长春乐购选址失败案例分析
60 个创业失败的案例
60个创业失败的案例有小伙伴说失败的投资案例更多，那我们就说说失败的案例吧。
1. 阿布：我讲个失败的例子吧身边的预期是开小酒馆鸡尾酒加西餐加一些轻食 13年3月份从咖啡西餐吧转型小酒馆开在社区里面积一楼加复式2楼大致有150-200 左右意面、牛排简餐啥蛋包饭18-50不等算是比较便宜的那种附近是大学居民也挺多合伙人有三个（其中两个都很年轻一个会主食一个调酒加主食）转让费10万年租金加上设备等等20几万但一直很不理想主要是定位没定清楚定位在鸡尾酒但鸡尾酒的类目不多又不精会调的那位又在另外的餐吧主职然后店铺的特色不够会主食的出品不够有卖相2. 某某：我爹之前攒了银子投养鸡场，包山头放养那种。
小鸡还没长大呢，禽流感就爆发了。
后来我爹利用职务之便投了采矿，安插大表哥当小头目，盈利没几年，大表哥携公款潜逃，自己也被领导雪藏了。
我爹还不死心，又开个足道馆，内设麻将桌点餐等业务，开了一年多，到现在还赔钱。
小伙伴们对足道馆有什么建议？3. 杉：身边的例子：舅舅的朋友中大经济系毕业，90年代初考进法院，后辞职炒股，在90年代末亏得一塌糊涂，连吃饭钱都没有。
后来只身去到广州，开始做化工，慢慢有起色。
后来转行开公司，帮别人炒股，也有投资其他的，例如棋牌室，好身家不断攀升。
但是前两年在广州增城自己投资了一家酒店，选址相对偏僻，酒店服务类型相对单一，只做饮食类。
前期投入建设费用，场地租金，人工费用较大，跟别人借了很多钱。
后续资金跟不上加上人气不足，终于资金链断裂。
车子房子全部卖了，现在还欠人家一屁股债。
目前不知道人跑到哪了，人生大起大落。
鉴于年龄问题，现在翻身就不像90年代那么轻易了4. 二胖：我也说个失败的例子吧，是我公婆的~ 我公婆在四五线小县城，90年代靠酒厂关系给各饭店店供应啤酒，积累下了第一桶金，大概十几万，后来县城主产业经济不行了，饭店也都开不下去了。
从此就开始走下坡路了。
看海鲜生意不错，投资，甚至在海边买了一间房子专门雇人弄，结果那年海鲜及其便宜。
团购企业失败案例分析报告
团购企业失败案例分析报告案例背景团购模式是指通过拼团的方式来实现商品或服务的集中采购，以达到优惠价格的目的。
在互联网兴起的大环境下，团购企业如雨后春笋般涌现，吸引了大量的用户和资金。
然而，不少团购企业也面临着巨大的挑战和失败的风险。
本报告将以某团购企业为例，从多个方面对其失败原因进行分析，以期总结经验教训，为后续团购企业的发展提供参考。
企业简介某团购企业创立于2010年，在中国市场上属于早期的团购企业之一，曾在短时间内取得了巨大的成功。
该企业通过平台招募了大量的商家和用户，提供各类优惠商品和服务，并以低价销售给消费者。
然而，在几年后迅速发展的局面下，该企业开始遭遇一系列的问题和困难。
失败原因分析1. 市场竞争激烈：团购企业在刚刚兴起的时候，具有明显的先发优势。
然而，由于低入门门槛，该企业所面临的竞争激烈程度迅速提高。
其他大型互联网公司和新兴的创业企业纷纷进入团购市场，削弱了该企业的竞争优势。
2. 商家合作困难：该企业在初期通过承诺大流量和低价优惠来吸引商家合作，但随着市场饱和，商家开始面临选择困难。
一些商家发现团购带来的销售量不足以覆盖他们所提供的折扣价格，因此开始减少团购合作或选择其他渠道。
商家合作困难进一步减少了该企业的优惠商品和服务的种类和数量，降低了消费者的选择。
3. 团购用户流失：随着竞争的激烈和市场的变化，团购用户开始流失。
一方面，其他的团购企业提供了更吸引人的优惠活动和更广泛的选择；另一方面，一些用户经过了团购商品和服务的质量问题的刺激后，对团购失去了兴趣。
用户流失导致了该企业在用户规模和盈利能力上的下降。
4. 盈利模式不稳定：团购企业的盈利主要来自于商家提供的佣金以及用户购买团购券后的部分，然而，由于上述的问题，该企业的交易量和佣金比例下降，造成了盈利模式的不稳定。
另一方面，该企业长期以来依赖于补贴和积累用户规模，未能建立可持续盈利的模式，也加剧了其与竞争对手的差距。
经验教训总结从该团购企业的失败案例中，我们可以总结出以下的经验教训：1. 低价并非长久之计：虽然低价模式在吸引用户的过程中具有一定的效果，但团购平台不能依赖低价和补贴来维持长期的竞争。
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析失败案例：PART1 定位造就成功，但成功无可复制。
——上海新天地新天地之所以成为上海的商业地标之所在，最核心之处应该得益于选址上的天时地利，促成人和。
上海新天地的前身是破旧的石库门居住区，被创新性地改造后，注入了诸多时尚商业元素，将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑融为一体，变成了一个集餐饮、购物、娱乐、旅游、休闲等功能于一身，并具有浓郁“海派”风味的著名商业街，并被纳入了上海旅游景点清单中，还成了国内城市改造的经典案例。
下面简要探讨上海新天地在定位、选址、盈利模式等方面的经验。
1、定位——因地制宜上海新天地究竟是什么，购物中心？娱乐中心？时尚中心？旅游景观？在它越来越眩目的外表下，许多人对它已经无法辨别。
其实在开发商瑞安集团眼里，新天地就是一个很特别的“Mall“。
什么是Mall？最新的观点认为，它是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
它起源于欧美，伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生，是现代工业文明和商业文明的产物，而Shoppingmall（超级购物中心）是世界上最为流行的商业业态，衡量其成功的标志，不是商场、品牌的多少，而是树木、草坪、人工湖、乃至图书馆、体育馆、蹦极攀岩场所的数量。
上海新天地在开发的不同阶段，定位也发生了三个层次的深化。
第一个阶段强调综合性，因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起。
类似这类的时尚场所，当时比较有特色的是衡山路，但衡山路是很多不同的个体组成，没有一个整体的投资者和管理者，投资方认为新天地应该有一个明确的吸引力。
进展到一定时候，又形成了第二阶段定位。
投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点，希望来到上海的人，一定要来看看上海新天地，将上海新天地建成来上海必到之地。
最后阶段的定位，投资方要让新天地成为一个国际交流和聚会的地点，里面会有很多的活动，很多人在上海新天地聚会，比如久未见面的朋友可以在这个地方聚会。
国内城市商业综合体失败案例分析
国内城市商业综合体失败案例分析第一篇：国内城市商业综合体失败案例分析国内城市商业综合体失败案例2011-03-16 11:38:23 来源: 中国房地产报(北京)跟贴 0 条手机看新闻湖南“福中福·国际城”湖南省的“福中福·国际城”是位于离益阳市中心不远的一个20万平方米的大型城市综合体，该项目沿街外围5层，里边2层，呈放射式布局，整体建筑呈欧式风格，整个项目气势恢宏，但是开发了好几年，目前仅有零星商家进驻，经营惨淡，租户怨声载道。
专家认为，其失败源自开发商对当地消费力判断不足、盲目立项，并且简单复制大城市的成功经验，对当地市场预期过于乐观；开发企业缺乏专业操盘能力，后期运营管理不规范、后劲不足。
北京首都时代广场（资料、论坛)北京首都时代广场（美美时代）是香港九龙仓集团和北京市西单商业区建设开发公司共同投资兴建的大型综合发展项目，座落于繁华商业区西单路口，位于西长安街与宣武门内大街的交汇处，占地1.31公顷，总建筑面积逾12万平方米，其中包括五层商场、十层甲级办公楼，设有大型广场和近400个地下停车位。
最初商场的Logo为LCX，但在2008年底，标志突然变成了一个大大的M，即为美美百货。
而这两家百货公司都是香港某集团下的高档百货零售品牌。
2010年，在时代广场一层，GUCCI（古奇）、COACH（蔻驰）、Versace（范思哲）、Ferragamo（菲拉格慕）等名牌店已相继关闭，Diesel（迪赛）、GerryWeber（嘉莉慧芭）等在京城的第一家门店也被罩上了木板。
商场二层除一家美容院外，其余门店全部停业。
只有地下一层、二层的餐饮、电影院和超市还在照常经营。
有媒体从西城区发改委证实，此次时代广场调整，最大的可能是变成金融总部写字楼。
西城区金融街扩容，使写字楼资源越来越珍贵。
由于时代广场经营不敌大悦城等商场，因此将时代广场改作金融总部写字楼。
东莞“华南Mall”东莞的“华南Mall”是国内类似于熊猫城运作失败的城市综合体之一。
5个创业失败故事
5个创业失败故事默认分类2009-10-22 09:01 阅读199评论0字号：大中小5个创业失败故事，教你如何反败为胜，助你走出创业的阴霾——很多时候，转换一下思路，失败的创业还有反败为胜的可能。
“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。
创业失败了，可惜；把反败为胜的机会丢掉了，更加可惜。
因为在创业失败的过程中，已经使用了很多资源，已经积累了很多经验教训，本来只要再坚持一下，再改换一点思路，再深入研究一步，就会峰回路转。
但在有些时候，我们就是因为缺少了“一下、一点、一步”，才与成功失之交臂。
经历过反败为胜，你的创业才真的成熟。
在很多时候，只要转换一下思路，看似失败的创业还有反败为胜的可能。
可谓是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。
相信下面这五位创业者反败为胜的创业经验一定会对您的创业产生启发。
【创业失败故事教你如何反败为胜】选对人，赚对钱，香水加油站重又飘香俗话说，水往低处流，货往高价卖。
如果能用更低成本满足同等质量的产品或服务，低价替代物的出现就会产生赚钱的机会。
香水加油站由于省去了高昂的品牌香水包装费用，在质量同等的情况下，价钱却很低，而且投资额要比开设专卖店要小得多。
看上去应该是个赚钱的项目，但为什么宋女士却不久就面临倒闭呢?[创业失败故事] 败：低价好香水却难卖2004年初，宋女士在一座中等城市的居民区投资10万元开办了一家香水加油站，销售散装香水。
消费者买回去的进口香水用完了，可以随时到这里花较少的钱(与原装的整瓶香水相比)添加香水。
宋女士想当然地认为，这样相对廉价的香水肯定能够获得普通消费者的欢迎，而且市场更大，获利也更多。
所以她选择的店址是在一个10年前建造的老居民区里。
然而令她万万没想到的是，由于老居民区里居住的大多是普通工薪人员，他们对香水的消费需求非常少。
香水加油站接连几个月的经营都处于亏损状态，宋女士一筹莫展。
诊断这一商机之所以做败，最关键的一点就是没有找到合适的客户。
香水加油站里的高档香水价格虽然比专卖店低，但还涉及一个消费习惯问题。
国内购物中心失败案例研究
国内购物中心失败案例研究一、商业地产中失败的几种原因即类型分析商业地产的实质首先是商业，然后才是地产，其开发的难度重点不在于开发，而在于运营管理。
故针对商业地产的开发，首先应降低风险，确保企业可持续发展的战略，然后才确定项目的开发战略，这是由于商业地产的特点决定的。
但到目前为止，许多房地产商对商业地产的风险仍然认识不足，许多人仍然是以操作住宅的方法操作商业项目开发，这是一个极大的误区。
商业地产项目开发过程体现了开发商、投资者、管理者、经营者等多重利益关系，从能否吸引消费者、如何招商、能否销售、如何经营做旺、后续运营的要求等多方面通盘统筹，并且必须在充分考虑企业现金流的基础上，才能进行规划建设。
对于走可持续开发战略的开发商而言，一个商业项目能暂时取得良好销售业绩并不算成功，商业地产项目要达到销售旺、招商旺和经营旺“三旺”，形成良性循环的局面，才算真正成功，不然商业项目后续运营的失败将会给开发商后续发展造成很大的负面影响。
综合所有的失败案例可以看出，商业地产项目失败的原因具有很强的共性，有普遍的特征，主要可以归纳为以下几种：1、定位错误主要是项目整体定位错误以及商业业态的定位和整体定位不匹配的问题。
一定的商业规模有其相适应的整体功能，如果规模没有达到一定的要求，而盲目提出不切合实际的定位，招商和后续运营管理必将陷入困境。
对于商业项目来说，首先要确定合理的定位，以此确定合理的开发规模，而不宜盲目打造“代表性购物中心”、“大型商业中心”。
2、规划设计的问题国内大多数开发商没有自己专业的商业地产方面的规划设计团队，国内也没有优秀成熟的商业规划设计队伍可以委托，大多数开发商对商业及建筑规划的理解也比较肤浅，更致命的是漠视商家和消费者的需求，前期没有与商家进行有效的规划沟通与技术对接，最后的规划与设计（无论是内外部交通动线、内部的客流动线、荷载、层高、进深、强弱电系统、立面设计等等诸方面）根本不符合商业的需求，导致无法招商、无法如期开业、无法正常运营等一系列问题。
商圈不成熟是致命的——可怕的餐厅选址错误实例分析
商圈不成熟是致命的——可怕的餐厅选址错误实例分
析
建外SOHO 位于国贸南侧，是一个大型商住项目。
2004 年第一期开盘，在南侧靠近通惠河一侧的5 号楼同时开了很多家餐厅。
有一个名为米和面的快餐品牌在5 号楼靠东侧的位置开了一家店，开业后顾客寥寥无几，一年后再到此外时发现该餐厅已经不见了。
其实同期在建外SOHO 开业的很多餐厅的命运与米和面都一样，他们都犯同样的错误，那就是冒然进入一个不成熟的商圈。
国贸桥西南角一带主要的地产项目除建外SOHO 外还包括银泰中心和中环广场两个大型项目，它们聚集在一起形成一个小商圈。
SOHO 从04 年起陆续开始入住，中环到目前为止刚开始入住，银泰还没完工，只有这些项目全部投入使用并且入住率达到8 成以上商圈才算基本成熟。
米和面开业时仅有建外SOHO 的几幢公寓开始入住，而这些公寓多数都是用来投资的，空置的很多,真正住人或办公的很少，导致商圈人口供给严重不足，这种情况持续了一年多，直到建外SOHO 靠近三环路的两栋写字楼投入使用后才有所缓解。
商圈不成熟导致人口不足，却有几十家餐厅开业，餐饮供给严重大于需求，这种情况下即使降价促销也不解决问题。
唯一的出路就是赔钱养着餐厅，慢慢等待商圈成熟后再把投入的和损失的赚回来。
但是，米和面这样的小品牌。
商业体经典失败案例
国内综合体（MALL）经典失败案例解读翻开2013年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心（专题阅读）的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产（专题阅读）开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。
然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2 350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。
虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。
先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL 生活城。
只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。
新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。
无独有偶，华南MALL陷入运营绝境却并非孤例！即便国内商业地产的另一巨头宝龙集团这样的专业商业地产运营商，也曾在郊区购物中心的运营上栽了一个大跟斗。
长春乐购选址失败案例分析
《生产运作管理》长春乐购超市选址失败的分析指导教师：专业：姓名：学号：超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。
乐购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。
由于公司连锁步伐的加快，这些连锁超市对选址工作也提出了更高的要求。
本文以生产运作管理中设施选址因素为基本分析框架，分析乐购退出吉林省长春市的原因。
根据分析，乐购超市退出长春市的原因主要有超市集群差、布局不合理以及超市竞争力较差三种。
得出乐购超市在应规范选址工作中的各个环节，根据以往积累的工作经验和各方面搜集的资料，按照选址工作的内容对选址工作进行系统的整理。
以便对以后的选址工作能有所帮助。
关键字：长春乐购；超市设施选址；案例分析法The success of the super market store address selection, is of vital significance for the supermarket business situation. Tesco supermarket enterprises to have a stable customer base, achieve considerable economic benefits, the supermarket site selection work is an important part of the municipal committee of the supermarket chain development. Due to speed up the pace of chain, the chain supermarket also put forward higher requirements for its location.Based on the facility location factors in the production operation management as the basic analytical framework, this paper analyzes the reason of the tesco out of changchun city of jilin province. According to the analysis, is there a supermarket tesco supermarket from changchun reason mainly poor cluster, unreasonable layout and supermarket less competitive. Draw a tesco supermarket in the location of each link should be regulated, based on previous work experience and data collected in various aspects, according to the content of the site work for system of site work. So that after the site selection of work could be of any help. Key words: Changchun tesco; The supermarket location; Case analysis引言零售业，也被称之为“地点产业”，由此可见其选址在其生存发展中的突出地位。
乐购选址案例分析
英国TESCO乐购超市选址亿丰
以上三个方面是乐购TESCO超市选址亿丰的原因， 也是乐购在亿丰得到成功发展的因素。
选址是超市成功的重要因素
选址调查要透彻科学全面
超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包 括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消 费者因素、商业属性等。 其中交通条件：这是对超市选址影响最直接的因 素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条 件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较 大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近 最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远 距离的顾客前来购物。
选Hale Waihona Puke 是超市成功的重要因素不管是市区还是郊区超市，他们经过多年的经 营管理，均逐渐形成一套独有的选址标准，包括城 市商业条件和店铺位置条件。超市选择店址的好与 坏，直接决定超市今后的命运之路，选择不好影响 销售量，导致无利润直至倒闭。
选址是超市成功的重要因素
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Tesco乐购简介
乐购原先叫hymall（hymall=happy buy mall 快乐地购物），由台 湾顶新集团控股，现在乐购被英国的Tesco用1.8亿英镑收购了90%的 股份，因此改名叫Tesco,所以现在中国乐购的英文名纷纷改为Tesco了。 Tesco创始于1919年，是英国领先的零售商，也是 全球三大零售商之一。Tesco在全球拥有超过2，800家 门店，分布12个国家，现已成为年销售额达418亿英镑 （约6395.4亿人民币）的国际零售企业，在全球“财富 500强”中排名第59位。Tesco在全球确立了“为顾客创 造价值，从而赢得他们终身信任”的核心理念，以及 “不懈努力为顾客提供所需商品与服务”和“设身处地， 推己及人对待顾客与员工”的价值观。目前Tesco乐购 发展成为拥有85家门店的，分布于辽宁店群、津冀店群、 上海店群、江浙店群、广东店群等大型零售连锁企业。
中国企业选址成败案例分析
中国企业选址成败案例分析邓瑞昱本文将根据中国企业选址的选址情况，选择一个选址成功的案例和一个选址失败的案例，进行分析和总结。
选址成功案例将介绍麦当劳，选址失败案例将介绍长春乐购超市。
分别分析麦当劳营销成功的原因和长春乐购超市经营失败的原因。
据搜房网一篇名为《麦当劳肯德基的选址成功率几乎百分之百》的报道，业内曾经流传这样一种“傍大款”的说法：“选铺跟着麦当劳、肯德基走，肯定没错！”似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里，哪里就是黄金市口的象征，我们甚至可以经常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方，而其门庭若市的状况又让人不得不佩服其选址的精明。
而麦当劳的工作人员表示：“应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。
”以此看来，麦当劳能取得今日的成绩，与它成功选址有很大关系。
超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。
乐购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。
超市位置是消费者作出购物决策时考虑的重要因素，直接决定客源的数量与质量。
店址的确定是超市经营中一项重要的长期投资，关乎超市经营的成本与效益。
但由于目前我国的超市选址很大程度上带有一定主观性，因此出现选址失败的案例也比较多。
本文将分析乐购超市败走长春案例，从中汲取经验与教训。
一、麦当劳现状 (4)二、麦当劳选址 (4)三、选址案例分析 (6)四、乐购超市的现状 (8)五、乐购超市选址分析 (9)六、长春乐购超市失败分析 (9)七、失败启示 (10)八、总结国内企业选址参考因素 (11)1、麦当劳现状1.1公司简介麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。
主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
长春市宫之美失败案例
长春市宫之美失败案例首先，宫之美在经营初期定位不准确。
宫之美最初定位为高端美容院，以服务高收入人群为目标客户群体。
然而，长春市美容行业竞争激烈，且市场需求主要集中在中低收入群体。
因此，宫之美在高端市场竞争压力下无法找到足够的客户群体，导致客户流失严重，人气不旺。
其次，宫之美在经营过程中缺乏有效的市场推广和宣传手段。
宫之美为了降低成本，很少进行广告宣传，也没有建设完善的线上营销渠道。
这导致宫之美的知名度和品牌影响力较低，无法吸引更多的潜在客户。
同时，缺乏专业的市场推广策略和团队，使得宫之美无法有效地将自己的产品和服务推向市场，错失了许多商机。
此外，宫之美的服务质量也严重不达标。
从消费者反馈来看，宫之美的服务态度不佳，技术水平参差不齐，经常出现技术不过关、服务不到位的情况。
这导致消费者在体验过程中感到失望和不满意，对宫之美的口碑造成了负面影响，进一步减少了客户的回头率和新客户的转化率。
最后，宫之美在经营过程中没有建立良好的客户关系，缺乏持续的客户管理和服务跟踪。
消费者的需求是多变的，他们希望得到个性化的服务和关怀。
但宫之美往往只关注一次性的交易，忽略了建立和维护客户的长期关系。
这导致客户流失速度加快，客户粘性低，进一步加剧了宫之美的经营危机。
综上所述，长春市宫之美失败案例是一个典型的经营误区和管理失误导致的典型案例。
宫之美在定位、市场推广、服务质量和客户关系等方面存在问题，最终导致无法持续经营并倒闭。
这个案例给我们提供了很多启示和教训，我们应该积极吸取教训，加强市场调研、优化服务质量和改善客户管理，以确保自己的企业能够持续发展和取得成功。
各投资失败案例整理
e租宝：事件始末：•2015年12月3日，公众号“金融视界”爆出，e租宝深圳分公司被经侦突查，40余人被警方带回调查。
e租宝回应称，真相是其代销公司协助调查。
•2015年12月8日晚间，新华社发文称e租宝涉嫌违法经营活动，正接受有关部门调查。
随后e租宝官微确认被调查，并声明暂停业务。
•接着，北京和上海两地的e租宝办公室被警方入驻调查，包括e租宝总部所在的北京呼家楼安联大厦。
据当时在附近的朋友反应，公安人员很快锁上大门并接管现场，对员工展开问话，直至当晚9点后警车仍未离开。
•同时，广州和佛山的分公司办公室也被公安局经侦支队贴上了封条。
•2015年12月9日晚间，多方消息证实e租宝母公司钰诚集团的总部牌子已经被摘。
•随后，e租宝实际控制人丁宁被抓，多省调查部门已确定e租宝及关联公司涉嫌非法集资，钰诚系账户全部冻结。
相关数据显示，截至至2015年12月3日，e租宝成交总额突破728亿，在此次事件中受影响损失惨重的有上万投资人。
汇总：e租宝成立于2014年2月，为安徽钰诚控股集团股份有限公司旗下主打品牌。
e租宝属于标准P2P投资模式，即点对点网络借款，是一种小额资金聚集借贷模式。
e租宝是以融资租赁债权交易为基础的互联网金融平台对于投资者的收益，e租宝承诺“1元起投，随时赎回，高收益低风险”“同样的产品，中行收益率6.5%，e租宝高达14.6%”，面对这样保本保息、灵活支取的收益条件受到了众多投资者的青睐，使其最终上当受骗、血本无归。
e租宝共推出过6款产品，预期年化收益率在9%至14.6%之间，远高于一般银行理财产品的收益率。
e租宝的推销人员在宣传时称，e租宝产品保本保息，哪怕投资的公司失败了，钱还是照样有。
用承诺回报隐忧投资者，本身就是最高法关于非法集资犯罪的明确司法解释。
而承诺保本保息，已经违反银监会风险提示的理财产品销售要求。
对于投资品的收益来源，e租宝对外宣称其经营模式是由集团下属的融资租赁公司与项目公司签订协议，然后在e租宝平台上以债权转让的形式发标融资；融到资金后，项目公司向租赁公司支付租金，租赁公司则向投资人支付收益和本金。
长春：三大连锁企业败走原因分析
1.2005年3月1日长春市二道区的长春大商电器，打出“顾客止步已经闭店”的牌子，大商方面称“停业装修，开业另行通知”，之后未能再次开业。
2005年6月1日，苏宁电器连锁在大商电器旧址开业。
2.2005年3月24日长春市大经路华普超市宣布闭店，在之前的2004年11月，华普超市永吉店停业。
北京华普超市全面撤出吉林市场，也正式撤出了东北市场。
3.2005年4月23日协亨手机连锁的四家门店一夜之间在长春人间蒸发。
2005年的长春市场，对于大商电器、华普超市以及协亨手机连锁，可能需要总结的事情更多。
这一年，他们在长春市场扮演着失败者的角色。
成功的经验各有不同，失败的教训却有着相似之处。
即将过去的一年，长春市场发生了太多的变化，每个经营者都在思考，接下来的市场该怎么做。
相关人士指出，三家连锁企业在长春遭遇失败并不偶然，经商之道在于“天时”、“地利”、“人和”。
一种更为乐观的观点是，随着长春市乃至吉林省商业化进程的加快，对于整个商业市场来说，商家的得与失都是很正常的市场表现。
天时——扩张时机经营业态不成熟先入有风险2005年的三四月，长春商业圈迎来了一个黑色的春天。
短短两个月内，三家在长春颇具影响力的连锁企业纷纷倒闭，大商电器、华普超市、协亨手机。
到底是一种怎样的原因，使得长春成为这些连锁企业的“百慕大”？三连锁企业首进长春市场曾经在华普超市大经路店担任主要负责人的张经理，在谈到退出吉林市场时感叹道，“我们是连锁超市里面最先进驻长春市场的，可能这就是第一个吃螃蟹的代价吧。
”张经理的话代表了企业自身总结的一个重要原因。
不难发现，今年退出长春市场的三家连锁企业，虽然经营类别不一样，但有一个共同的特点，他们均是相关领域连锁业态中首个进入长春市场的。
一位对于长春商业颇有研究的张女士也表达了同样的观点。
本土经验缺乏单店存活难最近两年内，连锁经营业态在国内得到了长足发展，一些连锁企业纷纷把势力扩张到各个区域。
大商、华普、协亨均是在连锁的热潮中，抢到了长春市场的先机。
STARBUCKS
人流原则
目标市场原则
稳定性原则
星巴克选址 六大原则
可见性原则
经济性原则
便利性原则
人流原则 找到聚客点
只有人流达到一定数量，才有可能被选 中。星巴克在选定商圈后，会测算人流，确 定主要流动线，选择聚客点，把聚客点相隔 不远的位置作为门店选址的地方。 因为在人流的主要流动线上，意味着 单位时间里经过的人流量最大；处于聚客点 的位置，说明人群在这里聚集做足停留。
2003年12月，长春乐购星河湾店开业。 2004年11月，吉林乐购也正式开业。 2007 年5月，长春乐购星河湾店发出公告，退出长春。 2008年3月1日吉林乐购正式关门停业，两家店铺在4年间全部以 闭店停业告终吉林。
失败原因
不符合经济性原则 超市集群较差，导致成本较高。由于吉林店与东北群各店相距较 远，因此加大了物流成本与人力成本，不利于形成集团优势。 不符合稳定性原则 商圈布局不合理。吉林乐购距离火车站、长途客运站都比较近， 人流也相对密集，但是店面周边更多的分布了一些建材、电器商 店，而不是普通居民的休闲购物场所。周边缺少有规模的成熟小 区，无法保证吉林乐购的“有效购物流”。
星巴克公司结合自身定位，将店面地址选在一个成熟的或者愈趋成熟的商圈， 比如汽车展示厅、办公楼大厅等适合与客户交谈或综合商场等适合约会的商圈。
选择潜力巨大、地区发展预期较好的区域。
如该区域未来经济发展良好，将会建设大型商业中心，办公楼，高档住宅，地 铁等，如将会有政策支持等。
长春乐购超市选址失败案例
选址的目标是使企业的利润最大化，一个成功的选址在很 大程度上决定了所提供的产品及服务的成本，从而影响企 业的生产管理活动和经济效益。星巴克对开店的选址采取 发展的眼光及整体规划的考量。由于星巴克的定位在于精 品咖啡，因此其服务对象在于中高档消费人群。另外其结 合自身定位，将店面地址选在一个成熟的或者愈趋成熟的 商圈，比如大型购物中心、办公楼大厅等适合购物或适合 与客户交谈等能够汇聚客流量的地方。热门地标等显眼热 闹而且交通便利的黄金地段更是星巴克为打响品牌而青睐 的店面选址。 星巴克正确的选址策略直接促进了公司的飞速发展，这充 分说明对于企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一 步，企业选址问题对一个企业的发展至关重要。因此，可 以理解为星巴克的成功在%的年复合增长率高速开店
乐购发展水平对策分析调查报告
乐购发展水平对策分析调查报告乐购超市是于2004年11月在吉林市正式开业的，它坐落于吉林火车站站前的广场，附近不仅有火车站还有客运站，位于吉林市的交通要道，周边有很多人群，并且楼群也很多，同时位于市中心，属于繁华地段。
开业那天我和家人也感觉新奇的去逛了逛，整体规模很大，一共三层，东西样式齐全，价格也属正常，装修很好。
但是在2008年春节前后在去时，便已经贴出了清仓的牌子，到处都写着降价，门前放了乐购IC卡的截止日期的牌子，问了销售人员才知道，超市将要在3月1日正式停业。
乐购是全球三大零售企业之一，由英国TESCO!团在中国运营的大卖场的名称。
2004年起进入中国市场以来，TESCGS过与当时拥有25家乐购超市的顶新国际集团携手合作，在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，其会员总数超过七百万，员工数超过五十万。
2010、2011年，乐购连续两年获得由中国外商投资企业协会、中国慈善总会和中国企业报颁发的“中国社会责任优秀企业奖”。
2011、2012年，乐购连续两年荣登由第一财经联合艺康集团与中国食品科学技术学会举办的“中国食品健康七星奖”。
乐购在华东，东北，华北，华南都分别有店铺并且都拥有配送中心，其中以华东为主要的销售地点。
浙江和辽宁的店铺均在15家以上。
而在东北，沈阳，长春，吉林等城市，都有乐购的身影，但长春和吉林的乐购随之关闭，乐购则彻底的离开了吉林省。
长春乐购的离开主要是由于一开始的选址错误，存在市场空白，致使超市整体档次始终无法提升。
而且，乐购周边方圆两公里范围内还有数家本土超市在经营，由于前景并不光明，所以最终停止了营业。
乐购在吉林店的关闭相关人员说明是由于吉林店与东北群各店相距较远，加大了在货源及商品配送方面的经营成本。
对此公司各部门也做出了极大的努力，但未有更好的改善。
经营成本的长期超支，使顾客无法得到商品价格方面更大的优惠。
城市综合体研究分析-成、败经典案例(上篇)
通过对城市综合体的研究，可以深入了解其发展规律和内在机制，为城市规划、建设和管理提供理论支持和实践 指导。同时，通过对成功和失败案例的分析，可以为城市综合体的建设和管理提供经验和教训，促进其健康、可 持续发展。
02
城市综合体成功案例分析
案例一：上海环球金融中心
总结词
全球知名、功能齐全、经济效益显著
案例三：成都大源商务区
总结词
绿色生态、创新驱动、产业集聚
VS
详细描述
成都大源商务区是一个以绿色生态和创新 驱动为特色的城市综合体，聚集了大量高 科技企业和现代服务业。这里注重生态环 境的保护和可持续发展，为企业提供了优 越的办公环境和创新氛围，促进了产业集 聚和区域经济发展。
03
城市综合体失败案例分析
失败原因探讨
选址不当
规划设计不合理
部分城市综合体由于选址过于偏远或交通 不便，导致人流稀少，商业氛围不佳。
部分城市综合体在规划设计上存在缺陷， 如交通拥堵、功能分区混乱、景观不协调 等，影响用户体验和整体价值。
业态单一或过度竞争
经营管理不善
部分城市综合体由于业态过于单一或面临 激烈的市场竞争，导致租户经营困难，整 体价值下降。
部分城市综合体由于经营管理不善，导致 设施老化、服务质量下降、安全隐患等问 题，影响用户体验和长期发展。
05
结论与建具备优越的地 理位置、合理的规划设计、多元化的 功能组合、良好的运营管理和持续的 创新发展。
城市综合体的失败原因
失败的城市综合体通常存在规划不合 理、功能定位不明确、缺乏有效的运 营管理、市场环境变化以及政策调整 等因素。
关注政策调整和市场变化
城市综合体建设应密切关注政策调整和市场变化，及时调整项目规划 和经营策略，以适应外部环境的变化。
招商引资经典失败案例
招商引资经典失败案例招商引资是各地经济发展的重要手段之一，通过吸引外来投资，可以带动地方经济的发展，促进就业增长。
然而，并不是每一次招商引资都能取得成功。
下面列举了十个经典的招商引资失败案例。
一、德国某汽车制造商在中国投资建厂失败案例某德国汽车制造商在中国投资建厂时，由于对中国市场需求的判断错误，无法满足中国消费者的需求，导致产品销售不佳，最终导致投资失败。
二、日本某电子公司在美国投资失败案例某日本电子公司在美国投资建立工厂时，由于对美国市场的竞争环境了解不足，无法与当地竞争对手抗衡，导致产品销售低迷，最终导致投资失败。
三、中国某电商巨头在印度投资失败案例某中国电商巨头在印度投资建立电商平台时，由于对印度市场的文化差异和消费习惯了解不足，无法适应当地市场需求，导致销售额下滑，最终导致投资失败。
四、新加坡某房地产开发商在马来西亚投资失败案例某新加坡房地产开发商在马来西亚投资建设高端住宅项目时，由于对当地政策环境和市场需求的判断错误，无法吸引购房者，导致项目无法盈利，最终导致投资失败。
五、美国某食品公司在巴西投资失败案例某美国食品公司在巴西投资建立生产线时，由于对巴西市场的法律法规和市场需求了解不足，无法满足当地消费者的需求，导致产品销售困难，最终导致投资失败。
六、中国某能源公司在非洲投资失败案例某中国能源公司在非洲投资建设石油开采项目时，由于对当地政治环境和市场需求的判断错误，无法顺利开展业务，导致项目无法盈利，最终导致投资失败。
七、英国某金融机构在香港投资失败案例某英国金融机构在香港投资扩张业务时，由于对香港金融市场的竞争环境了解不足，无法与当地竞争对手抗衡，导致业务增长缓慢，最终导致投资失败。
八、法国某零售企业在俄罗斯投资失败案例某法国零售企业在俄罗斯投资开设连锁店时，由于对俄罗斯市场的消费习惯和竞争环境了解不足，无法吸引消费者，导致销售额低迷，最终导致投资失败。
九、德国某化工公司在巴基斯坦投资失败案例某德国化工公司在巴基斯坦投资建设化工厂时，由于对巴基斯坦市场的法律法规和市场需求了解不足，无法顺利生产和销售产品，导致投资失败。
部分商业企业选址计计划
部分商业企业选址计计划LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】部分商业企业2005年选址计划1、沃尔玛计划开新店或有意向进驻的城市市，从沃尔玛的战略布局来看，沃尔玛的布点开始从一级城市向二级城市转移。
另据透露，沃尔玛200 5年计划在中国新开20家分店2、家乐福计划开新店或有意向进驻的城市根据媒体报道整理根据媒体报道整理4、易初莲花计划开新店或有意向进驻的城市根据媒体报道整理量达100家。
从目前来看，易初莲花的“百店计划”正在逐步推进。
5、欧尚开店计划或有意向进驻的城市根据媒体报道整理根据媒体报道整理部分商业企业2005年选址计划－－家电连锁企业以下将对国内的主要家电连锁企业做一一介绍：A、国美电器国美电器发展战略和计划根据国美电器公布的发展战略，其计划2005年在全国开设130家新分店，目标市场集中在北京、天津及深圳等主要城市，希望在各个设有分店的城市取得40％的市场占有率，并在2008年前取得全国家电零售市场10％至15％的市场占有率，从而巩固国美现在已取得的行业领先地位。
国美高层表示，到2008年，国美将实现1200亿元的年销售额，争取进入世界500强。
2005年1月，国美开始实行大区管理制，增设东北、华中、华北一、华北二、华东、西南、华南七个大区，统一管理区域内的各家分公司。
2005年，一方面国美会立足内地市场，完善以华北、华南、华东向内地及西部拓展的布局，包括加快进军二三级市场；另一方面将走向国际市场，首先进驻东南亚市场。
北京：北京仍然是国美布局的重点地区之一，2005年其将在北京开30家以上门店，夺回市场份额第一的位置。
湖南：国美在巩固、强化长沙市场的同时，将向二级城市迅猛拓展，年内将在湖南开18家以上门店。
四川：在目前10家门店的基础上，争取在05年上半年在成都市区再开设2～4家门店，在四川二级城市增开4～6家门店，上半年的销售额提升20％左右，下半年增长50％以上，加大攻城略地的力度。
部分商业企业 选址计计划
部分商业企业2005年选址计划1、沃尔玛计划开新店或有意向进驻的城市??? 根据以上统计，目前沃尔玛将开的新店或有意开的新店数量达40多家，其中有近一半是位于二级城市，从沃尔玛的战略布局来看，沃尔玛的布点开始从一级城市向二级城市转移。
另据透露，沃尔玛2005年计划在中国新开20家分店2、家乐福计划开新店或有意向进驻的城市根据媒体报道整理3、麦德龙计划开新店或有意向进驻的城市?根据媒体报道整理??? 据透露，麦德龙２００５年计划在中国新开１０家店，同时将会加快进军二级城市。
4、易初莲花计划开新店或有意向进驻的城市?根据媒体报道整理??? 根据以上统计，易初莲花将开的新店数量达50多家。
另据透露，易初莲花计划到2005年年底开店数量达100家。
从目前来看，易初莲花的“百店计划”正在逐步推进。
5、欧尚开店计划或有意向进驻的城市?根据媒体报道整理6、乐购开店计划或有意向进驻的城市?根据媒体报道整理部分商业企业2005年选址计划－－家电连锁企业以下将对国内的主要家电连锁企业做一一介绍：A、国美电器国美电器发展战略和计划根据国美电器公布的发展战略，其计划2005年在全国开设130家新分店，目标市场集中在北京、天津及深圳等主要城市，希望在各个设有分店的城市取得40％的市场占有率，并在2008年前取得全国家电零售市场10％至15％的市场占有率，从而巩固国美现在已取得的行业领先地位。
国美高层表示，到2008年，国美将实现1200亿元的年销售额，争取进入世界500强。
2005年1月，国美开始实行大区管理制，增设东北、华中、华北一、华北二、华东、西南、华南七个大区，统一管理区域内的各家分公司。
2005年，一方面国美会立足内地市场，完善以华北、华南、华东向内地及西部拓展的布局，包括加快进军二三级市场；另一方面将走向国际市场，首先进驻东南亚市场。
北京：北京仍然是国美布局的重点地区之一，2005年其将在北京开30家以上门店，夺回市场份额第一的位置。
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《生产运作管理》长春乐购超市选址失败的分析指导教师：专业：姓名：学号：摘要超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。
乐购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。
由于公司连锁步伐的加快，这些连锁超市对选址工作也提出了更高的要求。
本文以生产运作管理中设施选址因素为基本分析框架，分析乐购退出吉林省长春市的原因。
根据分析，乐购超市退出长春市的原因主要有超市集群差、布局不合理以及超市竞争力较差三种。
得出乐购超市在应规范选址工作中的各个环节，根据以往积累的工作经验和各方面搜集的资料，按照选址工作的内容对选址工作进行系统的整理。
以便对以后的选址工作能有所帮助。
关键字：长春乐购；超市设施选址；案例分析法AbstractThe success of the super market store address selection, is of vital significance for the supermarket business situation. Tesco supermarket enterprises to have a stable customer base, achieve considerable economic benefits, the supermarket site selection work is an important part of the municipal committee of the supermarket chain development. Due to speed up the pace of chain, the chain supermarket also put forward higher requirements for its location.Based on the facility location factors in the production operation management as the basic analytical framework, this paper analyzes the reason of the tesco out of changchun city of jilin province. According to the analysis, is there a supermarkettesco supermarket from changchun reason mainly poor cluster, unreasonable layout and supermarket less competitive. Draw a tesco supermarket in the location of each link should be regulated, based on previous work experience and data collected in various aspects, according to the content of the site work for system of site work. So that after the site selection of work could be of any help.Key words: Changchun tesco; The supermarket location; Case analysis引言零售业，也被称之为“地点产业”，由此可见其选址在其生存发展中的突出地位。
超市位置是消费者作出购物决策时考虑的重要因素，直接决定客源的数量与质量。
此外，交通条件直接影响超市的经营活动，影响品牌的形象与竞争力。
与此同时，店址的确定是超市经营中一项重要的长期投资，关乎超市经营的成本与效益；因此，超市选址的科学决策问题，特别是选址的影响因子，是业界关注的重大问题，也成为学术界研究的焦点。
但由于目前我国的超市选址很大程度上带有一定主观性，因此出现选址失败的案例也比较多。
本文就是在设施选址理论知识的指导下，根据学者以往的研究成果。
分析乐购超市败走长春案例，从中汲取经验与教训。
为今后零售业的设施选址提供案例指导。
因此本次设施选址案例分析有很大的现实意义。
1、乐购超市的现状1.1选址背景1.1.1 Tesco 乐购超市简介Tesco乐购创始于1919年，是英国领先的零售商，也是全球三大零售商之一。
Tesco 在全球拥有超过2800家门店，分布12个国家，现已成为年销售额达418亿英镑（约6395.4亿人民币）的国际零售企业，在全球“财富500强”中排名第59位。
Tesco在全球确立了“为顾客创造价值，从而赢得他们终身信任”的核心理念，以及“不懈努力为顾客提供所需商品与服务”和“设身处地，推己及人对待顾客与员工”的价值观。
作为全球三大零售商之一，截至2013年Tesco乐购拥有门店数量超过2800家，分布13个国家。
每周平均为全国超过3000多万名顾客提供优质的服务。
2004年，Tesco乐购正式进入中国，目前，Tesco乐购旗下已发展成为分布于东北、华北、华东、华南和上海五大区域的大型零售连锁企业。
1.1.2 吉林省长春市自然情况长春市是吉林省省会，吉林省的政治、经济、文化和科教中心。
截止至2013年年底，长春市市内人口为363万人。
长春是近海沿边开放城市，享受国家沿海开放城市有关优惠政策。
根据国务院批复，长吉图开放开发先导区以长春市、吉林市和图们江一带为核心，横贯中蒙大通道，向外辐射东北经济区、大图们江经济圈和东北亚经济区。
2012年实现地区生产总值4456.6亿元，按不变价格计算，比上年增长12.0%。
其中，第一产业增加值317.1亿元，比上年增长4.3%；第二产业增加值2291.9亿元，增长13.1%；第三产业增加值1847.6亿元，增长11.8%。
三次产业结构为7.1：51.4：41.5。
对经济增长的贡献率分别为：2.5%、57.2%、40.3%。
人均生产总值达到58691元(按户籍年平均人口数计算)，比上年增长12.1%。
全年实现社会消费品零售总额1739.6亿元，比上年增长15.0%。
分行业看，批发零售贸易业零售额1567.3亿元，增长14.8%。
全年实现进出口总额196.8亿美元，比上年增长13.4%。
其中，进口167.8亿美元，增长11.3%；出口29.0亿美元，增长27.9%。
1.2长春乐购超市的现状2003年12月，长春乐购星河湾店开业，2004年11月，吉林乐购也正式开业2007 年5月1日，长春乐购星河湾店发出公告，由于建筑物业主的经济问题退出长春2008年春节前后，吉林乐购超市开始贴出清货通知单，并明确表示，将于2008年3月1日正式关门停业，两家店铺在4年间全部以闭店停业告终吉林。
早在退出长春之时，乐购总公司就曾发布声明称：长春是其公司关注的市场之一，乐购超市对长春市场的发展前景充满信心，并仍将继续在长春寻找其他的发展机会。
事隔近一年，乐购方面不但没有做出重新杀回长春的实质性举动，而且还将在吉林省剩下的唯一一家店铺撤出，这也让其重新布局长春市场的可能性变得越来越低。
门店名称门店公司名称地址沈阳皇姑店沈阳乐购超市有限公司皇姑区黄河南大街78甲A沈阳铁西店沈阳铁西乐购生活购物有限公司沈阳市铁西区南八中路73号沈阳长客店沈阳于洪乐购生活购物有限公司沈阳市于洪区崇山东路10号沈阳广宜店沈阳沈河乐购超市有限公司沈阳市沈河区广宜街2号沈阳明华店沈阳乐购超市有限公司陵西分公司沈阳市于洪区黄河北大街73号特易购商业（辽宁）有限公司沈阳沈阳市浑南新区金卡路16号沈阳浑南中店浑南分公司特易购商业(辽宁)有限公司沈阳北沈阳北海店沈阳市大东区东北大马路113号海分公司表1-1 沈阳乐购门店情况表但与此同时，与长春市同样是省会的沈阳却有7家店铺，从最开始沈阳皇姑店的成立至今，没有一家店铺倒闭。
这种奇怪的现象引起很多学者专家的注意并成为很多教学经典案例。
2、长春乐购的选址分析2.1 选址原则对于大型综合超市而言，开设地点的重要性不可低估。
在西方国家，包括Tesco乐购在内的大型综合超市的开设地点被视为开业前所需的三大主要资源之一，因为开设地点决定了吸引有限距离或地区内的潜在客户的多少，这也就直接决定了销售收入的高低。
2.1.1 商业活动较频繁的地区Tesco总部认为商业活动较频繁的地区，有较强的商业集群现象，加之商业圈客流量大，消费者消费需求以及消费能力强，超市的营业额会有大幅度的增长。
反之，选址在人迹罕至的地方，营业额难以提高，租金再便宜也缺乏其营业价值。
2.1.2 人口密度高的地区Tesco乐购总部对于超市的选址要求为城市的商业中心、社区中心或者是规划中的大型商业地块，民聚居、人口集中的地方是适合超市选址的地方。
因为当地消费者对商品和各类服务的需求也大，商业机会也就比较多。
此时超市就能为顾客提供优质服务。
而且，这种地方顾客的需求比较稳定，销售额也不会骤起骤落，能够保证商店的稳定经营。
与此同时火车站、码头等交通场所，公园、影剧院等娱乐休闲场所，大商店、大机关单位等等的附近都是人口密集的地区，这些地区都是开设商店的良好店址。
2.1.3 交通便利的地区超市可以选址在旅客上车、下车人最多的车站，或者在几个主要车站的附近。
也可以在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道上。
不仅如此，总部还要求超市坐落位置要位于城市的主干道，2公里范围内人口数量在15万人以上。
2.1.4 良好的地形Tesco乐购总部在选址中也强调选址过程中也是一个不可忽视的重要因素。
其公司一般会将店铺选在以下两种地段：（1）“转角”是指十字路和叉路的交接地。
在这种地理位置上，店铺的外观会显得十分突出，因此历来被认为是一个非常有利的店铺经营地点。
（2）三岔路正面的店铺，面对着几条路上的人流，超市店面则十分显眼，所以被认为是非常理想的建店之处2.2 超市选址的影响因素首先是交通条件，交通这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。
其次是社区规划，如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。
这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。
此外居民因素也需要：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。
对当地的地形、气候、历史背景以及税收、宗教文化信仰也需要考虑其中。