学习供应链环境下的采购管理心得体会
2024年采购与供应链管理后心得范本(2篇)
2024年采购与供应链管理后心得范本1供应链管理概述1.1供应链及供应链管理的定义关于供应链(SupplyChain，SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。
不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。
供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。
顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。
严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。
有学者曾总结：____世纪的70-____年代，得市场者得天下;____年代，得物流者得天下;____世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。
供应链管理能够促进企业加强供应商管理，节约交易成本和采购成本;促进企业完善库存管理，降低存货数量和循环周期;促进企业提高劳动生产率和产品质量。
可见供应链管理的重要性。
1.2供应链管理的内容、原则与困境供应链管理的具体内容涉及供应、生产计划、物流、需求四个方面，包含供应商、用户的合作关系管理，产品需求预测和计划，企业内部与企业间的物料供需管理，产品涉及与制造管理，用户服务和物流管理，库存管理，信息管理等。
供应链管理一般遵循以下原则：第一，内外兼顾。
学习供应链管理心得体会（通用16篇）
学习供应链管理心得体会（通用16篇）学习供应链管理篇1通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push-Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。
自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。
物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。
当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。
自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了Pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。
采购与供应链管理心得体会优质5篇
采购与供应链管理心得体会优质5篇采购供应链管理立足采购产品。
它通过规范的定点、定价及定货流程，搭建起企业产品需求方与供应商的业务桥梁。
有效管理能确保物资稳定供应，降低成本，提升质量。
在这个过程中，促进双方合作共赢，为企业的持续发展提供坚实支撑，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
下面是本店铺给大家分享的一些有关于采购与供应链管理心得体会的内容，希望能对大家有所帮助。
采购与供应链管理心得体会1采购与供应链管理，对我而言，曾经是一个充满挑战和未知的领域。
当我第一次涉足这个领域时，我意识到它不仅仅是关于购买和销售，更多的是关于策略、合作和优化。
在采购的过程中，我逐渐了解到选择供应商的重要性。
与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，能够确保我们获得高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
然而，这个过程并非一帆风顺。
我曾在多个供应商之间进行选择和谈判，希望能够找到最适合我们的合作伙伴。
在这个过程中，我学到了如何评估供应商的信誉、质量、价格和服务，并学会了如何与他们进行有效的沟通和协商。
供应链管理则是一个更加复杂和庞大的系统。
它涉及到物流、库存、生产和销售等多个环节，需要各个部门之间的紧密合作和协调。
我曾负责一个跨部门的供应链管理项目，旨在优化我们的生产和物流流程。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。
我们需要不断地与各个部门进行沟通和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
同时，我们也需要不断地对供应链进行优化和改进，以适应市场的变化和需求。
在采购与供应链管理的实践中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，供应商的价格波动、交货延迟、产品质量问题等。
这些问题都需要我们及时应对和解决，以确保供应链的稳定和高效。
在这个过程中，我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实践。
同时，我也明白了持续改进和学习的重要性，只有不断地学习和进步，才能更好地应对各种挑战和问题。
回顾这段经历，我深感采购与供应链管理的重要性和挑战性。
供应链采购管理实训报告心得体会
供应链采购管理实训报告心得体会引言供应链管理是现代企业管理中的重要一环，它关系到企业的整体运作和效益。
为了提高学生的供应链采购管理能力，实训课程将理论知识与实际案例相结合，使学生在实践中体验和掌握供应链采购管理的流程和方法。
本文将总结和分享我在供应链采购管理实训中的心得体会。
实训内容供应链采购管理实训主要包括以下几个方面的内容：1.采购需求分析：了解企业的采购需求，明确所需商品或服务的规格、数量、质量标准等要求。
2.供应商筛选与评估：根据采购需求，寻找合适的供应商，并对供应商进行评估和筛选，包括考虑供应商的信誉度、产品质量、价格等。
3.采购合同管理：与供应商签订采购合同，并对合同中的条款和条件进行管理和执行，确保采购过程的合法性和合规性。
4.供应链协调管理：与供应链中的其他环节保持紧密的协调和沟通，确保供应链各环节的顺利运作。
5.供应商绩效评估：对供应商在合作过程中的绩效进行评估，包括交货准时率、产品质量等方面的考核。
心得体会在实训过程中，我深刻体会到了供应链采购管理的重要性和复杂性。
以下是我在实训中的一些心得体会：1. 充分理解采购需求在进行供应链采购管理时，充分理解采购需求至关重要。
只有明确了需求，才能从众多供应商中筛选出最适合的供应商。
因此，我在实训中注重与相关部门的沟通，确保对采购需求有准确的理解，避免采购过程中出现不必要的麻烦。
2. 严格的供应商筛选与评估供应商的选择直接影响到采购结果的质量和效果。
在实训中，我学会了如何对供应商进行评估和筛选。
除了考虑供应商的信誉度和产品质量外，我还注重了供应商的价格竞争力和售后服务等方面的评估，以确保最终选择到的供应商能够满足采购需求。
3. 严谨的采购合同管理采购合同是采购过程中的重要保障。
在实训中，我学会了如何与供应商签订合理、合法的采购合同，并严格执行合同中的条款和条件。
我认识到，只有合同的严格执行，才能保障供应链采购的顺利进行。
4. 高效的供应链协调管理供应链采购管理涉及到供应链中的各个环节和部门之间的协调和沟通。
供应链采购实训报告心得
一、实训背景随着我国经济的快速发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高采购人员对供应链管理的认识，增强实际操作能力，我们参加了一次为期两周的供应链采购实训。
通过实训，我对供应链采购有了更深入的了解，现将实训心得总结如下。
二、实训内容1. 供应链概述实训首先对供应链进行了概述，介绍了供应链的概念、组成、运作模式以及在我国的发展现状。
通过学习，我认识到供应链是一个复杂而庞大的系统，包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等多个环节。
2. 采购流程实训详细讲解了采购流程，包括需求分析、供应商选择、询价、比价、谈判、合同签订、订单管理、收货、验货、付款等环节。
通过模拟操作，我掌握了采购流程的各个环节，提高了采购效率。
3. 供应商管理实训重点介绍了供应商管理，包括供应商评估、选择、合作、维护等。
通过学习，我了解到供应商管理的重要性，以及如何建立良好的供应商关系，提高供应链稳定性。
4. 物流管理实训对物流管理进行了讲解，包括运输、仓储、配送等环节。
通过学习，我认识到物流管理在供应链中的关键作用，以及如何优化物流流程，降低物流成本。
5. 供应链风险控制实训对供应链风险进行了分析，包括市场风险、供应商风险、质量风险等。
通过学习，我掌握了风险识别、评估和应对策略，提高了风险控制能力。
三、实训心得1. 供应链采购的重要性通过实训，我深刻认识到供应链采购在企业管理中的重要性。
一个高效的供应链采购体系能够降低企业成本、提高产品质量、缩短交货周期、提升客户满意度，从而增强企业的竞争力。
2. 采购流程的规范化实训使我了解到采购流程的规范化对企业的重要性。
规范的采购流程能够提高采购效率，降低采购成本，减少采购风险。
3. 供应商管理的重要性供应商管理是供应链采购的关键环节。
通过实训，我学会了如何评估、选择和维护供应商，以及如何与供应商建立良好的合作关系。
4. 物流管理在供应链中的作用实训让我认识到物流管理在供应链中的关键作用。
采购供应链管理工作心得报告（精选5篇）
采购供应链管理工作心得报告（精选5篇）采购供应链管理工作心得报告篇1供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。
物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。
例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。
通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。
提高学习专业知识的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。
采购与供应链管理后4篇心得
采购与供应链管理后4篇心得读采购与供应管理后的心得1这段时间自己学习了第六章，发现有许多的东西都是自己不知道的，大部分知道的都是传统采购，很少知道这一章里提到的各种采购方法。
在传统管理下，采购重点是放在与供应商如何进行商业交易上，即在重视交易过程中供应商价格的比较，通过供应商的相互竞争选择价格最低的作为合作者为特点。
在采购中，交货质量、交货时问是重要考虑的因素，但都是通过事后把关的办法来进行控制的，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。
因此，供应商与采购部门经常要进行报价、问价、还价等来回谈判，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才能决定下来。
所以在学习了这一章后我总结了传统采购的特点以及在供应链下采购的特点，最后还对比分析了他们的区别，因为我认为类比法对于我来说更容易让我记住知识点，所以我就采取了先分类再比较的方法来学习这一章，当然，我们组主要负责的就是JIT 准时化采购，我对它的了解也比较深入，在小组里我也负责的是JIT准时化采购的特点，当然我也是从这里知道它和传统采购的比较，到底在哪里是优胜致胜的关键。
以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。
希望老师批评指正，当然还会在老师和各组的带领下深入了解这些内容。
一. 传统管理下的采购模式有以下几个特点：1.传统采购过程是一个信息私有化的过程选择供应商在传统的采购中是首要任务。
在采购活动中，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。
因此，采购方为了能从众多竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息。
而供应商在与其他供应商竞争时，也会隐瞒自己的信息。
这样一来，采购和供应双方都不能有效地进行信息共享互存，导致信息不对称，引发相互的不信任。
2. 采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关在传统管理的采购模式下，采购方基本无法参与到供应商的生产过程和相关的质量控制活动中来，双方的工作既不透明也无法做到有效沟通。
2024年采购与供应链管理后心得（4篇）
2024年采购与供应链管理后心得在深入研读第六章内容后，我发现其中涵盖了许多未曾接触过的采购理念和方法。
传统采购模式主要关注与供应商的商业交易过程，重视价格竞争，并通过事后控制来确保交货质量和时间。
这一模式存在信息不对称、缺乏有效沟通和响应能力等问题。
以下是对本章内容的总结和解读：一、传统管理下的采购模式特点1. 采购过程中信息存在私有化现象，导致信息不对称和信任缺失。
2. 采购部门对质量和交货期的控制通常是在事后进行，难以实时跟踪查询。
3. 供需关系多为临时或短期合作，缺乏长期战略伙伴关系。
4. 传统采购模式缺乏快速响应用户需求的能力，难以适应市场变化。
二、供应链管理下的采购特点供应链管理是一种现代、集成的管理理念，通过计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流和资金流。
在此环境下，采购模式呈现出以下特点：1. 从单纯采购管理转变为外部资源管理，增强与供应商的沟通合作。
2. 从为库存而采购转变为为订单而采购，实现准时制和零库存。
3. 从一般买卖关系发展为战略协作伙伴关系，共同协商采购供应计划。
三、供应链采购与传统采购的区别供应链采购与传统采购在目标、合作关系以及管理方式等方面存在显著差异。
供应链采购已成为企业物流管理的重要组成部分，强调与供应商的长期合作和战略协同。
四、供应链下的采购管理对竞争优势的贡献1. 成本控制：通过优化采购策略，降低原材料成本，提高企业净资产回报率。
2. 提高资金周转率：加快物料和信息的流动，缩短资金周转周期，提高企业利润。
3. 帮助企业改革经营模式：通过供应商管理，将非核心活动外包，降低成本，提高整体竞争力。
五、总结“知识是一座无垠的宝库，学习的越多，越能发现未知的领域。
”通过本章学习，我意识到采购领域远比想象中复杂，包含多种方法和理念。
我将以更加开放和好奇的心态，继续深入学习，探索未知的知识领域。
在此过程中，我将珍惜每一次学习机会，不断提升自身的专业素养。
2024年采购与供应链管理后心得（二）在深入学习《采购管理》课程之前，学员对采购管理的认识较为模糊。
2024年学习供应链管理心得体会范本(3篇)
2024年学习供应链管理心得体会范本供应链管理是当今企业管理中的重要组成部分，它涉及到了产品的研发、采购、生产、运输、配送和售后等各个环节。
在我过去的工作中，我深刻体会到了供应链管理的重要性和影响力。
下面是我对供应链管理的一些心得体会，希望能对大家有所帮助。
首先，有效的沟通和协作是供应链管理的关键。
在供应链管理中，涉及到众多的参与者，包括供应商、生产厂家、物流公司、经销商等等。
为了保证整个供应链的高效运转，各个环节之间需要进行及时、准确的信息交流和协作。
同时，也要建立起良好的合作关系，通过合作共赢的方式来推动供应链的优化和升级。
其次，供应链管理需要不断的优化和改进。
供应链是一个复杂的系统，其中牵涉到许多环节和节点。
为了保证整体的效益和竞争力，我们需要不断地对供应链进行评估和改进。
通过引入先进的技术和管理方法，优化流程、提高效率，从而降低成本，提升服务质量和客户满意度。
再次，供应链管理需要关注风险管理和应急处理。
供应链管理是伴随着各种不确定性和风险的，比如供应链中的某个环节出现问题，或者突发事件造成了供应链中断等。
因此，我们需要通过建立风险管理体系和应急预案，来及时应对各种突发情况，保障供应链的稳定和可靠性。
最后，供应链管理需要注重数据分析和信息化建设。
在当今数字化时代，数据是最宝贵的资源之一。
通过对供应链中的数据进行分析和挖掘，我们可以获取到有价值的信息，帮助我们更好地理解和掌握整个供应链的运作情况，进而做出更准确和有针对性的决策。
同时，信息化建设也是提高供应链管理水平的必经之路，比如建立信息化系统、应用物联网和人工智能等新技术，提高数据采集和处理的效率和准确性。
在实践中，我还学到了一些其他的供应链管理经验。
比如，要建立良好的供应商管理机制，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链的优化和升级；要注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和团队合作能力，从而保证供应链的高效运作；要关注环境保护和可持续发展，采取绿色和可持续的供应链管理策略，推动企业的可持续发展。
学习供应链管理心得体会
学习供应链管理心得体会首先，我学会了重视供应链中的协同合作。
在供应链管理中，各个环节之间的协作和合作至关重要。
从原材料采购到生产制造，再到最终配送和销售，每一个环节都需要精密地协同合作才能确保产品按时高效地交付给消费者。
在实践中，我发现有效的沟通和协调能力对于供应链管理至关重要。
只有通过信息共享、协调决策，才能有效地解决供应链中可能出现的问题，比如延迟交货、库存积压等。
其次，我学会了重视供应链中的数据和信息管理。
现代供应链管理已经进入了数据驱动的时代，大数据、物联网等技术的应用极大地提高了供应链管理的效率和可视化程度。
在实践中，我意识到了数据的重要性，通过数据分析可以更好地把握供应链中的各种变化和趋势，有针对性地进行决策和优化。
因此，我在学习过程中更加注重了数据分析技能的培养，通过学习数据分析工具和技术，提高了自己在供应链管理中的竞争力。
此外，我还学会了重视供应链中的风险管理。
在供应链管理中，各种潜在的风险都可能影响到供应链的正常运转，比如供应商的质量问题、自然灾害、政策变化等。
因此，我在学习供应链管理的过程中更加注重了风险管理的理论和实践，了解了各种风险管理工具和方法，比如风险评估、保险管理等。
通过有效的风险管理，可以在不可避免的风险事件发生时最大程度地减少损失，并保障供应链的稳定和可持续运转。
最后，我在学习供应链管理的过程中也发现了一些不足和需要改进的地方。
比如，在协同合作方面，有时候由于信息不对称、利益冲突等问题，导致协同合作效果不佳；在数据管理方面，由于技术和人员水平有限，难以完全发挥数据管理的效能；在风险管理方面，有时候由于因果关系复杂，难以全面掌控各种潜在风险。
因此，我认为未来在学习和实践中，需要进一步加强协同合作能力、提高数据管理水平、加强风险管理工作，以更好地应对供应链管理中的各种挑战和问题。
总的来说，通过学习供应链管理，我对供应链管理有了更加深入的认识和体会。
在未来的学习和实践中，我将继续加强协同合作能力、提高数据管理水平、加强风险管理工作，努力提升自己在供应链管理领域的能力，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
供应链管理实验心得体会6篇
供应链管理实验心得体会6篇供应链管理实验心得体会 (1) 以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧?了解了采购管理也需要战略策划的。
通过老师的讲解?使我认识了：采购对企业价值链的作用?供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。
一采购管理与战略采购。
这一章我学习了有关采购的基本知识，并为接下来的课程学习奠定了基础。
二、采购组织与人员管理。
采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。
对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。
三、采购需求与计划。
采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。
确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划，然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。
综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定，也可根据ABC需求法确定。
采购编制的目的是为了明确采购数量、日期，节省资源将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。
四、供应商的选择。
供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。
五、采购谈判与合同管理。
采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求，进行相互协商和反复沟通，并争取达成一致意见和取得共识的行为。
采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。
谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。
各国人的谈判特点也各有不同，为了采购活动顺利的进行如何对采购合同进行合理的管理。
六、采购价格与成本管理。
这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。
七、招标采购。
这是这学期的最后一章，这一章我了解了招标的三种方式，招标采购的基本过程，招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题，还写了一个招标书和投标书。
2024年学习供应链管理心得体会范文(二篇)
2024年学习供应链管理心得体会范文供应链管理是一个重要的管理领域，它涉及到众多环节和多方共同合作。
作为一个供应链管理专业的学生，在2024年的学习过程中，我深刻认识到了供应链管理的重要性和挑战，并汲取了许多宝贵的心得和体会。
首先，我认识到供应链管理是一个综合性的学科，需要掌握多方面的知识和技能。
在学习过程中，我需要学习物流、采购、运输、仓储等相关知识，同时还需要掌握供应链规划、供应商管理、库存管理等具体技能。
供应链管理的复杂性使我深刻认识到需要具备全面的能力和知识背景，以应对不同环节和问题的挑战。
其次，我发现供应链管理的成功离不开团队协作和沟通能力的支持。
在学习过程中，我参与了许多团队项目，必须与他人合作并解决各种问题。
这要求我具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员有效地交流和合作。
我还学会了如何以团队为核心，将每个人的优势和才能最大化地发挥出来，以实现最佳的供应链管理结果。
另外，我学到了供应链管理中的计划和预测的重要性。
供应链管理需要根据市场需求和供应能力进行合理的计划和预测，以确保供应链的高效运作。
在学习过程中，我学会了如何利用各种工具和方法进行需求预测和供应规划，以减少库存风险和满足客户需求。
我还学会了灵活应对市场变化，并及时调整计划和预测，以应对不确定性和风险。
此外，我还认识到供应链管理需要持续学习和更新知识。
供应链管理是一个快速发展的领域，新的技术和工具不断涌现。
在学习过程中，我积极参加各种学术活动和行业研讨会，了解最新的供应链管理趋势和最佳实践。
我还主动参与实践项目和实习，以提升实践能力和应对现实挑战的能力。
通过不断学习和更新知识，我可以保持竞争力并适应供应链管理领域的变化。
总结起来，学习供应链管理让我深刻认识到供应链管理的重要性和挑战。
通过学习物流、采购、运输、仓储等相关知识和技能，我掌握了供应链管理的基本原理和方法。
同时，通过团队协作和沟通，我提高了协调和合作的能力。
计划和预测的重要性让我认识到供应链管理需要合理的计划和预测。
供应链erp采购管理心得
供应链ERP采购管理心得介绍供应链ERP采购管理是一种通过计划、协调和控制企业采购活动的方法。
通过合理地规划和管理采购流程，企业可以提高采购效率、降低采购成本，提高供应链的可靠性和灵活性。
在本文中，将分享一些关于供应链ERP采购管理的心得体会。
1. 有效的采购计划在供应链ERP采购管理中，制定一个有效的采购计划至关重要。
首先，需要根据企业的生产需求和库存水平，确定需要采购的物料和数量。
然后，根据物料的供应周期和交货时间，制定采购计划的时间表。
最后，要和供应商建立良好的沟通渠道，及时了解物料的供应情况，确保采购计划的顺利进行。
2. 供应商管理供应商是供应链ERP采购管理的重要一环。
选择合适的供应商可以降低采购成本，提高采购效率。
首先，需要对潜在供应商进行筛选，并进行供应商评估。
评估标准可以包括供应商的信誉度、产品质量、交货能力等。
其次，建立长期稳定的供应关系，与供应商建立良好的合作伙伴关系，通过合同约束和供应商绩效评价等方式确保供应商的服务质量。
3. 采购流程优化优化采购流程可以提高采购效率，降低采购成本。
在供应链ERP采购管理中，可以采用以下几个方面的措施来优化采购流程：•自动化采购流程：通过使用供应链ERP系统，可以实现采购订单的电子化、自动化处理，减少人工干预，加快采购流程。
•供应商集中采购：将相同或类似的物料集中采购，可以获得更好的价格优势，并减少采购成本。
•采购合并：将多个需求进行合并采购，可以降低采购成本，提高采购效率。
•采购数据分析：通过对采购数据的分析，可以及时发现采购过程中存在的问题，并采取相应的改进措施。
4. 供应链协同供应链协同是指不同环节的供应链成员之间的信息共享、协同决策和协调行动，以达到共同利益最大化的目标。
在供应链ERP采购管理中，实现供应链协同可以优化供应链的运作，提高采购管理的效果。
可以通过以下几个方面来实现供应链协同：•信息共享：通过供应链ERP系统实现信息的共享和流通，让供应链上的各个环节之间实时共享有关采购的数据和信息，帮助各个环节做出更准确的决策。
学习采购管理心得体会范文5篇
学习采购管理心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是小编整理的学习采购管理心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!学习采购管理心得体会1首先非常感谢公司的厚爱，为我提供了这次《供应链环境下的采购管理》的培训机会。
在这么紧凑的两天时间里，老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比较薄弱的新人产生了全新的认识。
一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。
“方法论”是老师贯穿全部内容的主线。
风趣幽默的语言，理论与案例分析相结合的教学方式，老师为我们生动、详细地阐述了在供应链环境下如何做好采购管理的方法。
围绕着“方法论”这一主题，老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采购的制约。
在这一基础上，老师又用“采购变量分析”及“价值工程原理”这两个具体的理论从侧面分析了供应商的管理及成本控制等采购管理最大的难题。
最后结合一场模拟互动谈判，为我们分析了谈判过程中应注意的要素。
结合这四个月来自己工作的现状，感觉这次的培训我收获颇丰，对我今后的工作有着非常重要的指导意义：一、让我对采购工作有着更清晰、深入的认识。
虽然经过了四个月的学习，但我对采购岗位的认识还停留在一个较为基础的层面：下订单、跟计划、关注产品的使用情况及不良品的处理。
再更深一层面的(如供应商管理、商务谈判、产品开发环节等)就了解甚少了。
在这一次的培训中，老师就着重给我们分析了供应商管理及，采购谈判方面也做了较为系统的论述。
其中，关于“新产品设计开发对采购成本的影响”这一段让我印象比较深刻：由于产品设计人员大多数对采购工作是没有多少了解的，所以在他们的设计中往往就会有一些将采购成本或难度推高的因素(如所需原材料质量系数提高、生产难度增大、供应商单一等)。
所以，采购人员要能参与到产品在设计过程，及时提出能控制采购成本和难度的建议。
当然，这对我们采购员的知识面也提出了较高要求，所以我们还有很多地方需要学习和进步。
采购与供应链管理心得论文
采购与供应链管理心得论文一、引言采购与供应链管理是企业运营中至关重要的部分，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
本文将探讨我在采购与供应链管理方面的心得与体会，旨在分享我的经验并为读者提供有益的参考。
二、采购心得1. 供应商选择在选择供应商时，我一直坚持以质量和可靠性为首要考虑因素。
通过进行供应商评估和审查，我将重点关注供应商的信誉、质量管理体系以及交货能力等方面的指标。
与可靠的供应商建立长期合作关系，能够确保材料和产品的可靠性和稳定性。
2. 采购谈判在采购谈判中，我始终秉持公平公正的原则。
通过与供应商的深入沟通和谈判，我力求在价格、质量、交货期和售后服务等方面达成双赢的合作关系。
同时，我也经常关注市场价格和竞争对手的情况，以便获取更有竞争力的采购结果。
三、供应链管理心得1. 供应链合作供应链管理强调各个环节间的紧密合作和协同。
我认识到建立良好的合作关系对于供应链的高效运作至关重要。
因此，在与供应商和物流服务提供商的合作中，我注重沟通和共享信息，并建立互信和利益共享的合作模式。
通过这种方式，我成功地构建了稳定的供应链网络。
2. 风险管理供应链管理中的风险管理是不可忽视的一环。
我时刻关注供应链中的风险，并采取相应的预防和控制措施。
例如，建立备件库存和备用供应商，以应对突发情况的发生。
同时，我还定期评估和监测供应链的风险，及时做出调整和应对措施。
四、技术支持与创新在采购与供应链管理中，技术支持和创新是推动业务发展的重要驱动力。
我积极关注新的技术和创新趋势，并在供应链中应用新技术以提高效率和降低成本。
例如，通过实施物联网技术和大数据分析，我能够更好地跟踪和管理物流流程，提高供应链的可见性和灵活性。
五、总结与展望通过不断的实践和经验积累，我逐渐提升了采购与供应链管理的能力。
建立长期合作关系、注重风险管理、推动技术创新等方面的努力，为企业的发展和竞争力提供了有力支持。
未来，我将继续不断学习和改进，致力于实现供应链的优化和卓越管理，为企业的长期发展贡献更大的价值。
学习采购管理心得体会(通用3篇)
学习采购管理心得体会(通用3篇)学习采购管理心得体会(篇1)在深入研究采购管理的过程中，我逐渐领悟到了其背后的复杂性和重要性。
采购，作为企业运营中的关键环节，不仅仅涉及到物资的获取，更是企业战略实施、成本控制和供应链管理的综合体现。
以下是我从这次学习中获得的一些深刻体会。
采购管理并非简单的“买东西”行为，而是需要精心策划和管理的战略活动。
在采购过程中，我们需要对市场进行深入分析，了解供应商的动态，评估产品的质量和价格，还要与供应商建立长期稳定的合作关系。
这一切都要求我们具备高度的市场敏感度和战略眼光。
采购管理对于成本控制至关重要。
在企业运营中，采购成本往往占据了相当大的比重。
有效的采购管理不仅意味着以合理的价格购买到高质量的产品，更要求我们在整个供应链中实施成本控制策略，从而实现企业的整体成本控制目标。
采购管理也是企业竞争力的重要体现。
优秀的采购团队能够通过与供应商的紧密合作，确保企业获得所需的资源和技术支持，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，通过与供应商的协同创新，企业还能够不断提升产品的竞争力，满足市场的多样化需求。
在学习过程中，我也遇到了一些挑战。
例如，如何准确评估供应商的质量和服务水平，如何在采购过程中实现风险的有效控制等。
但正是这些挑战促使我不断思考，寻找解决问题的方法。
通过这次学习，我深刻认识到了采购管理的重要性，并提升了自己的专业素养和实践能力。
我相信，在未来的工作中，我将能够更好地运用所学知识，为企业的发展贡献自己的力量。
学习采购管理心得体会(篇2)探索采购管理的深邃世界，仿佛打开了一扇通往企业运营核心的大门。
在这个过程中，我不仅提升了自我认知，还收获了宝贵的实践经验。
我深切体会到采购管理不仅仅是关于买卖的艺术，更是一种策略和执行力的综合体现。
从对市场的敏锐洞察，到与供应商的巧妙谈判，每一个环节都考验着采购者的智慧和决断。
例如，在某个项目中，我们面对的是一位极其顽固的供应商，价格始终无法谈拢。
2024年供应链管理学习心得体会范文(2篇)
2024年供应链管理学习心得体会范文供应链管理是当今企业中十分重要的一项管理技术。
在学习供应链管理过程中，我深深体会到了供应链管理的重要性以及其对企业运营和发展的影响。
以下是我在学习供应链管理过程中的一些心得体会。
首先，供应链管理强调整个供应链的协同和协作。
在供应链管理中，企业需要与供应商、制造商、分销商等各个环节的合作伙伴进行密切的沟通和协调，以实现整个供应链的高效运作。
我了解到，只有各个环节之间的流程和信息的畅通无阻，才能够实现供应链的协同和协作。
因此，企业需要建立起良好的合作关系，并投入相应的资源来提升供应链的管理效果。
其次，供应链管理需要注重整体成本控制。
在供应链管理中，企业需要对整个供应链的成本进行精细化管理，以实现成本的最小化。
我学到了供应链管理中的一些成本控制方法，如供应链风险管理、库存管理和运输成本控制等。
通过有效的供应链成本控制，企业可以提高自身的竞争力，获得更大的市场份额。
此外，供应链管理强调信息的共享和透明。
在供应链管理中，企业需要与合作伙伴共享和透明化信息，以提高供应链的可见性和透明度。
通过共享信息，企业可以更加准确地把握市场需求和变化，及时作出相应的反应。
同时，共享信息还可以提高供应链的灵活性和适应性，使企业能够更好地应对市场的变化和挑战。
另外，供应链管理强调持续改进和创新。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地改进和创新供应链管理的方法和策略，以保持竞争优势。
我了解到供应链管理中的一些创新方法，如供应链网络优化、物流技术应用和供应链人才培养等。
通过持续改进和创新，企业可以提高供应链管理的效果，满足市场需求，并实现可持续发展。
在学习供应链管理的过程中，我也深刻认识到供应链管理不仅仅是一项技术或工具，更是一种管理理念和方法。
它要求企业全面思考和考虑供应链的整体运作和效益，注重合作和共赢，以及持续改进和创新。
供应链管理的成功需要企业领导层的重视和支持，并需要全员参与和积极落实。
2024年供应链管理学习心得体会范本(3篇)
2024年供应链管理学习心得体会范本供应链管理是一门重要的管理学科，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
在我的学习过程中，我逐渐认识到供应链管理的重要性，并从中得到了一些宝贵的心得体会。
首先，我认识到供应链管理是一个系统性的思维与方法论。
在过去，企业往往只注重内部的生产与销售，而忽视了与供应商和客户之间的关系。
然而，随着全球化和信息技术的发展，企业之间的联系日益紧密，供应链管理成为了实现企业竞争力的关键。
供应链管理要求我们从整体的角度去考虑问题，通过优化供应链中的各个环节，实现资源的最优配置和效率的提升。
同时，供应链管理也需要我们具备系统思维的能力，通过对整个供应链中各个环节的关系和影响的分析，找出影响供应链运作效果的瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。
其次，我意识到供应链管理需要注重合作与协调。
在供应链中，不同的环节之间存在着相互依赖的关系，任何环节的问题都可能对整个供应链带来影响。
因此，供应链管理需要各个环节之间的紧密合作和高效协调。
例如，在与供应商进行采购合作时，我们需要明确双方的需求和要求，共同制定合理的采购计划，并建立长期稳定的合作关系。
在与客户进行销售合作时，我们需要及时了解客户的需求和反馈，提供及时的售后服务。
通过合作与协调，可以实现供应链中各个环节的优化，提高整体供应链的效率和竞争力。
此外，我还深刻认识到供应链管理需要强调信息技术的应用。
信息技术在供应链管理中起着至关重要的作用。
通过信息技术，我们可以实现对供应链中各个环节的实时监控和数据分析，及时了解供应链的状态和问题，并做出相应的调整和决策。
例如，通过建立供应链管理系统，我们可以实现对订单、库存、运输等信息的跟踪和管理，帮助我们更好地掌握供应链中的信息和变化，提高供应链的灵活性和响应速度。
信息技术还可以帮助我们进行供需匹配和资源调配，优化供应链的配置和运作。
因此，在供应链管理的学习和实践中，我们要注重信息技术的学习和应用，不断提升自己的信息化能力。
采购与供应链管理学习心得及践行
采购与供应链管理学习心得及践行报告很感谢公司在经营过程中，利用业余时间来对员工进行专业培训及辅导，不断增加员工专业素养及提高个人能力，实现个人与集体利益与价值的双赢。
通过长期以来的工作实践及对《采购与供应链管理》的学习，使我更加理解采购降本增效的手段及供应链管理的方式方法，对采购与供应链有了新的认识及思考，下面是我的学习心得及践行报告：一、供应链管理需要全局观正如书中所讲述：供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。
采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。
什么是供应链管理？供应链管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，已达到供应商价值的最大化。
也如书中所言：供应链管理是采购管理、运营管理和物流管理的延伸。
采购，作为供应链管理的源头，其重要性不言而喻。
我深刻认识到，一个优质的采购决策不仅能为企业带来成本上的优势，更能确保产品的质量和供应的稳定性。
在这个过程中，我学会了如何进行市场调研、供应商评估与谈判，以及如何根据市场需求和企业的战略目标制定合理的采购计划。
这些技能让我在面对复杂的采购环境时能够游刃有余，确保企业始终保持竞争优势。
然而，供应链管理并不仅仅是采购的延伸，更是一个涉及多个环节、多个部门和多个企业的庞大系统。
在这个系统中，每一个环节都与整体紧密相连，任何一个环节的失误都可能影响到整个供应链的运作效率。
因此，我学会了用全局的视角去看待问题，注重各环节之间的协调与配合。
同时，我也意识到，与供应链上的合作伙伴建立良好的合作关系是至关重要的。
只有通过真诚的沟通和合作，才能共同应对挑战，实现共赢。
在实践中，我经历了类似具体的实践，例如在我司去年开展联营店过程各种，餐具设备与主要原料羊杂的采购与定价，我坚持通过三方询比价、通过产品性价比及供方合作期间持续供货稳定性来选择合作供方，与公司内部产品部门、运营部门紧密配合，产品从供方引入审核阶段开始进行背调、安排相关部门进行品鉴及调试产品，最终确定产品供方，让我对采购与供应链管理的理解更加深刻。
采购与供应链管理后心得
采购与供应链管理后心得采购与供应链管理是现代企业中非常重要的一环，它涉及到了供应商选择、采购合同管理、库存管理、物流及运输等方面。
在进行这门课程的学习和实践中，我深刻体会到了供应链管理对企业的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，供应链管理的核心是协同合作。
在供应链中，企业与供应商、分销商紧密合作，共同促进产品的流通。
一家企业单独做到供应链的各个环节是不容易的，而且效果有限。
只有通过合作和协调，才能实现供应链的优化。
因此，在采购与供应链管理中，我深刻认识到了合作的重要性，并学会了与供应商、分销商进行有效的沟通和合作，以实现供应链的优化和效益的最大化。
其次，供应链管理需要有良好的计划与控制。
在采购与供应链管理中，及时准确地进行需求计划、库存控制和物流调度等，对于保证供应链的顺畅运转和提高企业的竞争力非常重要。
因此，我在学习中学会了制定合理的采购计划、库存控制方法和物流调度方案，并在实践中不断改进和优化这些计划和控制方法，以提高企业的响应速度和竞争力。
再次，供应链管理需要灵活应变和风险管理能力。
在供应链中，可能会出现各种不可预测的风险和变化，如供应商倒闭、自然灾害等。
因此，企业需要具备灵活应变的能力，在面对风险时能够迅速做出调整和应对措施。
在学习和实践中，我学会了灵活应对风险和变化的方法，如建立备选供应商、制定应急计划等，以提高企业对风险的应对能力。
此外，供应链管理需要注重持续改进和创新。
市场环境和企业需求的变化是不可避免的，因此，企业需要不断改进和创新自己的供应链管理方式，以适应变化。
在学习中，我了解到了一些供应链管理的最佳实践和新方法，并在实践中进行了尝试和改进。
通过持续改进和创新，我不断提高了供应链管理的水平，并为企业带来了更多的价值。
最后，良好的供应链管理需要支持系统的信息技术和数据分析能力。
在实践中，我了解到了供应链管理的信息系统和工具，并学会了如何利用这些系统和工具进行供应链的信息管理和数据分析。
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学习供应链环境下的采购管理心得体会姓名：姜萌学号：2012517021 组别：第三组这段时间自己学习了第六章，发现有许多的东西都是自己不知道的，大部分知道的都是传统采购，很少知道这一章里提到的各种采购方法。
在传统管理下，采购重点是放在与供应商如何进行商业交易上，即在重视交易过程中供应商价格的比较，通过供应商的相互竞争选择价格最低的作为合作者为特点。
在采购中，交货质量、交货时问是重要考虑的因素，但都是通过事后把关的办法来进行控制的，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。
因此，供应商与采购部门经常要进行报价、问价、还价等来回谈判，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才能决定下来。
所以在学习了这一章后我总结了传统采购的特点以及在供应链下采购的特点，最后还对比分析了他们的区别，因为我认为类比法对于我来说更容易让我记住知识点，所以我就采取了先分类再比较的方法来学习这一章，当然，我们组主要负责的就是JIT准时化采购，我对它的了解也比较深入，在小组里我也负责的是JIT准时化采购的特点，当然我也是从这里知道它和传统采购的比较，到底在哪里是优胜致胜的关键。
以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。
希望老师批评指正，当然还会在老师和各组的带领下深入了解这些内容。
一.传统管理下的采购模式有以下几个特点：1.传统采购过程是一个信息私有化的过程选择供应商在传统的采购中是首要任务。
在采购活动中，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。
因此，采购方为了能从众多竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息。
而供应商在与其他供应商竞争时，也会隐瞒自己的信息。
这样一来，采购和供应双方都不能有效地进行信息共享互存，导致信息不对称，引发相互的不信任。
2．采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关在传统管理的采购模式下，采购方基本无法参与到供应商的生产过程和相关的质量控制活动中来，双方的工作既不透明也无法做到有效沟通。
因此，采购部门难以对采购品进行实时的跟踪查询。
3．供需关系是临时的或短时期的合作关系在传统管理下的采购模式中，供应与需求之间无法做到长期的战略伙伴关系，而是一种临时或短时的合作。
由于缺乏相互合作和沟通协调，在采购过程中就会出现相互推诿和抱怨，双方没有更多的精力来筹谋工作，可想而之，采购的质量和效率势必下降。
4．缺乏快速响应用户需求的能力由于供应与采购双方在信息沟通方面缺乏及时的信息反馈，导致采购方在生产需求减少时库存增加；生产需求增加时，出现供不应求的现象。
在市场需求骤变时，供需之间对用户的需求无法积极响应，从而缺乏应付市场变化的能力。
二．供应链管理下采购的特点供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织，协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程，提高成员企业的合作效率，使产品及服务以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，以最佳的成本进行生产与销售。
在供应链管理的环境下'企业的采购方式和传统管理下的采购方式有所不同，呈现出以下特点：1．从采购管理转变为外部资源管理传统采购管理的不足之处在于与供应商缺乏交流合作，缺乏柔性地、对需求快速响应的能力。
准时制采购和准时制生产的思想出现后，为企业的供应链管理带来了挑战和机遇。
将原来传统的单纯为库存而采购的管理模式，转变为提高采购的柔性和市场响应能力，增加和供应商的沟通联系，使原材料的库存为零，缺陷为零，建立新的供需合作模式。
由于传统的采购模式只单纯的重视企业内部资源的管理，即孤立地追求采购流程的优化、监控采购环节等，而没有与供应商进行有效的合作。
而在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。
2.从为库存而采购转变为为订单而采购在传统的采购中，其采购部门并不关心企业的生产过程，不能掌握生产的进度、用料规律、产品需求的变化，因而无法安排好进货周期。
采购部门目的很简单，只要正在进行的生产不发生“停工待料”的现象就行了为此而储备的保险库存，就是我们常说的为库存而采购。
在供应链管理的模式下采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。
即生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。
达种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。
3．从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系在传统的采购模式中，供应商与生产企业之闻是一般的买卖关系，不能解决全局性、战略性的供应链问题，企业与企业之间无法共享库存信息，企业间所获取的信息就会出现偏差，失真导致信用风险、产品质量风险、库存资金积压等风险；而在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成本损失。
三．供应链采购与传统采购的区别通过以上分析可以知道，供应链管理下的采购与传统方式下的采购有很大的区别，可参见下表：传统的采购仅代表以钱易货，主要目标是降低买进价格以降低成本。
现代意义上的采购已成为一个专门学科，是物流管理的重要内容之一。
尤其在中国加入世界贸易组织后，市场一体化、竞争国际化理念在企业经营中逐步深化，企业已经认识到采购在供应链管理中的重要性。
表1 供应链采购与传统采购的区别由于制造业在供应链中的特殊地位，在调整资源并集中于自身的核心能力过程中，开始在某些特定的专业技术领域中更多地依靠供应商。
企业与供应商之间的关系已经是今天产业竞争特征的表现，即不再是企业与企业、产品与产品之间的竞争，而是企业所处供应链与其他供应链之间的竞争，在供应链整个链条中的某个节点出现质量、设计交货或成本问题，都可能造成终端产品制造商的损失，并带来相关连锁反应。
因此，如果采购在供应链中是一个软弱无力的链接，则这一链接环节则很可能破坏主导企业整条供应链的竞争力。
因为选择供应商、建立供应链结构和开发与供应商共有的利益关系是采购工作的基础，没有优秀的供应商，没有出色的采购管理，也就难以在当今市场中形成成功的供应链。
四．供应链下的采购管理对竞争优势的贡献1．成本控制降低直接原料成本可直接导致企业净资产回报率的提高。
以一个典型企业为例：采购成本占60％，人力成本占20％，管理费用占15％，利润5％。
显然采购是成本控制中最有效的部分。
许多管理者在削减成本时，常常把注意力过分集中在裁减员工福利、降低管理费用上，由此不得不承担人心浮动、管理下降等副作用。
相对而言，在采购成本中下功夫，更容易取得事半功倍的效果。
引进新的供应商参加竞标，寻求替代原料等是常用的降低原材料成本的方法。
2．提高资金周转率供应链管理的主要目标之一就是加快物料和信息的流动，缩短资金周转率。
作为供应链的重要一环，优化的采购管理是保证供应链通畅必不可少的条件。
举例来说，1000元的投资，经过采购、制造和销售过程可产生lO元的利润。
如果一个周转周期是4周，那么每年的利润是10x52／4=130元。
如果这个周期缩短一倍，那么年利润也将翻番，达到260元。
同时，提高生产效率，降低每个周期所需投资，也可达到提高资金周转率的效果。
结合采购及供应管理来讲，企业可以依靠采购力量，选择适当的供应商，通过增强同供应商的协作来达到这个目的。
企业可敦促供应商提高灵活性，可靠性，缩短交货周期，保证质量，增加发货次数，还可和供应商签订JIT协议。
这些措施可以使企业缩短生产周期，提高生产效率，减少库存，同时增强市场应变能力。
另外，顾客会因为企业及时快速地交货而对企业更加有信心。
3．帮助企业改革经营模式积极的、专业化的供应商管理会对公司的经营及生产模式产生重大影响。
现代企业发展的一个趋势是把主要注意力和资源集中到可保持长期竞争优势的少数核心业务上，把不能达到行业领先水平的、非核心的活动转包给供应商，这样可降低企业成本，提高整体质量，缩短交货时间，提高相对竞争力。
通用电气就曾提出。
数一数二战略，即只保留在本行业数一数二的业务，其他或卖，或转型，或停产，最终造就了通用电气今天的巨大成功。
另外，通过与供应商建立战略伙伴关系，企业还可在不直接投资的情况下，利用供应商的资源来开发产品。
这样可节省资金，降低成本，并达到迅速形成规模生产，扩大生产能力的目的。
当然，经理们在计划和管理外购活动中，也要避免公司过分依赖合作伙伴，避免被供应商控制。
可使用的手段包括：有意识地发展和联系多个供应商，控制过程中的关键步骤。
五．总结用一句话来总结这节内容吧，“你知道的越多，你不知道的也就越多。
”我想大千世界我不知道的事情还很多，我想去了解的事情还有很多，不是有一句流行语嘛，“世界那么大，我想去看看。
”所以我想说的就是，当你对一件事情特别渴望的时候，你对他就会有特别浓厚的兴趣，而兴趣就是你最好的老师，因为你有了兴趣你就会主动研究他，思考他，发现他。
当我没有学习这节内容的时候，我认为的采购就是传统意义上的采购，当学习了这章之后，我才发现原来采购还分这么多种，而且根据不同的标准可以分成不同的采购，在我学习了这么多的知识之后，我也发现，我想去了解的知识更多了，我想我不知道的内容也更多了。
所以，当老师或者其他组在讲解这一章的时候，我会带着十二分的好奇心去听，去发现，去深入了解。
在世界飞速发展的今天，我想我很庆幸，能拥有这么多的学习资源，感谢父母给了自己这么好的条件，我因该倍加珍惜。
好好把握每一次的学习机会。