22、HR接班人培养计划

HR接班人培养计划

一、目的

为储备和有计划地培养管理人才和关键技术人才，更好地规划员工的职业生涯，做好

HR各部接班人的储备工作，防止因重要人才异动（如离职、晋升、调动等）造成不良影响。

二、定义

接班人：指初具上一级相关岗位之操守，知识，技能，态度要求，且创造机会让其历练

高一层的工作，并产生绩效，一旦上一级主管离任后可由其接任职务。

三、原则

1. 坚持“系统管理”的实施原则，将接班人培养和人才培训与发展、职业发展、绩效管理、晋升和淘汰等有机结合，并推动人力资源管理的提升。

2. 坚持“内部培养为主，外部引进为辅“的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循

环培养，持续保持接班人队伍的生机和活力。

3. 坚持“核心能力标准”的培养原则，努力培养具备各岗位胜任能力素质的人才。

四、接班人甄选

1. 甄选目的

通过科学的测评，慎重地选拔出真正具有领导或专业潜质的接班人，以树立部门用人及人才晋升的理念。

2. 甄选指标

1）知识经验和工作业绩：知识全面、经验丰富、业绩出色的员工，综合素质较强，并

且服众。

2) 关键资质：领导力模式为“接班人”的最高重要指标，包含四个方面：必胜的信心

（包括行业洞察力、创新的思考和达成目标的坚持）、快速执行的能力（包括团队领导、直

言不讳、团队精神和决断力）、持续的动能（包括培养组织能力、领导力和工作奉献度）和

核心特质（对业务的热忱）。

3. 甄选工具

1）基本条件通过个人材料、岗位说明书，结合员工日常工作表现进行分析

2）关键资质通过调查表或访谈等形式进行分析，如《绩效考核表》，《领导力评价表》4. 甄选程序

各部主管参照以下三个问题答案，提报2~3名接班人名单，经部门主管核准后，各部

主管制定和实施接班人培养计划，定期回顾培养过程并评价接班人成长。

1）如果你突然离开了，谁可以接替你

2）你的位置在一两年内可由谁接任

3）你的位置三四年内有谁来接

四、接班人培养方式

1．岗位轮换

1.1部内轮岗：部内不同岗位间的轮换，使其能够熟悉部内不同岗位的主要职责和不同岗位

间的配合情况。轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各部主管根据实际情

况确定。

1.2跨部轮岗：处内不同部门间的轮换，使其能够熟悉处内不同部的主要职责和不同部间的

配合情况。轮岗周期原则上为一年，具体轮岗时间由部门一级主管根据实际情况确定。

2．继续教育

2.1部门读书会

1）由HR各部参照HR人才培养的专业类课程设置展开培训内容并形成记录，以提升接班人的专业能力。时间：每单周周三