如何加强领导班子建设和职工队伍建设

如何加强领导班子建设和职工队伍建设

构建和谐企业

根据区委关于在全区开展深入学习实践科学发展观工作的总体部署和公司《关于在学习实践科学发展观活动中搞好调查研究的安排意见》，宏源公司紧密结合安全、稳定、和谐供热工作实际，坚持以调研为先导、突出重点，把调研与作好供热各项工作紧密结合，确立了三个调研课题，成立了三个课题调研小组。我们课题组对关于，构建和谐企业进行了专题调研，现将调研结果报告如下：

一、领导班子和职工队伍现状及分析

1、公司领导班子现状：公司领导班子的年龄结构：平均年龄50岁；知识结构：文化程度：大本2人，大专1人，中专以下0人。专业技术职称：高级职称2人，中级职称1人，其中供热专业1人。

公司领导班子年龄结构、文化结构、专业技术结构

班子名称

平均年龄

文化程度

专业技术职称

大本

大专

中专

高级

中级

初级

公司领导班子50

2

1

2

1

2、职工队伍现状：职工总数560人，其中管理岗135人，占职工总数的24%；操作岗425人，占职工总数的76%。

管理岗干部有专业技术职称的59人，占管理干部人数的44%，大本文化程度28人，占管理管理干部的21%，大专文化程度的64人，占管理岗的47%，其中供热专业21人。

操作岗职工中有技师资格证的8人，占操作岗人数的1.9%。

职工队伍文化结构、专业技术结构、年龄结构

职工队伍

文化程度

专业技术职称

年龄结构

大本

大专

中专

高中

初中以下高级

中级

初级

50岁以上40岁至49岁

30岁

至

39岁

20岁至29岁

20岁

以下

管理岗28

64

2

32

9

38

14

37

46

27

25

操作岗

2

5

206 212

115 208 74

28

公司班子存在主要问题：公司领导班子的年龄结构、知识结构与科学发展要求还存在一些不符合不适应。主要表现为：领导班子的年龄偏高，供热专业人才少，体制机制陈旧，创新意识不强，粗放型的管理，有求稳怕乱思想。

职工队伍存在的主要问题：公司职工队伍的平均文化程度偏低，

专业技术水平偏低。由于供热历史短，文化底蕴不深，职工队伍中多是从各单位抽调来的，有的是各单位下岗、失业、退休、转岗人员，有的是托有关领导、朋友介绍来的，在职工队伍中存在人浮于事的问题，责任意识、紧迫意识淡薄。

二、领导班子建设和职工队伍建设的对策、措施

结合调研中收集到的“在思想观念方面，创新意识有待加强，在制度建设方面，管理粗放；职工队伍创新精神有待提高，专业技术水平、文化水平偏低，综合素质偏低”的建议和领导班子建设、职工队伍建设的现状，调研小组对照科学发展观要求认真探讨、查找领导班子建设和职工队伍建设中存在的与供热科学发展不完全适应、不完全符合的问题，认为应从以下几个方面加强领导班子建设和职工队伍建设。

、以学习实践科学发展观为契机，从企业实际出发加强领导班子建设

1、科学合理的选配好公司领导班子。

一个地区一个单位建设的好坏，核心在领导班子，关键在领导干部，

基础在职工队伍。因此科学合理的配备好领导班子，是加强领导班子建设、提高职工队伍整体素质的必然要求。根据《干部选拔任用工作条例》的有关规定，从企业实际出发，按照合理的年龄结构、知识结构和专业技术结构，科学合理的配备好领导班子对国有供热企业的科学发展、和谐发展起着至关重要的作用。一个企业如果没有一个坚强有力、作风过硬的领导班子作保证，职工队伍就会变成一盘散沙，更谈不上形成促进企业科学发展的凝聚力、向心力。所以在实际工作中，我们必须坚持系统的观点，公平、公正的考察、权衡党员干部所具备的各方面的特点和专长，不断创新有利于班子发挥核心作用、人尽其才、才尽其用，最终配置年龄结构、专业结构相对合理、气质互为补充、团结务实的领导班子。

2、优化基层领导班子结构。

在加强领导班子建设中，我们着力形成老中青相结合、以中年领

导者为主体的领导班子结构，形成合理的档次配备，充分调动各年龄段干部职工的积极性和创造性。近年来宏源公司按照干部“四化”标准和科学发展观中关于“以人为本”

的原则，将一批年纪轻、文化水平高、具有开拓创新精神、脚踏实地、甘于奉献的干部推上了公司部门、供热厂站、三产单位的领导岗位，进一步优化基层班子的年龄结构，所以在班子配备中我们注重专业性，把懂经济、会管理的人才安排到经营部、把懂财务、精通业务的人才安排到财务部，把懂供热专业、善于管理的人才安排到管理部，把年纪轻、懂供热知识和专业技术的人才放到基层供热厂站，突出专业性，注重培养和使用具有专业特长和管理能力的、适应经济社会形势发展需要、符合供热科学发展、和谐发展要求的人才，培养具有开拓创新精神和能力的干部职工队伍。

3、大胆培养和使用优秀年轻干部。

大胆选拔和使用优秀年轻干部，是保证领导班子具有生机和活力的

需要，也是保证领导班子后继有人、与时俱进的需要。因此在供热工作中，我们必须努力营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的良好的工作氛围，坚持以“德、能、勤、绩、廉”作为衡量领导班子和领导干部的标准，全面辩证的看待人才、看主流、看大节、看在重大问题和关键时刻的表现。今年公司党总支在全公司党员干部、职工群众中组织开展了“十佳勤政廉政干部”、“十佳优秀管理人员”、“十佳专业技术人员”、“十佳操作工”和“十佳收费员”的评选活动，旨在营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊