万达广场多种经营管理-场地、广告位租赁讲解
万达广场多种经营管理规范
万达广场多种经营管理规范一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。
品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。
二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。
三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规求多种经营点位（含固定点位、ATM机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。
室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。
商场场地租赁合同与商场广告位租赁合同
商场场地租赁合同与商场广告位租赁合同在商业活动中，商场场地租赁合同和商场广告位租赁合同是常见且重要的法律文件。
它们对于商场运营者和租赁方的权益保障、责任划分以及商业合作的顺利开展都起着关键作用。
一、商场场地租赁合同商场场地租赁合同是指商场所有者或管理者将其场地出租给商户或其他经营者使用，以获取租金收益的合同。
1、合同主体合同主体通常包括出租方（商场所有者或管理者）和承租方（商户或其他经营者）。
双方应在合同中明确各自的名称、地址、联系方式等基本信息。
2、租赁场地的描述合同中需要详细描述租赁场地的位置、面积、边界等具体信息，确保双方对租赁的场地有清晰明确的认识。
例如，“租赁场地位于商场____层____区，面积为____平方米，东至____，西至____，南至____，北至____。
”3、租赁用途承租方应明确租赁场地的用途，例如开设零售店、餐厅、服务中心等。
出租方通常会对租赁用途进行一定的限制，以确保商场的整体规划和经营秩序。
比如，“承租方租赁该场地用于经营____品牌的服装零售店，不得擅自改变用途。
”4、租赁期限租赁期限是合同的重要条款之一，它规定了租赁关系的起止时间。
一般来说，租赁期限可以是固定的一段时间，如一年、三年、五年等，也可以是不定期的，但需要明确双方提前通知解除合同的条件和期限。
例如，“本合同租赁期限自____年____月____日起至____年____月____日止，共计____年。
租赁期满前，承租方如需续租，应提前____个月书面通知出租方，经双方协商一致后签订续租合同。
”5、租金及支付方式租金是出租方的主要收益，也是承租方的主要成本之一。
租金的计算方式可以是固定金额、按面积计算、按销售额提成等。
支付方式可以是按月、季度、半年或年支付，通常要求承租方在约定的时间内将租金支付至指定的账户。
比如，“租金为每月人民币____元，承租方应在每月____日前将当月租金支付至出租方指定的银行账户。
万达室外广告位租赁合同书2024年规范样本版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX万达室外广告位租赁合同书2024年规范样本版本合同目录一览1. 租赁广告位1.1 广告位的描述1.2 广告位的面积1.3 广告位的可见度2. 租赁期限2.1 租赁开始日期2.2 租赁结束日期2.3 租赁续约条款3. 租金及支付方式3.1 租金金额3.2 租金支付周期3.3 租金支付账户信息4. 广告内容4.1 广告内容规定4.2 广告内容审批流程4.3 广告内容变更条款5. 广告位使用5.1 使用范围5.2 使用时间5.3 使用限制6. 维护与维修6.1 租赁方的维护责任 6.2 出租方的维护责任6.3 维修费用承担7. 保险责任7.1 租赁方的保险责任 7.2 出租方的保险责任7.3 保险费用承担8. 违约责任8.1 租赁方的违约行为 8.2 出租方的违约行为8.3 违约责任处理方式9. 争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决地点9.3 适用法律10. 合同的变更与解除10.1 合同变更条件10.2 合同解除条件10.3 变更与解除的程序11. 合同的生效与终止11.1 合同生效条件11.2 合同终止条件11.3 合同终止后的处理12. 保密条款12.1 保密信息的定义12.2 保密信息的保护期限12.3 保密信息泄露的处理13. 通知与送达13.1 通知方式13.2 送达地址13.3 通知有效期限14. 其他条款14.1 合同的解释权14.2 合同的附件14.3 合同的修订记录第一部分：合同如下：1. 租赁广告位1.1 广告位的描述：甲方同意将其位于万达广场外墙的广告位租赁给乙方使用。
广告位具体位置详见附件一。
1.2 广告位的面积：广告位总面积为平方米，具体尺寸为长米，宽米。
1.3 广告位的可见度：广告位位于万达广场主入口旁，具有极高的可见度和人流量，有利于广告的传播效果。
2. 租赁期限2.1 租赁开始日期：本合同自双方签字盖章之日起生效，租赁期为一年，自2024年1月1日至2024年12月31日。
万达广场多种经营管理-场地、广告位租赁讲解
付款
• 确保画面制作安装前交付
押金退还
• 发布期到期后，撤下画面， 收到押金收据安排付款流程
品质控制
现场品控：
搭建过程中的主意事项：
1、核对搭建成品与效果图是否一致。 2、确定现场搭建过程中对地面进行防护措施。 3、确定现场搭建的道具新旧状态。遇运输过程中的碰伤现象，及时修补， 如损坏严重无法修补或修复后形象太差的，禁止摆放，必须更换道具。 4、按要求进行指定电箱接电，由搭建方电工和我们工程部电工交接后再 进行接电。 5、外场搭建顶蓬，检查顶蓬材料及角度，确定顶蓬结构的安全性是否符 合要求。
审核通过的效果图
广告位租赁—点位查看：
1、广告位点位现场查看 2、根据不同广告点位介绍发布方式、格式及数量 3、告知安装要求
广告位销售技巧：
•对广场广告位进行梳理、分类 •了解租户业态 •针对的消费群体、商铺点位后制定广告宣传点位销售计划 •主动向租户推荐各类广告宣传点位，站在租户角度出发，切勿随便选择点位推荐 •根据活动内容流程，进行场地租赁+媒体销售捆绑销售 •新租户媒体支持部分，前期沟通即可进行项目支持与开店宣传捆绑销售 •多种经营广告点位销售可分年、季度、月、日销售，可进行主次搭配销售
多种经营
场地租赁 广告位租赁
外场 内场 外场 内场
场地租赁—内场：
场地租赁—外场：
广告位租赁—外场：
广告位租赁—内场：
场地租赁—流程：
活动洽谈 场地查看，效果图、活动方案、审核
上报流程 合同签订 付款、办理施工证 进场搭建 开始活动 活动现场控制 活动结束撤场 检查场地、回访活动后情况 办理退证退押金
主要内容
·多种经营目的 ·多种经营销售——场地及宣传点位 ·流程 ·销售技巧 ·现场品质控制
万达商业管理模式完整版
万达商业管理模式 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、组织架构?三、万达招商运营中心架构?四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件?项目经营期项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责
负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物业管理费测
算，统计、指导、催促各地商管公司物业管理费收取工作；
标准收费管理程序，完善收费流程，确保物业费收缴率；监
督、审核管理费减免情况；
定期与主力店租户进行沟通，指导、检查各地商管公司
与当地主力店租户沟通情况；处理主力店租户重大投诉；监
经营标准的管理，统一广场的经营标准，提升广场的经
营形象；
经营环境管理，确保广场内外环境的舒适度，提升广场
的凝结力；
客户关系管理，包括商户关系和业主关系，建立良好和
谐的经营气氛；
顾客效劳管理，建立顾客效劳体系并监督执行；
公共关系管理，包括政府、媒体、社区和周围社团的关
系，构建良好的外部经营环境；
人员管理，负责营运人员和营业员的日常管理，负责营
控。
万达集团的组织架构按照业务的开展流程，将所有部门
划分入工程前、中、后期三个局部。一个总裁负责前期的拿
地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，到达快速统一的
工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商业管理组织架构
三、招商中心和运营中心架构
四、各部管理职责
1、万达商管公司——管理职能
跟进相关行业开展变化，定期提交行业开展报告，为集
团及集团商管公司决策提供信息和建议；
组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标
准化工作。
3、万达商管公司——营运中心职责
负责制定和完善万达广场营运管理的相关管理制度和
标准；
确保各地商管公司建立营运管理标准并对执行情况进
行监督；
营运决策信息系统的建立与管理，负责汇总、分析营运
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责
物业多种经营管理规定范文精简版
物业多种经营管理规定物业多种经营管理规定1. 引言2. 定义2.1 物业多种经营：指物业管理公司及其从业人员经营或经办的除基础物业管理服务外的其他业务，如商业租赁、广告位招租、车位出租等。
3. 物业多种经营的范围3.1 商业租赁：物业管理公司可以出租物业内的商业空间，主要应用于商场、办公楼等商业地产。
3.2 广告位招租：物业管理公司可以将物业内的广告位进行招租，以及管理与广告有关的相关事宜。
3.3 车位出租：物业管理公司可以出租物业内的停车位，以满足业主及其访客的停车需求。
4. 物业多种经营的管理要求4.1 合法性管理要求：物业管理公司及从业人员在从事物业多种经营活动时，应遵守国家相关法律法规、政策及相关规章制度，确保经营行为的合法性。
物业管理公司应获得必要的经营许可证件和各项相关资质，如商业租赁许可证、广告经营许可证等。
4.2 安全管理要求：物业管理公司应建立健全物业多种经营活动的安全管理制度，包括但不限于消防安全、人身安全、安全隐患排查等。
物业管理公司应配备专业的安全人员，并定期进行培训和演练，以确保经营活动的安全性。
4.3 环境保护管理要求：物业管理公司应积极参与环境保护工作，推行节能环保理念，提倡建设绿色物业。
物业管理公司应妥善处理废物和污水，并配备相应的设施和设备，以减少对环境的污染。
4.4 服务质量管理要求：物业管理公司应提供优质、高效的物业多种经营服务。
物业管理公司应建立客户投诉处理机制，并及时解决客户投诉。
5. 监督与处罚5.1 监督机制：物业管理公司应接受相关监管部门的监督，并配合监管部门的检查和合规工作。
监管部门应建立相应的监管机制，对物业多种经营活动进行监督和检查。
5.2 处罚措施：若物业管理公司或其从业人员违反相关法律法规、政策和本规定，监管部门有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、吊销许可证件等。
6. 结论本规定旨在规范物业多种经营的管理和从业行为，以促进行业的健康发展。
商业广场多种经营点位和广告位管理规范
商业广场多种经营点位和广告位管理规范1. 多种经营管理1.1预算管理1.1.1各地商管公司总经理负责组织营运部等相关部门依据商管总部确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算，上报商管总部分管副总经理审批。
1.1.2多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。
租金标准原则上不应低于上一年该点位实际收益。
内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。
内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。
1.1.3为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合商管总部及当地公司的共同利益，今后各地公司的年度多种经营预算都会在上一年度的实际收入的基础之上，进行（+/—）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。
1.1.4各地商管公司须根据商管总部审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月3日前上报商管总部营运中心；商管总部营运中心对未完成指标的当地商管公司进行重点跟踪、指导，以保证指标的完成。
1.2合同及审批管理1.2.1文本管理：多种经营合同必须使用集团制定的《多种经营管理合同》统一文本，并由各地商管公司总经理签订；未使用统一格式文本的，须报集团法务部进行审核。
1.2.2审批管理：1.2.2.1《多种经营合同》签定期限原则上不得超过一年。
单体店和组合店多种经营项目单项合同金额在1万元（不含）以上，综合体多种经营项目单项合同金额在2万元（不含）以上，或合同期限超过3个月（不含）的，必须提前15日上报商管总部审批。
1.2.2.2各地商管公司上报的多种经营合同符合点位规划或预算，合同期限超过3个月（不含）但未超过一年的，或者单项合同金额不超过5万元（含），由商管总部分管副总经理审核。
万达室外广告位租赁合同书2024年规范样本一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX万达室外广告位租赁合同书2024年规范样本一本合同目录一览1. 租赁广告位1.1 广告位描述1.2 广告位位置1.3 广告位面积2. 租赁期限2.1 租赁开始日期2.2 租赁结束日期2.3 租赁续约条款3. 租金及支付方式3.1 租金金额3.2 租金支付周期3.3 租金支付方式4. 广告内容4.1 广告内容规定4.2 广告内容审核流程4.3 广告内容更换条款5. 广告位使用及维护5.1 广告位使用规定5.2 广告位维护责任5.3 广告位维修及保养6. 保险责任6.1 保险购买及有效期限6.2 保险理赔流程7. 违约责任7.1 违约行为界定7.2 违约责任承担方式8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决机构9. 合同的变更和终止9.1 合同变更条件9.2 合同终止条件10. 保密条款10.1 保密信息范围10.2 保密责任及期限11. 法律适用及争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决方式12. 合同的签订及生效12.1 合同签订地点12.2 合同签订日期12.3 合同生效条件13. 其他条款13.1 广告位租赁合同的附件13.2 合同双方联系信息14. 签字盖章14.1 甲方签字盖章14.2 乙方签字盖章第一部分：合同如下：第一条租赁广告位1.1 广告位描述：乙方将其位于万达广场外墙的广告位出租给甲方使用。
广告位具体尺寸为长米，宽米。
1.2 广告位位置：广告位位于万达广场主入口正上方，易于吸引过往行人和车辆的注意力。
1.3 广告位面积：广告位总面积为平方米。
第二条租赁期限2.1 租赁开始日期：本合同自双方签字盖章之日起生效，租赁期限为一年，自2024年1月1日起至2024年12月31日止。
2.2 租赁结束日期：租赁期满后，如双方未达成续约协议，则本合同自动终止。
2.3 租赁续约条款：如需续约，甲方应在本合同到期前一个月向乙方提出书面续约申请，并经双方协商一致后签署续约协议。
万达室外广告位租赁协议书2024年规范样本
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX万达室外广告位租赁协议书2024年规范样本本合同目录一览1. 租赁广告位1.1 广告位的描述1.2 广告位的面积1.3 广告位的可视范围1.4 广告位的租赁期限1.5 广告位的租赁费用2. 租赁费用支付方式2.1 租金支付周期2.2 租金支付金额2.3 租金支付账户信息2.4 租金支付日期3. 租赁期间的维护与保养3.1 出租人的维护责任3.2 承租人的维护责任3.3 维护保养的具体要求4. 租赁期间的广告内容4.1 广告内容的要求4.2 广告内容的更换4.3 广告内容的审批程序5. 租赁期间的广告位使用5.1 广告位的使用范围5.2 广告位的使用时间5.3 广告位的使用条件6. 租赁期间的变更与解除6.1 变更的条件6.2 解除的条件6.3 变更与解除的通知期限7. 违约责任7.1 出租人的违约责任7.2 承租人的违约责任7.3 违约赔偿金额8. 争议解决8.1 争议解决的方式8.2 争议解决的地点8.3 争议解决的时效9. 合同的生效、变更与终止 9.1 合同的生效条件9.2 合同的变更条件9.3 合同的终止条件10. 保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密信息的保护期限10.3 保密信息的泄露后果11. 法律适用与争议解决11.1 适用法律11.2 争议解决方式12. 其他条款12.1 广告位的保险12.2 出租人的权利与义务12.3 承租人的权利与义务13. 附件13.1 广告位的位置图13.2 广告位的实物照片13.3 租赁费用的详细计算公式14. 签字盖章页14.1 出租人签字盖章14.2 承租人签字盖章14.3 见证人签字盖章第一部分：合同如下：1. 租赁广告位1.2 广告位的面积：广告位的总面积为平方米。
1.3 广告位的可视范围：广告位的可视范围覆盖广场的主要出入口及公共区域，具有较高的曝光率。
万达广场多种经营管理-场地、广告位租赁
三角顶
线槽形式：
不锈钢压线槽
过桥板
活动现场常见问题：
外场展台背后施工工具乱放、 杂乱。(右图为标准参照）
活动现场常见问题：
线槽防护不符合规定（右图为参照标准）
活动现场常见问题：
活动现场电线杂乱（右图为参照标准）
活动现场常见问题：
活动现场顶棚骨架非专用骨架（右图为参照标准）
广告位品控：
1、广告位画面安装是否到位。 2、画面是否为审核通过后的画面。 3、画面点位安装是否正确。
外场 场地租赁
内场 多种经营 外场 广告位租赁 内场
场地租赁—内场：
场地租赁—外场：
广告位租赁—外场：
广告位租赁—内场：
场地租赁—流程：
活动洽谈
场地查看，效果图、活动方案、审核 上报流程 合同签订 付款、办理施工证 进场搭建 开始活动
活动现场控制
活动结束撤场 检查场地、回访活动后情况 办理退证退押金
广告位租赁—流程：
广告位洽谈 广告点位选择 效果图审核
上报流程
合同签订 付款 安排制作 到期后退还押金
广告位租赁—广告洽谈：
洽谈：
1、电联 2、面谈
*品牌不明确不报价
重点：
•针对的消费群体、商铺点位后制定广告宣传点位销售计划（可以以 PPT形式推荐广告各类广告资源）
广告位租赁-效果图审核：
客户提供第一稿效果图
3、确定现场搭建的道具新旧状态。遇运输过程中的碰伤现象，及时修补， 如损坏严重无法修补或修复后形象太差的，禁止摆放，必须更换道具。
4、按要求进行指定电箱接电，由搭建方电工和我们工程部电工交接后再 进行接电。 5、外场搭建顶蓬，检查顶蓬材料及角度，确定顶蓬结构的安全性是否符 合要求。
广告位及多种经营管理制度
1.目的1.1.对公司各项目广告位及多种经营点的规划、租赁及日常管理进行规范，确保符合项目整体形象，提升经营效益。
2.适用范围适用于一级商业和物业公司场内外广告位租赁发布、场地租用、网站等。
3.术语与定义3.1.广告位：商业范围内为承载发布广告的而预留的位置。
广告位包括户外墙体广告位、主力店广告位、以及开业前已地产公司审批同意的纳入各公司多种经营收入的步行街、停车场、外广场等部位的广告位。
3.2.多种经营：指在商业范围内商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动为广告位租赁、场地租用、网站等。
旨在塑造商业项目品牌、带动人气，促进商户销售。
多种经营点位设置区域包括步行街、室外广场，广场出入口、通道、楼顶、墙体、停车场、仓库、电梯间等区域。
4.职责4.1.商业公司推广策划部4.1.1.负责制定、修订广告位管理制度；4.1.2.审核广告位及多种经营点位经营预算；4.1.3.审核广告位及多种经营点位新增或调整方案；4.1.4.审核广告位整体外包及多种经营点超期租赁合同；4.1.5.指导、监督各一线商业公司对广告位及多种经营点的日常管理。
4.2.商管公司各下属一线商业公司企划部、一线物业公司综合管理部/客服部4.2.1.负责广告位及多种经营点位和整体规划和经营预算；4.2.2.负责广告位及多种经营点位新增或调整方案；4.2.3.负责广告位及多种经营点招租工作，起草租赁合同；4.2.4.负责对广告位及多种经营点的日常管理。
4.3.商管公司各下属一线商业公司物业管理部、一线物业公司工程部负责广告位电源、灯光、框架等维护。
4.4.商管公司各下属一线商业和物业公司财务部负责相关费用收取与支出；4.5.商管公司各一线商业和物业公司综合管理部4.5.1.负责广告位政府报批及公关协助、落实；4.5.2.负责审核租赁合同。
4.7承租人自行负责政府报批、画面制作、安装、维护等。
5.关键活动5.1.广告位管理5.1.1广告位的新增或调整1)在经营过程中，如一线商业公司对原规划的广告位需调整改造或新增广告位时，应考虑广告位与整体环境形象的融合性以及与周围环境的和谐性，同时还应根据每个区域的功能特点，合理控制广告位设置的数量，使其疏密有序，错落有致。
万达广场组建和营运管理PPT课件
2011.12
2021
1
目录
购物中心的组建 商业广场的前期筹备 商业广场的运营管理
2021
2
第一部分 购物中心的组建
2021
3
1.1 选址和开发
项目选址的原则 项目选址的一般要求 项目开发主要阶段 项目开发的关键工作
2021
4
1.2 商业策划
城市基本概况 城市商业环境分析 项目基本情况 购物中心定位及规划 购物中心的招商方案 商业营销推广方案（开业前） 开业前的物业交验 （略）
2021
56
2.3 营运管理的手段
日常服务------客户管理
解决客户投诉 满意度调查 评比 指导经营
2021
57
2.3 营运管理的手段
“人气”
“商气”
“财气”
2021
58
小结
日常运营管控的主要内容
2021
59
共勉
2021
60
谢 谢
2021
61
各业主信息
营运报表体系 （日报、月报、 季报、年报）
营运信息
2021
信息档案管理
22
3.4.2 经营分析
市场分析 业态规划
各业态结构与租金贡献度分析 商户经营分析（重点是盈利能力分析） 品牌、品类的组合 调整规划（包括租金变动计划） 多种经营、广告位及其它收入
2021
23
3.5 营运管理的主要内容
2021
30
31
案例目录
开业前期筹备（商户进场－开业）要 点
1
开业后日常营运管理
2
2021
31
32
1 筹备期营运工作内容要点
购物中心如何进行有效的租户经营引导？
购物中心如何进行有效的租户经营引导？租户管理购物中心租户管理的内容涵盖面大而细，万达总结出5大租户管理要点。
此外，租户形象管理、装修管理、物业管理也是与租户息息相关的管理重点。
1、万达营运期5大租户管理要点详解万达营运期内对租户的管理包括五大方面，分别是：环境管理、经营管理、服务管理、租赁管理、多种经营管理。
1）环境管理的管控重点：公共环境管理（室外公共环境、室内公共环境）、租户环境管理（租户经营环境和营销宣传管理）、经营秩序管理（租户营业员管理、租户进退场管理、租户装修管理、围挡管理、租户资质的管理）2）经营管理的工作内容包括：开店、闭店、巡场路线、巡场要求。
3）服务管理的管控重点：客户服务管理、租户经营辅导、商户服务监督、客户满意度调查。
4）租赁管理：租金收缴筹备期租金管理、租金收缴营运期租金管理、租赁决策文件到期管理。
5）多种经营管理：多种经营点位规划及预算、招商管理。
2、租户装修管理租户装修流程简图租户装修管理分三大块：1）商户进场及退场装修流程：通知商户办理进场、商户装修申请、交付装修押金及管理费用、商户装修设计图纸报审、场地交付、商户图纸消防备案、办理装修许可证、围挡申请及安装、装修管理、消防报验、竣工验收、退装修保证金。
2）商户进场装修具体要求：装修设计要求、商户装修设计规范、零售商铺规范、中岛商铺装修规范。
3）商铺装修各项要求及流程。
3、租户形象管理（凯德商用）目标/目的：提升整个商场的购物环境和形象，以更优质的商业氛围吸引更多的顾客，借以提升租户的经营效益。
形象管理内容包括：店面、店面橱窗陈列、店面标识、卷帘-防盗门、照明、地面装饰、吊顶、墙面、内部装饰、海报、厨房、装修围档。
4、租户物业管理在SHOPPING MALL招租洽谈过程中，有关“入场期间业主提供的物业交付条件、及运营期业主委托的物业管理公司、其他专业公司为租户所提供的物业服务内容“等物业服务相关条款的约定，通常是仅次于租金价格的谈判重点。
商场场地租赁合同与商场广告位租赁合同
商场场地租赁合同与商场广告位租赁合同在当今的商业世界中，商场作为重要的消费场所，吸引着众多商家和品牌的目光。
为了在商场中开展业务和进行宣传推广，商家往往需要与商场管理方签订场地租赁合同和广告位租赁合同。
这两种合同虽然有所关联，但在条款和重点方面存在着明显的差异。
一、商场场地租赁合同商场场地租赁合同是指商家租赁商场内的一定面积场地用于经营活动的合同。
其主要内容通常包括以下几个方面：1、租赁双方的基本信息明确出租方（商场管理方）和承租方（商家）的名称、地址、联系方式等，以确保合同的有效性和双方权益的可追溯性。
2、租赁场地的描述详细说明租赁场地的位置、面积、边界等，例如位于商场的第几层、几号区域，面积为多少平方米等。
同时，还可能包括场地的现状，如是否已经装修、有无固定设施等。
3、租赁用途规定承租方租赁场地的具体用途，比如开设服装店、餐厅、超市等。
这一点非常重要，因为商场通常会对不同类型的经营活动进行分区和规划，以保证整体的商业布局合理。
4、租赁期限确定租赁的起始日期和结束日期。
租赁期限的长短会影响租金的支付方式和双方的权利义务。
一般来说，长期租赁可能会获得相对较低的租金单价，但也意味着更大的经营风险；短期租赁则较为灵活，但租金单价可能较高。
5、租金及支付方式租金是合同的核心条款之一。
租金的计算方式可能是固定金额、按照面积计算、按照销售额的一定比例提成等。
支付方式可以是按月、季度、半年或年度支付，同时要明确支付的时间和方式，如通过银行转账、支票等。
6、押金承租方通常需要向出租方支付一定金额的押金，以保证在租赁期间遵守合同约定，如按时支付租金、保持场地的良好状态等。
合同结束后，如承租方无违约行为，押金应予以退还。
7、商场的服务与设施商场管理方应提供的服务和设施，如公共区域的清洁、安保、空调、通风、水电供应等，并明确服务的标准和设施的维护责任。
8、装修与改造如果承租方需要对租赁场地进行装修或改造，合同中应规定相关的程序和要求，包括是否需要事先获得出租方的同意、装修的标准和规范、改造后的验收等。
2024年购物中心户外巨幅广告位租赁合同版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年购物中心户外巨幅广告位租赁合同版本合同目录一览第一条合同主体1.1 出租方1.2 承租方第二条广告位描述2.1 广告位位置2.2 广告位尺寸2.3 广告位可见范围第三条租赁期限3.1 租赁开始日期3.2 租赁结束日期第四条租金及支付方式4.1 租金金额4.2 支付周期4.3 支付方式第五条广告内容审核5.1 广告内容要求5.2 广告内容审核流程第六条广告位的维护与维修6.1 出租方责任6.2 承租方责任第七条保险责任7.1 承租方保险7.2 出租方保险第八条违约责任8.1 出租方违约8.2 承租方违约第九条不可抗力9.1 不可抗力事件9.2 不可抗力事件的处理第十条争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决地点第十一条合同的生效、变更与解除11.1 合同生效条件11.2 合同变更11.3 合同解除第十二条保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限第十三条辅助条款13.1 广告位使用规定13.2 广告位周边安全第十四条其他条款14.1 合同的组成部分14.2 合同的修改与补充第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 出租方出租方是指2024年购物中心的管理方，具有合法经营资格和广告位出租权的法人或其他组织。
1.2 承租方承租方是指与出租方签订本合同，并按照合同约定使用广告位的法人或其他组织。
第二条广告位描述2.1 广告位位置广告位位于2024年购物中心外墙显著位置，具体坐标为（坐标数值）。
2.2 广告位尺寸广告位的具体尺寸为长（长数值）米，宽（宽数值）米。
2.3 广告位可见范围广告位的可见范围包括但不限于购物中心正门入口、主步行街等人流密集区域。
第三条租赁期限3.1 租赁开始日期租赁开始日期为合同签订之日起。
3.2 租赁结束日期租赁结束日期为（结束日期）。
第四条租金及支付方式4.1 租金金额承租方应按合同约定支付租金，租金金额为人民币（金额数值）元。
万达室外广告位租赁合同书2024年规范样本一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX万达室外广告位租赁合同书2024年规范样本一本合同目录一览1. 租赁广告位1.1 广告位的描述1.2 租赁期限1.3 租赁费用1.4 广告位的使用范围2. 租金支付2.1 租金的支付方式2.2 租金的支付时间2.3 租金的调整机制3. 广告内容3.1 广告内容的要求3.2 广告的发布和撤换3.3 广告的审核流程4. 维修与维护4.1 租赁期间的维修责任4.2 维修费用的承担4.3 维护广告位的整洁5. 保险责任5.1 租赁双方的保险责任5.2 保险的购买和有效期限5.3 保险事故的处理6. 合同的变更和解除6.1 合同变更的条件6.2 合同解除的条件6.3 合同变更和解除的通知程序7. 违约责任7.1 租赁双方的违约行为7.2 违约责任的承担方式7.3 违约金的计算方法8. 争议解决8.1 争议的解决方式8.2 仲裁机构的选定8.3 仲裁裁决的执行9. 合同的生效和终止9.1 合同的生效条件9.2 合同的终止条件9.3 合同终止后的处理事项10. 保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密信息的保护期限10.3 保密信息的泄露后果11. 通知和送达11.1 通知的方式11.2 通知的送达地址11.3 通知的生效时间12. 法律适用和争议解决12.1 合同适用的法律12.2 争议解决的方式12.3 法律适用和争议解决的优先级13. 其他条款13.1 合同的附加条款13.2 合同的修订历史13.3 合同的附件14. 签字盖章14.1 合同的签字人14.2 合同的盖章要求14.3 签字盖章的有效性第一部分：合同如下：1. 租赁广告位1.1 广告位的描述本合同租赁的广告位位于万达广场外墙，广告位尺寸为长宽分别为X米和Y米，具体位置详见附件一。
1.2 租赁期限租赁期限为自2024年1月1日起至2025年12月31日止，共计24个月。