工程管理工作考核表

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水利工程管理单位安全生产工作考核评分标准表

2、未明确应急工作应急管理工作，扣1分。
7.2建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍或指定专兼职应急救援人员。
2分
1、未建立专兼职应急救援队伍，该项不得分。
2、未指定专兼职应急救援人员，扣1分。
7.3建立健全生产安全事故应急预案，将应急预案报当地主管部门备案。
2、未配备与职业健康保护相适应的设施、工具，扣3分。
10.事故控制
控制生产安全事故的发生。
1、发生一起重伤安全责任事故，扣10分。
2、发生死亡1人以上的安全责任事故，考核得分为“零分”。
总分
单位负责人：分管负责人：安全员：
2、设立了但未以正式文件发布，扣0.5分。
2.2按规定设置安全生产管理机构和配备专（兼）职安全生产管理人员。
2分
1、未配备安全生产管理机构，该项不得分。
2、未配备专（兼）职安全生产管理人员，扣1分。
2.3应建立安全生产责任制。
1分
未建立安全生产责任制或未以正式文件颁布，该项不得分。
2.4定期召开安全生产会议，研究布置相关工作。
2、未进行工程安全检查，扣1分。
3、未进行工程安全观测，扣1分。观测资料不齐全，扣0.5分。
4、未对观测资料进行分析，扣1分。
6.2制定隐患排查方案，根据方案开展隐患排查工作；对隐患进行分析评价，确定隐患等级，并登记建档及时上报安全生产系统。
5分
1、未制定隐患排查方案，该项不得分。
2、未开展隐患排查工作，该项不得分。
3、未对隐患进行分析评价，确定隐患等级，扣1分。
4、未将隐患登记建档，扣1分。
5、不及时上报安全生产系统，扣1分/次。
6.3根据隐患排查的结果，及时进行整改。不能立即整改的，制定隐患治理方案，重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施，并制定应急预案。

工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表

工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表工程技术职责1. 负责项目进度、质量、安全等方面的监督和管理，保证项目能按时、按质量完成。

2. 参与工程项目的规划、设计、施工等环节，协调多个部门之间的工作。

3. 负责项目的技术文档管理，包括技术方案、工程图纸、项目报告等。

4. 解决工程项目中的问题，制定应对措施，及时整改。

5. 对工程项目进行成本控制和节约成本。

6. 开展科技创新，提高工程项目的技术水平和竞争力。

工程技术员工绩效考核内容1. 项目文档管理：完成规划、设计、报告等所有工程项目文档的撰写和管理，及时更新，保证文档信息的真实性和有效性。

2. 项目进度管理：按时完成项目计划，协调各个部门之间的工作，保证项目进度顺利进行。

3. 项目成本控制：严格按照财务要求制定成本预算，并加以管理，确保项目成本不超预算。

4. 工程技术创新：开展科技创新活动，提高产品质量和技术水平，不断提高自身技术能力。

5. 工程质量管理：对工程质量进行监督和管理，确保项目最终交付的质量符合客户要求和公司标准。

6. 团队协作能力：能在团队中发挥积极的作用，协助同事解决问题，提升工作效率。

管理岗职责1. 管理团队并带领他们完成项目目标，协调公司各部门的工作，保证项目按计划完成。

2. 制定项目管理流程和各项管理制度。

3. 指导团队，包括人员素质、技能、能力提升。

4. 管理项目成本，制定项目预算和成本计划，并进行核算管理。

5. 对项目中的风险进行控制管理，识别和解决潜在的问题，预防和减少风险。

6. 对团队员工进行绩效考核，并制定激励措施。

管理岗员工绩效考核内容1. 项目目标管理：制定具体的项目管理计划，并带领团队完成目标，确保按照计划提供高质量的服务。

2. 团队管理：对团队成员的素质、技能进行提升，并能够有效地协调各个部门之间的工作，优化工作流程，提高工作效率。

3. 风险管理：对项目中存在的潜在风险进行及时识别和解决，预防和减少风险的发生。

工程管理专员绩效考核表

81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
工程管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
工程管理专员
考核者
考核者职位
工程组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工程质量20全Fra bibliotek工程91－100
优良工程
81－90
良好工程
71－80
合格工程
51－70
不合格工程
0－50
工期
20
提前工期20%
91－100
提前工期0-10%
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
81－90
按期完工
71－80

工程项目施工管理检查考核评分表2完整

工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。

`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。

1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。

建设工程安全监督管理机构工作考核表

的考核管理制度，严格工作程序，实现规范化管理
5．按要求建立建设程安全生产监督管理信息系统，并能保证信息传递、反馈及时、准确、全面、完整
6．对各方责任主体的日常监督检查、专项督导检查情况
7．安监机构内部建设，制度齐全，责任到位，并有效落实，档案管理标准化、规范化
8．安监员依法监督，未出现以权谋私、违法违纪事件
9．监督管理工作不断开拓创新，积极推广安全生产先进技术和经验
10．掌握所辖县级安监机构、安监员及工作基本情况，及时解决存在的问题
检查结果评价
检查单位：_________ 检查组长：_________ 检查日期：_________
建设工程安全监督管理机构工作考核表
___________________市
项目
检查情况
1．落实年度安全生产责任目标，及时总结上报完成情况
2．重大事故起数和死亡人数不高于辖区前三年的平均值，未发生三级以上重大事故
3．宣传贯彻上级有关安全生产的文件和要求
4．认真执行建筑施工企业安全生产许可证及企业“三类人员”

项目工程管理工作考核分项表(模板)

上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施。可抽查会议纪要、施工方新版计划等
不合要求扣1分
内业资料管理
（10分）
文件进出流程
每发现一处不合要求扣1分
文件归档及时性、完整性、正确性
每项不合要求扣1分
项目工程管理工作考核分项表（模板）
分类
项分
检查的质量问题
得分
综合管理
施工预控（40分）
施工准备工作
（10分）
图纸准备交底工作
及时性每项不合要求扣2分
施工手续办理情况
及时性每项不合要求扣2分
合同签订情况
及时性每项不合要求扣2分
合同交底情况
完整性及时性每项不合要求扣2分
每缺一份扣1分
工序样板程序明确，实施完善
每发现一次不合要求扣2分
对监理单位的管理（30分）
对监理人员的管理
（10分）
监理人员的资质
不合要求扣1分/人
监理人员的数量
每少一人扣1分
监理人员的定期考核（包括进场面试）
没有考核扣1分
对监理文件的阅处
（10分）
监理实施细则
每少一分项（或不合要求）扣1分
监理月报
内部管理（30分）
工程签证设计变更
（10分）
操作流程
每发现一次不合要求扣1分
审核情况
每发现一次不合要求扣1分
计划管理
（10分）
月进度计划满足公司阶段节点要求，未进入预警；月进度计划及时上报，计划调整得到批准
每发现一次不合要求扣1分
检查实际进度与月计划进度吻合程度；预计下一个节点在合理时间内完成
每发现一次不合要求扣1分
内容不能满足要求扣2分，未审核扣1分

物业公司工程部考核表

物业公司工程部考核表考核目的物业公司工程部是物业管理的重要组成部分，负责维护和管理物业设施的正常运行。

工程部考核表的目的是评估工程部的工作表现，发现问题和不足之处，以及制定改进措施，提高工程部的工作质量和效率。

考核内容1.项目管理能力：包括工程部对项目的规划、组织、协调、控制等方面的能力评估。

2.设备维护和保养能力：评估工程部的设备维护和保养工作，包括设备巡检、故障排除、保养计划执行等。

3.安全管理能力：评估工程部的安全管理工作，包括设备安全操作、安全事故预防措施、危险区域的标识等。

4.维修响应和解决能力：评估工程部对设备故障和维修请求的响应速度和解决问题的能力。

5.团队合作和沟通能力：评估工程部成员之间的团队合作和与其他部门的沟通协调能力。

6.档案管理能力：评估工程部的文件和资料管理工作，包括设备清单、维修记录、保养计划等的管理。

7.岗位职责执行情况：评估工程部成员对各自岗位职责的认识和执行情况。

考核标准根据工程部的工作性质和要求，制定以下考核标准：考核项目评分标准项目管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分设备维护和保养能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分安全管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分维修响应和解决能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分团队合作和沟通能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分档案管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分岗位职责执行情况能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分考核流程1.指定考核负责人：由物业公司领导指定一名负责人负责通知工程部成员，并收集评分表。

2.填写评分表：考核负责人向工程部成员发送评分表，要求填写各项考核内容的评分标准。

3.考核评估：考核负责人根据工程部成员填写的评分表进行评估，计算得出各项考核内容的得分。

4.汇总评分：考核负责人将各项考核内容的得分进行汇总，并计算出总分。

标准工程管理部考核表

其他
5
各项配合工作
配合集团职能部门、公司销售、客服、质量督导等工作（每一不配合之处扣0.5分）
总分
考核人签字
最终得分
考核结果
6
成本控制
阶段性成本控制符合成本控制目标要求，配合成本部实行成本动态跟踪。（每一专业不符扣1分）
4
安全文明管理
现场安全文明施工符合当地安全文明双标化要求，并符合绿城集团现场安全文明施工标准要求。（每一处不符扣1分）
5
信息及合同管理
各类文档资料齐全，归类清晰；工程管理中严格执行合同条款。（每一处不符扣1分）
标准工程管理部考核表
考核指标
分值
考核内容
评分细则
项目公司评分
集团考评小组评分
组织架构
3
部门架构
岗位职责
部门架构合理,符合项目特点；各岗位职责划分清晰明确，责任落实到人；每位员工均编制自己的岗位工作程序。（不符之处每项扣1分）
3
人员配置
人员配置符合绿城集团工程管理人员配置标准（超编扣1分/人次）
团队建设
制度执行
3
周例会制度
按规定执行，纪录齐全（每一项不符之处扣1分）
3
监理例会制度
按规定执行，纪录齐全（每一项不符之处扣1分）
2
专题会议制度
按规定执行，纪录齐全（每一项不符之处扣1分）
3
工作笔记制度
按规定执行，纪录齐全（每一项不符之处扣1分）
符之处扣1分）
5
现场巡查制度
按规定执行，纪录齐全（每一项不符之处扣1分）
工
程
管
理
20
质量控制
现场施工质量符合绿城集团各个专业的相关质量管理节点要求，并达到该项目上报的绿城集团精品工程目标要求。（现场检查每发现一处质量问题扣2分、严重问题每处扣5分）

2024年工程管理人员年度考核表个人总结

2024年工程管理人员年度考核表个人总结尊敬的领导：您好！首先，感谢领导对我一年来的工作进行的认真评估和考核，使我能够对自己的工作进行全面的梳理和总结。

在过去的一年里，我秉承着对工作的敬业精神，不断努力学习和提升自己，取得了一定的成绩，但我也深知自己的不足之处。

以下是我对自己在工作中的表现的个人总结。

一、工作态度和责任心作为工程管理人员，我深知责任的重大和使命感。

在过去的一年里，我时刻保持着积极向上的工作态度，主动承担工作责任，并时刻关注工作进展，确保工程项目按时、按质、按量完成。

我注重团队合作，积极与各个部门和人员沟通配合，共同解决工作中出现的问题和难题。

同时，我也时刻关注工作细节，注意提高自身的工作效率和质量，对待每一个工作任务都严谨认真、兢兢业业。

二、业务能力和知识水平作为一名工程管理人员，我深知专业知识的重要性。

在过去的一年里，我积极学习工程管理相关知识，通过参加培训和学习，不断提升自己的专业能力。

我熟练掌握了施工图纸的阅读和理解能力，能够根据施工图纸编制施工组织设计和进度计划，合理安排施工工序和资源。

同时，我也加强了对工程质量和安全管理的认识，采取了有效的措施，提高工程质量和施工安全水平。

这些工作成绩得到了领导和同事的一致好评。

三、团队合作和协调能力在团队合作方面，我坚信团队的力量，注重与团队成员的良好沟通和协作。

我能够主动与施工班组成员进行有效沟通，及时了解工作进展和需求，解决问题，确保工作的顺利进行。

我能够充分发挥团队成员的优势，实现目标的共同完成。

同时，在与其他部门和单位的协调工作中，我也能够妥善处理各方的利益关系，积极协商解决问题，保证工程项目的正常进行。

四、创新思维和问题解决能力作为一名工程管理人员，我始终注重创新思维和问题解决能力的提升。

在过去的一年里，我积极参与技术交流和研讨会，了解和学习新技术、新方法，通过创新手段，解决工程项目中出现的问题。

我能够灵活运用专业知识和工作经验，找到问题的关键所在，并采取有效的措施加以解决。

物业管理部工程人员岗位绩效考核表

2 巡检落实潮、防静电工作；电网停电后，负责备用发电机的启动与电力配送工作；缺失一项 20
工
扣2分；
作
绩 3 设施设备维护落实场馆内的消防设备、电气设备、电梯设备、暖通设备维护，并形成修护记录， 20

效
缺失一项扣 2分；
分
8
3 分4
负责按规定时间做好霓虹灯、公共场所照明灯的管制工作；负责特殊照明的布置、灯光管控安装和照明管制工作，监督场馆安全有关的各项规章制度及贯彻落实执行力，缺失 15
本月绩效考核评分合计
100
物业管理部
物业管理部
人事综合部
相关部门
被考核人签字：
批准领导签字：
评分说明
一次扣2分；
职位：工程岗
上级评分
提供考核依据部门
物业管理部
物业管理部
物业管理部
物业管理部
5 设备调试配合场馆举办比赛或其他活动的设备调试工作，工作不到位每次扣2分；
8
工
作 6 履行职责推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
5
态
度
分7
部门配合不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分。
物业管理部工程人员岗位绩效考核表
姓名：
部门：物业管理部
类序号
别
指标项
指标定义及评分标准
1 日常维修，能落实场馆内水电等维修工作，每月对场馆水电能量消耗统计汇总，登记台账存档；耗台账缺失一次扣2分；
权重 20
自评得分
负责发电机房、电梯机房、高（低）压配电室的日常值班、清洁、消杀、防火、防

建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表

（每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分）
20
4
成品保护
10
成品保护计划与措施
4
成品保护的记录与资料
3
成品保护问题的整改与记录
3
5
正预措而纠和防笳
20
对各级检查发现的问题的纠正情况
（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）
3
班组自检互检记录及资料
3
工程检验、验收记录及资料
3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
工艺试验记录及资料
3
现场检验记录及资料
3
关键部位控制、监测记录及资料
3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
质量事故的认定与处置措施
3
质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
量收料质验资
20
工程资料的整理是否规范，是否与工程同步
总包与分包安全管理协议
2
安全教育与安全例会
2
安全技术交底
3
特种作业持证上岗
3
危险作业许可证制度
3
个人防护用品
3
安全检查与巡视、日志
3
隐患整改
3
施工现场消防管理
3
3
安全防护（15分）
楼层外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭
4
出入口防护棚、外电线路防护搭设
3
阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护
4
楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护
5
人员配备
按规定配备劳务管理员（5分）。
二、

工程管理人员绩效考核指标.

“工程”序列职称评价操作表（由职称申请人的直接上级填写)职称申请人：_______________部门：_______________职务：_______________评价人：_______________部门: _______________职务：_______________评价表各主要内容的计分方法及说明如下:1、总分计算方法总分=技术成果累计+工作绩效评价+技术知识能力累计+工作组织能力2、评价表总分为100分，其中公司统一制定80分，部门自定义20分（如果部门没有其他的评价要素,也可以把这20分分配到公司统一制定部分的各评价要素中，但“获得专利情况”3分为公司推荐使用)。

公司统一制定的分数分别为：技术成果(10分）、工作效果（30分）、技术知识能力（30分）、工作组织能力（10分)。

3、本表作为技术职称评定的指导用表，对职称评定的具体操作过程提供方向性指导。

在具体评定时，请参照评价标准和各级职称的能力描述。

4、本表中所列任何一项均非职称评定的必要条件,而是作为评定操作表的分数累计项。

5、“技术成果"部分的说明：5.1 “技术成果"维度包括两个评价项目，即获奖情况、论文和技术报告.5.2 “获奖情况”和“论文和技术报告”项的各级指标均是相应级别的期望指标，而非该级别的必要指标。

此两项在职称评定时均采用累加方式统计,而不是每年清零。

5.3 “获奖情况"的统计不包括任何形式的“通报表扬”类奖励。

5。

4 “论文和技术报告”是指在行业内工作中完成的，不包括在校期间完成的；内部技术报告是指在公司工作期间完成的技术水准较高、公司技术积累和发展所必须的、由事业部或公司有关单位存档、保存的技术文档，但不包括ISO9000流程文档。

5.5 同一获奖个人或项目分获不同级别或奖项的奖励时，只取最高一级获奖得分,不累计其它奖励级别得分。

6、“技术知识能力”和“工作组织能力”项应为正式参加工作后完成的内容,不包括在校就读期间完成的内容，可以以申请人参加或组织过的最出色的项目为评价依据.7、如果实际情况属于各层次描述的情况的中间状态，可以选择中间分数。

工程部绩效考核表格

工程人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容配分评分备注
工作任务
30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 能跟踪，按期完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15以下
工作质量
20% 出色、准确,无任何差错20 完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19 工作疏忽,偶有小差错10-14 工作质量不佳,常有差错10以下
工作技能
10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10 有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下
协调性15% 与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下
纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名（副）总经理确认考核日期。

工程管理考核表

1
4.11
临时用电安全可靠。
私拉电线、私换大保险、私用大功率用电器扣1分；不懂安全用电而乱接电线、修理带电设备扣1分。
2
4.12
冬季燃煤取暖，风斗、烟筒齐全。
冬季燃煤取暖，风斗、烟筒不齐，无防煤气中毒措施扣1分。
1
4.13
居住房间门窗齐全，不漏房，无危房。
居住房间门窗不全，漏雨，为危房扣1分。
1
4.14
5
1.3
各分部工程施工时编写分部工程施工说明书；特殊工序编写具体施工方案。
未按规定编写扣3分；编写内容不全，不能有效指导施工扣1～3分；未按规定程序审批，签字不全扣1分。
3
1.4
开工前对全体施工人员进行技术交底并按规定填写“技术交底证明书”。
开工前未交底扣3分；交底内容不全扣1分。
3
1.5
现场施工要有有效的施工图纸或书面施工依据。
施工人员在驻地、施工现场无论用何种方式有赌博现象扣2分。
2
5.4
施工人员工作前无饮酒现象。
施工人员在工作前有饮酒现象扣2分。
2
5.5
施工人员无有意损坏农作物、无偷吃农产品现象。
施工人员故意损坏农作物扣1分；有偷吃偷拿农产品现象扣1分。
2
5.6
语言文明，讲话不带脏字，无吵闹现象
语言不文明、讲话带脏字扣1分；有吵闹现象扣1分。
工程开工前，需制定环境保护措施（出渣方向及弃渣位置，防止损坏树木、植被以及防止水土流失的措施）。
没有制定环境保护措施的扣1分，措施落实不利的扣2分。
2
2、工程管理考核表二(施工环境)
序号
工作标准
说明
标准分
得分
2.1
现场未用的工具、材料摆放整齐，使用的工器具、材料摆放符合规范要求。

工程部绩效月度考核表

主管副总评分
总经理评分
工作实绩
5０分
25
工程部或工程项目进度、
量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难，按时完成任务。
5
工程招投标工作，完成情况
10
人才培养
重视人才培养工作，管理层次无断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满，群体素质高,班组建设达到公司先进水平
工作质量
５0分
10
工程部或项目部及工程现场管理水平
工程质量达到公司要求,工作质量高，少无差错,文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平
10
全局观念
服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成,体现高质量与高水平
5
工程部或项目员工劳动纪律管理情况
员工能严格遵守劳动纪律,规章制度.
６-8
无法与人协调,致使工作无法进行
0—5
考勤状况
全勤
9-10
无迟到、早退，能事先请假
8
偶有迟到、早退,尚未超出规定
６—7
时有迟到、早退，或补班请假手续
4-5
经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出
0—3
品德言行
品德廉洁，言行诚信，刚正不阿,足为楷模
14-1５
品行诚实,言行规矩,平易近人
１２—13
工程总监绩效月度考核表附表１
考核指标
分值
考核内容
要求
自评得分
主管副总评分
总经理经理评分
工作
实绩
50分
２5
工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况

工程部项目管理工作考核分项表

一致性（5分）
经审批的施工组织设计（施工方案）与实际施工的符合性
一致性（15分）
项目专业工程师对施工图纸的熟悉程度
随机提问，基本符合要求（10分）
质量保证资料
（10分）
红线定界\建筑物灰线复核\水准点\沉降观测等测绘成果报告
完整，真实，有效，签证规范（2.5分）
原材料供应商资貭证书 \质量证明书\准用证及进场试验报告
符合要求（2.5分）
红线坐标点\水准点\ 接地电阻测试点沉降观测点设置与保护规范化
规范，完整，保护措施好。（2.5分）
新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规范标准要求。
符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。（2.5分）
单体轴线位置与标咼
符合设计和施工规范要求（2.5分）
主体结构施工质量
工程部项目管理工作考核分项表
编号：BBGC-A1-
项目名称
考评人日期
分类
项目
分项详细内容
分项评估标准
分项完成情况评估
得分
质
量控制
（100
分
现场质保体系
（10分）
施工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位的资貭和操作人员上岗证。场地移交及开工令手续。项目经理及人员到位状况。
证照齐全，人员到位，手续完备齐全。（2.5分）
施工晋理合f同履约
（40分）
项目管理是否按照合同条款认真执行
发现一条不符，扣5分
分
原材料进场验收和见证取样检测制度
资料齐全、真实，程序操作规范。（2.5分）
材料的运输\堆放\贮存\保管条件
整齐，标识，条块清楚，符合规范和国家标准。
（2.5分）

研发部硬件工程师绩效管理考核表

研发部硬件工程师绩效管理/考核表Co t i al2 工作量饱和度A、杰出； 1.0工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；B、良好； 0.8工作效率较高，提前完成上级要求，满意度较高C、正常； 0.6工作效率不高，基本能达到上级要求；D、需改进；0.4工作效率低，通常不能达到上级要求；（每月）123 工作日志强制排序：A、杰出； 1.0 当天的工作报告当天填写B、良好； 0.8 当天的工作报告次日填写C、正常； 0.6当天的工作报告周内填写D、需改进；0.4当天的工作报告拖延几周再回写（每月）54 文档质量，及时设计输入文件作业指导书设计输出文件原理图、PCB图、BOMA：杰出； 1.0 文档编写及时且符合要求，完全符合，并积极参与技术规范建设；B：良好； 0.8 文档编写及时但不够规范，完全符合；C：正常； 0.6 文档编写不及时也不够规范，基本符合；D：需改进；0.4 阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明（月度否考核这一项目参考项目进展阶段，季度考核有这个项目）135临时任务（是否愿意接受临时性、突发性任务、完成效率）A、杰出； 1.0 乐意接受突发任务并高效及时完成；B、良好； 0.75 接受突发任务并及时完成；C、正常； 0.5 不忙时接受突发任务并完成；D、需改进；0 从不接受突发任务；（是否有这一考核项目，看工作周期内是否发生这一工作行为）5CompanyConfidential6问题问题发现效率A、杰出； 1.0 提前预防设计问题，（尽量把问题控制在设计阶段）B、良好； 0.8 发现问题及时，（在没有出自己岗位前控制问题）C、正常； 0.6发现问题一般，（问题出现不在自己的岗位，但能原谅）D、需改进；0.4做出成品后才发现问题，（造成生产及公司资源浪费）77 问题解决效率A、杰出； 1.0 提前完成计划解决问题，完全没有给公司造成任何损失B、良好； 0.8 准时解决问题，C、正常； 0.6 基本解决问题，D、需改进；0.4 经常延期解决问题，给公司造成严重损失88 失误PCB设计事故A、杰出； 1.0 经常提前完成预期计划且符合功能性能要求和质量标准的硬件产品；并打样一次通过，无任何失误，B、良好； 0.8 准时达到预期计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品，并打样一次通过，无任何失误，C、正常； 0.6 基本达到预期计划或是可原谅的延期，但不影响生产进度；D、需改进； 0.4 经常性的延期或是不可原谅的延期，并影响生产进度及其他部门计划；E、不合格； 0 多次打样，严重影响生产进度及其他部门计划，造成重大损失；（季度）10BOM表或其他技术资料有误A、杰出； 1.0 根据产品详细设计报告，提前完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；B、良好； 0.8 根据产品详细设计报告，准时完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；10CompanyConfidentialC、正常； 0.6 根据产品详细设计报告，基本完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；D、需改进；0.4 根据产品详细设计报告，滞后完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；E、不合格；0 造成重大损失；（季度）9 团队周边工作满意度A、杰出； 1.0 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排。

工程进度控制与组织管理检查评分表

5
2.月度产值未能按照计划完成，偏差值大于15%扣5分。
月度产值完成报表
总分：100
总得分:
3.计划审批手续。
5
编制月、周进度计划
1.月进度计划报监理方批准情况，未审批扣3分；
2.月、周进度计划及时发放给项目相关部门和分包单位，未及时发放扣2分。
1.月、周进度计划；
2.计划审批手续；
3.月、周计划发放手续。
25
1.项目负责人（执行经理）对项目大计划管理流程掌握不清，扣5分。
2.未设置计划工程师管理岗位扣2分，未明确计划工程师岗位职能确扣2分。
5
施工日志（项目每日情况报告）记录不详细、不规范，不能全面反映现场实际情况扣5分。
L施工日志；
2.项目每日情况报告。
管控效果（20分）
20
项目工期滞后超过10天,每滞后1天扣1分，最多扣20分。
进度计划、现场形象
产值管理（10分）
5
1.按总进度计划制定年度产值完成计划，未制定扣5分。
年度产值完成计划
3.为保证合同工期目标实现，项目部是否按照集团要求编制项目内部管理综合控制的“大计划”，未编制扣16分。
（1）项目未编制“大计划”执行制度扣3分：
（2）“大计划”中未包含主要工作计划或工作计划不明确，不具备指导性，扣4分；
（3）“大计划”出现偏差未及时修订，扣3分；
（4）“大计划”未体现逻辑关系或逻辑关系错误，扣3分。
项目未按照策划书编制实施计划书扣3分,实施计划书中责任人、实施时间不明确扣1分，项目未按实施计划书执行扣2分。L项目策划；2.项目部实施计划书；
3、项目实施策划汇报PPT；
4、项目实施策划会会议纪要
10
1.项目是否每日召开以工期为主线生产协调例会，未召开扣3分，未形成会议纪要扣2分；