最新企业经济责任制考核意见

企业经济责任制考核意见

为加强企业管理,提高管理水平,按照“企业平稳运行,资产保值增值”的工作思路,科学规范各项工作,进一步落实经营责任,促进企业健康可持续发展,经研究,2014年度继续实行经济责任制考核,具体意见如下：

一、考核对象和办法

对总公司领导班子进行百分制考核,满分得基本奖,增减分按增减幅度同比例增减奖金额,不足80分不得奖。基本奖额度根据历年水平及当年实情确定,实际奖金额按各公司百分制考核实绩确定,公司根据本委确定的奖金额进行分配。总公司法人代表工资实行年薪制,年薪按历年水平及当年实情确定,并随总公司的百分制考核实绩浮动。

考核分半年度和年终两次进行,半年度考核占分值的40%,年终考核占分值的60%。

二、考核内容和要求

（一）经营管理（80分）

1、严格按照市人民政府办公室《关于进一步加强国有资产管理的通知》（启政办发[2006]111号）规定和本委相关的企业资产管理办法,对企业资产实施总公司统一管理,确保无危房、无被侵占、无损坏、无空置,管好、用好集体资产,保持资产的安全和完整。（5分）

2、增收措施有力。租金收入较上年有所增长（二商总公司185万、长城总公司80万）。（30分）

3、抓好内部节支管理。要严格执行党和政府关于加强作风建设,厉行

勤俭节约的相关规定,各项开支符合要求。职工医保、养老保险等按时交纳,在人员使用、资产购置、办公费支出等方面节约支出有成效。业务招待费用支出必须明显低于上年水平。（30分）

4、加强资产出租管理。建立健全资产管理制度,资产管理台帐完备,记录准确完整。每年定期对资产进行清查、盘点,及时掌握资产状况。资产出租公开、透明。所有资产在租赁期满前三个月书面提出下一轮处置方案,报主管部门同意后组织实施。租赁合同合法、规范,总公司法人代表与承租人签约后,一个月内报主管部门备案。（10分）

5、严格执行财务制度。不私设小金库,支出实行总公司法人代表一支笔审批。会计帐目设置正确,填报财务数据真实,做到帐帐相符,帐物相符。按季报送会计报表（季度末下月10日前）,报销手续完备,发票使用规范,报销单据上必须有经手人、证明人和批准人签字,大额支出附相关佐证资料。（5分）

（二）综合管理（20分）

1、企业各项管理制度健全,班子团结,重要事项集体决定,职工队伍稳定。对不稳定因素有预见、早报告、妥处置、无不良后果。（10分）

2、在岗行政管理人员及其近亲属原则上不得参与租赁本公司房屋,如确需租赁,需报主管部门同意后,采取符合规范的方式进行。（5分）

3、遵章守纪,依法治企。勤俭办事,不奢侈浪费;公私分明,不侵占集体利益。（5分）

干部职工中发生违法违纪问题受查处、企业发生重大安全生产责任事故,实行一票否决,总公司领导班子不得考核奖,总公司法人代表年薪

降20%。