换股合并案例研究分析报告

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TCL换股合并案例分析

TCL换股合并案例分析

TCL换股合并案例分析来源:(《电器制造商》作者:日期:08-10-312003年9月30日,TCL通讯发布公告,宣称与控股股东TCL集团签署《合并协议》。

至此,备受市场瞩目的TCL集团上市一事终于有了结果。

控股股东TCL集团将以吸收合并方式合并TCL通讯并实现整体上市。

根据TCL集团发布的公告,本次合并的内容主要有四点:1. 根据《公司法》的规定,集团公司以吸收合并方式合并TCL通讯。

合并完成后以公司为存续公司,TCL通讯注销独立法人地位。

2. 公司在向公众投资人公开发行股票的同时,以同样价格作为合并对价向TCL 通讯全体流通股股东定向发行人民币普通股股票(流通股),TCL通讯全体流通股东以所持TCL通讯流通股股票以一定比率换取公司发行的流通股股票。

3. 公司以人民币1元的价格受让公司全资子公司TCL通讯设备(香港)有限公司持有的TCL通讯25%的股票。

根据《公司法》规定,这些股票连同集团公司现已持有的TCL通讯31.7%的股票在本次合并换股时一并予以注销。

4. 公司本次公开发行的股票及向TCL通讯流通股股东发行的全部流通股股票将在深交易所上市交易。

为了提升整体国际竞争力,TCL集团通过吸收合并实现公司整体上市,这一注销已经上市的子公司,换取集团公司整体上市的做法,是国内证券市场的有益尝试,符合市场发展趋势,十分值得关注。

一、首创吸纳子公司整体上市之先河TCL集团上市发行的股票将分为两种形式:一种是TCL集团上市后,向社会公众投资者公开发行新股;第二种是TCL集团向TCL通讯全体流通股股东换股发行TCL集团人民币普通股,TCL通讯全体流通股股东将其所持有的TCL通讯全部流通股股份按照折股比例换取TCL 集团换股发行的股份。

而此次换股折价为21.15元,此股价是TCL通讯自2001年1月2日至2003年9月26日以来的历史最高价。

TCL集团选择通过吸收合并子公司的方式上市,在国内证券市场尚属首例。

案例分析16---“宝武”重组方案落地 宝钢拟换股吸收合并武钢

案例分析16---“宝武”重组方案落地 宝钢拟换股吸收合并武钢

案例分析16---“宝武”重组方案落地宝钢拟换股吸收合并武钢9月20日,武钢股份[0.00%资金研报]、宝钢股份[0.00%资金研报]公告披露,双方重组初步方案拟为宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A股股票,换股吸收合并武钢股份。

对此,多位业内资深人士分析指出,(正式)重组方案有望在近期公布,而上述两份公告的发布,表明宝钢集团将成为此次重组的主导方。

在经过近三个月的筹划后,武钢股份(600005,SH)和宝钢股份(600019,SH)两大巨头重组路径终于明晰了。

在重组路径逐渐明晰的同时,两大巨头也在为最终的“联姻”加速筹备,而通过央企交叉持股优化股权结构,无疑在为顺利重组扫清障碍。

在一德期货产业服务部总经理徐勇波看来,两大巨头的重组已进入关键期,与宝钢集团一样,武钢集团划转上市公司股份给央企伙伴,更多是从资本层面为重组减少难度。

宝钢成重组主力9月20日,武钢股份先发重组进展公告称,“宝武合并”的初步交易方案拟为宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A股股票,换股吸收合并武钢股份。

宝钢股份也发布公告称,宝钢股份为合并方暨存续方,武钢股份为被合并方暨非存续方,预计不会导致公司最终控制权发生变更,也不会构成借壳上市。

这一方案与市场预期吻合。

在一位与宝钢、武钢均有业务往来的机构人士看来,从双方各自规模上,宝钢为国内钢铁行业老大,作为此次重组的主导方也是实至名归。

在金银岛市场分析师弭澎琦看来,宝钢不仅规模大于武钢,更重要的是宝钢市场化经营好于武钢。

由宝钢来主导这场合并,符合“宝武”合并后统一经营的要求。

值得注意的是,武钢股份是2015年钢铁业上市公司“亏损王”,年净利润亏损超过75亿元,总负债将近700亿元,资产负债率超过70%。

这仅是武钢财务困境的冰山一角。

武钢集团2016年第一期超短融募集说明书显示,截至去年9月底,武钢集团负债总额接近1500亿元,其中流动负债为1184亿元。

在多位业内人士看来,虽然同为央企,但宝钢在产品结构和经营模式上明显优于国内同行,与武钢合并还能减少同业竞争,加速钢铁行业去产能。

换股吸收合并A+B股转A股定价分析

换股吸收合并A+B股转A股定价分析

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深市和沪市股票合并重组案例分析

深市和沪市股票合并重组案例分析

深市和沪市股票合并重组案例分析一、东方航空吸收合并上海航空东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了,在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽,而这两家公司的业务均立足上海,放眼全国,业务上存在颇多重叠之处,重组是个双赢的选择。

但实际中,由于东航属于国务院国资委下属企业,上航属于上海国资委下属企业,这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路,这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。

(一)交易结构1、东航发行股份吸并上航,上航注销法人资格,所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。

2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定,对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。

3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权,包括H股和A股股东,异议股东可以按照换股价格行使现金选择权,无风险补偿。

行使现金选择权的股东要求:①股东大会上投反对票;②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。

4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资,方案采取换股吸收合并和A+H非公开发行两个项目并行操作,且相互独立,不互为条件,达到“一次停牌、同时锁价”的目标。

(二)实战心得1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资产及债权债务,并重新领域新的行政许可证照。

上海有限为东航的全资子公司,这我就不理解了,为何不干脆直接采取控股合并上航的方式,反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照?难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股,可能个别股东因这那原因不会办理换股手续?这可能也是某一个全面要约案例中的原因,在那个案例中,有部分股东就是没有接受控股股东发出的要约收购,控股股东在要约收购取得90%左右的股权后没有办法,只能将公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。

温氏集团换股吸收合并大华农案例分析

温氏集团换股吸收合并大华农案例分析

温氏集团换股吸收合并大华农案例分析并购的历史可追溯到19世纪,资本市场发展到今天,全世界已经经历过五次大规模的企业并购浪潮,这直接推动了各个国家的产业结构调整和升级,企业选择合适的资产重组方案来加速企业自身发展和实现公司战略目标的需求越来越大。

温氏集团作为非上市公司换股合并上市公司大华农进行整体上市,从整个农牧行业大环境来看,农牧企业的想要进一步发展,必须通过上市融资,利用资本市场的效率来扩大规模、提升经营效率。

民营企业发展主要靠自身,初期为了效率最大化往往不讲究规范,因此在上市途中大多要经历一个改造、规范过程。

温氏集团作为养殖业第一大企业迈向资本市场,这标志着畜牧养殖业的发展越来越需要依靠资本市场的运作。

本次交易中,确定温氏集团与大华农公司的换股比例为1:0.8178,温氏集团食品有限公司溢价60%吸收合并大华农动物保健品股份有限公司实现整体上市,成为创业板首个通过换股吸收合并进行整体上市的案例。

合并上市后存续公司称为温氏股份,直接进入资本市场。

本文总体结构分为三个部分,第一章的绪论就是本课题的理论部分,对论文写作的研究背景和研究意义进行阐述,然后对相关研究理论和国内研究现状进行归纳整理,再次是提出本文的主要创新与不足。

进入21世纪后,在市场的需求下,我国实行股权分置改革,股市的全流通时代开启,这为上市公司进行资产并购重组业务带来了符合市场规律的交易工具和定价机制,由于市场化的进一步加深,各种并购重组业务的活跃性和创新性得到了空前的提高。

第二部分是案例部分,具体为第二章的案例介绍和第三章的案例分析,主要是针对于温氏集团合并大华农的案例进行分析;2015年11月初,温氏集团食品有限公司正式公布通过换股吸收合并旗下上市公司大华农动物保健品股份有限公司,并在创业板上市。

此次通过换股吸收合并子公司并在内地实现整体上市,成为创业板首支通过换股吸收合并进行整体上市的案例。

第三部分是第四章通过对温氏集团换股吸收合并大华农的案例进行研究分析发现的问题提出对策建议和启示,本文采用可比公司法对集团公司进行估值,提出温氏集团整体上市估值过高的问题,并对相应问题提出可行性对策建议,案例分析过后针对后续公司进行资产重组以及农牧企业上市融资的诉求引出相应启示;最后是第五章的结束语。

我国上市公司换股并购研究及案例分析

我国上市公司换股并购研究及案例分析

我国上市公司换股并购研究及案例分析我国上市公司换股并购研究及案例分析一、引言随着我国经济的快速发展,上市公司之间的并购交易越来越频繁。

换股并购作为一种常见的交易方式,被广泛运用于公司间的合并与收购。

本文将对我国上市公司换股并购进行研究与案例分析,旨在探讨该交易方式的优势、特点及影响因素。

二、换股并购的定义与概述换股并购是指某一公司通过发行自身股份的方式来获得其他公司的股权,从而实现两家公司的合并或收购。

相比于现金收购,换股并购具有以下特点:一是可以降低并购交易的现金流压力,一定程度上减少了资金需求;二是可以实现双方公司的股权结构调整,顺利整合资源。

三、换股并购的类型及动因1.直接换股并购:指双方公司通过协商,直接以公司股份进行交换;2.间接换股并购:指通过设立专门用于换股交换的子公司,间接进行换股并购。

换股并购的动因主要有:一是为了获取潜在增长机会,通过与某一公司的合并或收购来实现扩张;二是为了实现规模经济效益,以减少成本、提高效益;三是为了整合资源,增强市场竞争力。

四、换股并购的影响因素换股并购的成功与否受多种因素的影响,包括公司规模、盈利能力、行业地位、法律法规等。

以下是一些重要影响因素的分析:1.公司规模:通常情况下,大型公司更具有进行换股并购的条件,因为大公司往往有更多的股份用于交换,并且更便于获得融资支持。

2.盈利能力:换股并购的双方公司盈利能力的差异会影响交易的成败。

通常情况下,交易双方盈利能力相似的并购,更容易成功。

3.行业地位:双方公司在同一行业中的地位也会影响换股并购的成败。

通常来说,行业地位相近的公司更容易产生合作意愿。

4.法律法规:法律法规对换股并购提供了重要的框架和规范,法律环境的稳定与透明性能提升交易的顺利进行。

五、我国换股并购的案例分析1.阿里巴巴收购腾讯:阿里巴巴通过发行新股份的方式,在收购腾讯后取得了更大的市场份额及优势地位。

这个案例显示了换股并购对于公司扩张的巨大作用。

《2024年换股合并下股东利益分配公允性问题研究》范文

《2024年换股合并下股东利益分配公允性问题研究》范文

《换股合并下股东利益分配公允性问题研究》篇一一、引言换股合并,作为企业兼并和收购的重要手段,不仅有助于实现企业规模的扩大和业务的多元化,也常常是调整公司股权结构、优化资源配置的重要策略。

然而,换股合并中,股东的利益分配公允性问题,常常受到各方的高度关注和热烈讨论。

本篇论文将对换股合并过程中的股东利益分配问题进行研究,分析其存在的问题及解决策略。

二、换股合并概述换股合并,是指一家或多家公司通过以自身股份换取另一家公司股份的方式进行的合并。

此过程中,各公司股东的权益会因股份的交换而发生变化,因此,如何保证这种变化下的利益分配公允性,就成为了我们需要研究的重要问题。

三、换股合并中股东利益分配的问题(一)信息披露不充分在换股合并过程中,信息披露的充分性对股东利益分配的公允性具有重要影响。

如果信息披露不充分,可能导致股东无法全面了解合并的详细情况和可能的风险,从而影响其利益分配。

(二)估值问题换股合并中,对参与合并的公司的估值是一个关键环节。

如果估值不准确,可能会导致部分股东的利益受到损害。

例如,被低估的公司股东可能会因为得到的股份数量不足而利益受损,而被高估的公司股东则可能因为股份数量过多而利益受损。

(三)不同股东的权益保护问题换股合并过程中,由于各股东的持股比例、持股时间、持股成本等存在差异,其权益保护问题也变得复杂。

如何保证所有股东在合并过程中的权益不受损害,是换股合并中需要解决的重要问题。

四、解决换股合并中股东利益分配问题的策略(一)加强信息披露监管加强信息披露监管,要求公司在换股合并过程中充分披露相关信息,包括但不限于公司的财务状况、业务情况、合并的具体条款等。

这有助于股东全面了解合并的情况和可能的风险,从而做出合理的决策。

(二)建立科学的估值体系建立科学的估值体系,对参与合并的公司进行准确的估值。

这需要引入专业的评估机构和人员,采用科学的评估方法,确保估值的准确性和公正性。

(三)完善股东权益保护机制完善股东权益保护机制,包括对不同股东的权益进行分类保护、设立独立的股东权益保护机构、提供法律救济途径等。

东方航空换股吸收合并上海航空案例分析

东方航空换股吸收合并上海航空案例分析

东方航空换股吸收合并上海航空案例分析合并双方情况介绍只︺5.1.1东方航空基本情况东方航空是以上海为基地,昆明、西安为区域枢纽的中国排名前三的航空企业。

本公司前身为中国东方航空公司,经中国民用航空总局民航局函字第864号文批准于1988年设立。

为筹备股份制改制和境内外上市,中国东方航空公司进行了分立重组。

原公司中直接从事航空运输和服务的东航上海总部和子、分公司整体改制为股份公司,其他非从事航空运输和与航空运输没有密切关联的全资子公司以及在合资企业中的全部股权分立成为中国东方航空(集团)公司(即中国东方航空集团公司前身)。

经国家体改委体改生口994〕140号文批准,中国东方航空(集团)公司独家发起设立了中国东方航空股份有限公司,并于1995年4月14日在上海市工商局注册成立。

东方航空设立时的股份总数为300,000万股,每股面值为1元,由中国东方航空(集团)公司全额认购。

东方航空最近三年的控股股东均为东航集团,实际控制人均为国务院国资委,控股股东和实际控制人未发生变更。

继东方航空前次发行完成之后,东航集团及其下属公司对本公司的合计持股比例达74.64%,维持控股地位不变。

东航集团和本公司的前身为中国东方航空公司,成立于1988年6月。

1995年4月,经批准,中国东方航空公司分立重组为中国东方航空(集团)公司和中国东方航空股份有限公司。

中国东方航空(集团)公司于1997年10月30日在中华人民共和国国家工商行政管理总局登记注册,注册资本为人民币9,707,765,000元。

2002年8月3日,经中华人民共和国国务院以国函L2o02]67 号批准,以中国东方航空(集团)公司为主体,兼并中国西北航空公司(’’西北航”),联合云南航空公司(“云南航”)组建成立了中国东方航空集团公司。

中国东方航空集团公司组建后,对原西北航和云南航进行主辅业分离:将航空运输主业纳入中国东方航空股份有限公司,完成公司航空运输主业的一体化。

换股合并案例

换股合并案例

换股合并案例换股合并是指两家公司通过股份交换的方式,将两者合并为一家公司的行为。

这种合并方式常常发生在企业重组、市场整合或者企业扩张的过程中。

下面我们将通过一个实际案例来分析换股合并的具体情况。

2016年,中国化工集团与中国中化集团宣布将进行换股合并,这是中国国有企业领域内的一次重大合并案例。

根据合并协议,中国化工集团将以发行股份的方式收购中国中化集团,并成为最终的控股股东。

这一交易也成为当时全球化工行业中规模最大的交易之一。

通过这次换股合并,两家公司在资源整合、市场扩张、降低成本等方面都实现了良好的互补效应。

首先,两家公司在产品线上存在较大的互补性,中国化工集团擅长化工产品的生产和销售,而中国中化集团则在化肥、农药等领域具有较强的实力。

合并后,新公司将在产品线上实现良好的横向整合,提高市场竞争力。

其次,在销售渠道和客户资源方面,两家公司也可以实现互补,共同开拓国内外市场,提升销售规模和市场份额。

此外,两家公司在研发、生产、采购等方面也可以实现资源共享,降低成本,提高效率。

然而,换股合并也面临着一些挑战和风险。

首先,两家公司在企业文化、管理体系等方面存在差异,合并后需要进行文化整合和管理重构,确保新公司能够顺利运营。

其次,股份交换的方式也可能面临着股东利益的争议,需要合并双方进行充分的沟通和协商,确保股东利益得到最大程度的保障。

此外,监管政策、市场变化等外部因素也可能对合并产生影响,需要合并双方进行风险评估和规避。

综上所述,换股合并作为一种重要的企业合并方式,在实际操作中需要充分考虑双方的战略定位、资源互补性、风险控制等因素。

只有在充分的尽职调查和风险评估的基础上,才能实现合并双方的共赢,推动企业整体价值的提升。

换股合并案例不仅对于公司自身发展具有重要意义,也为行业整体的发展和市场格局的重塑带来了积极的影响。

【案例】上市公司换股并购典型案例及实际分析

【案例】上市公司换股并购典型案例及实际分析

【案例】上市公司换股并购典型案例及实际分析范本一:【案例】上市公司换股并购典型案例及实际分析1. 摘要在本文中,我们将介绍一起上市公司的换股并购典型案例,并对其进行实际分析和研究。

本案例涉及到公司A与公司B之间的换股并购交易,我们将详细描述并分析交易的背景、目标、程序、结果以及相关影响因素。

2. 引言本章节将介绍交易的背景和目的,包括公司A和公司B的基本情况,以及为什么选择进行换股并购交易的原因。

3. 案例分析本章节将详细描述交易的过程和步骤,包括交易准备、尽职调查、交易条款和条件的协商等环节。

我们将分析交易中的关键问题,如估值、股权结构、定价、交换比例等。

4. 案例结果在本章节中,我们将介绍并分析交易的结果和影响。

包括合并后公司的规模、市值、竞争力等方面的变化,以及合并后的整合和管理情况。

5. 实际分析本章节将结合实际数据和市场情况,对本案例进行具体分析。

我们将用数据和图表展示交易前后的财务状况、市场表现以及其他相关指标的变化,并分析交易的成败和价值。

6. 结论本章节将总结整篇文档的主要内容,包括交易的目标是否实现、交易对公司A和公司B的影响如何以及其他相关结论。

【附件】本文档涉及的附件包括公司A和公司B的财务报表、尽职调查报告、交易协议等相关文件。

【法律名词及注释】1. 换股并购:指以交换股权的方式进行并购的行为。

2. 上市公司:指在证券市场上已经上市交易的公司。

3. 尽职调查:指对被收购方的财务状况、经营状况、法律风险等方面进行的调查和评估。

范本二:【案例】上市公司换股并购典型案例及实际分析1. 摘要通过本文,我们将详细介绍一起上市公司的换股并购典型案例,并对该案例进行实际分析。

本案例涉及公司X与公司Y之间的换股并购交易,我们将逐步阐述背景、目标、过程、结果以及相关影响因素。

2. 引言本章节将简要介绍交易的背景和目的,包括公司X与公司Y的基本情况,以及为何决定进行换股并购交易的原因。

3. 案例分析在本章节中,我们将详细描述交易的准备工作、尽职调查、交易条款和条件协商等环节。

换股合并案例研究分析报告

换股合并案例研究分析报告

换股合并案例研究分析报告目录一、基本定义 (2)二、换股合并程序和注意事项 (3)(1)换股合并的主要程序 (3)(2)换股合并过程中的注意事项 (4)三、换股吸收合并案例 (9)(1)上市公司吸收合并上市公司 (9)(2)上市公司吸收合并非上市公司 (13)四、换股合并的优缺点分析 (16)一、基本定义公司合并是指两个或者两个以上的公司订立合并协议,依照相关法律法规,不经过清算程序,直接结合为一个公司的法律行为。

根据中国《公司法》的规定,公司合并可以采取新设合并和吸收合并两种形式——后者即日常所言的“兼并”;而根据支付方式的不同(现金或股票),吸收合并又可以区分为现金式合并和换股合并两种方式。

由目前国内已经发生的吸收合并案例看,基本上都采取了以股换股的方式, 这种吸收合并的方式不涉及现金的流动。

采取这种方式的优势在于:上市公司作为合并方不必通过以现金支付的方式来购买被合并方的全部资产和股份, 由此可以避免因吸收合并过程中大量的现金流出,保持合并方企业即存续公司的企业实力,有利于企业的长远发展。

二、换股合并程序和注意事项(1)换股合并的主要程序在一次换股合并交易中,一般要经过董事会、股东会表决,签订协议(确定价格和支付条件等),债权人保护,公司合并等主要程序。

其主要程序及内容如下图:•根据公司发展战略选择合适的合并对象•采取换股吸收合并方式对被合并方的资产、债务、权益、业务及人员进行合并•换股对象:一般为换股日登记在册的被合并方全体股东•换股价格:一般为定价基准日前20个交易日均价•换股比例:一般以换股价格为基础并考虑一定的风险溢价因素最终确定•合并方异议股东可按照规定行使异议股东收购请求权•参考价格一般为定价基准日前20个交易日均价•设定收购请求权的其他规定,如价格调整情形、限制行权情形等•签署《换股吸收合并协议》后,共同向相关部门提出申请备案•协议生效日12月之内完成资产、负债、权益及业务的转移交割并签署《资产交割清单》•合并完成前的滚存利润未分配利润一般由合并后新老股东共同享有•按规定履行债权人通知及公告程序,根据要求向债权人清偿债务或提供担保•妥善处理被合并方员工的安置情况•确定协议生效的条件•明确双方的违约责任•确定换股吸收是否构成关联交易•确定换股吸收合并是否出发要约收购义务•分析换股吸收合并之后对公司的影响(2)换股合并过程中的注意事项➢关于现金选择权的提供相比回售权而言,现金选择权实际上对投资者更好的保护。

东软股份换股吸收合并母公司案例剖析

东软股份换股吸收合并母公司案例剖析

东软股份换股吸收合并母公司东软集团实现整体上市案例剖析2007年2月24日沈阳东软股份有限公司(股票代码:600718)和东软集团有限公司董事会发布换股吸收合并实现整体上市的公告,详细阐述了关于换股吸收合并的方案。

现总结剖析如下:一、合并双方基本情况1.被合并方东软集团有限公司基本情况被合并方东软集团有限公司(以下简称东软集团)为一家中外合资经营企业,注册资本为162,828,736美元,其股东情况见下表:2.合并方沈阳东软股份有限公司基本情况合并方沈阳东软股份有限公司(以下简称东软股份)为一家上市公司,合并前,该公司总股本为281,451,690股,股权结构为:合并前,东软集团持有东软股份合计为141,579,808股,持股比例为50.3%,为东软股份的控股股东。

二、合并及定价方案(一)合并方式东软股份拟以换股方式吸收合并其控股股东东软集团。

即东软集团全体股东分别以其对东软集团的出资额按照合并双方确定的换股价格和换股比例转换成东软股份(“存续公司”)的股权,以实现东软集团非融资整体上市。

(二)双方定价及换股比例的确定1.东软股份换股价格的确定鉴于东软股份已经是在上海证券交易所挂牌的上市公司,二级市场上的股票价格可以较为公允的作为其估值的参考,因此其换股价格采用市价方法确定。

本次换股吸收合并事宜首次董事会(四届九次)公告前一个交易日东软股份的收盘价为24.49元/股,前20个交易日股票均价为22.78元/股,为了更好的保护东软股份非限售流通股股东利益,根据孰高原则确定东软股份的换股价格为24.49元/股。

2.东软集团换股价格的确定经评估,东软集团所有者权益的合理市场估值为930,5877,800元,除以注册资本1,346,044,020.44元(按现行汇率折算为人民币),得出每元出资额的市场估值为7.00元。

3、换股比例东软股份的换股价格为24.49元/股,东软集团的换股价格为7.00元/元出资额,那么换股比例的计算公式为:换股比例=东软集团换股价格/东软股份换股价格=1:3.5。

换股合并增加股东财富了吗——一项案例研究

换股合并增加股东财富了吗——一项案例研究

换股合并增加股东财富了吗?——一项案例研究1陈信元上海财经大学会计学院陈冬华上海财经大学会计学院摘要:1998年10月30日清华同方在报刊上发表公告,它将采用股权交换的方式吸收合并鲁颖电子,这是新中国首起以股权交换方式进行的合并。

本文对此案例背景进行了详细的介绍并对合并涉及的下列问题展开了分析:(1)合并发起的经济动因,(2)合并双方股东财富的变动及合并产生的协同效应;(3)合并所涉及的其他问题包括信息披露、换股比率的确定等。

研究结果发现:(1)合并的发起主要基于优势经济资源联合的需要以换股方式完成合并使双方在财务获得了“双赢”局面;(2)权益结合法的运用使清华同方避免了合并后会计利润的下降;(3)合并得到了市场投资者的认可,经验研究表明双方股东的财富都有明显增加,鲁颖电子的股东获得约96%的非正常报酬,清华同方的股东获得约25%到5.88%的非正常报酬,合并产生了正的约1.22亿到4.23亿的协同效应;(4)合并的信息披露时间与内容仍有待进一步规范,换股比率的确定几乎没有考虑市值的因素。

基于这些研究结果,提出了一些证券监管与准则制定方面的建议。

最后,本文对存在的研究局限作了检讨。

关键词:换股合并、权益结合法、股东财富、协同效应,换股比率、信息披露1本研究由国家自然科学基金项目资助、批准号为79870010。

我们感谢中国证监会李树华博士、上海证券交易所史多丽女士、山东证券公司济南营业部刘新文先生和郭宏杰先生,山东证券报社周炫涛先生、上海财经大学王庆剐先生、夏伟国先生及清华同方有关人士为本文资料收集提供的帮助还感谢《中国会计与财务研究》杂志两位匿名审稿人对本文提出的修改建议但文中的观点错误由作者负责。

本文部分数据系得自向清华同方有关人士征询,其余数据取自1998年全年与1999年7月前清华同方与鲁颖电子刊载在《中国证券报》、《上海证券报》和《山东证券报》的全部公开资料。

换股合并增加股东财富了吗?——一项案例研究一、引言1998年10月30日清华同方在报刊上发表公告,它将采用股权交换的方式吸收合并鲁颖电子(预案)。

换股合并案例

换股合并案例

换股合并案例在当今经济全球化的大背景下,企业之间的兼并与收购活动日益频繁,其中换股合并作为一种常见的兼并方式,受到了越来越多企业的青睐。

换股合并是指两家公司通过交换各自的股份来完成兼并的行为,这种方式相比于现金收购更为灵活,可以减少现金流压力,降低财务风险,同时也能够实现资源整合,提高企业的竞争力。

下面我们就来看一个换股合并的案例,以便更好地理解这种兼并方式的具体操作和影响。

案例,A公司与B公司的换股合并。

A公司是一家专注于互联网金融业务的公司,拥有庞大的用户基础和丰富的金融产品线,但在技术研发和市场拓展方面存在一定的短板;B公司是一家专业的科技公司,拥有领先的技术研发团队和丰富的市场资源,但在金融服务方面尚未有所突破。

为了实现资源整合,提高市场竞争力,A公司与B公司达成了换股合并的协议。

首先,双方进行了充分的尽职调查和财务审计,确定了各自的估值和股份比例。

随后,A公司向B公司发行股份,以换取B公司的股权,完成了合并交易。

在合并后,A公司不仅获得了B公司的技术团队和市场资源,还通过换股方式避免了现金支付,降低了财务压力。

而B公司则成为了A公司的全资子公司,可以充分利用A公司的用户基础和金融产品线,实现业务的快速拓展和提升。

换股合并对A公司和B公司双方都带来了多方面的影响。

首先,A公司通过换股方式避免了现金支付,降低了财务风险,提高了财务杠杆。

其次,A公司获得了B公司的技术团队和市场资源,可以加速产品研发和市场拓展,提高了企业的竞争力。

而对于B公司来说,通过与A公司的合并,可以获得更多的资金支持和市场机会,实现业务的快速扩张和提升。

总的来说,换股合并作为一种灵活的兼并方式,能够实现企业资源的整合和优化,提高企业的市场竞争力。

但在实际操作中,双方需要进行充分的尽职调查和风险评估,确定合并的交易条件和股权比例,以避免潜在的风险和纠纷。

同时,还需要考虑到合并后的整合和管理问题,确保合并后的企业能够顺利运营和发展。

案例分析:滴滴打车与快的打车合并

案例分析:滴滴打车与快的打车合并

案例分析:滴滴打车与快的打车合并在滴滴打车与快的打车合并的案例中,公司采用了以100%换股的方式进行合并。

双方将全部资产与负债转让给新设立的公司,并通过换取新公司的股权或非股权支付来实现合并。

合并后的新公司实施Co-CEO制度,滴滴打车的CEO程维和快的打车的CEO吕传伟共同担任联合CEO。

合并的目的可以从以下几个方面解释:1、解决财务问题:滴滴打车与快的打车之间的激烈竞争导致双方持续进行高额的补贴,需要不断进行融资以支撑业务发展。

这种持续“烧钱”竞争导致财务状况受损。

通过合并,双方可以共享资源和资金,减少双方独立运营的成本和财务压力。

2、提升市场地位:合并后的新公司将成为中国出行行业的龙头,拥有更强大的市场份额和竞争优势。

合并使两家公司的用户和司机资源得到整合,可以提供更广泛的服务覆盖和更高效的打车体验,进一步加强在市场中的主导地位。

3、实现规模效益:合并后的公司具备更大的规模,可以实现一定的规模经济效益。

资源的整合和优化可以降低成本,提高效率,例如在推广宣传和技术研发方面。

这样可以节约资源并将更多资金和资源用于产品创新和服务质量的提升,增强企业的竞争力。

4、强化竞争力和创新能力:合并后的公司可以整合两家公司的技术、人才和运营经验,形成更强大的创新能力和竞争优势。

双方可以共享最佳实践,共同研发新的技术和服务,提高产品质量和用户体验。

合并还能减少市场上的竞争对手,为新公司提供更稳定的市场环境。

滴滴打车与快的打车合并带来的影响包括:1、市场垄断:合并后的滴滴出行成为中国出行行业的龙头,占据了七成以上的市场份额。

这使得其他竞争者面临更大的竞争压力,可能限制市场上的竞争和创新。

2、用户体验改善:合并后,用户可以从整合后的平台获得更广泛的服务选择和更高效的打车体验。

用户不再需要下载和使用多个打车软件,而是可以在一个平台上满足多种出行需求,提高了便利性和用户满意度。

3、价格调整:合并后的公司可能会对定价进行调整,以实现更好的经济效益和盈利能力。

换股合并案例研究分析报告

换股合并案例研究分析报告

换股合并案例研究分析报告一、引言换股合并是指两家或多家公司通过交换股份的方式进行合并。

本报告旨在通过分析一个换股合并案例,探讨该合并对于公司的影响以及合并的原因和目标。

二、案例背景1. 公司A:一家拥有先进技术和强大研发能力的高科技公司,主要从事电子产品研发和制造。

2. 公司B:一家拥有广泛销售渠道和强大市场份额的电子产品销售公司。

三、合并原因和目标1. 市场竞争加剧:由于市场竞争日益激烈,公司A和公司B都面临着来自其他竞争对手的压力。

通过合并,两家公司可以整合资源,提高竞争力。

2. 互补优势:公司A拥有先进技术和研发能力,而公司B则拥有广泛销售渠道和市场份额。

合并后,两家公司可以充分利用彼此的优势,实现协同效应。

3. 市场规模扩大:合并后的公司可以扩大市场份额,提高市场占有率,并且能够更好地满足客户需求。

四、合并过程1. 谈判阶段:公司A和公司B开始进行合并谈判,商讨合并的具体细节,包括换股比例、管理层安排等。

2. 股东投票:合并计划需要得到公司A和公司B的股东的批准。

股东们根据合并计划的详细情况进行投票表决。

3. 监管审批:合并计划还需要得到相关监管机构的批准,以确保合并不违反反垄断法和其他相关法律法规。

4. 公司整合:合并完成后,公司A和公司B需要进行整合,包括人员调整、业务整合等。

五、合并带来的影响1. 经济效益:合并后的公司可以通过资源整合和协同效应实现经济效益的提升,例如降低成本、提高利润等。

2. 市场影响:合并后的公司可以扩大市场份额,提高市场占有率,增强在市场上的竞争力。

3. 品牌价值:合并后的公司可以整合品牌资源,提升品牌价值和知名度。

4. 人员调整:合并后的公司可能需要进行人员调整,包括裁员和岗位调整等,以适应新的组织结构和业务需求。

六、案例分析1. 合并后的公司实现了技术和销售渠道的整合,提高了产品的研发和销售能力。

2. 公司整合过程中,面临着人员调整和业务整合的挑战,但通过有效的管理和沟通,成功地解决了这些问题。

冠豪高新换股吸收合并华新包装案例分析

冠豪高新换股吸收合并华新包装案例分析

有利于优化公司的 业务结构,完善公 司的产业链条。
有利于提高冠豪高 新的资产质量和盈 利能力,提升公司 的核心竞争力。
03
案例市场反应
股价波动情况
冠豪高新在宣布换股吸收合并华新包装后的首个交易日,股价上涨了10.08%,反映了市场对这次合并 的积极预期。
在接下来的几个交易日里,冠豪高新的股价表现平稳,没有出现大幅波动,说明市场对这次合并的反 应逐渐平稳。
VS
一些分析师认为,合并后公司的规 模效应和协同效应将有助于提升公 司的盈利能力,并对未来的市场表 现持乐观态度。
04
案例财务分析
合并后财务状况
01
02
03
合并后公司总资产
冠豪高新和华新包装两家 公司的资产合并后,公司 的总资产规模将得到扩大 。
合并后公司总负债
两家公司的负债也将合并 ,这将增加公司的总负债 规模。
拓展业务领域
华新包装在包装领域拥有较为 丰富的经验和资源,冠豪高新 通过合并可以拓展自身业务领
域,进入新的市场领域。
提升公司竞争力
合并后公司的产品线更加丰富 ,技术实力和品牌影响力得到 提升,有利于提高公司的竞争
力。
战略风险与挑战
企业文化差异
两家公司在企业文化、管 理风格等方面存在差异, 合并后需要面对这些差异 ,避免产生文化冲突。
冠豪高新换股吸收合并华新 包装案例分析
2023-11-07
目录
• 案例背景介绍 • 案例交易方案 • 案例市场反应 • 案例财务分析 • 案例战略分析 • 案例总结与启示
01
案例背景介绍
冠豪高新简介
冠豪高新是中国纸品包装行业的重要企业之一,主营业务为 纸品包装产品的生产和销售。公司在行业中拥有一定的规模 和影响力。

我国上市公司换股并购研究及案例分析

我国上市公司换股并购研究及案例分析

我国上市公司换股并购研究及案例分析我国上市公司换股并购研究及案例分析一、引言上市公司换股并购是指上市公司通过发行股份的方式,以换取其他公司的股权并实现并购的一种方式。

换股并购作为一种重要的企业并购方式,对于促进上市公司规模扩张、实现资源整合具有重要意义。

本文将对我国上市公司换股并购进行研究和分析。

二、我国上市公司换股并购的背景和意义上市公司换股并购的背景是我国经济快速发展和资本市场快速扩大,需要更多的资源和资金来支持企业的成长和发展。

同时,换股并购可以通过整合资源实现优势互补,提高企业的市场竞争力。

换股并购的意义包括:1. 通过换股并购可以实现资源整合,提高企业盈利能力和市场占有率;2. 实现规模效应,降低成本,提高企业的竞争力;3. 促进产业结构升级和转型升级,推动经济高质量发展。

三、我国上市公司换股并购的案例分析1. 苏宁易购收购家乐福中国苏宁易购作为我国知名的线上线下一体化零售企业,通过发行股份的方式收购了家乐福中国。

这一并购案例在消费品零售行业引起了广泛关注。

通过收购家乐福中国,苏宁易购实现了线上线下的整合,提高了市场份额,扩大了经营规模。

2. 阿里巴巴收购雅虎中国阿里巴巴作为我国知名的电子商务平台,通过发行股份的方式收购了雅虎中国。

这一并购案例在互联网行业产生了重大影响。

阿里巴巴通过收购雅虎中国,获得了更多的用户资源和技术支持,进一步巩固了在中国互联网市场的领先地位。

3. 百度收购91无线百度作为我国知名的互联网公司,通过发行股份的方式收购了91无线。

这一并购案例在移动互联网行业产生了重要影响。

百度通过收购91无线,获得了更多的移动应用用户和技术实力,进一步拓展了移动互联网市场。

四、我国上市公司换股并购存在的问题和挑战虽然我国上市公司换股并购取得了一定的成果,但仍存在一些问题和挑战。

主要包括:1. 资源整合不顺利,实现预期效果有困难;2. 管理层结构调整和文化整合困难较大;3. 股权结构复杂,引发股权争夺和投资者疑虑;4. 上市公司治理不规范,监管不力。

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换股合并案例研究分析报告一、基本定义公司合并是指两个或者两个以上的公司订立合并协议,依照相关法律法规,不经过清算程序,直接结合为一个公司的法律行为。

根据中国《公司法》的规定,公司合并可以采取新设合并和吸收合并两种形式——后者即日常所言的“兼并”;而根据支付方式的不同(现金或股票),吸收合并又可以区分为现金式合并和换股合并两种方式。

由目前国内已经发生的吸收合并案例看,基本上都采取了以股换股的方式,这种吸收合并的方式不涉及现金的流动。

采取这种方式的优势在于:上市公司作为合并方不必通过以现金支付的方式来购买被合并方的全部资产和股份,由此可以避免因吸收合并过程中大量的现金流出,保持合并方企业即存续公司的企业实力,有利于企业的长远发展。

二、换股合并程序和注意事项(1)换股合并的主要程序在一次换股合并交易中,一般要经过董事会、股东会表决,签订协议(确定价格和支付条件等),债权人保护,公司合并等主要程序。

其主要程序及内容如下图:(2)换股合并过程中的注意事项关于现金选择权的提供相比回售权而言,现金选择权实际上对投资者更好的保护。

回售权是由上市公司收购股东的股权,而现金选择权可以由第三方行使,而且为促使交易的成功,往往提供比被吸收合并方现行股价更高的溢价。

回售权的主要依据:根据《公司法》第七十五条的规定,公司合并、分立、转让主要财产的,对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权。

2011年经并购重组委审核的案例中,提供现金选择权的情况如下表:由上表可以看出,上述吸收合并中,除华邦制药吸收合并颖泰嘉和外,均为合并方或/和被合并方提供了现金选择权。

根据《公司法》的规定,合并时,股份回售权应当提供,但实际操作中,以下几种情形无需提供:(1)被吸收合并方可能为有限公司或非上市股份公司,且其股东均同意合并事项,无投反对票的股东,因此,无需提供回售权。

(2)合并一方为上市公司时,均需提供回售权,但考虑到上市公司收购自己股份的程序较复杂,因此一般提供现金选择权,提供方可以为关联方,也可为非关联方、独立财务顾问或主承销商。

(3)对于H股回归公司,不知是否受不同法律影响,一般不为其海外股东提供现金选择权。

关于换股价格目前,关于现金选择权的价格无明确法律规定,我们从各案例的情况总结实际操作中的情况。

由上表可以看出,现金选择权的价格一般与换股价格相同,为董事会决议公告日前20个交易日均价。

即使高于20个交易日均价,幅度也不会很大,且均低于换股价,因为,若现金选择权价格过高,则投反对票的股东增加,往往使得该项合并不能完成。

因此即使有溢价,也会低于换股价格,如此,更多的股东会选择换股,以保证议案通过。

关于盈利承诺目前,上市公司重大资产重组过程中,为保护上市公司利益,往往会要求重组方对标的资产未来实现的利润情况进行承诺,但由于吸收合并的特殊性,被吸并方在重组完成后已不存在,不能单独经营,特别是在合并方仍保存部分业务的情况下,更难以确定被吸收合并方股东的责任,因此,目前大部分案例中均未进行承诺。

仅申龙股份吸收合并海润光伏案例中,由于属借款上市,被吸并方的股东对未来盈利承诺。

关于审核流程在换股合并审核流程中,涉及国有资产的要经国家发改委、国有资产管理局等审批,涉及外资企业的需要经过商务部等批准以外,一般需要经过中国证监会的审核批准。

2012年2月2日,证监会核准了广州汽车集团股份有限公司换股吸收合并广汽长丰汽车股份有限公司的申请,在以往的操作实践中,此类申请由发行部审核发行股份,由上市部审核吸收合并,发审委和重组委均审议通过后,分别出具两个行政许可决定。

证监会有关部门负责人表示:“这种操作实践环节较多,且分别核准会造成行政许可的不确定性,增加了申请人的成本。

为此,证监会在本次审核广汽集团的申请中,对以往的操作方式进行了调整,按上市公司吸收合并一个行政许可项目予以审核。

”三、换股吸收合并案例(1)上市公司吸收合并上市公司1.1合并双方合并方:青海盐湖钾肥股份有限公司(以下简称盐湖钾肥)证券代码:000792被合并方:青海盐湖工业集团股份有限公司(以下简称盐湖集团)证券代码:0005781.2合并方案及协议简介合并方式盐湖钾肥以新增股份换股吸收合并盐湖集团的方式实施合并;合并完成后,盐湖钾肥作为存续公司接收被合并方盐湖集团的整体资产、业务和人员,承继盐湖集团的全部债权、债务;换股比例及换股价格此次换股吸收合并的换股比例和换股价格以盐湖钾肥与盐湖集团A股股票于定价基准日的二级市场价格为基准协商确定。

盐湖集团于定价基准日前20个交易日的A股股票交易均价为25.46元/股,由此确定盐湖集团的换股基准价格为25.46元/股。

盐湖钾肥于定价基准日前20个交易日的A股股票交易均价为53.53元/股,考虑到盐湖钾肥于2009年6月26日实施2008年度分红方案即每10股派发现金红利16.72元(含税),对上述价格进行除息调整,调整后的换股基准价格为51.86元/股。

权利受限股份的处理换股时,对于已经设定了质押、限售义务、被司法冻结的盐湖集团的股份,该等义务将在换取的盐湖钾肥的股份上继续有效存在。

现金选择权为保护盐湖集团股东的合法权益,换股吸收合并时,盐湖集团安排第三方为盐湖集团股东大会审议吸收合并议案时投反对票的股东持有的股份提供现金选择权。

但该部分股份须由投反对票的股东自投票日起持续持有直至现金选择权实施日,如在投票日至现金选择权实施日期间出售股份或增持股份的,出售及增持部分的股份不再享有现金选择权。

异议股份收购请求权为维护盐湖钾肥股东的合法权益,盐湖钾肥为盐湖钾肥的股东安排了异议股份收购请求权。

即盐湖钾肥股东对股东大会审议吸收合并的议案持异议或投反对票,并向盐湖钾肥提出申请要求盐湖钾肥或第三方购买其股份的,盐湖钾肥亦安排第三方以合理价格受让该部分股东持有盐湖钾肥的股份;但该部分股份须由投反对票的股东自投票日起持续持有直至异议股份出售实施日,如在投票日至异议股份出售实施日期间出售股份或增持股份的,出售及增持部分的股份不再享有收购请求权。

合并的债务处理双方在吸收合并前所有未予偿还的债务及未履行完毕的合同义务,在吸收合并完成后均由存续公司承继,并由存续公司承担偿还及履行义务;合并方案分别获得双方股东大会批准以后,由双方共同选定的第三方,对各自债权人于法定期限内提出提前清偿债务或为其另行提供担保的债权人提供担保;保证该部分债权人的债务能够得以清偿或能够获得新的担保;未能向盐湖集团或盐湖钾肥主张提前清偿或提供担保的债权人的债权将自交割日由吸收合并后的存续公司盐湖钾肥承担。

人员安置双方同意合并完成后,盐湖集团的全体员工将由盐湖钾肥全部接收;吸收合并满足生效条件后,盐湖钾肥与盐湖集团的全体员工重新签订《劳动合同》,盐湖集团全体员工的工龄连续计算,薪金待遇尽可能维持原状。

资产交割自交割日起,盐湖集团的全部业务、资产、负债将由盐湖钾肥享有和承担;自交割日起双方办理动产交接手续,以及所有要式财产的变更登记手续。

自交割日起,盐湖集团的档案资料、所有银行账户资料、预留印鉴以及公司的所有印章移交给盐湖钾肥。

股票登记盐湖钾肥在换股实施股权登记日作为合并对价而向盐湖集团股东发行的新增股份登记至盐湖集团股东(包括由于现金选择权的行使而获得股份的第三方)名下。

盐湖集团全体股东自新增股份登记于其名下之日起,成为盐湖钾肥的股东过渡期损益的处理双方约定以2009年6月30日为合并基准日,盐湖钾肥、盐湖集团于合并基准日起至交割日,过渡期间形成的损益,扣除为实施合并所应承担的税费及其他成本、费用后,由存续公司(吸收合并完成后的盐湖钾肥)享有或承担。

过渡期安排自协议签署日至交割日的过渡期间,双方约定:盐湖集团应当、并且应当促使其下属企业:①在正常业务过程中按照与以往惯例及谨慎商业惯例一致的方式经营主营业务,及②为了盐湖集团及其下属企业的利益,尽最大努力维护构成主营业务的所有资产保持良好状态,维护与客户、员工和其他相关方的所有良好关系。

生效条件协议待满足以下条件时生效:(1)合并方案获得双方股东大会参加投票的股东所持2/3以上有表决权的股份表决通过;(2)合并方案获得国有资产监督管理部门批准;(3)吸收合并取得反垄断执法机构的批准;(4)合并方案获得中国证监会的批准,且豁免青海国投要约收购义务。

违约责任任何一方违反其声明、保证、承诺或虚假陈述,不履行其在项下的任何责任与义务,即构成违约,违约方应当根据另一方的请求继续履行义务、采取补救措施,或给予其全面、及时、充分、有效的赔偿;非因双方的过错导致吸收合并不能生效或不能完成的,双方均无需对此承担违约责任。

1.3此次合并的特点分析盐湖集团和盐湖钾肥都是上市公司,合并后盐湖集团退市。

盐湖集团作为盐湖钾肥的控股股东拥有盐湖钾肥30.60%的股权,该交易构成关联交易且涉及同业竞争问题。

换股吸收合并的被合并方盐湖集团的资产总额占盐湖钾肥2008年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到50%以上,在2008年度所产生的营业收入占盐湖钾肥同期经审计的合并财务会计报告营业收入的比例达到50%以上,资产净额占盐湖钾肥2008年度经审计的合并财务会计报告期末净资产额的比例达到50%以上且超过5,000万元,参照《重组办法》第十一条的规定,构成重大资产重组,需报中国证监会核准。

(2)上市公司吸收合并非上市公司2.1合并双方合并方:重庆华邦制药股份有限公司(以下简称华邦制药)证券代码:002004被合并方:北京颖泰嘉和科技股份有限公司2.2交易方案合同主体和签订时间2009年9月29日,公司与颖泰嘉和签署了《吸收合并协议》,2010年1月5日,公司与颖泰嘉和签署了《吸收合并补充协议》。

交易价格及支付方式吸收合并所涉目标资产的评估值为109,617.22万元,吸收合并交易价格为李生学等十八名自然人股东享有的对应目标资产的权益84,686.21万元,交易以84,686.21万元作为交易价格。

作为吸收合并的支付对价,华邦制药按照审议交易首次董事会决议公告日前20个交易日华邦制药股票交易均价(决议公告日前20个交易日公司股票交易总额除以决议公告日前20个交易日公司股票交易总量),即每股23.86元的价格向颖泰嘉和自然人股东发行3549.30万股的股份以换取自然人股东合计享有的颖泰嘉和77.2563%的权益。

资产交付及过户时间安排颖泰嘉和与存续公司就颖泰嘉和全部资产变更至存续公司名下之日为交割日,双方应签署交割完成的确认函。

双方应于股份发行日之前完成目标资产的交割,股份发行日应不晚于华邦制药收到中国证监会核准文件之日起十二个月的对应日。

双方应于本协议生效后开始办理颖泰嘉和全部资产的变更手续。

对于可以实物交付方式移转的资产,颖泰嘉和应向华邦制药交付(或促使第三方向华邦制药交付)该等资产,确保华邦制药可以及时接管该等资产并开始经营;对于按照国家法律法规要求应当办理过户更名手续的资产,双方应当办理完毕该等资产转移至存续公司名下的全部必要手续,包括但不限于注册、变更登记或备案。

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