企业战略与IT战略的互动关系
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近四年来，暨南大学“中外ERP软件系 统及其实施方法的比较研究”课题组以及 “广东ERP软件企业以及企业管理咨询企 业的发展模式研究”课题组在 98年实地调 查16家MRPII／ERP系统的应用企业的基 础上，又实地调查了26家ERP应用企业， 还对10余家ERP软件公司和管理咨询公司 进行了实地调查和访谈。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●9
3、课题组还依托SAP公司捐赠给暨南大学 ERP中心的R/3系统进行了SD、PP、 FI/CO、MM、HR、QM、PM的功能剖 析，深入到数据字段和业务流程一级分 析了ERP软件在企业IT系统中的骨干作 用，提出了AB集团以ERP系统为核心的 整体信息系统架构。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●2
企业战略与IT战略互动将促进企业把IT 提升到战略高度来考虑，而且把IT战略作 为企业战略的支撑体系，通过企业的业务 流程、组织结构、绩效评估把IT转化为企 业内部运作机制的有机组成部分，形成企 业的竞争优势和核心竞争能力。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●3
一、引言
●8
2、课题组还系统地比较国内外ERP、PDM、 CRM、HRM、SCM、EC等软件系统所体 现出来的管理模式的差异，提出了AB集团 核心业务流程改进的标准、信息化软件选型 的策略与系统集成方案。着重分析了未来企 业应用ERP、PDM、CRM、HRM、SCM 、EC的主要功能和应用深度，剖析了各个 系统之间的小集成和整个企业IT系统的大 集成关系。
●13
我国企业对IT战略的研究和应用还很薄 弱，多数IT与企业战略的关系类似于蝴蝶 型结构。蝴蝶型结构也就是说位于高端的 企业战略离IT应用很远，IT部门在企业的 地位不高，信息主管对企业部门的需求是 被动开发和技术支持的角色，信息主管不 能进入企业的高级决策层，难以承担企业 发展战略的制定角色。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●4
我们在MRPII/ERP系统研究基础 上开展了企业IT战略与企业战略的 关系研究。
在2002年10月到2003年3月的时 间里，课题组有机会与某大型集团 AB集团开展了IT规划项目，有机会 把IT战略与企业战略的互动研究成 果进行了产学研转化。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●16
2、企业战略定位理论的不足
Michael E. Porter提出战略定位法后 ，人们通常认为战略就是企业定位于有获 利潜力的经营领域而做的计划，进行 SWOT分析成为战略分析的重点。Porter 提出了5种竞争作用力分析模型，认为5种 结构力量决定了行业的平均利润率，并对 公司战略产生重大影响。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●7
主要研究工作
1、在IT规划过程中，课题组综合运用战略 信息系统规划法、价值链分析法、企业 系统规划法、信息系统架构法、组合规 划法、关键成功因素法等IT规划法，从 企业战略和IT战略互动的高度对AB集团 的信息系统及其实施进行规划。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●5
二、AB集团IT规划的主要内容和 主要研究工作
AB集团与暨南大学ERP研究中心开 展了“AB集团IT规划项目”的横向合作 ， 推动AB集团信息化工程，在未来三年内 建立起AB集团的管理神经中枢，确保AB 集团的IT战略服务于集团公司的经营战 略，形成AB集团新的核心竞争力 。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●17
进入信息时代，企业之间长得越来 越象，出现了竞争趋同现象。战略定位 （Positioning）法已经不能适应企业的 发展，Porter对他早年提出的定位法进 行了批判，他说企业仅仅利用定位来确 立战略“因其太僵滞而必须放弃”。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●12
三、IT战略在我国企业中还没有 引起广泛的重视
1、IT规划中存在的问题
许多企业在确立IT的地位时模糊不 清，对于IT系统的投资效益分析也很模 糊，导致高层领导对IT系统重视不足， IT与企业战略的关系体现不密切，IT与 企业战略的关系非常脆弱。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●6
从2002年11月到2003年1月，暨南大学 ERP研究中心王惠芬教授、华南理工大学 黎文系统分析员、周丽虹工程师等14人组 成的课题组对AB集团的企业战略、产品研 究与开发、市场营销、生产运作、人力资 源、物流配送等业务进行了深入的调查研 究，同时对AB集团的国内外十家竞争对手 的企业信息化水平进行了标杆分析，在此 基础上完成了AB集团公司IT规划报告。
企业战略与IT战略的互 动关系
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月9日星期四
摘要
通过对40多家企业的MRPII/ERP系 统调研和国内某大型企业AB集团的IT规划 项目，本文作者提出企业战略与IT战略互 动的飞碟型模型，该模型适合处于Nolan 模型第二、三阶段并即将向IT集成阶段迈 进的企业。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●10
4、课题组根据AB集团的组织情况和行业 状况，提出了支撑AB集团信息化工程的 组织保障、人才架构与结构比例，并提 出把AB集团数千万元的IT投资进行商业 化运作的质量保障和风险控制措施。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●11
5、最后，课题组对AB集团的信息化进行 了投资回报分析，针对AB集团管理工作 的现状与发展，帮助AB集团制订了一系 列尽可能量化、可操作性强的信息化程 度测评标准，使企业信息化工程纳入AB 集团各级部门的管理考核体系。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●14
2、原因分析 因为我国多数企业没有站在战略的高
度看待IT，而仅仅从信息ห้องสมุดไป่ตู้术的利用、业 务流程重组等管理战术层次看待IT。
对此，我们提出企业战略与IT战略之 互动模型，促进企业把IT系统作为企业的 战略支撑体系，把企业的IT战略纳入到企 业的发展战略之中。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●15
四、IT战略与企业战略的关系
1、IT战略为IT的应用确立了方向
IT 战略是企业在未来一段时间应用IT 的计划，IT战略为IT的应用确立了方向， 包括分析竞争趋势和技术趋势而确立的IT 愿景和IT使命，以及IT的服务水平、IT驱 动的公司业务信息、IT的组织管理、IT基 础设施水平、IT管制等方面。
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3、课题组还依托SAP公司捐赠给暨南大学 ERP中心的R/3系统进行了SD、PP、 FI/CO、MM、HR、QM、PM的功能剖 析，深入到数据字段和业务流程一级分 析了ERP软件在企业IT系统中的骨干作 用，提出了AB集团以ERP系统为核心的 整体信息系统架构。
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企业战略与IT战略互动将促进企业把IT 提升到战略高度来考虑，而且把IT战略作 为企业战略的支撑体系，通过企业的业务 流程、组织结构、绩效评估把IT转化为企 业内部运作机制的有机组成部分，形成企 业的竞争优势和核心竞争能力。
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一、引言
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2、课题组还系统地比较国内外ERP、PDM、 CRM、HRM、SCM、EC等软件系统所体 现出来的管理模式的差异，提出了AB集团 核心业务流程改进的标准、信息化软件选型 的策略与系统集成方案。着重分析了未来企 业应用ERP、PDM、CRM、HRM、SCM 、EC的主要功能和应用深度，剖析了各个 系统之间的小集成和整个企业IT系统的大 集成关系。
●13
我国企业对IT战略的研究和应用还很薄 弱，多数IT与企业战略的关系类似于蝴蝶 型结构。蝴蝶型结构也就是说位于高端的 企业战略离IT应用很远，IT部门在企业的 地位不高，信息主管对企业部门的需求是 被动开发和技术支持的角色，信息主管不 能进入企业的高级决策层，难以承担企业 发展战略的制定角色。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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我们在MRPII/ERP系统研究基础 上开展了企业IT战略与企业战略的 关系研究。
在2002年10月到2003年3月的时 间里，课题组有机会与某大型集团 AB集团开展了IT规划项目，有机会 把IT战略与企业战略的互动研究成 果进行了产学研转化。
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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2、企业战略定位理论的不足
Michael E. Porter提出战略定位法后 ，人们通常认为战略就是企业定位于有获 利潜力的经营领域而做的计划，进行 SWOT分析成为战略分析的重点。Porter 提出了5种竞争作用力分析模型，认为5种 结构力量决定了行业的平均利润率，并对 公司战略产生重大影响。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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主要研究工作
1、在IT规划过程中，课题组综合运用战略 信息系统规划法、价值链分析法、企业 系统规划法、信息系统架构法、组合规 划法、关键成功因素法等IT规划法，从 企业战略和IT战略互动的高度对AB集团 的信息系统及其实施进行规划。
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二、AB集团IT规划的主要内容和 主要研究工作
AB集团与暨南大学ERP研究中心开 展了“AB集团IT规划项目”的横向合作 ， 推动AB集团信息化工程，在未来三年内 建立起AB集团的管理神经中枢，确保AB 集团的IT战略服务于集团公司的经营战 略，形成AB集团新的核心竞争力 。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●17
进入信息时代，企业之间长得越来 越象，出现了竞争趋同现象。战略定位 （Positioning）法已经不能适应企业的 发展，Porter对他早年提出的定位法进 行了批判，他说企业仅仅利用定位来确 立战略“因其太僵滞而必须放弃”。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●12
三、IT战略在我国企业中还没有 引起广泛的重视
1、IT规划中存在的问题
许多企业在确立IT的地位时模糊不 清，对于IT系统的投资效益分析也很模 糊，导致高层领导对IT系统重视不足， IT与企业战略的关系体现不密切，IT与 企业战略的关系非常脆弱。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●6
从2002年11月到2003年1月，暨南大学 ERP研究中心王惠芬教授、华南理工大学 黎文系统分析员、周丽虹工程师等14人组 成的课题组对AB集团的企业战略、产品研 究与开发、市场营销、生产运作、人力资 源、物流配送等业务进行了深入的调查研 究，同时对AB集团的国内外十家竞争对手 的企业信息化水平进行了标杆分析，在此 基础上完成了AB集团公司IT规划报告。
企业战略与IT战略的互 动关系
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月9日星期四
摘要
通过对40多家企业的MRPII/ERP系 统调研和国内某大型企业AB集团的IT规划 项目，本文作者提出企业战略与IT战略互 动的飞碟型模型，该模型适合处于Nolan 模型第二、三阶段并即将向IT集成阶段迈 进的企业。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●10
4、课题组根据AB集团的组织情况和行业 状况，提出了支撑AB集团信息化工程的 组织保障、人才架构与结构比例，并提 出把AB集团数千万元的IT投资进行商业 化运作的质量保障和风险控制措施。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●11
5、最后，课题组对AB集团的信息化进行 了投资回报分析，针对AB集团管理工作 的现状与发展，帮助AB集团制订了一系 列尽可能量化、可操作性强的信息化程 度测评标准，使企业信息化工程纳入AB 集团各级部门的管理考核体系。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●14
2、原因分析 因为我国多数企业没有站在战略的高
度看待IT，而仅仅从信息ห้องสมุดไป่ตู้术的利用、业 务流程重组等管理战术层次看待IT。
对此，我们提出企业战略与IT战略之 互动模型，促进企业把IT系统作为企业的 战略支撑体系，把企业的IT战略纳入到企 业的发展战略之中。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
●15
四、IT战略与企业战略的关系
1、IT战略为IT的应用确立了方向
IT 战略是企业在未来一段时间应用IT 的计划，IT战略为IT的应用确立了方向， 包括分析竞争趋势和技术趋势而确立的IT 愿景和IT使命，以及IT的服务水平、IT驱 动的公司业务信息、IT的组织管理、IT基 础设施水平、IT管制等方面。