盘点的要求及规范.

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2017/9/20
2、盘点的工作要素 仓库盘点实际上是一种检查确认,通过盘点,既可以发现工作中的失误, 又可以确认工作效果。 1)常规盘点是指每日工作结束时进行的账物确认,其目的是确认一天的工作 结果,保证货品与ERP系统的对应。 盘点人员:各门店当班职员; 盘点目的:通过对数量的清点达到商品的实际数量和帐面数量相符; 盘点时间:当日工作结束后; 盘点范围:门店辖区所属的所有商品。 2)月度盘点是指每月工作结束时进行的账物检查和确认,其目的是对当月的 工作结果进行一次全面检查,以便及时发现问题并实施纠正。与月度盘点类似 的还有周盘点、旬盘点、季度盘点等,这些盘点性质基本相同,区别只不过是 盘点周期的长短。 盘点人员:财务部、商品部、市场部、运营部所属部门人员; 盘点目标:通过对数量的清点达到商品的实际数量和帐面数量相符; 盘点时间:由公司财务部根据公司规定和运营部、市场部及商品部共同确 定; 盘点范围:总仓所辖库区内所有商品及门店辖区所属所有商品。
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3、盘点要求及方法 盘点的要求: 1)盘点时按商品实物摆放顺序依次清点,不准跳跃式盘点; 2)所有数据均以实物盘点数据为准,严禁未经实盘就以帐面数代替商 品的实盘数; 3)盘点表格内信息项不得擅自修改,若需修改须经盘点人员签字确认, 方能生效,否则将追究其相关人员责任; 4)参加盘点人员在盘点当日一律停止休假,并依时间提前到达指定工 作地点,如有特殊情况,应事先请示核准,否则以旷工论处。 盘点的方法: 1)盘点区域的划分:结合门店实际情况进行区域划分(如A、B、C区) 2)根据划分区域进行实物盘点并在ERP系统生成盘点单,按一个区域 一张单据号进行盘点。 3)盘点过程中应见物盘物,并且检查所挂吊牌和实际商品的对应性。
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三、盘点结果处理 1、盘点完成后在ERP系统生成盘点差异表; 2、根据差异明细逐件商品进行帐务核查,并查明其数据走向; (查明每一笔ERP系统数据的走向和实际单据的对应性); 3、根据差异明细的核查后由财务部人员填写盘点差异报告; (报告中应标注清楚每一件差异的差异原因以及差价金额);
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货品盘点的目的主要有以下几点: 1、货品与ERP系统的对应性 库存实物的品类繁多,长时间不断的收进发出,难免会出现差 错,若不实施盘点就很难发现这些差错,因此,仓库部门必须设专人或 临时编组进行盘点工作,借以随时发现错误,并查明错误原因,以免错 误再次发生。 2、货品本身与其吊牌的对应性 因退换货、人为操作疏忽及其商品特性(首饰等)造成吊牌遗失、 串货等实物与吊牌不符的情况,查明其错误原因,由商品部更改或补打 吊牌等办法做出及时的处理。 3、揭发舞弊盗窃损失的可能性 对盘点所发现的这些差错,除了进行纠正外,还必须分析出现差错 的原因,以便采取必要的各项防范措施,如加强仓储安全作业等。 4、证实库存商品的正确价值 商品库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性,因此,为求 得损益的正确性,便于成本的计算及作为编制资产负债表等报表的依据, 必须加以盘点,以明确存货的价值。
盘点的要求及规范
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一、盘点的作用和方法 1、盘点的定义及目的 2、盘点的工作要素 3、盘点的方法 二、盘点的作业流程 1、明确划定盘点日期 2、制定盘点计划 3、盘点前的清理工作 三、盘点的结果处理
总流程图
盘点要求及规范 盘点的作用和方法 盘点的定义及目的 盘点的工作要素
盘点的要求及方法
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人为造成的盘点差异处理: 1、公司根据盘点结果对相对应的责任人进行责任到人全员处理的原则。 2、对于人为造成商品串货或丢失的由相关责任人进行赔偿。 3、对于因为单据处理不及时而造成的盘点差异,对相关操作人员进行 书面处理。 4、因为个人原因造成公司财产丢失的,依法追究相关责任人的法律责 任。
培训结束 祝大家工作顺利!
盘点的作业流程 明确划定盘点日期 制定盘点计划 盘点前的清理工作 盘点的结果处理
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一、盘点的作用和方法 1、盘点的定义及目的 1)盘点的定义 盘点就是查核库存的实际数量与账目上所记载 的数量是否相符,也是一种证实一段时间内储存物 品的数量是否有误的方法。 2)盘点的目的 盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物品 的实际数量,而对实物的现存数量加以清点。一般 来说,盘点工作由仓库主管主导,财务部、市场部 与运营部等相关部门进行配合。
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二、盘点的作业流程 1、明确划定盘点日期 盘点日期由公司财务部根据公司规定和运营部、 市场部及商品部共同确定,并提前通知到门店。 2、制定盘点计划 盘点计划由商品部主管按划定的盘点日期与公 司财务部、运营部及市场部协调沟通制定。 3、盘点前的清理工作 门店或仓库接到盘点指令后,应提前在ERP系统 内做好未达帐面的清理,做到在ERP系统中无未处理 数据。
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