2西方管理心理学思想管理理论
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．简介与时代背景：1911年《科学管理原理》— —“科学管理之父” 2．科学管理理论： A、研究“时间动作构成”——时间动作研究 ·工时定额原理 ·标准化原理 B、实行差别计件工资制 C、明确划分管理职能和作业职能，使管理工作专 门化； D、按标准操作方法对工人进行训练。 此外，提出例外原则。
厄威克和布莱克的管理七职能论
美国 Brech （又译古利克）和Urwich 合著
《管理科学论文集》，把古典管理理论流
派有关管理职能的理论加以系统化而提出，
又称POSDCORB。
七职能
计划 （Planning） 组织 （Organizing） 人 事（Staffing） 指挥（Directing）
有人统称为“管理科学学派”
·总的时代背景：二战及以后科技进步，生 产力极大发展，生产社会化程度提高等。
·成就：把现代自然科学、技术科学的最新 成果广泛运用到企业管理中，形成一系列 新的组织管理技术和方法，从而将管理纳 入更科学的轨道。
社会系统学派
美.C.I. Banard 巴拉德 1938年《经理的职能》 为管理经典著作
所不能解决的问题。 基本观点 中心：重视人 如何做：处理好人的关系
发展（集中在四个领域）
关于人的需要、动机和激励的 研究
同企业有关的人性问题 非正式群体与人群关系的研究 领导方式问题的研究
当代管理理论
——亦称为管理理论丛林阶段 指二战后所兴起 的一系列新的管理理论。
主要有：社会系统学派，决策理论学派， 系统管理学派，权变理论学派
·基本观点：决策贯穿于企业管理的全过程，认 为“管理就是决策”。企业组织是沟通与决策的 系统，它又是由多个具体的人组成的系统。他们 对决策的过程、准则、程序化和非程序化的决策 等进行分析。主张把数学方法运用到管理上，并 导致现代控制论、信息论的方法应用到管理中， 使企业组织成为一个信息处理系统。
权变理论
现代管理理论
概念 ：目标管理（Management By Objectives，MBO）
指根据对某一时期公司(组织) 、部门和
个人的目标的认同而进行管理。
其思想源于1957年P.德鲁克(Peter Drucker)的《现代之经营》一书。
思想：
订出组织的高层目标，将企业、组织 的目标具体化，然后根据总体目标来确立 各自的目标，从而努力实现目标。
法约尔的管理理论
法约尔是与泰勒并驾齐驱的科学管理理论 的创始人之一。
H.Fayol（1840-1925） 1916《工业管理 与一般原理》
对企业活动的划分：技术、商业、财务、 安全、会计、管理，前五个对物起作用的 职能，管理是对人起作用的职能。
管理活动的五要素（管理的职能） 计划、 组织、指挥、协调、控制
源自文库 目标管理的过程
目标管理着重计划与评价，是一个有 系统的循环过程，其过程包括四个方 面：
1．制订目标 2．下属参与 3．执行 4．评价与反馈
Peter Drucker 的观点
目标管理得以执行的三要素
企业要成功，所有管理人员的工作都必须 指向企业的目标。
管理人员应设定自己的目标，并且能控制 自己的未来。
西方管理心理学思想
西方管理理论的发展经历了多个 阶段 工业化前后的管理 古典管理理论 人群关系理论 当代管理理论 现代管理理论
工业化前后的管理
代表人物 Robert Owen Charles Babbage Daniel Mecallam
西方古典管理理论
形成于19世纪末20世纪初。
泰勒的科学管理原理
析组织，划分了权力和权威。 ·权力是无视人们的反对，强迫人们服从的能力。 ·权威意味着人们在接受命令时是出于自愿的，因
此在权威的制度下，下级把上级的命令当成是合 法的。
B 组织形态 a 神授的组织； b 传统的组织 c 合理——合法的组织 C 权力的种类 a 神授的权力； b 传统的权力 c 合理——合法的权力 D 理想的行政管理体制和组织机构模式
有助于企业效率的提高，认为企业是由相 互联系的各个要素为实现共同目标而组成 的大系统，把系统方法运用于管理之中。 ·子系统包括：信息处理，决策、加工、 控制、信息贮存等系统
决策理论学派
——从社会系统学派分离出来，吸收行为科学， 计算机科学的成就
代表人物：H.A.Simon西蒙( 1979年 Nobel’s Prize) J.G.March 马奇
管理的一般原则
韦伯的组织理论
Max Weber（1864-1920）——“组织理 论之父”
管理的主要贡献：提出“理想的行政组织体 系的理论”
代表作：《社会组织与经济组织理论》
韦伯的组织理论
A、权威结构理论 ·基本问题：个人为什么会服从命令？人们为什么
会按他们被告知的那样 行事？ 根据组织内部不同的结构出发，从权威结构来分
代表人物：John Morse（摩尔斯） Jay.W.Lorsch（洛斯奇）
又称应变理论或超丫理论。 观点：管理的思想、方法和技术应随环境
的变化而变化，以便有效地达到组织目标， 企业经营管理中并不存在一个普遍的适应 的“最好的”或“不好的”管理方法，没 有一成不变的灵丹妙药，要根据企业所处 的内外条件而随机应变
·基本观点：社会的各级组织都是一个由相 互协作的各个人组成的协作的系统，，这 各协作系统都是正式组织。包含三个要素：
a 协作的意愿 b 共同的目标 c信息的联系
·提出非正式组织对正式组织的作用 ·经理人员的职能
系统管理学派
代表 F.E.Krast & S.J.F.Rosenzweig ·基本观点：从系统观点考察和管理企业，
“管理发展”基本是在管理人员的上司指 导下的“自我发展”。
协调（Coordinating） 报告（Reporting） 预算（Budgeting）
人群关系理论
又称人际关系理论 时代背景 代表人物 梅奥(E.Mayo) 罗特里斯伯格(F.J.Roethlisberg) 马斯洛(A.H.Maslow) 赫兹伯格(E.Herzberg) 本世纪20年代起开始研究，解释古典管理理论
厄威克和布莱克的管理七职能论
美国 Brech （又译古利克）和Urwich 合著
《管理科学论文集》，把古典管理理论流
派有关管理职能的理论加以系统化而提出，
又称POSDCORB。
七职能
计划 （Planning） 组织 （Organizing） 人 事（Staffing） 指挥（Directing）
有人统称为“管理科学学派”
·总的时代背景：二战及以后科技进步，生 产力极大发展，生产社会化程度提高等。
·成就：把现代自然科学、技术科学的最新 成果广泛运用到企业管理中，形成一系列 新的组织管理技术和方法，从而将管理纳 入更科学的轨道。
社会系统学派
美.C.I. Banard 巴拉德 1938年《经理的职能》 为管理经典著作
所不能解决的问题。 基本观点 中心：重视人 如何做：处理好人的关系
发展（集中在四个领域）
关于人的需要、动机和激励的 研究
同企业有关的人性问题 非正式群体与人群关系的研究 领导方式问题的研究
当代管理理论
——亦称为管理理论丛林阶段 指二战后所兴起 的一系列新的管理理论。
主要有：社会系统学派，决策理论学派， 系统管理学派，权变理论学派
·基本观点：决策贯穿于企业管理的全过程，认 为“管理就是决策”。企业组织是沟通与决策的 系统，它又是由多个具体的人组成的系统。他们 对决策的过程、准则、程序化和非程序化的决策 等进行分析。主张把数学方法运用到管理上，并 导致现代控制论、信息论的方法应用到管理中， 使企业组织成为一个信息处理系统。
权变理论
现代管理理论
概念 ：目标管理（Management By Objectives，MBO）
指根据对某一时期公司(组织) 、部门和
个人的目标的认同而进行管理。
其思想源于1957年P.德鲁克(Peter Drucker)的《现代之经营》一书。
思想：
订出组织的高层目标，将企业、组织 的目标具体化，然后根据总体目标来确立 各自的目标，从而努力实现目标。
法约尔的管理理论
法约尔是与泰勒并驾齐驱的科学管理理论 的创始人之一。
H.Fayol（1840-1925） 1916《工业管理 与一般原理》
对企业活动的划分：技术、商业、财务、 安全、会计、管理，前五个对物起作用的 职能，管理是对人起作用的职能。
管理活动的五要素（管理的职能） 计划、 组织、指挥、协调、控制
源自文库 目标管理的过程
目标管理着重计划与评价，是一个有 系统的循环过程，其过程包括四个方 面：
1．制订目标 2．下属参与 3．执行 4．评价与反馈
Peter Drucker 的观点
目标管理得以执行的三要素
企业要成功，所有管理人员的工作都必须 指向企业的目标。
管理人员应设定自己的目标，并且能控制 自己的未来。
西方管理心理学思想
西方管理理论的发展经历了多个 阶段 工业化前后的管理 古典管理理论 人群关系理论 当代管理理论 现代管理理论
工业化前后的管理
代表人物 Robert Owen Charles Babbage Daniel Mecallam
西方古典管理理论
形成于19世纪末20世纪初。
泰勒的科学管理原理
析组织，划分了权力和权威。 ·权力是无视人们的反对，强迫人们服从的能力。 ·权威意味着人们在接受命令时是出于自愿的，因
此在权威的制度下，下级把上级的命令当成是合 法的。
B 组织形态 a 神授的组织； b 传统的组织 c 合理——合法的组织 C 权力的种类 a 神授的权力； b 传统的权力 c 合理——合法的权力 D 理想的行政管理体制和组织机构模式
有助于企业效率的提高，认为企业是由相 互联系的各个要素为实现共同目标而组成 的大系统，把系统方法运用于管理之中。 ·子系统包括：信息处理，决策、加工、 控制、信息贮存等系统
决策理论学派
——从社会系统学派分离出来，吸收行为科学， 计算机科学的成就
代表人物：H.A.Simon西蒙( 1979年 Nobel’s Prize) J.G.March 马奇
管理的一般原则
韦伯的组织理论
Max Weber（1864-1920）——“组织理 论之父”
管理的主要贡献：提出“理想的行政组织体 系的理论”
代表作：《社会组织与经济组织理论》
韦伯的组织理论
A、权威结构理论 ·基本问题：个人为什么会服从命令？人们为什么
会按他们被告知的那样 行事？ 根据组织内部不同的结构出发，从权威结构来分
代表人物：John Morse（摩尔斯） Jay.W.Lorsch（洛斯奇）
又称应变理论或超丫理论。 观点：管理的思想、方法和技术应随环境
的变化而变化，以便有效地达到组织目标， 企业经营管理中并不存在一个普遍的适应 的“最好的”或“不好的”管理方法，没 有一成不变的灵丹妙药，要根据企业所处 的内外条件而随机应变
·基本观点：社会的各级组织都是一个由相 互协作的各个人组成的协作的系统，，这 各协作系统都是正式组织。包含三个要素：
a 协作的意愿 b 共同的目标 c信息的联系
·提出非正式组织对正式组织的作用 ·经理人员的职能
系统管理学派
代表 F.E.Krast & S.J.F.Rosenzweig ·基本观点：从系统观点考察和管理企业，
“管理发展”基本是在管理人员的上司指 导下的“自我发展”。
协调（Coordinating） 报告（Reporting） 预算（Budgeting）
人群关系理论
又称人际关系理论 时代背景 代表人物 梅奥(E.Mayo) 罗特里斯伯格(F.J.Roethlisberg) 马斯洛(A.H.Maslow) 赫兹伯格(E.Herzberg) 本世纪20年代起开始研究，解释古典管理理论