大学生职业化心态塑造

什么是最好的工作 职业生涯早期对自己的锻炼最大的工 作是最好的工作 职业生涯中期收入最多的工作是最好 的工作 职业生涯后期实现人生价值最大的工 作是最好的工作
企业的困惑
你可以买到一个人的时间， 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个 人到固定的工作岗位， 人到固定的工作岗位，你可以买到按时或 按日计算的技术操作，但你买不到热情， 按日计算的技术操作，但你买不到热情， 你买不到创造性，你买不到全身心的投入， 你买不到创造性，你买不到全身心的投入， 你不得不设法争取这些。 你不得不设法争取这些。
年薪平均数 年薪中位数
48958 45204 44021 43297 42798 40283 40128 40106 38696 38390 38115 37667 36296 36258
36000 36000 32500 33300 30000 31200 30000 30624 30000 30000 28500 28400 26000 26400
内外职业生涯的关系 外职业生涯通常由别人决定 给予和收 回,也容易被别人否定 收回和剥夺. 内职业生涯主要靠自己的不断探索而 获得,不随外职业生涯的获得而自动具 备也不由于外职业身涯的失去而自动 丧失.
美丽的诱惑 外职业生涯比内职业身涯 适当超前有动力 超前较多有压力 超前太多有毁灭力
清晰定位 内职业生涯比外职业生涯 超前适当时很舒心 超前较多时很烦心 超前太多时要变心
“我现在只有不到小学3年级 的文化，拼音都不会。 ”邹春兰说。由于常年从事 体育训练，邹春兰把学业彻 底荒废了。除了没有文化， 她还缺乏一技之长。 长期进行举重训练，邹春兰 在实用技术方面没有任何专 长，改行学别的又很慢…… 离开举重运动后的邹春兰感 到举步维艰。在狭小的房间 里，沉默了很长时间，邹春 兰说：“回首痛苦的往事是 一种折磨。”
•任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 任何一个商学院都没有培养出来这么多！
西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅， 准时、守纪、严格、正直、刚毅，
正是企业优秀员工必备的素质
责任心
该胜任素质模型是职业化的具体表现。它 反映了一个人对属于自己职责范围内的工 作能认真，全面及时，不打折扣的完成的 程度。 1。接受任务：对职责范围内的工作任务，不 推脱，不讨价还价，能及时响应。 2。落实完成：对职责范围内的工作进展情况 ，及时进行核查，对发现的问题采取必要 的行动，以保证工作按要求标准完成。
3。尽职尽责：在工作中面临需要同时处理职 责内和职责外的任务时能够主动采取应对 措施，保证不因为职责以外的任务而影响 职责内的工作完成情况。不以职责外的工 作负担作为解释未完成职责内任务的理由 4。光明磊落：主动公开地承担本职工作中的 责任问题。主动向上级报告工作中出现的 过失和损失。不欺下瞒上。并及时采取补 救措施，防止类似问题再次发生。
主动性
一级努力满足别人的标准 努力满足别人的标准：努力工作 努力满足别人的标准 以满足优良绩效标准。 二级建立挑战性的目标 建立挑战性的目标：设立优秀绩 建立挑战性的目标 效标准，努力实现这些意义重大又决 非不可能实现的目标。
当机立断：在面对危机情况时， 当机立断：在面对危机情况时，迅速 果断的采取行动去处理问题(而大多 果断的采取行动去处理问题 而大多 数人的反应则是“等一等” 数人的反应则是“等一等”，“研究 研究” 或指望问题会自行消失)。 研究”，或指望问题会自行消失 。
第三个部分是我们希望招到一些综合 素质方面非常强的同学，比如在语言 表达能力，判断，还有很重要的是学 生能力方面，综合来说比较强。 第四个部分是团队精神，这个大家肯 定特别了解。 第五个是主动性，我们公司属于速度 发展特别快，员工空间进步非常快， 所以我们希望员工他能够有一些主动 性，而且有自我管理，我们很多像灵 活工作制，很多方面希望员工自己实 现自我管理，主动性比较强。
职业的类型分析: 职业的类型分析:
管理类
经理人员 中级管理 高级管理 营销类 、
专业类 技术类
金融、 金融、 流程管理、 流程管理、 人力资源、 人力资源、 财经、 财经、 采购、 采购、 项目管理、 项目管理、 秘书 会计 教师
产品、 产品、 销售、 销售、 营销 策划、 策划、 市场、 市场、 公共关系
三级：设定计划： 三级：设定计划：提前一到三个月 采取行动， 采取行动，通过采取独特和额外的 行动来创造机会或降低问题发生的 可能性。 可能性。 四级：勇于冒险：面对不确定性， 四级：勇于冒险：面对不确定性， 设法控制风险的同时， 设法控制风险的同时，利用重要的 组织与个人资源实现显著困难的目 标。
看看西点军校的视频资料，我们就明白执行是什么？
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才. 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才
•有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业 有人作过统计：在世界五百强里面， 有人作过统计 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名， 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理 然后董事一级以上的是五千多名。 然后董事一级以上的是五千多名。
招聘中最为核心的－－职业素质
认识职业化 职业化
职业化就是为了达到职业的要求所 必须具备的素质，也就是将职业人的 职责中所要求的事情做好。 职业化包括职业化素质 职业化技 职业化素质和职业化技 职业化素质 能两大部分。
团队精神
一级：信息共享使员工及时了解 一级：信息共享使员工及时了解 公司的成绩， 公司的成绩，分享所有有关信息 二级 征求他人意见：要求公司的 征求他人意见： 员工都参与到这工作中。 员工都参与到这工作中。征求他 们的意见、创意和经验，通过这 们的意见、创意和经验， 些来作出决定/计划。 些来作出决定/计划
Baidu Nhomakorabea
鼓励与授权： 三级 鼓励与授权：公开表扬工 作有贡献和有出色业绩的员工。 作有贡献和有出色业绩的员工。 鼓励并授权给他们， 鼓励并授权给他们，促进良好的 品行和合作关系。 品行和合作关系。 解决冲突： 四级 解决冲突：对于团队的冲 突和问题， 突和问题，采取有益的解决方法
。
从全国冠军到搓澡工
1988年秋天，全国举重冠军赛， 夺得44公斤级的抓举、挺举、总 成绩3枚金牌，其中挺举、总成绩 打破了世界纪录。 1990年11月，全国举重冠军赛， 打破48公斤级全国纪录。
大学生职业化 心态塑造
破解就业迷思之一－真的就业难吗！ 破解就业迷思之一－真的就业难吗！
目前的招聘中感觉到现在企业 的第一个感觉是应届大学生心态 有问题，高不成低不就。毕业生 入职3个月内离职率40％-70％， 一个毕业生的前3个月，基础工资 为1000左右，加上相关的培训成 本支出，相关补贴等等培养成本 为3000－5000左右.
一个常常愿意招收应届毕业生的 企业一般是大企业，一年的毕业 生用人计划大概要30人左右，但 是往往3个月以内人员就流失了一 半，换算过来，不计算企业招聘 的其他人工成本，和企业相关的 招聘计划完不成造成的损失，10 人左右的招聘成本60000左右
宝洁
破解就业迷思之二－ 破解就业迷思之二－专业多重要 企业对大专本科毕业生的专业有多看 重，我们觉的技术类（研发，维护， 技术服务）的我们对专业看的稍微多 一些，看相关培训资格证，但是对所 谓的管理类，营销类和相关的服务部 门岗位我们是基本对专业不感冒。 我们真正看的是职业素质，什么是职 业素质，这个是有严格的行为标准。 也是完全可以培养的。
行业指数
行业 通讯·电信业 通讯 电信业 医疗设备 快速消费品(食品 饮料 烟草等) 快速消费品 食品·饮料 烟草等 食品 饮料·烟草等 金融业(投资 保险 证券·银行 基金) 金融业 投资·保险 证券 银行 基金 投资 保险·证券 银行·基金 石油·化工 原材料 石油 化工·原材料 矿产 化工 原材料·矿产 制药·生物工程 制药 生物工程 电子·微电子技术 电子 微电子技术 建筑·房地产 建筑 房地产 家电业 互联网·电子商务 互联网 电子商务 计算机 电气·能源 电力 电气 能源·电力 能源 汽车·摩托车 制造与维护 配件·用品 汽车 摩托车(制造与维护 配件 用品 摩托车 制造与维护·配件 用品) 纺织品业(服饰鞋帽 家纺用品 皮具等) 纺织品业 服饰鞋帽·家纺用品 皮具等 服饰鞋帽 家纺用品·皮具等
功能外的跨职业的“人性能力” 功能外的跨职业的“人性能力”
学校各专业课程体系
城市指数
城市 上海 北京 广州 深圳 杭州 南京 苏州 厦门 天津 成都 东莞 佛山 宁波 47634 44626 39471 39305 37535 36289 34978 33996 33712 32599 31229 31188 31024
——弗朗西斯（C. Francis） 弗朗西斯（ ）
平均年薪水平 (RMB元) 元 年薪中位数 (RMB元) 元
36000 36000 30000 30000 28000 26600 25008 24500 24000 24000 24000 24000 24000
职位指数
工作职位 经营管理 投资分析 咨询顾问 项目管理 研发 信息·电子 通信类工程师 信息 电子·通信类工程师 电子 销售·业务拓展 销售 业务拓展 人力资源·培训 人力资源 培训 热能工程·城市燃气 热能工程 城市燃气 年薪平均数 60212 57519 55713 52606 49049 41747 40752 39627 39623 年薪中位数 44000 50000 39600 42000 40600 33000 30000 31200 36000
系统、 系统、 软件、 软件、 硬件、 硬件、 IT、 IT、 技术支援 ……
……
课程的开发是一个非常复杂的系 统工程
1 5 教学组织 6 教学实施 7 评价 实施与评价
现状分析
2 工作分析
4 教学目标
3 教学分析 选择与确定
1
要从三个方面建立专业课程体系 职业能力 专业能力 方法能力 社会能力
3
宝洁公司的人才要素 （8+1） ）
出色的分析和解决问题能力 强烈的主动性和进取心 卓越的领导才能 优秀的合作精神 良好的表达沟通能力 独特的创造能力 合理的优先设定能力 诚实正直
UT斯达康的用人标准
UT斯达康:基本上来说我们是有 六个方面: 第一部分，希望他们在工作中有很 多创新的精神，有求异的思维。 第二部分我们是希望招到很喜欢我 们公司的文化，也很愿意跟我们共 同成长的人才。
销售类面试的主要职业素质
E.g. 职位：地区销售代表 职位：
团队精神 主动性 说服能力 决策能力 计划和组织 建立战略伙伴关系的能力 专业知识和技能 交流能力
外职业身涯 从事一份职业的工作时间 工作地点 工作单位 工作内容 职务职称 工资待遇 等因素的组合
内职业身涯 从事一份职业的知识 观念 经验 能力 素质 等因素的组合