质量部组织架构以及岗位说明

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质量部人员构架和职责

质量部人员构架和职责一、质量部人员架构二、部门职责描述1、组织公司质量体系的建立、推行。

2、化验室管理3、监视和测量装置管理4、不合格品控制管理5、现场产品标识和可追溯性管理6、检验和实验管理7、顾客抱怨处理三、岗位职责描述1、岗位：质量部长职责描述：1）质量部工作和人员的统筹管理，保证质量部工作高效、有序。

2）负责化验室管理，保证化验室运行正常，并对实验数据的真实性和准确性负责。

3）负责车间产品和过程检验工作，保证产品合格转序。

4）组织质量部人员学习和培训，保证质量部人员随时了解和掌握公司的最新要求。

5）组织并指导公司质量管理体系的建立。

6）组织并指导各部门质量体系文件的编写。

7）监督并考核质量体系的运行，负责体系运行绩效数据的统计和报告，保证体系运行有效。

8）定期对质量状况进行统计分析并形成质量报告，保证管理层了解公司质量的最新动态。

9）对批量不合格品、批量退货、严重顾客抱怨组织分析、评审和处理。

10）定期组织召开质量例会，保证公司的总体质量状况得到有效沟通。

11）定期向上级汇报公司的质量状况和体系运行情况2、岗位：检验主管职责描述：1）负责现场检验工作和人员的调动、管理，保证检验工作有序进行。

2）负责化验室的管理，保证化验室运行正常，并对实验数据的真实性和准确性负责。

3）负责实验操作规程和检验作业指导书的编写。

4）随时对质检员和化验员进行技能培训，保证质检员和化验员随时掌握最新的操作要求和技能。

5）现场质量问题的调查、确认和争议的协调解决。

6）现场质量文件的监督和执行，保证现场作业符合要求。

7）对顾客抱怨和客户退货组织分析和改进。

8）定期向上级汇报现场质量状况。

3、岗位：质量技术员职责描述：1）对现场的质量信息进行收集、统计2）对每天的质检记录进行统计，形成质量检验报表3）每月质量报告的编写和下发4）日常相关质量会议的组织5）协助相关质量体系文件的编写、分发6）协助质量体系的建立和推行7）质量部检验作业指导书和实验操作规程的编写8）随时向上级汇报质量统计分析数据4、岗位：质检员职责描述：1）原材料、成品、半成品的质量检验和送样检验2）质量检验记录的填写和上交3）成品入库质量把关4）现场质量信息的收集和报告5）现场不合格品的统计、报告和处理6）随时向上级部门汇报生产中的质量异常5、岗位：化验员职责描述：1）负责原材料、成品、半成品的理化实验操作2）实验数据和实验报告的填写、维护和检索，并对数据的真实性和准确性负责3）负责实验仪器的维护和保养4）负责实验室环境的清洁和维护5）随时向上级汇报实验数据和设备运行情况。

质量部岗位职责说明书

质量部岗位职责说明书一、岗位概述质量部是公司组织架构中至关重要的部门之一，负责监督和管理产品或服务的质量。

本文将详细介绍质量部的岗位职责，职责分为质量策划、质量控制、问题解决和质量改进四个方面。

二、质量策划质量策划是质量部的核心职责之一，主要包括以下工作内容：1. 制定质量目标和指标：根据公司战略和业务要求，制定质量目标和指标，确保产品或服务的质量符合相关标准和客户需求。

2. 设计质量标准和程序：制定并更新质量标准和程序，确保产品或服务的设计、生产和交付过程中，各项质量要求得以满足。

3. 实施质量审核：组织并实施质量审核，包括内部审核和供应商审核，以确保各项质量管理体系的有效运行。

三、质量控制质量控制是质量部不可或缺的职责，主要包括以下工作内容：1. 定义质量检测标准：参照相关法规和标准，制定产品或服务的质量检测标准，确保产品或服务的质量符合要求。

2. 执行质量检测：组织并执行产品或服务的质量检测工作，采用合适的检测方法和设备，确保产品或服务的质量稳定可靠。

3. 管理质量记录：建立并管理产品或服务的质量记录，包括检测结果、异常情况和改进措施等，以便进行质量分析和持续改进。

四、问题解决问题解决是质量部的重要职责，主要包括以下工作内容：1. 接收和处理质量投诉：及时接收来自客户或内部的质量投诉，进行调查和处理，并与相关部门协调解决问题，确保问题得到妥善解决。

2. 进行质量分析：根据质量数据和记录，进行质量分析，找出问题的根本原因，并提出改进方案，以防止问题再次发生。

3. 协调内外部沟通：负责与客户、供应商和相关部门进行沟通，解决质量问题，确保有效的信息交流和问题解决流程。

五、质量改进质量改进是质量部的持续追求，主要包括以下工作内容：1. 制定改进计划：根据质量分析结果和策划要求，制定产品或服务的质量改进计划，明确改进目标和实施步骤。

2. 组织质量培训：组织并开展相关人员的质量培训，提高员工的质量意识和专业技能，推动质量管理水平的不断提升。

质量部简介

质量体系简介一、概述：联邦家私一向视产品的质量为生命，公司成立之初即有专人负责质量检查和质量控制。

目前质量管理工作由生产总厂厂长直接负责，工艺技术部设质量主管一职，各程序设立质检员。

厂长、分管厂长、质量主管和各级质检员组成质量管理体系。

其主要职责为：1、质量保证（QA）—建立并不断完善生产总厂质量保证体系；—协调和监督质量体系运行；—制订质量管理制度并监督执行；—负责制订和不断完善产品各项质量标准和规范；—负责组织编写各项质量监控程序文件并监督执行；—组织对不合格产品的评审，并监督纠正和预防措施的执行；—处理出厂产品的质量问题，负责产品维修工作的监控和检查；—对计量工作进行监督。

2、质量控制（QC）—负责各种原辅材料及产品检验；—负责组织对生产过程的质量监控进行质量信息反馈；—负责对不合格品的处理及其过程的控制；—负责各种检验程序和结果的记录、报告及有关质量文件的归档保管、发送。

1人1人1人1人1人1人（兼职）1人（兼职）各岗位主要职责如下：质量主管：全面负责质量管理部工作，完善质量保证体系，协调和监督质量体系运行；负责组织制订质量管理制度、监控程序和质量标准；组织实施各项质检质控工作，协调处理各种质量事故，适时提出质量改进意见，定期进行质量管理评审。

质检员：严格按质量标准和检验程序对所负责的产品或材料进行检验，及时、准确地完成质量记录、报告，并对相关工序过程质量实行抽查。

数据及文字处理员（兼职）：及时完成主管交给的各项文字处理和报表的数据处理工作，协调市场总部与总厂之间的产品返工、维修等工作。

三、质量保证体系内容:1.原辅材料的质量保证;2.设计及工艺质量保证;3.合同订单评审;4.生产过程控制及系列程序;5.质量检验及标准;6.不合格品的控制与管理;7.纠正和预防措施;8.质量记录的控制及反馈;9.内部质量审核;10.培训.四、质量管理模式：1、质量管理采用分级管理原则和三级检验制1）、分级管理原则2）、三级检验制2、质量管理执行方式：1）、生产总厂各职能部门，各分厂及其车间一切涉及产品质量的活动必须依据本质量保证体系各项要素进行；2）、质量主管代表总厂厂长行使质量管理职能，对相关职能部门和各分厂各项质量活动及其结果有监督、检查、协调、指导和考核的权力。

质量部组织架构及岗位职责

质量部组织架构及岗位职责IQC：进料品质检验IQC工作职责：1.负责确认产品来料规格、数量及包装等，依照作业指导书、检验规范对来料进行检测。

将检验结果如实填写在《IQC来料检验记录表》、《IQC检验日报》上，确保数据的准确性与真实性。

2.负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认，并按相关标准进行测试。

3.负责原材料符合ROHS等法规4.负责来料不合格品处理.批退，本厂挑选.厂商挑选.特采等向供应商发出商品质量异常联络单。

负责跟进供应商质量改善情况。

5.保持各个部门的良性沟通。

6.负责检验区域6S管理。

7.承办上级领导交付的工作任务。

IPQC/PQC：制程检验IPQC/PQC岗位职责：1、了解产品的品质特性。

2、了解产品检测项目及检测方法。

3、熟悉测试设备和测试工装工作正常与否的判定方法。

4、测试设备计量标签及测试工装合格证有效期。

5、熟悉IPQC流程；6、熟悉产品生产流程及各工序的质控要求7、熟悉生产制程异常及控制图异常的判别及分析处理；8、了解抽样检验方法标准；。

9、能按照IPQC检验要求和作业指导书要求执行测试。

10、能正确操作测试设备。

11、能参考检验文件和作业指导书检查测试设备。

设置是否正确。

12、能正确判定被测部件功能正常与否。

13、能正确进行元件外观及工艺结构目视检验。

14、能正确进行包装外观及标识检验。

FQCFQC入库检验FQC岗位职责：1.负责完成当日成品入库检验。

2.负责确认产品包装的材质、数量及标签的正确性。

3.负责对特采成品的确认、区分、标识工作。

4.负责标示检验与测试状况。

5.负责对已完成定单的良率统计工作。

6.成品异常之处理、追踪及结果确认。

7.如实填写出货检验等相关记录，并整理交品质主管审核。

QEHQE品质客诉处理工程师QE岗位职责：1.客户投诉处理及供应商品质问题跟踪2.制程改善之主导，跟进解决品质部各组提出的一些品质问题一3.相关品质检验标准之制订及修订4.标准样品/限度样品制作5.可代理主管处理本部门一切正常事务，直接向上司汇报工作情况。

质量部门组织架构及工作职责说明

质量部门组织架构及工作职责说明品质部门组织架构及工作职责明细目录1、主管职责及组织架构图------------------------------------------P22、来料控制（IQC）-----------------------------------------------P33、过程控制（PQC）-----------------------------------------------P44、终检控制（FQC）-----------------------------------------------P55、品质保证（QA）------------------------------------------------P56、品质工程（QE）------------------------------------------------P67、校验计量事情--------------------------------------------------P78、精密量测室----------------------------------------------------P89、系统认证------------------------------------------------------P810、文管文员（记录、文档及其它管理）-----------------------------P921、主管职责及组织架构图1.1介入公司质量策划事情；1.2组织质量计划的制定；1.3对质量计划的完成情况进行检查和督促；1.4对质量计划的完成情况向上级主管汇报；1.5制订并完善质量部的工作计划；1.6执行部门工作计划；1.7对部门工作计划的完成情况进行检查和督促；1.8总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报；1.9协助起草品质政策，订立质量目标；1.10组织制订并完善产品检验标准；1.11监督产品检验标准的执行情况；1.12负责组织对产品格量出现异常情形的查询拜访、处置惩罚和裁决；1.13和谐本局部与其他局部的活动；1.14和谐本局部内部活动；1.15上下级息的传达与沟通；1.16在有关质量题目上，与专家、技术垂问以及外界组织进行联络；1.17确定本部门的组织架构、岗位职责；1.18规定本部门下属的管理和监理职能；1.19向上级主管汇报质量管理和质量检验情况；31.20辅佐下属事情人员处置惩罚紧张的和困难的行政管理或技术性题目；1.21选拔并批准任命下属人员；1.22对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估；1.23对下属的培训工作；1.24制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；1.25组织处理客户投诉；1.26参与对供应商质量控制审查；1.27负责对供应商进行质量方面的辅导；1.28负责对产品放行的批准；1.29对合同质量要求的评审；1.30不良物料报废的批准；1.31重大ECN的质量评估；；1.32介入产品的设计评审、验证及确认并提出改良建议；1.33接待第二方、第三方对产品格量和质量系统的认证及后续联络；1.34外部人员查阅质量系统文件和质量记录的批准；1.35介入设计评审；1.35.1接到工程部设计项目评审通知1.35.2阅读有关的工程设计技术资料1.35.3根据类似产品进行比较,收集息1.35.4参加评审会议1.35.5对于评审内容进行讨论1.36本局部人员的培训；品格部组织架构图品质部过进品校精体文最程料质验密系管终检检工计测认文检验验程量量证控验4品质保证2、来料控制事情职责2.1制定进料检验和实验程序；2.2制定、审核和批准《进料检验标准》；2.3确定进料抽样计划；2.4进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）；2.5.安排和组织IQC的日常事情；2.6依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》分发IQC检验员；2.7依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样2.8对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上；2.9《进料检验记录表》的审核；2.10《进料检验记录表》的批准；2.11《进料检验记录表》的归档；2.12对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、隔离）；2.13来料检验分歧格时，填写《进料检验分歧格品处置惩罚单》，并提交QE；2.14对进料检验分歧格品进行确认并填写《进料检验分歧格品处置惩罚单》响应栏目；2.15对进料检验分歧格品进行处置惩罚并填写《进料检验分歧格品处置惩罚单》响应栏目；2.16将《进料检验记录表》和《进料检验不合格品处理单》分发相关部门；2.17填写《进料验收单》，并将其返回货仓部；2.18填写《进料检验日报表》；2.19对《进料检验日报表》进行审核；2.20将《进料检验日报表》输入电脑；2.21《进料检验日报表》的归档；2.22做《进料检验周报》；2.23《进料检验周报》的审核；2.24《进料检验周报》的归档；2.25做《进料检验月报》；52.26《进料检验月报》的审核；2.27《进料检验月报》的归档；2.28统计供应商季度来料情形，并进行质量评分；2.29对供应商季度质量评分结果进行审核；2.30将供应商的质量评分反馈采购部；2.31向供应商/采购部反馈来料品质异常情况；2.32对生产中发现进料问题时的跟进，并协助有关部门处理；2.33收集进料不合格品息，协助QE进行不合格品分析；2.34对特殊或紧急物料优先安排检验；2.35对紧急放行物料的标识；2.36对生产过程中选出的来料不合格品进行确认，并协助采购部进行处理；2.37供应商到厂解决来料题目的接待及联络；2.38抽样零部件型式实验。

质量部门组织架构及工作职责说明

质量部门组织架构及工作职责说明1.1 主管职责及组织架构图品质部门的主管是公司质量策划工作的参与者，负责组织制定质量计划并检查和督促计划完成情况。

他们还向上级主管汇报计划完成情况，制订和完善部门工作计划，并执行和检查计划的完成情况。

此外，主管还协助起草品质政策，订立质量目标，监督产品检验标准的执行情况，负责组织对产品质量异常情况的调查、处理和裁决。

他们还协调本部门与其他部门的活动，确定本部门的组织架构和岗位职责。

2、来料控制（IQC）来料控制，即对进入公司的原材料、零部件和外购产品进行检验和控制。

品质部门的IQC人员负责检查来料是否符合公司的质量标准，并对不合格的材料进行拒收或退货处理。

同时，他们还要与供应商沟通，确保他们的材料符合公司的要求，并提供反馈意见，以帮助供应商改进产品质量。

3、过程控制（PQC）过程控制是指在制造过程中对产品进行检验和控制。

品质部门的PQC人员负责监督制造流程，确保产品在每个生产阶段都符合质量标准。

他们还要对制造过程中出现的问题进行调查和解决，并提供改进意见，以提高产品质量和效率。

4、终检控制（FQC）终检控制是指在产品制造完成后对产品进行检验和控制。

品质部门的FQC人员负责检查产品是否符合公司的质量标准，并对不合格产品进行处理。

他们还要对产品的包装、标识和运输进行检查，确保产品在出厂前符合客户的要求。

5、品质保证（QA）品质保证是指对公司的质量管理体系进行监督和改进。

品质部门的QA人员负责制定和实施内部审核计划，确保公司的质量管理体系符合国际标准和客户要求。

他们还要对公司的流程和程序进行评估和改进，以提高公司的质量管理水平。

6、品质工程（QE）品质工程是指在产品设计和开发阶段对产品进行质量控制。

品质部门的QE人员负责制定和实施产品质量计划，确保产品在设计和开发阶段就符合公司的质量标准。

他们还要对产品的可靠性、安全性和性能进行评估和改进，以确保产品的质量和竞争力。

7、校验计量工作校验计量工作是指对公司的检测设备和工具进行校准和管理。

质量管理部组织架构【范本模板】

质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1。

质量管理组织内部管理要点:•应有文件化的品管组织和隶属关系；•品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书）；•文件化的品管权限-如原料，半成品，成品放行权等；•有培训计划和培训执行记录；•有内部奖惩制度,并与工资挂钩;•要对产品质量数据的收集和分析,并与部门及责任人绩效挂钩。

２。

质量管理部门的一般职责:•进料检验－原料，辅料，包装物料等;•过程监控－人、机、料、法、环；•成品检验－人员，时机,依据,权限；•监视测量装置的校准与管理;•品质保证能力-质量体系的建立和推进；•品质计划－产品标准,作业指导书,工艺文件，记录；•客户投诉相关过程的管理-原因分析,就正措施，程序化；•样品管理.3. 质量管理部门的主要岗位•原料/辅料/包装物料验收员(原料专员)；•品管员－过程监控和监督，客户投诉的处理与跟踪；•质检员－半成品、成品感官检验，检测样品取样；•化验员－化验室检测;•发货监装员；•体系推进和考核;•标准化管理员－官方文件的接收和处理，企业标准起草、备案，本部门第三层文件起草、修订，计量器具管理。

4。

质量部门设置及分工是什么？质量检验工作：制程(生产过程）质量检验(IPＱC),进料质量检验（IQC),装配质量检验,出货质量检验(OQＣ）；质量体系(QS），品质工程（QE)，品质保证（ＱA),供应商质量管理(SQA)。

５。

质量部工作的主要考核项目和指标：(1)主要项目:•质量管理、质量检验制度是否完善;•产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效；•计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况；•对关键生产工序的质量检验制度执行的情况;•对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位,是否有记录；•质量管理体系运行是否全面、有效.(2）主要指标:•产品质量合格率;•制成不良率;•监测和测量仪器校准率；•产品检验状态标识率；•质量计划指标完成率;•管理评审整改措施完成率；•抽检不良率；•纠正措施的有效率;•原材料消耗下降率；•质量成本指标完成率．6。

质量安全管理组织架构及职责

质量安全管理组织架构及职责.txt 质量安全管理组织架构及职责1. 介绍本文档旨在提供质量安全管理组织架构及各职责的简要描述。

组织架构明确了各个部门和岗位在质量安全管理方面的职责，以确保组织的产品和服务符合质量标准，并确保员工和客户的安全。

2. 组织架构以下是质量安全管理组织的基本架构：2.1 质量安全管理部质量安全管理部是整个组织负责质量安全管理的核心部门。

其主要职责包括：- 制定和改进质量安全管理制度和流程；- 监督并审核质量安全管理活动；- 确保质量安全目标的实现。

2.2 质量安全管理委员会质量安全管理委员会由各相关部门的领导组成，致力于推动和协调质量安全管理工作。

主要职责包括：- 制定质量安全管理的整体策略和目标；- 监督部门之间的合作和协调；- 定期评估质量安全管理绩效。

2.3 质量安全管理代表质量安全管理代表负责在各个部门内推动质量安全管理工作。

主要职责包括：- 定期评估和报告质量安全绩效；- 监测各部门实施质量安全管理制度的情况；- 协助质量安全管理部门的工作。

2.4 各相关部门除了质量安全管理部外，各相关部门也承担着质量安全管理的职责。

各部门的具体职责包括：- 研发部门: 确保产品的质量和安全性；- 生产部门: 确保生产过程符合质量安全标准；- 采购部门: 确保供应商符合质量安全要求；- 销售部门: 保证产品和服务的质量和安全；- 市场部门: 监测和回应与质量安全相关的市场要求和反馈；- 人力资源部门: 制定和推广质量安全培训计划；- 客户服务部门: 处理与质量安全相关的客户投诉和问题。

3. 总结质量安全管理组织架构的确立和明确职责的分工，对于组织的质量和安全至关重要。

各部门和岗位应按照组织架构的规定，履行各自的职责，确保产品和服务的质量标准，并保障员工和客户的安全。

质量部岗位职责划分

质量部岗位职责划分
质量部的岗位职责划分可以根据具体的组织架构和业务需求进行调整，但一般来说，以下是质量部常见的岗位职责划分：
1. 质量经理/质量总监：负责制定和执行质量方针、目标和策略，监督质量管理体系的运行，确保产品和服务的质量达标。

2. 质量工程师：负责制定质量控制计划，参与产品开发过程中的质量评审和风险评估，建立和维护质量测试方法和标准，提供质量改进的建议和方案。

3. 质量检验员：负责执行产品和过程的检查、测试和验证，确保符合质量标准和规定，记录和分析质量问题，协助解决质量异常和投诉。

4. 质量管理文员：负责质量文件的编制和维护，如质量标准、程序文件、质量记录等，协助整理质量数据和报告，并进行归档管理。

5. 质量培训师：负责组织和开展质量培训，包括质量意识、质量管理知识和技能的培训，提高员工质量意识和能力。

6. 供应商质量工程师：负责供应商的质量评估、审核和监督，制定和执行供应商质量管理计划，确保供应商提供的物资和服务的质量。

7. 过程改进专员：负责组织和推动质量管理的持续改进活动，如质量问题的分析、根本原因分析、改进措施的制定和跟踪。

8. 客户满意度调查员：负责与客户沟通和沟通反馈，进行客户满意度调查和分析，提供改进建议，改进客户体验。

以上只是质量部岗位职责的一些常见划分，具体岗位职责还需根据企业的实际情况和质量管理的需求进行调整和补充。

质量部组织架构

Xx药业质量部组织机构一、为规范质量部内部管理制度，提升部门管理形象，确保各项质量管理工作有序开展，特制定质量部组织机构及管理制度。

二、范围：适用于质量部所有员工三、内容：1.组织机构及岗位职责1.1组织结构图备注：1.2岗位职责：1.2.1质量总监岗位职责1.2.1.1在总经理领导下，全面负责公司保健食品、保健用品、消毒产品、预包装食品的质量管理和注册工作，对总经理负责；1.2.1.2组织制定和修订物料（原料、辅料、包装材料），中间产品和成品的质量标准和检验操作规程，制定取样和留样制度；1.2.1.3制定检验用设备、仪器、试剂、试验、标准品（或对照品），滴定液，培养基、检验能力验证等管理办法；1.2.1.4决定物料和中间产品的使用，做到不合格原料不投料，不合格中间产品不流入下道工序；1.2.1.5成品发放前审核批生产、批检验记录、决定成品发放、对成品出厂负责；1.2.1.6审核不合格品；1.2.1.7督促检测中心及时对物料，中间产品和成品按批准的取样规程，检验操作规程进行检验、留样，并出具检验报告；1.2.1.8评价原料，中间产品及成品的质量稳定性，为确保物料贮存期，产品有效期（保质期）提供依据；1.2.1.9会同采购部门对主要供应商质量体系进行评估；1.2.1.10调查处理产品生产过程中出现的质量事故；1.2.1.11监督、指导正确、安全的接收、使用、保管、记录及销毁剧毒品试剂及菌种；1.2.1.12负责新产品研发工作，根据市场反馈和公司领导意见组织新产品技术开发，生产工艺，质量标准的制定，外协试验（安全毒理性试验、功能性试验）单位确定，试验组织和协调，报批资料的起草与整理工作；1.2.1.13负责新产品注册上报、标准备案、再注册、变更、生产许可申请及延续换证工作，做好与各级上级监督管理部门及技术审评部门的外联工作；1.2.1.14负责产品标签的审核和广告批文的办理；1.2.1.15完成公司安排的其它工作。

质量中心组织架构及职能

质量中心组织架构图及职能1、质量中心组织架构
、
2
3、质量中心职能
1.负责公司质量管理体系建设、运行、维护和优化；
2.负责组织制定质量目标并推动达成；
3. 对公司物料及产品进行质量检验、测试及判定；
4.负责公司计量器具的管理和维护；
5.负责公司质量相关的培训工作；
6.负责供应商质量管理；
7.负责协助研发部门进行物料的承认工作；
8. 对产品实现过程（研发、采购、生产、销售）的质量控制进行监督；
9. 负责公司各项检验标准、检验作业指导书等的编制、实施；
10. 负责产品生产过程的质量管理（过程检验、过程控制）；
11. 负责客户质量投诉的处理；
12.负责组织对不合格品进行评审和处置；
13．负责公司与质量相关的持续改进工作；
14.负责公司质量管理体系文件管理工作；
15.负责公司质量报表、检验报告、测试报告等数据的统计与分析工作，为质量改进提供依据；
16.负责主导公司产品相关的认证工作（如安规、RoHS等认证）；
17.负责与生产运营中心品质部相关的文件管理工作；
18.负责部门的安全管理事宜；
4.岗位说明书
4.1质量中心总监岗位说明书
4.2 进料检验岗位说明书
4.3过程检验岗位说明书
4.4成品检验岗位说明书
4.5 计量专员岗位说明书
.
4.6体系专员岗位说明书
.
4.7文控专员岗位说明书。

质量中心组织架构及职能

质量中心组织架构图及职能1、质量中心组织架构质量中心总监QC：1〔杨QA QE小凤〕〕进料检验:4过程检验：3成品检验：2计量：1系统？质量培训电子料构造料过程检成品检计量专系统专文控专质量培SQE:PQE:DQECQE 查验员：查验员：验员验员员员？员？训专员132．现阶段人员配置表质量中心人员配置表部门岗位方案配额人员名单实质配额缺额增补方式质量中质量中心总监心PQE工程师2SQE工程师3CQE工程师1DQE工程师1质量培训专员文控专员？系统专员？计量专员成品查验员过程查验员进料查验员总计3、质量中心职能负责公司质量管理系统建设、运转、保护和优化；负责组织拟订质量目标并推动达成；对公司物料及产品进行质量查验、测试及判断；负责公司计量用具的管理和保护；负责公司质量有关的培训工作；1.负责供应商质量管理；7.负责辅助研发部门进行物料的认可工作；对产品实现过程〔研发、采买、生产、销售〕的质量控制进行监察；负责公司各项查验标准、查验作业指导书等的编制、实行；负责产品生产过程的质量管理〔过程查验、过程控制〕；负责客户质量投诉的办理；负责组织对不合格品进行评审和处理；13．负责公司与质量有关的连续改进工作；负责公司质量管理系统文件管理工作；负责公司质量报表、查验报告、测试报告等数据的统计与剖析工作，为质量改进供应依照；负责主导公司产品有关的认证工作〔如安规、RoHS等认证〕；负责与生产营运中心质量部有关的文件管理工作；负责部门的平安管理事宜；岗位说明书质量中心总监岗位说明书岗位名称质量中心总监岗位编号所属部门质量中心直接上级岗位总经理岗位性质管理岗位级别高层直接下级岗位QC主管、QA主管、QE主管岗位描绘：负责质量中心平时管理及上级安排的其余工作岗位职责序号工作内容1依据公司年度营运方案拟订部门年度、月度工作方案并组织实行；成立健全本部门职责范围内的各项管理制度，并贯彻落实；做好部门间的交流协调工作及本部门团队建设负责本部门职工的平时管理〔包含工作安排、工作检查、工作会议、培训、绩效考评等〕；负责审批本部门各种统计报表和报告，组织本部门职工做好数据统计和剖析工作；以及提交部门5工作报告参加公司有关会议，并在部门内部贯彻落实有关决策负责组织公司质量管理系统建设、运转、保护和优化；负责组织拟订质量目标并推动达成；负责产品全过程质量管理工作〔包含研发过程质量管理、供应商质量管理、制程质量管理、客户投诉质量管理等〕；负责主导公司产品的有关认证管理(如安规、CE、ROHS等)负责监察和审察公司计量用具的管理工作；负责成立公司质量培训系统并实行；参加所需要的不合格点评审并负责任职责权限内签订不合格品的办理建议；9负责编制质量报告并组织召开公司质量例会负责主导公司质量连续改进任职责岗位权限内签订对公司内部职工的质量赏罚做好领导交办的其余工作岗位责任1对部门年度、月度方案履行不力负责2对部门人职工作效率低下负责3对公司质量管理系统有效运转及实行负责4对公司质量目标达成负责5对产品全过程(研发、供应商、制程、客户)质量负责6对产品全过程质量问题不实时办理负责7对公司产品认证负责8对公司质量连续改进负责9岗位权限查核指标12 3 45 6 7部门工作方案的制定权对本部门职工工作纪录履行赏罚权有对本部门职工的赏罚建议权有对本部门职工工作安排的调整权有对与公司质量管理有关文件的审察权对证量管理制度的履行管控权产质量量查验的判决权；物料入库质量反对权、制程产质量量异样裁定权；产品出厂质量反对权；年度、月度方案目标达成率产品全过程质量问题实时解决率系统运转的有效性产品客退率重要质量事故次数〔造成批次不良出货的〕产5质量量客诉率重要产品安规、认证、环保超标事故次数〔造6成批次产品事故〕?部门协作度任职要求教育：大专以上学历，电子等理工科背景〔公司提携不受此限〕经验：7年以上质量管理工作经验技术：熟习质量管理手法、熟习质量系统培训：?ISO9001质量管理系统?、?QC七大手法?、?质量本钱管理?、?6西格玛质量管理?等进料查验岗位说明书岗位名称进料查验岗位编号所属部门质量中心直接上级岗位QC主管岗位性质专业技术岗位岗位级别基层直接下级岗位无岗位描绘：物料的进料查验岗位职责序号工作内容负责对物料(含外协注塑件)进行查验、考证和判断，并填写进料查验记录；负责依据物料的查收状况进行表记；负责物料不良信息的反响、追踪；1负责本岗位使用的计量用具的平时保存、养护；负责辅助不合格物料改进的有关考证；负责进料数据的统计，提交进料查验日报表和查验报告；负责对库房物料按期抽查、监察其先进先出、防范、保存环境等履行状况；负责对超期和呆板库存物料重检、考证；达成上级交办的其余工作；岗位责任对物料查验及异样反响实时性、正确性负责对物料的检出质量负责对物料查验的状态负责对本岗位使用查验用具的保存、养护不力负责对查验数据和报告的正确性负责6岗位权限查核指标1查验记录、查验日报制定权1物料查验实时率2对物料查验并受权放行2物料检出率〔物料上线合格率〕或漏检率3不合格品异样信息反响权3物料查验标准履行率4对库房违犯质量要求人员的处分建议权4物料异样反响实时率任职要求教育：中专以上学历，电子等理工科背景〔公司提携不受此限〕经验：2年以上查验工作经验技术：熟习电子器件、构造件特征培训：参加过质量等有关方面培训过程查验岗位说明书岗位名称过程查验岗位编号所属部门质量中心直接上级岗位QC主管岗位性质直接下级岗位专业技术岗位岗位级别无基层岗位描绘：过程质量查验岗位职责序号工作内容负责对过程的巡检及判断、产品抽样查验及判断，并填写查验记录；负责对生产过程首件确认查验、判断并填写查验记录；负责依据产品的查验状况进行表记；负责对成品查验不良信息的反响、追踪；负责本岗位使用的查验计量用具的保存、养护；负责过程查验数据的统计，提交过程查验日报表和查验报告；达成上级交办的其余工作；岗位责任对过程查验及异样反响实时性、正确性负责；对过程的检出质量负责；对过程查验的状态负责；对本岗位使用查验用具的保存、养护不力负责；对查验数据和报告的正确性负责；岗位权限查核指标1过程查验记录、查验日报的制定权；1过程查验实时率；2对生产过程查验并受权放行；2过程检出率或漏检率；3不合格品异样信息反响权；3过程查验标准履行率；44过程异样反响实时率；任职要求1教育：中专以上学历，电子等理工科背景〔公司提携不受此限〕2 经验：3年以上过程查验工作经验3技术：熟习电子产品生产工艺流程，优异的制程质量管控能力培训：参加过质量管理、QC手法等有关质量方面培训成品查验岗位说明书岗位名称成品查验岗位编号所属部门质量中心直接上级岗QC主管位岗位性质专业技术岗位岗位级别基层直接下级岗位无岗位描绘：成质量量查验岗位职责序号工作内容负责对成品的查验和判断，并填写查验记录；负责依据查验状况进行表记；负责对成品查验不良信息的反响、追踪；负责本岗位使用的查验计量用具的保存、养护；负责成品查验数据的统计，提交成品查验日报表和查验报告；达成上级交办的其余工作岗位责任对成品查验及异样反响实时性、正确性负责对成品的检出质量负责对成品查验的状态负责对本岗位使用查验用具的保存、养护不力负责；对查验数据和报告的正确性负责；6岗位权限查核指标1查验记录、查验日报的制定权1成品查验实时率；2对成品进行查验并受权放行2成品检出率或漏检率；3不合格品异样信息反响权3成品查验标准履行率；44成品查验异样反响实时率；任职要求教育：中专以上学历，电子等理工科背景〔公司提携不受此限〕经验：2年以上同岗位工作经验技术：熟习产品查验流程及产品控制流程培训：参加过质量方面培训计量专员岗位说明书岗位名称计量专员岗位编号所属部门质量中心直接上级岗QA主管位岗位性质专业技术岗位岗位级别基层直接下级岗位无岗位描绘：负责公司所有计量用具的管理岗位职责序号工作内容履行部门年度、月度工作方案，编制及实行计量用具管理方案；负责编制、监察履行、完美公司各项计量管理制度；负责计量用具的申购、发放、保存、保护、报废等管理工作；编制与履行计量用具周期检定方案，做好各样计量用具的检定和校准工作；成立计量用具台账，做好计量用具有关记录报表；严格依照计量用具管理规定对计量用具的人为破坏、丧失等状况提出办理建议并监察履行；对所有在用计量用具的使用、保护、保存状况按期检查；做好各样计量统计剖析和报告工作；负责编制计量用具操作指导书和培训教材并对有关人员进行培训；对计量用具做好表记管理，保证计量用具状态清楚；负责拟订计量用具的本钱管理有关的举措，有效成立计量用具使用本钱；达成上级交办的其余工作；岗位责任对计量用具管理方案履行不力负责对计量用具账、物、卡不符合负责对计量用具的有效性负责对计量用具的完满状况负责56岗位权限查核指标1计量管理制度的制定权1计量用具检定校准方案的履行率2计量用具装备方案、周期检定方案、抽查计计量用具使用本钱划的制定及实行23计量用具的申购权；3计量用具的有效性4计量用具报废的建议权；4计量用具的检查、校正实时率5对计量用具使用不妥的处分建议权5计量用具校正数据的正确性任职要求教育：大专以上学历，电子等理工科背景〔公司提携不受此限〕经验：5年以上同岗位工作经验技术：熟习计量用具管理培训：?SPC统计技术?、计量管理、MSA等有关方面的培训系统专员岗位说明书岗位名称系统专员岗位编号所属部门质量中心直接上级岗QA主管位岗位性质专业技术岗位岗位级别基层直接下级岗位无岗位描绘：负责公司质量管理系统的建设、运转、保护和优化岗位职责序号工作内容1履行部门年度、月尾工作方案，编制公司质量管理系统实行方案；对公司质量管理系统的搭建、运作、连续改进等工作进行牵头组织；负责按期落实咨询公司的系统建设工作部署；按期提出、筹划系统内部审察流程，参加睁开内审工作，辅助睁开外面审察工作；负责推动有关部门进行系统流程文件的编制；当公司的职能机构和资源从头分派和调整时，提出订正和改进建议，报管代批改；辅助责任部门关于系统平时运作、内外审发现的不切合项提出纠正预防举措，并追踪考证其实行7成效；辅助部门负责人做好与有关认证机构的交流、联系、配合认证机构做系统审察等工作；达成上级交办的其余工作；岗位责任对证量管理系统实行方案履行不力负责对证量管理系统能否有效运转负责对证量管理系统能否与公司实质相合用负责岗位权限查核指标1系统建设搭建、运作的组织权1系统运转的有效性2系统内部审察流程的提出、筹划权2内审、外审不切合项数3系统运作不切合项推动责任部门改进权3任职要求教育：大专以上学历，专业不限〔公司提携不受此限〕经验：5年以上同岗位工作经验技术：精晓质量系统建设及保护，有ISO内审员证培训：?ISO9001质量管理系统?、?QC七大手法?文控专员岗位说明书岗位编岗位名称文控专员号直接上所属部门质量中心QA主管级岗位岗位级岗位性质专业技术岗位基层别直接下级岗位无岗位描绘：负责公司质量管理系统文件的受控、公布、作废、存档的管理工作;岗位职责序号工作内容负责控制受控文件编号、版本；负责系统文件、外来文件的受控、发放、登记、回收和办理；负责受控文件的上传登录、电子散发、纸质散发和更新；负责受控文件正本存档保存；负责受控文件清单的更新；辅助系统专员，实行系统建设、运转、保护和优化；达成上级交办的其余工作；岗位责任对系统文件的受控、发放、登记、回收和办理的实时性负责对受控文件能否所有受控负责对系统文件的正本存档完满负责对受控文件清单能否实时更新负责对受控文件编号、版本号、格式正确性负责6岗位权限查核指标1系统文件的受控、发放、登记、回收和办理权1受控文件受控率2受控文件的编号、版本号的编制权2受控文件实时发放率33受控文件清单实时更新率44受控文件编号、版本号正确率任职要求教育：大专以上学历〔公司提携不受此限〕经验：3年以上同岗位工作经验1技术：精晓质量系统建设及保护，有ISO内审员证培训：?ISO9001质量管理系统?、?QC七大手法?质量培训专员岗位说明书岗位名称质量培训专员岗位编号所属部门质量中心直接上级岗QA主管位岗位性质专业技术岗位岗位级别基层直接下级岗位无岗位描绘：负责公司所有质量方面的培训筹划及安排岗位职责序号工作内容配合公司人力资源部，贯彻履行公司年度培训方案安排，配合公司编制公司级年度质量培训方案1(含ISO9001质量管理系统培训)；对公司涉及质量方面的培训需求检查剖析，并联合实质制定有针对性的培训方案并组织实行；负责内部培训课件的开发与讲解，并观察培训成效；负责对培训有关的内外面资源进行有效管理、引进和利用；辅助公司总经办成立健全公司培训管理系统；达成上级交办的其余工作岗位责任对公司质量培训方案履行不力负责对所实行的质量培训与公司实质质量培训需求不相适应负责对培训内外资源的管理、引进和利用不力负责岗位权限查核指标1公司年度质量培训方案制定权1培训方案达成率及档案成立2内部质量培训课件编制权2培训系统(资料库〕的完美3外面质量培训资源管理、引进权344任职要求1教育：大专以上学历〔公司提携不受此限〕经验：5年以上同岗位工作经验技术：精晓培训方面的工作及质量方面的技术，可以独立开发内部质量培训课件4?ISO9001质量管理系统?、?QC七大手法?、?精益生产??质量本钱管理?、?6西格玛质量培训：管理?等有关质量方面培训SQE工程师岗位说明书岗位名称SQE工程师岗位编号所属部门质量中心直接上级岗位QE主管岗位性质专业技术岗位岗位级别基层直接下级岗位岗位描绘：供应商及物料质量管理无序号岗位职责工作内容依据部门年度、月度工作方案，编制供应商质量管理工作方案并实行负责全程(进料、过程、客诉)物料质量问题办理、剖析与纠偏。

质检部组织架构

质检部组织架构及职责一.质检部组织架构:二质检部岗位职责:1. 质检经理:1) 贯彻QEO 体系方针、目标,维护管理体系的运行、公司体系文件与资料控制管理；2) 负责产品认证工厂检查；3) 负责策划、制定、监督、实施部门工作计划和目标；4) 负责产品质量策划、质量控制、质量保证；5) 负责本部门文件制订、审核、确认；6) 负责重大质量事故处理与协调；7) 管理和协调本部门的日常事务；8) 负责本部门环境因素的识别、评价、环境绩效的改进；9) 负责产品可靠性验证的评审；10）负责部门人员日常工作指导与监督；质检经理过程&成品质检（PQC&FQC ） QEO 体系文控质量工程师（QE ）出货质检（OQC ）进料质检（IQC ）11）负责制订、实施部门培训计划，监督考核培训效果；2.质量工程师：1）负责产品可靠性试验并记录；2）组织实施质量监督检查；3）负责产品认证、体系认证工作主导、监督、实施；4）负责组织产品重大质量事故调查分析；5）负责检测仪器管理、校正、申购，设计检测用工装、治具；6）负责制定产品检验标准、规范并监督实施；7）负责公司工程施工质量相关资料的管理、传递、分析、培训；8）完成本部门环境因素、危险源识别与控制；9）负责供应商质量管理；10）完成部门经理交办的临时工作任务；3.QEO体系文控：1)对各部门QEO体系文件、资料管理工作进行监督、指导和检查。

2）协助管理者代表制订和组织实施公司QEO体系文件管理规章制度。

3）负责公司QEO体系有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。

4）组织公司各部门QEO体系文件管理员的学习与培训，负责指导他们的工作。

5）做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料安全。

6）负责质检部5S执行、监督、管理，质检部资料文件归口管理；7）完成质检经理交办的临时工作任务；4. 进料质检：1）负责监督供应商提供的半成品和原材料《出货检验报告》、《质量保证书》以及《环境物质管理报告》；2）负责公司原材料、外协产品、购进物资的外观、尺寸、结构、功能检测、状态标识；3）负责原材料、外协产品、购进物资等不合格标识、责任归属鉴别、异常原因初步分析，质量信息收集、传递、返馈；4）负责处理生产线上发现的原材料、外协产品、购进物资品质异常；5）负责做好（因为技术图纸或更换供方）原材料、外协产品、购进物资试样检验工作，并做好《样品检验报告》反馈给工程部或供应商，以便及时改善；6）负责进料检验各类检测仪器的管理、维护、日常保养；7）负责协助质检经理管理供应商产品质量；8）负责执行和维护公司QEO体系要求本岗位相关制度、流程的正常运行；9）负责完成质检经理交办的临时工作任务；5.过程&成品质检：1）熟悉公司质量检验标准、技术资料、图纸等；2）负责零件质量装配前抽查检测、产品装配过程质量稽核、产品首/末件、成品检测；3）负责产品状态标识、填写检验记录、质量信息收集、传递、反馈；4）负责不合格品标识、隔离，质量问题责任归属鉴别与初步分析与处理；5）负责执行和维护本岗位相关制度及流程的正常运行；6）负责过程&成品检验各类检测仪器管理、日常维护、保养； 7）完成质量经理交办的临时工作任务；6.出厂质检：1）负责出厂产品质量检测、包装确认、资料确认、装车运输过程确认，填写检验记录、合格证填写；2）负责不合格标识、隔离，责任归属鉴别、初步分析；3）负责工程或客户退回零件、产品的分析、处理；4）负责呆滞产品、包装破损等产品重检、标识记录；5）负责本岗位各类检测仪器管理、日常维护、保养；5）负责完成质检经理交办的临时工作任务；------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除男| 已婚| 1988 年月生| 户口：湖南| 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员|广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail:求职意向·工作性质：全职·期望职业：销售业务、销售管理、市场·期望行业：专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务·工作地区：深圳·期望月薪：4001-6000元/月·目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。

质量部组织架构

Xx药业质量部组织机构一、为规范质量部内部管理制度，提升部门管理形象，确保各项质量管理工作有序开展，特制定质量部组织机构及管理制度。

二、范围：适用于质量部所有员工三、内容:1.组织机构及岗位职责1.1组织结构图备注：1.2岗位职责:1.2.1质量总监岗位职责1.2.1.1在总经理领导下，全面负责公司保健食品、保健用品、消毒产品、预包装食品的质量管理和注册工作，对总经理负责；1.2.1.2组织制定和修订物料（原料、辅料、包装材料），中间产品和成品的质量标准和检验操作规程，制定取样和留样制度；1.2.1.3制定检验用设备、仪器、试剂、试验、标准品（或对照品），滴定液，培养基、检验能力验证等管理办法；1.2.1.4决定物料和中间产品的使用，做到不合格原料不投料，不合格中间产品不流入下道工序；1.2.1.5成品发放前审核批生产、批检验记录、决定成品发放、对成品出厂负责；1.2.1.6审核不合格品；1.2.1.7督促检测中心及时对物料，中间产品和成品按批准的取样规程，检验操作规程进行检验、留样，并出具检验报告；1.2.1.8评价原料，中间产品及成品的质量稳定性，为确保物料贮存期，产品有效期（保质期）提供依据；1.2.1.9会同采购部门对主要供应商质量体系进行评估；1.2.1.10调查处理产品生产过程中出现的质量事故；1.2.1.11监督、指导正确、安全的接收、使用、保管、记录及销毁剧毒品试剂及菌种；1.2.1.12负责新产品研发工作，根据市场反馈和公司领导意见组织新产品技术开发，生产工艺，质量标准的制定，外协试验（安全毒理性试验、功能性试验）单位确定，试验组织和协调，报批资料的起草与整理工作；1.2.1.13负责新产品注册上报、标准备案、再注册、变更、生产许可申请及延续换证工作，做好与各级上级监督管理部门及技术审评部门的外联工作；1.2.1.14负责产品标签的审核和广告批文的办理；1.2.1.15完成公司安排的其它工作。

质量中心组织架构及职能

质量中心组织架构图及职能1、质量中心组织架构
2．现阶段人员配置表
3
2.负责组织制定质量目标并推动达成；
3. 对公司物料及产品进行质量检验、测试及判定；
4.负责公司计量器具的管理和维护；
5.负责公司质量相关的培训工作；
6.负责供应商质量管理；
7.负责协助研发部门进行物料的承认工作；
8. 对产品实现过程研发、采购、生产、销售的质量控制进行监督；
9. 负责公司各项检验标准、检验作业指导书等的编制、实施；
10. 负责产品生产过程的质量管理过程检验、过程控制；
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4.
4.1质量中心总监岗位说明书
4.2 进料检验岗位说明书
4.3过程检验岗位说明书
4.8 质量培训专员岗位说明书
4.9 SQE工程师岗位说明书
4.10 PQE工程师岗位说明书
4.12 CQE工程师岗位说明书。

企业质量管理的组织架构和职责分工

销售谈判和合同签订：与客户进行谈判，达成合作意向，签订销售合同，确保公司利益的最大化。
售后服务和客户关系维护：提供优质的售后服务，及时解决客户问题，维护良好的客户关系，提高客户满意度。
市场调研和分析：收集市场信息和客户需求，分析市场趋势，为公司制定更加精准的销售策略提供支持。
PART FIVE
质量问题频发：由于流程、设备或人员等原因，质量问题频繁出现
质量信息不透明：质量数据收集、整理和分析不够准确和及时，影响决策
质量改进动力不足：员工对质量改进的重要性认识不足，缺乏主动性和创新性
跨部门协作困难：不同部门之间在质量管理上存在分歧和矛盾，难以形成合力
供应商管理不足：对供应商的质量管理不够严格，导致产品质量不稳定
职业晋升机会：提供晋升机会，鼓励质量管理人员的职业发展跨部门合作：加强与其他部门的合作，提高质量管理人员的综合素质激励机制：建立激励机制，激发质量管理人员的积极性和创造力
培训计划：制定针对质量管理人员的培训计划，包括质量管理理论、实践技能、沟通技巧等方面的培训课程。
培训内容：培训内容应包括质量管理的基本理论、方法和技术，以及实际应用中的案例分析。
a click to unlimited possibilities
汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
质量管理的组织架构
质量管理部门的职责
其他部门的职责
质量管理人员的培训和发展
质量管理的挑战和应对策略
PART ONE
PART TWO
质量管理部门的设置
质量管理体系的建立
质量管理人员职责分工
质量管理的组织架构图
01
质量管理部门：负责制定质量标准和流程，监督产品质量，处理质量问题

质量部组织架构

质量部组织架构质量部一、质量部组织架构：品质控制组长生产线品最终品质质控制员控制员PQCFQC质量部经理文控文员品质工程组长实验室来料检验员IQC产品抽检员不良品分析、缺陷分析连续工序改善及客户服务计量管理产品试验二、质量部岗位工作职责：1、质量部经理岗位工作职责：第一条质量部经理对总经理、副总经理（管理者代表）直接负责，协助副总经理（管理者代表）做好内部审核的计划、组织、实施工作；第二条负责公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行；第三条本部门工作之领导、推动。

所属职能人员工作的监督与评价；第四条负责组织质量手册、程序文件、工作文件的编写与审核，保证质量制度的推动执行；第五条负责组织质量检验体系的设计、表格和制度的起草；第六条负责公司各部门的质量策划、质量仲裁、质量实施效果签署、质量绩效考核；第七条负责异常质量的研究和改进；息质量的收集、传递和回复；第八条负责质量培训计划的制定和实施；第九条负责组织不合格品的评审；第十条负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。

对“纠正和预防措施”的有效性评价；第十一条负责贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求；第十二条协助管理者代表建立和保持质量管理体系。

2.质量控制小组组长的工作职责：第一条品质控制组长受质量部经理监督，直接向质量部经理汇报；第二条负责实验室日常管理；第三条负责产品质量、组织纪律和环境卫生的管理以与QC人员的管理、样品的管理、相关QC的培训与考核,确保制程正常运作、品质稳定和提升；第四条负责指导QC的工作，协调QC的工作，合理安排QC的工作；第五条负责控制品质不良率和提升产品良率；第六条负责管理和监督下属人员的工作纪律和现场5s卫生；第七条负责所有质量控制作业文件、检验规范等资料、样品和质量控制检验工具的管理；第八条负责检测设备与公司计量器具的规范操作、维护保养；第九条负责新进QC入职的岗前培训和所有QC的岗中培训与指导与对所属人员进行绩效考核（包括新产品检验标准、SOP、限度样品、作业指导书的量产前培训以与各产品检验标准、SOP、限度样品、作业指导书、各岗位职责的岗中培训）；第十条与时妥善处理现场出现的和客诉客退的品质异常以与相关日常工作事务；第十一条与其它部门人员密切沟通，建立并保持良好的工作关系；第十二条对各品质报表进行审核并按时上交；第十三条按期完成工作报告与上级下达的各项工作任务和质量指标；第十四条遵守与推动质量方针、目标，执行公司质量制度、程序。

质量部岗位职责

1.11.21.31.41.51.61.71人1.1负责公司质量方针、质量目标贯彻落实，不断提升公司质量管理工作
1.21.31.41.51.61.71.81.9负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据。

1、职责：
负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及公司各种质量管理活动执行与推动。

负责对原材料供应商的评估，公司质量管理体系ts16949iso900114000内审及体系维护外审对应。

负责进料、在制品、成品质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。

负责处理质量异常，协助处理顾客投诉、原因分析，并拟定改善措施；
负责质量管理信息的收集、传导、回复。

负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行。

负责检验仪器、量具、检具、实验设备的管理工作。

按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检
验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。

负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。

负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。

负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。

参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。

部门：质量部
岗位：质量部长直接上级：编制人数级别：部长级下属人数：27人
质量部组织架构及职责
一、组织架构
二、职责
部门：质量部
上级部门：制造中心编制人数：28人
1、职责：
建立并完善质量部的管理体系；
组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。