长春乐购选址失败案例分析
60 个创业失败的案例
60个创业失败的案例有小伙伴说失败的投资案例更多，那我们就说说失败的案例吧。
1. 阿布：我讲个失败的例子吧身边的预期是开小酒馆鸡尾酒加西餐加一些轻食 13年3月份从咖啡西餐吧转型小酒馆开在社区里面积一楼加复式2楼大致有150-200 左右意面、牛排简餐啥蛋包饭18-50不等算是比较便宜的那种附近是大学居民也挺多合伙人有三个（其中两个都很年轻一个会主食一个调酒加主食）转让费10万年租金加上设备等等20几万但一直很不理想主要是定位没定清楚定位在鸡尾酒但鸡尾酒的类目不多又不精会调的那位又在另外的餐吧主职然后店铺的特色不够会主食的出品不够有卖相2. 某某：我爹之前攒了银子投养鸡场，包山头放养那种。
小鸡还没长大呢，禽流感就爆发了。
后来我爹利用职务之便投了采矿，安插大表哥当小头目，盈利没几年，大表哥携公款潜逃，自己也被领导雪藏了。
我爹还不死心，又开个足道馆，内设麻将桌点餐等业务，开了一年多，到现在还赔钱。
小伙伴们对足道馆有什么建议？3. 杉：身边的例子：舅舅的朋友中大经济系毕业，90年代初考进法院，后辞职炒股，在90年代末亏得一塌糊涂，连吃饭钱都没有。
后来只身去到广州，开始做化工，慢慢有起色。
后来转行开公司，帮别人炒股，也有投资其他的，例如棋牌室，好身家不断攀升。
但是前两年在广州增城自己投资了一家酒店，选址相对偏僻，酒店服务类型相对单一，只做饮食类。
前期投入建设费用，场地租金，人工费用较大，跟别人借了很多钱。
后续资金跟不上加上人气不足，终于资金链断裂。
车子房子全部卖了，现在还欠人家一屁股债。
目前不知道人跑到哪了，人生大起大落。
鉴于年龄问题，现在翻身就不像90年代那么轻易了4. 二胖：我也说个失败的例子吧，是我公婆的~ 我公婆在四五线小县城，90年代靠酒厂关系给各饭店店供应啤酒，积累下了第一桶金，大概十几万，后来县城主产业经济不行了，饭店也都开不下去了。
从此就开始走下坡路了。
看海鲜生意不错，投资，甚至在海边买了一间房子专门雇人弄，结果那年海鲜及其便宜。
仓库选址案例
仓库选址案例
嘿，朋友们！今天我来给你们讲讲一个超有意思的仓库选址案例。
就说有一次啊，我们公司准备要建一个新的仓库。
这可不是一件小事啊，就好像给房子找一个最合适的地基一样重要！我们一群人那是绞尽脑汁，到处去考察地方。
有个地方，位置那是相当不错，交通便利得很呢！“哎呀，这要是选这里，货物运输得多方便呀！”有人这么说。
可再一看，租金贵得吓人，这不是要让我们大放血嘛！就好像你看到一件超级好看的衣服，但是价格贵得离谱，让人纠结得不行。
然后又找到一处，租金倒是合理了，可周边环境乱七八糟，“这能行吗？万一货物出点啥问题可咋整！”大家又开始犹豫了。
这时候有人提出个地方，大家一开始还不看好，觉得有点偏。
但去实地
考察后发现，它的发展潜力巨大呀！就像一支潜力股一样。
“嘿，说不定以后这里会变得超级棒呢！”大家开始兴奋起来。
经过一番激烈的讨论和权衡，最终我们还是决定选了那支“潜力股”。
事实证明，我们的选择太对啦！仓库运营得顺顺利利，成本也控制得很好。
所以说啊，仓库选址真的不是一件随随便便的事情，就跟你找人生伴侣似的，得仔细斟酌，考虑各种因素。
不能只看眼前，还得想到未来的发展呀！这就是我给你们讲的仓库选址案例，希望能给你们带来一些启发和思考呀！。
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析失败案例：PART1 定位造就成功，但成功无可复制。
——上海新天地新天地之所以成为上海的商业地标之所在，最核心之处应该得益于选址上的天时地利，促成人和。
上海新天地的前身是破旧的石库门居住区，被创新性地改造后，注入了诸多时尚商业元素，将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑融为一体，变成了一个集餐饮、购物、娱乐、旅游、休闲等功能于一身，并具有浓郁“海派”风味的著名商业街，并被纳入了上海旅游景点清单中，还成了国内城市改造的经典案例。
下面简要探讨上海新天地在定位、选址、盈利模式等方面的经验。
1、定位——因地制宜上海新天地究竟是什么，购物中心？娱乐中心？时尚中心？旅游景观？在它越来越眩目的外表下，许多人对它已经无法辨别。
其实在开发商瑞安集团眼里，新天地就是一个很特别的“Mall“。
什么是Mall？最新的观点认为，它是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
它起源于欧美，伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生，是现代工业文明和商业文明的产物，而Shoppingmall（超级购物中心）是世界上最为流行的商业业态，衡量其成功的标志，不是商场、品牌的多少，而是树木、草坪、人工湖、乃至图书馆、体育馆、蹦极攀岩场所的数量。
上海新天地在开发的不同阶段，定位也发生了三个层次的深化。
第一个阶段强调综合性，因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起。
类似这类的时尚场所，当时比较有特色的是衡山路，但衡山路是很多不同的个体组成，没有一个整体的投资者和管理者，投资方认为新天地应该有一个明确的吸引力。
进展到一定时候，又形成了第二阶段定位。
投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点，希望来到上海的人，一定要来看看上海新天地，将上海新天地建成来上海必到之地。
最后阶段的定位，投资方要让新天地成为一个国际交流和聚会的地点，里面会有很多的活动，很多人在上海新天地聚会，比如久未见面的朋友可以在这个地方聚会。
国内购物中心失败案例研究
国内购物中心失败案例研究一、商业地产中失败的几种原因即类型分析商业地产的实质首先是商业，然后才是地产，其开发的难度重点不在于开发，而在于运营管理。
故针对商业地产的开发，首先应降低风险，确保企业可持续发展的战略，然后才确定项目的开发战略，这是由于商业地产的特点决定的。
但到目前为止，许多房地产商对商业地产的风险仍然认识不足，许多人仍然是以操作住宅的方法操作商业项目开发，这是一个极大的误区。
商业地产项目开发过程体现了开发商、投资者、管理者、经营者等多重利益关系，从能否吸引消费者、如何招商、能否销售、如何经营做旺、后续运营的要求等多方面通盘统筹，并且必须在充分考虑企业现金流的基础上，才能进行规划建设。
对于走可持续开发战略的开发商而言，一个商业项目能暂时取得良好销售业绩并不算成功，商业地产项目要达到销售旺、招商旺和经营旺“三旺”，形成良性循环的局面，才算真正成功，不然商业项目后续运营的失败将会给开发商后续发展造成很大的负面影响。
综合所有的失败案例可以看出，商业地产项目失败的原因具有很强的共性，有普遍的特征，主要可以归纳为以下几种：1、定位错误主要是项目整体定位错误以及商业业态的定位和整体定位不匹配的问题。
一定的商业规模有其相适应的整体功能，如果规模没有达到一定的要求，而盲目提出不切合实际的定位，招商和后续运营管理必将陷入困境。
对于商业项目来说，首先要确定合理的定位，以此确定合理的开发规模，而不宜盲目打造“代表性购物中心”、“大型商业中心”。
2、规划设计的问题国内大多数开发商没有自己专业的商业地产方面的规划设计团队，国内也没有优秀成熟的商业规划设计队伍可以委托，大多数开发商对商业及建筑规划的理解也比较肤浅，更致命的是漠视商家和消费者的需求，前期没有与商家进行有效的规划沟通与技术对接，最后的规划与设计（无论是内外部交通动线、内部的客流动线、荷载、层高、进深、强弱电系统、立面设计等等诸方面）根本不符合商业的需求，导致无法招商、无法如期开业、无法正常运营等一系列问题。
家族企业失败案例
家族企业失败案例不久前，原位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广场”，撤出了风水宝地中关村，整体搬迁至亚运村小营。
而大厦北侧，与赛博仅一墙之隔的硅谷电脑城依旧人来人往。
去年9月才开业的赛博为何撤出中关村呢？据了解，赛博自选址中关村以来，一直处于亏损的状态，出租率与客流量远不能与海龙、太平洋、硅谷相比。
业内对赛博的普遍看法是：运营成本为致命因素；其二，赛博“百货化”的IT卖场理念与中关村商圈独特的经营方式和理念，即所谓“中关村生态”难以融合。
赛博高层已坦承：当初选址失误，水土不服。
位于东三环的太平洋百货一直处于搁浅状态，也被业内认为是典型的选址失误。
“先烈”：赛博数码广场，东三环的太平洋百货“死穴”：扩张无度在国际市场压力下，我国企业一直有“做大”情结，为做大而做大。
于是圈地、加盟、连锁。
拿医药行业来说，不止一家商业企业宣称：5年内做到万家连锁，也就是说，每天开店5.5家；按照一家药店最低投入50万元计算，每年需要投入资金10亿元。
而最多的也不过开了千余家。
“烧鹅仔”的没落是典型的因盲目扩张而招致失败的案例。
“烧鹅仔”曾经辉煌一时，在一度全国有30多家连锁酒楼，北京多达7家，而目前只有几家还在经营。
“烧鹅仔”创始人林伟成在谈到一败涂地的原因时直言不讳：“当时，来谈合作的人一多，就有点头脑发热。
现在想想，其实当时不具备大规模扩张的基础，因此导致特许经营失败。
”1995年，名声大噪的“红高粱”烩面，由郑州到北京，在全国20个城市铺开。
在“复制、复制、尽快复制”的口号声中，相继倒闭，终于1998年破产，负债总额高达3600万元。
“先烈”：“烧鹅仔”，“红高粱”烩面“死穴”：四面出击“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，还是“把所有鸡蛋都装一个篮子里，然后看好这个篮子”？显然，中国企业更青睐前者。
企业是否应该多元化经营，一直难有定论，但有一点：操作不当就会失去“集中兵力”优势，变成“四面出击”。
多头并进的企业比比皆是，但因此获益的企业却不多。
市场定位失败案例分析
市场定位失败案例分析市场定位是企业制定战略时非常重要的一环，它决定了企业在市场中的定位和竞争优势。
然而，有些企业在市场定位上失败了，导致产品销售不佳甚至失败。
本文将以某虚拟公司的市场定位失败案例为例，分析其失败原因，并提出改进建议。
案例背景：某虚拟公司是一家初创公司，致力于开发和销售智能家居产品。
该公司在市场上的销售表现一直不佳，产品竞争力不强，市场份额也无法增长。
为了解决这个问题，我们对该公司的市场定位进行了分析。
失败原因分析：1. 目标市场选择不当：该公司最初没有明确定义目标市场，而是采取了一种广泛的市场定位策略，试图满足各种不同消费者的需求。
然而，由于资源有限，该公司无法在所有市场上取得竞争优势，导致产品无法满足特定目标市场的需求。
2. 竞争力不强：在智能家居产品市场上，竞争激烈。
该公司的产品在功能和质量方面并没有明显的优势，无法吸引消费者选择其产品。
同时，该公司也没有建立起强大的品牌形象和声誉，无法与其他知名品牌竞争。
3. 销售和营销策略不当：该公司没有制定明确的销售和营销策略，缺乏有效的市场推广和宣传活动。
他们没有充分了解目标市场的需求和偏好，也没有与消费者建立有效的沟通渠道。
这导致了产品在市场中的知名度较低，销售渠道有限。
改进建议：1. 确定目标市场：该公司需要重新评估市场，明确选择一个特定的目标市场。
通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况，制定相应的市场定位策略。
这样可以集中资源，提高产品在目标市场上的竞争力。
2. 提升产品竞争力：该公司应该加强产品研发和创新，提升产品的功能和质量。
同时，建立起强大的品牌形象和声誉，通过提供卓越的售后服务和用户体验来吸引消费者。
还可以考虑与其他公司合作，共同推出更具竞争力的产品。
3. 制定有效的销售和营销策略：该公司需要制定明确的销售和营销策略，包括市场推广、宣传活动和渠道拓展等方面。
通过与目标市场的消费者进行有效的沟通和互动，提高产品的知名度和认可度。
长春乐购选址失败案例分析
《生产运作管理》长春乐购超市选址失败的分析指导教师：专业：姓名：学号：超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。
乐购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。
由于公司连锁步伐的加快，这些连锁超市对选址工作也提出了更高的要求。
本文以生产运作管理中设施选址因素为基本分析框架，分析乐购退出吉林省长春市的原因。
根据分析，乐购超市退出长春市的原因主要有超市集群差、布局不合理以及超市竞争力较差三种。
得出乐购超市在应规范选址工作中的各个环节，根据以往积累的工作经验和各方面搜集的资料，按照选址工作的内容对选址工作进行系统的整理。
以便对以后的选址工作能有所帮助。
关键字：长春乐购；超市设施选址；案例分析法The success of the super market store address selection, is of vital significance for the supermarket business situation. Tesco supermarket enterprises to have a stable customer base, achieve considerable economic benefits, the supermarket site selection work is an important part of the municipal committee of the supermarket chain development. Due to speed up the pace of chain, the chain supermarket also put forward higher requirements for its location.Based on the facility location factors in the production operation management as the basic analytical framework, this paper analyzes the reason of the tesco out of changchun city of jilin province. According to the analysis, is there a supermarket tesco supermarket from changchun reason mainly poor cluster, unreasonable layout and supermarket less competitive. Draw a tesco supermarket in the location of each link should be regulated, based on previous work experience and data collected in various aspects, according to the content of the site work for system of site work. So that after the site selection of work could be of any help. Key words: Changchun tesco; The supermarket location; Case analysis引言零售业，也被称之为“地点产业”，由此可见其选址在其生存发展中的突出地位。
中国商业MALL模式分析
徐家汇商圈核心店建筑面积13万平方米内有250个品牌商铺34间特色餐饮5000 平方米的国际美食广场15000平方米的‘富安百货’5000平方米国内首家数码影院，6500平方米联华超市4200平方米名店运动城商品档次中档顾客为上海本地人商场人流极旺
港汇广场业态及其分布
已开业或即将开业的 MALL 部分
名次
城市
MALL名称
规模（万平方米）
主力店
13
福州
元洪城广场
12
13
重庆
华宇广场
12
13
上海
港汇广场
12
台湾MEGA富安百货
13
台北
广州
天河城
13
日本吉之岛JUSCO
12
北京
新东安广场
13
12
福建福埔
福埔SM城市广场
13
12
南海
城市广场
13
万客隆、百盛
13
上海浦东
新世纪商厦
12
八佰伴百货
我国MALL排行榜 (7)
MALL 是什么？
Mall全称 Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品贸”Mall为大型购物中心，属于一种新型的复合型商业业态西方国家也称为 Shopping Center，即“购物中心”但和国内通常所指的购物中心（实为百货店的另一种称呼）含义不尽一致Mall （购物中心）特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心 Mall提供如漫步在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受
我国MALL排行榜 (1)
已开业或即将开业的 MALL 部分
中国企业选址成败案例分析
中国企业选址成败案例分析邓瑞昱本文将根据中国企业选址的选址情况，选择一个选址成功的案例和一个选址失败的案例，进行分析和总结。
选址成功案例将介绍麦当劳，选址失败案例将介绍长春乐购超市。
分别分析麦当劳营销成功的原因和长春乐购超市经营失败的原因。
据搜房网一篇名为《麦当劳肯德基的选址成功率几乎百分之百》的报道，业内曾经流传这样一种“傍大款”的说法：“选铺跟着麦当劳、肯德基走，肯定没错！”似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里，哪里就是黄金市口的象征，我们甚至可以经常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方，而其门庭若市的状况又让人不得不佩服其选址的精明。
而麦当劳的工作人员表示：“应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。
”以此看来，麦当劳能取得今日的成绩，与它成功选址有很大关系。
超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。
乐购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。
超市位置是消费者作出购物决策时考虑的重要因素，直接决定客源的数量与质量。
店址的确定是超市经营中一项重要的长期投资，关乎超市经营的成本与效益。
但由于目前我国的超市选址很大程度上带有一定主观性，因此出现选址失败的案例也比较多。
本文将分析乐购超市败走长春案例，从中汲取经验与教训。
一、麦当劳现状 (4)二、麦当劳选址 (4)三、选址案例分析 (6)四、乐购超市的现状 (8)五、乐购超市选址分析 (9)六、长春乐购超市失败分析 (9)七、失败启示 (10)八、总结国内企业选址参考因素 (11)1、麦当劳现状1.1公司简介麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。
主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
失败的品牌定位案例
失败的品牌定位案例失败的品牌定位案例：走向黑暗的乐途旅游乐途旅游（LeTu）是中国一家知名的在线旅游服务平台，成立于2013年。
其创始人陈刚于同年被媒体评为中国最具动力的年轻创业家之一。
然而，在不久后的发展中，乐途旅游却走向了失败的边缘。
其失败的根本原因在于无法正确定位品牌，导致品牌形象混乱，用户流失严重。
首先，乐途旅游最初的定位是“高端定制旅游平台”，以提供个性化旅游路线和服务为卖点。
然而，在市场上，个性化定制旅游服务并不是热门需求，而是相对小众的市场。
这一方面限制了乐途旅游的用户范围和潜在市场规模，另一方面也导致了品牌的高昂价格定位。
相比其他机票和酒店预订平台，乐途旅游的价格明显偏高，在普通用户中缺乏竞争力。
其次，乐途旅游在市场推广上也存在问题。
其创始人陈刚个人的影响力和营销手段不足以推动品牌的快速增长。
相反，其他与乐途旅游类似的在线旅游服务平台，如途牛旅游、携程等，通过大规模的广告宣传和优惠力度来吸引用户，迅速占领市场份额。
而乐途旅游在宣传上的乐器过小导致其在用户心智中的形象模糊不清，无法与竞争对手形成有效的差异化。
此外，乐途旅游在运营过程中也暴露出诸多问题。
首先，在即使乐途旅游定位为高端定制旅游平台，但在实际操作中，仍有很多用户遭遇服务差、行程变更等问题，影响了乐途旅游的口碑和用户满意度。
其次，乐途旅游对于市场动态的敏感性不够，无法及时调整策略和产品，导致竞争优势失去。
综上所述，乐途旅游的品牌定位失败主要有三个方面的原因：定位不准确、宣传策略不足、运营不善。
乐途旅游的失败给我们一个重要的启示：品牌定位时需要考虑市场需求和竞争情况，同时也需要深入研究目标用户，了解他们的偏好和购买行为，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
同时，树立良好的品牌形象和提供优质的服务也是品牌成功的关键。
碧溪家居广场缘何败北 中国最大商铺产权投资失败案例给我们的启示
示
目录
01 一、文章类型本次演 示是一篇评论文
二、碧溪家居广场简
02 介碧溪家居广场是溪家居广场缘 何败北
04 四、案例启示
05 五、结论
06 参考内容
本次演示旨在分析碧溪家居广场缘何败北，并探讨这一案例对中国商铺产权 投资的启示。
企业文化的定义与建设
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的，被广大员工所接受和遵循的价 值观、行为准则和习惯的总称。企业文化建设需要从物质、行为、制度、精神四 个层面入手，形成一个全面、稳定、和谐的文化体系。物质层包括企业的标识、 工作环境等；行为层涉及企业员工的行为规范、交际方式等；制度层包括企业的 规章制度、决策流程等；精神层则是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景和 价值观等。
参考内容
2019年华明公司向法院提起诉讼，主张涉案和解协议属于垄断协议，违反反 垄断法，应认定无效。一审法院认为，涉案和解协议不属于垄断协议，判决驳回 华明公司全部诉讼请求。华明公司不服，提起上诉。最高人民法院二审认为，如 果专利权人逾越其享有的专有权，滥用知识产权排除、限制竞争的，则涉嫌违反 反垄断法。
最后，文化与企业文化给我们的启示是：要注重人的价值，激发员工的创造 力和潜能。企业和组织要员工的成长和发展，提供良好的学习和培训机会，让员 工感受到企业对他们的重视和关爱，从而更好地发挥个人价值，推动企业和组织 的持续发展。
结论
总的来说，文化与企业文化在企业和组织中扮演着非常重要的角色。它们不 仅能够提升员工的归属感和敬业精神，还能有效提高企业的凝聚力和竞争力。通 过全面、系统的企业文化建设，企业和组织可以形成自己独特的文化魅力，为品 牌发展提供强大的支持，从而在市场竞争中取得优势。因此，我们要充分认识到 文化与企业文化的重要性，注重人的价值，激发员工的创造力和潜能，推动企业 和组织的持续发展。
品牌年轻化失败案例
品牌年轻化是指品牌在吸引更年轻的目标消费者群体方面进行的策略和活动。
年轻消费者是品牌的重要资源，他们对时尚、新颖和创意的产品更感兴趣，同时也具有更大的购买潜力。
然而，品牌年轻化也是一项挑战，以下是两个在品牌年轻化方面失败的案例，并分析了其失败原因。
1.超市品牌年轻化失败案例-塔吉特百货(TARGET)塔吉特百货是美国著名的大型超市连锁店，曾试图通过品牌年轻化战略吸引更多年轻消费者。
然而，这个尝试并没有取得成功。
失败的原因有以下几点：a)品牌定位：塔吉特百货以稳定、实惠和家庭友好为品牌定位，年轻消费者更倾向于时尚、新潮和个性化的产品。
塔吉特百货在品牌定位上与年轻消费者的需求存在较大差距，难以吸引他们。
b)营销策略：塔吉特百货在营销上更倾向于传统媒体和广告，而年轻消费者更喜欢通过数字平台获取信息。
他们更倾向于通过社交媒体、博客和在线消费平台了解和购买产品。
因此，塔吉特百货对于年轻消费者的吸引力较低。
c)产品选择和设计：塔吉特百货的产品选择和设计也没有符合年轻消费者的需求。
他们更喜欢时尚、个性化和具有创意的产品，而塔吉特百货的产品线较为传统和保守，难以满足他们的需求。
2. 服装品牌年轻化失败案例-阿迪达斯(Adidas)阿迪达斯是全球知名的体育用品和服装品牌，曾试图通过品牌年轻化战略吸引更多年轻消费者。
然而，他们的努力并没有完全成功。
以下是一些失败原因：a)竞争对手：阿迪达斯在竞争对手中失去了先机。
像耐克和UA这样的竞争对手更早地开始了品牌年轻化，并成功吸引了年轻消费者。
阿迪达斯的品牌年轻化策略是在竞争对手已经占据了市场份额之后才启动的，这使得他们很难迎头赶上。
b)设计和创新：阿迪达斯在设计和创新方面的努力并不足够。
像耐克和UA这样的品牌更注重产品设计和技术创新，他们不断推出新颖独特的产品，吸引了年轻消费者。
与之相比，阿迪达斯在设计和创新方面的投入较少，难以吸引年轻消费者的眼球。
c)营销策略：阿迪达斯在年轻化营销策略方面的努力也存在问题。
基于GIS的城市大型超市空间发展策略研究——以长春市为例
基于 Ｇ Ｉ Ｓ 的城市大型超市空间发展策略研究
以 长 春 市 为 例
李 强 ， 王 士君 ， 梅 林
（ 东北师范大学 地理科学学 院， 吉林 长春 １ ３ ０ ０ ２ ４ ）
摘要 ： 从 长 春 市 大 型超 市 空 间 布 局 现 状 出 发 ， 总结 超 市 布局 特 征 ， 发 现 大 型 超 市 布 局 基 本 符 合 其 业 态 区位 选 择 特 征 。 以 ． Ｇ Ｉ Ｓ为
资源开发与市场 Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ Ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ＆ Ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ２ ０ １ ３ ２ ９ （ ６ ）
・ 专题研 究 ・
ｄ ｏ ｉ ： １ ０． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ． １ ０ ０ ５—８ １ ４ １ ． ２ ０ １ ３． ０ ６ ． ０ １ １
略 的研 究较 少 。 我 国于 ２ ０ 世纪 ８ ０年 代 出 现 超 市 这种 零 售 业 态 ，
超 市为 １ ２种有店 铺 零售业 态之 一 ， 是居 民 日常生
活 中必 不 可 少 的 购 物 场 所 。 １ ９ ３ ０年 超 市 在 美 国 纽 约 产生 ， １ ９ ６ ３ 年 世 界上 第一 家 大 型综 合 超 市 “ 家 乐福 ” 在 法 国诞 生 ， 其 后大 型 超 市 在 世界 范 围 内快 速 发展 。 国
手段 ， 分 析 了 长春 市 大 型 超 市 布 局 存 在 的 问 题 。研 究 表 明 ， 各超 市 布 局 多 从 自身 利 益 出发 ， 选址 眼光不够 长远 ， 各 超 市 的 服 务 半 径 小 于 网点 规 划 中 的服 务 半 径 ， 针 对 大 型 超 市 空 问布 局 存 在 的 问题 ， 提出相应的布局策略 。 关键词 ： 大型超市 ； 空 间布 局 ； 长 春 市
国内城市商业综合体失败案例分析
国内城市商业综合体失败案例2011-03-16 11:38:23来源: 中国房地产报(北京)跟贴0 条手机看新闻湖南“福中福·国际城”湖南省的“福中福·国际城”是位于离益阳市中心不远的一个20万平方米的大型城市综合体，该项目沿街外围5层，里边2层，呈放射式布局，整体建筑呈欧式风格，整个项目气势恢宏，但是开发了好几年，目前仅有零星商家进驻，经营惨淡，租户怨声载道。
专家认为，其失败源自开发商对当地消费力判断不足、盲目立项，并且简单复制大城市的成功经验，对当地市场预期过于乐观；开发企业缺乏专业操盘能力，后期运营管理不规范、后劲不足。
北京首都时代广场（资料、论坛)北京首都时代广场（美美时代）是香港九龙仓集团和北京市西单商业区建设开发公司共同投资兴建的大型综合发展项目，座落于繁华商业区西单路口，位于西长安街与宣武门内大街的交汇处，占地1.31公顷，总建筑面积逾12万平方米，其中包括五层商场、十层甲级办公楼，设有大型广场和近400个地下停车位。
最初商场的Logo为LCX，但在2008年底，标志突然变成了一个大大的M，即为美美百货。
而这两家百货公司都是香港某集团下的高档百货零售品牌。
2010年，在时代广场一层，GUCCI（古奇）、COACH（蔻驰）、Versace（范思哲）、Ferragamo（菲拉格慕）等名牌店已相继关闭，Diesel（迪赛）、GerryWeber（嘉莉慧芭）等在京城的第一家门店也被罩上了木板。
商场二层除一家美容院外，其余门店全部停业。
只有地下一层、二层的餐饮、电影院和超市还在照常经营。
有媒体从西城区发改委证实，此次时代广场调整，最大的可能是变成金融总部写字楼。
西城区金融街扩容，使写字楼资源越来越珍贵。
由于时代广场经营不敌大悦城等商场，因此将时代广场改作金融总部写字楼。
东莞“华南Mall”东莞的“华南Mall”是国内类似于熊猫城运作失败的城市综合体之一。
它与之前的熊猫城有着共同的失败属性：区位差、规模大、雷声大。
长春：三大连锁企业败走原因分析
1.2005年3月1日长春市二道区的长春大商电器，打出“顾客止步已经闭店”的牌子，大商方面称“停业装修，开业另行通知”，之后未能再次开业。
2005年6月1日，苏宁电器连锁在大商电器旧址开业。
2.2005年3月24日长春市大经路华普超市宣布闭店，在之前的2004年11月，华普超市永吉店停业。
北京华普超市全面撤出吉林市场，也正式撤出了东北市场。
3.2005年4月23日协亨手机连锁的四家门店一夜之间在长春人间蒸发。
2005年的长春市场，对于大商电器、华普超市以及协亨手机连锁，可能需要总结的事情更多。
这一年，他们在长春市场扮演着失败者的角色。
成功的经验各有不同，失败的教训却有着相似之处。
即将过去的一年，长春市场发生了太多的变化，每个经营者都在思考，接下来的市场该怎么做。
相关人士指出，三家连锁企业在长春遭遇失败并不偶然，经商之道在于“天时”、“地利”、“人和”。
一种更为乐观的观点是，随着长春市乃至吉林省商业化进程的加快，对于整个商业市场来说，商家的得与失都是很正常的市场表现。
天时——扩张时机经营业态不成熟先入有风险2005年的三四月，长春商业圈迎来了一个黑色的春天。
短短两个月内，三家在长春颇具影响力的连锁企业纷纷倒闭，大商电器、华普超市、协亨手机。
到底是一种怎样的原因，使得长春成为这些连锁企业的“百慕大”？三连锁企业首进长春市场曾经在华普超市大经路店担任主要负责人的张经理，在谈到退出吉林市场时感叹道，“我们是连锁超市里面最先进驻长春市场的，可能这就是第一个吃螃蟹的代价吧。
”张经理的话代表了企业自身总结的一个重要原因。
不难发现，今年退出长春市场的三家连锁企业，虽然经营类别不一样，但有一个共同的特点，他们均是相关领域连锁业态中首个进入长春市场的。
一位对于长春商业颇有研究的张女士也表达了同样的观点。
本土经验缺乏单店存活难最近两年内，连锁经营业态在国内得到了长足发展，一些连锁企业纷纷把势力扩张到各个区域。
大商、华普、协亨均是在连锁的热潮中，抢到了长春市场的先机。
店面的选址
成功经理人
(3) 商圈的设定：
徒步为主的商圈: 徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等， 以店为中心，半径约300米，以走得到且快速方便为主。
车辆动线为主体的商圈: 例如交叉路口附近及郊外主干路上， 此种商困大多设置于郊外或下斑路线上，有方便的停车空间及良好 的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。
成功经理人
3、商圈的分类
（1）一般的分类：
成熟的中央商务圈:第一类是城市的核心商业区域，无论是本市人 还是外地人都会去 成型的商圈:一般是区域性的商务办公楼或开发区，来购物的一般 是生活节奏较快、追逐时尚潮流的年轻人. 社区型商圈:的主要消费人群则是社区周边居住的消费者。
成功经理人 http://wLeabharlann
（2）商圈以区域大小的分类
邻近中心型: 其商困的设定大约在半径200—500米左右，即 徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业 集中地。 地区中心型: 其商团的设定一般在半径1千米，人们称之为 生活商圈。 大地区中心型: 此为地区中心更广的商圈。 副都市型: 通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车， 而形成交通集会地 都市型: 商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其 交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。
成功经理人
(1)商店选址与路面、地势的关系。
商店地面应与道路处在一个水平面上，这样有 利于顾客出入店堂，是比较理想的选择。
商店位置选择在坡路上或路面与商店地面的高度相差 很多的地段上。这种情况，最重要的就是必须考虑商 店的人口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便 顾客，并引人注目。
STARBUCKS
人流原则
目标市场原则
稳定性原则
星巴克选址 六大原则
可见性原则
经济性原则
便利性原则
人流原则 找到聚客点
只有人流达到一定数量，才有可能被选 中。星巴克在选定商圈后，会测算人流，确 定主要流动线，选择聚客点，把聚客点相隔 不远的位置作为门店选址的地方。 因为在人流的主要流动线上，意味着 单位时间里经过的人流量最大；处于聚客点 的位置，说明人群在这里聚集做足停留。
2003年12月，长春乐购星河湾店开业。 2004年11月，吉林乐购也正式开业。 2007 年5月，长春乐购星河湾店发出公告，退出长春。 2008年3月1日吉林乐购正式关门停业，两家店铺在4年间全部以 闭店停业告终吉林。
失败原因
不符合经济性原则 超市集群较差，导致成本较高。由于吉林店与东北群各店相距较 远，因此加大了物流成本与人力成本，不利于形成集团优势。 不符合稳定性原则 商圈布局不合理。吉林乐购距离火车站、长途客运站都比较近， 人流也相对密集，但是店面周边更多的分布了一些建材、电器商 店，而不是普通居民的休闲购物场所。周边缺少有规模的成熟小 区，无法保证吉林乐购的“有效购物流”。
星巴克公司结合自身定位，将店面地址选在一个成熟的或者愈趋成熟的商圈， 比如汽车展示厅、办公楼大厅等适合与客户交谈或综合商场等适合约会的商圈。
选择潜力巨大、地区发展预期较好的区域。
如该区域未来经济发展良好，将会建设大型商业中心，办公楼，高档住宅，地 铁等，如将会有政策支持等。
长春乐购超市选址失败案例
选址的目标是使企业的利润最大化，一个成功的选址在很 大程度上决定了所提供的产品及服务的成本，从而影响企 业的生产管理活动和经济效益。星巴克对开店的选址采取 发展的眼光及整体规划的考量。由于星巴克的定位在于精 品咖啡，因此其服务对象在于中高档消费人群。另外其结 合自身定位，将店面地址选在一个成熟的或者愈趋成熟的 商圈，比如大型购物中心、办公楼大厅等适合购物或适合 与客户交谈等能够汇聚客流量的地方。热门地标等显眼热 闹而且交通便利的黄金地段更是星巴克为打响品牌而青睐 的店面选址。 星巴克正确的选址策略直接促进了公司的飞速发展，这充 分说明对于企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一 步，企业选址问题对一个企业的发展至关重要。因此，可 以理解为星巴克的成功在%的年复合增长率高速开店
市场调研失败案例分析
市场调研失败案例分析市场调研是现代企业成功的关键之一。
通过市场调研，企业可以了解消费者需求、竞争对手情报以及市场趋势等重要信息，从而制定出更加精准有效的市场营销策略。
然而，有些企业在进行市场调研时却遭遇失败。
本文将通过分析一个市场调研失败的案例，总结出引起失败的原因，以供其他企业借鉴。
案例背景：某汽车制造企业在推出一款新型汽车之前，决定进行市场调研，以了解消费者对于该产品的需求和反馈，然后根据调研结果对产品进行优化和改进。
然而，调研结果却令该企业大失所望，导致推出后的新产品销售不佳。
失败原因一：问题设计不当在进行市场调研时，问题的设计非常重要。
如果问题设计不当，结果就会收集到不准确或无效的信息。
在这个案例中，该企业的市场调研问卷设计存在问题。
首先，部分问题的表述模糊不清，消费者不容易理解。
其次，一些问题的选项设置不全面，无法使消费者全面回答。
这些问题设计上的不足导致了调研结果的不准确性，无法提供有价值的信息。
失败原因二：样本选择不合理样本选择是市场调研中的另一个关键环节。
如果样本选择不合理，调研结果可能无法真实反映整个市场的情况。
在这个案例中，该企业选择的样本并不具有代表性。
他们只选择了一部分已经购买过该品牌汽车的消费者作为调研对象。
这样的选择忽略了那些尚未购买过该品牌汽车的潜在消费者，无法全面了解到市场上的需求和动态。
因此，调研结果并不能准确地指导产品的优化和改进。
失败原因三：数据分析不充分市场调研后需要对数据进行分析，从中发现问题，并找出解决问题的方法。
然而，在这个案例中，该企业的数据分析不充分。
他们只对问卷结果进行了简单的统计和描述，却没有进行深入的数据挖掘和对比分析。
他们没有将调研结果与其他数据进行对比，无法发现其中的潜在联系和规律。
因此，他们无法准确分析消费者需求和市场动态，无法提供有针对性的产品改进建议。
失败原因四：决策失误市场调研的最终目的是为了指导决策，为企业的发展提供依据。
然而，在这个案例中，该企业在决策上存在问题。
低效用地反面典型案例剖析
低效用地反面典型案例剖析
低效用地反面典型案例可能涉及多方面的因素，例如：土地使用不当、规划管理不善、开发建设落后等。
下面是一些低效用地反面典型案例，并对其进行了简单的剖析：
1. 城市中心区空置率高：许多城市的中心区域存在大量空置房屋或商业建筑，长期无人使用和维护，导致土地利用效率低下。
这种情况通常与城市空心化、产业外迁、规划管理不当等问题有关。
2. 工业园区闲置土地多：一些工业园区由于招商引资不足、企业效益不佳、产业结构调整等原因，导致大量土地闲置，未能得到充分利用。
3. 土地利用不充分：一些地区由于缺乏有效的土地管理和规划，导致土地利用不充分，例如：在城市边缘地区或农村地区存在大量低效利用的土地，包括未开发的荒地、废弃的工厂和仓库等。
4. 环境污染严重：一些地区的低效用地存在严重的环境污染问题，例如：重金属污染、水污染、土壤污染等。
这些问题的存在不仅对当地生态环境造成威胁，还可能对居民健康造成影响。
以上低效用地反面典型案例的剖析表明，提高土地利用效率、减少资源浪费和环境污染是当前城市发展面临的重要问题。
解决这些问题需要从多方面入
手，包括加强规划管理、推动产业升级转型、鼓励科技创新、加强环保治理等。
部分商业企业选址计计划
部分商业企业选址计计划LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】部分商业企业2005年选址计划1、沃尔玛计划开新店或有意向进驻的城市市，从沃尔玛的战略布局来看，沃尔玛的布点开始从一级城市向二级城市转移。
另据透露，沃尔玛200 5年计划在中国新开20家分店2、家乐福计划开新店或有意向进驻的城市根据媒体报道整理根据媒体报道整理4、易初莲花计划开新店或有意向进驻的城市根据媒体报道整理量达100家。
从目前来看，易初莲花的“百店计划”正在逐步推进。
5、欧尚开店计划或有意向进驻的城市根据媒体报道整理根据媒体报道整理部分商业企业2005年选址计划－－家电连锁企业以下将对国内的主要家电连锁企业做一一介绍：A、国美电器国美电器发展战略和计划根据国美电器公布的发展战略，其计划2005年在全国开设130家新分店，目标市场集中在北京、天津及深圳等主要城市，希望在各个设有分店的城市取得40％的市场占有率，并在2008年前取得全国家电零售市场10％至15％的市场占有率，从而巩固国美现在已取得的行业领先地位。
国美高层表示，到2008年，国美将实现1200亿元的年销售额，争取进入世界500强。
2005年1月，国美开始实行大区管理制，增设东北、华中、华北一、华北二、华东、西南、华南七个大区，统一管理区域内的各家分公司。
2005年，一方面国美会立足内地市场，完善以华北、华南、华东向内地及西部拓展的布局，包括加快进军二三级市场；另一方面将走向国际市场，首先进驻东南亚市场。
北京：北京仍然是国美布局的重点地区之一，2005年其将在北京开30家以上门店，夺回市场份额第一的位置。
湖南：国美在巩固、强化长沙市场的同时，将向二级城市迅猛拓展，年内将在湖南开18家以上门店。
四川：在目前10家门店的基础上，争取在05年上半年在成都市区再开设2～4家门店，在四川二级城市增开4～6家门店，上半年的销售额提升20％左右，下半年增长50％以上，加大攻城略地的力度。
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《生产运作管理》长春乐购超市选址失败的分析指导教师：专业：姓名：学号：超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。
乐购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。
由于公司连锁步伐的加快，这些连锁超市对选址工作也提出了更高的要求。
本文以生产运作管理中设施选址因素为基本分析框架，分析乐购退出吉林省长春市的原因。
根据分析，乐购超市退出长春市的原因主要有超市集群差、布局不合理以及超市竞争力较差三种。
得出乐购超市在应规范选址工作中的各个环节，根据以往积累的工作经验和各方面搜集的资料，按照选址工作的内容对选址工作进行系统的整理。
以便对以后的选址工作能有所帮助。
关键字：长春乐购；超市设施选址；案例分析法The success of the super market store address selection, is of vital significance for the supermarket business situation. Tesco supermarket enterprises to have a stable customer base, achieve considerable economic benefits, the supermarket site selection work is an important part of the municipal committee of the supermarket chain development. Due to speed up the pace of chain, the chain supermarket also put forward higher requirements for its location.Based on the facility location factors in the production operation management as the basic analytical framework, this paper analyzes the reason of the tesco out of changchun city of jilin province. According to the analysis, is there a supermarket tesco supermarket from changchun reason mainly poor cluster, unreasonable layout and supermarket less competitive. Draw a tesco supermarket in the location of each link should be regulated, based on previous work experience and data collected in various aspects, according to the content of the site work for system of site work. So that after the site selection of work could be of any help. Key words: Changchun tesco; The supermarket location; Case analysis引言零售业，也被称之为“地点产业”，由此可见其选址在其生存发展中的突出地位。
超市位置是消费者作出购物决策时考虑的重要因素，直接决定客源的数量与质量。
此外，交通条件直接影响超市的经营活动，影响品牌的形象与竞争力。
与此同时，店址的确定是超市经营中一项重要的长期投资，关乎超市经营的成本与效益；因此，超市选址的科学决策问题，特别是选址的影响因子，是业界关注的重大问题，也成为学术界研究的焦点。
但由于目前我国的超市选址很大程度上带有一定主观性，因此出现选址失败的案例也比较多。
本文就是在设施选址理论知识的指导下，根据学者以往的研究成果。
分析乐购超市败走长春案例，从中汲取经验与教训。
为今后零售业的设施选址提供案例指导。
因此本次设施选址案例分析有很大的现实意义。
1、乐购超市的现状1.1选址背景1.1.1 Tesco 乐购超市简介Tesco乐购创始于1919年，是英国领先的零售商，也是全球三大零售商之一。
Tesco 在全球拥有超过2800家门店，分布12个国家，现已成为年销售额达418亿英镑（约6395.4亿人民币）的国际零售企业，在全球“财富500强”中排名第59位。
Tesco在全球确立了“为顾客创造价值，从而赢得他们终身信任”的核心理念，以及“不懈努力为顾客提供所需商品与服务”和“设身处地，推己及人对待顾客与员工”的价值观。
作为全球三大零售商之一，截至2013年Tesco乐购拥有门店数量超过2800家，分布13个国家。
每周平均为全国超过3000多万名顾客提供优质的服务。
2004年，Tesco乐购正式进入中国，目前，Tesco乐购旗下已发展成为分布于东北、华北、华东、华南和上海五大区域的大型零售连锁企业。
1.1.2 吉林省长春市自然情况长春市是吉林省省会，吉林省的政治、经济、文化和科教中心。
截止至2013年年底，长春市市内人口为363万人。
长春是近海沿边开放城市，享受国家沿海开放城市有关优惠政策。
根据国务院批复，长吉图开放开发先导区以长春市、吉林市和图们江一带为核心，横贯中蒙大通道，向外辐射东北经济区、大图们江经济圈和东北亚经济区。
2012年实现地区生产总值4456.6亿元，按不变价格计算，比上年增长12.0%。
其中，第一产业增加值317.1亿元，比上年增长4.3%；第二产业增加值2291.9亿元，增长13.1%；第三产业增加值1847.6亿元，增长11.8%。
三次产业结构为7.1：51.4：41.5。
对经济增长的贡献率分别为：2.5%、57.2%、40.3%。
人均生产总值达到58691元(按户籍年平均人口数计算)，比上年增长12.1%。
全年实现社会消费品零售总额1739.6亿元，比上年增长15.0%。
分行业看，批发零售贸易业零售额1567.3亿元，增长14.8%。
全年实现进出口总额196.8亿美元，比上年增长13.4%。
其中，进口167.8亿美元，增长11.3%；出口29.0亿美元，增长27.9%。
1.2长春乐购超市的现状2003年12月，长春乐购星河湾店开业，2004年11月，吉林乐购也正式开业2007年5月1日，长春乐购星河湾店发出公告，由于建筑物业主的经济问题退出长春2008年春节前后，吉林乐购超市开始贴出清货通知单，并明确表示，将于2008年3月1日正式关门停业，两家店铺在4年间全部以闭店停业告终吉林。
早在退出长春之时，乐购总公司就曾发布声明称：长春是其公司关注的市场之一，乐购超市对长春市场的发展前景充满信心，并仍将继续在长春寻找其他的发展机会。
事隔近一年，乐购方面不但没有做出重新杀回长春的实质性举动，而且还将在吉林省剩下的唯一一家店铺撤出，这也让其重新布局长春市场的可能性变得越来越低。
门店名称门店公司名称地址沈阳皇姑店沈阳乐购超市有限公司皇姑区黄河南大街78甲A 沈阳铁西店沈阳铁西乐购生活购物有限公司沈阳市铁西区南八中路73号沈阳长客店沈阳于洪乐购生活购物有限公司沈阳市于洪区崇山东路10号沈阳广宜店沈阳沈河乐购超市有限公司沈阳市沈河区广宜街2号沈阳明华店沈阳乐购超市有限公司陵西分公司沈阳市于洪区黄河北大街73号沈阳浑南中店特易购商业（辽宁）有限公司沈阳浑南分公司沈阳市浑南新区金卡路16号沈阳北海店特易购商业(辽宁)有限公司沈阳北海分公司沈阳市大东区东北大马路113号表1-1 沈阳乐购门店情况表但与此同时，与长春市同样是省会的沈阳却有7家店铺，从最开始沈阳皇姑店的成立至今，没有一家店铺倒闭。
这种奇怪的现象引起很多学者专家的注意并成为很多教学经典案例。
2、长春乐购的选址分析2.1 选址原则对于大型综合超市而言，开设地点的重要性不可低估。
在西方国家，包括Tesco乐购在内的大型综合超市的开设地点被视为开业前所需的三大主要资源之一，因为开设地点决定了吸引有限距离或地区内的潜在客户的多少，这也就直接决定了销售收入的高低。
2.1.1 商业活动较频繁的地区Tesco总部认为商业活动较频繁的地区，有较强的商业集群现象，加之商业圈客流量大，消费者消费需求以及消费能力强，超市的营业额会有大幅度的增长。
反之，选址在人迹罕至的地方，营业额难以提高，租金再便宜也缺乏其营业价值。
2.1.2 人口密度高的地区Tesco乐购总部对于超市的选址要求为城市的商业中心、社区中心或者是规划中的大型商业地块，民聚居、人口集中的地方是适合超市选址的地方。
因为当地消费者对商品和各类服务的需求也大，商业机会也就比较多。
此时超市就能为顾客提供优质服务。
而且，这种地方顾客的需求比较稳定，销售额也不会骤起骤落，能够保证商店的稳定经营。
与此同时火车站、码头等交通场所，公园、影剧院等娱乐休闲场所，大商店、大机关单位等等的附近都是人口密集的地区，这些地区都是开设商店的良好店址。
2.1.3 交通便利的地区超市可以选址在旅客上车、下车人最多的车站，或者在几个主要车站的附近。
也可以在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道上。
不仅如此，总部还要求超市坐落位置要位于城市的主干道，2公里范围内人口数量在15万人以上。
2.1.4 良好的地形Tesco乐购总部在选址中也强调选址过程中也是一个不可忽视的重要因素。
其公司一般会将店铺选在以下两种地段：（1）“转角”是指十字路和叉路的交接地。
在这种地理位置上，店铺的外观会显得十分突出，因此历来被认为是一个非常有利的店铺经营地点。
（2）三岔路正面的店铺，面对着几条路上的人流，超市店面则十分显眼，所以被认为是非常理想的建店之处2.2 超市选址的影响因素首先是交通条件，交通这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。
其次是社区规划，如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。
这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。
此外居民因素也需要：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。
对当地的地形、气候、历史背景以及税收、宗教文化信仰也需要考虑其中。
2.3 失败分析2.3.1 超市集群较差，导致成本较高由于吉林店与东北群各店相距较远，因此加大了在货源及商品配送方面的经营成本，对此Tesco乐购公司各部门也做出了极大的努力，但未有更好地改善。