_供应链环境下的采购管理
供应链管理第6版习题与案例集第7章--供应链管理环境下的采购管理
第7章供应链管理环境下的采购管理思考与练习1.如何界定采购的定义？举例描述采购的过程。
2.传统采购模式的主要特征是什么？3.比较分析供应链环境下的采购管理模式与传统采购管理模式之间的特点。
4.简述战略采购对供应链协调运作的意义和价值。
5.如何理解不同的供应商管理的原则？6.讨论供应商管理中的竞争关系模式和双赢关系模式之间的异同。
7.供应商的选择受哪些因素的影响？试建立相应的评价指标体系。
8.供应商选择的一般步骤包括哪几个阶段？9.实地调研一家企业，分析其在供应商关系管理方面的经验及问题。
10.准时采购的意义和特点是什么？准时采购应该遵循什么原则？讨论案例 L公司的零星采购问题L公司是国内一家有名的民营汽车制造企业。
为了改善公司各职能部门和车间的工作流程，进一步提升公司内部管理，公司在每年的年终都会举行一次为期4天的公司级沟通交流会。
参会人员为公司总经理、职能部门全部工作人员以及车间班组长以上人员（包括班组长）。
这不，在今年的年终沟通交流会上，涂装车间（以下简称“涂装”）的班组长们正在向总经理抱怨着他们的服务部门——零星采购部（以下简称“零采”）给他们的工作带来的种种不便。
涂装A：现在零采的喷枪到货时间越来越长了，误了不少事儿，有时采购回来的东西还不是我们要的。
涂装B：并且采购回来的工作服、手套，还有防毒面具质量越来越差了，工作服一穿上就起毛球。
涂装C：是呀，客户对汽车的表面质量是很看重的，它就好比人的一张脸，所以在涂装车间里，对工作环境洁净度要求很高，工作服表面的毛球对车身表面质量影响很不好，会引起颗粒，还得我们返工，很麻烦，并且导致我们的一次下线通过率很低。
涂装B：其实，我们有时觉得某一批工作服的质量还可以，可下一次零采给我们送的工作服牌子又换了，工作服的牌子和供应商变了很多个，所以质量也很不稳定。
总经理：你们可以跟零采的工作人员说呀，让他们采购你们以前用过的质量较好的工作服。
涂装C：这些都不知道跟他们说了多少次了，可每次零采的人都说现在给你们采购回来工作服已经不错了，还挑三拣四的，这样我们也不知道给线上的员工怎么交代，只好让他们每天到公司先把工作服洗了，用风机吹干。
供应链管理模式下的采购管理
供应链管理模式下的采购管理摘要：采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。
随着市场经济的深入改革，企业若想从现如今竞争激烈的市场经济中脱颗而出，就必须对其采购管理工作予以关注，其原因主要是，采购管理工作的好坏不仅对于企业经营成本具有至关重要意义，供应链管理作为企业多种模式当中的一个，由于供应链管理模式下的采购管理相比于企业内部传统的采购管理模式来说，它所具有的优点非常多，所以，供应链模式下的采购管理工作也越来越受到了企业管理者的高度关注。
关键词：供应链；采购；管理引言采购管理与工程项目进度、成本、质量关系密切,是工程项目全生命周期管理过程中的重要内容,是连接设计与施工的重要工作。
传统采购管理是推动式的企业内部管理,不具有全链条、全局性的管理特点,不利于平衡外部资源,不便于识别和转移采购风险。
1供应链采购理论概述虽然对于供应链管理尚没有一个包罗万象的定义，但普遍认为供应链包含采购、制造、配送、销售和废弃，以及与之相关的运输和储存的全生命周期。
在供应链管理中，寻源是首要环节。
所谓寻源就是依照企业发展战略需求，经过搜寻、识别、评估，从而选择满足企业需求的供应商。
选定供应商并与之交易的行为就是采购。
依据交易成本经济学的原理，企业发展的边界由交易成本决定。
举例来说，假设我们想开一家鞋厂，除了厂房什么都没有。
说明供应链管理环境下采购的特点。
说明供应链管理环境下采购的特点。
在供应链管理环境下，采购具有以下特点：
1. 强调合作伙伴关系：采购不再是简单地从供应商处采购所需材料，而是建立了与供应商的长期合作伙伴关系，通过共同的努力来提高整个供应链的效率和竞争力。
2. 立足于供应链全局：采购不再仅仅关注价格和交货期，而是考虑整个供应链的情况，以确保供应链的协调和流畅。
3. 强调质量管理：采购部门在选择供应商时，会更加注重供应商的质量管理能力和过去的业绩。
而供应商也会更加注重自身的质量管理，以保证产品的质量满足采购方的要求。
4. 信息化：采购部门与供应商之间的信息交流和协调更加便捷和高效，通过信息技术的运用，可以更好地管理采购订单、供应商的交货情况、质量检验结果等信息，实现采购过程的透明化和监控。
5. 面临的竞争日益激烈：由于市场竞争日益激烈，企业需要在采购过程中更加注重成本效益和创新，通过合理的采购策略和供应链的协调，实现整体成本和效益的优化。
采购管理在供应链管理环境下的作用
采购管理在供应链管理环境下的作用一、采购管理在供应链管理环境下扮演着关键的角色，通过确保及时供应、成本控制、质量管理和风险管理等方面的工作，推动供应链的顺利运作并提升组织的绩效。
1、供应链的可靠性：采购管理通过及时获得所需的物料和服务，确保供应链的可靠性。
它确保组织能够按时获得所需的资源，并满足生产和运营需求。
2、供应商选择与评估：采购管理负责选择和评估供应商。
它扮演着桥梁的角色，与供应商进行沟通和谈判，以获得最佳的交易条件和供应合作关系。
3、成本控制与效率提升：采购管理通过有效的供应商选择、价格谈判和采购策略，帮助组织控制成本。
它通过优化采购流程，提高效率，减少浪费，推动供应链的经济效益。
4、质量管理：采购管理负责确保采购的物料和服务的质量满足组织的要求。
它与供应商合作，确保供应链中所采购的物料和服务达到预期的质量标准，以保证生产和运营的质量和可靠性。
5、风险管理：采购管理帮助组织识别和管理与供应链相关的风险。
它通过多样化供应商和采取风险管理措施，减少对单一供应源的依赖，提高供应链的抗风险能力。
二、当研究采购管理在供应链管理环境下的作用时，可以从多个深度角度进行探究。
以下是一些可能的方向：1、供应链整合与协同：采购管理在供应链中的作用不仅仅是一项独立的功能，而是与其他供应链环节进行协同和整合。
它需要与供应商、物流、生产和销售等各个环节进行密切合作，确保物料的及时供应和协调一致的供应链运作。
2、供应商关系管理：采购管理负责与供应商进行合作，并建立长期的合作关系。
这涉及到供应商选择、谈判、合同管理和绩效评估等方面。
良好的供应商关系可以带来更好的交易条件、更高的质量和更好的服务，进而提升整个供应链的效能。
3、可持续采购与供应链责任：随着社会的进步，可持续采购和对供应链责任的关注逐渐增加。
采购管理需要考虑供应商的环境、社会和治理因素，促进可持续采购实践，并确保供应链的责任和道德标准得到遵守。
4、采购技术与创新：随着数字化和技术的发展，采购管理也得到了许多新的工具和创新技术的支持。
供应链中的绿色采购与环保供应商管理
供应链中的绿色采购与环保供应商管理在当今社会，环境保护意识逐渐增强，人们对于产品的环境友好程度越来越重视。
作为企业的一项重要责任，绿色采购和环保供应商管理在供应链管理中扮演着至关重要的角色。
本文将从绿色采购与环保供应商管理的定义、重要性以及实施方法等方面进行探讨，旨在为企业提供相关的指导和借鉴。
一、绿色采购与环保供应商管理的概念绿色采购是指在采购过程中，考虑到产品和服务对环境、社会和经济的影响，选择那些能够减少环境危害、资源消耗、能源消耗以及对人类健康和社会有益的产品和服务的采购方式。
环保供应商管理则是指企业在供应链中，通过与供应商的合作与管理，使得供应链中的产品和服务在环境方面达到一定的标准，以保护环境并提供可持续发展的解决方案。
二、绿色采购与环保供应商管理的重要性1. 实现企业社会责任：作为企业，应当承担起社会责任，积极推行绿色采购和环保供应商管理，提高产品的环境友好性，保护环境，为社会可持续发展做出贡献。
2. 规避环境风险：通过绿色采购和环保供应商管理，企业可以降低环境风险，避免因为供应商的环境问题而导致的法律纠纷、声誉损失等风险。
3. 提高市场竞争力：绿色采购和环保供应商管理不仅能够满足消费者日益增长的环保需求，还能够提升品牌形象，提高市场竞争力，获取更多的市场份额和商机。
三、绿色采购与环保供应商管理的实施方法1. 确定采购目标：企业应当明确绿色采购和环保供应商管理的目标，制定相应的政策和指标，并将其纳入企业的采购管理体系中。
2. 供应商评估与选择：在选择供应商时，企业应综合考虑供应商的环境管理体系、环境质量、环境性能及相关证书等方面的因素，并对供应商进行评估，选取那些符合绿色采购标准的供应商。
3. 建立合作与监管机制：与供应商建立稳固的合作关系，并制定合同和约束性文件，明确双方的环保权责，并进行定期监管和绩效评估。
4. 持续改进与创新：绿色采购与环保供应商管理需要持续不断的改进与创新，企业应积极引入新科技、新材料和新工艺，提高产品和服务的环保性能。
在供应链管理下如何采购
在供应链管理下如何采购引言供应链管理是企业中至关重要的一环，其可以帮助企业实现更高效的物料流通和降低成本。
而采购则是供应链管理中不可忽视的一部分，它涉及到选定供应商、谈判合同、采购物料等多个环节。
本文将介绍在供应链管理下如何进行采购，旨在帮助读者把握采购的核心要点，提高采购策略的有效性。
第一步：制定采购策略在进行采购前，企业需要制定明确的采购策略。
采购策略是指企业为实现采购目标而制定的行动计划。
具体制定采购策略时，需要考虑以下几个方面：1.采购目标：明确企业采购的目标，例如降低成本、提高质量、提高供应链的响应速度等。
2.供应商选择：制定供应商选择的标准和程序，例如考虑供应商的信誉度、交货能力、价格竞争力等。
同时，建立供应商数据库，便于供应商的评估和管理。
3.采购合同：明确采购合同的要求和内容，包括价格、交货时间、质量标准、支付方式等，以保证供应商和企业之间的权益。
4.采购流程：制定采购流程，包括需求申请、供应商评估、谈判、合同签订等环节，以确保采购过程的透明和合规。
第二步：寻找可靠的供应商供应商选择是采购过程中的关键环节之一。
企业需要选择可靠的供应商，以保证采购物料的质量和供应的稳定性。
在选择供应商时，可以考虑以下几个因素：1.供应商的信誉度：了解供应商的历史记录和声誉，如是否有严重的违约记录等。
2.供应商的实力：了解供应商的规模和实力，包括生产能力、技术水平、质控体系等。
可以通过拜访供应商的工厂和实地考察来获取相关信息。
3.供应商的价格竞争力：比较不同供应商的价格，选择价格适中且符合自身要求的供应商。
4.供应商的交货能力：了解供应商的交货能力和供货周期，确保供应的及时性和稳定性。
5.供应商的售后服务：考察供应商的售后服务水平，包括物料退换货、质量问题处理等，在采购后的售后环节能够得到有效支持。
第三步：建立合作关系在选择好供应商后，企业需要与供应商建立良好的合作关系。
合作关系的建立不仅有助于提高采购物料的质量和供货的稳定性，还能够降低采购成本和加强供应链的协同效应。
供应链管理环境的采购管理培训
供应链管理环境的采购管理培训1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
而作为供应链管理的一个重要环节，采购管理的有效运作对于整个供应链的顺畅运转具有重要意义。
为了提高企业的采购管理能力，许多企业选择进行培训以提升员工的专业知识和技能。
本文将探讨供应链管理环境下的采购管理培训的重要性、目标和方法。
2. 供应链管理环境下的采购管理培训的重要性在供应链管理环境下，采购管理扮演着连接供应商和客户之间的重要角色，直接影响到产品质量、成本以及交货周期等关键指标。
采购管理的不合理运作可能导致供应链断裂、生产停滞和客户差评，从而使企业面临严重的经济损失和声誉损害。
因此，进行针对供应链管理环境的采购管理培训是必不可少的。
通过采购管理培训，企业能够提高员工的采购专业知识和技能，使其能够更好地理解和应对供应链管理中的挑战。
培训可以帮助员工了解供应商选择的关键因素、供应商评估方法和合同谈判技巧等，提高采购决策的准确性和效果。
此外，培训还能够引入最新的供应链管理理念和工具，提高采购流程的透明度和效率，推动供应链的整体优化。
3. 供应链管理环境下的采购管理培训的目标供应链管理环境下的采购管理培训的目标主要包括以下几个方面：3.1 提高供应链管理能力通过采购管理培训，企业希望能够提高供应链管理的整体能力。
培训内容包括供应链战略规划、供应商管理、合同管理等方面的知识和技能，帮助企业建立起良好的供应链管理体系，提高整个供应链的绩效和竞争力。
3.2 增强采购专业知识和技能采购管理涉及到供应商选择、合同谈判、供应商评估等复杂的过程，要求采购人员具备专业的知识和技能。
通过培训，企业能够帮助采购人员提升专业知识水平，掌握采购管理的最佳实践，从而更好地应对供应链管理环境中的挑战。
3.3 推动供应链的整体优化供应链管理的最终目标是实现整个供应链的优化。
通过采购管理培训，企业能够引入最新的供应链管理理念和工具，帮助采购人员分析和改进采购流程，优化供应商选择和管理，提高供应链的效率和响应速度。
供应链管理-采购管理-第6章
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
第三节 准时化采购策略
二、对供应链管理的意义
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成 性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同 步化运作。
订单驱动是使供应和需求双方都有 围绕订单运作，也就实现了准时化。
第三节 准时化采购策略 三、准时化采购的特点
（一）供应商越来越少，甚至单源供应 （二）对供应商的选择标准与以往不同 （三）对交货准时性的要求高 （四）对信息交流的需求与以往不同 （五）制定采购批量的策略与以往不同
第六节 全球采购
二、全球采购对中国企业的影响
• 利： • 1、提供了一个开拓国际市场的机遇 • 2、使我国企业更快的提供自己的产品质量和竞争能力 • 3、建立起全球化的生产和采购网络
第六节 供应商管理
二、全球采购对中国企业的影响
• 弊： • 如何适应全球化的挑战，以及国际市场的要求
（包括经济体制和贸易政策）
第六章 供应链管理环境下的 采购管理
学习要求
• 1．比较传统的采购模式和供应链管理环境 中的采购模式；
• 2．叙述准时化采购的基本思想、特点和实 施要求；
• 3．掌握供应商的选择、评价和管理过程与 方法。
第一节传统的采购模式
供应链管理与采购管理3篇
供应链管理与采购管理3篇1.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的.高低。
3.供应链管理模式下的采购管理特征供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新的特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动采购。
二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的合作模式。
三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是建立了长期合作的双赢关系。
供应链管理与采购管理21.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的高低。
供应链管理环境下的采购管理
采购过程风险
采购计划风险
采购计划不合理，导致采购过程中出现缺货、积压库存等问题 。
采购谈判风险
采购谈判过程中，由于双方信息不对称、沟通不畅等原因，导致 采购成本增加或合同条款不合理。
采购合同风险
采购合同条款不完善、模糊不清或者违反法律法规，导致采购方 和供应商之间的权利和义务不明确，产生纠纷和损失。
供应链管理的发展
随着信息技术和电子商务的不断发展，供应链管理逐渐向数字化、智能化、 协同化方向发展，企业开始运用大数据、云计算、物联网等技术实现供应链 的实时监控和智能优化。
02
采购管理的基本概念
采购管理的定义与特点
采购管理是指为保障企业正常运转，通过制定计划、执行采 购订单、跟单监督、质量检验、交货、结算等环节，对整个 采购过程进行组织、协调、控制与监督的活动。
物流风险
运输风险
运输过程中出现交通事故、货物丢失或损坏等不可预测的因素 ，导致采购方无法按时收到商品或服务。
仓储风险
由于仓储设施不完善、管理不规范等原因，导致库存商品损坏、 变质或失窃等问题。
配送风险
配送过程中出现交通事故、送错地址等问题，导致采购方无法按 时提供产品或服务。
库存风险
库存积压风险
3
近年来，随着全球化和互联网技术的快速发展 ，采购管理呈现出全球化、信息化、集成化和 绿色化的趋势。
03
供应链管理环境下的采购管理
供应链管理与采购管理的关系
供应链管理是采购管理的框架和环境
01
供应链管理涉及供应商、生产商、分销商、消费者等多个环节
，为采购管理提供了整体框架和环境。
采购是供应链管理的重要组成部分
基于需求的采购管理模式
01
说明供应链管理环境下采购的特点。
说明供应链管理环境下采购的特点。
随着供应链管理的发展，采购已经成为了整个供应链中不可或缺的环节。
采购作为供应链中的重要环节，需要考虑到整个供应链的运作情况，并且需要与供应商、生产、物流等环节密切配合，以实现最佳的采购效果。
下面将从供应链管理环境下采购的特点来进行详细说明。
1. 采购的重要性在供应链管理中，采购被视为整个供应链的基石。
采购环节涉及到供应商的选择、采购成本的控制、物流运作等多个方面。
如果采购环节出现问题，则会影响整个供应链的运作效率。
因此，在供应链管理中，采购环节的重要性不言而喻。
2. 供应商的选择在供应链管理中，采购环节需要选择合适的供应商。
选择合适的供应商可以帮助企业降低采购成本、提高采购质量，并且可以为企业提供更好的服务。
在选择供应商时，企业需要考虑到供应商的价格、质量、交货期限、服务等多个方面，以确保选择到最佳的供应商。
3. 采购成本的控制在供应链管理中，采购成本是一个非常重要的问题。
采购成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要是指采购物品的价格，间接成本主要是指采购过程中的各种费用。
在采购过程中，企业需要尽可能的控制采购成本，以实现最佳的采购效果。
4. 采购周期的缩短在供应链管理中，采购周期的缩短是一个非常重要的问题。
采购周期包括采购计划、询价、比价、合同签订、付款等多个环节。
在采购过程中，企业需要尽可能的缩短采购周期，以提高采购效率和供应链的运作效率。
5. 采购信息的共享在供应链管理中，采购信息是非常重要的。
采购信息包括供应商信息、价格信息、质量信息、交货期限等多个方面。
在采购过程中，企业需要尽可能的共享采购信息，以帮助企业更好地选择供应商、控制采购成本、缩短采购周期等多个方面。
6. 采购流程的标准化在供应链管理中，采购流程的标准化是非常重要的。
采购流程的标准化可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，并且可以为企业提供更好的服务。
在采购过程中，企业需要尽可能的标准化采购流程，以实现最佳的采购效果。
供应链下的采购管理案例
供应链下的采购管理案例引言供应链是现代商业运作中至关重要的一环。
在供应链中，采购管理是一个至关重要的组成部分。
采购管理的目标是通过有效地管理采购活动，确保组织能够获得所需的原材料和商品，并与供应商建立良好的合作关系。
本文将以某公司在供应链下的采购管理案例作为例子，探讨其采购管理的过程和策略。
公司背景某公司是一家国际化的制造公司，主要生产各种工业设备。
在供应链中，该公司是买方，负责采购各种原材料和零部件，以供生产使用。
该公司采购的物品种类繁多，供应商遍布全球。
采购管理过程1. 采购需求确认在采购管理过程中，首先需要明确采购需求。
公司的各个部门会提出采购需求，包括生产部门、研发部门、销售部门等。
采购团队会与各个部门进行沟通，了解他们的需求，确保采购的物品能够满足公司的生产和运营要求。
2. 供应商选择与评估在确认采购需求后，采购团队会开始寻找合适的供应商。
他们会通过市场调研和询价等方式收集供应商信息，并与供应商进行谈判和洽谈。
在选择供应商时，除了考虑价格外，还会考虑供应商的质量控制能力、交货能力以及售后服务等方面的因素。
3. 合同签订与付款一旦确定了合适的供应商，采购团队会与供应商签订合同。
合同中会明确双方的权利和义务，包括采购物品的数量、质量标准、交货时间等。
在签订合同后，公司会按合同约定进行付款。
4. 交货与入库供应商根据合同约定的时间将物品送达公司。
采购团队会对物品进行验收，确保其质量和数量符合合同要求。
合格的物品会被安排入库，以备后续使用。
5. 供应商绩效评估与管理在整个采购管理过程中，公司会对供应商的绩效进行评估和管理。
公司会根据供应商的交货准时率、产品质量和售后服务等指标，对供应商进行评分和排名。
这些评估结果将在未来的采购决策中起到重要的参考作用。
采购管理策略1. 多供应商策略由于公司采购的物品种类繁多，为了降低采购风险，公司采取了多供应商策略。
每种物品至少与两家供应商建立合作关系，以确保供应的可靠性和灵活性。
浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式
浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式摘要：物资采购在工程建设中占据着十分重要的地位，保障物资采购的有效性，可为各项施工工序的开展提供良好的物质保障，同时也是实现降本增效的关键所在。
供应链的出现，为物资采购模式的优化提供了新的思路。
工程建设中，为实现物资成本的降低、经济效益的提升，应借鉴供应链理念，来对物资采购模式进行优设计。
关键词：供应链环境；企业；物资采购；管理模式1供应链管理实质供应链管理也就是将企业发展作为中心，采用控制信息流、控制资金流的方式，使企业能够从原材料采购开始，到产品生成，再发展至销售环节，以构成具有复杂化特点的链状结构，在这一结构之中，包含制造商、供应商、分销商以及零售商等数个主体，将数个主体进行优化整合，并形成完善的供应链。
企业对完善的供应链管理模式进行充分应用，有利于实现经济效益的提升，且对于多数企业来说，供应链管理模式的应用，有利于提升企业运营过程的便捷性，也就更有利于实现其经济效益的最大化。
在开展供应链管理工作的过程中，企业自身的发展与资金信息和物料的流动具有密切关联性。
从整体上来看，供应链应该由采购开始到供应再到客户端，三个方面之间相互协调，最终满足客户需求。
在此过程中，需要对时间和成本进行相应的控制，在能够保障货物的数量及质量的情况下，尽可能提升服务质量和管理质量。
2传统物资采购管理模式的困境传统的物资采购管理模式主要包括招标采购、询价采购和订货点采购技术。
从信息不对称博弈的角度来看，它主要是一种采购活动。
一般情况下，采购部门和制造部门可以先协商采购计划，然后根据采购计划发送给制造部门。
在传统的物资采购管理过程中，很容易延迟收货和提高物资生产效率。
以作者所在企业物资采购部安全帽采购项目为例，如果单纯依靠传统的采购管理模式，我们会遇到以下问题：一是质量难以接受；二是供给与需求关系紧张；三是用户需求响应速度慢；第四，信息共享薄弱；第五，市场竞争比较激烈，不利于控制市场材料价格变动的动态。
供应链管理环境下采购特点
供应链管理环境下采购特点1. 强调合作与协作在供应链管理环境下，采购的特点之一是强调合作与协作。
传统的采购模式往往是采购员独自与供应商进行谈判和采购活动，而在供应链管理环境下，采购部门需要与供应链上的其他环节进行密切合作，共同协调和管理整个供应链。
这种合作与协作的方式不仅体现在采购部门与供应商之间的合作上，还需要与其他部门进行协同工作，比如与生产部门、物流部门、销售部门等。
只有各个环节的紧密协作，才能够确保供应链的高效运转。
2. 数据驱动决策另一个在供应链管理环境下采购的特点是数据驱动决策。
供应链管理涉及到众多的数据，包括供应商的信息、库存数据、订单数据等等。
采购部门需要通过对这些数据的分析和利用，来进行决策和优化。
供应链管理软件的使用也成为了现代采购部门的必备工具。
这些软件可以帮助采购员对供应链数据进行跟踪和分析，从而辅助采购决策。
利用这些数据驱动决策的方式，可以提高采购的准确性和效率，同时降低成本和风险。
3. 风险管理与多样化在供应链管理环境下，采购部门需要更加注重风险管理和多样化。
传统的采购模式往往依赖于单一的供应商，这样的做法存在着供应中断的风险。
而在供应链管理中，采购部门可以通过与多个供应商建立合作关系，实现多元化的供应。
此外，采购部门还需要对供应商进行评估和风险管理。
供应商的质量、交货能力、价格稳定性等都会对供应链的顺畅运作产生影响，采购部门需要评估并选择稳定可靠的供应商。
还有一种重要的风险是市场风险，采购部门需要关注市场变化，及时调整采购策略，降低市场风险对供应链的影响。
4. 趋向可持续发展在供应链管理环境下，采购的特点之一是趋向可持续发展。
可持续发展已成为当今社会的重要议题，对于供应链来说也不例外。
采购部门需要关注供应商的可持续性，包括他们的社会责任、环境友好性等。
采购部门可以通过制定采购政策来鼓励供应商积极参与可持续发展，比如要求供应商遵守相关的法律法规、执行环保措施等。
这样可以实现采购的可持续发展，同时也提升企业的形象和竞争力。
供应链管理下的采购管理论文
供应链管理下的采购管理论文供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。
下面小编给大家分享供应链管理下的采购管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
供应链管理下的采购管理论文篇一供应链模式下的采购管理[摘要]近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。
[关键词]供应链采购管理一、供应链管理环境下采购的特点供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。
从采购性质来看,供应链采购是一种基于需求的采购,需要多少就采购多少,什么时候需要就什么时候采购,采购回来的货物直接送需求点进行消费;供应链采购同时又是一种供应商主动型采购,由于供应链的需求者的需求信息随时都传送给供应商,所以供应商能随时掌握用户需求信息,能够根据需求状况、变化趋势,及时调整生产计划、补充货物,适时适量地满足用户需要。
由于双方是一种友好合作的利益共同体,如果需求方的产品质量不好、销售不出去的话,供应商自己也会遭受损失,所以,供应商会主动关心产品质量,自觉把好质量关,保证需求方的产品质量。
供需双方为了能在市场上占有一席之地、获得更大的经济效益,分别从不同的角度相互配合、各尽其力,所以在采购上也是互相配合,提高采购工作效率、最大限度地降低采购成本、最好地保证供应。
供应链采购与传统的采购相比,物资供需关系没变,采购的概念没变,但是,由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系,采购是在一种非常友好合作的环境中进行,所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化:1. 从传统的为库存而采购转变成为订单而采购(即为需求而采购)在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单再驱动采购订单,采购订单再驱动供应商,这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流速度和库存周转率。
供应链管理环境下的采购管理
采购管理通过合理的库存管理和订单处理， 能够提升供应链的响应速度，更好地满足客 户需求。
采购管理关注供应商的环境和社会责任等方 面，促进供应链的可持续性发展，降低环境 风险和社会风险。
采购管理与供应链的协同效应
信息共享与协同计划
采购管理与供应链其他环节的信息共享和协同计 划，能够提高供应链的透明度和协同效应，降低 库存成本和运输成本。
案例四
总结词
建立战略合作伙伴关系是实现长期合作和共赢的关键，某企 业通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现了双方的互利 共赢。
详细描述
该企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，通过签订长 期合同和共享信息等方式，实现了双方的互利共赢。这种合 作关系不仅有利于降低采购成本和提高采购效率，还有利于 提高企业的产品质量和市场竞争力。
集中采购
将多个组织或企业的采购需求集中起来， 统一进行采购，以降低采购成本和提高采 购效率。
联合采购
多个组织或企业联合起来，共同进行采购 ，以获得更好的采购价格和服务。
战略合作伙伴关系建设
长期合同
与供应商签订长期采购合同，以获得稳定的 货源和优惠的价格。
战略合作
与供应商建立战略合作关系，共同研发新产 品、新技术，共享资源，提高双方的竞争力
目的
通过对采购绩效的评估，企业能够识别采购过程中的 瓶颈和问题，改进采购策略和流程，提高采购效率和 效益，实现企业战略目标。
采购绩效评估的指标体系
交货准时性
衡量供应商在规定时间内准时交货 的能力。
交货周期
衡量从订单下达至货物交付所需的 时间。
订单履行准确性
衡量订单履行过程中出现错误、缺 失或不符合订单要求的比例。
动态性：供应链管理需 要适应市场和客户需求 的变化，并能够快速调 整和优化。
什么是供应链管理下的采购
什么是供应链管理下的采购引言供应链管理是管理现代企业中各个环节的重要部分，其中采购作为供应链管理的一个关键环节，在企业运营中起着至关重要的作用。
本文将介绍供应链管理下的采购的概念、重要性以及相关的挑战和应对策略。
什么是供应链管理下的采购供应链管理下的采购是指企业在供应链中负责购买和获取所需物品和服务的过程。
采购的范围涉及原材料、零部件、设备、服务等，以满足企业生产和运营的需求。
供应链管理下的采购不仅仅是简单地购买物品，还包括与供应商的合作、供应链的整合、供应风险的管理等方面的工作。
供应链管理下采购的重要性1.降低成本：供应链管理下的采购可以通过有效的供应商选择和合理的谈判来降低采购成本。
选择具有竞争力的供应商和制定合理的采购政策，有助于获得更优惠的价格和条款，从而降低企业的成本。
2.提高供应链效率：采购是供应链中的一个关键环节，有效的采购管理可以提高整个供应链的效率。
及时采购和供应的协调能够减少供应链的中断和延误，确保生产和运营的顺利进行。
3.保证供应质量：供应链管理下的采购需要与供应商建立良好的合作关系，并要求供应商提供高质量的物品和服务。
有效的采购管理可以减少供应商的不良质量问题，确保物资的稳定供应。
4.管理供应风险：采购过程中存在一定的供应风险，如供应商的延迟交货、价格的波动等。
供应链管理下的采购需要采取一系列措施来管理和减少这些风险，以便保证供应链的稳定性和可靠性。
供应链管理下采购的挑战及应对策略1.供应链可见性的挑战：供应链中的各个环节通常存在信息不对称的问题，导致采购难以及时了解到实际情况。
为了应对这一挑战，企业可以利用信息技术工具提高供应链可见性，及时获得供应商和市场的信息，以便进行决策。
2.供应商选择和合作的挑战：选择合适的供应商并建立良好的合作关系是供应链管理下采购的重要任务。
面对市场上众多的供应商和复杂的竞争环境，企业可以通过建立供应商评估和管理体系，选择具有专业能力和可靠信誉的供应商。
采购管理在供应链中的作用
采购管理在供应链中的作用引言在现代商业环境中，供应链管理是一个至关重要的领域。
供应链是指将原材料转化为最终产品的整个过程，涉及到供应商、制造商、经销商及最终用户。
采购管理是供应链管理的重要组成部分，它涉及到与供应商的合作、物料采购和库存管理等方面。
本文将探讨采购管理在供应链中的作用。
1. 优化供应商合作采购管理在供应链中的首要任务是与供应商建立良好的合作关系。
通过与供应商的密切合作，可以获得更好的价格、更好的交货期以及更好的产品和服务。
采购部门可以与供应商进行谈判，并签订长期合作协议，以保证供应商的稳定性和可靠性。
同时，采购管理还可以通过评估和监控供应商的表现来确保他们的合作质量，并根据需要进行供应商的选择和替换。
2. 控制成本采购管理在供应链中发挥着重要的成本控制作用。
采购是企业最主要的成本项目之一，合理控制采购成本对企业的盈利能力有着重要影响。
采购管理可以通过下列几种方式来控制成本：•与供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件；•管理供应链中的库存，避免库存过剩或库存不足；•优化物流和运输方式，减少运输成本；•追踪市场价格变化，寻找更具竞争力的供应商。
采购管理有效地控制了采购成本，可以提高企业的利润率并增强竞争力。
3. 管理供应链风险在供应链管理中，存在许多风险，例如供应商倒闭、原材料短缺、运输延误等。
采购管理可以帮助企业管理这些风险，确保供应链的稳定性和可靠性。
采购管理可以通过以下方式来管理供应链风险：•检查并评估供应商的财务状况和可靠性；•建立备选供应商，并在主要供应商出现问题时能够快速切换供应商；•监控市场和供应链环境的变化，并及时采取行动。
通过采购管理的风险管理措施，企业可以减轻供应链风险对业务的影响，并保持业务的连续性。
4. 提高运作效率采购管理对供应链的运作效率有着重要影响。
通过有效管理采购流程，可以提高供应链的工作效率，减少浪费并确保及时交付。
以下是采购管理可以提高运作效率的几种方式：•管理供应链中的库存水平，减少库存积压和废品；•优化采购流程，减少采购周期；•与供应商建立紧密的合作关系，确保及时交货；•使用信息技术工具来自动化和优化采购流程。
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4.1采购的定义及过程
个人采购
企业采购
其他采购
家庭采购
政府采购
3.采购活动是连接制造商与供应商的纽带
供应商 制造商采购活动
内部运作
提供报价单 （规范、价格、
交货条件等）
生产 产品/服务
准备报价 申请书
提出产品 和服务的 采购申请
选择最佳 供应商
与运作部门 讨论具体细节
与运作部门
保持联系
订单
接收
准备订购单
3.双赢供应关系的管理
要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就 应和供应商建立双赢关系，并维护和保持双赢关系。
（1）信息交流与共享机制 （2）激励机制 （3）合理的评价方法和手段
评价厂商 评价类别
品质 交期
价格
服务 品质
总计 评价总分 往后往 来对策
供应厂商评价成绩表
评价周期
自
评分比 评 分 方 式
2.从采购管理向外部资源管理转变
• 外部资源管理的优点： • ①保证产品和工艺质量； • ②信息及时、准确，使库存和生产成本最优
化； • ③实现几个“零”化管理；(零缺陷、零库存、
零交货期、零故障、零废料、零事故、零人 力资源浪费)
应从以下几个方面入手
从采购管理转变为外部资源管理
1、和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。 2、通过提供信息反馈和教育培训支持。
• （8）继续改进，扩大成果。
6.准时化采购的实践
（1）国外的实施情况
美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、 电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调 查。有关调查的内容和结果见后面的表
（2）我国国内的情况
6.准时化采购的实践
（1）国外的实施情况
准时化采购成功的关键因素
问题
肯定回答(%)
产品/服务
通知采购部门
输入运作系统
4.3 供应链管理环境下的采购
供应者 工厂
分销 售货 客户
整体物流计划 集成定货单处理
供应链管理
信息流 物流
资金流
4.3.1供应链采购
• 1.供应链采购 • 是指供应链上下游联盟性的节点企业之间的采购，
即供应链上相邻上游企业向下游企业供应物品， 供应企业将物品供应给需求企业。 • 2.采购管理 • 对采购过程的管理活动，包括制定采购计划、对 采购进行组织、指挥、协调和控制。目的是调配 企业资源，保证企业的物资供应。
4.3.2采购管理工作的要求
• 恰当的数量 • 恰当的时间 • 恰当的地点 • 恰当的价格 • 恰当的来源
一、供应链管理环境中采购的特点 在供应链管理模式下，采购工作要做到5个恰当：
恰当的数量——实现经济批量采购，既不积压又 不会造成短缺。
恰当的时间——实现及时化采购管理，既不提前， 给库存带来压力；也不滞后，给生产带来压力。
和供应商的相互关系
51.5
管理的措施
31.8
适当的计划
30.3
部门协调
25.8
进货质量
19.7
长期的合同协议
16.6
采购的物品类型
13.6
特殊的政策与惯例
10.6
准时化采购解决的问题
问 题 肯定回答(%)
空间减少
44.8
成本减少
34.5
改进用户服务
34.5
及时交货
34.5
缺货问题
17.2
改进资金流
17.2
原理：
• 用户需要什么，就送什么，品种规格符合 客户需要。
• 用户需要什么质量．就送什么质量，品种 质量符合客户需要，拒绝次品和废品。
• 用户需要多少就送多少，不少送，也不多 送。
• 用户什么时候需要，就什么时候送货，不 晚送，也不早送，非常准时。
• 用户在什么地点需要，就送到什么地点。
2.对供应链管理的意义
协调性
同步性
集成性
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性， 供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运 作。
订单驱动是使供应和需求双 方都有围绕订单运作，也就 实现了准时化。
3.准时制采购的特点
• （1）供应商的要求：较少，甚至是单源供 应；
• （2）对供应商的选择标准要求：质量（传 统：价格）；
4.准时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
单源 供应
与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系
5.准时制采购的实施
• （1）创建准时化采购团队； • （2）制定科学、合理、明确的计划； • （3）精选少数供应商，建立长期伙伴关系； • （4）进行试点工作； • （5）搞好供应商的培训，确定共同目标； • （6）向供应商颁发产品免检合格证书； • （7）实现配合准时化生产的交货方式；
2. 供应商关系管理思想的提出
图 Intel与微软建立SRM
4.6.2两种供应关系模式
• 1.竞争关系模式 • 竞争关系是价格驱动的，采购策略为： • 1）买方同时向多个供应商购货，通过供应
商之间的价格竞争获得价格好处，同时也 保证供应链的连续性。 • 2）买方通过在供应商之间分配采购数量对 供应商加以控制。 • 3）买方与供应商保持的是一种短期合同关 系。
收款
交货
付款 通知财务
接收货物
通知采购部门
从库存驱动向订单驱动而
转变
1）签订供应合同的手续大大
减化
订单驱动采购方式的特点： 2）缩短了对用户的响应时间
3）实现供应链的精细化运作
4）信息传递方式发生了变化
订单驱动的采购业务原理
5）实现面向过程的管理模式
制造订单
制造订单
制造订单
制造计划
销售订单 准备货物
请求 采购订单 请求 制造订单
订购信息
制造信息
反馈 协调采购 反馈 制造工程
收款
交货
付款 通知财务
接收货物
通知采购部门
供应链管理环境下的采购特点
• 2.从采购管理向外部资源管理转变 • 外部资源管理：企业在采购业务活动中，
通过提供信息反馈和技术教育培训等手段， 把对供应商的产品由事后把关改变为事中 参与、事中控制、实时监管，促进供应商 产品质量的改善和供货及时，实现双方长 期互惠的一种管理方式。
4.3.5供应链环境下的采购管理的基本流程
• 1.采购申请 • 2.选择供应商 • 3.价格谈判 • 4.签发采购订单 • 5.跟踪订单 • 6.接受货物的发运和服务 • 7.货款的支付 • 8.采购记录
E@syBridge-e-OutSourcing
出货通知
收料验收
加工厂 收料验收
采购单
客户
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
从以上调查报告可以得出以下结论：
1）准时化采购成功的关键是与供应 商的关系，而最困难的问题是缺 乏供应商的合作
2）难找到好的合作伙伴是影响准时 化采购的第二个重要因素
3）缺乏对供应商的激励是准时化采 购的另外一个影响的因素
4）准时化采购不单是采购部门的事情， 企业的各部门都应为实施准时化采 购创造有利的条件，为实施准时化 采购共同努力。
减短提前期
10.3
（1）国外的实施情况
实施准时化采购困难的因素
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
恰当的地点——实现最佳的物流效率，尽可能地节 约采购成本。
恰当的价格——达到采购价格的合理性，价格过 高则造成浪费，价格过低可能质量难以保证。
恰当的来源——力争供需双方间合作与协调，达 到双赢的效果。
4.3.3供应链下采购的原则
• 1.质量第一 • 2.价格最优 • 3.程序科学 • 4.信誉最佳 • 5.集中采购
供应链环境下的采购管理
供应商
（多于100 个）
要求购买
部件
汽车零售商 汽车
物 料
57个制造工厂
发动机、冲压件、传动装 生产
置铸件、电气设备、零件、 塑料装饰部件、电子燃料 操作设备、天气改造装置
一个汽车企业的供应链
汽车装配厂（19个）
物料装配计划
•运输工具排程 •提前生产计划 •组件排程 •计划流程
交货记事
项目
40%
不良品批数 40×(1–不良品批数/总检验批数)
总检验批数
20%
1、延误交货平均每批每日扣2分 2、指定日期交货 20分 3、提早交货超过三日每日扣1分（修
造品不在此限）
延误交货总日数
指定日期交货次数
• 问题：请提供你的采购建议。
案例2：
• 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计 的产品，而销售量急剧增长。企业对配件 的采购需求越来越大，但生产部门频繁出 现配件供货短缺的情况，因而企业很难保 持足够的库存，产生了缺货并造成了对客 户信誉的下降。
• 问题：若你被任命为采购组长，你将采取 哪些措施改进采购工作？
订单
采购单 采购单确认
出货通知
原材料 供应商
中心厂
4.4 SCM下的准时化采购策略
• 1.基本思想
• 也叫JIT采购法，是一种先进的采 购模式，是一种管理哲理，基本思 想是：根据顾客需求在合适的时间、 合适的地点，以合适的数量、合适 的质量提供合适的物品，满足生产 和销售。
• 其核心内容： • ①供应商的选择； • ②质量控制。