公司治理与内部控制

我们正处于一个科学技术迅速发展的时
代，整个世界的变化可以说是瞬息万变。
如何与时俱进，顺应时代潮流，始终站
在竞争者前面，很大程度影响了企业的
公司治理。 “与时俱进”不是说任何
时候都要“变”，如果外面的环境变了，
我们一方面要随着外界的变化做一些改
变，但另一方面，有一些基本的东西是
不能变的，比如说企业的基本价值观、
第一章.公司治理的主要内容
公司治理
青岛啤酒不一定是最好喝的啤酒，为什么是最 好的啤酒公司？
2001年青岛啤酒品牌价值67亿，2008年达到 366.25亿元，持续高居同行业榜首。
但是如果不是提示，很多人对青岛是百年品牌浑 然无觉的，把一家百年老店成功反包装成时髦酒品， 这是青岛啤酒战略上最危险又最成功的步伐。
公司Hale Waihona Puke Baidu理
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公司治理
有一则笑话是这样的：联合利华引进了一 条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有 个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不 能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个 学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的 香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻 关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、 X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了 问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁 的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把 空皂盒推走。
四个要素
相关组织
公司治理vs 公司管理
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公司治理的主要内容 原则
四个要素
相关组织
公司治理vs 公司管理
以人为本
Services
公司的规章制度
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即做事一定要找对人。谈到公司 治理问题，所涉及的是一个公司 里最关键的要素——人。如果要 处理好公司最高管理层与投资者、 董事会的关系，能不能找对这些 人是公司治理能否做好的关键。
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公司治理的主体和客体
公司治理
股东 债权人
员工 社区与政府
客户
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董事会 经营者 经理层
利益相关者
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公司治理的主要内容 原则
OECD公司治理原则是最广 为人知、最常被引用的原则
(一)股东权利 (二)公平对待股东 (三)公司治理与相关利益 者的角色 (四)信息披露与透明度 (五)董事会责任
在2003年以前，青岛啤酒一直强调百年品牌和历 史，这个调子和现在的哈尔滨啤酒非常相似。此后， 青岛啤酒突然在百岁之际宣布一个战略概念“百岁归 零”，从此树立了青岛啤酒的年轻化路径。
也许是受了2002年结盟的战略合作伙伴美国AB 的影响，也许是当年国内啤酒业的暗潮使金志国猛 然，啤酒永远是年轻人的事业，与红酒蒸馏酒不同， 啤酒更多不是用来品的，是用来玩的。
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公司治理
这一重大定位转型的成功来自于青啤董 事会做出一系列配套创新:口号创新，渠道 创新，营销模式创新，公司治理创新。
青啤2001年以来进行了三次变革，变革 脉络与逻辑非常清晰，按金志国的说法， 首先是对青啤文化、习惯、意识做全面盘 点，在青啤文化中植入变革的基因;其次是 根据当时青啤的实际承受能力，做局部性 变革，最后完成一次脱胎换骨的大手术。
公司治理
什么是公司治理？
公司治理又名公司管治、企业管治或企业管 理，是指诸多利益相关者的关系，主要包括股 东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决 定企业的发展方向和业绩。
公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业 的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资 产用途的同时，承担起对资本供给者的责任。 利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利 益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理 人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略 决策能力，为投资者创造价值管理前提 。
实际上，最终金志国把青岛啤酒从一个 啤酒生产商改造成了一家啤酒销售商，销 售压倒一切，支配一切，这在其时还是一 个学术化的课题。
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公司治理
前卫的理念当然与金志国极强的悟性和学 习能力有关，其亦不断致力于打造青啤管理团 队的学习能力，在国内食品饮料行业董事会中， 青啤的博士和MBA比例是最高的。
青啤最得意的在于，很早就引入了现代公 司治理，成立三个委员会，形成相互制衡的较 为完善的法人治理结构，这在当时全国领先。 之后，青啤又进一步制定了一整套适合公司的 内控运作机制。
青岛啤酒为什么可以成功 ？
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第一节 公司治理的基本问题
公司治理为什么会成为热点？
公司治理
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公司治理
在最宽广的层面，公司治理包含了一系 列的规则、关系、制度和程序。恰当的 规则包括了当地可适用的法律和公司的 内部规则。而关系包括了所有相关人士 之间的关系，最重要是那些拥有者、经 理、董事会董事、管理当局、雇员和整 个社区。制度和程序则用来保障监督和 管理，以保证这些关系的和谐发展。
企业的基本做事方法就不能变。
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公司治理的主要内容 引入
它是所有者既在企 业外部、又在企业 内部的结合点，在 公司治理中起承上 启下的枢纽作用。
公司治理结构
中的一个专门Company
在企业找到“人”后，怎样制定 一些规章制度，对CEO为主的管 理团队起到一定的制衡作用，这 个问题牵涉到公司治理中董事会 和CEO的权限问题，也为实际操 作提供了参考和框架。 公司制订的规章制度一定要符合 所在国家的法律法规。
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公司治理的主要内容 原则
四个要素
相关组织
公司治理vs 公司管理
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公司治理
中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产 线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小 工来说：“你他妈给老子把这个搞定，不然你 给老子滚蛋。”
小工很快想出了办法：他花了90块钱在生产 线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂 盒都被吹走了。
关于这则笑话，你有何看法。
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环境因素
Services
时间因素
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环境对企业有约束，环境的限制要求企 业经营在一个框架中进行，有些东西是 不能够改变的，比如说政府的规定和法 令， 但是作为一个好的企业，尤其是对
一个好企业的领导者的期望，是希望他 不墨守成规，有一些突破，使得他所领 导的企业在运营方面比其他的竞争者做 得更好 ，两方面都要平衡。