第四节-供应链管理环境下的准时采购策略
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（一）基本原则 – 恰当的数量 – 恰当的质量和时间 – 恰当的地点 – 恰当的价格 – 恰当的来源
8
四、准时采购的基本原则与实施条件
（一）基本原则
（二）实施条件
1、选择最佳的供应商，并对供 应商进行有效的管理是准时化采 购成功的基石。
2、用户与供应商间的紧密合作 是准时化采购成功的钥匙。
3、卓有成效的采购过程质量控 制是准时化采购成功的保证。
6
准时化采购与传统采购的区别
项目
准时化采购
采购批量
小批量，送货频率高
传统采购
大批量，送货频率低
供应商的选择 长期合作，单源供应
短期合作，多源供应
供应商评价 检查工作
质量、交货期、价格 逐渐减少，最后消除
质量、价格、交货期 收货、点货、质量验收
协商内容
长期合作关系、质量和合理价格 获得最低价格
运输 文书工作
准时送货、买方负责安排
较低的成本、卖方负责安排
文书工作少，需要的是有能力改变 文书工作量大，改变交货期和质量的
交货时间和质量
采购单多
产品说明
供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新
包装 信息交流
小、标准化容器包装 快速、可靠
普通包装、无特别说明、一般要求
一般要求
7
四、准时采购的基本原则与实施条件
第四节 供应链管理环境下的准时采购 策略
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则与实施条件 五、准时采购的方法 六、准时化采购实践分析
2
一、准时采购的基本思想
准时采购也叫JIT采购，所谓JIT是Just-In-Time的简称，主要 是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的, 也就是恰好在需要的时候抵达。
JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪 费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而 实现资源的重复、最佳运用。
3
JIT是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重 要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。
它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数 量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来 的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。
（一）国外的实施情况
从以上调查报告可以得出以下结论：
1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作
2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素
3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为
实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同 努力。
管理的措施 适当的计划 部门协调 进货质量 长期的合同协议 采购的物品类型
特殊的政策与惯例
31.8
Fra Baidu bibliotek
空间减少
44.8
30.3
成本减少
34.5
25.8
改进用户服务
34.5
19.7
及时交货
34.5
16.6
缺货问题
17.2
13.6
改进资金流
17.2
10.6
减短提前期
10.3
（一）国外的实施情况
实施准时化采购困难的因素
9
五、准时采购的方法
– 创建准时化采购班组。 – 制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤
地实施。 – 精选少数供应商，建立伙伴关系。 – 进行试点工作。 – 搞好供应商的培训，确定共同目标。 – 向供应商颁发产品免检合格证书。 – 实现配合准时化生产的交货方式。 – 继续改进，扩大成果。
10
六、准时化采购实践分析
（一）国外的实施情况 （二）我国国内的情况
11
美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电 子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。 有关调查的内容和结果见后面的表
12
（一）国外的实施情况
准时化采购成功的关键因素
问题
肯定回答(%)
准时化采购解决的问题
和供应商的相互关系
51.5
问 题 肯定回答(%)
4
二、准时采购对供应链管理的意义
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步 性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供 应链的整体性和同步化运作。
订单驱动是使供应 和需求双方都有围 绕订单运作，也就 实现了准时化。
5
三、准时化采购的特点
– 采用较少的供应商，甚至单源供应 – 对供应商的选择标准不同 – 对交货准时性的要求不同 – 对信息交流的需求不同 – 制定采购批量的策略不同
15
（二）我国国内的情况
反映较好， 但信息化水 平较低，实 施供应链管 理的基础比 较差，而企 业间的这种 战略伙伴关 系也有待加 强。
我国企业供应商的供货准时率
16
17
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.184
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四、准时采购的基本原则与实施条件
（一）基本原则
（二）实施条件
1、选择最佳的供应商，并对供 应商进行有效的管理是准时化采 购成功的基石。
2、用户与供应商间的紧密合作 是准时化采购成功的钥匙。
3、卓有成效的采购过程质量控 制是准时化采购成功的保证。
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准时化采购与传统采购的区别
项目
准时化采购
采购批量
小批量，送货频率高
传统采购
大批量，送货频率低
供应商的选择 长期合作，单源供应
短期合作，多源供应
供应商评价 检查工作
质量、交货期、价格 逐渐减少，最后消除
质量、价格、交货期 收货、点货、质量验收
协商内容
长期合作关系、质量和合理价格 获得最低价格
运输 文书工作
准时送货、买方负责安排
较低的成本、卖方负责安排
文书工作少，需要的是有能力改变 文书工作量大，改变交货期和质量的
交货时间和质量
采购单多
产品说明
供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新
包装 信息交流
小、标准化容器包装 快速、可靠
普通包装、无特别说明、一般要求
一般要求
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四、准时采购的基本原则与实施条件
第四节 供应链管理环境下的准时采购 策略
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则与实施条件 五、准时采购的方法 六、准时化采购实践分析
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一、准时采购的基本思想
准时采购也叫JIT采购，所谓JIT是Just-In-Time的简称，主要 是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的, 也就是恰好在需要的时候抵达。
JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪 费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而 实现资源的重复、最佳运用。
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JIT是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重 要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。
它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数 量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来 的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。
（一）国外的实施情况
从以上调查报告可以得出以下结论：
1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作
2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素
3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为
实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同 努力。
管理的措施 适当的计划 部门协调 进货质量 长期的合同协议 采购的物品类型
特殊的政策与惯例
31.8
Fra Baidu bibliotek
空间减少
44.8
30.3
成本减少
34.5
25.8
改进用户服务
34.5
19.7
及时交货
34.5
16.6
缺货问题
17.2
13.6
改进资金流
17.2
10.6
减短提前期
10.3
（一）国外的实施情况
实施准时化采购困难的因素
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五、准时采购的方法
– 创建准时化采购班组。 – 制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤
地实施。 – 精选少数供应商，建立伙伴关系。 – 进行试点工作。 – 搞好供应商的培训，确定共同目标。 – 向供应商颁发产品免检合格证书。 – 实现配合准时化生产的交货方式。 – 继续改进，扩大成果。
10
六、准时化采购实践分析
（一）国外的实施情况 （二）我国国内的情况
11
美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电 子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。 有关调查的内容和结果见后面的表
12
（一）国外的实施情况
准时化采购成功的关键因素
问题
肯定回答(%)
准时化采购解决的问题
和供应商的相互关系
51.5
问 题 肯定回答(%)
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二、准时采购对供应链管理的意义
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步 性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供 应链的整体性和同步化运作。
订单驱动是使供应 和需求双方都有围 绕订单运作，也就 实现了准时化。
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三、准时化采购的特点
– 采用较少的供应商，甚至单源供应 – 对供应商的选择标准不同 – 对交货准时性的要求不同 – 对信息交流的需求不同 – 制定采购批量的策略不同
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（二）我国国内的情况
反映较好， 但信息化水 平较低，实 施供应链管 理的基础比 较差，而企 业间的这种 战略伙伴关 系也有待加 强。
我国企业供应商的供货准时率
16
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问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.184