宝洁公司案例分析PPT课件

市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的 市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析 技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix）
优势（Strength ） 1安全度高。 2公司实力雄厚，信誉度高。 3利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内 涵。 4独特的品牌营销策略 5运作模式：内外兼备立体化 。○6独门暗 器——市场调查 。 7品牌形象：以人为本。
劣势（Weakness） 1创意缺失。 2分散性较高 3固守国际管理经宝洁拒绝接受传统的产品 生命周期观念。
1837 1850 1915 1931
1934 1935 1946
威廉.波克特与詹姆斯签订合伙契约,共同生产销 售肥皂和蜡烛。
“星月争辉”标志成为公司非正请式加的入商标标题。
宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产 厂
公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人 员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。 至此, 宝洁的品牌管理系统正式诞生。
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公司简介
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公司简介
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公司简介
宝洁在中国的发展
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第 一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了 其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于 广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东 莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数 超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
1998 2001 2005
宝洁推出佳洁士牙膏，是第一种含氟并经临床证 实能预防龋齿的牙膏。
宝洁首创的全新产品： 婴儿请纸加尿入片标“帮题宝适”推
出。
宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注 册成立。
宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的PantenePro-V(潘婷)品牌，成为世界上生意发展最快的洗 发香波产品。
宝洁公司案例分析
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目录
导入
公司简介
Swot简介 Swot分析 解决对策
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第1节 公 司简介>>>>>
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公司简介
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公司简介
宝洁公司 （Procter&Gamble) 于1837年由威廉·普罗克（Procter)和 詹姆斯·甘波尔（Gamble）创立于美国俄亥俄州辛辛那提市，经过 150年的发展成为世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司。 宝洁公司2001年全年销售额达400亿美元，在世界500强企业中名 列前茅。
宝洁Olean新厂落成投产，成为一家真真正正的 跨国企业。
宝洁公司收购了伊卡露系列，是全球染发、护发 领导品牌。
宝洁公司收购了Gillete(吉列)，开辟了男士剃须用 品市场，也是宝洁公司历史上最大的一次收购。
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第2节SWOT
简介
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什么是SWOT分析
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美 国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代 表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
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公司简介
建立了领先的大品牌 业务保持了强劲的增长 建立了出色的组织结构 承诺做模范企业公民
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二十年 来，宝 洁在中 国的业 务发展 取得了 飞速的 发展， 主要表 现在：
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发展历史
宝洁前首席执行官 雷富礼（fley）
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机会（Opportunity) 1.享誉国内外 2市场份额大
威胁（Threat)
1世界经济一体化，多个品牌涌入中国市场 。
2中国的诚信问题。
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3中国本土企业的兴起。
三 . strengths
○1安全度高。宝洁公司买的多是些日常消费品，有一个非常大的消费群体， 可以说每个人都可以成为宝洁的消费者，而且此产品不受季节、气候环境 等 外来的因素影响。稳定性较高 ○2公司实力雄厚，信誉度高。 ○3利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵。 ○4独特的品牌营销策略：多品牌，多个性。 在同一领域成功地推出多品牌，是宝洁在品牌营销中的一大特点。
宝洁推出Drone，开始进军洗发护发产品市场。
宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第 一个运作机构，向国际化大公司发展。
“洗衣奇迹”----Tide(汰渍)推出，成为美国第一的 洗衣粉品牌。
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发展历史
宝洁前首席执行官 雷富礼（fley） 宝洁
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1955 1961 1988 1992
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SWOT分析传统矩阵示意图
内部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ境
优势 Strengths
劣势 Weakness
机会 Opportunities
威胁 Threats
外部环境
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SWOT分析步骤
分析环境因素 构造SWOT矩阵 制定行动计划
运用各种调查 研究方法，分 析出公司所处 的各种环境因 素，即外部环 境因素和内部 能力因素。
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三 . strengths
○5运作模式：内外兼备立体化 。宝洁将分销商定位为现代化的分销储运中心， 组建由战略性客户组成的分销商网络，分销商除了具备规模、效率、专业服务和规范的特点之外， 还需具有很强的融资能力，同时减少分销商的数量，为现有分销商的生意拓展提供了空间。 ○6独门暗器——市场调查 。宝洁对每个不同地区的文化形态的深入理解，是宝洁产品能在全球 迅速推广的根本之一。 宝洁在观察、认识、理解消费者之后，很注意与中国消费者在各个层面上的沟通，在其中国的市 场研究部建立了庞大的数据库， 及时捕捉消费者的意见。这些意见被及时分析处理后、反馈给市场、研发、生产等部门，以生产 出更适合中国消费者使用的产品。 ○7品牌形象：以人为本。只有贴近人性、攻占心灵、才能谈得上消费者对品牌有认识有了解。 宝洁的产品工艺和广告策略都源于对人的尊重，为人类的生活创造更丰富的价值。
将调查得出的 各种因素根据 轻重缓急或影 响程度等排序 方式，构造 SWOT矩阵。
在完成环境因 素分析和SWOT 矩阵的构造后， 便可以制定出 相应的行动计 划。
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第3节SWOT
分析
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宝洁SWOT分析
该方法就就根据企业自身的内在条件，找出企业内部的优势、劣势及外 部环境的机会、威胁进行综合分析，已达到企业的盈利目的。
宝洁公司是产品多元化的典型代表，它经营300多个品牌的产品，包 括洗发、护法、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、 医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国，宝洁 的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳 洁士等已经成为家喻户晓的品牌
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