供应链环境下的采购(精)
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项目 采购批量 供应链环境下的采购 小批量、送货频率高 传统采购 大批量、送货频率 低 长期合作、战略协作 短期合作 多为竞争 强调价格 买方参与实时控制 共同控制成本、质量 多标准并行考虑 事后把关 获得最低价格
双方关系
供应商评 价 质量检查 协商内容
信息交流
快速、可靠、信息共 享
一般要求、信息专 有
三、采购供应源决策方法
1.价值分析法
基本思路：把备选合格供应 商作为不同的备选方案 确定供 应商的评价要素 确定评价要素 的重要程度 确定各供应商对评 价要素的满足程度 根据方案评 价选择最佳供应商。
2.采购成本比较法 基本思路：当物资质量、信誉、履 约率及销售后的服务均能满足要求时， 采购成本就成为我们选择供应商的主 要因素。在这种情况下，宜用“采购 成本比较法”来评价、选择供应商。 采购成本比较法，是根据物资采购总 成本（包括物资价格、运费及其它采 购费用）来评选对象。
是指在供应链机制下，成员企业之间 的采购模式。在供应链机制下，采购 者把自己的需求规律信息（如库存信 息等）及时地传递给供应商，供应商 根据产品的消耗情况及时地进行小批 量库存补充，保证既能满足消费者需 求，又使库存最小。
2.供应链采购特点
1)采购基于需求 2)主动的供应商采购 3)合作采购
3.供应链环境下的采购与传统的采购对比
长期固定性采购与非固定性采购 计划性采购与紧急采购 预购与现购
4)以采购方式分类
直接采购 委托采购 调拨采购
4)以采购性质分类 公开采购与秘密采购 大量采购与零星采购 特殊采购与普通采购 正常性采购与投机性采购 计划性采购与市场性采购
二、供应链环境下的采购
1. 供应链采购管理的涵义
课题
供应链环境下的 采购
一、采购
1.采购概念 是指企业在一定的条件下 向供应商购买其产品作为 企业资源以保证企业生产 及经营活动正常开展的一 项企业经营活动。
2.企业采购特点
1）采购是典型的非信息对称博 弈过程 2)质量检验是采购部门工作的一 个重要且必需的部分 3）供需关系是短期的合作关系， 竞争多于合作
采购员工作职责 视频
3.采购方法
公开采购 正常性采购 计划性采购
4.采购分类
1)以决定采购 价格方式分类
招标采购， 询价现购 比价采购 议价采购 订价收购 公开市场采购
2)以采购订约方式分类 订约采购 口头或电话采购 书信或电报采购 试探性订单采购
3)依采购时间分类
在供应商关系管理方面要做好以下几方 面的工作:
（1ห้องสมุดไป่ตู้与供应商建立战略伙伴关系 （2）对供应商行为进行绩效管理
供应链采购管理
3)采购成本控制及绩效评价
4.供应链环境下采购管理的实施
1.对企业采购的物料分类管理 2.选择合适的供应商 3)培养和加强长期合作伙伴关系
5.供应链环境下的采购模式带来极大效益
80年代，日本汽车工业因为大力改善采 购工作，平均每一辆汽车成本节省了近600 美元 。 日本的本田汽车公司的采购管理工作很 具有代表性，本田公司每辆车50%的成本都 用于从外部供应商购买零部件，即每年在供 应商处的购买额达60亿美元。
四、采购成本控制
1.降低采购成本的重要性
1）降低采购成本是企业参与市场竞 争的需要
2）降低采购成本是企业实施低成本 战略的必然要求
2.采购环节管理
（1）制订采购预算与估计成本 （2）“比质比价”是降低采购成本的重要手段 （3）招标采购是企业降低采购成本的有效方法 （4）加强供应商关系管理是降低采购成本的 有力保证
双方关系
供应商评 价 质量检查 协商内容
信息交流
快速、可靠、信息共 享
一般要求、信息专 有
三、采购供应源决策方法
1.价值分析法
基本思路：把备选合格供应 商作为不同的备选方案 确定供 应商的评价要素 确定评价要素 的重要程度 确定各供应商对评 价要素的满足程度 根据方案评 价选择最佳供应商。
2.采购成本比较法 基本思路：当物资质量、信誉、履 约率及销售后的服务均能满足要求时， 采购成本就成为我们选择供应商的主 要因素。在这种情况下，宜用“采购 成本比较法”来评价、选择供应商。 采购成本比较法，是根据物资采购总 成本（包括物资价格、运费及其它采 购费用）来评选对象。
是指在供应链机制下，成员企业之间 的采购模式。在供应链机制下，采购 者把自己的需求规律信息（如库存信 息等）及时地传递给供应商，供应商 根据产品的消耗情况及时地进行小批 量库存补充，保证既能满足消费者需 求，又使库存最小。
2.供应链采购特点
1)采购基于需求 2)主动的供应商采购 3)合作采购
3.供应链环境下的采购与传统的采购对比
长期固定性采购与非固定性采购 计划性采购与紧急采购 预购与现购
4)以采购方式分类
直接采购 委托采购 调拨采购
4)以采购性质分类 公开采购与秘密采购 大量采购与零星采购 特殊采购与普通采购 正常性采购与投机性采购 计划性采购与市场性采购
二、供应链环境下的采购
1. 供应链采购管理的涵义
课题
供应链环境下的 采购
一、采购
1.采购概念 是指企业在一定的条件下 向供应商购买其产品作为 企业资源以保证企业生产 及经营活动正常开展的一 项企业经营活动。
2.企业采购特点
1）采购是典型的非信息对称博 弈过程 2)质量检验是采购部门工作的一 个重要且必需的部分 3）供需关系是短期的合作关系， 竞争多于合作
采购员工作职责 视频
3.采购方法
公开采购 正常性采购 计划性采购
4.采购分类
1)以决定采购 价格方式分类
招标采购， 询价现购 比价采购 议价采购 订价收购 公开市场采购
2)以采购订约方式分类 订约采购 口头或电话采购 书信或电报采购 试探性订单采购
3)依采购时间分类
在供应商关系管理方面要做好以下几方 面的工作:
（1ห้องสมุดไป่ตู้与供应商建立战略伙伴关系 （2）对供应商行为进行绩效管理
供应链采购管理
3)采购成本控制及绩效评价
4.供应链环境下采购管理的实施
1.对企业采购的物料分类管理 2.选择合适的供应商 3)培养和加强长期合作伙伴关系
5.供应链环境下的采购模式带来极大效益
80年代，日本汽车工业因为大力改善采 购工作，平均每一辆汽车成本节省了近600 美元 。 日本的本田汽车公司的采购管理工作很 具有代表性，本田公司每辆车50%的成本都 用于从外部供应商购买零部件，即每年在供 应商处的购买额达60亿美元。
四、采购成本控制
1.降低采购成本的重要性
1）降低采购成本是企业参与市场竞 争的需要
2）降低采购成本是企业实施低成本 战略的必然要求
2.采购环节管理
（1）制订采购预算与估计成本 （2）“比质比价”是降低采购成本的重要手段 （3）招标采购是企业降低采购成本的有效方法 （4）加强供应商关系管理是降低采购成本的 有力保证