高智发明商务模式的借鉴与思考 - 先进产业技术研究院- 上海交通大学

高智发明商务模式的借鉴与思考
上海交大先进产业技术研究院 刘群彦 梁艳
　【内容摘要】以高智发明为代表的国际专利投资公司迅速崛起，它们意在全球范围内创造了一个专门针对发明的市场和一个发明成果商业化的产业链。然而，关于专利垄断产生的专利海盗行为也引发了广泛的争议。本文旨在呈现高智发明的基本情况、基金背景、创始人背景、基本理念、商业模式构建、全球战略、在中国的实践、关于高智发明的争议及各种评价，并在此基础上分析了作者对与高智发明开展广泛合作有可能造成的威胁，高智发明对中国技术投资的借鉴意义。
【关键词】高智发明 发明经济 发明资本体系 专利蟑螂 专利海盗
近年来，以高智发明为代表的国际专利投资公司迅速崛起，并将全球领先的发明投资模式引入中国，它创造了一个专门针对发明的市场，以及将发明成果商业化的有效途径，意在全球范围内打造发明的产业链。然而，关于高智发明进入中国是机会还是威胁，高智发明是创新"天使"还是专利"魔鬼"，引发了激烈的争论。我们在对高智发明及其商务模式研究的基础上，对智发明开展广泛合作有可能造成的威胁，高智发明对中国技术投资的借鉴意义进行了分析。
一、高智发明的基本情况、基金和创始人背景
1、高智发明的基本情况
高智发明(Intellectual Ventures，IV)成立于 2000 年，公司总部位于美国华盛顿州的Bellevue。从2003年起，高智发明一直积极从事发明和与发明相关的投资业务。在总部设有发明实验室，2009年5月份，公司正式的发起了高智发明实验室，在华盛顿贝尔维尤一个2555平方米的设施，有先进的电子、光电和生化设备。在亚洲6个国家设有分支机构。其在2011年的宣传资料中称：目前在世界各地拥有超过 700 名雇员，包括计算机科学家、物理学家、生物学家、数学家、工程师、以及专利律师、风险投资家、金融、商务精英。高智发明目前主要投资的领域包括信息技术、生物医疗、材料科学等，近期信息技术领域的发明课题主要集中在普适计算、增强现实、数据存储、搜索、多核计算、通讯、网络等方面。据美国媒体报导，高智发明持有3万项专利，当中1000项是自己研发的，其它则是购买的。高智发明着眼于未来5－10年的技术进步，为全世界的发明家提供投资和专业支持，从而在全球范围内促进发明创新以及知识成果的价值实现。
2、高智发明的基金情况
高智发明最初推出的仅是"专利保护基金"（Patent Defense Fund），起初加入的投资方最初更多以建立专利防御系统为的目。然而，随着更

多的发明者加入，以及公司通过自己研发和购买发明专利的累积，发明专利将带来的巨额利润前景迅速地抢占了传统的产品和技术的风险投资，越来越多的投资方加入，以追逐发明专利带来的高额利润，其中更多的风投方俨然已经将发明专利当成一种新的金融产品来对待，而非只是研发以自用或是附带地将一些在自己手中低效率使用的专利许可给他人使用。自此，高智发明的主营业务也逐渐成熟。
至2011年，该公司称其共拥有50亿美元投资基金，主要用于在世界范围内购买新创意和新技术的知识产权。高智公司的基金来源于私募股权基金。高智发明的资本来自机构与个人投资者，高智发明的主要投资人包括比尔﹒盖茨本人、杜邦家族基金、惠普家族基金，和以斯坦福大学为代表的大学基金，以及许多财富500强企业，微软、英特尔、苹果、谷歌、思科、亚马逊、索尼、雅虎、eBay和诺基亚等为代表的高科技公司。
高智发明的主营业务分为三个基金，分别为：以公司内部科学家研究成果为主的发明科研基金 （Invention Science Fund，ISF），在获得知识产权后自产自销，以获得利润；来自机构和个人投资者的发明投资基金（Invention Investment fund，IIF），通过收购具有市场开发潜力的发明创造和专利经营权进行二次开发和组合，然后将专利组合进行许可、转让从中获利；发明开发基金 (Invention Development Fund，IDF) 则主要着眼于寻找和孵化有价值和发展前景的发明创意。
然后，通过专利授权、创建新公司、建立合资企业以及建立行业合作伙伴关系等方式来使发明成果商业化。在专利商业化产生市场效益时按持股量进行分红、或者支持企业上市转让股权等。
3、高智发明主要创始人的背景
高智发明的两位主要创始人同出于微软。高智发明的创始人兼首席执行官纳森·梅尔沃德（Nathan Myhrvold）博士被《商业周刊》誉为"发明教父"，从微软退休前，他是微软的首席技术官和战略师，也是微软研究院的创始人。他23岁时在普林斯顿大学获得理论物理学博士，其后又在剑桥大学师从Stephen Hawking（霍金）教授进行博士后研究。
另一位创始人及首席技术官爱德华·荣格（Edward Jung），被称作"发明狂人"，曾担任微软首席软件架构师，在微软的10年中与他人共同创建了包括Windows NT、微软研究院、移动与消费产品以及Web服务等多个团队。荣格同时是位多产的发明家，拥有70多项发明专利，另有超过500项在申请中。他是哈佛大学医学院、Fred Hutchinson 癌症研究中心和Systems Biology学院的顾问，并为美国国家科学院、世界经济论坛和世界卫生组织提供

咨询。
二、高智发明的理念及商务运作
1、高智发明的基本理念
高智发明的创始人纳森·梅尔沃德说："一个致力于为发明人筹措资金并且将其发明创造商业化的行业能够改变这个世界。"
高智发明资源整合的理念是："高智发明致力于为发明建立一个积极的市场，把专家和资本、买家和卖家连接到一起。我们看到了投资人的机会，公司、投资人、合伙人和世界经济都将从发明的全球市场中受益。"
高智发明相信创意是有价值的。高智发明为发明的发展投入专家和资本。高智发明与首席发明人和创业公司合作。通过提供高智发明的专利组合，帮助客户创新，解决他们的发明能力和他们发明需要之间的差距，以此减少他们发明创新的风险。
高智发明认为：如果只专注于发明，那么就发明这个环节，就能比价值链中较为接近的产品设计或开发公司做的更好。产品开发的公司往往专注于２－３年的产品设计和开发周期，或者忙于从产品原型到生产制造的转移，没有精力去真正思考下一代的重大发明创新。即便他们去思考发明，他们也往往局限在相对狭窄的领域。其实，专业从事发明的想法并非前无古人。早在19世纪，统计局就列出了一类专门称作"发明家"的职业，而"发明家"也确实给社会带来了许多影响深远的发明――试想如果没有贝尔、爱迪生们的工作，世界将会怎样？高智发明将赋予当代潜在的贝尔、爱迪生们从事专业发明的机会，并提供了一种给予发明家相对公平回报的手段。
现在，如果能给予发明家一种纯粹依靠发明就足以谋生的途径，就能点燃发明创新的火焰，最终将更有力的推动技术进步和社会进步。在过去，发明家可以被统计局列为一个正式的职业，贝尔和爱迪生这样的人能够靠专业从事发明而谋生。而现在，有能力和意愿去从事发明的人却往往被迫去从事纯理论的研究或者短期的产品开发，或选择了其他工作方式，如：撰写研究方案书、自己创业办公司、到大公司工作，等等。现在，高智发明希望通过资助发明，来提供一种新的手段和机会，来孕育属于我们这个时代的发明精英。
2、高智发明的商务模式
高智发明的目标是发展一个更加有效和有动力的"发明经济"，建立一个"发明资本体系"。高智发明建立、购买和合作，以创造发明。通过各种许可和合作项目，向创新公司提供这些发明。高智发明相信，一个活跃的发明和思想的市场，将会激发技术的进步，可能向更好的方向改变世界。
高智发明认为，专利不仅是高科技公司的核心竞争力，更是一种优质资产，专利投资及

运营将成为知识经济时代的核心业务。高智发明的专利运营模式分为四类，即投资、许可、转让和诉讼。运营主体在进行投资时会综合考虑可专利性、技术创新性、从技术到市场的时间、相关文献及技术、被市场采纳的可行性等因素。通过专利授权、创建新公司、建立合资企业以及建立行业合作伙伴关系等方式来使发明成果商业化。
高智发明发明资本市场的服务对象及服务内容：
对发明家：提供资金；鉴定创造力旺盛的主题以供发明；为具体发明进行市场评估；确定发明市场利率；提供可靠的资金补偿；促进生产强大的专利；市场和许可发明；从多种来源聚集发明以提升其价值。
对学术机构：提供资金；匹配科学发现领域与产业需求领域；当多个组织机构进行专利买卖时组织交易；促进发明创造财富；实施专利权。
对产品制造商：提供一站式专利购买；将外部发明家聚集于此以满足公司的特定需求；通过提供获取专利的通道来降低诉讼风险；提供一个现成的市场以实现公司获得专利许可或出售专利的意愿。
高智发明将自身定位在四种角色上：
一个发明引路人：通过发明需求课题（ RFI ）引导发明者了解市场需要，激发他们产生发明创意。
一个天使投资人：她不但向发明者支付前期的发明接收奖金和最终的利润分享，而且承担中间的国际专利撰写、申请、维护，后期的专利授权、转移过程的全部风险和成本。
一个专利代理人：一个高质量、不收费、不署名的国际专利代理机构。
一个技术转移平台：一个专业化、国际化、高规格、低风险的技术商业化中介平台。
高智发明为发明者解决的实际问题包括：
缺少资金预算：申请和维护国际专利，所需成本往往超出个人甚至机构能够承担的限度。高智发明将为发明者支付专利开发的全部成本；缺少专利申请的经验技能：成功申请发明专利尤其是国外专利，需要具备出色的语言能力、法律知识和申请经验，高智发明为您提供世界顶尖的专利律师和技术顾问，为发明人的发明撰写完善的专利申请；缺少授权渠道：无论是个人还是机构，渠道的缺乏造成许多发明专利长期无人问津。高智发明在全球范围内拥有的庞大的专利转让渠道，将使您的专利在最快的时间内被顶尖企业采用并产生效益。
3、高智发明对自身商业模式创新意义的说明
在历年的美国专利申请数量排行榜上，有许多名列前茅的企业巨人，其产品所使用的专利技术只有约 1/3 来自自身的研发团队，另外约 2/3 是通过授权、购买、交换等方式从外界获得的。显然，

从企业的角度看，为保持其产品的核心竞争力，企业需要获取更多的专利使用权；但与此同时，企业既不可能、也不必要去建立一支能完成一切发明的"超级研发团队"。从发明者的角度看，发明专利开发的长周期、高成本、与企业对话的高门槛、自主创业的高风险，这一切使得发明者的许多"Great Idea"错过了被企业付诸应用、实现价值的最佳时机。
三、高智的全球战略及其在中国的实践
1、高智发明的全球战略
高智发明在其网站上发布其全球战略称：
"在高智发明，我们知道伟大的发明人和奇异的发明在全世界都可以找到，无论是发展迅速的新兴地区，像中国、印度，还是在革新中长期处于领导地位的美国和日本。不幸的是，我们也发现，无论他们居住在哪里，许多发明人都缺乏资金、技术和网络资源，以使他们最好的发明创意变为货币。在2007年，我们致力于发起推动世界发明的发展，来帮助遇到困难的发明人，向全世界的发明人提供支持。
我们在全球的努力带来另一个紧急的挑战：由于技术发展的越来越复杂，许多公司正在寻找其他的途径去弥补发明的内部研发力量，比如新的外包途径，外部创新。高智发明在各方面都能够支持这些公司，包括通过利用我们经营的迅速扩张的全球发明人网络。
有来自全球7个国家超过400多所得大学、科研机构和公司的3000余名发明人，与我们合作。我们合作的一些发明人种，一些还是有他们自己的车间的独立发明人，他们有些已经开始了自己的类似于我们的发明公司。我们的合作发明人，可以使用我们对全球最新和最急需解决的问题的分析和描述。适当的时候，通过提供资金支持进一步发明和概念验证工作，我们投资于我们的伙伴为我们发明的最好的解决办法。我们也提供使这些成千上万的最好发明获得全球保护的资金，并且，我们致力于寻找最恰当的全球商业化的机会。"
2、在高智发明在中国的实践
据报道，高智发明于2008年10月正式进入中国市场，与十几所在中国排名前30的大学，包括上海交通大学、华东理工大学等，进行合作。合作包括预付款，PCT专利撰写、申请和维护费用，利润共享、知识产权出口、资助研究、项目扩展等多方面。
正是基于科技成果转化难等现实原因，使得以"高智发明"为代表的国外专利投资公司看到了机会，纷纷登陆中国高校，它们大多并不是从研发人员手中直接购买专利，而是投资有市场前景的技术创意，再依靠自己的资金优势与专业的运营机制，辅助发明人开发专利，继而共享专利市场化后的利润。
高智发明于2007

年设立了发明开发基金（IDF）。通过该基金，高智发明将与优秀的发明者合作，寻找并筛选出拥有市场前景的发明创造，帮助发明者将其发明创造开发成国际发明专利，继而通过专利授权等方式实现市场化，并与发明者分享利润。针对目前中国市场存在的国际专利申请资金短缺、申请经验缺乏、专利成果转化率低下等问题，该基金提供了一个专业的、国际的技术商业化平台，使发明单位可以拥有更多的国际专利，节省相关专利申请和转移成本的同时获得经济收益。该资金反过来还可为发明者从事进一步的研究和技术转移所用。同时，该平台还可通过正确引导发明者了解市场需要，不断激发新的发明创造的诞生。此外，发明者及单位还可获得高智发明在专业领域的专家库支持。
高智发明中国区总裁严圣表示，他非常看好中国专利市场。高智发明近年来在中国专利市场的活跃，正折射出了国内专利运营市场的无限潜力。
据有关媒体报道，在进入中国的3年时间里，高智发明不断将触角伸向最有可能挖掘出优秀发明者的中国高校和科研院所，并普遍受到热情欢迎。在举办学术报告、专题讲座和洽谈会等初步接触后，众多高校与高智发明的合作逐渐深化，纷纷设立"国际发明联合创新基金"、"国际发明合作计划"等特别项目。
在双方的合作当中，每年会设定若干面向国际市场、围绕技术前沿的发明创新研究主题，从申报基金的高校教师中进行挑选，予以资助，而平均资助额度为一年3万到5万美元。签约后，受资助者须按合约完成发明创造，高智发明则为发明人申请国际专利。高智发明要求与老师的签约项目里不能接受我国财政经费支持。一旦签约，高智发明要求获得该专利在全球的独占许可权。
四、对高智发明的各种评价
1、关于高智发明的争议：双面高智
长期以来，对于那些属于专利"非实施主体"（NPE）的"专利蟑螂"（patent troll），一直广泛地遭到人们诟病。这一词汇一般用来指称那些本身并不制造专利产品或者提供专利服务，而是从其他公司（往往是破产公司）、研究机构或个人发明者手上购买专利，有目的地通过起诉某些公司产品侵犯其专利权，然后依靠专利诉讼赚取巨额利润的专业公司或团体。
高智发明也被许多人划入了这一类公司行列。为此，米尔沃德曾在《哈佛商业评论》2010年4月号上发表专文为自己辩解，认为"公司长期以来一直被误解，我们只是在风险资本市场为发明创造等创建一个资本市场。我们从没有为了保护我们的知识产权而起诉任何人，当然我不排除这种可能性，只是我认为它不

是一宗划算的买卖，因为诉讼昂贵，不可预知而且耗费时间......"
但纳森·梅尔沃德话音刚落，高智发明就于2010年12月向美国地区法院提起诉讼，状告赛门铁克等9家科技企业侵犯其专利权，这是该公司成立10年来第一次提起诉讼。此后，在不到一年的时间里，高智发明又向十余家企业发起了专利侵权诉讼。
据观察，高智发明最初进入中国时，一些相关部门对这类公司是持谨慎、甚至是抵制态度的。但很快这一状况就有所改变，许多业内专家开始接受并传播其经营理念，不少地方政府及院校也向其表达了积极的合作意向，其创始人之一荣格在访华时还受到了国家知识产权局局长田力普的接见。
高智发明的商业模式也引发了国内各界的广泛讨论，在业内人士的观点中甚至出现了截然相反的理解与认识。有专家认为，这类公司在活跃技术交易市场、促进知识产权应用多元化的同时，也会给中国社会带来一定的负面影响。
2、支持者的观点
支持者认为，这类公司就像一支"进口催化剂"，将全球领先的发明投资模式引入中国，不仅能够直接推动我国高校国际专利的开发以及专利技术转化、实施，还会在一定程度上间接催发我国高校知识产权运营体系的内省，并为相关知识产权中介服务机构提供模式上的借鉴。
华东理工大学国家技术转移中心常务副主任张武平认为，与高智发明的合作可以弥补国际专利申请资金短缺、申请经验缺乏、专利成果转化率低下等问题，他说："目前我国技术转移仍比较偏向中端和后端，而对处于前端的想法支持力度小。一般从有想法到申请专利再到产业化开发成功需要10-20年，但技术更新越来越快，如果不及时申请国际专利相当于放弃了部分未来市场。"
北京技术市场管理办公室主任林耕认为，以高智发明为代表的国际专利经营公司的活动，属于知识产权革命的最前沿领域。在知识经济时代，谁能更好地适应这种科技进步模式，谁就更有可能把握未来。我们亟待提高专利运用的能力。高智发明的成功经验和做法，值得我们很好地研究和借鉴。
客观地讲，对于一些国际型专利运营公司的多元运营模式，目前国内的研究尚不够深入。北京大学教授张平分析认为，专利运营公司在不同的产业进行全方位的专利收购，他们并不需要有自己的巨大研发机构，而是通过博采世界范围内科研机构、企业研发人员的智力资源，以委托研究方式形成共有的专利权。一直以来，舆论对于这类职业专利投资公司褒贬不一的热议，很大一部分原因就在于还不能准确把握他们复杂的运营模式。
教育部

前副部长吴启迪女士希望高智发明为中国在创新模式培育、创新人才培养等方面的发展不断做出积极贡献。
暨南大学知识产权学院院长徐瑄教授认为，不能简单地将高智发明等同于"专利海盗"，因为它不是通过盗版，而是在尊重每个发明人、每项专利，并在付费使用的基础上运营专利。高智发明是一种针对发明创造的智慧的商业经营模式，他们把目标集中在技术转移中最薄弱的环节--发明人最困难的发明期，提供资金支持，从而以最低价格获得该专利发明并控制它的潜在市场价值。
3、反对者的观点
反对者表示，这类公司背景复杂、动机不纯，甚至可以被视为"专利蟑螂"。对于这类专利运营公司，多年来被外界冠以多项恶名，如被称为啃食发明成果的"专利怪兽"，扮成投资天使的"专利巨魔"，张着血盆大口的"专利巨鳄"，持刀公然抢劫的"专利海盗"，向生产企业收取"保护费"的"专利流氓"，甚至是为全球专利大混战提供"致命武器"的"军火商"。
曾有美国媒体将高智发明CEO梅尔沃德封为"硅谷最令人害怕的人（the most feared man in Silicon Valley）"，最近更有台湾媒体形容其为赚取巨额利润的"专利军火头子"。
上海大学知识产权学院院长陶鑫良表示，"高智模式"属于第四者插足。传统的知识产权生态系统中有三方：创新者、传播者、使用者，而高智这样的专利"非实施主体"（NPE）并不在其中。NPE实际上是在中间横插一脚，赚取高额差价，人为地增加了社会享用创新成果的成本。
北京大学知识产权学院评师黄贤涛认为，类似公司的"创意资本"活动可能使我国知识产权流失，这些公司不直接参与研发和生产，只是利用在我国购买的专利技术转而向我国企业索要专利使用费，如果不加强管理和规范，有可能影响我国技术和经济安全，引起产业界的不满。在我国，由于高校专利多以职务发明专利为主，不论是校方还是科研人员个人，在与这类公司接触时都会非常谨慎。
北京大学教授张平也分析到："在这样的活动中会出现权利滥用的问题、垄断的问题，就要求制度上进行规制。可是我们发现在中国的知识产权制度上，恰恰缺少了这样的环节。我们的知识产权保护制度非常强大，但在防止这个制度异化或者是权利滥用方面还很粗浅，需要在未来进行研究和思考。"i
高智发明由于其新颖和极具影响力的 "发明产业"盈利模式在日韩等国也引起了政府高度的关注，韩国政府甚至通过下发文件等形式，禁止韩国大学试验室、研究机构和企业向高智出售知识产权。此外 ，韩国政府还计划在韩国私营公司的帮助下于2011年建立一个

知识产权管理公司以应对"发明产业"带来的负面影响。
五、与高智发明合作的影响和价值分析
1、与高智发明合作存在的潜在危害分析
与高智发明的合作，最令业内人士担忧的就是高智发明资金支持之后，作为投资回报，高智发明要求取得该发明的全球独占的专利许可权，在此基础之上，可能产生一系列不利的后果。
很多国内人士担忧通过这种方式，中国国内优秀的发明创造会大量流失到高智发明手中，这时就不仅仅只是利益分配的问题了，很可能会涉及到国家的技术和经济安全， 而如果大量的发明专利落入高智发明手中， 就如同在身边植入了一颗高危炸弹，而爆炸引擎掌握在高智发明手中，在任何时候都存在诉讼的危险，并且其专利应用和专利积累越大，毁灭程度就越高。除了诉讼的危险之外，发明专利的拥有者与使用者的完全脱节也会引发专利控制制造业的忧虑，对一国而言，大量的发明专利未在本国产业化之前就流失了，会在事实上掠夺了该国由创新促进产业发展的动力，在专利集中度极高的前提下，如果将此逻辑推至极致，那么我们不得不担心非知识产权优势国家会沦为制造工厂，难以翻身。
在华东理工大学与高智发明的合作中，张武平提到曾与高智发明交换意见，希望能将财政支持的项目纳入合作范畴，前提是学校保留该专利在中国的许可权。但关于此项提议没有见到最终的结果。
2、高智发明对中国技术投资的借鉴意义
中国也存在着科技成果市场化程度不高的状况，尤其是在科研院所，大量的专利尚未完成技术到市场化的转移。在目前中国的知识产权实践，我们看到许多专利申请没有明确的商品化目的，进入到维持期，这些专利就成为负资产，从而无法持续。我国对政府资助科研项目的知识产权配套措施也不完善，对高校和科研院所等项目承担单位的知识产权管理和规范不够。
高校及科研院所的知识成果转化是目前各个高校及科研院所的重点工作之一，产学研合作、协同创新成为科研院所的重要工作部署。不过不可否认，这些工作的开展都是各个高校及科研院所内部开展，而国际合作也仅限于某一科研院所的与国际知名高校的合作。如此以来，难以形成全国范围的科研合力，共同致力于总体的研发领域的布局和技术转移的服务。国家通过经委、科委、自然科学基金、发改委等对国内科学研究及成果转化予以资金支持，也对产业布局、科研方向有指导和布局，但根据相关规定，在没有特别约定的情况下，知识产权归属和管理均由课题责任人和依托单位承担。国家资金支持没

有对所形成的科研成果进行统一的管理、布局、授权和商业运营，更加不可能有全球化的专利运营理念。对于专利的形成，在专利申请时，是否以市场为导向撰写专利文件、进行专利布局有待考证。科研成果的验收是以专利申请的数量、论文的数量及其他课题任务为基础的，并不以市场为导向，这就可能存在弊端，当今世界专利竞争中，专利的质量尤为重要，如何获得更多排他的专属权利，专利申请文件的撰写对保护范围至关重要，但这却不是科研成果验收的重点，如此以来会形成科研成果形成的专利权与市场存在偏差，而高智发明主动承担科技成果申请PCT国际专利、进行专利布局的任务，是我国的政府资金资助所不能实现的。
由于上述原因，我们认为高智发明的理念和投资模式值得借鉴的。如能在政府主导下，建立专利运营公司，背靠强大的资金实力，在不同的产业进行全方位的专利收购，不需要有自己的巨大研发机构，而是通过博采世界范围内科研机构、企业研发人员的智力资源，以委托研究方式形成共有的专利权。同时建立庞大的专利利用市场，很多未使用的专利就可以寻找更多的市场机会。在这种资源整合的过程中，发明运营公司本身也能够取得巨大的经济收益。这种商业模式不仅有商业意义，对促进国内技术转移、支持我国参与世界知识产权的战争有重要的战略意义。
另一方面，"专利海盗"的称谓也不是空穴来风。从宏观角度来看，由于运营主体为专利提供了更多的活跃渠道，一些价值不高的防御性专利也被释放，这是否在一定程度上阻碍了技术开放，也值得商榷；当众多资金涌入，也可能会造成知识产权运营市场的变形，导致知识产权运营市场的泡沫。所以，如何把握市场模式下的盈利与促进科技发展之间的度，如何限制知识产权运营市场泡沫，实现研发和运营的互利共赢，良性发展，也是需要深思的问题。

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