电气管理部电工绩效考核表

电气管理部绩效考核细则

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电气管理部绩效考核细则

1目的

1.1为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规

^定。

2适用范围

2.1本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。

2.2新招收的试用期内员工参与本考核。

3职责

3.1部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。

3.2电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。

4考核依据

4.1考勤作为扣分项，正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分

、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分

4.1.2事假一天扣3分；

4.1.3旷工一天扣除10分；

4.2绩效考核

奖惩兑现原则。考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为加扣分。

4.2.2计分方法：

委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。

录A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表 1 ）给每位员工打分，平均分为考核计分。

2）在部门内贴墙公示。

5申诉

5.1被考核者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与部门负责人沟通；

5.2部门负责人在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被

考核者。

6 考评结果的处理

6.1 考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分，最后得分作为绩效工资分配的唯一依据。

6.2 考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据；

6.3 月度绩效考核考核分低于60 分为不合格，部门将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因；

6.4 连续三个月绩效考核考核分不合格者，本部门将对被考核着作如下处理：

7 考核要求

7.1 凡是对考核结果提出异议的人员，部门应对考核内容予以复查；

7.2 考核工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理；

7.3 部门领导对考核工作进行定期检测，发现问题及时解决。

8 附录

附录 A 《电气管理部员工岗位职责》

9 附表

附表 1 《电气管理部员工绩效考核计分表》

附表 2 《电气管理部低压电工绩效考核得分总表》

附录 A 电气管理部员工岗位职责

1 低压电工班班长岗位职责：带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修

1.1 负责各车间变电所和低压电工的日常管理。

1.1.1 严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业！

1.1.2 协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督，负责低压电工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理。

1.1.3 负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。

1.1.4 负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录；确保真实性、有效性。

1.2 负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修

1.2.1 负责公司低压维修的日常工作，遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难

故障维修时，电工班长应到现场并指导维修。

1.2.2 负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成，填写好记录表。

1.2.3 负责公司低压电工完成非日常性维修、安装的工作。

1.2.4 负责定期向上级主管和电气副经理做“关于低压维修、低压电气安装工作的周期总结”汇报工作。

1.2.5 负责对公司车间和其他部门对低压维修服务、低压安装服务的反馈联系，并配合上级领导对低压电工考核。

1.3 负责带领全体低压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“ 5S ”等相关体系工作的开展。

2 倒班低压电工组长岗位职责：带领本班倒班维修电工对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作

2.1 负责本班倒班维修电工的日常管理。

2.1.1 严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业！

2.1.2 低压维修电工组长有权负责当班低压电工的考勤与工作纪律监督，有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报低压电工班长处理。

2.1.3 负责执行并督促本班倒班维修电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。

2.1.4 负责执行并督促本班倒班维修电工做好变电所的低压巡查工作

2.2 负责本班倒班时间内的公司电气设备的维修、维护、保养、巡查与检修。

2.2.1 负责当班期间内车间和其他部门的电气维修，确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行。

2.2.2 低压维修固定电话和倒班当班组长的手机必须保证在畅通状态；接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场，人员不够联系常白班电工支援！

2.2.3 严格执行交接班制度，交班时发生故障，交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去。交接班必须写好低压维修记录和交接班记录；交接班必须时做好公用维修工具的交接。

2.2.4 到车间和其他部门进行电气维修时，必须填写“电气维修服务反馈单”，由车间主管人员给维修电工打分，维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准。

2.2.5 当班期间遇到重大设备故障维修和困难故障维修时，当班组长必须到现场维修；无