浅谈工程建设进度必须遵循科学规律

浅谈工程建设进度必须遵循科学规律

摘要：笔者结合多年的实践经验，指出工程建设进度控制必须遵循科学规律，并从若干方面就此问题进行了较为详细的探讨，提出了自己的一些心得体会。可供相关工程管理人员参考所用。

关键字：工程建设；进度；遵循；科学规律

Abstract: the author combined with years of experience, points out that the construction schedule control must follow the scientific laws, and some from the issue for a more detailed discussion, the author puts forward his own experiences. For relevant engineering management personnel used reference.

Key word: engineering construction; Progress; Follow; Scientific law

0 前言

工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

2011年7月13日，在河北省委七届七次全会上，河北省委书记张云川批评了工程建设上的浮躁作风，表示坚决取缔“决战90天”、“大干快上”等冒进标语口号，工程建设进度必须尊循科学规律。

1 工程项目进度控制特点分析

1）进度计划具有一定的风险性；

2）工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性；

3）各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同；

4）进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环；

2 影响进度的因素分析及作用

影响建设工程项目进度的因素可归纳为人为因素、技术因素、设备因素、水文地质与气象因、社会因素以及难以预料的因素等。其中人为因素是最大的干扰因素。

影响因素分析的作用主要有下列三方面：

1）确定进度控制目标用；

2）进行主动控制；

3）影响因素一旦出现后，监理工程师怎样正确判别造成工期延长的责任者，然后如何以“公正”的第三方正确处理工期索赔问题。

3 进度控制目标的确定

在实现建设项目总目标的过程中，保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目标。

施工阶段的总进度目标的确定，通常是在全面、科学地分析与工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素的基础上，确定建设项目土建施工的竣工时间。根据此目标，进一步确定建设项目的各子项目的分进度目标。

确定施工进度控制目标的主要依据有：工程建设项目总进度目标对施工工期的要求；工期定额，类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

施工阶段监理工程师对施工进度进行控制，就是为了确保施工进度目标的实现，使整个项目施工能按期竣工。

由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。謀艏世界上已建成的最长的跨海大桥——青岛胶州湾大桥于2011年6月30日正式举行了通车仪式。这些天，当人们驱车行驶在大桥上的时候却发现，大桥上很多隔离护栏的螺栓都没有拧紧，甚至有的地方还没有安装隔离护栏，后据青岛胶州湾大桥工程处的负责人说，要把护栏和照明灯全部装好大概还要两三个月的时间。为了奉上建党90周年的大礼，在他们眼里，科学要为时间让道，这些就如同虚设了。这都是工程建设上的浮躁作风，实际上此风是由某些官员的政治浮躁引发的。“大干快上”真的要消失，得先把浮躁的政绩观念给改了，这样，工程进度控制才能回归科学，回归理智。

4 进度控制的工作内容

工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止。其工作内容主要有：1）编制进度控制工作细则；2）

编制或审核施工进度计划；3）按年、季、月编制综合计划；4）下达工程开工令；5）协助实施进度计划；6）监督施工进度计划实施；7）组织现场协调会；8）签发进度款支付凭证；9）审批工程延期；10）向业主提供进度报告；11）督促承包单位整理技术资料；12）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收；13）整理工程进度资料；14）工程移交。

5 施工进度计划的调整

通过对进度计划实施情况的检查分析，如果发现进度偏差比较小，应在分析其产生偏差原因的基础上采取有效措施加以解决。比如，适当增加人力、施工机械、设备等。这样一来，可以继续执行原进度计划。如果进度偏差比较大，则需对原进度计划进行局部改变才能实现计划目标。如果经过努力，确实不能按原进度计划实现时，再考虑对原进度计划进行必要的调整，重新确定计划目标，然后根据新目标制定新计划，使工程施工在新的进度计划状态下运行。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。

6 工期提前的利与弊

在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

7 工程延误和工程延期

工程延误是由于承包商自身原因造成的工期拖延。其一切损失由承包商自己承担。工程延期。这是由于承包商以外的原因造成的工期延长。工程延期经监理工程师审查批准后，所延长的时间属于合同工期的一部分。

8 总结

工程质量与工期是永久的课题，质量是一切工程的灵魂，不能打折扣，质量控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键；工期是所有工程施工质量的科学计划，同时也不能过于追求工期提前舍弃质量，两者相辅相成，缺一不可，为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。

参考文献：