教你工程造价里成本测算的步骤(精)

工程造价里成本测算的步骤

1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺, 如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

2、接下来我一般是搜集材料价格,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素,砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求, 如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格, 还要关注材料的走势,这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策, 也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话, 很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的,这样价格要高出市场平均价格的。总之:这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊,另外注意留点余量啊。

3、接下来就是确定那些人工价格,其实大家都知道,土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的, 因为太低了嘛: , 按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务,按混凝土工,粉刷工,钢筋工,木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍,可以让他们看了图纸后给我们一个报价,这个东西一般来说他们都是报得很准的,按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是 35元 /㎡左右,包括基础主体混凝土,填充墙(一般基础按一层建筑面积计算,钢筋工 280一吨含扎丝,粉刷一般是 30元 /㎡左右,木工 30元 /平方。注意:各个工程的特点不同, 质量要求, 工期要求不一样, 这个价格波动较大, 如要创杯的工程, 泥工木工价格较高, 高层剪力墙结构木工价格和钢筋

工价格要加高,隔墙较少的厂房,泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程,木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来, 多问问现场一线的施工员 (尤其是那种包清工出身的施工员或者是施工项目经理,他们比较在行。

4、接下来就是算工程量了,这个工作很简单没什么好说的,就是一点:统筹计算,事半功倍!

5、接下来是组综合单价了,这关也是影响中标与否的关键一步, 特别是很多的工程已经开始清单报价了, 价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格 (分摊到里面。

6、测算综合单价。工程子项很多,但是占造价大部分的就那几个项目,我一般对这几个项目进行测算:混凝土、钢筋、外架、模板(措施费、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程:

1混凝土:每一个单价不外乎人工材料机械三大块(管理费等等另外计算,人工的话我在上一期说过:不要照定额上的人工费,因为不准的, 人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费统一计算,机械人工就不管了,因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以 C25混凝土为例:通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少,如果没有,可以到工程所在地的实验室找找,因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的, 还要看工程所在地附近的材

料情况, 这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量,注意:不要去分什么梁板柱什么的,只要是混凝土都放到这里分析!

分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了:大家都知道混凝土的损耗量一般是 3%,但是大家有没有注意到:混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的, 而钢筋的比重是 7.85t/立方米, 也就是说一个 10000㎡的工程,按含钢量 50kg/㎡的话,就有500吨的钢筋,也就是说钢筋占了 64立方米的混凝土, 这 64立方米的混凝土可以用来完成一个普通的 300㎡的框架结构的一个标准层啊!施工损耗和钢筋的体积相抵消了,但是还有损耗的:你以为送料的车能给足你量吗?不可能的!顶多给你 97%。不过不要紧,施工单位还有一招啊:楼板 12cm ,国家规范允许 +-5mm, 算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少?绕来绕去, 就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取

1%的损耗就够了。

2钢筋:钢筋也是这样,用鲁班或者神机抽料(推荐使用鲁班, 因为神机的料单用于实际当中精度不够的。如果不抽料的情况下,可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。同混凝土:人工费机械费暂时不管,只算材料费,关键是定损耗,实际中的损耗是 1%而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个 1%损耗定。为实际中,科学合理的下料和进料, 1%的损耗控制不在话下。工程量出来了,结合你所了解的材料单价及其走势(总价合同时用相乘就是了。

3外架:外架的测算相对繁琐一点,因为这个涉及到施工组织设

计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道, 安徽和浙江的搭设要求不一样的, 杭州和宁波的搭设规范也有不同之处,市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。呵呵。我对这个测算一般是按柱距 1500mm ,一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。

根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量, 这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。钢管租金 0.014元每米, 扣件 0.008元一个, 每 250米一吨48*3.5钢管, 每吨钢管配 180-200个扣件足够。有了这些数据,再加上一本《脚手架搭设规范》就足够了。

也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要?我告诉你:外架对于施工单位来说有很多的作用, 我们在外架上吃苦头的经历难以忘记!作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的, 而且这种东西其实是施工单位的一件法宝:如果甲方拖欠工程款,谈判谈不下来,我就拆外架, 这个对甲方来说具有重大的打击力度, 因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了,而拆与不拆,就要考虑外架的成本了。呵呵,有点跑题了。 3地砖,这个其实比较简单一点,人工费机械费(其实也没什么机械一般质量要求的 13元 /㎡,地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本 6-8元就足够足够了。

4粉刷:这个也一样,人工费一般 30元 /建筑面积㎡。至于材料费 4-5元做 20-30mm 的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积 4元一个平方了

某项目成本测算与费用分析报告

西西4#地项目成本测算及 · 费用分析二零零三年十月三十一日$

一、总论 1、项目概况：北京西单北商业大街西侧综合改造工程，简称“西西工程”。本工程为西西4#地工程，项目处在北京市西单北大街西侧，南临皮库胡同，西向华远街，北临大木仓胡同。地处北京西城区最繁荣之商业区西单大街的中心地带。西西工程4#地用地面积约16703平方米，目前已完成三通一平条件，同时甲方负责电力、热力、给排水等七通一平施工条件。 2、建设规模及经济技术指标本项目处在北京市西单北大街,项目东侧为西单文化广场、四周围为规划中的1318平米的绿地。项目技术指标如下：占地面积：平方米总建筑面积平方米其中：地下建筑面积63760平方米地上建筑面积151106平方米层数：地上：15层地下：4层檐高：米容积率：停车位：996个绿化率：% 建筑形式：共分为1#、2#、3#、4#四栋单体建筑，其中： 1#楼：地上建筑面积为19001平方米，1-5层为商业部分共8738平方米，6-11层为办公部分共10263平方米。 2#楼：地上建筑面积为46879平方米，1-5层为商业部分共21213平方米，6-11层为餐饮娱乐部分共25666平方米。 3#楼：地上建筑面积为52944平方米，其中1-5层为商业部分5736平

方米，1-6层为剧场13853平方米；8-11层为影院7354平方米， 6-11层为休闲娱乐11946平方米；12-15层为办公部分共14055 平方米。 4#楼：地上建筑面积为32282平方米，1-5层为商业部分共10544平方米，1-15层为办公部分共21738平方米。西西4#地楼层功能分布图二、费用估算 1、项目的成本估算：

工程造价成本分析步骤

工程造价里成本测算的步骤 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。 3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/平方。注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。 4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！ 5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。 6、测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程： 1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/立方米，也就是说一个10000㎡的工程，按含钢量50kg/㎡的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64立方米的混凝土，这64立方米的混凝土可以用来完成一个普通的300㎡的框架结构的一个标准层啊！施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板

建设项目工程造价管理办法

附件 1 湖北销售分公司建设项目工程造价管理办法（试行）第一章总则第一条为加强湖北销售分公司建设项目工程造价管理，规范建设项目可研投资估算、初步设计概算、施工图预算和招投标项目标底与报价以及工程结算的编制与审查工作，合理确定、有效控制工程建设投资，提高投资效益，根据国家和上级公司相关规定，结合公司工程造价管理实际，制定本管理办法。第二条本办法适用于湖北销售分公司（以下简称湖北公司）所属各分公司及控股公司建设项目工程造价审查与管理。第二章管理职责第三条湖北公司工程造价中心是公司建设项目工程造价管理和审查的归口管理部门。一、工程造价中心职责范围： 1、负责公司库站和办公场所新、改扩建工程项目投资估算、初步设计概算、预结算文件的审查，并提出审查意见。

2、负责公司库站维修、安全改造及形象包装等工程项目预结算文件的审查，并提出审查意见。 3、参与公司库站和办公场所建设项目招投标标底的委托编制。 4、参与公司库站和办公场所新、改扩建工程计价指标的测定、编制、调整工作。 5、参与由公司组织的招投标项目的造价管理工作。 6、参与公司组织建设项目的竣工验收工作。二、审计监察处的职责范围： 1、贯彻执行国家和上级公司的政策法规、规范标准和制度规定；组织制订公司工程建设项目委托审计管理制度、办法。 2、审查委托审计社会中介机构的执业资格，审核其进入湖北公司市场的准入资格，并负责其准入工作的办理。 3、审核工程建设部门提供资料，确定是否满足委托审计条件，按规定办理相关审批手续。 4、负责与委托审计相关和资料传递、业务协调，平衡审计项目和审计力量，具体组织实施委托审计。 5、负责对社会中介机构的监督、管理和服务，确保审计质量；检查社会中介机构审计工作完成情况，判定是否符合委托审计合同要求；办理委托审计费用结算。 6、分析审计报告，对中介机构进行日常管理和年度考核，向

项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用

项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用？项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用？具体费用应该用什么基数计算？固定资产投资估算方法（一）静态投资部分的估算方法 1.单位生产能力估算法计算公式为： C2=（C1/Q1）*Q2*f C1—已建类似项目的投资额； C2—拟建项目投资额； Q1—已建类似项目的生产能力； Q2—拟建项目的生产能力； F—不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数。单位生产能力估算法估算误差较大，可达±30％。此法只能是粗略地快速估算，由于误差大，应用该估算法时需要小心，应注意以下几点：（1）地方性。建设地点不同，地方性差异主要表现为：两地经济情况不同；土壤、地质、水文情况不同；气候、自然条件的差异；材料、设备的来源、运输状况不同等。（2）配套性。一个工程项目或装置，均有许多配套装置和设施，也可能产生差异，如：公用工程、辅助工程、厂外工程和生活福利工程等，这些工程随地方差异和工程规模的变化均各不相同，它们并不与主体工程的变化成线性关系。（3）时间性。工程建设项目的兴建，不一定是在同一时间建设，时间差异或多或少存在，在这段时间内可能在技术、标准、价格等方面发生变化。 2.生产能力指数法生产能力指数法又称指数估算法，它是根据已建成的类似项目生产能力和投资额来粗略估算拟建项目投资额的方法。其计算公式为：C2=C1（Q2/Q1）X*f 式中 X-生产能力指数。其他符号含义同前。上式表明，造价与规模（或容量）呈非线性关系，且单位造价随工程规模（或容量）的增大而减小。在正常情况下，0≤x≤1.不同生产率水平的国家和不同性质的项目中，x的取值是不相同的。比如化工项目美国取x=0.6，英国取x=0.66，日本取x=0.7. 若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大，Q1与Q2的比值在0.5-2之间，则指数x的取值近似为1. 若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大于50倍，且拟建项目生产规模的扩大仅靠增大设备规模来达到时，则x的取值约在0.6-0.7之间；若是靠增加相同规格设备的数量达到时，x的取值约在0.8—0.9之间。指数法主要应用于拟建装置或项目与用来参考的已知装置或项目的规模不同的场合。生产能力指数法与单位生产能力估算法相比精确度略高，其误差可控制在±20％以内，尽管估价误差仍较大，但有它独特的好处：即这种估价方法不需要详细的工程设计资料，只知道工艺流程及规模就可以；其次对于总承包工程而言，可作为估价的旁证，在总承包工程报价时，承包商大都采用这种方法估价。 3.系数估算法系数估算法也称为因子估算法，它是以拟建项目的主体工程费或主要设备费为基数，以其他工程费占主体工程费的百分比为系数估算项目总投资的方法。这种方法简单易行，但是精度较低，一般用于项目建议书阶段。系数估算法的种类很多，下面介绍几种主要类型。

工程造价案例分析学习总结

工程造价案例分析学习总结第一章建设项目财务评价【案例一】建设项目投资估算方法详表预备费＝基本预备费＋涨价预备费；式中：基本预备费＝(工程费＋工程建设其他费)×基本预备费率；涨价预备费P＝ΣI t[(1＋f)－1]，式中：I t—建设期第t年的静态投资(工程费＋工程建设其他费＋基本预备费)，f—建设期物价年均上涨率。建设期贷款利息＝Σ(年初累计借款＋本年新增借款/2)×贷款利率。建设投资＝工程费＋工程建设其他费＋基本预备费＋涨价预备费，其中前三项构成静态投资。项目总投资＝建设投资＋建设期贷款利息＋流动资金。项目流动资金＝拟建项目年产量×单位产量占用流动资金的数额；【案例四】项目投资现金流量表中，回收固定资产残值的计算：①运营期＝固定资产使用年限，固定资产余值＝固定资产残值； ②运营期＜固定资产使用年限，固定资产余值＝(使用年限－运营期)×年折旧费＋固定资产残值。项目可行性研究的主要内容和目的：建设项目的可行性研究是在投资决策前，对拟建项目的原料资源可靠、产品市场趋势、所采用技术上的先进性和适用性、经济上的合理性和有效性以及建设的必要性和可行性进行全面分析、系统论证、方案比较和综合评价，为项目投资决策提供可靠的科学依据。可行性研究的主要内容可概括为四大部分，此四大部分研究是构成项目可行性研究的四大支柱。即①市场研究：通过市场研究论证项目拟建的必要性、拟建规模、建厂条件和建厂地点、企业组织、劳动定员、投资估算和资金筹措；②技术研究：主要研究拟建项目技术上的先进性与可行性，从而确定出拟建项目的设计方案、技术工艺和设备选型；③效益研究：根据以上资料对投资项目进行经济评价，分析其经济上的合理性和盈利性。这是决策的主要依据。所以，经济评价是可行性研究的核心内容；④资源研究：通过资源研究了解原材料市场、资金市场、劳动力市场等对项目规模的选择起着程度不同的制约作用。静态投资回收期＝(累计净现金流量出现正值的年份－1)＋︱出现正值年份上年累计净现金流量︱/出现正值年份当年净现金流量。插值法计算内部收益率FIRR＝i1＋(i2－i1)×[FNPV1÷(FNPV1＋︱FNPV2︱)]

项目成本估算

1. 项目成本估算的工作内容成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案。成本估算过程考虑预期的成本节省是否能够弥补额外设计工作的成本。在项目进程中，可对成本估算进行细化，反映额外的详细细节。在整个项目生命期内，项目估算的准确性随着项目的绩效而提高。编制项目成本估算需要进行三个土要步骤。 (1)识别并分析成本的构成科目。该部分的主要工作就是确定完成项目活动需要物质资源的种类。 (2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。 (3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。 2.项目成本估算的依据项目成本估算的依据包括以下内容： 1)．事业环境因素成本估算过程考虑市场条件，在市场中从谁、在何种条件和条款下能够得到何种产品、服务和结果。 2)．组织过程资产在编制成本管理计划时，将考虑现存的正式和非正式的计划、方针、程序和指导原则，选择使用的成本估算工具、监测和报告方法。包括： (1)成本估算方针。一些组织已预先定义了成本估算的方针。 (2)成本估算模板。一些组织已建立了供项目团队使用的模板（或格式标准）。 (3)历史信息。从组织内部不同的地方获得的与项目产品和服务有关的信息将影响到项目成本。 (4)项目文档。参与项目的一个或多个组织将留存以前项目实施记录。

(5)项目团队知识。项目团队成员可能回忆起以前的实际成本或成本估算。 (6)吸取的教训。吸取的教训包括从以前执行的类似项目中（范围和规模类似）获得的成本估算。 3)．项目范围说明书包括制约因素、假设和需求。制约因素是限制成本估算的特定因素。 4)．工作分解结构项目的工作分解结构( WBS)说明了项日所有组成部分与项目交付成果之间的关系。 5)．工作分解结构词汇表工作分解结构词汇表和相关的详细工作说明书提供了可交付成果的标识和完成每个可交付成果所需的WBS组件的工作说明。 6)．项目管理计划项目管理计划提供了执行、监控项目的总体计划，其中包括为成本管理规划和控制提供指导的从属计划。如果有其他计划成果，则应在成本估算时考虑。 (1)进度管理计划。决定项目成本的主要因素是资源的类型利数量，以及这些资源应用到完成项目工作的时间。 (2)人员配备管理计划。项目人员的属性和人工费率是编制进度计划成本估算的必要组成部分。 (3)风险登记册。当编制成本估算时，成本估算师将考虑风险应对方面的信息。 3.项目成本估算的工作方法项目成本估算的工作方法包括以下内容。 1)．类比估算类比估算足一种专家判断。成本类比估算，指利用过去类似项目的实际成本作为当前项

主体管道工程每公里造价估算对照表

调整阀门井造价的通知根据一九九九年《陕西省建筑工程、安装工程、仿古园林工程及装饰工程费用定额》，依据《西安市天然气城市气化工程管道施工通用图集》中压部分，中压管道球阀井工艺安装图，一九九七年六月中国市政西南设计研究院所出《庭院阀门井通用图集》对阀门井造价进行调整。1999年04月01号以后开工的工程均执行造价。天然气公司计划部2000/03/30 关于室外塑料管（电熔连接）单位估价表编制意见工作内容：1、包括管道、管件安装，管件价格按设计数量计入主材。 2、压力试验。 3、金属管架与塑料管接触部位缠绕塑料胶布带等。注：1、本估价表适用于市政定额。（人工费单价：5.85元/工日）

2、本估价表根据塑料管热风焊与热熔、电熔焊焊接工艺和安装工艺，并参照大连市《室内给水塑料管安装补充单位估价表》编制。天然气公司计划部2000/06/01 高、中压Ⅰ-Ⅱ级地裂带管沟单价小区工程球阀井价格表

天然气管道材料预算价注：1、法兰、螺栓用92年材料预算价格。 2、外购管件请附发票复印件。 3、警示带按3.48元/米进预算。天然气公司计划部8/18 天然气管道材料预算单位：元/个

说明：1、法兰按92年预算价 2、其它按采购价三分之一计算 3、螺栓、螺母按92年预算价3.8元/kg 天然气公司计划部1996/06/06 主体工程PE管件材料计划价格表单位：元/个天然气公司计划部 PE管主体工程预算价更正表说明：1、由于愿PE管预算价与实际供应价相差过大，故作调整 2、本价格从下发之日起执行 3、已批准预算价格不调整，由材料部按实际，所进预算价核销。天然气公司计划部2001/05/14 主体工程甲方定价直接进入预算造价 1、钢材市内运输费38元/吨 2、电火花及土壤密实度1.6元/米

项目成本费用估算表构成明细

1、土地使用权出让金：地价款； 2、征地补偿费：适用于划拨地； 3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地； 4、土地交易费：契税，按地价的3%计收；二、前期工程费： 1、地籍测绘费：按土地面积元/平米左右计；（可忽略不计） 2、总体规划设计费：经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出） 3、地质勘察费：地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米），无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影响，地质较均匀的可按间隔25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20米估计，每米单价70元左右； 4、建筑设计费：有设计收费标准规范，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米15元计取；（普通住宅18~25元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低） 5、工程招标代理咨询费：有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的‰~‰； 6、质量安全监督费：根据文件规定收取； 7、工程监理费：有物价局的定价标准，市场通行打五折，通常工程监理费：建安造价的%~%；总造价越大，费率越低。 8、建设综合配套费：在北京市为元/平米； 9、人防费：人防异地建设费：如果项目自身确无法建人防面积，则应按应建人防面积，每平米1640元左右（各地人防办有专门计价标准）缴纳异地建设费；（有些地市会加收人防设计费按人防面积每平米30元左右） 10、施工图审查费：建筑面积2元/平米；

11、报建费：办理施工许可证时需建设单位缴纳的费用。但此笔费用实际已包括在建安工程预算成本中，但因需要提前缴纳，故有些估算表中考虑前期投入资金会列此笔费用；北京市主要有以下几项： A.散装水泥专项资金：元/平米； B.新型墙体材料专项基金：8元/平米； C.电气防火检测费:元/平米(普通住宅) D.避雷装置检测费: 元/平米(普通住宅) 三、建安工程费：（均按北京概算取全费估算，费率26%左右） 1、小高层住宅（8层~13层）：1720~1820元/平米，其中：土建1450元/平米；[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装315元/平米；[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 2、高层住宅（13层~33层）：1850~2150元/平米，其中：土建1520元/平米[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装385元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 3、底层商业建筑(框剪结构)：3100~3500元/平米，其中：土建2000元/平米[含结构、公共区域精装、营业部分初装] 安装1100元/平米[含电气、自动扶梯、给排水、采暖通风、中央空调、消防、智能综合布线] 4、学校等其他公用建筑（4层框架）2050~2200元/平米，其中：土建1750元/平米[含结构、室内外简装] 安装300元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 5、会所等公用建筑(框剪)：3800~4200元/平米，其中：土建3000元/平米[含结构、初装] 安装800元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 四、其它建安设备费： 1、电梯设备费：（电梯安装费：设备费的10%）；电梯主要根据载重吨位、时速以及品牌和配置不同，价位差别较大，通常时速提高一档，价格提高较多；市场上通用的品牌，如西奥、富士达、广日等价位基本同，以上述品牌电梯为例： A． 800kg~1000kg，s~s，30万元/台左右； B．1000kg，2m/s，23层23站，45万元/台；

建设工程造价案例分析

建设工程造价案例分析第一章建设项目投资估算与财务评价案例类型： ※投资估算 ※※财务评价一、投资估算 1、建设项目投资构成产投资 2、法、系数预备费基本预备费＝（工程费用＋工程建设其他费）×基本预备费率价差预备费： 3、流动资金估算方法扩大指标估算法案例一二、财务评价总结： 1．实际利率和名义利率

2．列式计算建设期贷款利息 3．列式计算固定资产折旧，计算期末回收固定资产余值 4．建设投资借款还本付息计划表 5．总成本费用表：总成本费用构成 6．利润与利润分配表 ?所得税（调整所得税） ?息税前利润 ?息税折旧摊销前利润 ?还款来源：折旧+摊销+净利润 EBIT×100% ?总投资收益率（ROI）＝ TI NP×100% ?资本金利润率（ROE）= EC 7．资本金现金流量表(CI-CO) 8．项目投资现金流量表(CI-CO) 9．静态、动态投资回收期的计算 10．利息备付率（ICR）=息税前利润÷当年应还利息总和 11．偿债备付率（DSCR）=（息税折旧摊销前利润-所得税）÷（当年应还本金+利息） 12．内部收益率（FIRR）背景材料: 某拟建生产项目,建设期为2年，运营期为6年。设计年产54万件，每件售价100元。运营期第1年达产60%，第2年达产90%，以后各年均达产100%。其它基础数据见表1.1所示。表1.1某建设项目财务评价基础数据表单位：万元

有关说明如下: 1．建设投资中有540万元形成无形资产，其余形成固定资产。建设投资贷款利率为5.87%（按季度计息）。固定资产使用年限为10年,残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末一次收回。 2．流动资金中有160万元为自有资金（于运营期第一年投入），其余部分贷款，流动资金贷款利率为4%（按年计息）。流动资金在项目运营期期末一次收回并偿还贷款本金。 3．营业税金及附加税率为6%，所得税税率为25%。 4．建设投资贷款本金在运营期的前4年每年等额本金偿还，利息照付。 5.当地政府考虑该项目对当地经济拉动作用，在项目运营期前两年每年给予500万元补贴，补贴收入不计税。 6.维持运营投资按费用化处理，不考虑增加固定资产，无残值。 7．基准收益率15%。 8．无形资产在运营期内均匀摊入成本。（计算结果取整数）问题： 1．列式计算年有效利率。

成本费用估算案例

成本费用估算案例某化纤项目与成本估算相关资料如下： 1、根据技术评估结果，外购原材料、燃料动力消耗定额如表4—1； 2、根据市场调查预测到生产期初的原材料、燃料动力价格如表4—1； 3、固定资产按平均年限法计提折旧，净残值率为5.5％、无形资产按10年平均摊销，递延资产按5年平均摊销，修理费按折旧额的50%计提； 4．根据技术评估结果，项目投产后，企业定员数为：生产工人201人，技术及管理人员25人，根据项目所在地工资水平预测到生产期初管理人员年平均工资为1.6万元，生产工人年平均工资为1.2万元； 5、其他费用除土地使用税单独计算外，其他费用按工资总额的249％计取，土地使用税每年为70万元。则根据以上资料成本费用估算说明如下： 1、原材料、燃料动力估算。分项估算原材抖、燃料动力费用，并将结果编制成《原材料、燃料动力估算表》如表4—2，如，正常年份原材料A费用＝2.3x1.027x 5100=12047(万元) 投产第1年原材料A费用＝12047x 70％＝8433万元投产第2年原材料A费用＝12047x 90％=10 843万元 2、工资估算管理人员年工资总额=25x1.6＝40万元生产人员年工资总额＝201 x1.2=241万元福利费＝工资总额x14％＝(241+40) x14％=39万元 3、折旧费估算根据估算，项目固定资产投资总额为46558万元，则团定资产折旧＝46558x(1—5.5%)/15=2933万元折旧估算详见表4—4。 4、无形资产、递延资产摊销估算无形资产年摊销费=1 700／10=170(万元) 递延资产年摊销费＝730/5＝146(万元) 无形资产、递延资产摊销估算详见表4—5。 5、修理费估算修理费＝2933x14％＝l 467万元 6、借款利息估算。长期借款利息计算详见表4—6，正常年4份流动资金利息为：正常年份流动资金利息＝7084x 70％x 8.64％＝428万元 7、其他费用估算年工资总额x 249％+土地使用税＝320 x249％十70＝867万元 8、总成本估算。综合以上各部计算即可得出项目总成本费第6年总成本费用＝15748十2052十320十1467十2933十316十2781十867＝26484万元 9、经营成本估算第6年经营成本＝26484—2933—316—2490=20745万元将以上估算结果编制成总成本估算表

工程造价重点难点分析

造价咨询特点、重点、难点分析工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。工程造价在各阶段的控制难点、要点主要在以下几方面。（1）投资决策阶段本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。（2）设计阶段在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右，但对工程造价的影响度占75％以上。目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而设计保守(在功能不影响的前提下)，既可减少工作量，又避免被迫究其责任。因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。建议可采用限额设计。与设计单位签订限额设计责任书。工程造价部具体工作：

①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。 ②确定设计方案后，由造价部根据相关资料(之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标)，提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。 ③工程造价部参与图纸会审的工作。并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议。 ④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控。（3）指定分包是造价管理的难点指定分包的产生主要有以下几方面的原因：一是专业技术的要求购二是施工图纸的不完善，造成总包招标时无法并入其施工承包范围；三是为维系某些单位或人的关系利益，人为的分割部分工程内容，进行指定分包。从造价控制的角度来看，只有第一种情况才是指定分包形成的理由，而图纸的不完善可以看成是相关的工作不到位，为维系关系户而进行的指定分包，基本上不但不能节省工程造价，还会增加相应的费用，不利于造价管理。在专业技术允许的情况下下，开发商应尽量把项目的建设内容都交由总承包商施工，即使无法避免指定分包商时，也要让指定分包纳入总包管理，给总包方充分的权力来实施指定分的工程施工管理，比如分包商进度款的支付必须由总包签字等。另外，总分包施工内容的划分必须明确、清晰、易于操作，特别是相互衔接的工作。各施工单位之间是相互制约，相互合作的关系，要清楚自己该为对方做什么，也要清楚对方该为自己做什么。指定分包的增加，肯定会凭空增加一些衔接的工作序，如果在双方的承包合同中没有很明确的条款约定，就会引起总分包对开发商的索赔。指定分包应越少越好。不论是总包还是分包中，当相互间的利益发生冲突时，都会为各自的利益而争取，很可能会造成互相推诿，而增大开发商的协调

工程造价计算表

工程量计算表工程名称：第页共页序号定额编号分项工程名称单位工程部位工程量计算式工程数量 1 建筑面积㎡89.04 底层7.44×5.24=38.99㎡二层7.44×5.24=38.99㎡挑廊（7.44+0.80）×1.3+（0.8×0.44）=11.06㎡合计：89.04㎡第一章土方及基础工程 2 1-2 3 人工挖地槽m328.42 剖面2-2 地槽宽度：1.0+0.30×2=1.60m 地槽深度：1.0-0.45=0.55m 地槽断面：1.60×0.55=0.88㎡地槽总长：7.2+5×2+1.06×2+1.86 +5-0.8×2=24.58m 地槽体积：0.88×24.58=21.63m3 剖面4-4 断面：（0.365+0.2×2）×0.35=0.268㎡总长：5.0+0.24+0.2×2=5.64m 体积：0.268×5.64=1.51m3 排水沟断面：（0.5+0.6）×0.4×0.5=0.22㎡长度：24.02 体积：24.02×0.22=5.28m3 合计：21.63+1.51+5.28=28.42m3 3 1-55 人工挖基坑m3剖面2-2 4.22 基坑总长：1.6×3=4.8m 基坑体积：0.88×4.8=4.22m3 4 1-98 平整场地㎡105.71 （7.44+4.0）×（5.24+4.0）=105.71㎡ 5 1-100 地槽（坑）原土打底夯㎡52.17 内墙地槽底面积：3.40×1.40=4.76㎡外墙地槽底面积：21.18×1.4=29.65㎡楼梯地槽底面积：0.765×5.64=4.31㎡基坑底面积：1.6×1.6×3=7.68㎡排水沟底面积：0.24×24.02=5.76㎡合计：4.76+29.65+4.31+7.68=52.17㎡ 6 1-104 墙基（地槽）回填土m322.63

浅析建筑工程概预算编制对工程造价的影响

浅析建筑工程概预算编制对工程造价的影响摘要：建筑工程概预算能够有效地分析和控制工程造价，控制投资规模，缩短建设的时间，对于提高投资效益具有重要作用。本文探讨了如何加强工程造价管理中概预算的编制工作，并提出了相应的对策措施，以提高概算编制质量，为有效地控制工程造价奠定坚实的基础。关键词：建筑工程；概预算编制；工程造价； 1.建筑工程概算与工程造价的关系建设工程概预算是指在执行工程建设程序的过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容，参照国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。它是建设工程项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。现代建筑工程为了实现经济效益和社会效益，需要提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理要，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理有效地指导工程造价的管理和控制工作。 2.当前建筑工程预算中存在的主要问题 2.1预算方法存在滞后性由于社会的进步，在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制预算时，需要经常进行定额换算，但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。 2.2预算设计缺乏全过程意识我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。由于预算设计仅仅是工程前期经济预测，在建设项目的其他阶段，由于市场、人为因素，不可避免的会产生计划外支出，这样的情况下，盲目以预算为纲，成为制约工程进度、精度的瓶颈。 2.3施工设计变更的随意性施工阶段设计变更随意性大。施工阶段施工单位为方便施工，不按设计施工，导致很多计划外支出，造成工程超支，不得不对原有设计进行变更以调整工程预算。而相关各方对施工阶段的设计变更的可行性、科学性、适用性缺乏科学有效的监管、管理等。 2.4工程招标和设计制度的不完善现行工程建设的设计与招投标制度管理存在漏洞。在设计招标中，建设方缺乏科学管理，导致设计方盲目追求效果，背离了适用、科学、安全、经济的设计原则。同时在招标过程中，施工方为追求利益，擅自虚报、多报工程量，造成投资预算与实际工程造价严重不符。 3.加强概预算编制工作的具体措施 3.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。根据现场布局确定材料构件及设备存放点，据此计算是否需二次搬运及运距等。 3.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量

三种项目成本估算方法

三种项目成本估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。 1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费

等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。 3．WBS基础上的全面详细估算即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是： ①对项目需求作出一个完整的限定。 ②制定完成任务所必需的逻辑步骤。 ③编制WBS表。项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。

2021年土建工程造价中的预结算分析

土建工程造价中的预结算分析工程造价中预结算是一个系统的管理工作，是施工方、投资方以及工程造价管理相关部门都十分关心问题，工程造价预结算对整个建筑工程的质量以及工期都有着重要的意义。从建筑工程业主的角度去看，工程造价预结算可以通过最少的经济投资或得最大的经济效益，从承包商的角度看，工程造价预结算可以实现建筑工程质量的前提下，或得最大的建设利润。 1、工程造价控制预结算的分类 1.1投资估算投资估算是指建设项目在投资决策过程中，依据现有的资料和特定的方法，对建设项目的投资数额进行的粗略估算。它是项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。 1.2设计概算设计概算是指在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计（或扩大初步设计）图纸、概算定额（或概算指标）、费用定额或取费标准、建设地区自然条件技术经济条件和设备及材料价格等资料，编制和确定的工程项目全部费用的文件。设计概算是设计文件的重要组成部分。它是确定和控制基本建设投资额，编制基本建设计划，选择最优设计方案推行限额设计的重要依据，也是计算设计费用，编制招标标底和投标报价，确定工程项目总承包合同价的主要依据。

1.3施工图预算施工图预算是指施工图设计完成以后，根据施工图纸、现行预算定额、费用定额，以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的经济文件。施工图预算是一般意义上的预算，又称设计预算、工程预算等。它是确定单位工程预算造价的依据，是编制招标标底和投标报价的依据，是签订工程承包合同的依据，是建设单位与施工单位之间拨付工程款项和办理结算的依据，也是施工企业编制施工组织设计、进行成本核算的不可之间拨付工程款项和办理结算的依据，也是施工企业编制施工组织设计、进行成本核算的不可缺少的依据。 1.4施工预算施工预算是指在建筑安装工程施工前，由施工单位内部根据施工定额或企业定额，在施工图预算控制下编制的预算。它是施工单位编制施工作业进度计划，实行内部定额管理，进行班组核算的依据。 2、工程造价预结算的作用 2.1保证建筑工程投资的科学性工程预结算是建筑工程设计的起始点，工程成本经过一系列的计算、评价和核算，并编制相应的文件。在审核批准完成后，设计预结算在签订合同以及贷款合同的基础上作为一个具体的投资计划。与此同时，做好一系列的准备工作，例如：建筑工程的设计、规划，检查准备施工以及产品成本所需要的资金，完善建筑工程档案。在设计预算工程承包中，工程设计计算成为投资者和企业合同的基础。在建筑工程设计预结算完成后，要递交相关政

项目成本估算方法、预测思路(1)

项目成本估算及估算方法预算成本测算的思路总结项目成本估算及估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。 1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。 3．WBS基础上的全面详细估算即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是： ①对项目需求作出一个完整的限定。 ②制定完成任务所必需的逻辑步骤。 ③编制WBS表。项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项

工程造价构成分析报告

工程造价构成分析建筑项目设计阶段工程造价的计价及控制二、设计的容 1．总体设计的容（1）建设项目规模和产品方案；（2）原材料供应和地方材料来源；（3）工艺流程和主要设备配置；（4）主要建筑物、构筑物和公用辅助工程；（5）占地面积和总图布置及运输方案；（6）“三废”治建筑项目设计阶段工程造价的计价及控制二、设计的容 1．总体设计的容（1）建设项目规模和产品方案；（2）原材料供应和地方材料来源；（3）工艺流程和主要设备配置；（4）主要建筑物、构筑物和公用辅助工程；（5）占地面积和总图布置及运输方案；（6）“三废”治理及环境保护方案；（7）生产组织概况和劳动定员估计；（8）生活区规划设想和总体布置；（9）建设总进度和各单项工程进度配合上的要求；（10）投资估算。 2．初步设计容除深化总体设计中的各项容外，初步设计还应包括设计依据和指导思想，设计总概算和抗震、人防、防洪措施等项容。初步设计深度应达到以下要求：（1）设计方案的选择和确定；（2）主要设备、材料的定货；（3）土地征用和拆迁；（4）工程项目的投资控制；（5）满足施工图设计和施工组织设计的编制；（6）设计概算的编制；（7）施工准备和生产准备等。 3．技术设计的容和深度其容和初步设计容基本相同，主要解决以下问题：（1）特殊工艺流程方面的科研试验及确定；（2）新设备的试验、制作及确定；（3）大型建筑物、构筑物某些关键部分的试验研究及确定；（4）某些复杂技术需慎重处理的问题的研究及确定。技术设计的深度，必须满足确定设计方案重大技术问题和初步设计深度的有关要求。 4．施工图设计容及深度（1）设计容根据批准的初步设计文件，绘制出完整、详细的建筑、安装图纸，