时代光华《生产现场改善十大利器(上)》课后测试答案

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时代光华-现场问题发掘与分析解决技巧-测试答案

课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下面属于制造业现场最直观的表现场所的是√A 机加工车间B 组装车间C 以上都包括D 以上都不对正确答案： C2. 制造业现场的基本目标包括√A 士气B 产量C 交期D 以上都包括正确答案： D3. 以“PQCD”的目标作为引导，制造业现场问题的形态和对企业产销经营的影响表现在以下几个方面√A 如果产量方面无法达到既定的目标，就说明企业整体的绩效已低落，进一步会导致较低的周转率以及间接成本费用分摊等不利情况B 在产量得到保证的前提下，如果产品品质存在着较大问题，则意味着企业内部制程不良率高、存在返工损耗和检验的烦扰＜br/＞C 如果经常性地出现交期延误，则势必会影响到企业的商业信誉，最终导致企业在市场竞争中的衰亡结局D 以上都正确正确答案： D4. 以下属于积极思维模式的是：√A 运用科学管理方法进行改善B 建立系统化机制C 运用计量化模式D 以上都正确正确答案： D5. 建立系统化机制的好处在于√A 可以事先找出瓶颈问题所在，并及早修正计划，使执行更顺畅B 可以在事中或事后及时找出问题点，以便及早进行弥补与改善C 以上都包括D 以上都不正确正确答案： C6. 制造企业中常见的系统化机制包括√A MPS 主生产计划：是产销配合顺畅的基础模块B 生产缺料分析：使生产进度计划更得到保证C 进料品质检查机制：使投产所需材料得到品质保证D 以上说法都正确正确答案： D7. 下列不属于IE手法的是√A 稼动率分析法B 程序图分析法C 人机配合程序图法D 制程能力指数分析法正确答案： D8. 对于制造型企业而言，如果没有其制造现场良好的体制来予以支撑的话，纵使有再好的行销策略也是无法在市场竞争中长久地生存的√A 是B 否正确答案： A9. 由于不同的行业其特性相差是很大的，因此可能存在的问题也会是林林总总，没有共性可言的√A 是B 否正确答案： B10. 所谓“品质”目标是指制造型企业的产品必须要有一定的数量，这样才能使投入的资源要素创造出真正具有价值的商品√A 是B 否正确答案： B11. 由于生产现场的“质变”过程相当缓慢，在没有重大技术变革的情况下，将成功模式进行借鉴使用也是相当有把握的√A 是B 否正确答案： A12. 科学管理是积极思维模式下应对和解决制造业现场问题时始终需要强调的一个方面√A 是B 否正确答案： A13. 制造业现场的任何改善，是由制定者来具体操作的√A 是B 否正确答案： B14. 工艺(生产管理) 主办者，他们通常进行的是直接改善√A 是B 否正确答案： B15. 对制造型企业而言，仍在产量达到损益平衡点之后才有可能实现利润最大化。

时期光华总领导生产治理课后试题答案

总领导生产治理课后测试测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单项选择题1. 企业的领导人要学会组织资源，把企业的八大资源组织起来，再加工，卖出去的是效益。

效益就变成生产力，生产力超过消费是奉献率，这确实是生产的大体√A是B否正确答案： A2. 任何机械的保养都能够实现“人有休息机械不休息”的状态，因为机械天天都要算折旧费√A是B否正确答案： B3. 生产源于行销下定单，行销部门的调查，然后现场操作，又涉及材料治理、品质治理，出了厂还要品质保证√A是B否正确答案： A4. 生产治理中最重要的车间治理，是第一步√A是B否正确答案： B5. 本钱的本，确实是达到要求的品质与质量的前提下，尽可能地压低本钱√A是B否正确答案： A6. 生产功能是企业系统的第二个功能，用来支援第一功能的营销活动√A是B否正确答案： A7. 技术密集从本钱结构能够看到逾额的利润，可能是技术的周密度，产品的品质，也可能是技术的创新，技术的应用√A是B否正确答案： A8. 关于OEM做代工的明白得正确的选项是√A OEM的工厂为了知足客户的需求和保留利润，就必需要从原料、制造、加工等环节节省B通过OEM的进程能够把握产品的灵魂，然后进行更好的改善，能够发觉更好的方式，进行更好的设计C以上都正确D以上都不对正确答案： C9. 关于“委外加工”明白得正确的选项是√A是自我加工的替代B品牌做起来把握主动C以上都正确D以上都不对正确答案： C10. 机械保护的方式包括√A三级保养B改换零件，历久常青，虽旧实新C以上都包括D以上都不正确正确答案： C11. 关于“自动仓储”，明白得正确的选项是√A成品进出库、原料进出库、半成品进出库，到批发商处，再到零售商，都是自动仓储B零配件此刻也有了自动仓储的方法C以上都正确D以上都不对正确答案： C12. 关于品质操纵品质保证，以下说话正确的选项是√A以前的做法是制造的人尽管制造，品质另外请人检查，工人的本钱加1倍B出了厂还要品质保证，到顾客那里，品质保证到底C原料、零件、配件、半成品，每一个都要品质治理D以上答案都正确正确答案： D13. 关于原料密集车间治理，下面表述正确的选项是√A重视机械最大限度地利用B重视原料耗用及回收率C机械不是很高级，员工数量很多D从本钱结构能够看到逾额的利润正确答案： B14. 技术密集车间治理要重视√A品质及周密度、技术创新及应用B资本投资，机械标准及保护C员工动作标准、时刻标准及员工士气治理D可授权或改善的工作正确答案： A15. 科学治理最讲究√A机械的利费用B人员素养的高低C人与机械的配合D通过世人把情形做好正确答案： C。

时代光华《生产现场改善十大利器（上）》课后测试答案

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观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业对平面图调整的最主要原则是：√A B形布置法B U形布置法C V形布置法D O形布置法正确答案： B2. 在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：√A细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产正确答案： A3. 制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。

√A分B秒C时D天正确答案： B4. 现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：√A 1级B 2级C 3级D 4级正确答案： D5. 现场合理化搬运的要求不包括：√A高速连续化搬运B利用工位器具C增加搬运次数D合理规划工厂布局正确答案： C6. 中国制造企业办公桌的标准高度是：√A 80公分B 70公分C 85公分D 75公分正确答案： D7. 现场生产的环境指标不包括：√A温度B噪音C磁场D湿度正确答案： C8. 在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：√A淡绿色B淡红色C淡紫色D粉红色正确答案： C9. 通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：√A关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法正确答案： A10. 制造企业工程上的直接费用不包括：√A原材料B钢铁C预制块件D管理费正确答案： D11. 关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：√A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成D基本作业的数目越多越好正确答案： D判断题12. 生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。

生产现场的深入管理-课后测试

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测试成绩：86.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. “5S管理”的内容不包括：√A整理B整顿C清洁D整治正确答案： D2. 关于“5S”管理的推进措施，下列表述错误的是：√A拥有良好的企业文化B做好人员定置C查找问题、解决问题D由领导解决任何问题正确答案： D3. “5S管理”是个立体化的过程，其要解决的问题不包括：√A物流问题B技术流问题C工艺流问题D信息流问题正确答案： B4. 在生产现场管理中，最了解设备状态的是：√A设备操作者B车间维修人员C企业领导D设备生产者正确答案： A5. 在生产管理中，自主保全和专业保全的问题就是：√A保养和维修的问题B简单设备与复杂设备的问题C操作者和专业人员对设备的分工问题D专业和业余的问题正确答案： C6. 在生产管理中，用来表示设备运行和质量水平的三大率不包括：√A稼动率B生产率C合格品率D维修率正确答案： D7. 下列选项中，不属于企业管理四个体系的是：√A丰田生产方式B全面售后管理C全面质量管理D“5S管理”体系正确答案： B8. 所谓（），就是建立一个标准化规范管理制度体系。

√A标准B规范C整顿D清洁正确答案： D9. 在交期管理中，能够提高生产效率的管理工具不包括：×A通过5S管理，消除作业过程的停滞B运用IE的ECRS原则C执行TWI，实现多人化D实施标准作业正确答案： C10. 根据作业能力饼状图可知，掌握JI的员工可以：√A上岗操作B培训他人C进行独立操作D进行独立改善正确答案： B11. TWI涵盖的内容不包括：√A生产的技能B待人的技能C指导的技能D培训的技能正确答案： A判断题12. 无论是TPM，还是TPS，都应以5S为基础，如果不做好5S，后面的工作就无法推进。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 资金充足的欧美企业更适合做精益生产。

时代光华《TPM之活动改善与问题解决》课后测试答案

TPM之活动改善与问题解决关闭•课前测试••课程学习••课程评估••课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列关于生产现场改善技术的说法中，不正确的是：×A设备操作者要把两只手都用起来B设备操作者要对零配件进行细胞化管理C管理者应当在答案中找问题D在研究问题前要先确定目标值正确答案： C2. 解决问题是一个循序渐进的过程，第一步是：√A原因发掘与原因整理B原因确认与原因界定C原因深析D问题定义与问题探讨正确答案： D3. 对问题定义时要遵循5W1H原则，其中不包括：√A这是一个怎样的问题B问题发生的程度如何C问题发生的时间D解决问题的效果正确答案： D4. 管理者要从五个方面对对策进行评估，其中不包括：√A重要性B成本C成本D实施者正确答案： D5. 在解决问题的过程中，确认对策后的下一步是：√A原因深析、找出关键B效果追踪与效果评估C再防止模式的建立D行动计划与决策实施正确答案： D判断题6. 人、机、料、法、环是对问题原因进行归纳的唯一标准。

此种说法：√正确错误正确答案：错误7. 在使用KJ表时，改善小组的每个成员都要对所有原因进行打分。

此种说法：×正确错误正确答案：正确8. 管理者的工作重点是实施对策，因而不必花费精力进行效果追踪与评估。

此种说法：√正确错误正确答案：错误9. 发掘问题的原因后，即使自己不能消灭这个原因，也要将其列入改进方案。

此种说法：×正确错误正确答案：错误10. 对策与造成问题的原因的关系并非一一对应的，有时需要两个以上的对策消灭一个原因。

此种说法：√正确错误正确答案：正确培育与教导下属的技巧课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不能解决员工不愿意参加培训、学习的方法是：√A冲动B感动C激动D被动正确答案： C2. 现代企业的最好管理境界是：√A无为而治B非常有为C有所为有所不为D非常无为正确答案： A3. 下列关于“要”和“欲”的说法，错误的是：√A要，就是人想要得到的B欲，就是欲望，人想要做什么C没有欲望，就没有挫折感D没有欲望，自己的耐度就会很强正确答案： D4. 下列选项中，检查员工学习情况的四个方面不包括：√A知识B能力C情绪D行为正确答案： C5. 将学习制度化，属于增强部属学习欲望激励技巧中的：√A诱之以利B动之以情C激之以欲D控之以法正确答案： D6. 企业主管对于外向、感性的员工，采取的沟通方式往往是：√A快速明理B乐在其中C慢工细活D循循善诱正确答案： B7. 要想改变员工的想法、学习态度等，管理者必须不断进行：√A宣导B教导C辅导D督导正确答案： A8. 对基层员工教导的关键是PDCA，其中的“A”是指：√A计划B实施C控制D坚持正确答案： D9. 员工通过学习可以改善很多方面，其中最重要的是改善：√A行为B观念C习惯D态度正确答案： C10. 日常进度检核的基本原则，不包括：√A眼见为实B耳闻确认C听取汇报D成效考评正确答案： C判断题11. 企业要达到最好管理状态，前提是该企业有相当严格的规章制度。

生产现场改善十大利器(上)

生产现场改善十大利器（上）（试题）一级部门：生产部二级部门：生产管理科姓名：余东子
1. 制造企业对平面图调整的最主要原则是（）
A、B形布置法
B、U形布置法
C、V形布置法
D、O形布置法
2. 在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是（）
A、细胞式生产
B、组合式生产
C、散兵式生产
D、集约式生产
3. 现场搬运的方便系数中，最方便的档级是（）
A、1级
B、2级
C、3级
D、4级
4. 现场合理化搬运的要求不包括（）
A、高速连续化搬运
B、利用工位器具
C、增加搬运次数
D、合理规划工厂布局
5. 关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是（）
A、尽量用脚和左手做事
B、双手同时作业
C、尽量用小动作完成
D、基本作业的数目越多越好。

生产现场改善十大利器练习题及答案

生产现场改善十大利器练习题及答案一、单选题1.在现场管理系统中，最重要的管理是对（）的管理。

@A、人@B、机@C、物@D、场所@正确答案：A2.6S 运动是一项什么样的工作？（）@A、暂时性@B、流行的@C、持久性@D、时尚的@正确答案：C3.A状态并非长期保持的，此种状态下人的生理曲线的规律是到第( )天时身体体力最差。

@A、18@B、19@C、20@正确答案：B4.6s始于( )。

@A、整理@B、清扫@C、清洁@D、大扫除@正确答案：D5.介绍他人或为他人指示方向时应该（）@A、用食指指向@B、用拇指指向@C、掌心向上指向@D、清除过多的积压物品@正确答案：C6.@公司6S应如何才能做好：（）@A、做四个月就可以了@B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做@C、6S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒的做下去@正确答案：C7.（）是造就优秀企业的砖瓦，@A、规范@B、标准@C、制度@正确答案：B8.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?（）@A、总经理@B、推行办公室@C、全体员工@D、车间主任@正确答案：C9.6s的核心是( )。

@A、全员@B、领导@C、持之以恒@正确答案：C10.在定制管理的（）时，需要注意两方面：第一，考虑定置管理，要从工厂全体而不是局部进行考虑；第二，办公区、生活区、绿化区、三废处理区要考虑相关性。

@A、整体性与相关性@B、整体与局部@C、适应性与灵活性@正确答案：A11.表必须遵守的标识是( )颜色的，中间有个图案，表示必须遵守。

@A、黑@B、蓝@C、红@正确答案：B12.抓住关键问题进行分析，要连问( )个为什么，追根究底。

@A、二@B、三@C、四@D、五@正确答案：D13.情绪曲线中人在第( )天情绪最好@A、5@B、6@C、7@正确答案：C14.员工在工作过程中，应该佩带（）@A、挂件@B、戒指、手机@C、钥匙、钱包@D、员工卡@正确答案：D15.整顿主要对象是( )。

时代光华答案-生产问题分析与解决

时代光华答案-生产问题分析与解决学习课程：生产问题分析与解决单选题1.下面有关ＱＣ各手法的适用场合表述不太正确的是（）回答：正确1. A 层别法常用于归纳整理所收集到的数据资料2. B 特性要因图有利于找到问题的症结所在3. C 散布图则能帮助人们掌握整个过程的状况4. D 管制图确定相关流程并使之文件化2.在PDCA循环的计划阶段，涉及四项工作内容，有关其阐述错误的是（）回答：正确1. A 分析现状：通过现状的分析，找出还存在的主要质量问题，尽可能地以数字来说明2. B 寻找原因：在所收集到的资料的基础上，认真分析产生质量问题的各种原因或影响因素3. C 制订计划：针对影响质量的主要原因，制订技术组织措施方案，并具体落实到执行者4. D 组织实施：针对具体计划，进行组织人员安排和物资准备3.下面有关陈述不正确的是（）回答：正确1. A 好的作业者和好的领导者未必就是好的教导者。

2. B 个人能力很强的班组长，不一定擅长于教导其他人员。

3. C 实际上，新的作业人员本身的训练永远不足，绝大多数经过足够多的培训后才加入生产线。

4. D 不管是老的作业人员，还是新的作业员，都将面临着对新方法的学习和使用。

生产线上的所有人员都没有以前的经验来确保他一定能将产品做好。

4.针对客户投诉或产生的问题的描述，相对来说不太合适的是哪项（）回答：正确1. A 用客户的语言来描述和解决问题2. B 提供真实、客观的数据资料3. C 运用图表、图片和形象定义问题4. D 利用行业标准进行解释5.按照作业流程改善的方法，对生产线进行改造：增加工装模具、变更设计或添加作业人员。

这样，改善的结果使得整道瓶颈工序压缩降低，整个作业时间也随之相应地缩短，生产效益自然也就相应地提高了。

此类方法属于下列那类生产线平衡的改善方法( 回答：正确1. A 作业改善压缩的方法2. B 加人缩短循环时间的方法3. C 重排的方法4. D 分担转移的方法6.ＰＤＣＡ循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在企业的质量管理中充分得到了广泛的应用，下面哪项不属于PDCA循环的内容（）回答：正确1. A 计划2. B 组织3. C 实施4. D 检查7.在防止问题的再度发生方面，下面哪项相对不太重要（）回答：正确1. A 将成功的经验规范化、标准化，使之形成一套操作制度，防止同样问题的再度发生2. B 将这些成功的改善经验推广到其它类似的生产线或运作流程上，以便消除类似流程或产品生产中出现问题的潜在威胁3. C 建立严格的监督制度和惩罚措施，加强人员的管理4. D 在生产中要尽量地运用防错法的方式来根本性地解决问题8.在工序流程分析的自主检查的论述中，不合理或不完整的是（）回答：正确1. A 除了运用ＥＳＲＣ原则简化工序流程，还可以由工程技术人员或生产制造的人员运用自主检查的方法来有效地简化工序流程，检查遗漏之处。

时代光华-生产问题分析与解决试题及答案

时代光华-生产问题分析与解决试题及答案第一篇：时代光华-生产问题分析与解决试题及答案学习课程：生产问题分析与解决单选题1.流程改善有效性的标准（）√ A B C D 效率的改善成本的减少效率和效果的改善效益的提高正确答案：C 2.在PDCA循环的计划阶段，涉及四项工作内容，有关其阐述错误的是（）√ A 分析现状：通过现状的分析，找出还存在的主要质量问题，尽可能地以数字来说明B 寻找原因：在所收集到的资料的基础上，认真分析产生质量问题的各种原因或影响因素C 制订计划：针对影响质量的主要原因，制订技术组织措施方案，并具体落实到执行者D 组织实施：针对具体计划，进行组织人员安排和物资准备正确答案：D 3.下面有关阐述不太合理的是（）× A 核实的目的是为了检验纠正措施的有效性。

核实本身不需要匆忙完成，也不可能一次完成。

B 纠正措施正确有效的落实，基本上是不可能一步到位的，都需要经过很多次地探寻。

因此，任何急于求成，想一次性根本解决所有问题的想法，都是不切合实际的。

C 实际效果的检验是措施是否有效的基本依据。

如果实际检验效果不佳，就需要重新界定根本原因，重新寻找解决问题的方案，并在实践中再次加以检验。

D 根据解决问题的方案，修改产生问题的原有流程，如果问题仍然存在，重新界定根本原因，重新寻找解决问题的方案，重新修改流程。

正确答案：D 4.下面哪项不是防错法的例子（）√ A B C D 用某些颜色来标注组件，以减少在组装时造成混乱的可能性使用只允许组件用一种方法安装装置使用防错指导书，减少失误率对产品或子系统进行只允许一种特定组装顺序的职能设计正确答案：C 5.很多企业的老板常常抱怨自己的干部和员工不懂得思考，不会改善产品。

以下原因中，更可能发生的是（）× A B C D 员工的知识层次不高研发或改善的经费不足缺少鼓励或嘉奖员工不及时企业缺少此类意识正确答案：C 6.关于在工序流程的改善中采用的ECRS原则，下面论述不合理的是（）× A 运用ＥＣＲＳ四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。

工厂经典培训教材现场改善的十大利器

安全
必须确保人身、设备、设施安全，严守企业、国家机密。目的：保护职员不受与工作相关事故的伤害。
四、定置管理的步骤
一、整体性与相关性二、适应性与灵活性三、最大的操作方便和最小的不愉快四、最短的运输距离和最少的装卸次数五、切实的安全和防护保障六、单一流向和看得见的搬运路线七、最少的改进费用和统一标准
第一讲现场管理角色和思路
命是从型。急救火型。埋头苦干型。必躬亲型。袖手旁观型。圆滑对策型。外科医生型。主管的类型
努力做横向通、纵向精的复合型主管
懂技术，会管理、能协调、善文笔
懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等会管理：是生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋长、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底能协调：协调各方面关系的“外交家”、联系各单位的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。善文笔：善于总结经验、思路清晰、文锋犀利、语言流利，出口成章。
第六讲目视管理看一看
李小龙最迅捷的打击！从包饺子谈起
动作经济原则
能用脚或左手做的就不要用右手做。尽可能双手同时作业。不要使双手同时休息，空闲时尽量想法让它做点别的工作。使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手指动作，手的动作越简单越好。材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。
中国的今天很像当初的美国
泰罗制的产生背景正是处于从小生产转变为社会化大工业生产、外来移民与农民大量涌入城市的时期，而当时管理效率很低、生产混乱，劳资关系紧张，工人“磨洋工”…… 科学管理革命使得当时的美国迅速成长为世界头号的经济强国。

时代光华《生产现场改善十大利器(上)》课后测试答案

时代光华《生产现场改善十大利器（上）》课后测试答案生产现场改善十大利器（上）关闭1课前测试2课程学习3课程评估4课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.制造企业对平面图调整的最主要原则是：√AB形布置法BU形布置法CV形布置法DO形布置法正确答案：B2.在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：√A细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产正确答案：A3.制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。

√A分B秒C时D天正确答案：B4.现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：√A1级B2级C3级D4级正确答案：D5.现场合理化搬运的要求不包括：√A高速连续化搬运B利用工位器具C增加搬运次数D合理规划工厂布局正确答案：C6.中国制造企业办公桌的标准高度是：√A80公分B70公分C85公分D75公分正确答案：D7.现场生产的环境指标不包括：√A温度B噪音C磁场正确答案：C8.在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：√A淡绿色B淡红色C淡紫色D粉红色正确答案：C9.通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：√A关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法正确答案：A10.制造企业工程上的直接费用不包括：√A原材料C预制块件D管理费正确答案：D11.关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：√A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成D基本作业的数目越多越好正确答案：D判断题12.生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13.生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。

此种说法：√正确正确答案：正确14.生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15.产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。

此种说法：√正确错误正确答案：错误。

时代光华生产问题分析与解决试题.doc

生产问题分析与解决课后测试测试成绩：93・33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.企业中，绝大部分问题都横贯在多个部门之间，一般来说，成立联合工作小组时至少应该涵盖四个基本部门，以下阐述正确的是（）QAC设计、制造、装配、质量B匚工程设计、制造、采购、测试CC销售、制造、质量、供应DE 销售、工程设计、制造、检验正确答案：D2.下面哪项不是关于PDCA循环的显著特点（）QAC周而复始BC阶梯式上升CE阶段性DC持续的改菩正确答案：C3.在PDCA循环的“处理”阶段，涉及一些工作内容，下面阐述较完善的是（）VA匚总结经验教训，估计成绩，处理差错B匚对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制订作业指导书CE总结经验，进行标准化，问题转入下一个循环DC 将没有解决的遗留问题，转入下一个管理循环，作为下一阶段的计划目正确答案：c4.在现场生产过程中，所有的工序基本都与机器设备、技术工艺和人员的操作有关。

因此，希望任何问题都不出现往往是不可能的。

导致现场作业不良的因素有很多，主要来源于三大方面，请指出下列不对的选项（）7AC生产技术B 匚作业人员cE 作业规范DC 流程运作的过程正确答案：C5. 关于现场作业不良的原因分析的陈述不正确的是（）勺A 匚在各种不同的可能原因中，人为的失误是造成现场作业不良的主要因素B 匚在高科技企业，可以采用防错法来部分排除人为因素的影响，但这需要投入大量的人力资源和资金来进行长期的研究cE 越是高科技产业的公司，由于人为因素造成的事故比例也越高。

D 匚由于人为的一时疏忽或作业过程中的操作方法不正确所造成的事故比例，比流程运作和基本技术所引发问题的比例要高得多。

正确答案：C6. 下面关于动作的经济原则的阐述不对的式（）7AC 动作的经济原则，也可以说是省时、省力、迅速、合理的动作原则。

BC 应用动作的经济原则的目的，不是要改变作业程序和机器设备、生产组织等方面的作业条件，而是在上述条件不变的情况下，大大地提高工作效率，减轻疲劳，缩短操作时间。

生产现场问题改善的三大途径课后测试题

生产现场问题改善的三大途径课后测试题生产现场问题改善的三大途径•1.课前测试•2.课程学习•3.课程评估•4.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、备品库存管理ABC分类方法的划分依据是：（6.67 分）A数量多少B质量高低价值高低D使用频率高低正确答案:C•2、现场管理者班后“十分钟”管理的内容不包括：（6.67 分）A总结当天生产任务的完成状况B填写交班记录表传达上级的指示、精神，做好班前激励D盘点出现的问题正确答案:C•3、在生产现场放置物品时，需要遵循的原则不包括：（6.67 分）A定位、定物、定量B放置的场所和物品要统一工作环境顺畅D易取、最少化正确答案:C•4、下列关于问题票制度的说法，不正确的是：（6.67 分）A问题票可以使管理者和员工具备问题意识B在现场中填具问题票的人员有责任一直跟催问题的解决第一责任者的上级在接到问题票时，有责任解决问题问题票的运作方式是沿着一条斜线直接往上升的正确答案:D•5、下列关于现场品控五环节的说法，不正确的是：（6.67 分）来料检验最主要的方法是源流化检验B品质评估是很多企业的弱项C在出现客诉危机后，管理者要变危为机D要在产品最初产生不良的关口发现问题正确答案:A•6、下列选项中，属于管理者在OJT培训第三阶段应做的工作的是：（6.67 分）A引导被培训者心平气和B耐心地指导每一阶段的重点进行侧面指导让被培训者试做正确答案:D•7、在OJT培训之前，培训者应做的准备工作不包括：（6.67 分）严格把SOP标准作业指导书当作教材B确认培训者的经验与能力C确认被培训者的水平D设定完成训练的时间节点正确答案:A•8、在员工“有能力但谨慎执行”阶段，管理者应该采取的正确指导方式是：（6.67 分）A提供倾诉的渠道B放手把任务交给他做表现出极大的宽容D向他们提供明确的目标与标准正确答案:C•9、设备故障改善的五大策略不包括：（6.67 分）环境条件不达标B人的失误防止C设备弱点改进D使用条件遵守正确答案:A•10、管理者努力成为优秀教练的表现不包括：（6.67 分）A确立清楚的目标和标准B定期给予建设性的反馈C经常对绩效进行考察对出现的问题及时批评正确答案:D•1、现场管理者对员工绩效奖金没有决策权，因此只能在年底予以奖励。

整理1时代光华课后测试答案

A
最高管理者，战略发展部，以及总经办
B
最高管理者，战略发展部，以及财务部
C
最高管理者，财务部，以及总经办
D
最高管理者，人事部，以及财务部
正确答案:A
15、“质量管理体系建立运行”这个过程通常是由（）部门完成的。（5分）
A
最高管理者以及战略发展部
B
最高管理者以及研发中心
C
最高管理者以及生产管理部
D
最高管理者以及质量部下属的质量体系科
D
在收到客户要求时需再进行
正确答案:B
12、产品批准过程，正确的描述是（）。（5分）
A
必须按顾客要求进行
B
批准记录必须保存
C
可按风险自行决定如何批准
D
产品批准可以在过程验证前完成
正确答案:A
13、“校准”的要求适用于（）。（5分）
A
测量设备
B
监视设备
C
测量及监视设备
D
所有生产设备
正确答案:A
14、作业准备时，下列要求是“真”的是（）。（5分）
A
PPIS
B
PDCA
C
DMAIC模式
D
WBS工作分解结构
正确答案:B
IATF：16949：2016汽车行业质量管理课后测试答案
1、下列哪项任务不是顾客代表必须的职责（）。（5分）
A
顾客的特殊要求的识别
B
顾客的特殊特性定义方法
C
顾客投诉的处理
D
顾客的合同签署
正确答案:B
2、以下哪个陈述不是“真”的？“乌龟图”是（）。（5分）
B
必须考虑FMEA的输出
C
成为作业指导书的输入

时代光华-改善生产的利器：5S与TPM实务-答案1

单选题正确1.以下不属于广义TPM的要点的是（）1. A 自主的小集团活动；2. B 追求极限的目标；3. C 全员参与；4. D 零消耗的目的；正确2.以下活动属于整理的是（）1. A 对现场不需要的物品坚决清理出现场；2. B 对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置；3. C 定品；4. D 定量；正确3.在5s的发展历史上，1955年提出的2S指的是（）1. A 整理修养2. B 清理清扫3. C 清洁修养4. D 安全始于整理整顿，终于整理整顿正确4.以下关于狭义的TPM（全员生产保养）的说法不正确的是（）1. A 活动目标是提高设备的效率2. B 参与部门是生产部门3. C 活动方式是自主活动和职务活动相结合4. D 参与人员是相关部门的所有人员正确5.清洁的运作手法不包括（）1. A 红牌作战；2. B 查检表的应用；3. C 目视管理；4. D 人人参与；正确6.一般由（）担任5S委员会的委员长1. A 总经理；2. B 负责企业组织文化的副总经理；3. C 股东委员会的总裁；4. D 工人代表；正确7.改善生产现场的第一步是（）1. A 对员工进行卫生意识的培养；2. B 整顿；3. C 整理；4. D 对生产现场进行清洁；正确8.以下关于广义的TPM说法不正确的是（）1. A 广义的TPM出现在1989年；2. B 它以小组活动为基础，涉及设备全系统；3. C 以实现零损耗为最终目的；4. D 是以建立健全的、追求生产系统效率化极限的企业体系为目标；正确9.首部5S著作问世是在（）1. A 60年代；2. B 1955年；3. C 1986年；4. D 70年代；正确10.生产保养的历史发展先后经历了（）1. A 事后保养（BM）时代，预防保养（PM）、改良保养（CM）、保养预防（MP），全员生产保养（TPM），预知保养（PdM）时代；2. B 事后保养（BM）时代，改良保养（CM）、预防保养（PM）、保养预防（MP），全员生产保养（TPM），预知保养（PdM）时代；3. C 事后保养（BM）时代，改良保养（CM）、保养预防（MP）、预防保养（PM）、全员生产保养（TPM），预知保养（PdM）时代；4. D 事后保养（BM）时代，保养预防（MP）、预防保养（PM）、改良保养（CM）、全员生产保养（TPM），预知保养（PdM）时代；正确11.以下说法不正确的是（）1. A 5S示范区的活动必须是快速而有效的；2. B 推进事务局的一个重要工作就是批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项；3. C 5S的五项活动一般不要同时推进；4. D 5S示范区的活动成果应该用报告、组织展览和参观的方式向全体人员进行展示；正确12.日本5S中的S是“清洁”、“清扫”、“整理”、“整顿”、“教养”这五个词的（）开头字母。