物流成本分析与控制讲义
合集下载
物流成本分析与控制——物流成本分析 ppt课件
ppt课件 31
延期变动成本
ppt课件
32
• 11.2.2 混合成本及其分解 企业为了规划和控制企业的经济活动必须首先将 全部成本按其形态划分为固定成本和变动成本两 大类。因此，要采用不同的专门方法将混合成本 最终分解为固定成本和变动成本两大类中去，这 就叫做混合成本的分解。对混合成本进行分解后， 可以将整个运营成本分为固定成本和变动成本两 个部分，在此基础上进行物流成本的分析与管理。 事实上，在物流系统的运营过程中，混合成本所 占的比重是较大的。因此，混合成本的分解对于 有效的成本形态分析起着非常重要的作用。
ppt课件 4
11.1.3 物流成本分析的原则与方法
• 1、物流成本分析的原则 • (1) 物流成本分析必须与技术经济指标的变 动相结合 • (2) 物流成本分析必须与经济责任制相结合 •
ppt课件
5
• 2.物流成本分析的方法 • 概括而言，物流成本分析有定性分析和定 量分析两种方法。 • 对物流成本变动性质的分析，称为定性分 析，目的在于揭示影响资金耗费各因素的 性质、内在联系及其变动趋势。对物流成 本变动数量的分析，称为定量分析，目的 在于确定物流成本指标变动幅度及各因素 对其影响程度。定性分析与定量分析是相 辅相成，互为补充的。
ppt课件
15
• 这类费用的支出与管理者的短期决策密切 相关，即管理者可以根据企业当时的具体 情况和财务负担能力，斟酌是否继续维持 或调整这部分成本，而对企业的长期目标 不致产生太大的影响。酌量性固定成本的 降低，应在保持其预算功能的前提下，尽 可能减少其支出数额，即只有提高酌量性 成本的使用效率，才能促使其降低。
物流成本管理
ppt课件
1
第11章 物流成本管理
• 3 物流成本效益分析 11.4 物流系统量本利分析
延期变动成本
ppt课件
32
• 11.2.2 混合成本及其分解 企业为了规划和控制企业的经济活动必须首先将 全部成本按其形态划分为固定成本和变动成本两 大类。因此，要采用不同的专门方法将混合成本 最终分解为固定成本和变动成本两大类中去，这 就叫做混合成本的分解。对混合成本进行分解后， 可以将整个运营成本分为固定成本和变动成本两 个部分，在此基础上进行物流成本的分析与管理。 事实上，在物流系统的运营过程中，混合成本所 占的比重是较大的。因此，混合成本的分解对于 有效的成本形态分析起着非常重要的作用。
ppt课件 4
11.1.3 物流成本分析的原则与方法
• 1、物流成本分析的原则 • (1) 物流成本分析必须与技术经济指标的变 动相结合 • (2) 物流成本分析必须与经济责任制相结合 •
ppt课件
5
• 2.物流成本分析的方法 • 概括而言，物流成本分析有定性分析和定 量分析两种方法。 • 对物流成本变动性质的分析，称为定性分 析，目的在于揭示影响资金耗费各因素的 性质、内在联系及其变动趋势。对物流成 本变动数量的分析，称为定量分析，目的 在于确定物流成本指标变动幅度及各因素 对其影响程度。定性分析与定量分析是相 辅相成，互为补充的。
ppt课件
15
• 这类费用的支出与管理者的短期决策密切 相关，即管理者可以根据企业当时的具体 情况和财务负担能力，斟酌是否继续维持 或调整这部分成本，而对企业的长期目标 不致产生太大的影响。酌量性固定成本的 降低，应在保持其预算功能的前提下，尽 可能减少其支出数额，即只有提高酌量性 成本的使用效率，才能促使其降低。
物流成本管理
ppt课件
1
第11章 物流成本管理
• 3 物流成本效益分析 11.4 物流系统量本利分析
物流成本分析与控制课件
仓储成本优化
通过合理规划仓库布局、提高 仓库利用率、降低库存水平、 减少库存损耗等方式进行优化。
配送成本优化
通过合理规划配送路线、提高 配送效率、降低配送成本等方 式进行优化。
采购成本优化
通过与供应商建立长期合作关 系、降低采购成本、提高采购
质量等方式进行优化。
物流成本优化的步骤
明确物流成本构成
分析物流成本现状
优化。
案例三
某制造企业通过采用供应链管理 系统，实现了采购成本和物流成 本的全面优化，提高了企业的整
体竞争力。
PART 05
物流成本控制实践
企业物流成本控制案例
案例一：亚马逊的物流成本 优化
亚马逊通过建立高效的物流 网络、精准的库存管理和利 用大数据分析优化运输路径 等方式，有效降低了物流成 本，提高了物流效率。
物流成本控制的效果评估
成本控制效果评估指标
建立成本控制效果评估指标体系，对 物流成本控制效果进行定量评估。
定期评估与反馈
定期对物流成本控制效果进行评估， 并将结果反馈给相关部门，以便及时 调整控制策略。
PART 04
物流成本优化
物流成本优化的方法
运输成本优化
通过选择合适的运输方式、减 少运输次数、提高运输装载率、 降低运输损耗等方式进行优化。
在市场竞争日益激烈的背景下，有效的物流成本控制能显著提高企业的盈利能力， 增强企业的市场竞争力。
物流成本的控制对于企业适应经济全球化，参与国际市场竞争具有重要意义。
物流成本的构成
01
02
03
运输成本
主要包括运输费用、运输 工具和设备的维护和折旧 费用等。
仓储成本
主要包括仓库租金、仓库 管理费用、货物保管费用 等。
通过合理规划仓库布局、提高 仓库利用率、降低库存水平、 减少库存损耗等方式进行优化。
配送成本优化
通过合理规划配送路线、提高 配送效率、降低配送成本等方 式进行优化。
采购成本优化
通过与供应商建立长期合作关 系、降低采购成本、提高采购
质量等方式进行优化。
物流成本优化的步骤
明确物流成本构成
分析物流成本现状
优化。
案例三
某制造企业通过采用供应链管理 系统，实现了采购成本和物流成 本的全面优化，提高了企业的整
体竞争力。
PART 05
物流成本控制实践
企业物流成本控制案例
案例一：亚马逊的物流成本 优化
亚马逊通过建立高效的物流 网络、精准的库存管理和利 用大数据分析优化运输路径 等方式，有效降低了物流成 本，提高了物流效率。
物流成本控制的效果评估
成本控制效果评估指标
建立成本控制效果评估指标体系，对 物流成本控制效果进行定量评估。
定期评估与反馈
定期对物流成本控制效果进行评估， 并将结果反馈给相关部门，以便及时 调整控制策略。
PART 04
物流成本优化
物流成本优化的方法
运输成本优化
通过选择合适的运输方式、减 少运输次数、提高运输装载率、 降低运输损耗等方式进行优化。
在市场竞争日益激烈的背景下，有效的物流成本控制能显著提高企业的盈利能力， 增强企业的市场竞争力。
物流成本的控制对于企业适应经济全球化，参与国际市场竞争具有重要意义。
物流成本的构成
01
02
03
运输成本
主要包括运输费用、运输 工具和设备的维护和折旧 费用等。
仓储成本
主要包括仓库租金、仓库 管理费用、货物保管费用 等。
物流成本分析与控制课件
（三）全面控制与重点控制相结合
多环节、多领域、多功能的全方位开放系统 全面控制原则： 1.对整个生产经营活动实施全过程控制 2.对物流成本的全部们和全员控制 3.实施全功能的物流成本控制 4.按照例外管理的原则实施重点控制
11
物流成本分析与控制
（四）经济控制与技术控制相结合
把物流成本日常控制系统与物流成本经济管 理系统结合，进行物流成本的综合管理与控制。
人工、营运、装卸搬运合理损耗、其他费用
6.仓储成本：
仓储持有成本、缺货成本、在途库存持有成本
4
物流成本分析与控制
（二） 按物流成本形态划分
1. 变动成本：
成本总额随业务量的增减变化而近似正比例增减 变化的成本。
特征：变动成本总额的正比例变动性；单位变动成
本的不变性
2.固定成本：
在一定业务量范围内，成本总额与业务量的增减 变化无关的成本。
13
物流成本分析与控制
三、物流成本控制制度
在对影响物流成本的有关因素分析和研究的基 础上，制定出一整套适合于本企业具体情况的成 本控制方法和相应的规章制度。关键是通过企业 内部设置的规章制度，针对不同的物流成本采用 不同的成本控制方法，约束成本开支，预防偏差 和杜绝浪费现象的发生。
是企业内部控制制度的重要组成部分
订货提前期；平均每日需要量；安全储备量 订货点的计算： （1）每天销售量和进货期基本不变
高物流服务水平为目的，对影响物流成本的各种 因素加以管理，及时发现与预定目标成本间的差 距，采取一定措施，保证物流成本目标和成本预 算任务的完成。
7
物流成本分析与控制
（二）物流成本控制的作用
1. 配合企业取得竞争优势
企业的差异化战略和目标集聚战略，需要与物 流成本领先战略结合，实现物流成本降低
物流成本分析与控制
.
57
二、物流成本控制方法
整体思路: 实行成本精细化管理——将成本控制标
准落实到每个岗位、每台设备、每个人
.
58
二、物流成本控制方法
1 成本构成分解 拆解各项物流作业的成本构成 分析各成本科目的影响因素 进行敏感性分析, 找出主要影响因素
.
59
二、物流成本控制方法
2 作业（操作）标准化 制定企业各项物流生产中各个作业过程
.
10
3 物流成本的分类与构成
（2）按支出与生产的关系 为生产费 管理费
.
11
3 物流成本的分类与构成
（3）按支出与物流量的关系 与物流量有关的支出（变动成本） 与运量无关的支出（固定成本）
.
12
3 物流成本的分类与构成
（4）按支出计入成本的方法 直接成本（直接列入成本） 间接成本（分配列入成本-共同成本）
.
55
一、物流成本控制的复杂性
7 生产过程控制难 运输、配送车辆途中行驶过程无法控制,
道路拥挤、交通事故、天气因素都可能影 响在途时间。 由此产生成本变化非企业所能控制
.
56
一、物流成本控制的复杂性
8 生产组织方案 物流生产过程复杂, 生产组织可选方案
多, 不同方案对应不同的成本。 如何选择优化方案是个难题。
项物流活动或某个物流生产操作的耗费。
.
25
物流成本计算模型
物流成本构成 物流成本= ∑各作业流程成本∑各作业环节成本
物流作业环节成本 =该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本
.
26
对于物流外包业务
物流成本构成
物流成本= ∑各项物流业务成本 ∑各作业流程成本 ∑各作业环节成本
物流成本分析与控制资料
物流成本分析与控制资料目录一、物流成本概述 (2)1.1 物流成本的定义与构成 (2)1.2 物流成本的特点与分类 (4)二、物流成本分析方法 (5)2.1 指标分析法 (6)2.2 因素分析法 (7)2.3 综合评价法 (9)三、物流成本控制策略 (10)3.1 采购成本控制 (11)3.2 运输成本控制 (13)3.3 存储成本控制 (14)3.4 流通加工成本控制 (15)四、物流成本控制实施与优化 (17)4.1 供应链管理优化 (18)4.2 风险管理 (19)4.3 持续改进与创新 (20)五、物流成本案例分析 (21)5.1 企业物流成本案例分析 (23)5.2 行业物流成本案例分析 (24)六、物流成本预测与预算 (24)6.1 物流成本预测方法 (26)6.2 物流成本预算编制 (27)七、物流成本绩效评估与考核 (28)7.1 物流成本绩效评估指标 (29)7.2 物流成本绩效考核办法 (31)八、物流成本管理法规与政策 (32)8.1 国家物流成本管理法规 (34)8.2 地方物流成本管理政策 (35)一、物流成本概述物流成本是指在物流活动中，为满足客户需求而发生的各种费用总和。
它涵盖了从原材料采购、生产加工、库存管理、运输配送、包装处理、装卸搬运、流通加工、物流信息处理等多个环节的费用。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
成本波动性：物流成本受市场需求、季节变化、运输方式等多种因素影响，波动较大。
成本效益背反性：在一定范围内，提高物流效率可以降低物流成本，但当物流效率提高到一定程度时，再提高效率反而会增加物流成本。
对物流成本进行有效分析和控制，对于降低企业运营成本、提高盈利能力具有重要意义。
1.1 物流成本的定义与构成作为企业运营过程中不可或缺的一部分，涵盖了从原材料采购、生产加工到最终产品配送的全过程。
它不仅包括显而易见的费用，如运输、仓储和装卸等，还涵盖了因物流活动而产生的间接费用，如信息处理、库存管理以及供应链管理等。
项目六物流成本分析与控制课件
运输成本
指运输过程中产生的所有费用 ，包括运输费、装卸费、保险
费等。
仓储成本
指为了保持物品原有使用价值 和保证物品正常流转而进行的 各项保管、保养等作业所产生 的费用。
包装成本
指在包装过程中所产生的所有 费用，包括包装材料费、包装 设计费、包装制作费等。
配送成本
指在配送过程中所产生的所有 费用，包括配送费、分拣费、
通过降低成本和提高效率，增强企业的市场 竞争力。
物流成本分析的步骤
数据收集
收集相关物流活动的费用数据 。
成本分析
对分类后的成本进行分析，识 别出高成本和低效率的环节。
确定分析范围
明确要分析的物流活动和相关 成本范围。
成本分类
将收集到的数据按照直接成本 和间接成本进行分类。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的改 进措施，降低成本和提高效率 。
直接成本法
直接将物流活动的成本归集到相关产品或服 务中。
生命周期法
考虑物流活动的整个生命周期，包括采购、 运输、仓储、配送等环节的成本。
完全成本法
将所有与物流活动相关的成本，包括直接成 本和间接成本，都纳入核算范围。
物流成本报告的内容
物流成本总额
报告期内发生的物流成本总额。
单位物流成本
单位产品或服务的物流成本。
目标成本法
通过设定目标成本，对物流过 程进行优化，以实现成本控制
。
物流成本分析的目的
识别和降低物流成本
通过分析，发现物流过程中的浪费和低效环 节，降低不必要的成本。
支持决策制定
为管理层提供决策依据，帮助制定更加合理 的物流策略。
提高物流效率
优化物流流程，提高物流运作效率，降低单 位成本。
指运输过程中产生的所有费用 ，包括运输费、装卸费、保险
费等。
仓储成本
指为了保持物品原有使用价值 和保证物品正常流转而进行的 各项保管、保养等作业所产生 的费用。
包装成本
指在包装过程中所产生的所有 费用，包括包装材料费、包装 设计费、包装制作费等。
配送成本
指在配送过程中所产生的所有 费用，包括配送费、分拣费、
通过降低成本和提高效率，增强企业的市场 竞争力。
物流成本分析的步骤
数据收集
收集相关物流活动的费用数据 。
成本分析
对分类后的成本进行分析，识 别出高成本和低效率的环节。
确定分析范围
明确要分析的物流活动和相关 成本范围。
成本分类
将收集到的数据按照直接成本 和间接成本进行分类。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的改 进措施，降低成本和提高效率 。
直接成本法
直接将物流活动的成本归集到相关产品或服 务中。
生命周期法
考虑物流活动的整个生命周期，包括采购、 运输、仓储、配送等环节的成本。
完全成本法
将所有与物流活动相关的成本，包括直接成 本和间接成本，都纳入核算范围。
物流成本报告的内容
物流成本总额
报告期内发生的物流成本总额。
单位物流成本
单位产品或服务的物流成本。
目标成本法
通过设定目标成本，对物流过 程进行优化，以实现成本控制
。
物流成本分析的目的
识别和降低物流成本
通过分析，发现物流过程中的浪费和低效环 节，降低不必要的成本。
支持决策制定
为管理层提供决策依据，帮助制定更加合理 的物流策略。
提高物流效率
优化物流流程，提高物流运作效率，降低单 位成本。
物流成本分析与控制培训课件(共 59张PPT)
其他物流成本学说
成本中心说； 利润中心说；
服务中心说； 系统说； 战略说。
返回
本章首页
二、企业物流成 本的构成及分类
(一)企业物流成本构成
1.企业物流成本项目构成
返回
项目一 物流成本知识储备
本章首页
接上案例
步骤二：明确该公司物流成本项目
任务实施
运输成本
仓储成本
包装成本
港通物流公司 物流总成本
老师和阅卷老师、统计核算成绩的工作人员，
他们所耗费的人力、物力和财力等资源，用 货币来表现就是考试的成本，即学生参加各 种考试的报名费。
模块一 物流成本及物流成本管理认知
本章首页
运输、仓储、包装、装卸、配送、加工、提
供信息等——
问题分析： 物流成本包括哪 些内容？
搬动桌子和椅子； 编写考场号码；
监考老师和阅卷老师；
项目一 物流成本知识储备
本章首页
任务1.1 物流成本认知
任务描述与分析
本月折旧费用共200 000元，其中仓库及储存 设备折旧费用90 000元，运输车辆折旧费用60 000元，仓库各种装卸搬运设备折旧费用40 000元， 行政办公设备折旧10 000元。 本月水电费10 000元，其中仓库水电费7 000 元，车队管理处水电费2 000元，行政部门水电费 1 000元。 本月燃料动力费共232 000元，其中运输车辆 消耗燃料动力费200 000元，装卸搬运设备消耗燃 料动力费12 000元，流通加工设备消耗燃料动力 费15 000元，行政部门消耗燃料动力费5 000元。 本月共领用材料47 000元，其中流通加工消 耗材料30 000元，包装过程消耗材料10 000元， 运输过程消耗材料5 000元，行政部门消耗材料2 000元。 各类人员工资及福利费共600 000元，其中运 输业务相关人员工资及福利300 000元，仓储业务 相关人员工资及福利200 000元，行政部门人员工 资及福利100 000元。
六物流成本分析与控制
步骤四 结论
总经理提出的6 000千吨公里的运输业务目标;将会给公 司带来40 000元的利润 考虑到该公司月利润一直保持在35 000元到45 000元之间;因此;总经理制定的目标比较合理
返回
项目6 物流成本分析与控制
本章首页
任务6 1 物流成本预测 ——量本利分析
任务总结
任务总结
可以提供企业物流活动各方面未来可 能实现的数据
返回
项目6 物流成本分析与控制
本章首页
任务6 3 物流成本控制——
订货点控制法
任务分析
对于这样一个货物出入库较为频繁的仓库而言;必 须合理制定订货方案;严格把握销售货物的数量和 时间以及进货的数量和时间;进而确定货物订购的 数量和时间;从而达到控制库存 降低成本的目的
❖ 项目六 物流成本分析与控制
项目5 物流成本分析与控制
本章首页
任务5 1 物流成本预测——量本利分析法 任务5 2 物流成本分析——因素分析法 任务5 3 物流成本控制——订货点控制法
本章首页
任务一 物流成本预测——量本利分析 学习目标
知识目标:
1 理解物流成本预测含义 2 了解物流成本预测的步骤 3 熟知量本利分析法的概念
任务6 2
物流成本分 析——因素
分析法
任务描述
汇通物流服务公司5月份流通加工业务材料成本计划数为108 000元;实际发生数为100 000元 公司针对材料成本差异进行分 析讨论 生产部门刘经理：本月计划流通加工货物数量为250件;实际 加工数量仅有200件 新员工由于技术水平不熟练;以前每加工 一件货物消耗材料48公斤;本月每一件货物消耗掉了50公斤材 料 采购部门杨经理说：以往我们流通加工所用的材料;市场价 是每公斤9元;现在涨到每公斤10元 总经理要求小张对本月材料消耗的实际成本和计划成本进行 准确的分析;找出原因;以便更好的控制成本
总经理提出的6 000千吨公里的运输业务目标;将会给公 司带来40 000元的利润 考虑到该公司月利润一直保持在35 000元到45 000元之间;因此;总经理制定的目标比较合理
返回
项目6 物流成本分析与控制
本章首页
任务6 1 物流成本预测 ——量本利分析
任务总结
任务总结
可以提供企业物流活动各方面未来可 能实现的数据
返回
项目6 物流成本分析与控制
本章首页
任务6 3 物流成本控制——
订货点控制法
任务分析
对于这样一个货物出入库较为频繁的仓库而言;必 须合理制定订货方案;严格把握销售货物的数量和 时间以及进货的数量和时间;进而确定货物订购的 数量和时间;从而达到控制库存 降低成本的目的
❖ 项目六 物流成本分析与控制
项目5 物流成本分析与控制
本章首页
任务5 1 物流成本预测——量本利分析法 任务5 2 物流成本分析——因素分析法 任务5 3 物流成本控制——订货点控制法
本章首页
任务一 物流成本预测——量本利分析 学习目标
知识目标:
1 理解物流成本预测含义 2 了解物流成本预测的步骤 3 熟知量本利分析法的概念
任务6 2
物流成本分 析——因素
分析法
任务描述
汇通物流服务公司5月份流通加工业务材料成本计划数为108 000元;实际发生数为100 000元 公司针对材料成本差异进行分 析讨论 生产部门刘经理：本月计划流通加工货物数量为250件;实际 加工数量仅有200件 新员工由于技术水平不熟练;以前每加工 一件货物消耗材料48公斤;本月每一件货物消耗掉了50公斤材 料 采购部门杨经理说：以往我们流通加工所用的材料;市场价 是每公斤9元;现在涨到每公斤10元 总经理要求小张对本月材料消耗的实际成本和计划成本进行 准确的分析;找出原因;以便更好的控制成本
物流成本分析与控制第十讲资料
…
…
资源、作业和成本计算对象之间的关系
资源成本库1
资源成本库2
资源成本库n
作业成本库1
作业成本库2
作业成本库m
甲产品
乙产品
丙产品
作业成本法产品成本计算过程
作业
作业是指企业为提供一定数量的产品或劳务 而消耗人力、物力、技术等资源的活动。
企业经营过程中的每一个环节或者每一道工 序都可以视为一项作业，企业经营过程就是 由若干作业构成。
传统成本计算制度
以产量作为分配间接费用的基础，如产品 数量、或与其密切相关的人工工时、人工 成本或直接材料成本
整个企业仅有一个或几个间接成本集合
成本分配基础（直接人工成本）与间接成 本集合（制造费用）之间缺乏因果关系
作业成本法
采用多元的分配基础 以作业作为最基本的成本计算对象
作业成本法的基本概念
作业成本法计算过程
分析和确定资源，建立资源库 分析和确定作业，建立作业成本库 确认资源动因，分配资源耗费自作业成本库 确定成本动因，分配作业成本到成本计算对象
资源动因和成本动因
资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原 因。它反映了作业对资源的消耗情况，是把 资源库价值分配给各作业成本库的依据。
直接物流成本是与物流成本对象直接相 关的成本中，可以用经济合理的方式追 溯到成本对象的哪一部份成本
间接物流成本是与物流成本对象相关联 的成本中，不能用经济合理的方式追溯 到成本对象的哪一部份成本
直接材料：直接用于产品生产、构成产品实体的原材料及主要材料、外购半
成品、有助于产品的形成辅助材料及其他直接材料。 直接人工：在产品生产中直接改变原材料性质或者性态所耗费的人工成本。 制造费用：间接材料、间接人工和其他间接费用。 间接材料：在生产过程中耗用，但是不能归属于特定产品的材料成本 间接人工：为生产服务而不直接进行产品生产所发生的人工成本，如维修、清
自编物流系统运作管理-物流成本分析与控制 PPT课件
运输不仅是物流的重要组成部分，也是物流得以完成生产者到消费者之间实物交 换的基础条件。
运输成本定义及内容
• 运输成本指在一定时期内，企业为完成货物运输 业务而发生的全部费用，包括支付外部运输费和 自有车辆运输费
• 运输总成本包括：货运、车队、燃料、设备维护、 劳动力、保险、装卸、逾期/滞留费用、税收等等
4
物流成本的构成
运输管理成本
支付给运输行 业的费用
基本运输费用 支付给运输辅助业的费用 运输设备的维护与折旧
自家运输费用
生产企业自家运输费用 批发零售业自家运输费用
社 会 物 流 成 本
存货持有成本
库存占用资金的利息支出 保险费用 仓储费用 仓储设备的维护与折旧 货物的损耗
物流行政管理成本
生产企业管理费用 批发零售业管理费用
2020/3/30
中国物流成本的分析框架
5
物流成本的计算方法
运费
装卸搬 运等辅
助费
运输附 加费
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运输费 用
保管费用
• 仓储保管方面的费用；流通中配送、加工、包装、信息及相关服务方面 的费用；物流过程中发生的保险费用和物品损耗费用等
社会物流 总额
社会物流 平均管理
费用率
管理费用
2020/3/30
6
企业物流成本项目构成
2020/3/30
14
影响运输成本的因素
产品特征 • 产品特征可以从产品密度、产品的可靠性、 产品的装载性能三个方面分析。
运输特征 • 输送距离是影响运输成本的主要因素，因为 它直接对劳动、燃料和维修保养等变动成本 发生作业。
市场因素 • 不同运输模式间的竞争、同一运输模式的线 路竞争以及同种运输方式之间的竞争会造成 运输费用波动。
运输成本定义及内容
• 运输成本指在一定时期内，企业为完成货物运输 业务而发生的全部费用，包括支付外部运输费和 自有车辆运输费
• 运输总成本包括：货运、车队、燃料、设备维护、 劳动力、保险、装卸、逾期/滞留费用、税收等等
4
物流成本的构成
运输管理成本
支付给运输行 业的费用
基本运输费用 支付给运输辅助业的费用 运输设备的维护与折旧
自家运输费用
生产企业自家运输费用 批发零售业自家运输费用
社 会 物 流 成 本
存货持有成本
库存占用资金的利息支出 保险费用 仓储费用 仓储设备的维护与折旧 货物的损耗
物流行政管理成本
生产企业管理费用 批发零售业管理费用
2020/3/30
中国物流成本的分析框架
5
物流成本的计算方法
运费
装卸搬 运等辅
助费
运输附 加费
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运输费 用
保管费用
• 仓储保管方面的费用；流通中配送、加工、包装、信息及相关服务方面 的费用；物流过程中发生的保险费用和物品损耗费用等
社会物流 总额
社会物流 平均管理
费用率
管理费用
2020/3/30
6
企业物流成本项目构成
2020/3/30
14
影响运输成本的因素
产品特征 • 产品特征可以从产品密度、产品的可靠性、 产品的装载性能三个方面分析。
运输特征 • 输送距离是影响运输成本的主要因素，因为 它直接对劳动、燃料和维修保养等变动成本 发生作业。
市场因素 • 不同运输模式间的竞争、同一运输模式的线 路竞争以及同种运输方式之间的竞争会造成 运输费用波动。
物流成本分析与控制—物流成本核算概述
2) 以物流各功能作为物流成本计算对象 ； 3) 以物流范围作为物流成本计算对象 4) 以客户作为物流成本计算对象 5) 以部门作为物流成本计算对象 6) 以产品作为物流成本计算对象 7) 以地区作为物流成本核算对象
1) 以按支付形态分类的成本作为物流成本计 算对象
• 将企业的物流成本分为企业内物流费、委 托物流费和外企业代垫物流费等项目计算. 其中,企业内物流费包括按相应的分摊标准 和方法计算的为组织物流活动而发生的材 料费、人工费、燃料费、水电气费、办公 费、维护费、利息费、折旧费等；委托物 流费包括企业为组织物流向外企业支付的 包装费、保管费、装卸费等；外企业代垫 物流费包括在采购和销售过程中由外企业 代垫的物流费用.
表2-3 以地区作为物流成本核算对象表
• 7）以产品作为物流成本计算对象
• 以产品作为物流成本计算对象,主要用于生产流通 企业计算为组织该产品的生产、销售所耗费的物 流成本开支情况.以某产品为对象计算物流成本可 了解各类产品的物流成本情况,便于与不同企业同 类产品的物流成本进行比较,分析其物流成本在总 成本中的构成比例和产品盈亏状况.
一般以月份为计算期,也可以以季、年为计算期,对 于一些特殊的物流活动也可以用经营周期作为成 本计算期,应当视具体情况而定.
• 2）物流成本计算空间
• 成本计算空间是指成本费用发生并能组织 企业成本计算的地点或区域.
• 企业的物流成本计算空间的划分一般是指 物流功能范围和物流活动范围,是物流成本 计算的具体内容,即应取哪些成本费用项目 来进行物流成本计算.
• 由于统计方法不需要对物流成本做全面的、系统 的和连续的反映,运用时较简单方便,可随时根据需 要采用.但在期末要一次性的进行物流成本归类统 计,所存在的不确定因素较多,由于日常处理一次性 费用归属时未明确物流成本的归类划分,其计算结 果的精确性及计算规则的连续性和稳定性受到制 约,如果在日常会计处理过程中没有做相应的基础 工作,按不同物流成本核算对象进行成本归集时,有 时也无法确定某项成本的具体归属.该方法一次性 工作量大,同时也影响物流信息的及时性.
1) 以按支付形态分类的成本作为物流成本计 算对象
• 将企业的物流成本分为企业内物流费、委 托物流费和外企业代垫物流费等项目计算. 其中,企业内物流费包括按相应的分摊标准 和方法计算的为组织物流活动而发生的材 料费、人工费、燃料费、水电气费、办公 费、维护费、利息费、折旧费等；委托物 流费包括企业为组织物流向外企业支付的 包装费、保管费、装卸费等；外企业代垫 物流费包括在采购和销售过程中由外企业 代垫的物流费用.
表2-3 以地区作为物流成本核算对象表
• 7）以产品作为物流成本计算对象
• 以产品作为物流成本计算对象,主要用于生产流通 企业计算为组织该产品的生产、销售所耗费的物 流成本开支情况.以某产品为对象计算物流成本可 了解各类产品的物流成本情况,便于与不同企业同 类产品的物流成本进行比较,分析其物流成本在总 成本中的构成比例和产品盈亏状况.
一般以月份为计算期,也可以以季、年为计算期,对 于一些特殊的物流活动也可以用经营周期作为成 本计算期,应当视具体情况而定.
• 2）物流成本计算空间
• 成本计算空间是指成本费用发生并能组织 企业成本计算的地点或区域.
• 企业的物流成本计算空间的划分一般是指 物流功能范围和物流活动范围,是物流成本 计算的具体内容,即应取哪些成本费用项目 来进行物流成本计算.
• 由于统计方法不需要对物流成本做全面的、系统 的和连续的反映,运用时较简单方便,可随时根据需 要采用.但在期末要一次性的进行物流成本归类统 计,所存在的不确定因素较多,由于日常处理一次性 费用归属时未明确物流成本的归类划分,其计算结 果的精确性及计算规则的连续性和稳定性受到制 约,如果在日常会计处理过程中没有做相应的基础 工作,按不同物流成本核算对象进行成本归集时,有 时也无法确定某项成本的具体归属.该方法一次性 工作量大,同时也影响物流信息的及时性.
物流成本分析与控制
以吨为单位 以吨为单位 以列为单位→以吨为单位 以车为单位→以吨为单位
中转成本 每辆车中转成本→根据每辆车的载货量分配到每吨货物
线路折旧、维修成本 区段的折旧→与通过能力有关，根据扣除系数计算各列车占用区间能力决定其分担的成本。将列车成本分配到每辆车，再根据每辆
车的载货量分配到每吨货物。 维修成本→与通过列车总重有关，按车辆总重分配到每辆车，再每辆车的根据载货量分配到每吨货物。
物流成本
提供物流整体外包服务时，方案尤其重要！
PPT文档演模板
物流成本分析与控制
二、影响物流成本的因素
9 物流方案
工商企业的物流服务，是供应链一体化服务：从原 材料采购开始，直到产品送到最终客户手里为止， 还包括产品退还甚至回收所需的物流服务。
方案不仅要满足客户所有要求，还要省钱！ 工商企业物流外包招标，主要是看方案与执行力。
n1 物流成本科目繁多 n如库存成本，除保管成本外还有：
存储货物的占用资金利息 保险费或风险成本 商品折旧（产品更新换代所产生）等
PPT文档演模板
物流成本分析与控制
一、物流成本控制的复杂性
n 2 物流服务需求差异巨大 n 不同客户要求的服务千差万别，物流企
业须为客户提供个性化服务，每种服务 方式对应不同的成本构成。
物流总成本； 单位产品所分摊的支出，即单位产品成本。
PPT文档演模板
物流成本分析与控制
2 物流成本的特点
物流成本的不可归依性 ： 物流成本中的一部分具有不可归依性，原
因是物流业范围经济的存在。
PPT文档演模板
物流成本分析与控制
2 物流成本的特点
范围经济： ①经济学中的范围经济指两种或两种以上的产品 或服务由一个企业提供比分别由两个或多个企 业分别提供时的成本更低，或效率更高。 ②物流业的范围经济是指与分别生产每一种产品 相比较，共同生产多种产品的平均成本更低。
45_物流成本的控制讲义
3.1物流成本控制基本概念
知识拓展： 不同经济主体的物流成本控制：
生产企业控制物流成本的主要途径有：
➢ 实行准时制采购，减少原材料、零部件库存 ➢ 减少供应商数目 ➢ 加强与供应商的关系，采用不同的质量控制方法 ➢ 工厂布置合理化，缩短厂内运输距离 ➢ 优化工艺流程 ➢ 实行物流标准化 ➢ 采用准时制生产方式和看板管理，减少中间产品库存
1 事前控制：又称为物流成本的前馈控制和预防控制，是指在物流
活动发生前，在对物流活动的成本功能关系分析研究的基础上，明确企 业对物流功能和目标成本的要求，从根本上剔除过剩功能，降低成本。
2 事中控制：是在物流成本的形成过程中，随时对实际发生的物流
成本与目标成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以 保证物流成本目标的实现。
解：目标利润=1500*50*20%=15000元 应交税金=20000+1500*50*10%+（ 20000+1500*50*10%）*（7%+3%）=10250元 目标成本=1500*50—10250—15000=49750元 城建税=（增值税+消费税+营业税）*税率
3.2目 标 成 本法
二、目标成本法的程序
3.2目标成本法
二、目标成本法的程序
（一）初步确立物流成本目标
4.功能成本分析法： A计算功能评价系数=某零件的功能分数/全部零件的功能分数之和 B计算成本系数=某零件成本/组成该产品的全部零件总成本 C计算价值系数=功能评价系数/成本系数 D据功能评价系数将产品的目标成本在各个零件之间进行分配 某零件的目标成本=改产品的目标成本*功能评价系数 E计算个零件的成本降低额，以确定个零件按功能评价系数和产品目标成本 要求升降幅度成本降低额=目前成本-目标成本 F拟定降低成本的措施
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流成本的概念
这种物流表述的优点在于指出了物流成 本改善的取向是减少存货在物流环节的 耽搁与时滞，降低物流资金占用成本， 降低风险损失；
物流功能成本由于受到物流极限的约束， 只是改善物流成本的次优选择。
企业物流成本的构成（P66-73）
——国家标准GB/T 20523-2006《企业物流成本构成与计算》
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月11日 星期一 3时44分32秒 Monday, January 11, 2021
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21.1.112021年1月 11日星 期一3时44分32秒21.1.11
显性物流成本计算 隐性物流成本计算
企业物流成本的计算步骤
显性物流成本计算步骤
✓ （1）设置物流成本辅助账户 ✓ （2）分析成本费用科目，确认物流成本内容 ✓ （3）期中与会计核算同步登记物流成本辅助
账户或期末集中归集物流成本 ✓ （4）期末汇总计算物流成本辅助账户及相应
二、三、四级账户及费用专栏成本数额。
参考资料
冯耕中，李雪燕，汪应洛，汪寿阳， 企业物流成本计算与评价，机械工业 出版社，2006
Q&A?
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
天生我材必有用，千金散尽还复来。03:44:3203:44:3203:441/11/2021 3:44:32 AM
存货账面余额（存货占用自有资金）×行业基准收益率
企业物流成本计算主要步骤
——另一种表达
(1) 获取公司相关费用发生额及明细资 料，并分析与物流成本相关的项目;
(2) 将与物流成本相关费用的内容汇总; (3) 物流成本资料分析及物流成本计算:
✓ 设物流成本辅助账户 ✓ 按三个维度计算物流成本 ✓ 填写物流成本表
企业物流成本的构成
企业物流成本构成、物流成本表的设计 与作业成本法之间的关系 （参见P137-138）
企业物流成本的分类
基于成本计算的企业物流成本分类 基于成本管理的企业物流成本分类
基于成本计算的 企业物流成本的分类
按物流成本计入成本对象的方式分类
✓ 直接物流成本及间接物流成本
按照物流成本项目分类 按物流活动范围分类 按照物流成本的支付形态分类
物流成本辅助账户示例
物流成本辅助账户示例
物流成本辅助账户示例
物流成本辅助账户示例
物流辅助帐
物流成本项目
物流成本范围
支付形态
物流成本—— 包装成本 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ— 企业内物流成本 ——人工费 —— 100元
物流成本—— 物流管理成本—— 企业内物流成本——人工费 —— 100元
物流成本—— 物流信息成本—— 企业内物流成本——人工费 —— 300元
物流成本分析与控制
自动化学院物流工程教研中心
主要内容
回顾 企业物流成本计算存在的问题 物流成本构成与分类 案例分析 参考资料
回顾
作业成本法（ABC）
基本原理、概念 作业分类 未耗用资源与实际耗用资源
作业成本管理（ABM）
企业的物流成本的计算？
物流成本计算存在的问题
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1103:44:3203:44Jan-2111-J an-21
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。03:44:3203:44:3203:44Monday, January 11, 2021
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1121.1.1103:44:3203:44:32Januar y 11, 2021
企业物流成本的构成
物流成本项目构成 物流成本范围构成 物流成本支付形态构成
企业物流成本的构成（P66-73）
企业物流成本包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、 物流信息成本、物流管理成本等物流功能成本和与存货有关的流动 资金的占用成本、存货风险成本和存货保险成本。不同的成本由不 同的支付形态构成，存在于不同的物流范围阶段。
——国家标准GB/T 20523-2006《企业物流成本构成与计算》
物流成本的概念
物流成本包括两部分： ✓ 物流功能成本 体现物流运作过程所发生的
各项支出 ✓ 存货相关成本 包含的是产品被锁闭在物流
环节，从而导致事实上被企业占用的资金以 及存货过程中所发生的风险损失和为防止损 失所支付的保险费用
✓ 显性和隐性物流成本
按照物流管理对象分类
显性和隐性物流成本
显性物流成本 是指现行会计核算中已 经反映，可以从会计信息中分离和计算 的物流成本。
隐性物流成本 现行会计核算中没有反 映，需要在会计核算体系之外单独计算 的那部分物流成本。主要指存货占用自 有资金所发生的机会成本。
案例计算1
物流成本—— 物流管理成本—— 销售物流成本 ——委托 —— 100元
物流成本—— 运输成本 —— 供应物流成本 ——维护费 —— 300元
物流成本的计算步骤
隐性物流成本计算步骤 （1）期末对存货按照采购在途、在库和销
售在途三种情形统计出库存账面余额。 （2）按照以下公式计算：
期末按采购在途、在库和销售在途三种形态统计出账面余额 存货资金占用成本=
谢谢大家！
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 11日上 午3时44分21.1.1121.1.11
扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 11日星 期一上 午3时44分32秒03:44:3221.1.11
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月上午 3时44分21.1.1103:44Januar y 11, 2021
14400元，
=14400
显性物流成本计算思路
（1）期中收集计算，收集信息、同时 正常记账和登记辅助账，帐外核算物流 成本。
（2）期末收集物流成本信息计算，平 时正常会计记账、不需额外处理，期末 对原始凭证和单证进行归类处理，分离 出物流成本，加工成所需的物流成本信 息。
企业物流成本的计算步骤
物流成本信息的披露与其他成本披露相混杂 物流成本计算范围、内容不全面，仅仅涉及
部分物流费用
物流成本计算标准不统一 各个企业分散计算和控制物流成本
物流成本计算存在的问题
两个要解决的问题 物流成本的构成及分类 物流成本的计算方法
物流成本的概念
物流成本指企业物流活动中所耗费的物化劳 动和活劳动的货币表现，包括运输、储存、 包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物 流管理等过程所耗费的人力、物力和财力的 总和以及与存货有关的流动资金的占用成本、 存货风险成本和存货保险成本。
直接物流成本和间接物流成本
直接物流成本是与物流成本对象直接相 关的成本中，可以用经济合理的方式追 溯到成本对象的哪一部份成本
间接物流成本是与物流成本对象相关联 的成本中，不能用经济合理的方式追溯 到成本对象的哪一部份成本
基于成本管理的 企业物流成本的分类
按物流成本是否具有可控性分类 按照物流成本习性分类 按物流成本是否在会计核算中反映分类
时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一3时44分32秒03:44:3211 January 2021
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午3时44分 32秒上 午3时44分03:44:3221.1.11
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1103:4403:44:3203:44:32Jan- 21