高智发明商务模式的借鉴与思考 - 先进产业技术研究院- 上海交通大学

3、高智发明对自身商业模式创新意义的说明
在历年的美国专利申请数量排行榜上，有许多名列前茅的企业巨人，其产品所使用的专利技术只有约 1/3 来自自身的研发团队，另外约 2/3 是通过授权、购买、交换等方式从外界获得的。显然，从企业的角度看，为保持其产品的核心竞争力，企业需要获取更多的专利使用权；但与此同时，企业既不可能、也不必要去建立一支能完成一切发明的"超级研发团队"。从发明者的角度看，发明专利开发的长周期、高成本、与企业对话的高门槛、自主创业的高风险，这一切使得发明者的许多"Great Idea"错过了被企业付诸应用、实现价值的最佳时机。
高智发明发明资本市场的服务对象及服务内容：
对发明家：提供资金；鉴定创造力旺盛的主题以供发明；为具体发明进行市场评估；确定发明市场利率；提供可靠的资金补偿；促进生产强大的专利；市场和许可发明；从多种来源聚集发明以提升其价值。
对学术机构：提供资金；匹配科学发现领域与产业需求领域；当多个组织机构进行专利买卖时组织交易；促进发明创造财富；实施专利权。
【关键词】高智发明 发明经济 发明资本体系 专利蟑螂 专利海盗
近年来，以高智发明为代表的国际专利投资公司迅速崛起，并将全球领先的发明投资模式引入中国，它创造了一个专门针对发明的市场，以及将发明成果商业化的有效途径，意在全球范围内打造发明的产业链。然而，关于高智发明进入中国是机会还是威胁，高智发明是创新"天使"还是专利"魔鬼"，引发了激烈的争论。我们在对高智发明及其商务模式研究的基础上，对智发明开展广泛合作有可能造成的威胁，高智发明对中国技术投资的借鉴意义进行了分析。
2、高智发明的商务模式
高智发明的目标是发展一个更加有效和有动力的"发明经济"，建立一个"发明资本体系"。高智发明建立、购买和合作，以创造发明。通过各种许可和合作项目，向创新公司提供这些发明。高智发明相信，一个活跃的发明和思想的市场，将会激发技术的进步，可能向更好的方向改变世界。
高智发明认为，专利不仅是高科技公司的核心竞争力，更是一种优质资产，专利投资及运营将成为知识经济时代的核心业务。高智发明的专利运营模式分为四类，即投资、许可、转让和诉讼。运营主体在进行投资时会综合考虑可专利性、技术创新性、从技术到市场的时间、相关文献及技术、被市场采纳的可行性等因素。通过专利授权、创建新公司、建立合资企业以及建立行业合作伙伴关系等方式来使发明成果商业化。
对产品制造商：提供一站式专利购买；将外部发明家聚集于此以满足公司的特定需求；通过提供获取专利的通道来降低诉讼风险；提供一个现成的市场以实现公司获得专利许可或出售专利的意愿。
高智发明将自身定位在四种角色上：
一个发明引路人：通过发明需求课创意。
现在，如果能给予发明家一种纯粹依靠发明就足以谋生的途径，就能点燃发明创新的火焰，最终将更有力的推动技术进步和社会进步。在过去，发明家可以被统计局列为一个正式的职业，贝尔和爱迪生这样的人能够靠专业从事发明而谋生。而现在，有能力和意愿去从事发明的人却往往被迫去从事纯理论的研究或者短期的产品开发，或选择了其他工作方式，如：撰写研究方案书、自己创业办公司、到大公司工作，等等。现在，高智发明希望通过资助发明，来提供一种新的手段和机会，来孕育属于我们这个时代的发明精英。
高智发明相信创意是有价值的。高智发明为发明的发展投入专家和资本。高智发明与首席发明人和创业公司合作。通过提供高智发明的专利组合，帮助客户创新，解决他们的发明能力和他们发明需要之间的差距，以此减少他们发明创新的风险。
高智发明认为：如果只专注于发明，那么就发明这个环节，就能比价值链中较为接近的产品设计或开发公司做的更好。产品开发的公司往往专注于２－３年的产品设计和开发周期，或者忙于从产品原型到生产制造的转移，没有精力去真正思考下一代的重大发明创新。即便他们去思考发明，他们也往往局限在相对狭窄的领域。其实，专业从事发明的想法并非前无古人。早在19世纪，统计局就列出了一类专门称作"发明家"的职业，而"发明家"也确实给社会带来了许多影响深远的发明――试想如果没有贝尔、爱迪生们的工作，世界将会怎样？高智发明将赋予当代潜在的贝尔、爱迪生们从事专业发明的机会，并提供了一种给予发明家相对公平回报的手段。
三、高智的全球战略及其在中国的实践
1、高智发明的全球战略
高智发明在其网站上发布其全球战略称：
"在高智发明，我们知道伟大的发明人和奇异的发明在全世界都可以找到，无论是发展迅速的新兴地区，像中国、印度，还是在革新中长期处于领导地位的美国和日本。不幸的是，我们也发现，无论他们居住在哪里，许多发明人都缺乏资金、技术和网络资源，以使他们最好的发明创意变为货币。在2007年，我们致力于发起推动世界发明的发展，来帮助遇到困难的发明人，向全世界的发明人提供支持。
至2011年，该公司称其共拥有50亿美元投资基金，主要用于在世界范围内购买新创意和新技术的知识产权。高智公司的基金来源于私募股权基金。高智发明的资本来自机构与个人投资者，高智发明的主要投资人包括比尔﹒盖茨本人、杜邦家族基金、惠普家族基金，和以斯坦福大学为代表的大学基金，以及许多财富500强企业，微软、英特尔、苹果、谷歌、思科、亚马逊、索尼、雅虎、eBay和诺基亚等为代表的高科技公司。
高智发明为发明者解决的实际问题包括：
缺少资金预算：申请和维护国际专利，所需成本往往超出个人甚至机构能够承担的限度。高智发明将为发明者支付专利开发的全部成本；缺少专利申请的经验技能：成功申请发明专利尤其是国外专利，需要具备出色的语言能力、法律知识和申请经验，高智发明为您提供世界顶尖的专利律师和技术顾问，为发明人的发明撰写完善的专利申请；缺少授权渠道：无论是个人还是机构，渠道的缺乏造成许多发明专利长期无人问津。高智发明在全球范围内拥有的庞大的专利转让渠道，将使您的专利在最快的时间内被顶尖企业采用并产生效益。
高智发明商务模式的借鉴与思考
上海交大先进产业技术研究院 刘群彦 梁艳
【内容摘要】以高智发明为代表的国际专利投资公司迅速崛起，它们意在全球范围内创造了一个专门针对发明的市场和一个发明成果商业化的产业链。然而，关于专利垄断产生的专利海盗行为也引发了广泛的争议。本文旨在呈现高智发明的基本情况、基金背景、创始人背景、基本理念、商业模式构建、全球战略、在中国的实践、关于高智发明的争议及各种评价，并在此基础上分析了作者对与高智发明开展广泛合作有可能造成的威胁，高智发明对中国技术投资的借鉴意义。
一个天使投资人：她不但向发明者支付前期的发明接收奖金和最终的利润分享，而且承担中间的国际专利撰写、申请、维护，后期的专利授权、转移过程的全部风险和成本。
一个专利代理人：一个高质量、不收费、不署名的国际专利代理机构。
一个技术转移平台：一个专业化、国际化、高规格、低风险的技术商业化中介平台。
2、高智发明的基金情况
高智发明最初推出的仅是"专利保护基金"（Patent Defense Fund），起初加入的投资方最初更多以建立专利防御系统为的目。然而，随着更多的发明者加入，以及公司通过自己研发和购买发明专利的累积，发明专利将带来的巨额利润前景迅速地抢占了传统的产品和技术的风险投资，越来越多的投资方加入，以追逐发明专利带来的高额利润，其中更多的风投方俨然已经将发明专利当成一种新的金融产品来对待，而非只是研发以自用或是附带地将一些在自己手中低效率使用的专利许可给他人使用。自此，高智发明的主营业务也逐渐成熟。
一、高智发明的基本情况、基金和创始人背景
1、高智发明的基本情况
高智发明(Intellectual Ventures，IV)成立于 2000 年，公司总部位于美国华盛顿州的Bellevue。从2003年起，高智发明一直积极从事发明和与发明相关的投资业务。在总部设有发明实验室，2009年5月份，公司正式的发起了高智发明实验室，在华盛顿贝尔维尤一个2555平方米的设施，有先进的电子、光电和生化设备。在亚洲6个国家设有分支机构。其在2011年的宣传资料中称：目前在世界各地拥有超过 700 名雇员，包括计算机科学家、物理学家、生物学家、数学家、工程师、以及专利律师、风险投资家、金融、商务精英。高智发明目前主要投资的领域包括信息技术、生物医疗、材料科学等，近期信息技术领域的发明课题主要集中在普适计算、增强现实、数据存储、搜索、多核计算、通讯、网络等方面。据美国媒体报导，高智发明持有3万项专利，当中1000项是自己研发的，其它则是购买的。高智发明着眼于未来5－10年的技术进步，为全世界的发明家提供投资和专业支持，从而在全球范围内促进发明创新以及知识成果的价值实现。
另一位创始人及首席技术官爱德华·荣格（Edward Jung），被称作"发明狂人"，曾担任微软首席软件架构师，在微软的10年中与他人共同创建了包括Windows NT、微软研究院、移动与消费产品以及Web服务等多个团队。荣格同时是位多产的发明家，拥有70多项发明专利，另有超过500项在申请中。他是哈佛大学医学院、Fred Hutchinson 癌症研究中心和Systems Biology学院的顾问，并为美国国家科学院、世界经济论坛和世界卫生组织提供咨询。
高智发明的主营业务分为三个基金，分别为：以公司内部科学家研究成果为主的发明科研基金 （Invention Science Fund，ISF），在获得知识产权后自产自销，以获得利润；来自机构和个人投资者的发明投资基金（Invention Investment fund，IIF），通过收购具有市场开发潜力的发明创造和专利经营权进行二次开发和组合，然后将专利组合进行许可、转让从中获利；发明开发基金 (Invention Development Fund，IDF) 则主要着眼于寻找和孵化有价值和发展前景的发明创意。
我们在全球的努力带来另一个紧急的挑战：由于技术发展的越来越复杂，许多公司正在寻找其他的途径去弥补发明的内部研发力量，比如新的外包途径，外部创新。高智发明在各方面都能够支持这些公司，包括通过利用我们经营的迅速扩张的全球发明人网络。