经济师(中级)工商管理

（中级）《工商管理专业知识与实务》

一、单项选择题：

1、现代物流的发展趋势是（D）。

A．协同配送B．专业化的配送中心C．配送中心形成区域性布局D．电子商务下的物流配送

2、由企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种战略实施的模式为(B)。A、转化型B、指挥型C、文化型D、增长型

3、公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是(C)的关系。

A、股东大会与董事会

B、股东大会与总经理

C、董事会与总经理

D、董事会与监事会

4、让品牌在消费者的心中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表，这称之为(A)。

A、品牌战略

B、营销机会

C、市场细分

D、目标市场

5、按照战略控制权的归属划分，战略控制包括(A)。A、集中控制、分散控制B、回避控制、直接控制C、反馈控制、实时控制D、跟踪控制、基准控制

6、人力资源规划可以分为总体规划和(B)。

A、员工招聘计划

B、人力资源业务计划

C、员工培训计划

D、人办资源总体预算

7、不存在股权和控制权向母公司和其他股东之外第三者转移的情况的分立形式为(A)。A、标准分立B、分拆C、出售D、回售

8、一个品牌最重要的特性就是(A)。

A、单一性

B、多元性

C、二维性

D、组合性

9、设备利用率和劳动生产率都较高的生产类型是(B) 。

A、库存生产

B、大量大批生产

C、成批生产

D、单件生产

10、企业战略管理过程中的核心部分是(A)。

A、战略制定

B、战略实施

C、战略控制

D、战略目标

11、价值链理论所依据的基本逻辑关系是(C)。

A、竞争优势-经营资源-价值活动

B、价值活动-经营资源-竞争优势

C、经营资源-价值活动-竞争优势

D、经营资源-竞争优势-价值活动

12、现代生产与业务类型的主流是(D)。A、大量生产B、大批生产C、大量、大批生产D、多品种、小批量生产13、合成型、分解型、调制型和提取型是按照什么标准进行划分的（A）。

A．生产方法B．接受任务的方式C．生产的连续程度D．生产任务的重复程度和工作地的专业化程度

14、循环经济的本质是(D)。

A、清洁生产

B、效益经济

C、循环经济

D、生态经济

15、在企业员工招聘的程序中，首要环节是(D)。

A、制定招聘政策

B、发布招聘信息

C、选择招聘渠道

D、制定招聘计划

16、可以作为资本结构决策基本依据的是(B)。

A、个别资金成本

B、综合资金成本

C、边际资金成本

D、产品制造成本

17、以车间搬运物料为依据进行车间布置的方法是(C)。

A、物料流向图法

B、相关图布置法

C、从至表法

D、线性规划法

18、以下不属于决策树构成的是(D)。

A、决策结点

B、方案枝

C、状态结点

D、判断枝

19、对于初步审定的商标，提出异议的期限，是自初步审定公告之日起(B)。

A、二个月内

B、三个月内

C、六个月内

D、十二个月内

20、准时生产方式的核心是(D)。A、生产同步化B、生产均衡化C看板管理D、适时适量生产

21、一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为是(D)。

A、企业收购

B、企业许可

C、企业重组

D、企业兼并

22、狭义的生产能力是指企业在一定时期内全部(B)所能生产某种产品的最大数量。

A、流动资产

B、生产性固定资产

C、固定资产

D、资产

23、明确说明任职者应达到的任职条件的文件是(D)。A、职务说明书B、职务描述C、职务设计书D、职务规范24、企业集团的特征不包括（D）。

A．联合性B．系统性C．向心性D．经营的专一化25、消费者对于任何一个品类的记忆最多是7个，最终会剩下（B）个。A．1 B．2 C．3 D．5

26、企业家的激励约束机制包括报酬激励、声誉激励和

(D)三个方面。

A、价格激励

B、期权激励

C、工作激励

D、市场竞争机制

27、矩阵式组织结构模式的缺点之一是(C)。

A、缺乏横向联系

B、内部合作沟通差

C、双重性领导

D、权利过分集中

28、行业生命周期分为形成期(B)成熟期和衰退期。

A、介绍期

B、成长期C营销期D、加工期

29、公司法人产权的主要表现形式是(C)。

A股权B收益权C对公司财产的实际控制权D债权30、供应链管理的关键是（C）。

A．供应链上成员的竞争实力B．供应链的层级C．供应链内部各个节点之间的连接与合作D．供应链的效率

31、公司财产权能的第二次分离是(B)相分离。

A、原始所有权与法人产权

B、法人产权与经营权

C、决策权与经营权

D、法人产权与债权

32、网络计划技术的精华是(C)。

A、网络图的绘制

B、网络时间参数的计算

C、关键线路的确定

D、时间一费用优化

33、母子公司战略管理的核心内容是(B)。