关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案

关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出

机制的施行方案

根据XX集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改革的要求，实行优胜劣汰原那么，表达优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。结合公司实际，经研究，制定本方案。

一、指导思想

以“公平公正，动态考核”为原那么，激发干部职工工作活力，通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整和不胜任退出。

二、施行范围

公司所有在职员工（含试用期员工）。根据集团公司要求和公司实际，在3%的比例（不低于1人）范围内确定末等调整和不胜任退出比例。

三、组织领导

为加强组织领导，结合公司实际，经研究，决定成立末等调整和不胜任退出工作领导小组，人员组成如下:

组长：XX

副组长：XXXX

成员：XXXXXXXX

末等调整和不胜任退出工作领导小组下设办公室，XX同志兼任办公室主任，XX兼任办公室副主任，XXXX同志任办公室成员。主要职责如下：

1.健全以绩效综合考评为根底的管理人员选拔任用机制，建立常态化竞争上岗机制，加强考核结果的运用，对考核不合格不能胜任岗位要求的管理人员，调整岗位、降职降薪，做到管理人员能上能下。

2.根据干部管理权限，与公司各部主要负责人沟通，对拟末等调整和不胜任退出人员（以下简称拟淘汰人员）资料进展复核，提报末等调整和不胜任退出工作领导小组决策。

3.完成末等调整和不胜任退出工作领导小组安排的其他工作。

四、末等调整和不胜任退出措施

根据月度考核和年度考核结果、个人表现，进展综合评价，采取留岗查看、调整岗位、降级降薪、辞退（解除劳动合同）等措施进展末等调整和不胜任退出。

(一)实行任期制和契约化管理的经理层成员按XX集团《企业经理层成员任期制和契约化管理方法》及公司施行方案、聘任协议和签订的责任书中规定的退出机制执行。

(二)公司中层干部退出情形

存在以下情形之一的，结合个人表现，采取末等调整和不胜任退出措施。

1.留岗查看

(1)月度考核连续6次或全年累计6次排名倒数第一者；

(2)违背公司规章制度，当月旷工1天(含I天)或一年内累计旷工2天(含2天)者；

(3)工作才能或领导才能差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；

(4)集团公司年度专项考评系统内倒数第1名的；

(5〕根据公司安排的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成的；

(6)工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作等行为的；

(7)有其他类似情形的。

2.调整岗位

(1)年度综合考核排名倒数第一，留岗查看3个月

后，在月度考核中排名仍倒数第一者；

(2)违背公司规章制度，当月旷工2天(含2天)或一年内累计旷工3天(含3天)者；

(3)工作才能、领导才能差，对本职工作缺乏责任心和进取心，

缺少敬业精神，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；

(4)集团公司年度专项考评系统内倒数第1名，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；

(5)根据公司安排的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；

(6)工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作行为的，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；

(7)有其他类似情形的。

3.停岗停薪

(1)调整岗位三个月后，进展专项考评，专项考评仍不合格的。

4.降级降薪(对于有职务的人员，降级后，行政职务

自然免去)

(1)连续2次年度综合考核排名倒数第一，调整岗位3个月后，在月度考核中排名仍倒数第一且无法完成任务既定目标者；

(2)违背公司纪律，造成较坏影响者或违背公司规章制度，当月旷工3天以上(含3天)或一年内累计旷工5天(含5天)者；

(3)由于个人过错给公司造成经济损失或平安责任事故的，情节较重者；

(4)工作才能或领导才能差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神，经停岗停薪后，仍无明显改善者；

(5)工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作行为，经调整岗位后仍无明显改善者；

(6)调整岗位后不进展工作交接或不配合工作交接的；

(7)有其他类似情形的。

5.辞退(解除劳动合同)

(1〕连续3年度综合考核中累计排名倒数第一且无法

完成任务目标者;

(2)违背公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者或违背公司规章制度，连续旷工3天以上(含3天)或本年累计旷工7天以上(含7天)者；

(3)无法胜任现有岗位，经过调整岗位或降级、教育培训照旧不能完成岗位职责者；

(4)有意对抗领导，纪律松散，目无公司制度，经培训教育、调整岗位、降级降薪等照旧不知悔改者；

(5)调整岗位后不进展工作交接或不配合工作交接，降级降薪后仍无明显改善者；

(6)蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响或对公司经济财产造成损失者；

(7)由于个人过错给公司造成经济损失或平安责任事故的，情节非常严重者；

(8)存在违法违纪行为者；

19)在考核过程中存在拉帮结派、恶意划票、打击报复行为者；

(IO)有其他类似情形的。

(三)公司中层以下人员退出情形

1.留岗查看

(1)月度考核连续6次或全年累计6次平均排名排

名倒数第一者;

(2)违背公司规章制度，当月旷工1天(含I天)

或一年内累计旷工2天(含2天)者；

(3)工作才能差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；

(4)当年年度专项考评集团公司系统内倒数第1名的；

(5)根据部门安排，主要负责的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成者；

(6)工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作等行为的；

(7)有其他类似情形的。

2.调整岗位

(1)留岗查看3个月期间，月度考核其中有1个月排名仍倒数第一者；

(2)工作才能差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；

(3)当年年度专项考评集团公司系统内倒数第1名，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；

(4)根据部门安排，主要负责的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；

(5)工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团