，提出考核奖惩意见。
内部经营责任制的考核指标
内部经营责任制的考核指标内部经营责任制是公司内部实施的一种风险管理机制，旨在规范员工行为，优化内部运作，提高公司整体运营效率，从而提升公司竞争力。
业内专家认为，选择合适的内部经营责任制考核指标是衡量内部运营风险控制能力的重要标志之一，而这些指标又会直接影响公司的管理效率和业绩长期发展。
本文针对内部经营责任制的考核指标，分别从危险防范、运营效率、工作质量、员工行为和公司发展等维度进行细化讲解。
一、危险防范危险防范是内部经营责任制考核指标的首要维度。
针对企业管理中容易出现的内部风险，主要评估以下几个方面：一是财务管理风险控制，包括对资产的保护、防止财务舞弊、预防财务失误、预防资产流失等；二是信息安全风险控制，包括保护公司商业机密、防止数据泄露、防范网络攻击等；三是法律合规风险控制，包括职工权益保障、环境保护、产品安全、独立性保持等；四是运营风险控制，包括生产安全、灾害风险、合理运营等。
以上指标都是公司内部风险问题的核心，要做到在这几个方面建立完善的防范机制，实现最佳风险控制效果。
二、运营效率运营效率是企业能否高效运转的重要环节，因此也成为了内部经营责任制考核指标的重要维度之一。
评估运营效率和提升运营效率可以从许多角度入手，其中重要的一点就是提高企业内部信息沟通的效率和质量。
通过加强内部信息的传递与管理，可以极大程度地提升企业内部的协作和配合能力，从而实现工作效率和管理效能的提升。
此外，还应该从企业的客户满意度、供应商配合度、设备利用率等多个方面综合考察公司的运营效率，实现全面考核。
三、工作质量工作质量是企业能否稳健运营的重要标准之一。
通过建立完善的内部经营责任制，可以提高企业员工对工作的认识和意识，加强工作的内部控制和质量管控，从而实现优异的工作质量表现。
企业管理人员要重视工作质量这一考核指标，需要加强质量监控，并建立质量监控机制，对工作环节进行分析和改进，推进工作的规范化和标准化。
同时，在企业人员考核方面，要注重工作质量的考核，只有将工作质量引入到考核指标中去，才能更好地从根本上促进企业的运转。
经营部考核方案
经营部考核方案【经营部考核方案】一、背景介绍经营部是公司中负责制定和实施经营策略的重要部门，为了提高经营部的工作效率和绩效，制定了本考核方案。
本方案旨在明确经营部的职责和目标，并通过量化指标和评估方法来评价经营部的绩效。
二、考核目标1. 提高销售业绩：通过增加销售额和市场份额，提高公司的盈利能力。
2. 优化成本管理：通过降低成本和提高资源利用效率，提高公司的竞争力。
3. 加强市场调研：通过深入了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定有效的市场策略。
4. 改善客户满意度：通过提供优质的产品和服务，提升客户的满意度和忠诚度。
三、考核指标1. 销售额：以季度为单位，统计经营部负责的产品或者服务的销售额，与去年同期相比较。
2. 市场份额：以年度为单位，统计经营部负责的产品或者服务在市场中的份额，与竞争对手相比较。
3. 成本控制率：以月度为单位，统计经营部的成本操纵情况，包括人力成本、物料成本等。
4. 市场调研报告：以季度为单位，提交经营部对市场的调研报告，包括市场需求、竞争对手分析等内容。
5. 客户满意度调查：以半年度为单位，进行客户满意度调查，评估经营部提供的产品和服务质量。
四、考核方法1. 数据统计：由经营部负责人每月统计销售额和成本控制率，并定期向上级汇报。
2. 市场份额调研：经营部负责人每季度进行市场份额调研，与竞争对手进行对照分析。
3. 市场调研报告评审：由公司高层对经营部提交的市场调研报告进行评审，赋予反馈和建议。
4. 客户满意度调查：由市场部负责人组织客户满意度调查，采集客户的意见和建议。
五、考核结果与奖惩1. 经营部达成销售额和市场份额目标，成本控制率达到预期，市场调研报告和客户满意度调查结果良好的，将获得奖励和表彰。
2. 经营部未达成销售额和市场份额目标，成本控制率未达到预期，市场调研报告和客户满意度调查结果不佳的，将进行考核警示，必要时进行调整和改进。
六、考核周期和评估时间1. 销售额、成本控制率和市场份额的考核周期为季度。
经营责任制考核方案
本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。
3、年度经营责任制考核强调利润为先,以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制,实现对非财务指标及管理目标的考核；4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段.其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。
5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。
6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。
7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。
8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。
二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分,将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标,对各责任主体的考核指标设定如下：（一)制造部:1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。
2002年内部净利润目标为2000万元,每季度考核一次,年终清算。
当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。
内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2）生产周期：以系统订单下达至完工入库时间计算。
内部经营责任制考核办法
关于内部经营责任制考核的实施意见（试行）根据公司年度经营管理工作的要求，为切实建立健全有效的内部激励和约束机制，充分调动全体员工的积极性，公司内部经营责任制考核工作的重点是：紧紧围绕公司“提升主业优势，创一流企业效益；实施资本经营，整合国内同业资源；实现三年上市，立足新材料领域”的发展战略，努力提高公司的经济效益和经营管理水平，适应公司参与市场竞争的需要，保证公司经营管理目标的实现。
一、考核工作原则1、按照下管一级的原则，一级考核一级，层层进行考核；2、考核要突出重点；3、以岗位职责为主要依据，定性与定量相结合；4、严格考核兑现。
二、考核范围适用于公司所属各部门、各车间。
三、考核指标体系（一）考核指标体系公司对各部门、各车间建立以效益指标为主，与质量指标、管理指标及实物量指标相结合的配套考核指标体系。
1、效益指标。
包括目标成本、目标销售收入、费用限额。
2、质量指标。
包括产品优等品率、废品率、采购物资合格率、检验准确率、厂区案件办结率、施工质量合格率、配送及时率、返修率、服务质量满意度、销售回款率等。
3、管理指标。
包括安全环保指标、设备管理指标、其它管理基础工作指标（包括：计划管理、统计管理、计量管理、合同管理，主要以部门职责为依据）。
入库及时率4、实物量指标。
包括生产量、维修量、倒运量、配送量、工程施工完成量等。
公司对各车间、各部门整体主要考核效益指标；对车间主任、部门负责人不仅考核效益指标，还要考核质量指标、管理指标和实物量指标。
（二）考核指标所占比例四、考核内容（一）对直管一车间的考核内容1、目标成本控制在万元以内；2、优等品率 %3、废品率小于 %4、入库及时率 %5、生产指标：计划生产直管 Km6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（二）对直管二车间的考核内容1、目标成本控制在万元以内；2、优等品率 %3、废品率小于 %4、入库及时率 %5、生产指标：计划生产直管 Km6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（三）对管件车间的考核内容1、目标成本万元；2、优质品率 %；3、废品率小于 %；4、入库及时率 %；5、生产指标：生产各种管件个；6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（四）对综合车间的考核内容1、目标成本（费用限额）2、维修及时率 %3、返修率 %4、维修任务指标5、安全环保指标6、设备完好率 %7、设备利用率 %8、基础工作指标（五）对销售公司的考核内容1、目标销售收入万元；2、销售费用限额万元；3、货款回收率 %；4、基础工作指标对销售员的考核按《市场营销管理办法》执行。
经营者责任制考核办法
经营者责任制考核办法为适应社会主义市场经济的发展、推行现代企业制度的新要求，强化国有资产的保值增值，逐步建立和健全企业经营者的分配激励机制，特制订本办法。
一、指导思想与原则指导思想：以党的十五届四中全会决定为指导，以国有资产保值增值为目的，以严格资产经营责任制为手段，逐步建立按劳分配与按生产要素分配相结合的、体现经营者责权利相一致的现代企业制度相适应的收入分配制度，充分调动企业经营者的积极性和创造性，不断推进有色工业的改革和发展。
基本原则：㈠坚持处理好出资者、经营者、劳动者三者关系的原则；㈡坚持经营者收入与企业的（资产）经营业绩相挂钩的原则；㈢坚持经营者收入与其责任和贡献相一致的原则；㈣坚持实行与鼓励生产要素参与收入分配的原则；㈤坚持分配激励的形式多样化原则；㈥坚持激励机制与约束机制相匹配的原则。
二、考核分配形式企业经营者的收入分配可根据不同企业的特点，探索不同的考核分配形式，不搞统一模式。
按企业资产规模大小，对企业经营者实施不同形式的考核、激励办法，以确保国有资产保值增值。
一般有以下几种形式：㈠凡资产规模较小的企业，可推行股份合作制改革，将资产的绝大部分转由企业经营者和职工持股，年终按股分配。
也可采用租赁、承包、买断等形式。
㈡对资产规模中等的企业，可落实资产经营责任制，由企业经营者骨干群体持一定比例的股份（一般为20%~30%左右），年初与（集团）公司拍定资产保值增值目标，年中检查监督，年终按协议兑现。
㈢对资产规模较大的企业，可实行企业经营者骨干群体个人财产风险抵押，经营者责任最大者抵押资产最多，年初协议，年终兑现。
㈣对目前亏损企业的经营者实行有限责任目标考核奖励办法，经营者的业绩考核主要与企业扭亏解困的阶段性经营指标挂钩。
三、考核对象（集团）公司所属各企业（子公司）的董事长、党委书记、总经理（厂长、所长）。
四、考核内容分完成经济指标和重点工作任务两部分。
㈠考核指标1、经济指标：⑴国有资产保值增值率：%⑵利润总额：万元⑶资产负债率：%⑷上交利润（管理费）：万元⑸销售收入：万元⑹工业增加值/人·年：万元2、制约指标：⑴安全：（千人重伤率，死亡事故）⑵质量合格率：%3、政治工作指标：⑴党建工作：⑵廉政工作：⑶精神文明工作：㈡重点工作任务（集团）公司把每年确定的总体目标和重点工作任务分解落实至各企业，主要有调整结构、资产重组、科技进步、企业管理、减员增效等方面的重点工作任务。
XX公司经营责任制考核办法定稿
xx物业管理有限公司2011年度总经理经营管理目标责任制试行办法第一章总则第一条为完善企业内部经营管理机制，运用科学量化管理手段，促进经营管理者充分发挥自身功能潜力，全面实现经营管理责任制目标，特制定本办法。
第二条本办法以经营目标及内部安全管理为对象，以责任制为管理手段，建立考核目标体系，制定考核指标，旨在通过经营管理成果的考核，客观、科学地评价工作绩效，以充分调动积极性，增强责任感，全面提高经营管理水平。
第三条经营管理目标考核以公司总经理为考核对象，既是对公司总经理为班长的管理班子的考核，也是借此对整个经营实体公司的考核。
第四条本办法采取“奖金、工资、人事与企业绩效挂钩”为原则，从二○一一年一月一日起，xx公司的员工全面实行绩效工资、奖金与经营管理目标责任制考核结果挂钩分配的办法，将各层次、各环节业务工作统一于经营管理的目标之下，保证xx公司经营水平的提高和管理目标的实现。
第二章经营管理目标体系第五条根据物业管理的特点，围绕“巩固和拓展物业管理区域，提高服务质量，防范事故案件，控制各项成本开支”的目标，本着科学实用，统揽全局，简便易行有效的原则，建立以经营利润目标为导向的四项经营管理目标的考核指标。
1、经营质量指标。
考核企业经营利润。
（1）经营利润额；（2）及时收取物业管理费；（3）经营成本有效控制；（4）管理成本有效控制；（5）创收成本有效控制。
2、安全质量指标。
考核物业管理区域安全性。
（1）现有物业管理范围管理服务权无丢失；（2）设备运行安全，无责任事故；（3）消防措施得力，无火灾责任事故；（4）巡岗执勤登记制度落实，物业管理区域无安全盲点；（5）物业管理区域无斗殴责任案件。
3、服务质量指标。
考核遵章服务，管理效果好。
（1）服务质量好，业主满意度达到85%以上；（2）严格执行小区设备设施保养制度，设备正常运行率达到100%；（3）物业管理区域卫生整洁达标；（4）小区绿化及时修剪补苗，无黄土裸露；（5）广听业主意见，改进管理服务工作；4、管理质量指标。
关于公示经营责任制考核方案的意见
关于公示经营责任制考核方案的意见一、考核目的与原则本次经营责任制考核方案的目的是为了促进企业经营管理的规范化、科学化和可持续发展，提高企业经营效益和市场竞争力。
考核原则包括公平、公正、公开、科学、有效等。
二、考核对象与组织本方案适用于企业内部各级经营单位和相关责任人，包括各子公司、分公司、部门和岗位员工等。
考核工作由企业综合管理部门负责组织，由人力资源、财务、审计等相关部门共同参与。
三、考核周期与时间考核周期为每年一次，时间为当年的第四季度。
如有特殊情况，经企业领导批准后可适当调整。
四、考核内容与指标考核内容包括经营业绩、管理绩效、安全环保、客户满意度等。
具体指标可根据企业实际情况制定，包括营业收入、利润总额、成本费用、产品质量、市场占有率、客户投诉率等。
五、考核方法与标准1.定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；2.过程考核与结果考核相结合，以结果考核为主；3.自评与上级评相结合，以上级评为主；4.考核标准要明确具体，具有可操作性。
六、考核结果与奖惩1.根据考核结果，对经营单位和责任人进行评级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2.对优秀和良好等级的经营单位和责任人给予奖励，对不合格等级的经营单位和责任人进行处罚。
具体奖惩措施可根据企业实际情况制定。
七、反馈与调整机制1.及时向被考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足；2.根据反馈结果，被考核对象需制定改进措施并组织实施；3.根据实际情况，对考核指标和标准进行适时调整。
八、方案实施与监督1.本方案由企业综合管理部门负责组织实施；2.方案实施过程中，接受企业领导和相关部门的监督；3.方案实施后，接受企业内部审计和外部审计的监督。
经营责任制考核方案
经营责任制考核方案背景经营责任制是一种评估企业完成业务目标和管理运营的方式，它可以帮助企业监测和保证业务运营的有效性和效率。
在企业内部，通过多种形式和渠道建立和实行经营责任制，可以提高管理效率和员工业绩，并激励企业成员不断创新和进步。
在此基础上，为了进一步完善和优化经营责任制，需要设计一套完善的考核方案，对企业内部的各项工作进行有效的管理和控制。
因此，本文将介绍一套经营责任制考核方案，以便企业管理者更好地运用经营责任制来管理公司的日常工作。
考核周期及规定考核周期考核周期为自然年度。
具体起止时间由上级机构根据各自管理领域的特点制定。
考核规定1.根据公司的影响因素和实际情况，将公司的经营责任制分为核心目标（占总分数的50%）和战略目标（占总分数的50%）两部分；2.员工考核得分将与部门及公司经营计划的实际完成情况相结合，以反映员工在本年度内对公司经营计划的贡献；3.员工考核最终得分将根据员工对公司经营计划的贡献，与公司经营计划评分相结合进行评定；4.各级别的考核比重根据公司经营目标制定，由公司经营管理部门在年初确定，并形成书面规定，以确保考核的公正和公正性；5.根据公司的实际情况，灵活设置每个部门（或组）的考核指标，并合理分配权重，使考核指标既符合各部门（或组）的职责和任务，又具有一定的客观性和可衡量性。
考核指标核心目标1.营业额2.净收入3.创新4.经营成本5.服务质量6.客户满意度7.员工满意度战略目标1.全年获取新客户率2.全年客户留存率3.新产品开发数量及贡献率4.全年投资收益率5.员工培训计划完成率6.对市场的关注程度7.员工参与度考核流程1.部门领导书面确定规章制度，制定部门考核方案和工作计划；2.定期召开员工会议介绍公司考核方案和部门考核细则，并让其熟悉各项考核指标及其权重；3.各部门（或组）建立绩效管理机制，制定员工职责要求；4.员工完成本月业务计划，并在本月末按部门规定及时报告工作完成情况；5.部门领导对员工工作成果进行评估并制定工作总结，将其作为员工个人绩效考核的依据；6.员工按部门规定设置的考核指标计算个人绩效，并得到部门领导的确认。
责任制经营考核协议
责任制经营考核协议甲方：乙方：酒店茶坊、餐厅作为酒店的配套设施，承担着酒店客人早餐、娱乐和酒店员工正常就餐的职能，具有经营管理相对独立、核算容易的特点。
乙方作为甲方正式员工，于2009年8月被甲方聘任为茶坊餐饮部经理。
为了调动茶坊餐饮部全体员工的积极性，确保酒店的整体利益不受影响，经酒店办公会研究决定，茶坊餐饮部在隶属关系不变的前提下，由甲方直接下达经营管理指标，乙方以责任制经营方式全面抓好茶坊餐饮部经营管理，甲方依本协议规定予以考核。
一、责任制经营的基本原则乙方经营管理茶坊餐厅的基本原则是：单独核算，指标考核，奖罚分明。
二、责任制经营的内容1、茶坊2、餐厅（含员工餐、住酒店客人的早餐）。
三、考核指标1、经济指标：（1）实现并上缴利润2万元/年；（2）上缴折旧和摊销费2.5万元/年。
2、管理指标：（1）餐饮食品卫生状况符合国家和政府主管部门卫生要求。
（2）确保员工正常就餐和下榻酒店的客人早餐需要。
（3）服务质量优良，顾客投诉控制3例/年以内。
（4）固定资产保值率100%。
（5）工伤、工亡、火灾、爆炸、中毒事故为0。
四、双方的权利和义务1、甲方权义（1）有权对乙方的生产经营管理实行监控。
如发现乙方或其他员工有违纪或超越本协议的行为，甲方有权追究相关经济和法律责任。
（2）有权调整乙方的经营结构。
（3）有权依本协议规定对乙方进行奖励或处罚。
（4）按月将双方审核认可的客人早餐费用、员工工作餐费用拨付给乙方。
即：客人12元/人.顿；员工工作餐4元/人.顿。
（5）对乙方经营中所用水、电、气，甲方工程部按月核实并通过甲方财务收回该费用。
2、乙方权义（1）乙方应在服从甲方的统一指挥、完成甲方下达的指令性任务的前提下，有权对茶坊餐厅的生产经营进行指挥调度，并享有人、财、物的使用权。
（2）有权根据生产经营需要设置或调整内部管理机构，并按甲方有关规定选聘、解聘或处罚违纪员工。
如乙方对管理范围内人、财、物或生产经营布局进行大的调整，应事先报告甲方总经理审批同意后再行实施。
公司经营目标考核方案范文(5篇)
公司经营目标考核方案范文经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。
第二章绩效考核的____机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。
领导班子其它成员。
2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。
行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能1)考核领导小组。
负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2)考核执行小组。
负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。
考核工作由行政管理中心牵头____实施。
第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。
建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。
经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。
各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。
(一)经营类指标：经营指标类别。
经营责任制考核方案
经营责任制考核方案经营责任制是指在企业管理过程中，通过明确各级管理层及员工的责任和权利，分配和监控任务，并根据实际完成情况来考核和激励员工的一种管理制度。
建立和完善经营责任制考核方案，有利于提高企业整体运营效率和员工个人绩效，推动企业稳步发展。
一、考核目标和原则1.考核目标：以企业整体运营效益为核心，综合考量关键指标如利润、财务状况、市场占有率、客户满意度、员工绩效等，以促使员工以企业利益为重，实现共同成长。
2.考核原则：公平、公正、科学、合理。
明确标准和指标，通过量化的方法来评估和比较员工的工作质量和业绩，确保考核过程的公正性和透明度。
二、考核内容和指标1.制定考核内容：将企业运营目标细化为部门和个人目标，明确各岗位职责和权责，并与企业整体发展战略相对应。
2.确定考核指标：综合考量财务、市场、客户、员工绩效等指标，如销售额、利润率、盈利能力、市场份额、客户满意度、工作效率、团队合作能力等。
三、考核权责和流程1.确定考核权责：明确各级管理层和员工的责任和权利，建立良好的沟通机制和工作纪律，确保考核权责的清晰和明确。
2.制定考核流程：建立完整的考核流程，包括设立目标、制定计划、分配任务、实施考核、反馈结果等环节，确保考核过程的连贯性和有效性。
四、考核方式和工具1.考核方式：综合运用定性和定量的方法，如定性评价、量化指标、案例分析、绩效评估等多种形式，全面客观地评估员工的绩效水平。
2.选择考核工具：根据企业实际情况选择合适的考核工具，如绩效考核系统、员工平衡卡、360度评估等，辅助管理层和员工进行考核和评估。
五、考核结果和奖惩机制1.考核结果：根据考核指标和绩效评价，对员工进行排名和分类，分析绩效优秀员工和绩效不佳员工的主要原因，为进一步提升绩效提供参考。
六、考核监督和改进1.考核监督：建立考核监督机构或特设职能部门，对考核过程进行监控和评估，确保考核的公正性和准确性。
2.改进机制：定期对考核方案进行评估和改进，及时了解员工的需求和反馈，持续优化考核制度和流程，提高考核的科学性和针对性。
经营责任制考核方案
经营责任制考核方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[2002]017号签发人：辛迪平本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。
3、年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段。
其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。
5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。
6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。
7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。
8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。
二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分，将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标，对各责任主体的考核指标设定如下：（一）制造部：1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。
2002年内部净利润目标为2000万元，每季度考核一次，年终清算。
当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。
内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2）生产周期：以系统订单下达至完工入库时间计算。
生产经营目标责任制考核方案
安徽中烟工业公司2006年度生产经营目标责任制考核方案第一章总则第一条为建立和完善科学规范的目标责任考评制度，引导和规范卷烟厂、事业部的生产经营管理行为，保持安徽烟草工业的平稳、健康和可持续发展，提高企业核心竞争能力，特制订本办法。
第二条考核以目标管理为内容，实行年度考核与月度跟踪评价、结果考核与过程评价、考核结果与奖罚相挂钩的考核制度。
第三条考核实行分级考核制度。
对卷烟厂、事业部实行三级考核制。
一级考核为公司对卷烟厂、事业部的考核；二级考核为卷烟厂对车间、部室的考核，事业部对各团队、部门的考核；三级考核为卷烟厂、事业部对员工的考核。
第四条考核指导思想（一）分类性原则。
卷烟厂是成本中心，省内、省外两个营销部是利润中心，对不同的考核对象采用不同的考核指标。
（二）导向性原则。
在安徽中烟总体发展战略框架指导下，以实现企业整体利益最大化为出发点，有效引导考核对象，将其工作引导到公司的年度重点目标和总体发展战略上来，提高执行力，确保年度目标和战略目标的实现。
（三）公平性原则。
目标设定既要充分考虑各考核对象在考核期所应具备的发展态势，又要兼顾既存差异，力求实事求是、客观公正评价其工作业绩。
（四）可行性和挑战性相结合原则。
目标值设定既要结合各卷烟厂的技术条件和经济条件、省内外市场状况；又要具有一定的先进性。
（五）系统性和重点性相结合原则。
目标管理考核体系设计既要尽可能系统、全面反映各卷烟厂、事业部的工作绩效水平，又要结合年度重点工作，强调对重点、关键工作的考核。
（六）定性和定量考评相结合原则。
定量指标和定性指标相结合，使考核结果能够全面反映经营业绩和管理水平。
第二章考核组织体系第五条成立目标责任制考核委员会（以下简称“考核委”）。
考核委委员由公司领导及各部门负责人担任；考核委下设办公室（以下简称“考核办”），考核办设在企划部。
第六条公司考核委的职责（一）审定目标责任制考核方案；（二）依据安徽中烟公司战略规划和下年度主要经营目标，核定各卷烟厂、事业部考核目标；（三）审批预考核结果；（四）研究和裁决考核过程中出现的问题。
分厂经营承包责任制考核办法
分厂经营承包责任制考核办法一、考核对象及内容（一）考核方为公司（以下简称公司）。
具体由董事会办公室、生产管理部、质量管理部、安全保卫部、财务管理部、人力资源部负责日常考核。
（二）考核对象为各生产分厂。
（三）考核内容：考核采用“一保一包三挂”的形式，具体内容为：一保指标：保生产计划完成率。
一包指标：包上交基数。
三挂：内部利润、产品质量、安全生产与分厂工资总额挂钩。
二、考核指标及考核办法考核指标有：生产计划完成率、上交基数、内部利润、安全指标、质量指标。
具体考核办法如下：（一）一保指标：保生产计划完成率。
1、各分厂要按照生产部下达的生产作业计划认真组织生产，提高生产作业计划完成率，确保按时完成。
2、对各分厂按照完成的生产工作量提取工资，提取办法见附表1。
3、生产管理部根据《生产管理考核规定》进行考核，分厂生产管理考核扣分为6-10分时，对分厂不奖不罚；考核扣分低于6分（不包括6分）且达到核定工作量时，最高奖励分厂当月工资总额的5%,考核扣分高于10分时，最高扣减分厂当月工资总额的5%。
考核周期为自然月。
生产管理部负责考核，每月终了后将考核结果报送董事会办公室。
（二）一包指标：包上交基数（见附表1）分厂按月足额上交包干基数，计入成本。
（三）三挂即分厂工资与实现的内部利润、产品质量考核和安全生产考核挂钩1、内部利润：鼓励分厂降本增效、提高效益。
对分厂当月实现的内部利润按照15%提取工资，盈利时增加，亏损时扣减。
年底对分厂实现利润情况进行考核，与分厂领导工资挂钩，具体办法由人力资源部制定。
各分厂内部利润由财务管理部负责核算，董事会办公室负责各分厂利润提取工资的核算。
2、安全生产考核：与分厂工资总额的10%挂钩。
当出现员工重伤以上事故时，最高否决当月10%的工资总额。
同时由安全保卫部根据相关规定进行经济处罚。
具体考核办法见《月度安全绩效考核若干规定》；安全保卫部负责考核安全指标，每月终了后将考核结果报送董事会办公室。
安全生产经营目标责任制考核办法
煤矿公司安全生产经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为落实安全生产经营目标责任制，根据集团公司“三关”、“四要”工作总体要求，实现“安全、规范、效益”三大目标，根据《郑煤集团公司责任目标考核办法》，特制定本办法。
第二条本办法所指安全生产经营责任目标:嵩阳公司与各煤矿公司签订的安全生产经营目标责任书确定的指标.第三条本办法考核的范围：煤矿公司班子成员(总经理、安全、生产、机电、总工和经营后勤副总经理）。
管理团队由煤矿公司负责考核。
第二章组织领导第四条为加强对考核工作的组织领导,嵩阳公司成立安全生产经营责任目标考核领导小组。
组长：于二套吴海宽王红卫副组长：陈省洲秦法秋陈相鹏贾茂欣王若尘王治现袁圣炎成员：刘新安华留栓张立王银峰翦会彬孙存林李静杨凯刘立果樊清杰曹继刚张东阔领导小组的主要职责:1、制定嵩阳公司安全生产经营管理政策；2、负责所属煤矿公司的责任目标考核工作；3、确定对各煤矿公司的奖惩；4、研究解决考核过程中发现的重大问题。
第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企业管理处。
办公室主任：刘新安（兼）.成员由公司各部处室组成。
办公室的主要职责:1、负责日常安全生产经营考核工作；2、监督、落实安全生产经营管理政策或制度；3、开展经营调研活动，撰写经营分析报告；4、定期组织召开生产经营活动分析会；5、汇总上报责任目标考核结果；6、督促指导煤矿公司的经营考核工作，加强对其经营状况和经营活动实行管控、检查、监督。
第六条煤矿公司要加强安全生产经营管理工作的组织领导。
建立由行政一把手负总责，安全生产经营副职、承办科室具体负责的安全生产经营管理责任制.主要职责：1、贯彻落实嵩阳公司安全生产经营管理政策；2、制定本矿井安全生产经营管理措施,组织实施本单位的安全生产经营考核和安全生产经营活动分析工作;3、向嵩阳公司安全生产经营考核办公室报送有关安全生产经营管理政策的落实情况；4、定期报送安全生产经营分析报告和安全生产经营考核结果。
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一、经营责任制考核的原则和思路
1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；
2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。
3、年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；
4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段。
其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。
5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。
6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。
7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。
8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之
间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。
二、职能部经营责任制考核指标
根据本部工厂的组织架构和管理职能划分，将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标，对各责任主体的考核指标设定如下：
（一）制造部：
1）内部净利润完成率
内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。
2002年内部净利润目标为2000万元，每季度考核一次，年终清算。
当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。
内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润
其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；
实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异
2）生产周期：
以系统订单下达至完工入库时间计算。
由管理部负责提供数据。
2002年的生产周期考核目标为：
内销常规机型7天，非常规机型13天
海外机型23天
3）存货周转率
存货周转率是指每月用于生产所耗用材料与当月平均库存的比率。
2002年存货周转目标为35次。
存货周转率考核得分＝当期耗用材料成本/平均库存
存货周转率目标为第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，第四季度2.5次/月
（二）工程部
1）成品抽检合格率
成品抽检合格率=1-成品抽检不合格产品数/成品抽检样品数
成品抽检合格率考核得分={100-[（目标值-实际值）/0.1%]}*30%
2）单台维修次数
单台维修次数考核得分＝（1－实际值/目标值）*100％*100*20％
3）质量整改有效性
与事业部质量整改目标一致
4）单台试产维修费用
当年单台试产维修费用是指当年生产、当年安装、当年发生的维修成本与当年生产、当年安装的安装量之比，目标值为6.4元/台
（三）管理部
1）员工满意度
由事业部聘请咨询公司进行评价。
目标值为65分。
2）员工平均培训时间
员工平均培训时间目标值与事业部考核指标相同。
3）全员劳动生产率=总台数/平均总人数，2002年目标值为较2001年同比提高12%（剔除新增连接管、部装等项目）；
（四）财务部
1）工厂利润达成率
由事业部于年终对本部工厂进行考核。
2）资金营运利润
财务部利用现资金通过预付、内部贷款等方式产生的营运利润。
2002年目标为500万元。
3）存货周转率
存货周转率＝当期材料消耗成本/当期平均库存
三、分厂经营责任制考核指标
按矩阵式管理的原则，由各流程牵头部门负责将相关指标直接分解到分厂一级，签订统一的分厂经营责任制。
（分厂经营责任制指标随后另文下发）
分厂考核指标主要包括：
1）成品抽检合格率由工程部工程部进行分解；
2）全员劳动生产率由管理部在各部门进行分解；
3）生产计划完成率指制造部下达的作业计划完成率，由制造部负责分解测算；
4）分厂可控费用、五项费用额度由财务部分解下达；
动力车间经营责任制考核并入制造部考核；
四、职能部经营风险考核
（一）制造部
1、对于制造部不能按时交货而被销售公司形成的索赔，直接冲减内部利润。
2、对由于计划责任、订单责任形成的呆滞物料直接冲减制造部内部利润。
3、对于生产过程中节约的制造费用可直接增加内部利润。
（二）工程部
1、外部质量损失超过预算控制，按照超出总额的10％扣减效益工资总额。
2、技改总目标为盈亏平衡，如出现亏损，则按照亏损额的10％效益工资总额。
（三）管理部
1、对于内部索赔机制管理部执行或考核不力，受到索赔单位投诉的，则按照投诉次数扣罚管理干部年终效益，每投诉一次扣罚100元。
（四）财务部
1、如到年终呆滞物料处理仍有余额（剔除有明确处理方案或责任部门的呆滞物料），
则按照余额的2％扣罚财务部相关管理干部的效益分红额度；
（五）加分与扣分项目
根据内部承诺及事业部相关文件，对经营责任制加、减分事项规定如下：
1、各部门因违反内部承诺备忘录而引起工厂被事业部扣分的，按事业部扣分额2倍对责任部门予以扣分。
2、对于各部门受到事业部签署总经理文件通报表扬的，由管委会决定予以适度加分。
五、考核方式：
年度经营责任制每半年进行一次测评，年终一次性考核。
年度经营责任制指标一经下达，除经营环境发生重大变化外，原则上不再进行调整。
但当工厂内外部经营环境发生变化或某部门经营已失控时，经财务部、管理部测算属实，工厂总经理有权决定以管委会会议形式进行调整。
六、收入分配方式：
年度经营责任制的考核在收入分配上实行竞争性收益分配机制。
当部门考核得分低于60分时，部门管理干部不参与工厂的效益奖金分配。
管理干部年度收益=年薪+年终效益分红
其中：年终效益分红=事业部核定的工厂年终收益总额（含效益分红和经营成果贡献）*各部门计提系数
计提系数=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)
Mi=第i个部门管理干部的预算年终收益额
Pi=第i个部门经营责任制考核得分。